上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

项目管理与最佳实践上海：2024年07月30日

1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲第一模块项目管理的理念1、课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述2、项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目......

项目管理沙盘模拟实务上海：2024年07月31日

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。（36人内）【实战收获】实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员掌握项目管理关键要素实战分析方法：帮助学员掌握使用项目章程制定目标的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用甘特图及网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方......

敏捷项目管理——超越传统上海：2024年08月01日

项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管其他对敏捷项目管理感兴趣的人小微企业创业者课程大纲1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?* 时代背景- 管理使命- 时代特征- 现状弊端- 变革呼声* 概念认知- 项目管理- 项目类型- 敏捷价值-......

全面提升项目经理的沟通能力上海：2024年08月01日

美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而，也有数据表明，至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此，每位项目管理人员都非常有必要全面掌握项目中的沟通管理方法和技巧。培训受众:从事项目......

房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略上海：2024年08月01日

第一部分：房地产项目开发报建理念、特点及案例分享一、公司内部、外界对开发报建工作的理解案例：两个公司两个极端（搞关系、送资料）二、开发报建工作的特点、理念、重要性三、开发报建与其他职能的关联、差异四、开发报建工作的延伸和发展五、企业开发报建的组织架构六、开发报建人员的职业规划第二部分：项目开发流程、主要节点报建工作及案......

承包商管理上海：2024年08月03日

一、大数据下的承包商安全管理的重要性二、承包商的安全管理模式制定承包商管理规则：基本管理规定、处罚制度、应急预案等课堂讨论：承包商管理规定的关键问题点有哪些？承包商安全管理的组织结构三、选择合格的承包商承包商资质的认定承包商工作现场的评估风险评估、作业安全分析及施工安全方案课堂讨论：承包商选择过程中，安全......

1、全面掌握2021年各类拿地新模式及拿地途径；2、了解如何控制规避拿地风险，把控旧改、城市更新产业勾地、收并购等风险；3、全面掌握如何控制拿地成本，节约公司拿地资金；4、抓住当前政策机遇，合法、合规操作项目地块，节约资金、快速拿地；5、全面了解掌握如何获取新增建设用地指标（未来拿项目必须具有建设指标）；6、全面了解有......

工程项目管理实务—项目计划与控制上海：2024年08月06日

本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通，项目经理应具备的特质和......

项目管理培训内训课程

项目管理实战主讲：黄老师

你曾经进行项目管理的过程中是否：1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；3.接受这样的项目，要决定的事情很多，权力好像有限，大小事情找领导协调，内部其他部......

施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制主讲：高老师

第一部分：施工项目前期策划项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修课。1.施工项目的前期策划作用及意义2.......

《项目管理实战工作坊》（能源行业）主讲：王老师

随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。项目的目标如何制定？如何向“客户导向”转变？都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书......

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