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质量成本控制与质量改善 苏州:2024年04月12日
1、理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。2、互动+反思:运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式,在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。 课程收益1、掌握质量成本的分类及......
质量成本控制与质量改善实务研习班 广州:2024年06月01日
?面对客户越来越高的品质要求,如何有效的控制产品质量成本??品质改善从哪里入手??采取什么方法??如何分析产品质量成本??通过哪些途径和方法来降低产品质量成本?课程对象质量总监、经理、管理人员、质量工程师等课程大纲第一部分:质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分......
现场质量问题分析与解决高级研修班 北京:2024年04月01日
一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法:QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法:8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程:过程流程图明确输出的绩效标准,确定改进目标进行改进项目规划2 确定临时措施:把问题的影响控制在最......
提质降本增利润——零缺陷管理 北京:2024年04月11日
高层、中层、主管以上人员以及对零缺陷管理感兴趣的人课程大纲前言 企业为什么需要导入零缺陷管理企业为什么需要导入零缺陷管理模式第一讲 认识零缺陷互动:零缺陷能不能做到导入案例1:个人零缺陷的典范:导入案例2:系统零缺陷的典范:1.1零缺陷体验演练1.2“零缺陷”的基本含义1.3零缺陷的四项基本原则......
绩效考核暨KPI+BSC实战特训营 深圳:2024年04月26日
企业没有绩效管理不行,推行了绩效,也问题多多:推行绩效,部门经理不支持怎么办?企业效益不好,外部环境变化剧烈,是推行绩效管理的时机吗?员工互相争夺资源,抢客户怎么办?绩效排名,有人搞轮流坐庄怎么办?营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?年初分解指标,大家互相推脱,怎么办?有些指标大家都不接受......
项目全过程管理控制与实践 北京:2024年06月21日
随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而,组织的项目成功率并不高,正面临着以下问题——制定项目计划需要注意什么问题?如何把控项目的进程,适时变更控制?......