石家庄质量改进培训

石家庄质量改进培训公开课

供应商选择、评估、管理与质量改进 北京：2026年03月26日

如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？如何设计企业供应链战略，设计产品种类结构图，找到不够精益的物料？如何定位双方的供应关系，减少不匹配的供应商策略？如何设计一个适宜的供应商......

供应商选择、评估、管理与供应商质量改进 北京：2026年04月16日

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。课程收益：如何突破采购管理的内部和外......

供应商选择、评估、管理与供应商质量改进 杭州：2026年04月17日

如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？如何设计企业供应链战略，设计产品种类结构图，找到不够精益的物料？如何定位双方的供应关系，减少不匹配的供应商策略？如何设计一个适宜的供应商......

采购管理绩效提升与供应商质量改进 杭州：2026年04月18日

M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量的管理，就能产生事半功倍的效果。回答3个关键的供应商管理问题为什么是选择这个供应商？为什么这......

互联网+时代的人才盘点和组织发展 北京：2026年02月05日

第一单元：基于战略的企业人才开发系统小组讨论：什么是互联网+？小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？案例讨论：无法扩张的某集团1.企业三大开发系统案例讨论：砸瓶子还是造盖子2.企业发展阶段与组织发展第二单元：组织发展的基础---人才盘点1.任职资格管理案例分析：如何运用任职资格进行评价？2.关门盘点......

差异与和谐--团队冲突管理 上海：2026年02月04日

当前工作中是否面临着这样的困惑：团队中总有很多人和我有明显的差异，而且很明显，他也不喜欢我？我知道这次沟通又没达到预期的效果，但是到底问题出在哪里呢？我已经很注意自己的语气和措辞了，可是沟通的效果为什么还是没见改善呢？同事给我带来了很大的困扰，该怎样处理才能不伤和气？面对冲突，应该与之决一死战，还是逃之夭夭，抑或是有更......