上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班上海：2026年02月28日

社区商业及商业街和相关服务机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和社区商业及商业街等相关人员以及全产业链上为社区商业及商业街提供服务的企业与机构等中高层管理人员。课程提纲：第一部分社区商业及商业街概念与定位研究一、社区商业的概念及分类1、什么是社区1）社区概念的缘起2）社......

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】上海：2026年03月02日

随着市场竞争的日益加剧，企业只依靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板上海：2026年03月02日

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......

项目思维与关键性管理能力提升上海：2026年03月04日

沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员：更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾更明确项目管理的意义与目的抓住项目成败的关键性因素学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响了解为什么学......

全面项目管理上海：2026年03月04日

项目管理负责人、项目经理、项目主管课程大纲1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板......

项目管理实战进阶之项目管理全套工具箱上海：2026年03月04日

学习结束后，学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中，填补学员在项目管理中只懂知识和工具，不会设计图表的空缺。课程对象企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书。课程大纲第一天 9：00~12：00内容：......

PMO价值飞轮：战略项目管理高级研修班上海：2026年03月04日

模块一：现状诊断与机遇挑战1.核心问题：全球PMO存活率不足40%的深层原因项目成功≠PMO价值被认可的悖论高管视角下的PMO价值期待落差诊断2.互动环节：学员组织PMO成熟度自评（分组讨论）典型PMO困境案例角色扮演3.课程收益：获得PMO价值评估诊断工具包理解不同层级对PMO的价值期待差异模块二：PMO......

信号完整性-系统化设计方法及案例分析上海：2026年03月13日

1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电流、参考平面合理选择参考平面、控制耦合、规划控制返......

项目管理培训内训课程

《物业公司的并购与整合》主讲：叶老师

一、并购的契机与机会识别二、物业企业的并购模式 1、不是简单的1+1方式 2、而是要实现1+N 三、如何规避70-70现象 1、预设的并购目标 2、并购商业价值四、并购谈判过程中的注意要点 1、六个注意问题 2、3个财务数据五、谈判与妥协的技巧 1、谈判的技巧 2、妥协的技巧六、可能存在的风险及防范 1、体制风......

项目经理养成记主讲：高老师

1.提升参训人员对项目管理涉及的人-会-事-器重要概念的认知，对于未来项目知道如何管理。2.项目经理通过3个工具5个模型7个会议12个模板21个技术提升对项目的管理能力，进而提高项目有效交付率及客户满意度最终实现企业项目款项的回流。【教学目标】1.可以使用PERT当堂进行活动时间评估2.可以当堂进行活动排序找出CP并可......

产业园区与甲级写字楼运营管理主讲：王老师

开篇：1、产业地产常见问题2、产业地产失败案例一、审时度势，谋局而动1、产业园区与甲级写字楼存量困局2、产业园区与甲级写字楼之供需新格局3、存量时代主题园区与甲级写字楼运营上如何突围二、产业发展逻辑决定产业导入1、产业集群创新和园区升级2、产业价值链看产业融合发展3、产业融合之“链性”相伴&ld......

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