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上海项目管理培训公开课

全面项目管理 上海:2017年02月15日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理:项目的WBS模板、分解方法时间管理:项目的进度模板、网络图......

实战项目管理必须的25项黄金法则 上海:2017年02月16日

项目经理,以及从事项目管理的人士课程收益:课程效果" 项目管理的风险是巨大的,如果一个项目失败,就可能给你的职业生涯带来长期不利影响。本课程所提供的项目管理原则和技巧,将帮助你消除项目风险,获得项目的成功:◎ 预测项目进度并明确可供利用的资源◎ 懂得如何才能发现真实的需求,终止没有价值的项目◎ 掌握并熟练使用......

临时性项目经理的实用指南 上海:2017年02月20日

1.定义自己的项目,以确认其目标* 明白项目申请人的真正需求* 在项目说明书中把需求正式化2.明确自己的任务:角色与方法* 限定自己任务覆盖范围和职责范围* 阐明自己所负责项目的运作规则,让它在公司里产生影响3.创建以项目为核心的工作方法* 获取一些有关项目方法的基本知识* 识别待实现的任务* 创建一个项目计划书* 对......

项目管理要素 上海:2017年02月20日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......

高级项目管理 上海:2017年02月22日

1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......

项目中的采购管理训练 上海:2017年02月23日

大型项目中的采购工作与传统制造业的采购有很多不同,如何最大限度地降低采购成本,并满足项目进度的要求,是困扰很多在项目中负责采购的工作人员的问题,也是我们在课程中着力为大家解决的问题。课程大纲:1.项目管理的基本概念* 项目的定义* 项目的成本控制* 项目的进度控制2.项目中的采购计划的制定* 项目采购的特点* 采购范围......

产品研发项目管理 上海:2017年02月23日

现代企业的竞争,要求企业加大对产品的研发投入,同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源,将市场需求转化为产品及服务并推向市场,从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率,使得产品开发是一项具有高风险的投资行为,企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及......

通用项目管理实战操作 上海:2017年02月27日

1、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;3、分享项目管理的经验;4、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。参加人员:项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程大纲:前言:培训需求汇总和分析1.企业主营业务是什么?2.哪些业务用项目的方......

项目管理培训内训课程

研发项目管理培训 主讲:江老师

21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......

企业员工激励培训 主讲:平老师

激励员工斗志与团队士气、掌握有效激励员工士气的实战技巧、建立具有高度激励作用和高效率的组织、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。培训大纲:一、课程导入(企业员工激励培训案例引入:结合企业实际情况)二、认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2、马斯洛需要层次论模型3、激励―保健双......

高效运作项目管理办公室 主讲:郭老师

课程目标学习方式培训安排分组高效运作项目管理办公室第一单元项目管理办公室概念项目在组织中的位置案例:项目组合、项目集、项目之间的关系案例:项目成功因素分析什么是PMO案例:PMO和项目团队的关系案例:PMO和项目组合管理的关系项目管理办公室和项目办公室的关系案例:PMO在组织结构中的位置PMO的干系人案例:PMO的基本......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...