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向华为学习:实现业务领先的战略管理 上海:2026年02月27日
一、战略思想1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋2、愿景、使命及价值观3、战略及业务思想二、战略管理组织、流程与方法论1、战略管理组织:责任人、决策组织2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理三、战略规划SP1、市场洞察> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/P......
未来世界经济格局与中国经济转型 上海:2026年02月28日
一、世界经济演变趋势1、世界经济在平稳复苏中2、演变趋势对发达国家有利(贡献率)3、发达国家的救市方法正确4、美国的救市方法5、欧元区的救市方法6、日本的救市方法二、中国经济面临的风险1、不可靠的增长2、金融风险持续增加3、静态:五大泡沫4、动态:增长衰退5、宏观:流量变成存量6、微观:实体走向虚拟7、居民:储蓄行为的......
融资策略与实务 上海:2026年02月28日
这门课程通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析,让学员掌握不同融资方式的特点;通过比较分析商业信用、银行、民间信贷之间的的差异,帮助学员理性地判断并评估各种融资方式的代价;通过对境内外不同资本市场融资操作的比较,使学员从中做出最明智的选择。从融资顾问的角度,指......
股权架构设计与股权激励 上海:2026年03月05日
• 了解新常态下股权背后的规律与本质• 洞察时代变化带来的股权模式的创新与机会• 理解激励的精髓,掌握股权激励的方法• 学习知名企业股权激励案例,总结前人经验课程大纲第一模块:为何你的股权激励无法激励?• 股权激励失败的常见原因• 上市公司做股权激励的几个尴尬......
向华为学增长--从战略到执行 上海:2026年03月06日
董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队)课程大纲第一部分:统一战略语言此部分,拟在开场环节,与参加研讨的企业高管在思路上进行统一,用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础,对齐大家的思路和语言。1、战略的本质与多面性战略的内涵战略与企业发展阶段战略的核心思想战略的多面性战略的科学与艺术2、华为的发展历程和战略华为发展......
战略思维全方位 上海:2026年03月10日
*企业部门经理, 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......
战略落地—业绩突破训战工作坊 上海:2026年03月10日
1.结果导向:用以终为始的方式,拿着问题来,带着行动计划去实施。2.系统思考:应用“钻石模型”分步骤共创,共识击穿业绩突破的每一个环节。3.团队协同:分小组和团队进行共享和共识,每一次呈现都是“最佳实践”。4.学以致用:既要“学到简单高效的方法”,......
房地产投资并购与合作运营整合全案解析 上海:2026年03月11日
深入理解我国房地产投融资现状和前景,掌握最新房地产融资和并购的各类相关政策,了解房地产融资要点、难点破解和风险控制,掌握各种房地产企业和项目融资方式的特点及创新和机遇,全面掌握房地产股权和资产并购与尽职调查的流程和各种方式,通过各类最新和典型的案例分析获得启示。课程对象房地产公司董事长、总经理、分管副总经理、投资发展总......
战略管理培训内训课程
房地产投资拿地的技术和艺术 主讲:高老师
宏观房地产分析的逻辑 1、从房地产周期理论看如何找准市场入市节奏; 2、从市场容量分析看城市选择的逻辑: —战略性进入还是机会性进入?产业、政策、资金、人口; —中国的城市化进程和未来的市场机会分析? —中小房地产公司的挑战和机遇? 万科的市场观: —现在是房地产的黄金时......
现代企业完整结构、重点突破、成功方略 主讲:康老师
总经理\总裁\CEO\企业老板课程背景:现代企业完整结构、重点突破、成功方略 尊敬的企业管理者、股东/老板/企业家们: 你(公司)的培训/咨询有无遇到下列问题、困惑? ——到处听课,还是对企业没有大的帮助?甚至越听越糊涂,谁都振振有辞,我(企业)到底该听谁的呢?我(企业)该怎么办??? &mda......
宏观经济运行与投资 主讲:仝老师
一、宏观经济运行的规律与演化1、经济增长的含义及其与经济发展的区别通货鼓胀与通货紧缩2、决定经济增长的基本因素劳动的投入数量资本的投入数量劳动生产率资本的效率3、经济周期和经济波动4、宏观政策与金融5、货币的衍生与产业融合的要素二、投资管理与产业发展的逻辑1.投资管理的概念2.投资决策依据3.投资的风险管理4.投资评价......
