上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

项目管理人员的项目管理上海：2026年11月06日

第一部分项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。课程总体介绍：1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训期望描述项目概念1.项目的概念2.项目的特征3.理解项目的关键点4.著名的项目三角形5......

PMO价值飞轮：战略项目管理高级研修班上海：2026年11月06日

模块一：现状诊断与机遇挑战1.核心问题：全球PMO存活率不足40%的深层原因项目成功≠PMO价值被认可的悖论高管视角下的PMO价值期待落差诊断2.互动环节：学员组织PMO成熟度自评（分组讨论）典型PMO困境案例角色扮演3.课程收益：获得PMO价值评估诊断工具包理解不同层级对PMO的价值期待差异模块二：PMO......

支撑战略和业务的学习项目设计上海：2026年11月06日

当通用课程无法满足企业行业化、个性化需求时，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策——如何围绕支撑战略、服务业务、提升绩效来进行学习项目设计？如何将学习项目有效落地？如何促动学员从知到行？针对以上问题，我们特邀原国药大学学习与......

购物中心筹备开业20大要点策略上海：2026年11月07日

据赢商大数据监控的366个城市中，未来两年，筹备开业的购物中心达1439个。这其中，谁能揽下“新晋网红打卡mall”头衔？谁将成为实体商业创新范本？另一方面，随着经济下行，疫情常态化，房地产下半场、消费者需求变化、新兴品牌更迭不断等综合因素冲击，新项目开业面对着前所未有的压力。如何差异化经营，打......

“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班上海：2026年11月07日

习近平总书记在中央农村工作会议上强调:全面推进乡村振兴、加快建设农业强国，是党中央着眼全面建成社会主义现代化强国作出的战略部署。强国必先强农，农强方能国强。乡村振兴，人才是关键，人才既是活力源泉，也是创新引擎。按照国家乡村振兴战略决策部署，各地纷纷把推进乡村人才振兴放在实施乡村振兴战略的重要位置，凝心聚“智......

街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行上海：2026年11月07日

街区商铺是销售还是自持？街区商铺的退出路径有几条？退出价格如何计算？阶段性自持，以租带售如何操盘？售后返租，关键点是什么？不承诺回报的售后租赁管理，如何做？疫情影响，新项目招商难、开业难；“想开业，想按时满铺精彩开业”，如何落位？如何实现？1月15-16日，行业权威大咖讲师，将结合自身数十年实战......

商业地产前期市调、定位法则与建筑规划设计六大核心要点上海：2026年11月07日

商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等方面，非常复杂。商业地产行业是一个系统工程，需要各方配合，要非常专业的去运营。商业开发由多个环节组成：开发（销售）、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。整个开发定位尤其重要：商业地产项目的定位落地与投入产出经济测算是要通过产品规划才能真正体现出来！商业定位的......

项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用上海：2026年11月07日

●国内、国际企业寿命统计数据及原因分析●我国项目管理第一个成功案例的介绍●PMP项目管理知识体系来源及资质简介●学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法●PMP项目管理“管什么？不管什么？”●PMP项目管理九大知识体系介绍一、项目的综合管理◇ 项目的定义及房地产项目的特征......

项目管理培训内训课程

公益组织项目管理主讲：云老师

理解VUCA时代的特点，及互联网思维对项目的影响；初步掌握项目管理模型，及敏捷管理模式。授课对象公益项目参与者课程大纲1常见问题/误区1.1非营利组织可以盈利吗？1.2要大而全，还是小而美？1.3为什么你们不买我的好儿？1.4其它1.4.1活儿怎么越干越多？1.4.2怎么跑题儿了？2项目管理原理2.1什么是项目?2.1......

工程项目全生命周期风险管理主讲：杨老师

一、风险、工程项目风险的定义1、风险的定义2、工程项目风险的定义二、工程项目风险管理的程序1、工程项目风险管理的目的和内容2、工程项目风险管理规划3、工程项目风险识别4、工程项目风险评估（分析）5、工程项目风险应对6、工程项目风险监控三、工程项目的风险及其管理措施1、合同风险及其管理措施——合理......

工程项目管理（专业分包）最佳实践主讲：敖老师

作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、竣工验收、运行维护......

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