上海战略管理培训

上海战略管理培训公开课

精密制造——18届德国西门子标杆学习之旅 上海：2018年06月24日

第一天（周日） 上海法兰克福科隆 9:00-10:0010:00-12:15 行前培训：《中国制造向德国制造学什么》地点：上海市国宾路18号万达广场A座21层 华制国际培训室13:15（北京时间）-19:00（德国时间） 万达广场A座大堂集合，乘大巴前往浦东国际机场19:00-19:30 办理登机手续、行李托运、欧元兑......

决策者的财务报表分析课程 上海：2018年06月25日

一、导论财务会计概念财务会计的使用者会计流程介绍二、财务报表讲解资产负债表损益表财务报表附注现金流报表三、商务模拟四、会计原理与财务报表编制五、公司间的相互投资与企业合并财务资产的类别价值变动处理合并：完全合并、权益法和比例合并法商誉会计六、短期偿债能力七、资本结构与偿债能力八、资产负债表综合分析九、损益表分析十、现金......

战略收购与兼并研修班 上海：2018年06月25日

一、企业发展战略与并购策略稳定发展战略扩张战略防御战略并购类型交易估价并购融资方式并购专家案例分析二、战咯并购与企业核心竞争力的塑造企业的核心竞争力的内涵培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考为什么要提升我国企业的核心竞争力我国企业缺乏核心竞争力培育我国企业核心竞争力的基础和前提通过并购重组培育企业的核心竞争力企业获得......

企业投融资决策与风险管理 上海：2018年06月25日

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲：第一模块:公司投资决策与风险控制第二模块:公司融资决策与风险控制......

《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 上海：2018年06月25日

为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：人搞不定，事就办不成，企业......

企业并购与整合 上海：2018年06月26日

2013 年中国跨入大并购时代元年，政府不断松绑、创新并购相关政策，在并购方面的税务、资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考那些问题？市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带来理想的......

组织创新与企业转型 上海：2018年06月27日

一、企业变革概述：框架与内容何为企业变革以及企业为什么要变革企业变革为什么很困难企业变革的重要内容案例分析二、企业变革的路径与趋势：经验与借鉴生产组织模式及其演变趋势技术进步与互联网的影响时代的变化及其理解案例分析三、企业变革中的管理创新：思路与途径创新商业模式再造运营模式流程与方法创新案例分析四、管理者创新思维与创新......

企业融资策略与实务创新 上海：2018年06月27日

【规划合理蓝图】学会利用有用模型和工具评估企业所有业务，合理规划未来发展蓝图【支持业务发展】明确财务策略的价值，学会对企业经营活动的价值进行有效管理和支持【创新融资方式】掌握当前银行及第三方创新性融资产品和渠道，制定合理的融资结构课程大纲:第 1 天 财务战略与融资规划导入 新环境下如何破解企业融资难题一、融合于财务战......

战略管理培训内训课程

资源整合：突破企业发展瓶颈 主讲：李老师

老板带领企业的核心管理人员，参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼，实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路！培训方式：整合模型......

两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑 主讲：孙老师

1.危机下，企业如何面对市场和客户2.危机下，企业如何走出困境和寻求发展3.危机下，企业的战略是否要做调整4.危机下，是被动被市场淘汰还是炼好内功，迎接更大挑战，从而有更大的飞跃5.危机下，企业的短板很多，产品才是硬拳头，没有过硬的质量，如何在砸响市场。课程优势：1．本课程设计贴近市场，避免大而空。危机下，众多企业茫然......

稻盛和夫的经营管理之道 主讲：安老师

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等......

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