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中小企业投融资实务——战略转型与合资合作 广州:2017年01月07日

经济形势急转直下,众多中小企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。无论您是选择“进”,......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2016年12月11日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象:企业全体人员课程大纲:一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁......

2015“企业并购重组政策与实务”高级研修班 北京:2016年12月11日

1.政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员2.大中型企业、上市公司的董事长、监士、总经理和高级管理人员3.企业财务部门负责人、财务总监、投资总监、资本运营总监4.成长型企业董事长、总经理、监事和核心高管人员5.企业风险管理、内控部门和内审部门负责人6.金融机构(含银行、保险、证券、基金、信托等)机构、私人银行、财务、......

2016“供给侧改革、企业转型与并购重组实务”高级研修班 北京:2016年12月14日

(一) 供给侧改革与企业破产重整1. 供给侧改革理论与政策(1)供给侧改革的理论、我国经济的问题分析与供给侧改革政策(2)公司治理、企业价值与价值链的加减法思维(3)关于国企改革政策(4)关于混合所有制的理解和讨论,与供给侧改革的关系(5)清理无效低效资产、混合所有制、一带一路、两创、中国制造2025(6)金融改革:多......

产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 深圳:2017年02月03日

企业CEO/总经理,主管副总,市场总监,技术总监/总工程师,研发总监,市场工程师、产品规划专家、系统工程师,产品经理/项目经理,研发职能部门经理,研发骨干员工等。课程大纲:第一天一、需求管理概述(1小时)本单元学习目标:1)理解需求管理概念及其重要性2) 掌握需求管理在研发管理体系中的位置3)理解需求工程与系统工程的基......

管理者基本功系列之——领导之道,如何激励、授权、辅导下属 上海:2017年03月08日

作为企业的管理者,您是否陷入文山会海之中无法摆脱?是否对下属的明争暗斗束手无策?是否为找不到明晰的工作重心而苦恼?整合资源,有效领导,就是应对以上问题的法宝。管理是一门科学,领导是一门艺术。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群,其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。 作为企业的管理者,除了拥有专业知识外,还需要具备辩证......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...