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中西思想的差异 上海：2026年03月20日
1. 绪论：他知与自知何谓他者？何谓理解？中西古今的基本框架；西方不是铁板一块；理解他者的逻辑递进2. 世界文明要点走出非洲和线粒体夏娃假说；文明史中的轴心时代；当耶路撒冷遭遇雅典；大分流理论3. 自然地理的差异欧洲和东亚的自然地理比较；宗教与地理大发现；郑和为什么没有发现美洲？中华文明的天下观4. 宇宙和人类起源神话......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海：2026年03月20日
从战略规划到落地执行的4大困境困境一难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难困境二难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划困境三难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文困境四难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干课程收益：统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法......
股权激励与合伙制落地咨询方案班 上海：2026年03月21日
第一章 股权认知1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢3.股改的五大好处4.股改的四个误区5.股改的三种境界第二章 顶层设计/股权架构1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值2.股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢3.股权布局智慧：金字塔原理4.多层次持股如何设计......
向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定 上海：2026年03月21日
在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标......
国际化思维及全球化经营 上海：2026年03月23日
走出去企业管理层、法务人员、销售人员、商务人员等。课程收益：掌握 2025 年国际政经背景与中国格局定位，梳理行业企业 “走出去” 问题及对策，明确国际化人才标准、素质与成长模型（含案例），并通过互动答疑解惑，夯实国际化相关认知与能力基础。课程大纲：（一）国际政治经济背景分析1.从2025年看未......
变革管理实务 上海：2026年03月23日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
量化经营——科学决策与成果评价（3天1夜） 上海：2026年03月23日
企业收益：1.事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策2.事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题3.事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工岗位收益：1.培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力2.深入销售、采购、运营等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海：2026年03月24日
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管......
战略管理培训内训课程
新三板挂牌与资本运作实务 主讲：徐老师
通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：企业挂牌新三板之前应该考虑的问题企业成功挂牌新三板的操作流程企业挂牌新三板应注意问题，如保护创始人的控制权企业挂牌新三板之后如何进行资本运作、股权交易、引入投资适用范围董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动......
战略解码与文化落地 主讲：刘老师
对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的......
赴国忧——党建爱国沉浸式-剧本杀 主讲：贺老师
定制版党建爱国沉浸式实景体验红剧项目《赴国优》，与传统的“被动式”党建教育方式不同，沉浸式红色剧目体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围，把体验者带回到故事发生的年代，让体验者按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，来沉浸式推动故事的发展，这是一种全新的主动式、探......
