上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 上海：2019年02月23日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 上海：2019年02月23日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 上海：2019年02月23日

★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；★. 新产......

全面项目管理 上海：2019年02月25日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板、分解方法时间管理：项目的进度模板、网络图......

项目管理最佳实践 上海：2019年02月26日

能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工 具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识， 提高项目的执行力参加对象：1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自......

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 上海：2019年02月26日

如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负责制；如何保证项目团队成员全身心投入到项目中，如何评价项目团队成员的业绩？由于......

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版） 上海：2019年03月18日

通过2天的学习，使学员能够：对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋 势的能力；大数据在项目控制中的应用今天培训结束，明天开始动手。培训就是为了改变理念，把所学到的管理......

通用项目管理-项目管理最佳实践 上海：2019年03月20日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......

项目管理培训内训课程

项目管理——提升项目管理效率与效益的方法 主讲：赵老师

实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程背景：赵老师结合40多场课程，20多家企业，多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。课程收益：项目进度延迟——做好项目计划计......

ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训 主讲：李老师

第1部分 服务质量管理的定义和原则理解质量；理解服务；理解IT服务管理；理解流程；理解持续改进第2部分 ISO/IEC20000在IT服务管理中的地位了解标准和架构的概况，理解认证实践的概念，理解ISO/IEC 20000的概念，第3部分 IT服务管理的质量标准和实践守则第1条 范围；第2条 术语和定义；第3条 管理体......

工程项目管理 主讲：黄老师

工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到评估的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。【课程大纲】第一部分 项目管理概述1.项目及项目管理的基本概念；2.项目管理的领域过程及管理架构；3.......

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