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《流程审计》实战高端班 北京：2018年06月22日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程特色1、价值：课程内容采用国际上先进的管......
企业法律风险防范与公司治理诉讼实务高级研修班 北京：2018年06月23日
研修内容：（一）现代企业法律风险的界定和规范化管理1、公司法律风险预警机制与救济机制构建2、法律风险防范机制与我国的公司法人治理结构3、企业如何结合本单位实情建立健全企业法律风险管理与内部控制体系提出的新要求；4、当前经济形势下，几种合同纠纷的审判实践对企业的影响5、合同纠纷和争议救济的法律风险及预防6、审理涉及企业改......
企业法律风险防范 北京：2018年06月23日
1、公司、董事和高管已全面步入高风险时代2、公司治理基本要义3、公司内部控制和法律风险管理4、董事的法律角色定位5、董事的诚信义务（FIDUCIARY DUTIES）6、董事的失信制裁机制：三重法律责任7、董事的责任减免机制8、董事会决策中的法律风险控制9、董事薪酬激励遏制道德风险的功能及其悖论10、董事要树立法律思维......
内部审计实战技巧 北京：2018年06月25日
内部审计，是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它既可用于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京：2018年06月25日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质......
销售公司运营沙盘《胜算在握》 上海：2018年06月28日
销售公司监理储备人员、总经理储备人员、产品副总经理，产品经理助理、精英班的学员等课程大纲：实习年 销售公司商业模式探索 运营模拟： 在《胜算在握》沙盘上，遵循前任经营班子的足迹运营 熟悉销售公司经营全局和运作流程 沙盘模拟和计算机模拟运作结合，了解《胜算在握》计算机模拟的操作界面 做实习年的损益表和资产负债表并分析 探......