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研发项目管理培训 上海：2025年05月28日
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......
通用项目管理-项目管理最佳实践 上海：2025年05月28日
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员【课程大纲】第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。......
突破应用：项目管理方法与实战应用 上海：2025年05月29日
（一）项目管理的原理与方法论1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司传统企业运营管理的缺陷来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力6、知名企业的项目管理实践项目的生命周期和流程项目管理全貌(Road......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 上海：2025年05月29日
1、从自上而下和自下而上两个方向对项目标准化与企业战略实现之间的关系进行推演和梳理;2、通过流程打通战略与基层实践，通过流程优化解决现场的业务痼疾，支撑企业的可持续发展，提升企业的可持续盈利能力;3、通过“理论讲解+实战演练+名企学习交流”的方式，帮助学员从理论和实操两个层次打磨这两把利刃，助力......
项目管理全过程管控及工具应用 上海：2025年05月29日
开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络3.破冰游戏/组员相互熟悉4.制定团队章程单元一：项目管理基础1.什么是项目2.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约3.项目经理与职能经理在管理方式上的不同4.如何进行项目干系人分析：该单元重点研讨内容，实际项目干系人分析建立“大团队”理念5......
项目中的采购管理 上海：2025年05月29日
项目采购完全不同于企业日常运营中的采购，以困难大，变化多，沟通累，控制难著称。如何在特定的条件下和有限的时间内完成采购任务并保证低成本，高质量？对许多项目采购经理和成员来说，平衡质量，价格，交货期和服务是一个巨大挑战。本课程以实例演练和案例分析让学员跳出项目采购中的误区，以实现能够随着发展和变化控制各个要素，直至计划执......
先进制造业的项目盈利优化 上海：2025年05月29日
全面掌握项目管理的核心内容理解和掌握项目预算管理的重点和流程理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法理解和掌握评价项目绩效的工具和方法培训对象财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员项目负责人、项目经理及相关人员课程大纲第一模块：项目管理的阶段和要素第二模块：项目全面预算管理和控制第三模块：项目成本管理与控制第四模块......
MS Project在项目管理中的运用 上海：2025年06月04日
Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。Microsoft......
项目管理培训内训课程
房地产项目管理Project最佳实战 主讲：敖老师
地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目......
价值驱动的敏捷PMO实战工作坊 主讲：李老师
PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国各大公司都在争相建立PMO，PMO对公司发展产生很大的推动作用，Gartner调查显示高效能的PMO给组织带来的好处包括：预算内交付项目的数量增加了28%；生产率提高了10%；客户满意度提高了31%；失败项目数减少了27%；然而PMO的建设是个复杂而......
房地产项目产品精细化设计与成本管控80个关键点及最新实操案例精解 主讲：刘老师
【课程背景】 政策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长，项目设计管理和目标控制成为核心关键。项目开发有明确的目......
