石家庄谈判方略培训

石家庄谈判方略培训公开课

人性分析与高效谈判方略 北京：2017年09月01日

Part A：谈判的基本流程、步骤和常用技巧― 认识和理解采购谈判第一部分 谈判的概念和谈判的类型1、什么是谈判，为什么采购人员必须学习谈判？2、什么不是谈判：一般人对谈判的三大误解；什么是谈判，采购人员必须学习谈判的理由。3、谈判得以发生的条件及我们应有的态度。自我测试：通过对37个问题的回答，你将知道自己目前的谈判......

魅力口才演说 太原：2017年11月04日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲第一部分：回归自我克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。第二部分：演讲集训通过集训课程，深入感受演说的魅力，并通过分享、沟通、激励......

上下同欲360度管理沟通无障碍 太原：2017年11月18日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

新任主管的管理技能 北京：2017年08月23日

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型......

项目经理的五图二表 上海：2017年09月20日

第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理Ø 什么叫项目Ø 项目的特点Ø 什么叫管理Ø 什么叫项目管理Ø 课堂练习Ø 回答参加者问题学员：Ø 做练习题Ø 讨论Ø 学员提问主题：项目及其所处......

战略寻源&供应商评估选择评估与管理 上海：2017年08月24日

第一部分：供应商战略寻源开发1，什么是供应商寻源战略？2，供应商寻源策略的构成要素有哪些？3，什么是品类管理？4，如何界定采购品类范围？5，如何进行支出分析？6，如何进行采购品类需求分析？7，如何进行供应市场分析？8，如何进行采购件的价格分析与成本分析？9，八大采购杠杆及采购策略的选择10，采购策略的风险评估与应对分析......