上海战略管理培训

上海战略管理培训公开课

互联网时代下的财务·融资·运作实务上海：2023年12月11日

互联网企业高管、财务管理人员希望了解或是计划投资互联网行业的企业高层、财务管理人员、投资业务负责人业务涉及互联网行业的集团型企业高层及财务管理人员课程大纲第一模块：互联网公司财报披露——透视互联网巨头公司和业务• 互联网之行业分步 & 竞争态势• 互联网上市公司财报解......

战略选择—企业快速发展秘诀上海：2023年12月12日

本课程适用于企业家、企业中高层管理者和企业规划专业人员。课程收益:本课程通过战略选择的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识战略选择基本框架，掌握战略选择的理论、方法与技巧，学会思考、规划和构建企业发展方向、发展目标、发展点和发展能力，提升企业解决整体发展问题的能力，促进企业快速、健康、持续发展。课程大纲:第......

经营分析会结构化训练工作坊上海：2023年12月12日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

企业并购与整合高级研修课程上海：2023年12月13日

企业投资人公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理财务部、投资部及其相关部门人员课程大纲一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前......

战略分解与执行-沙盘模拟上海：2023年12月13日

一、战略导向型团队建设1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划；2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧；3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局；4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同；5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局；6、通过模拟团队协作，认识绩效导向型团队的优势。二、战略目标分解1、通过模......

Power BI经营分析实战营上海：2023年12月14日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

商业模式与企业盈利能力提升上海：2023年12月14日

全面认识移动互联时代商业模式转型的要求理解基于移动互联时代的利润和现金流管理模式通过大量生动的实际案例，学习成功经验培训对象：董事长，总经理企业其他高管主要内容：第一模块：移动互联时代的商业模式是什么在工业时代的商业模式还能继续存在吗？工业化时代的商业模式特点移动互联时代给企业带来了哪些挑战移动互联时代出现跨行业颠覆 ......

从税务角度看商业模式优化上海：2023年12月14日

【全盘梳理】分析各类商业模式下税务结构之优劣【问题整合】理清企业业务重组/功能整合涉及的常见税务、海关、外汇管理问题【策略转变】掌握商业模式的创新所带来的税筹变化【榜样力量】分享不同商业模式下企业税务筹划策略的成功案例培训对象企业董事长、总经理财务总监、税务总监培训大纲第1天引言——经济环境变迁......

战略管理培训内训课程

5G与能源互联网综合技术管理主讲：宋老师

● 使学员全面深入的掌握5G核心趋势，为工作决策提供系统性的知识内容。● 使学员全面深入的掌握5G能源互联网行业解决方案和业务发展。● 掌握5G和能源互联网建设关键技术● 掌握5G和能源互联网行业应用分析方法● 了解5G和能源互联网的业务运营及市场竞争模式、策略、挑战及应对。● 进行5G和能源互联网行业发展趋势的前瞻分......

战略管理实训主讲：张老师

企业中高层管理者、中高层后备人才【课程目标】1.传统管理基础上系统掌握战略管理理念与确定框架。2.能对本企业经营环境进行全面、客观认知，从而对企业战略制定起到明晰作用。【培训方式】案例分析＋实践演练＋提问互动＋小组竞赛＋咨询指导【学习方式】讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导【培训效果落地输出】1.培训现场输出......

中国民营企业的现状与发展主讲：刘老师

1.全面了解宏观经济的发展变化；2.从国内经济发展与竞争角度了解民营企业现状3.初步了解全球制造业的发展周期及未来发展走势；4.结合企业资源及战略，进行产业环境研判，调整相关战术，配置有效资源。【课程对象】民企董事长、中高层干部【课程内容】一、宏观经济环境改变对中国的影响1.国际体系变化2.中国发展的世界视野和路径3.......

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