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年度培训计划制定与执行训练 苏州:2024年06月15日
1、需求定位:课堂融入独有的需求定位技术与关键节点的讲解,以经典真实案例为学员呈现更加具有针对性和实效 性的实战内容;2、理念澄清:基于本源精神设计课程内容体系,以强有力的理念支撑高度逻辑化和结构化的课程;3、技术传授:本课程为学员呈现最具有实践性的设计与执行技术,帮助学员准确掌握其中的关键要素。学员对象企业HRBP,......
学习地图构建与年度培训计划的制定 上海:2024年06月20日
第一部分,导入,企业人才培养“散、断、慢”三大问题1.人才培养“散、断、慢”三大问题的案例分析2.学习体系解决六大问题第二部分:岗位学习地图的构建1.学习地图对人才战略的意义1.1.什么是学习地图1.2.从战略地图从学习地图1.3.学习地图服务于企业战略下的人才战略1.4......
量化管理:年度培训计划制定与执行 广州:2024年06月19日
企业收益:1、梳理培训体系,制定出合适企业战略发展的培训计划;2、有效地将培训计划推广及落地实施,提升人力效能;3、提升培训效能,以合理的培训成本培养优秀人才。岗位收益:1、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧2、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧;3、运用柯氏培训评估的方法,合理评估培训效果;4、获得世界500强最新的培......
企业培训体系建设与年度培训计划 深圳:2024年05月10日
1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图3、运用人才培养模型、领导力开发模型,学员能做好专业人才培养与干部领导力开发4、运用培训需求分析方法,学员能根据各种不同培训需求,做好培训需求策划与分析5......
高效的时间管理 上海:2024年06月04日
基层员工 /中基层管理人员课程大纲:第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了?(一个人活到72岁,他的时间分配)案例:财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试:时间自测表互动:如果每天多出一个小时,你最想干什么?第二模块你真的会用时间四象限法吗?什么是重要的事......
领导大趋势与新领导力 广州:2024年05月15日
1、领导力超越管理2、决断力位居第一3、右脑革命显神通4、借助外脑做决定5、后退一步天地宽6、超越“三商”找答案7、完善思路四要素8、关注结果重交益9、系统思考学习力10、领导重在影响力11、用人重在影响力12、制度激励增动力13、心智激励有奥秘14、不用扬鞭自奋蹄15、赢得认同凝聚力16、放在......