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房地产/商业地产不良资产或困境资产重整、盘活策略及实操案例分析 上海：2025年11月15日
在“三道红线”、债务危机、破产、收购兼并重压下，房地产行业迎来大洗牌，“活下去”从口号变成现实写照。与此同时，在全球经济下行和疫情常态化大背景下，具有逆周期属性的特殊机会不动产投资正受到资本市场青睐。头部房企、投行、基金、产业投资者瞄准困境地产投资的高收益机会，纷纷下场布......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 上海：2025年11月17日
由于项目具有动态性和一次性的特征，因此，项目在计划，实施和控制过程中会产生很多变化，导致项目的进度（T）, 质量（Q）和成本（C）三大要素在项目的计划，实施和收尾过程中发生很多冲突和变更，这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑，使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……......
通用项目管理-项目管理最佳实践 上海：2025年11月18日
此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。【参加人员】1~3年项目管理经验的......
先进制造业的项目盈利优化 上海：2025年11月20日
第一模块：项目管理的阶段和要素第二模块：项目全面预算管理和控制第三模块：项目成本管理与控制第四模块：基于项目预算和成本控制的决策和评价方法......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海：2025年11月20日
第一部分：景观产品营造策略1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状解析3、标杆房企景观大区营造策略与已交付项目（2021-2022）景观产品策略分析4、景观产品策略6、未来大区景观与示范区发展趋势剖析第二部分：设计管控策略1、设计供方的选择策略2、方案管控技巧3、图纸管控技巧第三部分：品质管控策略1、......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 上海：2025年11月21日
研讨：影响培训项目效果有哪些因素？一、如何设计培训项目1.培训项目设计利器--九宫格2.企业培训项目有哪些？管培生基层中层高层专业/专题培训3.了解培训需求培训需求是如何产生的？产生培训需求的四大来源？准确把握培训需求的8个方法研讨：这个需求哪些是能通过培训手段来解决？工具：培训需求调研表、培训需求统计分析工具等4.明......
智能密钥—Project项目管理工具应用 上海：2025年11月21日
首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很......
购物中心资产管理的理念、方法和实践 上海：2025年11月22日
第一篇：资产管理及其本质1.资产管理的理念1.1资产管理的注重点1.2资本化率及其与资产价值之间的关联1.3资产管理的价值衡量体系NPI NOI EBITDA2.资产管理的抓手2.1资产价值的计算和工具2.1.1在项目的初始投资阶段2.1.2在项目的运营阶段2.1.3在项目的退出阶段2.2资管与运管的平衡2.3资管对于......
项目管理培训内训课程
工程策划完整版大纲 主讲：马老师
一、工程策划的概念 二、工程策划要素 三、工程策划——人是决定因素 1、组织机构 2、人力资源计划 3、项目部费用计划 四、场地综合利用规划 1、场地布置的综合考虑 （1）开放示范区 （2）临时设施 （3）材料加工、运输 （4）临时道路、水电网络 2、前置与交叉 五、项目管理目标 1、进度计划管......
IE工业工程与管理 主讲：温老师
了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用；掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则；掌握各种工程分析的方法及其应用；掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。【培训对象】工业工程师、工艺工程师、成本控制人员、生产经理、物流经理等【培训内容】对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，&rdq......
房地产建筑企业全面精益管理 主讲：侯老师
中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。目前建筑、工程施工管......
