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研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期 上海：2026年04月01日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程收益:1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决......
产业园区标杆案例深度游学及操盘实战分享 上海：2026年04月02日
伴随着REITs的发行，产业园区发展进入一个全新的时代，同时核心问题也暴露的越来越明显。产业园区如何与地方经济发展特点和资源结合？园区项目该以哪种模式运作？招商与运营如何双管齐下？产业园区如何利用投融资盘活现有资源？产业园区的服务配套如何支持产业园区转型升级？一系列的难题与瓶颈阻碍在运营商面前。本着推动中国产业园区发展......
项目管理四步实战训练——运用项目管理知识解决实际工作难题 上海：2026年04月02日
企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用......
研发项目工具与模板实务训练 上海：2026年04月02日
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的......
制胜的建议书 上海：2026年04月07日
了解打造致胜的建议书的三个维度：以客户的视角，营销的理念，商业的思维掌握逐步完善和优化建议书的585步骤：挑战客户需求的五个步骤，致胜建议书的八个关键内容结构，和提交建议书前的五步检查练习实用、易用的工具，包括：需求书内容检查表，机会评估表，高效完成准备工作，避免资源浪费，乱枪打鸟学习应对国企和国际公司的不同策略，通过......
项目管理最佳实践实战演练 上海：2026年04月07日
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但......
敏捷项目管理（钟义杰） 上海：2026年04月07日
1.如何应对需求的频繁变化？2.如何应对上线前集中交付的⻛险？3.如何按时保质保量交付项⽬？4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？5.如何规划和执⾏敏捷项⽬？6.如何根据现实情况调整业务⽅向和改进管理流程？7. 如何更好地理解客户需求？8.如何从0到1探索出解决⽅案？9. 如何从1到N实现业务爆发式的增⻓？10. 项⽬团队如......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 上海：2026年04月08日
如今，很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目管理方法和体系，甚至通过了 PMP 考试，但还是无法掌握项目实战的诀窍。本课程基于全球项目管理最佳实践体系标准 PMBOK，正成为比 MBA 课程更实用、更简洁的项目致胜管理方法体系。其应用地域最广：在世界 180 几个国家都被广泛使用；其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的......
项目管理培训内训课程
如何通过EPC工程总承包提升施工管理效率 主讲：高老师
课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握EPC工程总承包项目施工管理策划；掌握EPC工程总承包施工管理内容及管理要点；掌握EPC工程总承包分包商管理；掌握EPC工程总承包施工管理难点；掌握EPC工程总承包施工管理改进措施。课程对象：EPC总承包单位项目管理人员；设计、咨询和施......
破局筑基·控本增效 主讲：罗老师
基于水务工程规模扩大、政策监管趋严及供应链波动加剧，传统成本管理模式已难以应对行业挑战——工期冗长、材料价格波动频繁、合同纠纷频发、隐蔽工程超支等问题屡见不鲜。特别针对EPC水利项目，成本管控需从“被动响应”转向“全周期预控”，融合战略规划、业务优......
建设工程项目降本增效及分包管理 主讲：童老师
导入基本概念：1、新形势下建筑企业的近况2、全生命周期商务管理理念3、施工成本管理4、施工成本分类5、影响施工成本主要因素第一部分 工程项目实施阶段的降本增效1、工程项目成本管理方圆图2、工程项目成本管理方分析3、如何策划工程项目成本管理？4、设计引领从源头起到降本增效作用5、如何策划责任成本、项目计划成本、项目实际成......
