上海项目管理培训

上海项目管理培训公开课

项目管理者必备的财务知识上海：2025年11月26日

第一部分提升项目管理效能----运用财务思维管理项目-----基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率第二部分为项目管理者搭建财务管理框架1 财务报表思维与逻辑➢ 财务报表维度中的重要概念➢ 财务报表项目相关性讲解➢ 财务报表系统性变化讲解➢ 整体财务报表层面讲解2 掌握成功项目的财务逻辑第三部分......

社区街区烟火商业运营提升培训暨项目考察上海：2025年11月26日

12月27日上午国内外社区街区商业&城市更新案例分享城市更新中的商业定位和空间再造住区配套与社区街区商业的微更新招12月27日下午项目考察一鸿寿坊城市微更新拥抱烟火气息鸿寿坊也于2016年启动旧城区改建。如今，昔日的石库门建筑重现，1.5万方鸿寿坊以融合现代商业与历史风貌的方式焕新，将社区商业氛围重新带入市民日......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板上海：2025年11月27日

1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......

项目管理要素精解上海：2025年11月27日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......

项目管理全过程管控及工具应用上海：2025年11月28日

1. 清楚地理解项目管理的理念2. 明确项目管理中的常见问题及解决方法3. 明确项目管理的难点和成功要素4. 掌握项目管理全生命周期过程管理方法和工具5. 应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有效的项目沟通方法团队建设相关技能项目监控的常用方法项目收尾......

商业街、底商，商业裙房、单体楼、公寓、写字楼、酒店等各类物业营销优化破局，促回款新思路上海：2025年11月29日

商业地产公司总经理、副总经理、设计总、运营总监、销售总监、招商总监、营销策划经理、招商经理、运营经理等商业地产相关人员，各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、或者全产业链上为商业地产开发企业或项目提供财税服务的企业与机构等相关管理人员。课程大纲第一章、商业项目要把钱花在客户愿意买单的卖点上看点1商业地产业务逻辑商业项......

建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升上海：2025年11月29日

各企业工程分管副总、总工程师、工程部负责人、项目经理、项目总工、技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员、业务骨干。培训内容：（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业......

全面解读项目管理知识体系上海：2025年12月09日

1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制* 范围管理：项目的WBS模板、......

项目管理培训内训课程

承包商工程施工现场管理主讲：侯老师

承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场管理涉及的是现场问题的结果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。本课程针对承包商特点，着眼于工程目标，关注施工现场管理全过程，旨在全面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水平。课程对象：◆承包商公......

企业培训体系构筑与培训项目管理主讲：刘老师

重新认识培训对组织的战略意义和位置，转变现有培训观念对基于组织战略的培训规划体系有全面的了解和认知掌握实效的培训管理的方法和技术，建立一套规范化的专业培训管理流程将培训与人力资源管理的其他模块有机地联系和应用，从而为组织整体效率的提升、人员核心竞争力的提高和组织文化的有效推动而努力【课程收益】澄清培训的本质，......

高级项目管理主讲：严老师

需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、......

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