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装配式建筑技术开发管理与案例分析 上海：2026年01月22日
1.地产企业决策管理层2.地产企业技术、工程、成本等方向管理人员3.设计公司及总包公司负责人课程大纲第一章：我国装配式建筑发展现状及政策分析1.国务院76号文解读2.发达地区的装配式建筑政策3.政策史及发展方向第二章：世界领先国家装配式建筑发展分析1.日本住宅产业化发展历程分析2.欧洲装配式建筑发展历程分析3.美国装配......
商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升研修班 上海：2026年01月22日
1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目招商、销售经验与研究，透过现身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力；2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、招商、销售难点及要点，使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题；3、重新梳理商业项目开发销售的内涵及与传统房地产销售的区别；4、掌握商铺销售......
从开发至投产全面项目管理高级研修班 上海：2026年01月22日
工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师课程收益:制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营......
腾讯产品研发与项目管理 上海：2026年01月22日
一、腾讯看重产品的原因❖ 潮商的特点❖⼀切以⽤户价值为依归❖把红海产品打造成蓝海二、 进化式产品创新❖ 进化式三原则❖ 适应的才是最好的❖ 简单的才能永恒❖ 快鱼吃慢鱼三、敏捷研发转型❖ 探索期❖ 推广期❖ 收获期四、 敏捷项⽬管理❖ 敏捷研发体系❖ 有损质量❖ 灰度放量......
研发多项目管理实务 上海：2026年01月23日
本课程结合业界知名公司的成功经验，如华为技术公司、中集集团公司等，结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询......
项目思维与关键性管理能力提升 上海：2026年01月23日
项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。课程大纲:第一部分、认识项目管理1.何谓项目2.项目的边界与范围3.项目经理的角色定义4.评价项目的三大维度（商业价值/进度/成本）5.讨论一下：导致项目失败的原因有哪些？6.论点推荐：项目成功的核心----项目过程中的每个决策7.课程重点：如何系统......
项目管理人员的项目管理 上海：2026年01月23日
1.此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;2.加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；3.了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;4.具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。【课程大纲】第一部......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海：2026年01月23日
1、了解未来景观产品的最新趋势，学习当下最新景观产品的营造策略；2、学习景观设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；3、学习如何平衡景观成本和效果的具体思路；4、学习标杆企业景观成本制定和分配逻辑，掌握高性价比的景观打造方法；【课程对象】房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理......
项目管理培训内训课程
基于项目管理的问题分析与解决训练 主讲：凡老师
本课程是以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。能够保证上课效果。什么是问题，如何分析问题，有哪些解决办法，本课程是结合项目管理的实际基础上，结合大学教项目管理的基础上设计出来的。项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标......
项目管理知识体系和思维方法 主讲：刘老师
第一部分：项目与项目管理1、认识项目①项目的概念和特点②项目与日常运营的区分③项目运行的生命周期④项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束2、项目管理框架①项目管理的定义②项目管理的发展和应用实践③项目管理的过程：5大过程组④项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）⑤项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制3、课堂研......
工程项目的合同管理及风险防控 主讲：徐老师
一、工程合同管理的重要性1、建设工程合同管理的重要性分析(1)建设工程合同在各阶段的作用分析(2)工程合同管理的重要意义二、当前建设工程合同管理工作存在的问题1、对合同认识及重视不够。2、合同执行力度不够。3、合同管理制度不健全，权责不分明。4、合同管理人员素质不高。5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。三、工程合同......
