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物业企业多种经营开发策略与操作实务 上海：2026年07月02日
物业多种经营，已经成为物业公司活下去的一条腿之一，充分发挥物业最后一公里的优势，依托强大的业主客户资源，挖掘客户多方面的需求，并寻找合适的供应商，为业主提供优质的服务。服务品质越高，越能提升客户对于物业的满意度，相辅相成。课程收益：通过物业企业多种经营从顶层逻辑架构，到多种经营多版块的实操训练，进行全面学习，达到：1.......
企业研发中的知识产权管理与专利挖掘-如何让技术转化为知识产权 上海：2026年07月02日
伴随全球经济衰退及金融危机，企业唯有依靠自主创新、技术进步及知识产权才能持续发展，而知识产权则为其中的核心问题。许多企业和研究机构对知识产权的国际国内规则、知识产权运营和司法审判动态尚缺乏了解，一些辛苦创造的自主知识产权无法得到保护，尤其表现为不能对自主知识产权进行最大化的挖掘和利用。通过本次培训，您将获得如下收获：1......
综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班 上海：2026年07月02日
政府：发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、医院、卫生、养老、教育、文化、仓储物流与产业园区等部门人员；企业：新基建、交通、能源、仓储物流、环境保护、信息网络、园区开发等领域；建筑建材、城镇供热、污水处理、固废危废垃圾处理、仓储物流、收费公路、水电气热等国有及民营企业；国有大中型企业、大......
中国企业海外项目运营管理及风险控制 上海：2026年07月02日
学习建立项目决策风险价值的概念和计算模型，为企业海外投资在不确定性环境下的价值管理和战略决策提供有效支撑；学习分析不同情景下的战略应对及战略意图实现路径、不同竞争格局下的风险应对和战略选择，能够更准确的反映复杂多变的未来场景，提高企业海外项目运营成功率；学习多种量化选择策略的价值影响、投入成本和回报周期，综合衡量......
项目全过程管理控制与实践训练 上海：2026年07月02日
第一章: 项目的启动项目管理的知识领域全貌项目 VS 运营项目生命周期：方式：互动+讲解周期对项目运作的实际指导意义《项目章程》项目目标： 目标确定了方向SMART原则：含义及在实践中的运用工具：目标优先矩阵第二章: 项目干系人管理干系人管理：干系人的定义：干系人识别：工具：干系人识别列表干系人需求判定的具体方法-关键......
项目风险管理实战训练 上海：2026年07月03日
项目风险管理的知识与技能应用项目上必须回答的风险问题谁对风险管理所做的决策负责谁来负责风险管理的实施怎样处理风险谁来识别风险项目管理的基本概念入门项目管理与风险管理项目为什么会存在风险项目的干系人与风险项目生命周期中的风险特征风险管理在项目九大知识领域中的地位冲突管理中的风险项目风险管理的基本特征......
房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 上海：2026年07月03日
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系、掌握报建工作的典型难点及技术处理。2、指导性与实用性：给房企出招-学会掌握项目各阶段报建工作的典型难点及技术处理；学习不同类型开发企业需要关注的报建节点；学习如何建设培养开发报建团队；如何搭建和维护开发建设中的公共关系平......
重塑焕新--2024城市更新与规划设计国际论坛 上海：2026年07月03日
我们兹定于2024年6月28-29日在上海举办“重塑焕新 - 城市更新与规划设计国际论坛”：是一个专注于城市再生和规划创新的高端对话平台，旨在汇集全球视野下的城市规划、建筑设计以及可持续发展的领军人物，共同探讨和分享在城市更新过程中的最佳实践和前沿技术。【论坛亮点】论坛的亮点在于其国际性的视角和......
项目管理培训内训课程
项目进度流程 主讲：陈老师
在20世纪下半叶，全球对项目管理的科学化研究进入高峰期；专业的协会组织出现，尝试将将项目管理中的一些共性编制成标准。项目管理知识逐渐形成行业的共识；知识体系化将项目管理划分为十个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理、干系人管理。课程目标使学员能把项目......
项目经理软技能提升训练 主讲：杨老师
项目管理作为一种以结果为导向的工作方法，项目管理所具有的普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征，它可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验，切实指导实践，帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性，帮助实现预定的目标。现实中，项目经理（甚至连项目经理任命都没有的“责任人”）作为&l......
房地产项目开发全流程运营管理 主讲：彭老师
《房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟（管培生版）》课程，系运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产项目全程开发策略、流程管理及重点环节管控即拿地、项目开发、产品定位、规划设计、报批报建、工程建设、营销推广、销售管理和交付入住等关键环节进行实战模拟，引导管培生们了解房地产项目的环境分析、项目定位、项目设计；了解项目工期、质......
