上海战略管理培训

上海战略管理培训公开课

集团风险与内控体系建设 上海：2017年06月27日

随着日益复杂的监管和竞争环境以及与日俱增的市场风险，如何系统化地建立一套涵盖内部控制的全面风险管理体系，从而识别影响企业盈利的关键因素，并对那些会影响企业经营的风险进行监控及管理，已被越来越多的企业提上议事日程。达沃斯世界经济论坛公布的2009《世界金融开发报告》中，加拿大位列最具竞争力经济体第九，中国位居第29位。追......

企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 上海：2017年06月27日

一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法？企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......

IPO法律合规 上海：2017年06月28日

颁发《上海财经大学IPO法律合规结业证书》课程大纲:一、 IPO主要相关法律问题- 出资问题- 股份制设立改制问题- 控股股东实际控制人问题- 员工持股问题- 资产权属问题- 董、监、高问题- 独立性问题- 整体上市- 人员、机构独立- 关联方和关联交易- 资金占用- 上市前增资或股权转让问题- 募投项目问题- 行政处......

股权激励方案训练实战营 上海：2017年06月28日

4天3夜丰富的课程内容，系统掌握股权布局的原理，学会如何绘制企业股权布局图，如何为企业内部人力资本定价，如何绘制股权激励路线图，如何通过资本运作加快企业与上市接轨的秘诀。现场一对一为企业量身定做方案，并提供方案操作指导与其他相关法律文件，课后还将继续为企业提供方案实施辅导，并可持续学习经邦咨询团队最新典型项目案例。每位......

股权激励方案设计实战训练营 上海：2017年06月28日

股散未必人聚，人聚未必股散散得巧妙，散得艺术，散得众人心服方能众心合一，方能企业强而事业久—— 明激励之道、得五步之法、取资本之势 ——（企业家必修课）【每月一期，最近开课时间 ：2012年6月13—16日】【学习费用】A．89800元/企业（4天3夜，每家企......

基于企业战略的中层管理能力塑造 上海：2017年06月29日

中高层管理者课程大纲一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”&......

商业模式重构 上海：2017年06月30日

亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK，突破传统讲授模式，由传统的以讲师为中心的演说式，升级为以学员和问题为中心的引导式，通过学员的参与，完成整个课程内容的交付。案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本，课程中涉及到的现实案例剖析有上百个，整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考，在小组讨论、导师启发下完成整个商......

企业资本运营与金融工具的应用高级研修班 上海：2017年06月30日

各企业财务总监、投资总监、财务部长、财务经理、成本和企业战略决策者等。课程大纲:上课时间：2012年6月14日-16日 （14日全天报到）一、揭开资本运营的面纱资本运营的必要性如何理解资本运营案例：巨人集团发展史八佰伴的资本运营……二、融资者的选择融资过程中的一些误区供产销循环中金融工具的运......

战略管理培训内训课程

通讯业产品方向、发展前景与战略选择研讨 主讲：马老师

高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 销售部门全员课程大纲：第一单元：通讯产品的竞争方向整体产品论概述用整体产品论分析通讯产品通讯产品由五部分组成通讯产品各个组成部分的竞争优势不同竞争阶段对通讯产品各个部分的开发要求通讯产品五部分理念对通讯产品开发方向的现实指导意义十二五规划对通讯产品的开发要求和机遇[现场研讨：用......

经理人品牌素养提升 主讲：谈老师

1.经理人应该掌握的品牌知识2.全球四大品牌发展模式3.品牌力评估方式:品牌评估的三个维度4.品牌定位方法（心智模式定位 产业链资源定位）5.案例观察（通用 宝洁 海尔）......

从技术走向管理 主讲：孙老师

一、运动员向教练员的转变1、快乐足球2、态度决定一切德鲁克：管理的本质就是用人成事德鲁克：《有效的管理者》、《二十一世纪的管理挑战》米卢二、个人化向组织化转变1、卓越组织的早期特征目的目标计划愿景2、什么是目标讨论：目标是远大好，还是短浅好？案例：为什么麦当劳的洗手间最干净？案例：三个泥瓦匠的故事说明什么？海尔案例：......

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