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装配式建筑技术开发管理与案例分析 上海:2026年01月22日
按照国务院及住建部的要求,至2026年,我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变,而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革,承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命,也是建筑业走向智能化的重要步骤之一。课程收益1.了解装配式建筑推广的顶层设计,只有吃透政策才能心中有数。......
商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升研修班 上海:2026年01月22日
随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响,近几年商业地产大量涌现,竞争激烈程度前所未有,无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识,引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷入团队专业知识不足、......
从开发至投产全面项目管理高级研修班 上海:2026年01月22日
第一部分:项目管理基础项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控…&helli......
腾讯产品研发与项目管理 上海:2026年01月22日
一、腾讯看重产品的原因❖ 潮商的特点❖⼀切以⽤户价值为依归❖把红海产品打造成蓝海二、 进化式产品创新❖ 进化式三原则❖ 适应的才是最好的❖ 简单的才能永恒❖ 快鱼吃慢鱼三、敏捷研发转型❖ 探索期❖ 推广期❖ 收获期四、 敏捷项⽬管理❖ 敏捷研发体系❖ 有损质量❖ 灰度放量......
研发多项目管理实务 上海:2026年01月23日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室:多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型:保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别?1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......
项目思维与关键性管理能力提升 上海:2026年01月23日
沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员:更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾更明确项目管理的意义与目的抓住项目成败的关键性因素学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响了解为什么学......
项目管理人员的项目管理 上海:2026年01月23日
1.此次为期 2 天的内训课程,旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;2.加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;3.了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;4.具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。【课程大纲】第一部......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海:2026年01月23日
房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人;景观园林公司专业人员。【课程大纲】第一部分:景观产品营造策略1、开发商需要什么样的大区景观?2、当下大区景观的发展现状解析3、标杆房企景观大区营造策略与已交付项目(2021-2022)景观产品策略......
项目管理培训内训课程
《房地产企业项目产品设计(结构、地库)无效成本 的优化与关键控制要点管控措施及案例分析》 主讲:李老师
无效成本的概念是针对有效成本而言,它们最大的区别是有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿,而无效成本则完全无法获得补偿。无效成本投入收益为零,对总成本的控制影响重大,因此,节省下的无效成本就是利润。控制无效成本是降低房地产开发项目总成本最直接、最有效的方法。将无效成本概念从总成本概念中剥离出来,单独提出有助于培养和提......
现代房企地下空间设计二十大核心系统要点深度解析 主讲:刘老师
众所皆知,产品设计是房地产企业的最为核心的环节之一,而地下空间设计却是产品设计环节中最为重要也最为综合也是最难把握的一个环节。理由很简单,一方面地下空间设计是涵盖各专业最集中的一个板块,与规划、建筑、结构、给排水、电气及暖通等各专业结合最全面最紧凑最集中的一块内容,另一方面地下空间也是房地产建安成本中占比最多的一个板块......
工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践 主讲:杨老师
“一带一路”作为中国新的国际战略框架,给工程与装备行业带来了多重发展机遇和挑战。市场经济进一步要求中国企业“面向市场、走出去”,“订单经济环境”逐渐形成,如何获得项目订单成为企业发展的“第一要义”。企业在国内外市场的项目开拓......
