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战略分析与战略制定 上海：2026年01月19日
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
如何做好股权激励 上海：2026年01月21日
1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流程完整股票期权的内容-受益人的范围与数量。-股票期权计划涉及的证券总数-分配计划......
大数据战略解码——可度量的执行力落地 上海：2026年01月22日
为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战......
战略绩效管理推动企业成长 上海：2026年01月23日
董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。课程大纲:授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学第一讲 为什么需要战略绩效管理案例：某企业战略执行中存在的问题分析一 为什么需要战略绩效管理案例：如何构建战略中心型组织？二 中国企业需要建立战略中心型组织三 战略绩效管......
股权激励方案班 上海：2026年01月23日
企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。为保障方案设计质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。课程特色：1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验，400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历，近100家企业咨询经验，4步股......
品牌战略与组织管理——如何打造生意导向的市场部与品牌部 上海：2026年01月23日
系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；掌握品牌组织管理体系与流程；学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。课程对象总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管。培训形式课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论课程大纲第一天第一单元：品牌架构与组织架构◇生意与品牌架构战......
股权激励方案设计训练 上海：2026年01月23日
方案班5大特色将股权激励与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验，曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管，4步股权激励提出者，实现股权激励与企业发展匹配。最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具，多达26个工具，帮助企业快速掌握设计方......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 上海：2026年01月23日
企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益：制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导......
战略管理培训内训课程
房地产投资战略 主讲：彭老师
一、房地产投资环境变化趋势1、宏观经济环境变化2、土地交易市场环境变化3、投资的竞争环境变化4、如何构建新形势下的投资战略5、房地产企业投资战略的三个层次二、房地产企业投资战略之取势篇1、如何看待行业大势2、如何把握投资时机行业近期走势判断如何判定本地楼市的泡沫程度两种投资模式:顺周期投资与逆周期投资案例分析三、房地产......
2020中国及世界经济形势与“六保”目标实施 主讲：刘老师
一、2020疫情对中国经济与世界经济的影响1、疫情造成的世界性灾难要持续多久？2、疫情对中国经济全方位影响和未来增长预测3、疫情对世界经济的重大冲击4、疫情的“三次高峰”对世界供应链的重大打击5、疫情对世界地缘政治格局的重大影响6、中美全面脱钩与新冷战二、新形势下的宏观政策与金融机遇1、新时代2......
商业计划书的撰写与路演技巧 主讲：雷老师
全面了解商业计划书的作用全面了解商业计划书的结构全面掌握如何编制商业计划书全面掌握商业计划书的路演技巧课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、投资管理人员等课程大纲模块一 什么是商业计划书商业计划书的作用商业计划书的3大核心要点商业计划书的主要框架模块二 如何撰写商业计划书项目定位（项......
