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全面经营沙盘 上海：2025年04月29日
开篇 关于战略性人力资源1.企业经营的探讨2.如何衡量和管理完全无形的东西3.有形资产和无形资产4. 明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的责任运行沙盘第一年1.沙盘模拟规则的学习2.基本知识学习（会做有形资产和无 产资产财务报表） 3.员工与客户同等重要运行沙盘第二年1.企业市场价值模型2.和其他企业在两个市场......
企业经营分析与问题诊断 上海：2025年04月29日
【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实......
大数据思维与商业模式创新 上海：2025年04月30日
一、互联网商业创新1.各种创新2.基础平台和上层变现3.市场和产品4.跨界整合二、互联网商业创新1.基础平台和上层变现2.变现三种方式：广告营销。商品差价。直接付费。3.基础业务免费 平台化 之上再推变现产品4.腾讯：QQ和人际关系 -> 虚拟增值5奇虎360：安全客户端 -> 浏览器 -> 广告(导......
企业战略投资与并购重组操作实务 上海：2025年05月06日
第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响• 并购的战略价值与动因- 并购的战略初心- 并购对公司业务发展的长期价值- 公司并购的动因与期望- 如何衡量并购项目成败• 企业并购主要的风险因素- 企业并购风险全景图三大系统性风险五种项目风险七类管控风险并购风险对投......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 上海：2025年05月06日
公司治理是现代企业制度的核心，董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分，其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制？如何在日益严格......
可持续发展报告披露标准培训（结合GRI/ISSB等） 上海：2025年05月06日
1.深入了解并掌握可持续发展报告、社会责任报告的编写原则、数据收集方法、写作指南等。2.了解可持续发展报告披露标准变化背景和可持续发展的态势，为本企业的可持续发展提供可参考的先进理念和方案，学习责任投资如何提升企业品牌价值和社会影响力。3.通过培训与CSR/ESG专家、经理人等建立联系，为企业链接资源、助力企业社会责任......
业务战略制定和落实工作坊 上海：2025年05月06日
学习并掌握业务战略制定的方法学习战略落地及执行的方法，确保战略目标和组织绩效的达成课程对象公司高级管理人员和各部门负责人课程大纲一、战略制定的方法1.CEO或总经理的期望2.公司现状及外部竞争分析3.公司愿景、经营理念及战略目标的制定4.OGSM战略框架介绍5.如何选择战场（定义“必赢之仗”- ......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海：2025年05月06日
从战略规划到落地执行的4大困境困境一难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难困境二难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划困境三难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文困境四难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干课程收益：统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法......
战略管理培训内训课程
阿米巴经营模式构建实训 主讲：王老师
Ø掌握企业阿米巴组织构建的方法Ø掌握阿米巴成本会计方法Ø通过运用各种工具提高阿米巴单元的盈利水平【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流【课程大纲】一、什么是阿米巴经营模式1、 阿米巴经营模式的诞生2、 阿米巴的定义3、 阿米巴的经营理念和哲学基础4、 阿米......
《企业并购及并购后的整合》 主讲：陆老师
改变企业家概念，推动和掌握企业并购与重组的方式方法，重视并购后的整合方法。课程简介一、企业购并的原理、方法与技巧1、企业购并的原理、基本方法与策略；2、企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧；3、企业并购的法律、法规、政策的分析及企业并购的风险防范；4、企业重组购并中股权结构的设计。二、企业购并后的整合......
《公司治理机构的完善》 主讲：陆老师
对现代企业制度在企业的应用和指导企业进行治理结构完善和规范运营课程简介一、公司治理结构的一般理论1、现代企业制度理论2、公司治理理论二、公司治理结构的基础建设三、公司治理结构的具体内容（一）公司治理结构的路径和权责构造1.企业如何建立规范的法人治理结构2、科学的法人治理结构建设的路径和规范运作的途径。3、解决公司治理结......
