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项目管理（胡立妍老师） 上海：2026年04月14日
培训初、中阶管理人员对指导策略落实为项目任务时在目标设定、任务规划、团队启动、绩效控管方面所应具备之技能以及策略性思维与整合的能力。了解如何透过具体项目/任务的推动以实践策略目标。了解如何成为称职的项目推动者，落实组织策略的执行能力，提升组织竞争力。建立项目团队对项目执行的基本共识、共通语言及共同沟通平台。主要的行为能......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 上海：2026年04月16日
（一）《2024版工程量清单计价标准》的主要变化及深层原因分析1.《2024版工程量清单计价标准》的主要变化2.《2024版工程量清单计价标准》变化的深层原因分析及理论脉络3.《2024版工程量清单计价标准》取消强制性条文的背景、对市场的重大影响4.发承包双方如何应对《2024版工程量清单计价标准》变为推荐性标准（二）......
《项目管理沙盘》 上海：2026年04月16日
清晰界限 明确目标：精准对齐组织战略和目标,确保企业项目与日常运营齐头并进。项目团队 协同共赢：强化沟通协作，持续对齐项目目标与实现路径，最大化团队的协同效应。系统管理 深度体验：从项目启动到完美收官,掌握关键项目管理技能。以干促学 直面挑战：直面项目实战的挑战,构建符合特定场景的项目管理策略,检验并持续学习揭秘误区 ......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 上海：2026年04月16日
建设单位、施工企业、设计单位、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。课程大纲：（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角......
项目管理思维：职场突围与高效成长的秘密武器 上海：2026年04月17日
渴望提升工作效率的职场人士；面临跨部门协作挑战的骨干员工；准备向管理岗位发展的潜力人才；需要统筹复杂任务的专业人员；希望系统提升职业竞争力的职场新人课程大纲：模块一：项目管理——被低估的职场核心能力1.核心洞察：职场晋升的隐形标准：项目化思维能力从"任务执行者"到&quo......
《项目管理最佳实践》 上海：2026年04月17日
第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题，及你认为的原因及解决方法2.项目管理核心能力画像2.1项目管理关注目标和价值（问题：为什么项目目标总是不明确）小组游戏：登山遇险（区分任务和目标）项目目标实现的4种形式：计划驱动/增量迭代/用户参与/关联转......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 上海：2026年04月17日
1、地产高层管理者：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......
新商业操盘落地与国内外案例分享—非标商业、公园＋松弛经济、CITYWALK、微度假、烟火气、慢商业、情绪价值 上海：2026年04月18日
2025年始，从国外商业行业阶段脉络来看，中国商业进入三个特征：集团化、重运营、转资管。以华润万象生活、珠海万达、龙湖商业、万科印力、新城吾悦、中粮大悦城、凯德商用、香港太古等前二十强商业集团，持有商业数量超过五十个，并占据2024年、2025年新开业商场超过22%，说明集团统治市场已经底定，下一阶段重运营时代开始！首......
项目管理培训内训课程
建设工程项目管理全过程管理 主讲：潘老师
本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握建设工程项目管理（甲方/乙方突出不同）其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征，建设工程项目运行环境，项目经理（总监）的角色，建设工程项目管理过程，建设工程项目管理知识领域等内容【受众对象】工程、建设、装备制造、大型设备应用等领域项目经理、项目总监、工程项目管理人员......
敏捷项目管理最佳实践 主讲：潘老师
敏捷项目管理正在快速的改变着企业的运作模式。敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（Rollingwave），迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应。在团队、相关方和客户之间进行开放式交流。今天大多数企业正在面临环境内外快速变化的困扰，敏捷通过应对变化，持续价值交付的方......
总承包企业的项目管理实战 主讲：刘老师
工程施工企业是典型的以项目为基础的企业，项目成功则公司成功，良好的项目管理就是项目成功的保障。但不少工程施工企业由于在项目选择、项目实施的过程中，没有好的项目管理工具和方法，导致客户满意度低，造成活难接、钱难要的局面。本课程结合刘祥老师30年的项目管理经验，结合刘老师对华为、龙湖及中建等标杆项目管理的深入研究，努力为学......
