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石家庄精益管理培训公开课

质量成本的精益管理 苏州:2017年04月19日

第一章 质量成本在企业中的位置、合适比例、帮助市场竞争优势的价值第二章 质量成本体系的全貌和运用第三章 质量成本体系水平的企业评估第四章 快速实现“理想质量成本体系”的路径、方法......

金牌班组长——精益管理训练营 成都:2017年03月31日

1、一线生产管理人员、班组长(工段长)2、车间主任,生产经理及生产直线管理人员3、企业负责生产管理的相关人员课程大纲:第一部分:一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论,只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献,才能产生绩效二、管理者的角色定位:1.如果......

金牌班组长——精益管理训练营 大连:2017年03月13日

第一部分:一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论,只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献,才能产生绩效二、管理者的角色定位:1.如果没有冲突,矛盾,对抗,就不需要管理者。2.如果不需要设计和推行管理变革,就不需要管理者3.如果不能让一线员工的工作效能......

丰田精益管理与赴广州名企参观考察高级研修班 广州:2017年03月12日

1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化;2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法;3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享;4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果。培训对象:各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部室......

专业岗位分析与薪酬设计管理 上海:2017年03月19日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

用流程复制—章义伍老师 广州:2017年04月01日

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员。课程大纲:第一单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因1.长不大的中国企业、问题的根源是什么?2.两种不同的管理模式、企业成长的四个阶梯3.领导者是造钟,还是报时?决定企业强弱的商业基因第二单元 流程设计的关键技术1.流程:流动的程序2.......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...