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创新思维训练与问题解决实战 北京:2026年05月14日
老师以辅导式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。课程大纲一、什么是问题1、问题的定义2、问题的分类3、分组并确定问题二、问题分析与解决流程1、解决问题的要素与反思2、问题分析与解决的流程3、问题的思考架构4、结构化思考发现问题现象背后的原因5、界定问题的序列分析法......
企业创新思维特训班 北京:2026年05月16日
各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工课程大纲一、创新全接触1、什么是创新(活动形式:案例引导)2、创新、创意相同吗?3、了解我们的思维方式左右脑之间的分工左脑型与右脑型的人的差别测试:你是左脑思维还是右脑思维4、创意大考验5、体验式活动:创意能力测评6、创意的三个重要测评指标流畅力:思维的速度......
产品创新思维训练及创意商品 北京:2026年05月29日
互联网时代背景下,产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发,许多管理者对此深感困惑——如何进行产品创意创新?如何开展市场调研......
创新思维与问题解决行动学习工作坊(刘江鸿) 北京:2026年07月10日
要注重创新驱动发展,紧紧扭住创新这个牛鼻子,强化创新体系和创新能力建设,推动科技创新和经济社会发展深度融合,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。——习近平主席如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?如何快速抓住问题的本质和重点,精准......
向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略 深圳:2026年06月26日
企业的逆势增长之道企业成长的五个阶段企业的成功逻辑逆势增长的三大法则混沌中找到清晰的方向,从想到到做到四种战略增长模型人才战略模型人才与战略的关系高效的组织设计组织结构最典型的三种形式:职能型、项目型、矩阵型五种组织锐化:中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心从客户维度和内部维度两个视角思考组......
《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》 上海:2026年05月08日
一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。"鉴前世之兴衰,考当今之得失""专取关国家盛衰,系生民休戚,善可为法、恶可为戒者"著成的一部政治通史。 在朝廷支持下,司马光汇集一流历学人才,尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年(前403)至周世宗显德六年(959)1362年之......
