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制胜的建议书 上海：2026年04月07日
建议书的菜鸟：这是一个重要的打下坚实基础的课程。建议书的老鸟：你可能已经习惯于过去建议书的写作模式，这个课程是一个进一步系统化逻辑化，验证过去经验，并以新的视角来审视建议书写作的课程。课程大纲：第一章：为什么要准备项目建议书？准备建议书过程中，经常遇见的困难与挑战希望透过建议书达成的目的透过建议书我们想说服客户什么？建......
项目管理最佳实践实战演练 上海：2026年04月07日
一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过程组和十大知识领域2.项目干系人（Stakeholder）管......
敏捷项目管理（钟义杰） 上海：2026年04月07日
模块1：黑天鹅场景 (应对不确定性)本模块从管理流程⻆度出发，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。1.1 敏捷应对变化• 痛点问题：如何应对客户需求的频繁变化• 解决方案：敏捷转型，拥抱变化• 工具方法：敏捷方法和最佳实践综述• 案例分享：华为的敏捷转型四部曲1.2 管控项目风险......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 上海：2026年04月08日
如今，很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目管理方法和体系，甚至通过了 PMP 考试，但还是无法掌握项目实战的诀窍。本课程基于全球项目管理最佳实践体系标准 PMBOK，正成为比 MBA 课程更实用、更简洁的项目致胜管理方法体系。其应用地域最广：在世界 180 几个国家都被广泛使用；其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 上海：2026年04月10日
由于项目具有动态性和一次性的特征，因此，项目在计划，实施和控制过程中会产生很多变化，导致项目的进度（T）, 质量（Q）和成本（C）三大要素在项目的计划，实施和收尾过程中发生很多冲突和变更，这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑，使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……......
从项目获取到品质展现——让甲方满意的公建物业全过程管理 上海：2026年04月10日
随着我们国家改革的不断深入，国家政府机关及企事业单位的后勤管理逐步走向社会化、市场化、专业化，促使更多的物业类型转向市场化和专业化发展。物业管理服务工作领域也随着社会化的需求不断扩展，管理范围也逐渐由住宅区、写字楼延伸到军队、政府办公楼、学校、医院、科研中心、体育场馆、国企央企后勤、广场公园、工业园区、机场及附属功能配......
写字楼项目精准定位及招商运营管理 上海：2026年04月11日
1、全面解析写字楼项目开发秘诀，解决规划、定位发展难题2、剖析项目整体规划及最佳业态分布，解读招商租赁策略3、深入探索商业市场，规划要点统筹拓宽写字楼招商推广选择4、精准规划落位为写字楼项目规避招商谈判与礼仪盲点5、以实际案例探讨如何成就写字楼项目运营管理成功秘籍课程对象：商业地产开发企业项目总、商管总、招商总、营销总......
购物中心经营管理核心逻辑及实践案例解析 上海：2026年04月11日
虽然经历了疫情三年，但从中长期看，大家对中国购物中心、实体商业的发展信心巨大。第一，中国依然是全球最大的消费市场、也是增长最快的消费市场之一。第二，我们的城市化还在不断进行，需要去挖掘新的商业价值，现在城市里很多项目都是改造、焕新项目。第三，满足消费者不断变化的消费需求，还有很大的成长空间。当下项目增量放缓是必然趋势，......
项目管理培训内训课程
风水智慧地产培训 主讲：高老师
风水，是中国传统文化的重要内容。是中国人的民俗文化，中国人的建筑文化，也是中国人特有的环境景观评价系统。风水学有着悠久的历史和深厚的基础，在漫长的发展过程中，深深侵浸在中国人的思维中，对中国人的生后产生了深刻的影响。风水学是玄学还是迷信，是自然世界图示在生活中的反映，还是具有神秘色彩的封建按糟粕？这样的争论从来就没有停......
项目风险管理定义及其管理措施 主讲：杨老师
一、风险、工程项目风险的定义1、风险的定义2、工程项目风险的定义二、工程项目风险管理的程序1、工程项目风险管理的目的和内容2、工程项目风险管理规划3、工程项目风险识别4、工程项目风险评估（分析）5、工程项目风险应对6、工程项目风险监控三、工程项目常见风险及其管理措施1、合同风险及其管理措施2、安全风险及其管理措施3、质......
面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理 主讲：钱老师
在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。 在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中......
