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目标管理与绩效考核的关键技巧 石家庄:2026年09月03日
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧,进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象:企业人力资源副总、人力资源总监......
好结果自己会说话-目标管理与计划执行 北京:2026年06月26日
第一讲:成在目标 - 目标管理意义1.面对目标的心态-决定最终状态案例:销售员中的“战斗机”是怎样练成的?2.面对目标的定位-决定最终地位案例剖析:三个好同事最后职场成就为何天上地下?3.面对目标的目的-决定目标意义1)目标管理的五大意义2)故事剖析:同样是行路,马和驴的结局为何不同?第二讲:何......
目标管理与计划执行(王一名) 北京:2026年08月14日
1.使团队成员认识到目标和计划的重要性,有目的的工作,用头脑工作2.了解目标管理的具体内容和实施步骤3.掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法4.提高目标管理实施的有效性5.建立执行文化适合对象企业中高层管理者等;课程大纲第一讲、目标决定成败一、管理者的目标意识二、【案例分析】:企业利润的来源—&m......
基于组织目标管理与计划实施达成 北京:2026年08月21日
深入理解目标及目标管理的核心价值与意义;全面掌握目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤;学习使用OGSM表格并实践目标设定、目标分解和目标管理的基本方法;针对工作计划和存在的问题,运用PDCA管理循环进行有效管理与纠正;课程对象企业各层级管理人员。课程大纲第一讲:目标和目标管理,指引前进的指明灯一、目标指引未来1.目标......
从需求到发货的计划与库存控制 广州:2026年08月21日
第一部分:库存控制之于企业盈利(一)企业盈利模式的必然趋势(二)供应链管理的目标对企业盈利的影响(三)缩短制造周期对企业盈利的影响(四)库存与缩短制造周期的相互影响(五)精益供应链各种模式的整体介绍(六)更为务实而灵活的物料采购策略(七)杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释第二部分:库存控制的优化---从需求到......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京:2026年06月29日
建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系,提升准时交货和降低库存成本 30%PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP ,达成公司策略管理目标对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制,协助公司建立产品工程数据,降低物料成本生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率......
