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股权架构设计与股权激励 上海：2026年03月05日
创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等人力资源总监、财务总监等课程收益• 了解新常态下股权背后的规律与本质• 洞察时代变化带来的股权模式的创新与机会• 理解激励的精髓，掌握股权激励的方法• 学习知名企业股权激励案例，总结前人经验课程大纲第一模块：为何你的股权激励无法激励？&bu......
向华为学增长--从战略到执行 上海：2026年03月06日
战略管理：是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为公司使用的是从IBM引进的BLM战略模型，自此基础上一定要做监控，最核心......
战略思维全方位 上海：2026年03月10日
很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解......
战略落地—业绩突破训战工作坊 上海：2026年03月10日
企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程收益：1.结果导向：用以终为始的方式，拿着问题来，带着行动计划去实施。2.系统思考：应用“钻石模型”分步骤共创，共识击穿业绩突破的每一个环节。3.团队协同：分小组和团队进行共享和共识，每一次呈现都是“最佳实......
房地产投资并购与合作运营整合全案解析 上海：2026年03月11日
深入理解我国房地产投融资现状和前景，掌握最新房地产融资和并购的各类相关政策，了解房地产融资要点、难点破解和风险控制，掌握各种房地产企业和项目融资方式的特点及创新和机遇，全面掌握房地产股权和资产并购与尽职调查的流程和各种方式，通过各类最新和典型的案例分析获得启示。课程对象房地产公司董事长、总经理、分管副总经理、投资发展总......
麦肯锡结构化战略思维 上海：2026年03月11日
一、结构化“维度”切分1、The Million Dollar Questions: 举例8个难解决的商业问题，介绍TOP-DOWN自上而下的结构化思维方法2、维度概念导论：名词/问题切分的方法a)子目录列举法b)公式法c)流程法D)逻辑法3、单一维度到多维度的跳跃，练习a)流程切分：十大科技潮......
股权激励方案设计班 上海：2026年03月12日
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计......
中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程 上海：2026年03月12日
【角色模拟沉浸思考】以企业经营者带入思考和决策，助力财务管理者多维思考和业财融合【业财融合能力提升】站在业务视角洞察业务增长核心并加以改善，提升业财融合的有效性【沙盘经营专家助力】多年经营沙盘专家实战案例助力，精选多企业类型业务场景开展沙盘课程安排：第一天分组及建立模拟经营团队了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则......
战略管理培训内训课程
资本运作与并购管理 主讲：刘老师
在经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化，中国经济仍保持者6.5%的发展速度，中国为世界经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。世界的经济的聚焦在中国，资本市场在经历了次贷危机后，逐渐变得理性。中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光，如何借用资本推动企业的发展？如何形成强有......
中国金融商业模式创新与实战落地 主讲：陈老师
企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。课程大纲：第一部分 商业模式与商业形态模块一：开启商业模式之门1.概念2.结构定律3.众美联和众房联4.好金融与坏金融模块二： 解剖商业形态1.三级台阶2.商业形态3.买方信贷与卖方信贷4.供应链全景图5.供应链流......
多元化企业战略管理和商业模式创新 主讲：李老师
一、对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段： （1）生存阶段 （2）发展阶段 （3）可持续阶段 2、企业发展的两大问题： （1）企业如何避免失败？ （2）企业如何发展壮大？ 二、战略的价值 三、多元化企业的战略管理 1、企业多元化战略 2、总体战略 四、企业战略经营设计的六个步骤 1、理清思路 2、精准定位，做时代企......
