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深度把握企业战略，高效评估投资决策 上海：2025年07月11日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 底层逻辑：深入理解企业战略企业战略分析方法一——SWOT分析法采用SWOT分析法解析“老干妈”品牌战略你是老干妈公司管理层，你会考虑哪项投资活动：一条新的生产线/一个物流公司/一个生产辣酱和其他拌饭酱的公司/一......
打造事业合伙人—基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制 上海：2025年07月11日
企业合伙人、企业高管、人力资源与财务管理人员课程大纲一、理念、策略与激励结构时代背景与驱动力创新（1）管理就是业务、组织与人才的协同（2）如何理解驱动力与激励机制（3）企业组织变革的基本方向与导向（4）回报的总体结构（Total Rewards）与激励杠杆（5）高管与关键人才激励的导向变革基础要素（6）组织变革引领，企......
数字经济背景下企业的资本运作与转型 上海：2025年07月11日
随着供给侧改革及经济结构调整的深入，企业通过合适的资本运作方式实现转型升级的价越来越凸显。本课程将帮助管理者：1.对企业所处的金融市场环境有深刻的认识,分析出其对企业造成的影响。掌握企业进行“债转股、投贷联动”等资本运作应遵循的操作规律和产生的预期效应;2.掌握企业的资本运作要点，并融合各要点形......
电商运营——打造“极速增长”的电商品牌 上海：2025年07月11日
谁更理解“互联网“里的经营套路，谁就更容易获得市场，传统的营销方法在互联网的世界里有太多失败的案例，如何借用传统品牌的天然优势，获得电商的成功，不再是从线下的经验里寻找突破口，而是需要向线上学习关键运营经验：如何制造爆款，获得线上最宝贵的资源：客户流量？电商只是一个视觉零售，但我们如何做好这个视......
组织设计与变革管理 上海：2025年07月11日
这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持持续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目......
企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作 上海：2025年07月11日
为解决企业融资难，国家有关部委陆续出台支持企业上市、并购、改制、重组、融资的政策。中国证监会新近陆续出台新股发行体制改革和支持境外上市政策。为了深入学习企业上市发行、股权融资新政策，掌握主板、创业板、新三板、境外上市的实务操作知识，提高企业上市融资的能力。创业板是我国多层资本市场建设的重要组成部分，是提高企业自主创新能......
向华为学增长--战略规划到战略解码 上海：2025年07月11日
董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行......
《5步二十法》战略执行管理 上海：2025年07月11日
1、管理始于战略！战略就是客户价值，不管是运营战略，关于如何做好现在的事；还是发展战略， 关于如何获得新的增长，其焦点都在客户价值的实现。战略执行管理就是将外在的客户价值转化为内部的运营规范，这是企业的生存法则。2、企业经营是一个部门之间互相配合的过程，每个部门在完成自己主要任务的同时，还要配合其他部门的工作。战略执行......
战略管理培训内训课程
产品经理修炼之市场管理与产品规划 主讲：吴老师
● 掌握BLM商业领先模型，系统性掌握产品商业成功，从战略到执行的整体思维和要素● 掌握业务战略管理模块中市场洞察五看思路、方法和工具● 掌握基于细分市场的数据精细分析、筛选和优化组合与业务市场决策分析方法和工具课程对象：企业高管、产品线总经理、产品规划经理、市场营销经理等课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈......
《无股不富-----股权投资及二级市场选股策略》 主讲：贾老师
第一章 投资是什么？1.1中国经济转型期的股权投资特点1.2投资的五大模式第二章 中国多层次资本市场的特点2.1搞懂中国资本市场的七大法宝2.2中国资本市场挣钱的十二个门道2.3下一个五年资本市场十倍收益的七大风口第三章 私募股权投资的运作流程3.1寻找项目的五条途径3.2项目评估的十二条方法3.3尽职调查的七大注意事......
互联网商业模式创新 主讲：刘老师
（1）掌握互联网时代商业模式的诊断评估方法（2）掌握互联网时代商业模式的构成系统内容（3）掌握互联网背景下商业模式常见应用案例（4）掌握互联网背景下商业模式设计体系及构成（5）掌握互联网时代商业模式价值实现的路径和方法（6）掌握互联网时代商业模式中盈利模式的设计思路【课程对象】政府部门管理人员、央企或国企高管、各种形式......
