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怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海：2026年10月26日
1.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型2.掌握研发项目目标制定的方法和模板3.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制4.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段5.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配6.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突7.根据授课内容，研发项目经理融会......
捷为：卓越项目管理 上海：2026年10月27日
您或您的企业是否碰到过下列情形：项目领导和参与项目的人员，并没有接受过系统化的项目管理训练，大多靠多年的经验在管理项目，在项目中常常面临很多挑战。情形1：两个月前老板说：“我对你有信心！”，两个月后，当你满怀信心地走进老板办公室，老板听了以后却眉头紧皱，扔下一句话“这不是我想要的&r......
敏捷项目管理（朱利林老师） 上海：2026年10月29日
总经理，副总经理，产品经理，研发经理，项目经理，技术骨干等课程大纲：第一部分：敏捷项目管理与传统项目管理的区别一、企业生存的生态环境概要，及如何解决企业经营发展中的问题1.项目属性及其状态理解交付物属性理解敏捷交付的意义一个小游戏——领悟管理的价值二、常用项目管理方法论及其特点计划型驱动项目管理......
项目管理实战训练-上海班 上海：2026年10月29日
第一章：项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章：项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾项目管理的9大知识领域项目管......
项目管理实践-上海 上海：2026年10月29日
清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。课程大纲:第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和......
财务人员的项目管理 上海：2026年10月29日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 上海：2026年10月30日
第一章：我国装配式建筑发展现状及政策分析1.国务院76号文解读2.发达地区的装配式建筑政策3.政策史及发展方向第二章：世界领先国家装配式建筑发展分析1.日本住宅产业化发展历程分析2.欧洲装配式建筑发展历程分析3.美国装配式建筑发展历程分析4.中国台湾地区的装配式建筑发展历程分析5.新加坡的装配式建筑发展历程分析第三章：......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 上海：2026年10月30日
1、知识方面：熟悉培训项目九宫格、柯式四级评估等理论2、技能方面：掌握如何有效设计培训项目、全方位多角度评估培训效果的转化落地3、公司方面：培训结束时产出一个有效的培训项目，优化培训组织实施的各类工具模板等4、工具素材方面：免费分享课中的所有案例和模板工具5、免费提供培训项目设计的咨询服务【培训方式】讲师讲授、案例分析......
项目管理培训内训课程
盐碱地项目治理关键点与融资案例剖析 主讲：耿老师
一、盐碱地概述1、什么是盐碱地2、是不是所有的盐碱地都需要改良3、盐碱地改良之后的标准是什么4、当前中国的盐碱地分布5、各地盐碱地改良的不同特点与要求二、盐碱地改良前期工作1、前期工作2、现场踏勘3、拟定初步规划方案（1）自然、经济、社会条件（2）水资源（3）新增耕地潜力4、二次踏勘与征求意见5、规划设计与预算编制6、......
光伏工程项目全过程风险管控 主讲：赵老师
在全球推进碳达峰、碳中和的大背景下，光伏成为能源变革的重要能源形式。由于其独特的投资属性，甚至出现了2018年之前的大量抢装潮，但光伏工程项目的风险管控问题也随之大量暴露。如何通过全过程的、科学有效的方式来管控风险，是实现项目收益的重点。课程收益：了解光伏工程项目管理特点；了解光伏工程项目全过程中的常见风险；掌握光伏工......
建设工程项目全过程合同风险管理实务 主讲：崔老师
1.掌握工程合同管理相关法律法规与制度；2.培养掌握工程合同策划和管理的基本思路；3.掌握工程合同管理的理论和方法；4.掌握工程建设中合同管理问题的解决方法；5.在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段会进行合同管理。【课程对象】工程项目管理人员【课程大纲】一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用......
