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市场驱动的新产品开发流程实战训练 北京:2025年11月03日
以结果论成败,正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业,因为只有这种从客户需求端来,又回到客户需求端的组织,才能适应客户的这种天生属性,才能在市场竞争中脱颖而出,所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通,但到了真正使用流程的......
新产品开发管理--开启产品成功上市之门 杭州:2025年09月26日
高视角:从产品上市成功的角度出发,详细讲解IPD产品开发流程与产品开发项目管理实务;重实战:通过产品开发项目过程中的重要活动练习,掌握方法模板,避免复杂枯燥的理论说教;互动体验:课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练,帮助学员快速理解消化课程内容培训受众:研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干(以上研发包含......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 上海:2025年10月30日
1.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功?2.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么?3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任;4.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素,明确每个阶段的质量交付标准;5.掌握产品开发流程如何具体落实项目具体计......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 深圳:2025年10月27日
公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监课程内容:第一部分:案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:产品开发流程管理概述和框架- ......
如何设定与实现企业战略与绩效目标 深圳:2025年10月31日
*了解企业战略管理和绩效管理的关系* 了解战略管理的概念及战略管理的流程* 掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法* 对学员企业的战略有更明晰的认识* 绘制学员企业完整的战略地图* 掌握企业层面常见的主要指标* 全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法* 针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案课程大纲:一......
霸占舞台—职场演讲与呈现技巧 上海:2025年12月10日
课程开场开场调查:利弊分析1.全场分为AB两个组,每个大组又分为若干小组。2.所有A组讨论学习本门课程对个人或企业的好处,不低于5点,并写在大白纸上;所有B组讨论不学习本门课程个人会有什么危害,不低于5点,并写在大白纸上3.培训师指定代表发言,其他学员做补充4.活动时间:8分钟模块一:养 ·演讲底层素养&......