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ISO/TS16949五大工具之PPAP&APQP 北京：2018年06月22日
PPAP1.生产件批准程序PPAP的目的2.PPAP的适用范围和基本术语解释3.PPAP基本过程要求生产件定义和要求PPAP的六点要求产品的设计记录授权工程更改文件和工程批准文件设计FMEA(DFMEA)和生产过程流程图过程FMEA(PFMEA)产品尺寸和性能记录结果过程研究和Cpk, Ppk不稳定过程和单边规格初始研......
TS16949:2009 内审员 北京：2018年08月15日
--ISO/TS16949技术规范的背景及发展--ISO/TS16949标准的详细介绍--通过案例分析解释ISO/TS16949关键要求--ISO/TS16949标准与核心工具的联系--过程为导向的审核--过程方法--考试......
ISO/TS16949:2009体系内部审员 天津：2018年07月26日
一、ISO/TS16949:2009简介1．ISO/TS16949:2009发展及概况2．八项质量管理原则的知识及其在ISO/TS16949:2009应用3．ISO/TS16949:2009的目的4．ISO/TS16949:2009的应用范围5．ISO/TS16949:2009的删减。6．ISO/TS16949:200......
ISO/TS16949五大工具之SPC/FMEA/MSA 武汉：2018年06月29日
模块一、失效模式及影响分析FMEA1、五大手册概述2、FMEA基本知识a)什么是FMEAb)FMEA的历史c)FMEA的基本流程d)FMEA的种类e)DFMEA与PFMEA的区别f)FMEA的实施要点g)FMEA结构性解读3、DFMEAa)DFMEA介绍b)DFMEA应用c)DFMEA案例分析4、PFMEAa)PFME......
全系列TTT(“猫”计划)之品牌课程开发 深圳：2018年07月19日
导论：从普通到品牌的经典案例视频案例分析：CRH的国际地位研讨：鸡与鸡的不同一、万般之源，在“需”问宗—需求分析常问自己：我为什么要讲这个课程？需求分析的四个层级“无问题不培训”从何说起练习：培训活动全景评估案例分析与小组展示：苏经理的烦恼成功案例：云天化集团......
采购与供应商谈判技巧 深圳：2018年08月03日
企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲：第一章：如何了解谈判的背景与策略谈判的定义及其特征如何运用谈......