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国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 北京:2017年06月28日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分:国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么?为什么要改?怎么改......

4P薪酬体系与年终奖励方案设计 北京:2017年07月01日

了解薪酬管理体系的价值;了解薪酬杠杆的作用;熟悉薪酬理念;明确薪酬操作步骤;掌握薪酬管理操作关键环节;分享薪酬调研2010年行业薪酬数据及2011年薪酬管理热点研讨;了解年终奖励方案实战操作方法。课程特色:讲师来自于专业的咨询公司,可分享一手薪酬设计实战经验;讲师具有庞大的薪酬数据库,本课程可分享最新薪酬福利调查数据;......

老板课程——股权激励方案设计与实施 北京:2017年08月18日

【模块一:如何设计专业实用的股权激励方案】一、理解股权激励的本质1. 股权激励的相关概念(1)股东、股权、股份、股票(2)实股、虚股、干股、银股、身股、期权(3)股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红(4)MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划(5)员工持股计划(ESOP)、持股信托、虚拟股票期权2. 为什么要做......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 武汉:2017年06月02日

第一部分:国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么?为什么要改?怎么改?2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制?国资改革与国企改革如何配套?3、为什么要加强党的领导?如何加强党的领导?党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一?4、国企为什么要分类改革?如何分类?各类国有企业到底如何改?5、什么是分......

项目全过程管理最佳应用实践 上海:2017年06月03日

本课程将通过大量的案例分析,简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。课程目标:- 系统了解行业项目管理理念- 了解规范的项......

客户关系管理师高级研修班 北京:2017年06月10日

企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层管理人员,以及销售部、市场部、客服部经理等中高层管理人员。颁发证书:1、学完全部课程并通过考核后,可取得由国际电子商务师联合会颁发的“客户关系管理师”执业资格证书,全球通用。2、客户关系管理师证书持有者可免考试、免培训直接申请由国家人力资......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...