上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

企业股权激励咨询班 上海：2017年08月01日

模块一 谁来挽救各自为政的企业制度？中国票号中传统的“身股机制”；东西方股权激励的差异；产权革命的深度与股权激励的高度。模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系干股、银股、期权选择什么样的激励方式？法人治理模式、法人控股与股本规划。股权架构搭建体系，结合企业......

项目管理与软件应用实战 上海：2017年08月02日

第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1、项目的选择和决策工具：决策树2、如何管理干系人：关键干系人分析表3、SWOT分析：项目的战略及优劣分析4、目标管理：SMART原则5、项目管理工具应用实战演练三.项目管理模板与软件演示1、项目任务书模板2、项目授权书......

项目管理实战训练-上海班 上海：2017年08月03日

第一章：项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章：项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾项目管理的9大知识领域项目管......

项目中的采购管理训练 上海：2017年08月03日

大型项目中的采购工作与传统制造业的采购有很多不同，如何最大限度地降低采购成本，并满足项目进度的要求，是困扰很多在项目中负责采购的工作人员的问题，也是我们在课程中着力为大家解决的问题。课程大纲：1.项目管理的基本概念* 项目的定义* 项目的成本控制* 项目的进度控制2.项目中的采购计划的制定* 项目采购的特点* 采购范围......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 上海：2017年08月04日

第一部分 新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景；2.新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义；3.新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4.新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充；5.新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 上海：2017年08月04日

理论联系实际：从实践中来，到实践中去；理论联系实际， 大幅度提高项目运作水平。真实性：真真实实的项目，真真实实的案例教学，还原惊心动魄的打单过程，让学员学到实战的本领。适应范围销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理，产品经理， 部门主管项目运作型的销售，百万级，千万级，甚至亿级别的大......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 上海：2017年08月05日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 上海：2017年08月05日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

项目管理培训内训课程

产品、技术平台与技术管理 主讲：江老师

１、课程介绍产品平台 技术平台 产品公共组件（CBB） 产品平台战略２、产品平台战略和管理不同行业的产品平台形式 产品平台和核心技术的关系 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值 产品平台战略和规划 产品平台战略包含的几个要素 推行产品平台战略的益处 几种平台战......

创造性问题分析与解决方法 主讲：王老师

“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”本课程融汇了结构性问题处理、创新思维方法、系统思考方法、项目管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量制造业管理、团队管理和社会生活案例，并采用行动学习和沙盘模拟方式，敏捷实效处理制......

项目管理—项目成功的保障 主讲：李老师

一、现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准公司的每一项流程都是必要的吗？项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考二、项目管理实战......

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