上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

装配式建筑技术开发管理与案例分析上海：2026年01月22日

1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策才能心中有数。2.了解装配式建筑的技术内涵，历史沿革，同时，与时俱进，破除误解，转变思维，积极应对。3.通过系统学习装配式建筑相关知识，掌握装配式建筑开发、设计、采购、施工、维护阶段的核心重点，有效控制项目的质量、工期、成本、风险，做到收益最大化。培训对象:1.地产企业决策......

商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升研修班上海：2026年01月22日

随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷入团队专业知识不足、......

从开发至投产全面项目管理高级研修班上海：2026年01月22日

制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；系统学习项目开发阶段的过程（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开......

腾讯产品研发与项目管理上海：2026年01月22日

一、腾讯看重产品的原因❖ 潮商的特点❖⼀切以⽤户价值为依归❖把红海产品打造成蓝海二、进化式产品创新❖ 进化式三原则❖ 适应的才是最好的❖ 简单的才能永恒❖ 快鱼吃慢鱼三、敏捷研发转型❖ 探索期❖ 推广期❖ 收获期四、敏捷项⽬管理❖ 敏捷研发体系❖ 有损质量❖ 灰度放量......

研发多项目管理实务上海：2026年01月23日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......

项目思维与关键性管理能力提升上海：2026年01月23日

项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：刚做出来就不能用了：需求变了现在是业务大忙时间，我们没时间试用怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀太不好用了，我们又不是IT专家，怎么搞......

项目管理人员的项目管理上海：2026年01月23日

1.此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;2.加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；3.了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;4.具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。【课程大纲】第一部......

产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现上海：2026年01月23日

1、了解未来景观产品的最新趋势，学习当下最新景观产品的营造策略；2、学习景观设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；3、学习如何平衡景观成本和效果的具体思路；4、学习标杆企业景观成本制定和分配逻辑，掌握高性价比的景观打造方法；【课程对象】房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理......

项目管理培训内训课程

ABO运作模式与EPC项目管理主讲：顾老师

一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO 模式法律界定3.1 ABO 模式的法律依据3.2 ABO 模式属于政府采购行为3.3 ABO 模式的授权经营单位性质4、ABO 模式与PPP 模式的关系4.1 运作模式存在共性4.2 政府付费依据相同4.3 授权单位的确定程序一致4.4 ......

设计院全生命周期项目管理主讲：何老师

在“设计为龙头”的EPC工程总承包模式下，设计牵头方需通过全生命周期统筹实现质量与现场管理效能。质量管理方面，设计方需主导设计交底，明确技术标准与安全要求（如采用“三新技术”专项交底），并建立严格的变更控制体系，通过《技术核定单》规范变更流程，避免因设计调整引发成本失控；......

打通线性基建项目全过程管理实战攻略主讲：解老师

基础设施建设是推动我国经济增长的重要动力，但伴随着市场竞争压力的不断加剧，施工企业面临着巨大的管理压力。为了不断提高企业的核心竞争力，降低施工成本，缩短施工工期，保证工程质量要求，提升客户满意度，施工企业需要不断提升项目全过程管理水平。针对线性基础设施项目分布长、建设周期长、周边环境复杂、技术复合型高等显著特点，采用精......

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