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标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控 石家庄:2026年05月09日
第一部分:房地产行业形式分析1、地产行业发展沿革黄金时代→白银时代→青铜时代2、地产行业“时间”释义3、地产行业“大数据”释义第二部分:房地产成本管理三大阶段一、房地产成本管理的三大阶段1、核算阶段2、控制阶段3、策划阶段1、成本核算阶段—......
采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2026年03月19日
1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法(案例)* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京:2026年03月19日
如何面对不利地位的销售、采购谈判,逆转乾坤,避免任人宰割的谈判?如何塑造一种合适的谈判风格,有效地减少“霸凌”发生在自己身上?如何分析、利用双方存在的问题,找到双方存在的鲜为人知的种种限制?如何规避不利地位的价格谈判,价格上讨价还价是围棋盘里下象棋,完全是不对路如何减少在各自立场发生冲突,减少在......
新政策下投标文件编写实务与策略及控标技巧 北京:2026年03月21日
1.了解政府采购及招投标的政策导向,从而有效地指导企业经营发展方向;2.全面了解规范的招投标流程,学会投标各个阶段控标的要领及方法;3.掌握招投标核心策略,规避各类废标风险、掌握在不同竞争格局下的投标策略与方法;4.提升编写投标文件的能力与水平,能够根据不同的竞争局面,针对性的编写投标文件;5.提升质疑与投诉的胜诉率;......
实战招聘面试技巧 北京:2026年05月14日
一、结构化面试引言:结构化面试很多人听说过,但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢?在本章节,我们将讨论:结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才画像与简历筛选引言:招人难,招到合适的人更难,所以,什么样的人才是合适的......
大客户开发与维护策略技巧 深圳:2026年06月03日
市场竞争高度激烈,成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚,大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。同质化时代,客户更加挑剔、理性,赢得大客户必须打造系统的竞争优势。要做到可持续性地赢得大客户,销售人员必须实现从个人到团队,从野战到正规的转变。课程收益评估:系统的自我评估大客户的驾驭能力......
