石家庄财务决算培训

石家庄财务决算培训公开课

本量利（CVP）分析与业务决策 太原：2026年06月04日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

卓越财务经理特训营【特价】 北京：2026年03月18日

渴望转型发展的财务主管负责部门重要工作，却不知道如何处理更复杂的业务，缺乏深层次思考新任财务经理已经走上管理岗位，却缺乏有效推进工作的方法和工具，团队管理上也面临问题资深财务经理具有多年管理经验，希望对部门工作有更高层面的战略把握，拓宽职业发展路线课程收益清晰定位根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提......

企业财务风险防范 北京：2026年03月20日

企业要把财务风险管理视为战略内容和核心竞争能力，而非仅仅是一种权宜之计。原因在于未来商业环境是不确定和难以准确预测的，这包括系统风险(宏观经济、产业政策、金融市场)、行业风险(需求变化、竞争、技术变化)和企业自身风险企业生产活动中涉及的高风险。准确了解经济活动中财务风险的形成因素以及该风险发生时可能给企业带来的巨大危害......

财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2026年03月20日

第一讲、用心理解“人力资源管理”1、 案例导入及分析：苦恼的财务经理1）如何管理办事拖拉的下属？2）如何管理弄虚作假的下属？3）如何应对主动认错的下属？2、 财务人为何要学习人力资源管理？目的和作用3、 从财务技术走向财务管理的角色转变与认知：管人与理事-洞察世事、结果导向、知人善任、因人而异4......

行政实务管理及优化—降低办公成本，提高行政事务效率 上海：2026年05月19日

了解何谓行政管理了解一个世纪企业在管与理观念上造成的差异掌握有效、成功的管理者需要的三大技能熟悉四种不同的领导风格了解员工的准备度培训对象：行政助理、行政主管等公司行政管理岗位上的人员课程大纲前言为什么要探讨行政管理第一模块日常行政管理1.了解行政管理行政实务六大模块行政工作地位与内容2.行政管理的三大角色、四大特征3......

预算的编制与执行 上海：2026年05月08日

一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么，为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例：预算编制大纲在预算编制中的重大作用二、预算编制的具体方法1.什么是预算目标以及好的预算目标企业预算目标的确定—预算起点：如何能让预算目标是科学和准确的利润、收入、成本：不同阶段的企业应该建立不同的预算目标预算口径管......