上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

通用项目管理-项目管理最佳实践上海：2026年03月24日

第一模块：项目及项目管理的理念1.项目及项目管理的概念2.项目管理的战略成功要素3.项目干系人的识别、分析和有效的参与4.聚集于价值的项目目标5.选择合适的开发方法和流程6.建立项目管理的组织结构第二模块：项目的启动过程1.项目管理的过程概述2.完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点3.项目章程—&mdash......

房地产全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解及案例实操上海：2026年03月27日

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等房地产公司中高层3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程收益前期成本管理思路，营改增后如何修改目标成......

商业地产物业设备设施管理和消防安全管控上海：2026年03月28日

商业地产总经理、商业地产项目总、商业地产运营负责人、商业地产物业总经理、商业地产成本总监、设计部、物业工程负责人等。课程大纲模块一、商业项目全程设施设备精细化管理一、商业项目全程设施设备管理环节1.项目前介2.接管验收3.缺陷整改4.维护保养5.机房管理6.能源管理7.装修管理8.团队管理二、主要设施设备维护及管理内容......

打造“小而美”的商业旧改关键——招商逻辑和运营细化上海：2026年03月28日

1.“小而美”商业属性1.1优势1.1.1解决最后一公里的诱惑-因住而商1.1.2功能的多样性1.2劣势1.2.1底商销售-档次低无布局1.2.2建筑形态选错—招商困难1.2.3客源定位狭窄—1.5公里半径案例一：从“鸿寿坊”看“小而......

研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期上海：2026年04月01日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能......

产业园区标杆案例深度游学及操盘实战分享上海：2026年04月02日

1、对标行业典型产业园区的操盘案例；2、掌握园区的招商策略与快速去化的方法；3、掌握园区专业化运营管理体系的搭建；4、掌握以产业为核心的产业聚集与产业运营；5、学习产业园区的产品创新与模式创新；6、社群深度交流碰撞，跨界整合资源。课程对象1、高新区、开发区管委会领导及核心策划招商运营负责人；2、政府园区平台需要实现市场......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识解决实际工作难题上海：2026年04月02日

企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用......

研发项目工具与模板实务训练上海：2026年04月02日

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的......

项目管理培训内训课程

工程项目全生命周期精细化管理实务主讲：刘老师

“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化&ldq......

建设工程二次经营主讲：李老师

第一讲：二次经营基础理论一、二次经营提出背景1. 为什么进行二次经营（结合官方统计最新数据）2. 二次经营路径（设计变更、方案优化、签证索赔等）二、二次经营相关理论1. 优化变更知识3. 签证索赔知识第二讲：变更优化（80个落地案例）一、变更优化策划1. 设计变更策划重点2. 方案优化策划重点二、地基基础变更1. 桩基......

业主方项目规范化管理主讲：詹老师

使业主方了解建设标准化管理体系，管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的内容。【课程概述】：为建设单位建设标准化管理体系，内含管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。【授课方式】：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑【课程大纲】第一部分：城投公司转型背景下标准化管......

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