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企业人力成本管理与控制 北京:2026年06月11日
制造业从二战后日本、亚州中小龙、中国转向印度、越南的根本原因就是成本,而劳动力成本是企业能控制的不多的几个因素之一,这几年经济不景气,人力成本却在逐步上升,但具体该如何下手呢?有些公司为了控制人工成本,这几年公司员工的工资涨幅基本停滞,同时员工的抱怨声也此起彼伏,离职率也大幅上升,但产品成本并不因此而降低,为什么?每家......
成本管理实践 北京:2026年06月17日
希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者;负责成本核算及管理的财务人员。课程收益成本是让很多管理者感到头痛的一个问题,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化,使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的......
成本管理:微利时代再造核心竞争力 北京:2026年06月26日
红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临,很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化,从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法,再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点,从新审视成本管理,进行成本管理创新是企业不二选择。首先,以......
以战略为导向的企业成本管理和毛泽东智慧与领导力提升 北京:2026年06月26日
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。课程大纲第一部分 现代企业成本管理的理论框架一、现代企业成本管理的形成与发展二、现代企业成本管理的特点长期性——立足取得长久的竞争优势全局性——以企业全局为对象,跨越了一个会计主体的范围外延性&mdas......
向华为学习:销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 上海:2026年07月17日
销售总监/经理/主管及销售团队负责人、资深销售骨干、大客户经理、客户经理、售前支持等。课程大纲:一、销售管理的职责和角色1、课程目标介绍2、小组讨论:作为管理者,你在忙些什么?3、销售管理者的“7宗罪”4、常见的四种销售管理模式及挑战5、销售业绩的三层解构6、销售管理的四大职责和四种角色二、业务......
DOE实验设计的多场景应用 北京:2026年07月16日
一、实验设计概述什么是实验设计DOE的目的与用途实验设计的策略与实验路径图DOE的操作步骤二、MINITAB基本操作与基础统计MINITAB简介基础统计三、完全析因“全因子”实验设计二水平全因子实验概述全因子设计的计划全因子设计的分析实例四、部分析因“部分因子”实验设计部......
