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非财务人员的财务直通车 北京:2026年02月03日
1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“报表”* 企业运营过程中的“仪表盘”- 共同的追求:财务与业务融合,驱动企业创造价值- 为价值链服务:数据化驱动的财务支持* 企业的“家底实力”:资产负债表- 资产负债表为什么是平衡的- 如何......
管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理 北京:2026年03月05日
企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。课程大纲第一讲:财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”:资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例:通过不同行业的资产负债表,看清不同行业的商业模式案例:对比中国一重和振华重工的资产负债表3. 资产和负债配置的四种管理模式4. ......
财务人员的项目管理 北京:2026年03月10日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲:第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期:以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
苹果加桔子:非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟 北京:2026年04月21日
掌握基础财务知识及基本的财务分析方法。提高经营意识与财务意识,培养商业敏感度。培养企业经营的全局观,学会像老板一样思考。用数据说话,数字化管理,提高决策能力与水平更好理解与支持公司相关政策及要求课程大纲:第一部分 沙盘布局阶段(聚焦资产负债表)一、影响生意的关键因素二、沙盘介绍,学员布盘三、资产负债表解读资产的构成(流......
技术规划与技术预言管理 深圳:2026年02月06日
系统化性:通过实际案例识别核心技术要素、技术战略规划设计、技术研发流程管理、技术管理组织设计、技术重用管理、技术体系绩效管理等,保证系统化的技术管理体系展现在学员面前。实战性:拒绝高深理论的探讨,讲师通过大型高科技企业经历和多个技术管理咨询案例,手把手地帮助学员掌握技术研发管理方法。实用性:展示大量的高科技企业和咨询的......
领导者的非物质激励 深圳:2026年02月05日
企业收益:1、培养管理者的非物质激励能力,提升员工的积极性和创造力;2、打造一个积极向上,充满激情的团队氛围,创造更多业绩。岗位收益:1、了解激励成败的要素,避开激励误区;2、学会分析员工的内在动机和需求;3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励4大激励技能;4、通过演练,剖析自我激励能力,找出差距。课程特色1、......
