石家庄新任经理培训

石家庄新任经理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2024年04月29日

高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......

新任经理的转型之旅 北京：2024年05月07日

一、全新视角，独特授课方式剖析新任经理的管理技能；二、清晰新经理的管理角色和定位，以及管理职责；三、分析新经理的常见问题和必重细节；四、全面掌握管理沟通的必备技能；五、了解团队发展阶段、特点和应对策略，以及团队目标管理；六、新经理如何赢得团队信任和提升自我的影响力。......

从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京：2024年05月16日

（1）掌握角色分析，认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；（2）深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；（3）高效合理地安排工作时间，学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；（4）良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系，最大限度发挥综合实力；（5）建设高绩效的管理团队、积极、高效、......

新任经理入门必修班 北京：2024年05月31日

明确管理者的角色定位与核心技能要求；学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。授课对象：......

高效问题分析与解决技巧 上海：2024年07月04日

一、开场——课程概览1.当前思维以及团队决策的效果和质量评估2.了解不同团队成员解决问题的不同思维路径相关技巧：HBDI 全脑思维模式二、聚焦力1.团队案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 团队对问题的鉴别3.团队思考- 问题焦点是什么？将要达到的目的4.对问题的现状描述，确保问题理解的一致性......

工业4.0与中国制造2025转型创新 北京：2024年06月27日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1.【管理视频】颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3.【案例分析】诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态与着中国制造业的转型升级8. 5G通讯与制造业转型升级9. 习大大的互联......