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物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 上海：2026年08月28日
随着物业行业的快速发展，地产企业的高度重视，资本市场的强力介入，物业企业之间的竞争日益激烈。与此同时，企业基础服务同质化严重，通过差异化客户服务塑造品牌影响力，提升市场竞争力，已成为众多物业企业面向未来的一致选择。项目经理作为物业公司最核心的管理群体，是一个项目的灵魂，作为物业企业的腰部力量，身负带领项目团队建设的重任......
房地产项目结构成本管理与控制 上海：2026年08月30日
结构成本控制的管理思路及方法结构成本的管理状况及存在的误区对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计院、专业负责人的选择思路深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响案例：某著名地产公司的设计周期基准案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果限额设计合同的内容和应用及案例分析案例：广东XX项目结构设计的技术原则案例：......
轨道交通RAMS工程技术理解、应用与实施 上海：2026年09月01日
轨道交通、航空、电子、汽车等行业企业想掌握RAMS的工程技术人员和管理人员。企业总经理、副总经理、管理者代表、设计或研发负责人、技术总监、质量经理、采购经理、RAMS工程师、设计人员、检验人员等课程收益1. 全面了解和掌握RAMS工程体系；2. 深入了解和掌握RAMS工作开展思路；3. 深入了解和掌握RAMS各类方法工......
项目管理四步实战训练——运用项目管理知识解决实际工作难题 上海：2026年09月02日
企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员课程大纲：模块一： 项目管理四步法第1步：启动项目1. 明确项目需求2. 理解项目需求 – 需求调查3. 让客户提交书面的项目建议书（RFP）4. 通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性5......
研发项目管理沙盘 上海：2026年09月03日
掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程；理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域；掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系，矩阵组织的本质和运作要点；掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法；掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法，如何打造高绩效创新型项目团......
敏捷项目管理（钟义杰） 上海：2026年09月03日
模块1：黑天鹅场景 (应对不确定性)本模块从管理流程⻆度出发，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。1.1 敏捷应对变化• 痛点问题：如何应对客户需求的频繁变化• 解决方案：敏捷转型，拥抱变化• 工具方法：敏捷方法和最佳实践综述• 案例分享：华为的敏捷转型四部曲1.2 管控项目风险......
产业地产如何通过创新运营与生态服务打造构建园区护城河 上海：2026年09月05日
近年来，中国经济下行压力持续加大，房地产出现集体低迷，商业地产板块也在持续遇冷，而作为服务实体经济为主要目的的产业园区，在全球经济放缓，供应链产业链深度调整、高科技行业争夺加剧的大背景下，热度却在不断攀升，在各项优惠政策、丰厚补贴的加持下，产业园区数量出现了大幅度增长。但是，大面积的载体开发，园区的高空置率也随之而来，......
软考（中、高级）项目经理考前集训冲刺班，信息系统项目管理师，系统集成项目管理工程师 上海：2026年09月09日
培训时间培训模块培训内容第一天上午项目管理概述1.导论2.项目生命周期3.项目干系人管理4.项目管理过程信息系统项目管理基础1.项目的组织2.项目的生命周期3.典型信息系统项目的生命周期模型4.单个项目的管理过程第一天下午项目立项管理1.立项管理的内容2.可行性研究3.项目评估与论证项目整体管理1.项目章程的作用2.制......
项目管理培训内训课程
文化旅游特色小镇和休闲养老策划与招商 主讲：杨老师
通过杨宝民先生的独创理论和实战经验讲解文旅和休闲地产项目开发的战略战术、解决路径，学习和掌握养老地产与养老产业、通过专家解读国内外经典养老项目，给出成功路径使企业最终获得文旅地产、休闲养老地产等方面的权益收益，对文化旅游项目投资与融资给予策略指导。课程大纲：一、 文旅地产背景介绍及未来趋势二、 国家关于文化旅游和休闲养......
国际工程招标投标管理及投标报价实务 主讲：黄老师
一、国际工程概述1.国际工程概念2.国际工程的特点3.国际工程市场形成及发展4.我国公司在国际市场中面临的困难5.从事国际工程承包应具备的能力二、国际工程招标1.国际工程招标制度的起源及发展2.国际工程招标的方式3.国际工程合同类型4.国际工程招标程序5.FIDIC竞争性招标程序三、国际工程投标前期工作1.国际项目的跟......
EPC工程联合体模式风险管控专项提升 主讲：高老师
EPC项目经理、商务经理、项目总工、设计经理课程背景：近年来，我国EPC工程大多以联合体形式招标。联合体招标方式在政策利好的环境下得到了快速的发展，但在实施过程中也暴露出许多问题。比如施工单位辛辛苦苦跑下来了项目，业主却推荐了其他陌生施工单位设计院组建联合体共同承揽。如此一来，成员之间沟通协调困难怎么办？利益分配存在争......
