上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

项目管理最佳实践 上海：2017年09月27日

分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通掌握项目计划的制定、执行和监控掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中掌握项......

投资项目分析与决策 上海：2017年09月27日

掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标培训对象：公司高管及投资决策的参与者投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务......

企业股权激励咨询班 上海：2017年10月10日

适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加课程安排:实战理论+案例教学+资深顾问指导+工具包应用+薛博士指导点评=可落地执行方案课程要点模块一 谁来挽救各自为政的企业制度？中国票号中传统的“身股机制”；东西方股权激励的差异；产权革命的深度与股权激励的高度。模块二 股—&mda......

RE—可靠性工程技术应用 上海：2017年10月11日

随着人们对先进技术依赖性越来越强，可靠性工程变得越来越重要。在今天，先进电子设备已经用于银行、电讯、医疗、运输、化工、航空、航天等诸多行业。制造商除向这些行业提供满足功能要求的电子设备外，还要承诺在服务寿命期内的可靠性，因此光提供技术而不考虑产品可靠性的公司很快落入下风。为了提高产品的可靠性，企业从产品研发设计过程到制......

研发项目管理培训 上海：2017年10月11日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天 9：00-12：00第一部分 研发项目管理体系框架综述目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3......

如何制定和管理项目合同训练 上海：2017年10月12日

企业高级经理人；销售/市场/采购/客户服务/项目经理或助理；法务代表、销售代表及相关人士课程大纲1.相关基础法规内容介绍* 相关经济法律概述* 几个重要的法律概念:时效、缔约过失……2.合同法内容介绍* 合同法重要内容的简述* 相关特别规定3.项目谈判前的准备* 如何搜集相关的法律规定* 了......

GRI认可的可持续发展报告 上海：2017年10月12日

随着经济的快速增长，企业社会责任及可持续发展议题日益受到社会的广泛关注。正因如此，越来越多的组织开始主动发布可持续发展报告，披露在可持续发展方面的绩效，提高企业信息透明度，藉此和利益相关方形成主动和系统的互动，营造良好的商业生态环境，以可持续的方式创造企业价值。伴随发布报告数量的增加，全球报告倡议组织(Global R......

房地产项目投资分析及决策 上海：2017年10月12日

房地产投资分析中的基本问题房地产市场分析房地产项目的开发程序与政府管理房地产开发项目的区位条件分析房地产投资项目基础数据的分析估算房地产投资项目财务分析房地产投资项目不确定性分析房地产投资项目风险分析房地产投资决策分析房地产开发投资项目案例分析房地产置业投资项目案例分析房地产证券化简介......

项目管理培训内训课程

销售项目管理 主讲：江老师

•了解项目销售的特点•制定正确的销售策略•熟练使用项目销售的技术和方法•合理调动和使用各项资源•提高销售员的能力和素质课程对象企业CEO/总经理、销售总经理/副总、公司/市场总监、销售项目经理/产品经理、销售骨干、相关业务人员、跨部门负责人（市场、采购、制造、项目支持）......

COBIT Foundation IT治理控制框架 主讲：李老师

COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）是由美国信息系统审计与控制学会ISACA（Information Systems Audit and Control Association）在1996年公布的一个IT治理控制框架，目前已更新......

基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 主讲：郭老师

强化培训（5天）+考前冲刺 (2天)+ 考前真题（1天）课程内容第一章 引论PMBOK指南的目的什么是项目可交付成果（Deliverable）干系人（Stakeholder）项目的临时性项目的独特性项目的渐进明细性下列是否为项目组织的两类工作：运营和项目项目与运营项目与运营相互支持事业环境因素组织过程资产事业环境因素与......

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