上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

房地产成本精细化管理 上海：2025年01月22日

一、开发商项目成本管理的特点1、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作2、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分3、成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项目管理中去综合考虑二、房地产项目全过程成本管理综述1、目标成本管理是主线2、成本策划与合约规划是核心3、责任成本......

社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 上海：2025年02月08日

1、社区商业及商业街全程操盘的专业提升与执行管控的系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的社区商业及商业街全程操盘的经验、策略和技巧。3、通过目前社区商业及商业街项目经典案例的讲授，重点讲解其全程操盘的经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授社区商业及商业街全程操盘的工作重点和管控方式。5、授课方式采取案例与点面结......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 上海：2025年02月10日

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......

土地整备利益统筹新政解读、项目投资及税务筹划解析 上海：2025年02月10日

第一部分：《新政下的土地整备利益统筹投资机遇与趋势》一、深圳土地整备利益统筹发展背景与现实环境1.三问土地整备利益统筹：什么是土地整备？为什么要推动土地整备？如何推动土地整备利益统筹？2.土地整备利益统筹发展三大阶段与演变趋势3.土地整备利益统筹发展大数据与两张图4. “十四五“规划总则与规划目......

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 上海：2025年02月10日

➢ 对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。➢ 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋势的能力；大数据在项目控制中的应用➢ “今天培训结束，明天开始动手。”培训就是为了改变理念，把所......

项目管理实战进阶之项目管理全套工具箱 上海：2025年02月12日

第一天 9：00~12：00内容：* 复习什么是项目* 复习什么是管理* 作项目与非项目的练习题* 管理学中的三大工具* 三大工具如何用于项目管理* 项目管理的独特性分析学员：* 完成项目与非项目的练习题；讲师：* 讲解；示范；回答问题内容：* 项目启动阶段的图表介绍* 学员案例的阶段图；资源图* 学员案例的工作陈述表......

全面项目管理 上海：2025年02月12日

项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理？如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标？这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体......

项目思维与关键性管理能力提升 上海：2025年02月12日

项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：刚做出来就不能用了：需求变了现在是业务大忙时间，我们没时间试用怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀太不好用了，我们又不是IT专家，怎么搞......

项目管理培训内训课程

甲方视角下的工程管理全盘策划与及时创新 主讲：朱老师

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。【课程大纲】第一讲：甲方视角下的工程现场综合管理（剖析甲方与合作单位管理）1、分析与讨论：由开发商管理原因造成的现场10个常见问题？案例解读：项目工程管理的常见问题及解决建议现状：现场管理的大困惑......

行动学习攻克项目管理 主讲：王老师

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目成本及成本预算的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理......

价值导向的项目全流程管理 主讲：董老师

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的“桥梁”，是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术，也是组织生存必需的“战略级竞......

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