上海战略管理培训

上海战略管理培训公开课

经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海：2026年03月24日

第一模块 经营计划与全面预算——企业战略的量化落地有这么重要吗？1.思考与讨论：预算能给企业带来什么？2.案例导入：某著名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化3.什么是好的预算4.什么是好的控制5.预算有什么作用？6.企业的终极目标是什么7.预算控制系统的整体框架8.打造全员参与的预算管理9.......

阿米巴经营模式 上海：2026年03月26日

1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛•成功方程式2. 什么是阿米巴经营模式•生物学意义上的“阿米巴”•什么是阿米巴经营模式•为何......

中国特色现代国有企业治理体系建设 上海：2026年03月26日

第一讲 全面认识国资国企改革（一）中国特色现代企业制度政策脉络1.国企公司治理政策回顾：22号文、36号文2.中国特色现代企业制度的内涵3.中国特色现代企业制度的特点4.中国特色现代企业制度的组织、运行及管理（二）国企公司治理面临的主要问题（6大问题）治理结构、议事规则、清单管理、外部董事管理、子企业行权履职建设、经理......

Deepseek的技术创新与产业影响—— AI竞赛新格局 上海：2026年03月26日

1.理解Deepseek的基本概念：通过通俗易懂的语言介绍Deepseek的核心理念和技术特点，使学员能够理解其基本工作原理和优势。2.掌握主要应用场景：展示Deepseek在多个行业中的实际应用案例，如医疗健康、金融服务、零售、教育等，帮助学员了解其广泛的适用性。3.了解产业影响：分析Deepseek对各行业的潜在影......

战略分解与执行-沙盘模拟 上海：2026年03月27日

一、战略导向型团队建设1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划；2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧；3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局；4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同；5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局；6、通过模拟团队协作，认识绩效导向型团队的优势。二、战略目标分解1、通过模......

股权激励方案设计微咨询特训营（3天2晚） 上海：2026年03月28日

股权激励，是帮企业留住人、激励人、吸引人，永葆基业长青的必然选择！但是，股权激励做容易，做好难！在不了解的情况下贸然实施是难上加难！只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案，才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决&ldq......

百年大变局背景的中国对外经济战略解读 上海：2026年03月30日

党政机关和国有事业单位工作人员，企业管理人员课程大纲课程 1:“一带一路”与中国对外开放新格局一、“一带一路”的提出、推进和成果二、“一带一路”与构建人类命运共同体三、“一带一路”的建设路径四、“一带一路&rdq......

企业全面运营沙盘推演-透过财务指标解读经营 上海：2026年03月30日

通过沙盘模拟，建立对企业运营管理的基本认识。学习对资产负债表、损益表、现金流量表等深入的解读，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从企业经营者的角度看问题：从财务报表分析问题：了解风险与收益并存的事实：成本分析与管理：判断财务风险：课程对象企业中高层管理者、储备干部课程目标透过复杂的表象看到商业的本质，化繁为简......

战略管理培训内训课程

虚拟股权激励设计 主讲：黄老师

1.详解华为的虚拟受限股权激励设计；2.意识到实施股权激励未必一定要稀释现有股东的股权；3.掌握主要的股权激励模式，了解每种激励模式之间的差异和适应性；4.运用股权激励模式“二步法”甄选适合本公司的激励模式；5.掌握虚拟股权设计的方法；6.识别实施虚拟股权激励的独特条件。【课程特色】1.体系化：......

2024宏观经济形势下，建筑行业趋势分析 主讲：李老师

“十四五”规划时期面对经济全球化和卡脖子技术问题，以及双碳目标提出，当下宏观经济该和如何从去年政府报告提出“两新一重”建设，推进供给侧结构改革，结构性矛盾突出，转型与升级并存。2024年是在这样的经济大环境下，中国基础设施利好在哪里？风向标是什么？当前构建全国统一大市场，......

全面增强执政本领争做新时代好干部 主讲：石老师

党的十九大报告把“全面增强执政本领”作为全面从严治党的一项重要内容进行专门论述，把全面增强执政本领提高到前所未有的高度，强调“领导十三亿多人的社会主义大国，我们党既要政治过硬，也要本领高强”，并从八个方面对“全面增强执政本领”作出了具体要求。对此，......

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