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从客户和成本角度的物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 石家庄：2018年12月15日
第一部分：如何做好物业前期介入1、物业公司在前期介入中特点；2、新建物业中容易出现的共性问题；前期规划设计问题滚动开发设备选型问题成本控制问题施工工艺问题3、地产在新项目规划设计中出现的问题；4、物业前期介入对房地产企业作用的5大作用；5、房地产新项目开发流程与交付每个阶段重点工作解析；6、物业公司在新项目前期介入工作......
最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 太原：2018年11月06日
第一部分：《基本建设财务规则》解读与实务示范1、《基本建设财务规则》适用范围2、项目建设单位基本建设财务管理要求3、建设资金筹集与使用管理4、建设项目预算管理5、建设成本管理6、待摊投资支出47个子项目管理新规定7、项目建设管理费取费新标准与支付办法8、代建管理费取费新标准与支付办法9、其他投资支出管理10、待核销基建......
《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 太原：2018年12月07日
模块一：合同管理的概述1、甲方合同2、管理的意义与内涵3、乙方合同4、管理的意义与内涵5、从合同6、管理的观点，7、了解施工合同8、示范文本的修订框架9、 分析合同10、 效力，11、 从无效合同12、 四证效力、行为无效、条款无效等面向，13、 分析合同14、 效力15、 确定投标16、 基础，17、 理清招标18、......
研发多项目管理 北京：2018年09月27日
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资......
企业管理创新与组织变革 广州：2018年11月24日
开创企业管理者的创新思维有效把握外部市场环境给企业正确定位提高企业掌舵人的素质和领导力对企业的市场阶段有清晰的判断掌握经营创新的关键点积极主动调整组织内部要素，促进组织变革培训对象：中高层领导培训大纲：第一模块：企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？企业的内部情况分析要领：波特模......
《大卖场高效管理》——供应商之大卖场生意管理高效策略 深圳：2018年11月17日
1、了解大卖场发展动态和趋势2、清楚大卖场的有关知识和主要业务流程3、清楚如何避免与大卖场合作的观念和行为误区4、了解与大卖场谈判的细节和流程，提升谈判能力5、了解与大卖场合作的有关方法和技巧，提高应对能力学员对象：卖场管理人员及卖场促销人员; 与卖场有生意合作的供应商（厂家、经销商）总经理、副总经理、市场总监、业务主......
