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咨询式——企业股权激励操作实务总裁班 北京:2026年02月07日
本项目企业团队共同参加效果最佳,建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。授课风格1、其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;2、其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;3、有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;4、提倡......
如何做好股权激励 北京:2026年02月11日
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段......
用股权激励建立事业合伙人制 北京:2026年02月12日
【专题 1】 概念导入要点 1.1 :什么是股权激励?要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别要点 1.4 :详解股权激励八大机制要点 1.5 :详解股权激励常用方法学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案【专题 2】设计股权激励八大机制要点 2.1 :&ldqu......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京:2026年02月27日
一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权布局如何把握顶层设计与股权布局智慧如何让企业在不断扩张的过程中,在股权&ldquo......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 深圳:2026年04月02日
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能,实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一 洞察本质:你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......
人才标准与激励全案设计班(三天两夜) 广州:2026年04月13日
全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准建立方法全面掌握敏捷胜任力建模和人才评估设计方法全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方式及要......
