上海战略管理培训

上海战略管理培训公开课

公司治理 上海：2017年07月25日

公司中有三种人，所有者—股东、经营者—经理人和劳动者员工，所有者与经理人之间的关系是治理与被治理的关系；经理人与员工之间的关系是管理与被管理的关系。内部治理主要讲三个问题：一是股权结构。什么样的股权结构合理，从股权集中度和股权维度两个方面介绍股权结构；二是董事会的构成、功能与绩效。一是构建：规模......

企业融资策略与实务创新 上海：2017年07月25日

财务总监/资金总监/融资总监等财务经理/资金经理融资部相关工作人员课程收益:【规划合理蓝图】学会利用有用模型和工具评估企业所有业务，合理规划未来发展蓝图【支持业务发展】明确财务策略的价值，学会对企业经营活动的价值进行有效管理和支持【创新融资方式】掌握当前银行及第三方创新性融资产品和渠道，制定合理的融资结构课程大纲:第 ......

企业经营分析与问题诊断 上海：2017年07月25日

【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实......

现金流与营运资本管理 上海：2017年07月26日

第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......

股权激励方案设计实战训练营 上海：2017年07月26日

如何经营好自己的家族企业，分配好各自的利益，管好身边的人？如何解决创业者股权分配问题，为企业治理结构做好最重要的一步？如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？如何打造自己的核心团队，并做到永远同心同德、不离不弃？留驻核心人才的“金手铐”打开财富之门的“金钥匙”防范和规避风......

企业并购之尽职调查 上海：2017年07月26日

随着企业竞争的日益激烈和瞬息万变的市场环境，企业面临的风险越来越多-----并购投资风险、侵权仿冒、竞争对手不正当竞争手段、商业秘密泄露、职业经理人违反职业道德的关联交易、商务活动中的恶意欺诈、企业竞争情报无力而造成的商机错失如此种种，这一切都有可能给企业造成重大损失甚至难以承受的后果。培训受众:投资银行高管：董事长、......

企业运营管理与数据分析模型 上海：2017年07月27日

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。课程收益：提升营运管理的目标：增加效益，提高效率学习运营管理的方式：减少不确定性（控制风险）全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化管理与报表体系以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使......

战略落地：互联网大潮下全价值链运营管理体系 上海：2017年07月28日

董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CIO功能部门总监、人力资源总监/经理、各部门经理、产品经理、项目经理等相关业务部门主管、公司业务骨干、项目组核心成员等课程大纲一、前言1、如何保证培训效果二、互联网大潮下的企业运营挑战1、互联网时代的挑战与机遇2、产品制造与产品创造、技术竞争与市场竞争3、产品价值链及价值链传播......

战略管理培训内训课程

企业战略管理 主讲：廖老师

次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、现有业务增长乏力，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展，《企业战略管理》给出了答案。课程内容：课程阐述了战略概念、战略公式、战略布局与战略命题等战略精髓内容。提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。课程收益：1.为企业家提供了全新的战略思......

商业模式 主讲：李老师

一、企业家成功理念1.老板要会看大势2.全局观念3.老板思维4.做事三原则5.合作共赢二、中国市场的发展机会与企业发展阶段1.企业发展阶段分析2.企业产品和服务发展阶段分析3.中国市场的发展机会分析4.企业未来十年目标和愿景三、行业价值链分析1.价值链模型2.价值链分析案例3.企业产品价值链分析四、企业核心竞争力分析1......

企业经营规划 主讲：田老师

第一部分：运用财务报表诊断、规划企业经营一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来，用在哪种资产上案例：资产负债表分析三、利润水平和成本结构案例：损益表分析四、经营、理财、投资现金流入流出案例：现金流量表分析五、制造企业成本及利润产生的过程案例：成本及利润明细项目分析六、如何读懂会计报表案例：学会看比率案例：用层级绩......

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