石家庄6S管理培训

石家庄6S管理培训公开课

制造工厂精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

第一部分、卓越现场管理的基础—5S理论知识：5S管理的起源和发展演化理论知识：5S管理的定义、推行的意义理论知识：5S管理对企业具有四项价值理论知识：5S管理对员工具有四项好处理论知识：5S管理的重点、核心与改善目标策略思路：5S管理在企业中的实施原则策略思路：5S管理的实施对象和管理导向策略思路：5S管理......

精益·6S管理实战研修训练 北京：2026年06月26日

第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫......

6S管理实务 苏州：2026年06月23日

一、6S管理概论及实例1.6S是企业管理的基础2.推进6S和我的关系3.一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”4.6S管理实施的原则5.企业推进6S活动的目标观看录像6.推进6S活动的误区7.管理者在6S活动中应有的姿态8.丰田启示结合在现场巡查时的问题点进......

6S管理与实施技巧 苏州：2026年06月25日

一、何谓6S1、6S的概念：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企业形象（2）提高工作效率（3）保障质量，消除故障（4）降低成本，减少浪费（5）减少安全事故，保障安全生产（6）是现场管理的基础3、实施6S的意义：使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意4、实施6S的目的：......

组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力 上海：2026年06月25日

认知：组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法：20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具：10+人才战略分析工具与表格案例：40+标杆企业最佳实践案例分享研讨：现场研讨、设计方案与反馈课程大纲第一部分 逻辑篇：从业务战略到人才战略的关键逻辑战略管理闭环：洞察、规划、解码与执行战略配称系统之组织、人才、......

民法典视角下商务合同风险的系统防控 北京：2026年06月08日

一、 常见合同纠纷中的问题二、 合同签订之前的风险防控三、 合同签订过程中的风险防控四、 合同履行过程中的风险管理课程目标：《民法典》已于2021年元旦实施，原来的《合同法》同时废止，相比于《合同法》，《民法典》的合同编中新增了预约合同、电子合同等制度，对于合同效力（包括格式条款）、合同履行、合同变更（包括情势变更原则......