上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

项目经理的财务知识必备 上海：2018年12月19日

1.财务控制在项目管理中的角色2.基本财务知识在项目管理中的应用* 财务报表讲解- 如何阅读资产负债表> 资产负债表的由来> 资产负债表的内容与结构划分> 资产负债表的平衡关系理解- 如何阅读利润表> 利润表的内容> 利润表利润分解> 利润表与资产负债表的关系- 财务报表综合解读3.......

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 上海：2018年12月20日

第一模块：案例分析1.分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。2.小组成果分享与点评第二模块：项目管理基本概念1.项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项目管理项目管理的九大知识领域项目管理五个过程组(PMI)2.项目管理生命周期模型给企业带来的好处3.项目管理面临的重大挑战项目成功和失......

项目管理与最佳实践 上海：2018年12月20日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则 赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率幵不高，多数项目都面临着迚度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平 和项目执行力，则是促进项目可持续成......

项目管理（钱宏桓老师） 上海：2018年12月20日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......

新个税和新社保政策下：物业项目人力成本管控及效益提升 上海：2018年12月22日

物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程；系统性解析物业企业人力成本构成与分析方法;全案例讲解物业人力成本改善实践与管控策略；针对社保新政合理应对优化人力成本结构;结合税务筹划指导人力成本涉税成本控制措施。课程收益掌握人力成本管控方法：掌握人力成本改善的具体实操方法，学以致用，收获实效。落地实践实现业财融合：学......

项目管理基础-成功项目管理 上海：2018年12月24日

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员，来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲：一 为什么要学习项目（化）管理？1 项目可以驱动组织进行变更从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标；项目驱动变更是为了获得期......

成功的研发项目管理 上海：2018年12月25日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人......

项目风险管理 上海：2018年12月27日

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的理论的青年人才* 新上任的项目经理、项目负责人* 参与项目实施的各部门的项目组成员课程收益:清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。通过一天的项目沙盘模拟，真正将理论和实践结合起来课程大纲:1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？......

项目管理培训内训课程

企业技术创新管理培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述企业技术创新管理培训的操作精髓案例指导：分析企业技术创新管理培训内训的经典个案案例训练：掌握企业技术创新管理培训的技能提升方法行动建议：企业技术创新管理培训培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业技术创新管理培训潜力的行动方案培训大纲：第一讲 技术创新与企业发展第一节 技术创新是经济增长的根本动力第二节 ......

项目管理知识体系普及 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象管理经理不太丰富的项目管理人员，将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但从没系统化地学习掌握项目管理知识和技能，对管理项目还没有足够信心的项目经理。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目管理知识体系普及第一讲：项目管理概述什么是项目什么是项目管理项目管......

工程项目管理 主讲：黄老师

1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序；2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误；3.明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力，让工程负责人可......

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