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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 上海：2026年04月14日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 上海：2026年04月15日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
战略分析与战略制定 上海：2026年04月16日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......
年度经营计划与战略解码 上海：2026年04月16日
第一部分：企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划，可以做年度经营计划吗3.问题思考：企业从哪里挣钱？企业如何挣到钱？4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分：看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的价值：为什么业务发展不好？2. 如何进行经营复......
增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】 上海：2026年04月16日
企业收益转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口初创期企业：建立增长框架，实现业务破局学员收益掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点掌握 1 个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景学会 54 个增长思维模型，持续产生海量增长招数......
从思维到行为:国家政策和企业架构双轮驱动的数字化转型 上海：2026年04月16日
1.如何观察数字化2.数字化政策说了什么3.新技术推动的数据新思维4.数字化转型到底怎么做5.数字人才怎么培养......
未来世界经济格局与中国经济转型 上海：2026年04月17日
一、世界经济演变趋势1、世界经济在平稳复苏中2、演变趋势对发达国家有利（贡献率）3、发达国家的救市方法正确4、美国的救市方法5、欧元区的救市方法6、日本的救市方法二、中国经济面临的风险1、不可靠的增长2、金融风险持续增加3、静态：五大泡沫4、动态：增长衰退5、宏观：流量变成存量6、微观：实体走向虚拟7、居民：储蓄行为的......
IPO辅导高级研修班 上海：2026年04月17日
注册制大背景下，中国资本市场进入加速发展的快车道，同时，越来越多的企业为了提升自身竞 争力和抗风险能力，实现转型升级和创新发展，主动适应经济发展新常态，正积极对接资本市场，纷 纷选择上市。为帮助企业了解我国资本市场的最新政策，掌握企业 IPO 上市的重难点问题。帮助企业 更加有效的利用资本市场，拓宽企业融资渠道，提高企......
战略管理培训内训课程
运筹帷幄，决胜千里 主讲：崔老师
面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破性思考，聚焦于目标，将战略具象化、可视化，把战略转化为计划行动，通过绩效管理体系转化为所有员工的具体行动，进而实现战略目标。本课程从宏观、微观、中观三个角......
公司治理结构与投后管理 主讲：李老师
通过课程学习，帮助企业家一是明确公司治理与公司管理的区别，了解公司治理解决的问题和价值;二是使企业家通过培训，掌握公司治理的基本知识，对公司治理有清晰的认识;三是使企业家学会公司治理体系的构建方法和重点措施，科学构建企业的治理结构，促进企业快速发展。【课程对象】企业董事长、高管、总经理和企业负责人【课程大纲】第一部分：......
数字化转型本质认知与底层逻辑 主讲：赵老师
我们已进入数字智能时代，数字技术不仅仅驱动社会经济进入数字智能时代，也在推动着企业的生产方式、经营方式、管理方式、资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已不是企业战略上做不做的问题，而是转什么、怎么转、从哪转的问题。认知决定行动，认知协同决定着行动协同。虽然企业数字化转型已经有多年历史，仍然有大量的高层管理者......
