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新任经理管理魔方©(经典版) 北京:2018年10月15日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动,也可以是企业新形成的部门的 Leader课程大纲:第一天 9:00-16:30导入 (9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经......

新任经理人管理技能提升 北京:2018年10月24日

第一章--绩效:员工管理1.判断绩效准备度案例研讨:员工对领导的心理需求如何判断员工的绩效准备度--工作能力与意愿的分析。员工绩效准备度的判定办法及工具绩效准备度的四个级别绩效准备度的动态关系员工绩效下滑的表现及成因影响绩效发挥的因素2.灵活有效的管理方式案例研讨:不同员工为什么需要不同的管理方式如何对不同绩效准备度的......

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 北京:2018年11月02日

第一部分 自我管理管理与角色认知.管理的目的是什么?管理者要承担哪些管理责任?管理者如何确立对上,对下,对中的身份定位?管理者应具备的基本管理态度与意识.管理者应具备哪些管理和领导技能?管理者工作方法时间管理时间管理的四个象限四个象限的策略和目标管理者如何识别轻重缓急?【互动讨论】:第二象限工作有哪些?其他常用工作方法......

新任经理的管理技能训练 北京:2018年11月05日

1. 角色认知新任主管的全新角色管理与被管理自身职能和目标的变化培养管理者的管理素养管理者的核心价值管理者的角色定位管理者的四大职能2.打造高效团队团队发展的阶段高效团队的九大特征团队角色的识别和运用3.有效的沟通沟通的模型语言与非语言沟通技巧倾听的重要性了解不同的沟通类型4. 如何领导下属你的领导风格学会授权做教练式......

8D法---复杂问题系统解决之道 深圳:2018年11月25日

一:8D 概述1、 8D的作用2、 8D实施过程3、 8D准备何种问题要实施紧急反应措施Emergency Response Actions (ERA)1)顾客投诉2)突发批量性不良3)长期无法解决的慢性不良4)严重影响效率和成本5)影响公司战略实施的困难点6)内部开会讨论来讨论去的矛盾点和最终无法解决的难点7)趋势表......

TWI现场管理与现场改善模拟训练 深圳:2018年11月03日

清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念,成为一个高价值的职业管理者掌握现场工作教导与作业辅导的方法,以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能力掌握现场问题发现的能力,以及针对现场问题进行改善的能力掌握人际关系处理的原则,有效处理人员管理中的问题课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程提纲:......

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