上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

广州龙湖·万科·中海·保利·越秀品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 上海：2022年07月11日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

2021房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 上海：2022年07月11日

第一部分：房地产项目开发报建理念、特点及案例分享一、公司内部、外界对开发报建工作的理解案例：两个公司两个极端（搞关系、送资料）二、开发报建工作的特点、理念、重要性三、开发报建与其他职能的关联、差异四、开发报建工作的延伸和发展五、企业开发报建的组织架构六、开发报建人员的职业规划第二部分：项目开发流程、主要节点报建工作及案......

深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 上海：2022年07月11日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

成功的项目管理-项目管理实战技能 上海：2022年07月12日

随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理......

PPP项目全生命周期流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 上海：2022年07月14日

PPP基础设施及公共服务相关行业部门负责人，基础设施和公共服务领域投资建设运营的央企、地方国有企业、民企、上市公司等单位高管和投融资部门负责人，银行、信托、证券、保险、租赁、基金管理、财富管理等单位业务负责人，设计院、会计师事务所、律师事务所、招标代理机构等单位专业人员，高等院校、研究机构的相关研究人员等。课程大纲（一......

项目中的采购管理训练 上海：2022年07月14日

* 项目采购人员 * 涉及到采购的项目管理人员 * 项目采购工程师课程收益：项目中采购与日常采购的共性是采购供应，但由于项目采购是处于特定项目环境下的采购供应而具有项目的特性。项目的复杂程度往往涉及到企业的战略和战术层；项目的范围涉及面广且复杂；外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高......

企业研发中的知识产权管理与专利挖掘-如何让技术转化为知识产权 上海：2022年07月15日

企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、技术研发和研发管理人员、法务人员课程收益:伴随全球经济衰退及金融危机，企业唯有依靠自主创新、技术进步及知识产权才能持续发展，而知识产权则为其中的核心问题。许多企业和研究机构对知识产权的国际国内规则、知识产权运营和司法审判动态尚缺乏了解，一些辛苦创造的自主知识产权无法得到保护，尤......

项目总的运营管理——打造经营型项目总 上海：2022年07月15日

1.如何摆脱项目总专业出身带来的局限性？实现从专业到经营的提升，以结果为导向，实现经营对专业的指导。2.项目总从工程型提升为经营型，以往管理计划节点的计划管理如何升级从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控3.项目总在项目运营管理中是否有体系可支撑？运营管理体系模型--评估体系、控制体系、规划体系4.项......

项目管理培训内训课程

项目管理入门迷你培训 主讲：杨老师

课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。培训对象1、入职的新员工，工作中需要了解一般项目管理常识。2、非项目管理岗位，希望初步学习项目管理知识技能。课程收益1、了解项目管理理论基......

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决 主讲：吕老师

第一部分、剖析甲方与总（分）包尖锐问题的处理第一讲：项目工程准备及现场矛盾分析秘诀：积极面对、加强沟通、有效管控分歧和矛盾、合作共赢第二部分、工程四大核心问题实例解决第二讲：项目工程实施阶段解析：进度、质量、成本、安全四大核心16大过程管理工具第三部分、如何实施并保证工程管理目标的实现（人+事）第三讲：项目工程交付及后......

项目质量管理 主讲：陈老师

•项目的质量管理人员、项目经理、项目总监•通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员•与项目相关的职能部门人员•希望提升自身职业能力的人员课程大纲第一章项目管理总体框架1.1项目管理基础理解什么是项目、项目管理项目管理的价值、形态项目管理的基本思想、管理哲学、应用场景第二章项目质......

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