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房地产全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解及案例实操 上海：2026年03月27日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等房地产公司中高层3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。课程收益前期成本管理思路，营改增后如何修改目标成......
商业地产物业设备设施管理和消防安全管控 上海：2026年03月28日
商业地产项目的成功，除了根据项目定位满足消费者的需求和后期的业态提档升级外，项目的设备设施，全程物业精细化管理。作为核心的运营保障功能也是不可忽缺。同时。物业作为开发商重要固定资产的设备设施，商管物业管理能否从前期介入规划设计优化，后期持续、良性地提供满足营运单位、消费者的服务需要，延长它的使用寿命，确保项目资产的保值......
打造“小而美”的商业旧改关键——招商逻辑和运营细化 上海：2026年03月28日
适合商业地产开发企业正在运营或者即将运营的城市综合体、购物中心、社区商业、商业街、文旅商业等相关的商业地产商管和资管公司的总经理、副总经理、项目（店）总经理、项目（店）副总经理、招商总、营运总、推广总、资管总、企划总、物业总、综合管理等中高层领导，以及全产业链上为商业地产项目提供运营服务的企业与机构等相关管理人员。【课......
研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期 上海：2026年04月01日
在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以，如何提升研发效率，是很多企业的重中之重！但很多中国企业在新产品/新服务的研发中，面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的......
产业园区标杆案例深度游学及操盘实战分享 上海：2026年04月02日
伴随着REITs的发行，产业园区发展进入一个全新的时代，同时核心问题也暴露的越来越明显。产业园区如何与地方经济发展特点和资源结合？园区项目该以哪种模式运作？招商与运营如何双管齐下？产业园区如何利用投融资盘活现有资源？产业园区的服务配套如何支持产业园区转型升级？一系列的难题与瓶颈阻碍在运营商面前。本着推动中国产业园区发展......
项目管理四步实战训练——运用项目管理知识解决实际工作难题 上海：2026年04月02日
企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用......
研发项目工具与模板实务训练 上海：2026年04月02日
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的......
制胜的建议书 上海：2026年04月07日
建议书的菜鸟：这是一个重要的打下坚实基础的课程。建议书的老鸟：你可能已经习惯于过去建议书的写作模式，这个课程是一个进一步系统化逻辑化，验证过去经验，并以新的视角来审视建议书写作的课程。课程大纲：第一章：为什么要准备项目建议书？准备建议书过程中，经常遇见的困难与挑战希望透过建议书达成的目的透过建议书我们想说服客户什么？建......
项目管理培训内训课程
《楼宇物业管理》 主讲：郭老师
1、掌握楼宇管理的基础知识，了解楼宇管理的发展趋势。2、熟知楼宇设施的构成、功能和运行管理规程，实现安全作业。3、了解楼宇设施维修保养的基本知识和楼宇资产管理常识。【授课对象】写字楼物业管理服务人员。【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、视频赏析【课程大纲】第一讲 楼宇管理一、楼宇基本知识1、......
建设工程项目结算存在问题分析及解决方案 主讲：马老师
第一章 项目结算管理 第一节 项目结算管理目标 第二节 项目结算职责分工 第三节 竣工结算（业主结算）管理 一、竣工结算策划 （一）竣工结算策划的依据 （二）竣工结算策划主要内容 （三）竣工结算策划时限 二、竣工结算书的编制 （一）竣工结算书的编制依据 （二）竣工结算书的编制内容 （三）竣工结算策划时限 第四节 过程结......
《ICT项目管理全程演练》—ICT项目管理六步法 主讲：朱老师
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？项目工期总是一延再延？项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防......
