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研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 上海：2025年09月22日
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......
制胜的建议书 上海：2025年09月23日
了解打造致胜的建议书的三个维度：以客户的视角，营销的理念，商业的思维掌握逐步完善和优化建议书的585步骤：挑战客户需求的五个步骤，致胜建议书的八个关键内容结构，和提交建议书前的五步检查练习实用、易用的工具，包括：需求书内容检查表，机会评估表，高效完成准备工作，避免资源浪费，乱枪打鸟学习应对国企和国际公司的不同策略，通过......
物业项目投标风险防范、投标策略与技巧、物业管理方案编制和物业服务费用测算 上海：2025年09月23日
模块一：物业管理投标精英基本能力之精通国家招投标法规与规范一、《招投标法》对招标的规定：1、招标形式：（公开、邀请）2、招标活动的组织（自行组织、代理机构组织）3、招标信息发布（邀请、政府采购网站）4、招标公告的主要内容5、物业管理招标文件的制定6、物业管理招标备案7、物业管理评标委员会的组建8、招标人对投标人资格的要......
成功的项目管理（骆庆中老师） 上海：2025年09月24日
当今社会，号称是VUCA时代，制造业都在向工业4.0转型，软件业又都在向“敏捷”靠拢，而团队管理都在强调“赋能”，那传统的项目管理到底是否还有生命力吗？历史和事实告诉我们，在管理界并不存在什么“银弹”，一种万能的理论和方法，可以一蹴而就地解决所有项......
精品大宅建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 上海：2025年09月24日
项目一：中海甲叁號院【建筑类别】大平层 、洋房 【品牌商】中海地产【建筑面积】100364米 【容积率】2.80【建筑设计】HZS滙张思 【景观设计】AECOM（旧金山）【项目介绍】中海以甲叁號院作为中海“藏峰系”的开山之作，项目在集结了汇张思、CCD、AECOM这些世界顶级设计事务所领军人物凝......
项目管理训练 上海：2025年09月24日
描述项目干系人管理方法运用项目网络图绘制项目进度描述项目资源协调及团队建设方法应用项目成本管控及风险监控的方法和工具课程大纲:第一单元：项目管理概述：项目的启动1.项目管理基本知识1.1什么是项目，什么是优秀的项目经理1.2项目五大生命周期与九大知识域2.项目选择2.1从内部收益率指标选择项目2.2利用加权评分工具选择......
带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战 上海：2025年09月25日
项目管理在互联网时代绝不仅仅是一个项目的管理工具，而已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理是公司管理当局应对的有效方法。在谷歌、脸书等智慧创造型企业，项目管理已经演变为日常化，创意者随兴趣的自由组合，以最大程度的发挥人的主观能动性。项目管理在互联网乃至物联网ABC时代被赋予了全新的......
项目管理要素精解 上海：2025年09月25日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......
项目管理培训内训课程
新时代下房地产行业资源整合之《城市综合体、特色小镇》突破要点 主讲：林老师
房地产中高层管理及后备干部课程目的了解新城镇化的资源整合和突破课程内容一：地产现状1、分析房地产目前现状2、优秀特色项目3、结合实施政策二：整合资源——城市综合体1.什么是城市综合体2.城市综合体的由来与实践3.案例分析：万达文旅4.综合体：功能整合 效益扩大5.围绕核心要素，延展复合化功能6.......
招投标过程中的谈判技巧应用 主讲：阁老师
掌握招投标的基本概念及流程；提升营销人员在招投标过程中应用谈判策略和技巧的能力；授课对象投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）授课方式实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识一、招投标的基本程序1．招标2．投标、开......
闭环思维——非项目经理的实用项目管理技能提升 主讲：曹老师
在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多管理者在项目管理实践中仍存在诸多问题：范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失，更有甚者朝令夕改。随意变更：缺乏有效的变更控制机制，项目内容说变就变，使项目偏离预定目标。进度管理不当：做到哪算哪，缺少全局......
