上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

成功的项目管理-项目管理实战技能 上海：2019年05月28日

项目经理及核心项目成员；◇PMO项目管理办公室；◇企业中层管理者；◇企业高级管理人员；课程大纲第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理？-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目......

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版） 上海：2019年05月29日

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲：第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理Ø 什么叫项目Ø 项目的特点Ø 什么叫管理Ø 什么叫项目管理Ø 课堂练习Ø 回答参加者问题学员：......

项目管理（胡立妍老师） 上海：2019年05月30日

适合企业初、中階管理人員，或是具有项目管理经验的人员。以基础入门的知识与技能做为课程主轴，可有效帮助参加课程的学员立即获得基本的项目管理知识与技能。大量互动与体验学习，可以在课程中同时达到团队默契建立(team building)的目的。专利设计的指定项目，让学习充满实境感，能在短时间藉由课程中实际操作的项目获得高效的......

研发咨询培训课程: 研发项目管理 上海：2019年05月30日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①. 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选......

研发项目管理工具与模版训练 上海：2019年05月30日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益：①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式......

研发项目管理――工具与模板实务培训 上海：2019年05月30日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。【课程大纲】1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技......

PPP项目全生命周期流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 上海：2019年05月30日

PPP基础设施及公共服务相关行业部门负责人，基础设施和公共服务领域投资建设运营的央企、地方国有企业、民企、上市公司等单位高管和投融资部门负责人，银行、信托、证券、保险、租赁、基金管理、财富管理等单位业务负责人，设计院、会计师事务所、律师事务所、招标代理机构等单位专业人员，高等院校、研究机构的相关研究人员等。课程大纲（一......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 上海：2019年05月31日

大项目销售运作的科学系统铸就了华为成功。三分销售，七分运作，掌握运作技能，担当项目大任。知己知彼，学会理解客户，进而黏住客户、营造优势。高层关系如何运作？重大项目如何找到真正的支撑？项目信息如何获得，最容易成功的项目信息如何寻找？如何立项？顶尖级的实际大项目，帮助你真正还原现实，掌握最核心的销售技巧。课程特色理论联系实......

项目管理培训内训课程

产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法 主讲：江老师

课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。了解产品经理角色......

产品、技术平台与技术管理 主讲：江老师

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。课程大纲１、课程介绍产品平台 技术平台 产品公共组件（CBB） 产品平台战略２、产品平台战略和管理不同行业的产品平台形式 产品平台和核心技术的关系 平台战略中......

项目管理工具、模板及应用 主讲：黄老师

你曾经进行项目管理的过程中是否：1.企业的项目管理太多依赖项目负责人个人的能力，没有在企业建立项目管理统一的模板要求；2.组织希望对一个类型的项目建立统一的管理体系，缺乏一个成熟企业项目管理模板来参考；3.项目负责人在进行项目管理中根据各自的经验有不同的管理交付结果；4.企业对项目管控缺乏章法；项目实施中超出预算、进度......

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