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现代库存管理 北京:2026年04月07日
一、生产企业物资分类1、物资需求分类2、ABC分类法3、生产材料4、产成品5、备品备件二、仓储管理过程分析1、仓储管理的过程目标2、主要的仓储活动3、仓储活动的经济价值分析三、各类物资的安全库存量计算模型1、精益生产中的储存量控制原则2、生产物资安全库存量3、设备备件安全量计算4、中间库存控制5、成品库存控制6、采购原......
生产计划与库存管理 北京:2026年04月22日
课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些?4.生产计划在降本增效的作用5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路6.不同生产模式对交货期的影响7.计划部门合理的组织架8......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京:2026年05月29日
需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:(1)库存很高但断货却屡见不鲜。(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;(4)企业运营成本居高不下;(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:(1)成本居高不下;(......
工厂库存管理实务 北京:2026年05月30日
工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的,它是企业各方面管理问题的集中体现,只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消......
产品研发流程优化和研发项目管理 深圳:2026年04月11日
1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素3、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法4、了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……培训对象:企业......
价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造 广州:2026年05月16日
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础的核算流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题,作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,将业务与财务有机融合......
