上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

项目管理者必备的财务知识上海：2026年09月28日

➢ 为项目管理者建立财务思维框架➢ 从财务管理视角重新认知项目成本概念➢ 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用➢ 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案培训对象企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发......

汽车行业的项目管理和成熟度控制上海：2026年10月08日

通过两天的培训使学员掌握汽车产品开发项目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。课程对象：项目经理、APQP负责人、IATF 16949内审员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师和SQE等。课程大纲：第一部分：项目管理1.项目及项目管理定义2.项目管理的历史和发展3.项目......

财务人员的项目管理上海：2026年10月08日

第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......

基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营上海：2026年10月08日

主题一：不同视角下的写字楼客户满意度01、核心知识点√ 写字楼物业资产运营管理服务核心目标建立√ 不同视角下如何看待写字楼客户满意度管理√ 写字楼客户满意度调研与系统性评估与改进02、学习收获一、了解并学习如何为写字楼项目在不同阶段的资产运营管理服务建立明确的宏观目标、中观目标与微观......

项目思维与关键性管理能力提升上海：2026年10月08日

项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。课程大纲:第一部分、认识项目管理1.何谓项目2.项目的边界与范围3.项目经理的角色定义4.评价项目的三大维度（商业价值/进度/成本）5.讨论一下：导致项目失败的原因有哪些？6.论点推荐：项目成功的核心----项目过程中的每个决策7.课程重点：如何系统......

基于LTC流程的销售项目运作与管理上海：2026年10月08日

上午9：00~12:00第一部分：项目立项1.引导销售项目以及其立项（1）基于LTC流程的销售项目运作管理基础知识（2）商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度2.立项申请与评审（1）立项意义：投资决策 VS 机会抓取？（2）基于LTC的销售项目运作管理——机会点立项（3）立项定级参考原则（4）项......

《项目管理最佳实践》上海：2026年10月08日

项目经理，企业中/基层管理者，项目相关的执行者课程大纲第一节项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题，及你认为的原因及解决方法2.项目管理核心能力画像2.1项目管理关注目标和价值（问题：为什么项目目标总是不明确）小组游戏：登山遇险（区分任务和目标）项目目......

告别传统项目—敏捷项目管理上海：2026年10月08日

ACP全称Agile Certified Practitioner，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，一个精干的团队在套用传统瀑布模式（先做计划再做事）时，很难取得较高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目，鼓励敏捷项目......

项目管理培训内训课程

抽水蓄能电站市场分析及施工技术要点解析主讲：张老师

通过本课程的学习，使学员了解抽水蓄能电站的市场现状与发展趋势，掌握抽水蓄能电站施工的关键技术要点，提升学员在抽水蓄能电站领域的专业知识和实践能力。课程大纲：1、抽水蓄能电站概述1.1抽水蓄能电站的工作原理及作用1.2抽水蓄能电站的类型与特点1.3国内外抽水蓄能电站发展历程1.4抽水蓄能电站市场分析1.5全球抽水蓄能电站......

工程技术全流程管理主讲：王老师

第一部分：施工技术调查一、一般要求二、主要内容三、调查报告第二部分：设计文件审核一、一般要求二、组织分工三、审核程序四、审核内容五、审核文件的处理第三部分：工程测量一、一般要求二、测量任务分工三、工作内容四、质量控制第四部分：施工组织设计一、一般要求二、施工组织设计的分类三、施工组织设计的编制分工四、施工组织设计的编......

工程建设项目全流程：建设工程投融资模式与全生命周期管理主讲：张老师

第一部分建设工程投融资模式案例分析（一）片区开发自平衡模式1.片区开发简介(1)片区开发三大类:政府主导、市场主导、政企合作(2)片区开发三模式:1.0模式、2.0模式、3.0模式2.片区开发自平衡模式分析(1)广义“自平衡”(2)狭义“自平衡”(3)六大适用范围(4)投......

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