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向华为学习：实现业务领先的战略管理 上海：2026年02月27日
一、战略思想1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋2、愿景、使命及价值观3、战略及业务思想二、战略管理组织、流程与方法论1、战略管理组织：责任人、决策组织2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理三、战略规划SP1、市场洞察> 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/P......
未来世界经济格局与中国经济转型 上海：2026年02月28日
一、世界经济演变趋势1、世界经济在平稳复苏中2、演变趋势对发达国家有利（贡献率）3、发达国家的救市方法正确4、美国的救市方法5、欧元区的救市方法6、日本的救市方法二、中国经济面临的风险1、不可靠的增长2、金融风险持续增加3、静态：五大泡沫4、动态：增长衰退5、宏观：流量变成存量6、微观：实体走向虚拟7、居民：储蓄行为的......
融资策略与实务 上海：2026年02月28日
企业的所有者和投资者企业的决策层和管理层，包括总经理、财务总监、投资总监等 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，总会计师及其他高级财务管理人员课程大纲一．企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论资本定价模型了解资本资产定价模型了解资本结构了解啄食顺序理论了解融资成本理论了解企业所得税对资本结构的影响企业信用评级对融资的影......
股权架构设计与股权激励 上海：2026年03月05日
• 了解新常态下股权背后的规律与本质• 洞察时代变化带来的股权模式的创新与机会• 理解激励的精髓，掌握股权激励的方法• 学习知名企业股权激励案例，总结前人经验课程大纲第一模块：为何你的股权激励无法激励？• 股权激励失败的常见原因• 上市公司做股权激励的几个尴尬......
向华为学增长--从战略到执行 上海：2026年03月06日
第一部分：统一战略语言此部分，拟在开场环节，与参加研讨的企业高管在思路上进行统一，用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础，对齐大家的思路和语言。1、战略的本质与多面性战略的内涵战略与企业发展阶段战略的核心思想战略的多面性战略的科学与艺术2、华为的发展历程和战略华为发展的几个阶段和战略选择华为战略的核心思想华为战略管理......
战略思维全方位 上海：2026年03月10日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
战略落地—业绩突破训战工作坊 上海：2026年03月10日
模块一：管理提升三大关键1.强化经营意识和思维2.打通管理和业务协同3.建立数据驱动达成目标4.训战模式落地三个关键【研讨】企业面临内外部环境的挑战模块二：聚焦业绩突破目标1. 业绩突破的本质和关键2. 业绩突破的三种类型3. 业绩突破课题澄清4W1H4. 业绩突破课题聚焦MVP【研讨】聚焦业绩突破课题和目标模块三：业......
房地产投资并购与合作运营整合全案解析 上海：2026年03月11日
房地产公司董事长、总经理、分管副总经理、投资发展总监、财务、成本、资金条线管理人员。课程大纲DAY1：一、房地产并购的内容、形势和战略动因1. 房地产行业的发展趋势2. 房地产并购的内容和战略动因3. 2018 年和 2019 年房地产收并购的特点4. 案例分析：保利发展和招商蛇口二、房地产并购的方式1. 房地产项目并......
战略管理培训内训课程
战略执行与落地过程 主讲：刘老师
讲授法+案例研讨+小组讨论+实战练习+小组发表学员对象中高层管理课程大纲(一)战略管理总览1)战略的四大循环作用推动-经营活动指导-资源投入界定-生存利基建立-竞争优势2)企业对战略应有的认知知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识规划：企业面对环境变化的基本因应构想实践：实现战略之高度行动力（资源）。回馈：关键差距与......
学家训、立家规、正家风 主讲：刘老师
“家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风，发扬光大中华民族传统家庭美德。”—2015年2月17日习总书记参加中共中央国务院团拜会发表讲话“领导干部的家风，不是个人小事、家庭私事，而是领导干部作风的......
电信云转数改能力提升 主讲：张老师
集团战略掌握：解读中国电信“云改数转”战略，帮助后端人员掌握数字化转型背后的重要意义，转变工作思路，积极落实公司的战略转型的方针政策；市场洞察提升：随着传统业务的饱和，新兴业务的快速发展，后端维护人员将不再简单的是做好业务维护，今后随维随销必将成为今后后端人员应该具备的主要能力。提升通信市场洞察......
