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《研发项目管理》-吕立桂老师 上海：2026年03月18日
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。【培训对象】市......
项目管理（2天） 上海：2026年03月19日
1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管理项目需求收集的步骤项目需求管理的方法和技巧项目变化对项目经理的制约影响项目范围......
成功项目管理 上海：2026年03月19日
1~3 年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT 等课程大纲：一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 上海：2026年03月19日
建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......
项目管理在采购与供应链中的应用 上海：2026年03月19日
VUCA时代，新技术和新产品迭代加速，地缘政治的持续动荡又增加了跨境物流的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验。但是考验的背后有机遇（比如产能优化和转移、供应链数字化转型、风险管控等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目团队扮演了007或特种部队的角色。项目不一定会成功，但那些受高层关注的项目必须也大概率能够成功。成......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 上海：2026年03月20日
按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的重要步骤之一。课程收益1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策才能心中有数。......
物业中高管经营力提升与财务思维训练营 上海：2026年03月20日
新经济形势下，物业管理企业一边面临突破市场发展的瓶颈，一边面临地产寒冬的影响，企业要更好地生存与发展，经营力（决定企业发展高度和空间的生命力）已经成为企业高度重视的课题。优秀的经营力能够促使企业充分整合各方资源，基于企业的战略规划与经营目标，系统地解决物业管理企业在成本控制、收入管控、资金筹划、运营管理等方面的问题，全......
商业物业全周期管理、运营与品质提升暨高端项目参访高级研修班 上海：2026年03月21日
一个商业与产业物业的成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计、招商及开业后的运营管理，其经营价值、资产升值和资本价值更依赖于长期的物业营运、服务和管理！写字楼的物业管理与普通住宅物业管理千差万别！如果用普通住宅物业管理“一年新、二年旧、三年破”的思路和标准来运作商业物业将给商业与产业物业的资产......
项目管理培训内训课程
咨询方以投资控制合约管理为手段的全过程项目管理落地实操 主讲：马老师
随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位和咨询机构来说，如何培养合格的项目经理或总咨询师、以投资造价控制合约管理......
机电工程类项目管理 主讲：李老师
企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广，门类多，从企业新生产线、新设备上马，到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安......
项目三次经营联动，实现工程降本增效 主讲：刘老师
俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也要掌握一些财税知识（如非票抵扣，......
