石家庄成本管控培训

石家庄成本管控培训公开课

薪酬体系建设与人力成本管控 北京：2026年04月03日

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬......

企业经营预算与成本管控 北京：2026年04月16日

第一讲：全面预算及编制方法一、全面预算1. 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达特点：全员参与、全过程（生产经营）、全部门（均需有预算）2. 全面预算的分类关注：按其涉及的业务活动领域分1）营业预算（包括销售预算、生产预算、成本预算等）2）投资预算3）财务预算（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）3. 全面预算的......

利润之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大阶段成本管控体系建立及关键要点实操解析 北京：2026年04月18日

1、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;2、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;3、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;4、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。培训受众:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策......

人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 北京：2026年04月21日

第一部分:如何进行人力成本分析与管控1.人力成本构成分析案例分享:通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS 无效成本人力成本分析指标介绍头......

合并财务报表操作实务 上海：2026年02月26日

第一模块：企业会计准则第2号──长期股权投资投资分哪些不同的类型，不同类型的投资应采用何种计量方法长期股权投资的初始投资成本都包括哪些，应如何确定形成（同一控制下与非同一控制）企业合并与不形成企业合并的长期股权投资初始投资成本的确认与计量有何不同案例分析：投资方与其联营企业及合营企业未实现内部交易损益的处理长期股权投资......

基于BLM与MM的SP/BP战略管理—从战略到执行变革之道 深圳：2026年02月27日

1.从战略到执行（DSTE）1.1.什么是战略战略的概念明兹伯格对战略的5P解释孙子的战略观：道、天、地、将、法战略的五要素：使命愿景、业务范围、增长向量、竞争优势、资源协同企业应树立的九大战略思维案例研讨：华为早期的战略中体现了哪些战略思维？1.2.战略管理体系战略的层次——战略“......