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《研发项目管理》-吕立桂老师 上海：2026年03月18日
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。【培训对象】市......
项目管理（2天） 上海：2026年03月19日
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进......
成功项目管理 上海：2026年03月19日
VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。课程收益：了解项目管理的全局......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 上海：2026年03月19日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
项目管理在采购与供应链中的应用 上海：2026年03月19日
供应链的项目管理1.项目管理：概念与沿革a)项目的定义：007电影系列、基建工程、产品开发b)供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整c)项目管理如何变得如此重要？变革效率、人才发展和企业文化2.项目管理：阶段与工具a)供应链项目如何选题：项目指导委员会的功能及跑道图方法论b)项目管理的沟通平台：电梯......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 上海：2026年03月20日
1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策才能心中有数。2.了解装配式建筑的技术内涵，历史沿革，同时，与时俱进，破除误解，转变思维，积极应对。3.通过系统学习装配式建筑相关知识，掌握装配式建筑开发、设计、采购、施工、维护阶段的核心重点，有效控制项目的质量、工期、成本、风险，做到收益最大化。培训对象:1.地产企业决策......
物业中高管经营力提升与财务思维训练营 上海：2026年03月20日
新经济形势下，物业管理企业一边面临突破市场发展的瓶颈，一边面临地产寒冬的影响，企业要更好地生存与发展，经营力（决定企业发展高度和空间的生命力）已经成为企业高度重视的课题。优秀的经营力能够促使企业充分整合各方资源，基于企业的战略规划与经营目标，系统地解决物业管理企业在成本控制、收入管控、资金筹划、运营管理等方面的问题，全......
商业物业全周期管理、运营与品质提升暨高端项目参访高级研修班 上海：2026年03月21日
第一部分：写字楼运营项目、运营趋势管理、成果标准呈现一、从顶层设计到盈利举措的趋势实施不同发展阶段写字楼运营商业企业顶层设计方案集团类、域、项目系统搭建方案战略、组织、流程、人力配置写字楼数字商业时代与传统运营理念共性与差异点如何利用行动学习法输出可执行方案写字楼数字时代DT的特点及项目应用原理写字楼数字经济写字楼数字......
项目管理培训内训课程
一级土地开发领域的新政解读及创新开发模式研究 主讲：张老师
第一章、新常态：是对城市发展的要素系统的回归1、经济要素2、房地产业面对的新的核心要素3、要素系统和价值体系的关系第二章、存量时代的一级土地新政解读1、房地产行业的从增量时代转为存量时代启动标志2、土地开发的存量时代（国土资源部61号文的解析）3、项目规划的存量时代（财政部、发改委43号文件解析）4、十一部委通知解读5......
物业项目成本的科学管控思维与实战方法 主讲：孙老师
物管行业盈利空间有限，为保企业可持续发展，“增收、节支”十分重要，但企业和干部对成本的管理方法通常缺乏有效方法而流于简单粗放，甚至进入误区，常见的有：僵化管控：为了严格符合“年初预算”而一刀切，该花的也不能花；前松后紧：“年前有指标，年末有考核”，......
项目管理进阶学习 主讲：师老师
中高层管理人员项目管理人员业务骨干课程收益:理解项目及其必然性学习项目管理的知识掌握项目管理开展的技巧用项目管理提高企业绩效授课方式:系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合原理讲解和实操相结合、理论与实际相结合课程特色:本课程深入阐述项目工作的必要性、原理、规划、改进等问题，涵盖了企业常见的项目问题及其解决套路，并针对......
