石家庄卓越团队培训

石家庄卓越团队培训公开课

卓越团队发展研习营 北京：2026年07月08日

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，单靠个人能力已很难高效处理各种错综复杂的问题，为了适应社会的发展方向，企业领导者更加的注重团队的协作精神，那么，在培养一支卓越的团队过程中，企业领导者常常有以下的疑惑——如何打造卓越的团队？如何......

全面提升领导力——引领卓越团队 北京：2026年07月15日

模块一：领导者的自我管理巨变时代的管理挑战管理的意义激发善意，释放潜能领导权≠ 领导力领导力源自自我塑造建立、发展与重建信任个人信任度的Q&A测试信任度的蝴蝶效应——自我驱动，影响他人模块二： 建立领导力体系完善执行系统 ——加强团队执行力高效执行系统的四要......

4D系统下领导力卓越团队建设 北京：2026年08月07日

◆提高影响绩效的核心要素◆让技术、战略、投资真正创造价值◆客户关系如何维系和市场拓展的关键点◆使团队的文化背景可见◆市场竞争中避免假出勤。◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力◆跨部门冲突得到化解◆指导每位领导如何将内在的能量转化为资源◆使每位团队成员真正负起责任、提升主动性◆掌握可以真正把理论用于到实践上的体系......

4D卓越团队—卓有成效的团队绩效提升体系（世界领先的团队提升课程） 北京：2026年08月15日

辨认团队成员和领导的天生性格掌握教练技术在团队领导中的应用化解内部危机与冲突，提高沟通效率改变团队成员行为，提升团队执行力提升团队整体绩效，打造梦幻团队课程对象企业中高层管理者和相关人员课程内容第一单元：团队与4D卓越团队系统1、团队危机与第五力1、对团队的理解2、危机往往从团队内部发生案例分析：NASA哈勃望远镜和大......

管理者与组织——实现团队更高绩效的必修课 广州：2026年06月26日

1.管理者的角色认知2.管理者十大工作关系的角色和分析3.管理者对人对事的六大职能一、辅佐篇--如何有效促使上司成功1.上司的定位和职责2.如何正确认识上司3.准确了解上司的管理风格a)4P风格4.辅佐上司的基本原则5.与上司对话的基本要点6.高效辅佐上司的方法7.如何做一名好下级二：共事篇----如何有效与各部门协同......

战略采购管理制定与供应市场开发 广州：2026年06月27日

当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行战略采购进行管理，如何进行供应商有效开发和控制等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力......