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向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京:2026年04月29日
董事长、总经理等高管及生产管理负责人强烈建议企业老总带领生产管理人员共同参加课程大纲第一天:北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:30北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰设立了全新标准,堪称行业典范:精益化......
精益管理现场实际应用(工厂实战版) 北京:2026年06月17日
第一天1 奔驰企业文化展厅介绍,详细了解奔驰发展规划沙盘,奔驰汽车最新研发的发动机、车桥介绍,参观奔驰最新展车。(10:00-12:00/12:00-13:00 午餐)2 现场参观 (坐电瓶车)3 参观北京奔驰全国创新班组工作室—赵郁创新工作室,被誉为北京奔驰培养人才的“梦工厂”北京......
建立精益经营系统:精益管理战略与实践 济南:2026年06月27日
在存量不足、增量乏力的当下,制造业面临“生存与发展”双重挑战:1 经济周期波动叠加不确定,“订单收缩-成本高企-现金流承压”的生存压力2 同质化竞争加剧、利润率持续走低,传统规模扩张模式难以为继在此背景下,通过精益经营来增强经营韧性,成为周期穿越、破局发展的关键。无论是丰......
生产现场精益管理与降本增效改善运营 青岛:2026年04月28日
建立精益思维:系统掌握TPS屋结构、两大支柱与五大原则,树立正确的现场管理观练就识别浪费的“火眼金睛”:熟练运用“三镜法”识别八大浪费,让问题无处遁形掌握现场改善工具:学会降本增效改善工具与实战应用打造一目了然的现场:掌握5S三定原则与目视化三级水平,提升现场管理水平构建......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 上海:2026年07月25日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲:Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
DSTE(从战略到执行)实战研讨 深圳:2026年07月11日
一.从战略到执行(DSTE)1.从战略到执行(DSTE)中国企业战略管理的三个阶段从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)的整体框架DSTE的三大阶段:战略规划(SP)、年度经营计划(BP)、战略执行运营管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系落地式的DST......
