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智能商业的大数据运用与盈利模式创新 上海：2025年07月18日
新经济下数据无处不在，商业竞争离不开一个优秀的算法，智能商业的建立已经是企业商场成功的必经之路。智能商业与传统商业最大的不同，就是精准。精准理解用户需求，精准呈现产品价值。企业的财务部将拥有业财融合的企业大数据，如何建立智能商业的分析模型，是企业高管层应该思考的战略问题。课程收益：学习如何建立企业智能商业思维学习企业智......
股权激励实务操作 上海：2025年07月19日
全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用全面掌握股权激励10D模型全面掌握股权激励的12种模式全面掌握股权激励应遵循的5大原则全面了解与股权激励方案的设计方法全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤全面掌握股权激励的考核方法全面掌握股权激励的会计处理和税务处理全面了解股权激励方案运行中常......
股权架构设计与股权激励 上海：2025年07月21日
创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等人力资源总监、财务总监等课程收益• 了解新常态下股权背后的规律与本质• 洞察时代变化带来的股权模式的创新与机会• 理解激励的精髓，掌握股权激励的方法• 学习知名企业股权激励案例，总结前人经验课程大纲第一模块：为何你的股权激励无法激励？&bu......
科学分钱与多维激励 上海：2025年07月21日
一、 落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、 分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源)；2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；三、 为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......
股权投资与并购的投后管理 上海：2025年07月22日
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲第一模块：股权投后管理综述• 不同投资性质（如战投与财投）的投后业务经营及公司治理模式的差别• 常见股权比例设置对投后业务经营及公司治理的权益差异• 某些特殊股权比例对投后公司经......
战略训战班：BLM战略制定到执行 上海：2025年07月22日
谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海：2025年07月22日
第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的？为什么让我们背这些指标？2......
企业并购重组操作实务 上海：2025年07月22日
美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局，而且在美国人的观点里，他们认为并购是最高的企业竞争形式，并购中能够获得巨大成功的企业，将会一跃成为行业老大，甚至形成垄断，相反的，并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似，美国如此，中国亦是如此。在中国，并购活动是最体现企业家和股......
战略管理培训内训课程
工业互联网：智能制造与数字化平台建设 主讲：赵老师
为贯彻落实国家大数据发展战略，促进工业数字化转型，激发工业数据资源要素潜力，加快工业大数据产业发展，2020年5月，工业和信息化部发布了《关于工业大数据发展的指导意见》（以下简称《指导意见》），提出促进工业数据汇聚共享、融合创新，提升数据治理能力，加强数据安全管理，着力打造资源富集、应用繁荣、产业进步、治理有序的工业大......
我说管理 主讲：王老师
经典案例分析：管仲三策粮食战略兴齐国学经典：孔子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：从分粥看管理职责划分螃蟹文化1. 管理是咋回事管理活动中外早期管理思想中外早期管理思想约束理论管理者的角色核心能力理论经典案例分析：二十世纪最精彩的营销战略国学经典：孔子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：南风法则2．为啥我......
集团管控与案例分析 主讲：雷老师
了解集团管控模式需要解决的关键问题了解集团管控的5大目标全面掌握集团管控总体框架和思路全面掌握集团管控的3种模式全面掌握集团管控模式的6大路径全面掌握集团管控模式的权责划分和选择方法全面掌握集团管控中的公司治理要求与设计全面掌握资本对集团管控的具体要求通过大量案例来加深学员对知识点的理解课程对象董事长、公司股东、总裁/......
