热门搜索关键字
北京项目经理培训 广州项目计划书培训 深圳PMP培训 苏州工程管理培训 无锡产品经理培训 杭州项目管理师培训 南京全面项目管理培训 台州项目管理工具培训 合肥项目成本管理培训 青岛工程项目管理培训上海项目管理培训公开课
实战项目管理 上海：2025年07月08日
第一章：项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——范围，进度，质量，风险，变革成功项目管理的关键第二章：项目管理方法论——5大阶段与 10大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾项目管理的10大知识领域项目管理......
《项目管理最佳实践》 上海：2025年07月08日
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。六个法宝分别是对项目过程6个管理要点的应对技巧：1.“九阳神功”&md......
告别传统项目——敏捷项目管理 上海：2025年07月09日
IT及互联网企业十几年来一直引领者中国经济的发展，引发经济模型、企业管理模式都发生了巨大变化，其中项目管理在其中扮演着不可忽视的角色。腾讯在2007年便创立了项目管理通道，为企业选拔培养人才、提供方法论支持。当今的IT及互联网企业对于项目管理的认知和应用可分为几类：一类是不知何为项目管理，沿用传统的职能型管理模式，缓慢......
告别传统项目—敏捷项目管理 上海：2025年07月10日
ACP全称Agile Certified Practitioner，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，一个精干的团队在套用传统瀑布模式（先做计划再做事）时，很难取得较高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目，鼓励敏捷项目......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 上海：2025年07月10日
随着全球气候变化问题的日益严重，发展新能源已成为各国经济转型和可持续发展的重要战略之一。中国作为全球最大的能源消费国，积极推进以风电、光伏等为代表的新能源产业发展，加快实现能源结构优化和绿色低碳转型。在此背景下，新能源的高质量发展成为了业内焦点。近年来，国家出台了多项支持新能源发展的政策，包括风电、光伏相关政策、可再生......
从开发至投产的全面项目管理 上海：2025年07月10日
厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。课程大纲：第一部分：项目管理基础1．无所不在的项目2．什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3．项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4．通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目......
项目管理实战训练（2天实践型） 上海：2025年07月10日
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 上海：2025年07月10日
目前，中国房地产行业正在从高速发展，转变为高质量发展的新阶段。对房地产行业来说改善性住房将是未来发展的主要趋势。因此，房地产市场对房地产企业的产品创新能力提出了新的要求。2016年清华大学建筑研究院正式提出“第四代住宅”的理念，随着近年来多个项目的实施和交付，“第四代住宅&rdquo......
项目管理培训内训课程
建设工程造价管理三大宝典与四大工具及合约协同管控攻略 主讲：马老师
破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理三大宝典四大工具控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析三大宝典四大工具实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力......
项目管理模式与建设单位的主要职责实务 主讲：刘老师
本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【课程大纲】第一篇以下内容在介绍不同合同模式下的项目管理的......
国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施 主讲：顾老师
1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2 风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3财务风险......
