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制造型企业供应链管理培训 北京：2017年07月28日
第一讲 现代物流及供应链管理概述1．供应链管理概述2．供应链管理与现代物流应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？精益生产与精益供应链管理思想精益供应链管理要实现什么目标？案例分析 供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色3．供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤4．供应链管理组织的规划与运作制造型企......
制造业精益供应链管理 北京：2017年08月04日
通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色实现供应链各组织协同运作的方法与策略全面降低库存成本的方法与技术学习如何实现精益物流学习供应链总体成本降低的方法课程大纲：第一部分：企业与市场的挑战——供应关系转化市场的挑战一些工厂内常见的现......
供应链管理实务 北京：2017年08月09日
供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的运作人员参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。如生产、质量、成本和客户需求管理部门的运作人员课程大纲1.供应链概述* 对供应链的认识* 供应链管理的主要挑战2.交叉跨部门团队参与的供应链* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调* 供应链内流动的三大基本流* 动态......
制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘） 北京：2017年08月17日
我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链情况模拟，探索不同供应链如何带来高财务回报。精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。课程目标：1. 如何打造高效率、低成本、......
从技术骨干到优秀管理者 上海：2017年10月13日
从技术人员向部门中坚力量的角色转换。课程对象：车间主任、技术主管及希望参与管理工作的人员课程大纲：一、管理者的角色1、何谓管理2、主管的管理内容3、主管的角色4、主管的素质要求5、认识权力与责任二、高效团队的建设1、历史人物用人之道2、韩非子.八经3、如何选人4、考人九字5、不同性格看管理6、不同类型的人员定位7、主管......
德鲁克经典专题：经理人与组织 广州：2017年08月23日
【第一天上午】一、辅佐篇——如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司，理解与上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案例研究发挥上司长处【第......