上海战略管理培训

上海战略管理培训公开课

战略规划与年度经营计划落地 上海：2026年02月12日

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在哪些时候，需要重新制定或......

向华为学习：实现业务领先的战略管理 上海：2026年02月27日

企业常见痛点>>1)依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往未看远、未看清、未看准、未共识2)战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事，无人做战略决策3)做了年度经营计划或延长线似的假战略，或战略意图过小、缺乏战略控制点4)战略未解码、未量化、未与组织/人才/绩效激励挂钩5)没有清晰的战略目标......

未来世界经济格局与中国经济转型 上海：2026年02月28日

一、世界经济演变趋势1、世界经济在平稳复苏中2、演变趋势对发达国家有利（贡献率）3、发达国家的救市方法正确4、美国的救市方法5、欧元区的救市方法6、日本的救市方法二、中国经济面临的风险1、不可靠的增长2、金融风险持续增加3、静态：五大泡沫4、动态：增长衰退5、宏观：流量变成存量6、微观：实体走向虚拟7、居民：储蓄行为的......

融资策略与实务 上海：2026年02月28日

这门课程通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析，让学员掌握不同融资方式的特点；通过比较分析商业信用、银行、民间信贷之间的的差异，帮助学员理性地判断并评估各种融资方式的代价；通过对境内外不同资本市场融资操作的比较，使学员从中做出最明智的选择。从融资顾问的角度，指......

股权架构设计与股权激励 上海：2026年03月05日

任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。• 在这......

向华为学增长--从战略到执行 上海：2026年03月06日

战略管理：是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为公司使用的是从IBM引进的BLM战略模型，自此基础上一定要做监控，最核心......

战略思维全方位 上海：2026年03月10日

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解......

战略落地—业绩突破训战工作坊 上海：2026年03月10日

在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临战略与执行脱节、业绩增长乏力的困境。在面临存量经济的趋势和挑战下，企业各部门必须从“各自为战”调整为“协同作战”，在竞争激烈的存量市场中找到业务突破点。业绩突破训战工作坊是把企业经......

战略管理培训内训课程

新时代基层党支部工作实务操作 主讲：孙老师

党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。十八大以来，党中央高度重视党支部建设，2019年10月中央印发《中国共产党支部工作条例》（试行），习近平总书记在多次重要讲话中对党支部工作提出了很多新要求。基层党支部建设工作繁杂琐碎，从哪些方面入手，如何快速打开工作局面，如何规范科学操......

危机与应急管理 主讲：黄老师

“天有不测风云，人有旦夕祸福”，任何组织（包括企业、事业单位、政府机构等）和个人，在其生命和运行中，都有可能遇到不同程度的危机和风险。现实中由于防范不足、应对不当，以致一场危机或一次灾祸，造成重大事故或家破人亡的严重后果。其实很多危机和灾祸是完全可以避免的，至少是可以“有惊无险&rd......

战略复盘共识工作坊 主讲：林老师

一、战略复盘工作坊适用情景1.战略规划与目标阶段性回顾复盘（年中、年底各一次）2.关键项目阶段性复盘和总结复盘（项目中间和项目尾期）3.高层团队或业务部门阶段工作总结会（年中、年底各一次）二、战略复盘工作坊定位1.战略复盘会是为了大家共同的明天而总结经验、持续改进2.战略复盘会不是为了复盘而复盘，批评和责罚不是主题3.......

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