上海战略管理培训

上海战略管理培训公开课

增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】 上海：2025年09月03日

企业收益转型期企业：厘清转型要点，改善业务结构增长滞缓期企业：突破认知瓶颈，找到系统打法行业红利期企业：提升实战能力，快速抓住风口初创期企业：建立增长框架，实现业务破局学员收益掌握增长本质思考方式，厘清业绩增长的重点与难点掌握 1 个完整增长框架，可反复应用于实际业务场景学会 54 个增长思维模型，持续产生海量增长招数......

企业并购实战训练营：合理估值，驾驭风险，策略制胜 上海：2025年09月04日

【并购目的】了解何为并购及其背后的原因【估值方法】深入理解并购估值的核心方法与技巧【尽职调查】掌握并购尽职调查的关键步骤与要点【风险控制】学习并识别并购过程中的主要风险及其控制策略【课程大纲】模块一、了解并购一、何为并购？为什么要并购？1.企业的发展战略与并购的逻辑2.战略和现实的考量3.企业的价值增长在并购中的实现4......

战略思维全方位 上海：2025年09月04日

*企业部门经理， 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......

销售战略制定与流程控制 上海：2025年09月05日

1、引言（0.5 小时）：销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备（1.5 小时、讲师讲解、小组讨论）目的：明确目标的来源，理解收集完整的数据的重要性。市场来源和公司来源结果性目标和过程性目标SMART 原则销售目标分解四层级:目标-战略-战术-任务。4 种数据收集：宏观环境......

向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 上海：2025年09月08日

一、用流程实现企业战略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和战略的关系：流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地：如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.3用基于流程的绩效体系确保战略目标的逐级分解3.4用流程体系呈现战略要点和战略弱点3.5用流......

向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海：2025年09月08日

从战略规划到落地执行的4大困境困境一难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难困境二难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划困境三难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文困境四难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干课程收益：统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法......

找到增长新抓手，打赢企业增长战 上海：2025年09月09日

增长是企业经营的核心课题！无论是成长型企业还是上市企业，越来越多企业重视增长、渴望增长、探索增长。实现增长的过程中，企业当下面临着“三大难题”：一、看不清。看不清环境变化趋势，行业发展趋势，也看不清企业问题本质、自身优势及可整合资源的所在；二、想不到。想不到大环境下的“破局&rdqu......

投融资项目分析与决策 上海：2025年09月09日

企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性2. 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构......

战略管理培训内训课程

任正非管理思想与华为管理之道 主讲：窦老师

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华......

十九大后的中国经济热点问题 主讲：陆老师

一、导论1.近期经济热点问题综述2.十九大以来的中国经济形势二、中国经济增长的前景与政策1.中国经济增长及内在机制2.中国经济增长与结构变迁的长期预测3.中国经济的外部环境变化及其对经济增长的影响4.中国经济改革的可能情景分析三、财政与金融体制改革1.从崇祯的危机说财政与金融体制改革的重要性2.财政改革与中央-地方关系......

问题分析与解决能力提升 主讲：邓老师

所有不同组织中各个层次的人员，中基层管理人员尤其需要课程收益更好地进行跨部门和部门内部协作，提高解决问题的满意度，显著改善企业绩效；勇于面对问题，把问题视为不断改善的机会，并且解除焦虑、急躁、愤怒等不良情绪；快速形成各层面对问题相对一致的定义，找到对企业和团队发展有益的共同目标；找到在资源和能力范围内解决问题的方法，减......

......更多内训课程