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装配式建筑技术开发管理与案例分析 上海：2026年01月22日
1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策才能心中有数。2.了解装配式建筑的技术内涵，历史沿革，同时，与时俱进，破除误解，转变思维，积极应对。3.通过系统学习装配式建筑相关知识，掌握装配式建筑开发、设计、采购、施工、维护阶段的核心重点，有效控制项目的质量、工期、成本、风险，做到收益最大化。培训对象:1.地产企业决策......
商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升研修班 上海：2026年01月22日
1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目招商、销售经验与研究，透过现身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力；2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、招商、销售难点及要点，使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题；3、重新梳理商业项目开发销售的内涵及与传统房地产销售的区别；4、掌握商铺销售......
从开发至投产全面项目管理高级研修班 上海：2026年01月22日
制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；系统学习项目开发阶段的过程（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开......
腾讯产品研发与项目管理 上海：2026年01月22日
一、腾讯看重产品的原因❖ 潮商的特点❖⼀切以⽤户价值为依归❖把红海产品打造成蓝海二、 进化式产品创新❖ 进化式三原则❖ 适应的才是最好的❖ 简单的才能永恒❖ 快鱼吃慢鱼三、敏捷研发转型❖ 探索期❖ 推广期❖ 收获期四、 敏捷项⽬管理❖ 敏捷研发体系❖ 有损质量❖ 灰度放量......
研发多项目管理实务 上海：2026年01月23日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......
项目思维与关键性管理能力提升 上海：2026年01月23日
沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员：更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾更明确项目管理的意义与目的抓住项目成败的关键性因素学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响了解为什么学......
项目管理人员的项目管理 上海：2026年01月23日
第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。课程总体介绍：1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训期望描述项目概念1.项目的概念2.项目的特征3.理解项目的关键点4.著名的项目三角形5......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海：2026年01月23日
房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人；景观园林公司专业人员。【课程大纲】第一部分：景观产品营造策略1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状解析3、标杆房企景观大区营造策略与已交付项目（2021-2022）景观产品策略......
项目管理培训内训课程
房地产企业如何系统打造高品质的精装产品 主讲：蒲老师
课程背景 用产业化的思维系统打造高品质的精装产品，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！ 体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展......
项目管理五步曲3--项目管理软技能 主讲：陈老师
随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。......
智能化与系统集成工程的项目管理实战 主讲：刘老师
公司的项目经理及方案设计、技术总工与商务经理等骨干员工课程大纲：第一部分 项目管理概论与项目的获取1项目管理的主要工具1.1华为项目经理的10张图表1.2华为项目管理十大模板2华为项目管理的沟通之道2.1沟通与项目成功。沟通的障碍-我以为、我害怕、我不会……2.2沟通的漏斗模型与5C4适当2......
