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企业信息化管理与应用 北京：2018年12月16日
通过财务知识体系更新、管理知识架构搭建和职业技能全面提升，培养一批分析型、创造型财务人才。课程大纲:知识经济中的企业管理知识经济时代知识管理与创新知识管理项目的实施与知识网络信息技术在企业管理中的应用数据和信息的定义信息技术的应用事务处理系统、知识工作、办公系统以及管理信息系统决策支持系统、工作组支持系统和群体决策支持......
财务报表多视角分析 北京：2018年12月17日
企业是市场经济重要主体，企业财务状况不仅关乎其自身发展战略方向，更关乎监管层、投资者的利益关切。财务报表多视角分析是评价企业过去，了解企业现状，预测企业发展的现实手段，如何用好这一方法“武器”至关重要。当前，社会经济活动日益复杂，各方主体对财务报告、财务信息的需求不断提高和变化。经营者需要通过财......
转型时代的业财融合与价值创造—管理会计落地 北京：2018年12月17日
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与......
财务经理人的职业能力提升 北京：2018年12月17日
第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能思考与互动讨论财务经理人是否能作为董事会成员？财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？财务经理需要具备哪些方面的能力？模块内容财务经理人的定位财务经理人的组织定位财务经理人的角色定位财务经理人的职责定位财务经理人的能力财务经理人的能力需求财务经理人的核心能力财务经理人的专业能力第......
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 北京：2018年12月24日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程收益:1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理......
向华为学赋能：战略、组织与一线作战的演进 上海：2018年12月22日
1、华为历史上经历过三次重大的转型，每次转型都关乎企业的生死，但最后每次转型都能获得成功，靠的是什么？华为的成功转型经验能给您的企业带来什么启示？2、让听得见炮声的人呼唤炮火，这句话这两年很流行，其实华为早在7、8年前已经开始践行了。华为如何通过组织和业务流程的变革，来打造应对市场变化的“小前端+大平台&r......