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石家庄服务外包培训公开课

如何减少库存并提高库存周转率 北京:2017年05月26日

第一部分 库存管理概述一:课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二:库存管理概述1. 通过一个实战的案例,理解库存管理的基本理念和关键点2. 库存的分类,了解那些才是我们真正可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望三:库存周转率1. 库存周转率的计算方法2. 通过简单的财务知识,了......

制造业精益供应链管理实战 北京:2017年05月26日

了解供应链及供应链管理的基本概念;了解供应链的发展历程和最新发展趋势;明确供应链对企业的重大意义,让学员理解供应链各分项管理以及系统管理整合的要素及管理技巧;了解精益供应链的概念,掌握优化物料成本的方法掌握控制库存的策略和方法掌握供应链的绩效测量体系授课对象:企业高层(总经理/副总经理/销售,计划,采购,供应链管理总监......

工厂库存管理实务 北京:2017年06月03日

1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存=存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要:成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点库存持有成本库存准备和订货成本预期缺货成本在途品与运输成本3.库存管理与决策经济采购量(EOQ)JIP Pul......

物流管理训练 北京:2017年06月03日

1、物流问题与决策A.物流业务需求分析B.SCORE模型C.物流成本分析D.物流业务流程诊断模型E.物料流规划2、物流审计A.建立物流审计B.外部客户审计C.前置期分析D.物流目标3,物流规划A.物流规划结构B.需求预测和库存规划C.物流系统和服务水平权衡D.VMI整合E.物流设施选址4,物流运营A.供应资源规划B.M......

快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 北京:2017年06月20日

我们长期在企业培训和辅导六西格玛项目时,发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法,便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一些难以解决的质量难题或者想在质量指标方面远远超出竞争对手但又只想花1-2个月来达成,请参加本......

质量成本分析与控制方法实战高级研修班 深圳:2017年08月10日

本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士,例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。课程大纲:模块一:质量成本管理概述质量成本概念与内涵质量成本的形成过程质量成本管理相关知识质量成本与企业财务体系质量成本体系的架构与目标质量损失函数与隐形......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...