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让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2016年12月11日

一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简单,但是做一份达到自......

2015“企业并购重组政策与实务”高级研修班 北京:2016年12月11日

企业高管等相关人员通过本课程将获得或达到以下目标:1.了解我国的并购重组政策、并购市场现状和存在问题;2.理解兼并收购的风险源,掌握解决风险管控的理念、方法及最新实务和机制建设;3.改善企业资本运作的理念、思维、视野,提高资本运作和资源整合能力;4.掌握基于各种交易目的的方案设计要点;5.掌握兼并收购中税务、会计、评估......

2016“供给侧改革、企业转型与并购重组实务”高级研修班 北京:2016年12月14日

(一)目标与收获1.学习掌握我国供给侧改革、混合所有制改革等宏观政策精神2.了解和掌握全球范围主要经济体的企业价值链重塑趋势和经典案例3.掌握公司破产、重整、重组、转型、并购等各种交易方案设计要点4.理解各种交易的流程、风险源及解决风险管控的理念、方法及最新实务和机制建设5.掌握各种交易中的财务、税务、会计、评估、法律......

企业经营管理与决策沙盘模拟 北京:2016年12月15日

企业高层决策者(总经理、副总经理);分公司总经理、事业部总经理及副总经理;关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加,构成模拟经营中一家公司的领导班子,“抱团打天下”,将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。课程收益:1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身......

总经理的财务课程 上海:2016年12月15日

董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监其他高层管理人员课程大纲:一、阅读和分析财务报表会计报表的构成资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险案例分析:上市公司报表做假常用财务技法二、财务会计与财务报表&mdas......

全面薪酬管理与方案设计 上海:2016年12月27日

薪酬战略规划Strategic total rewards management薪酬方案设计五步法5 steps for Total Rewards design薪酬政策实施要点Key points of implementation management企业薪酬系统整合与变革期的解决方案Total Rewards s......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...