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装配式建筑技术开发管理与案例分析 上海：2026年01月22日
按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的重要步骤之一。课程收益1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策才能心中有数。......
商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升研修班 上海：2026年01月22日
随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷入团队专业知识不足、......
从开发至投产全面项目管理高级研修班 上海：2026年01月22日
工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师课程收益:制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营......
腾讯产品研发与项目管理 上海：2026年01月22日
一、腾讯看重产品的原因❖ 潮商的特点❖⼀切以⽤户价值为依归❖把红海产品打造成蓝海二、 进化式产品创新❖ 进化式三原则❖ 适应的才是最好的❖ 简单的才能永恒❖ 快鱼吃慢鱼三、敏捷研发转型❖ 探索期❖ 推广期❖ 收获期四、 敏捷项⽬管理❖ 敏捷研发体系❖ 有损质量❖ 灰度放量......
研发多项目管理实务 上海：2026年01月23日
本课程结合业界知名公司的成功经验，如华为技术公司、中集集团公司等，结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询......
项目思维与关键性管理能力提升 上海：2026年01月23日
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：刚做出来就不能用了：需求变了现在是业务大忙时间，我们没时间试用怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么呀太不好用了，我们又不是IT专家，怎么搞......
项目管理人员的项目管理 上海：2026年01月23日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海：2026年01月23日
当下各大地产公司都非常重视产品力，产品力越来越成为企业间PK的核心点。对于地产公司，景观产品更是企业非常重要的发力点，景观所能创造的溢价越来越被企业所重视。那么当下当地什么样的景观产品才能最打动人心呢？另外随着项目利润的不断降低，各个房企都在严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么通过巧妙的景观设计手法、创新的......
项目管理培训内训课程
公路工程精细化算量 主讲：李老师
1、对图纸出图原理基础要掌握懂基础--明对量--精业务--通管理2、熟悉公路的构造做法及施工工艺挖填换水桩护墙，上下两部体系狂。明暗挖支防排衬，管拱盖箱加顶进。一首诗讲解公路工程构造+工艺3、实例工程计算总结快速算量思路扎实的基本功+按构造形式总结主要内容：第一章公路工程识图、算量基础知识1、公路工程识图基础知识（1）......
建设单位工程项目管理策略 主讲：黄老师
以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要......
代建新业务机会与操盘关键点把控 主讲：顾老师
代建业务明显的“抗周期”特性成为越来越多企业选择抢跑的新赛道，从事代建业务的相关企业有必要聚焦提升代建业务的经营能力，有效控制风险，达成代建目标。代建模式有效地整合了代建方、资方以及其他相关各方的资源优势，在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方利益及代建方利益最大化的&quo......
