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《民法典》对企业经营活动影响与应对的100个问题 上海：2026年10月09日
一、世界主要国家民法典介绍1、法国民法典的制定背景和影响2、德国民法典的制定背景和影响3、日本民法典的制定背景和影响4、中华民国民法典的制定背景和影响5、中华人民共和国民法典的制定背景和影响6、中华人民共和国民法典的主要结构和内容介绍7、中华人民共和国民法典的价值和历史地位8、中华人民共和国民法典的不足与缺憾二、民法典......
项目管理在供应管理中的实战应用 上海：2026年10月09日
采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括：*战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）*合同签署/管理 （Contract Development and Administration）*成本降低（Cost Reduction）*供应商整合（Supplier......
街区式商业地产项目的建筑设计及招商运营要点 上海：2026年10月09日
1、涉足商业的房地产开发公司中高管；商业管理公司、资产管理公司中高管和一线骨干2、拥有销售型商铺产品的开发公司和商管公司团队课程大纲：第一天课程：《关于街区商业地产项目的建筑设计》前言：第一：关于商业地产项目的差异化第二：商业项目建筑规划设计三大内容第三：建筑设计优秀案例第一部分：关于街区式商业的起源与发展（一）街区式......
用项目管理的方法管理一切 上海：2026年10月09日
项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理......
物业企业高质量投标文件编写暨投标能力提升专题特训营 上海：2026年10月09日
随着招投标相关法律法规和政策的出台，物业管理招投标开始实行电子化投标、远程异地评审、“双盲评”等新的措施，以及在提高物业服务高质量发展的背景下，对物业企业参加投标时提出了更高的要求。目前物业企业普遍采用传统的“随机思维”模式进行“盲投”，对形势把握......
商业地产前期定位规划与高效招商 上海：2026年10月10日
第一天：商业地产前期规划定位一、商业定位之市场研究城市宏观经济研究零售市场调研及分析主力消费群体特征研究核心要点：城市宏观经济水平将决定商业发展的层级，宏观经济影响品牌对城市的认可度以及确定客群的消费水平；零售市场及商圈特征分析，帮助确定商业未来的成长空间，以及如何获得市场的支撑；二、商业定位之业态规划目标消费群体定位......
项目图表工具管控应用实践 上海：2026年10月10日
通用性、标准性、实用性、有效性核心定位使非专业人士也能一看即懂，拿来就用课程目标：加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力课程特色：根据每位学员所在行......
二三线城市商业地产定位规划与实效招商高级研修班 上海：2026年10月10日
面向：热忱欢迎国内二三四线城市主营业务为房地产开发或房地产投资公司董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理人员参加；欢迎在国内省会城市、地级市、县城或县级镇有商业地产投资开发项目的商业地产的开发企业和以上地区的政府城市（商业）规划管理部门、商业规划设计机构携带项......
项目管理培训内训课程
棚户区改造操作实务 主讲：王老师
一、棚户区改造综述(一)概念与回顾1、概念2、棚户区是历史的产物(二)、种类1、城市棚户区改造。2、国有工矿棚户区改造3、国有林区棚户区改造4、国有垦区危房改造二、棚户区改造决定程序的12个环节1．对征收范围的确定2．进行规划审查和计划的编订3．建设项目的立项4．拟定征收补偿方案5．论证征收补偿方案6．对征收补偿方案征......
项目管理七招制胜 主讲：朱老师
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？项目工期总是一延再延？项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？项目监控缺失，总是一直在救火而不是预防？项目执行过程中客......
工程项目风险管理实务 主讲：刘老师
造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶......
