石家庄精益KANBAN培训

石家庄精益KANBAN培训公开课

如何降低设备故障，提高生产效益 石家庄：2024年05月08日

设备是企业生产管理的基础，只有提高了设备的运行效率，减少故障发生，才能保证生产任务的达成。TPM全员设备维护与设备综合管理课程培训，内容涉及改善设备故障的处理流程，设备管理的评价指标，TPM的基本概念，自主保养对员工的四项能力要求，PM分析的方法等，旨在使学员了解TPM的八大支柱，熟悉实现零故障的主要方法，了解个别改善......

制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 石家庄：2024年06月15日

第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源”的降本效果无利产品的剔除策略无利客户的剔除策略供货商的协同效果和波动干扰四、......

如何实施精益生产创造生产奇迹 石家庄：2024年07月06日

前言：为什么要搞精益生产？1.时而加班，时而停产——生产不均衡!2.生产及业务流程不合理,造成大量搬运动作浪费！3.厂房紧张应用精益节省60％的厂房面积4.大量的半成品和库存占用资金流动,导致企业资金困难。5.传统质量控制方式和精益生产质量控制方式区别6.现场管理不善,产品数量.家底不清.造成财......

《生产计划与物料控制》 太原：2024年07月06日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

研发人员的考核与激励 上海：2024年05月09日

一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造......

财税改革+互联天网下，企业管理者的财税风控兵法 北京：2024年05月30日

2019年是财税规范的关键年，从过去的十年来看，2019年是十年来最严峻的一年；从现在往后再看十年，2019年是未来十年最宽松的一年。随着国地税合并的帷幕落下，并库后的金税三期以崭新的面貌强劲登场。减税降费的政策红利不断推出，从个税、社保、小规模纳税人免税政策、小型微利企业减税政策再到降低增值税税率新局面，纳税人在享受......