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项目管理思维：职场突围与高效成长的秘密武器 上海：2026年04月17日
1.专为普通职场人士设计，不一定要求具备项目管理背景2.将专业方法论转化为职场通用技能3.融合传统PM与敏捷思维双重视角4.提供可直接应用的"明日就能用"工具包课程收益1.提升个人工作效率30%+的实用工具2.解决跨部门协作难题的沟通框架3.让领导眼前一亮的汇报与执行能力4.职业发展突破的关键思维模......
《项目管理最佳实践》 上海：2026年04月17日
第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题，及你认为的原因及解决方法2.项目管理核心能力画像2.1项目管理关注目标和价值（问题：为什么项目目标总是不明确）小组游戏：登山遇险（区分任务和目标）项目目标实现的4种形式：计划驱动/增量迭代/用户参与/关联转......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 上海：2026年04月17日
1、地产高层管理者：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......
新商业操盘落地与国内外案例分享—非标商业、公园＋松弛经济、CITYWALK、微度假、烟火气、慢商业、情绪价值 上海：2026年04月18日
为便于提前了解学习内容，以下为简版，具体以现场授课内容为准一、商业地产市场现状1、当下实体商业总结，企业如何活下来是首要的课题。2、国内购物中心2020年开始的市场现状，并购与倒闭的集团化，2025年底主要商业集团正式底定。3、商业地产5大困境与机会并存：同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、线上线下合、存量盘活兴。4、......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 上海：2026年04月20日
1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......
项目管理（2天） 上海：2026年04月27日
项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......
全面项目管理 上海：2026年04月27日
项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理？如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标？这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体......
项目中的采购管理训练 上海：2026年04月27日
* 项目采购人员 * 涉及到采购的项目管理人员 * 项目采购工程师课程收益：项目中采购与日常采购的共性是采购供应，但由于项目采购是处于特定项目环境下的采购供应而具有项目的特性。项目的复杂程度往往涉及到企业的战略和战术层；项目的范围涉及面广且复杂；外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高......
项目管理培训内训课程
房地产建筑企业全面精益管理 主讲：侯老师
中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。目前建筑、工程施工管......
建设工程大商务管理 主讲：李老师
第一讲：大商务管理基础一、经营与创效提出背景1. 为什么提出创效（结合官方统计最新数据）2. 企业盈利水平分析二、项目创效理论1. 项目经营创效（一次、二次、三次经营）2. 项目系统创效3. 优化变更第二讲：施工组织管理与创效一、策划引领1. 策划目的及内容（结合中建八局管理制度）2. 对标学习3. 辨识风险4. 对标......
招投标风险与管理 主讲：李老师
第一讲：招投标基础知识一、招投标概述1. 招投标概念2. 强制招标范围（结合案例说明必须招标情形，可不招标的特殊情况）二、建设工程招标1. 招标方式（结合案例说明公开招标，以及邀请招标）2. 资格审查（房屋建筑和市政工程招标文件中限制、排斥潜在投标人行为典型事例）3. 招标文件发售三、建设工程投标1. 投标文件主要内容......
