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重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 上海：2025年08月25日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 上海：2025年08月26日
您或您的同事是否碰到过下列情形？老板给了任务，也同意你选一些同事共同完成，可是你发现你最想邀请加入的那个关键员工恰好在另外一个项目上；这种情况下，你该怎么办，直接外聘吗?项目初期，管理层很重视，但是你发现他们的意见并不统一，这该怎么处理，还是先不用处理，等有了具体问题再说?工作推进中，需求经常变，不是要求时间提前，就是......
全脑项目管理 上海：2025年08月26日
课程依据最新版本《美国项目管理知识体系》推荐的项目管理技术和工具，创造性地从全脑思维的视角分析项目管理核心工具和技术的应用，协助学员能够举一反三裁剪设计适合自我项目特征和文化的工具和技术。模拟真实项目管理实践中出现的问题，引入英国著名RSVP体验式学习系统的管理演练游戏，令学员体会到简单、易操作、竞争性，多样性与工作结......
智慧生态--创新驱动：新时代科技产业园规划与设计国际论坛 上海：2025年09月05日
随着全球城市化进程的加速，城市建筑密度不断攀升，如何在有限空间内实现可持续发展成为迫在眉睫的挑战。面对日益严峻的气候变化和环境问题，高密度建筑的绿色低碳转型成为实现生态平衡和资源高效利用的关键路径。智能科技的迅猛发展为我们提供了前所未有的机遇，利用数字化赋能，我们可以实现从设计到运维的全流程智慧化管理，极大提升建筑的能......
项目管理者必备的财务知识 上海：2025年09月10日
➢ 为项目管理者建立财务思维框架➢ 从财务管理视角重新认知项目成本概念➢ 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用➢ 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案培训对象企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发......
高级项目管理 上海：2025年09月10日
当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时，项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。我们需要运用系统思维，从更高的公司战略角度出发，学会建立完善的项目管理体系，综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。本课程从出色成熟的......
项目管理最佳实践培训 上海：2025年09月10日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依靠于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队成员的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续......
捷为：卓越项目管理 上海：2025年09月11日
帮助项目人员：树立正确的项目管理理念，培养项目管理思维模式，掌握项目管理的流程和方法。迅速、有效提升项目管理能力帮助项目团队：梳理和优化团队项目管理流程，推动项目管理文化的形成，为项目管理提供共同语言和环境支撑帮助非专业的项目人员：有能力区分日常工作中的项目性工作和非项目工作，认清项目的本质和难点，并有意愿将项目管理的......
项目管理培训内训课程
项目经理软技能提升训练 主讲：杨老师
项目管理作为一种以结果为导向的工作方法，项目管理所具有的普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征，它可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验，切实指导实践，帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性，帮助实现预定的目标。现实中，项目经理（甚至连项目经理任命都没有的“责任人”）作为&l......
如何提升项目管理与客户开发（与汽车主机厂商） 主讲：马老师
第一章节：中国汽车行业的现状与发展趋势分析一、传统燃油汽车的发展趋势分析2018年汽车行业的下滑趋势与汽车行业的变革传统行业的改革与创新能力传统车企的挑战与面临的机遇二、新能源汽车行业发展趋势1、新能源的发展现状汽车行业的发展拐点，新能源的发展趋势汽车新能源造车新势力的崛起汽车新能源汽车驱动模式与类别分析国内外新能源企......
成功项目管理的应用 主讲：王老师
第一部分、成功项目管理一、成功项目管理的概念二、成功项目管理的判断标准、影响因素与特点三、成功项目管理的应用观念第二部分、项目管理应用程序一、项目管理程序手册二、项目管理应用中的问题第三部分、项目管理的应用一、工程项目管理二、产品开发项目管理三、软件项目管理四、大型活动项目管理第四部分、项目管理综合应用案例一、项目总目......
