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项目管理与最佳实践 上海：2025年11月11日
第一模块项目管理的理念1、课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述2、项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目与日常运作不同项目经理与部门经理在管理方式的不同3、项目管理项目管理的系统方法项目系统中的项目干系人的概念和意义如何进行项目干系人分析—&mdas......
物业企业多种经营开发策略与操作实务 上海：2025年11月11日
1、物业公司总经理、副总经理、分公司总经理，项目总经理2、物业公司多种经营部门负责人课程大纲：一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生1、中小型物业的生存出路在哪里？2、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系3、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁头脑风暴互动：从宏观及微观角度，小组讨论并汇报：物业企业必须做多种经......
项目管理实战研修班 上海：2025年11月12日
在项目环境中，部门经理、项目负责人每天必须面对不同的挑战，资源紧缺、时间紧迫、客户与领导变更频 繁，面对的人也更为复杂，包括客户、上尽、下级、合作伙伴及供应商等，在这样环境中，掌握与具备项目 管理技能和严谨的管理方法论极为重要。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理 者对此依旧深感困惑一一如何规划与......
商用物业管理与资产价值提升高级研修班 上海：2025年11月12日
从事商用物业项目运营的一线操盘人；关注商用物业业务的地产开发企业高管；关注商用地产资产升值与变现的机构决策人与高管；关注商用物业领域投资的投资机构决策人与高管；其他房地产产业链上下游相关专业人士。课程大纲课程一：数字时代的物业创新商业模式老师介绍：张其亮老师现任交通部中交金卡公司董事，曾任思科公司大中华区首席架构师，曾......
项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 上海：2025年11月12日
主讲老师基于自己多年的各类项目管理经验，把项目成功的关键定位于项目初期目标/计划的设定及项目过程中每个决策的合理性平衡，而将项目思路与工具的运用仅仅作为对上述两个关键点的技术支持。更加突出项目中非专业工具类能力的重要性，将项目的成功归纳为30%项目规划+50%平衡性决策+20%工具的运用。课程以某公司的一个多次失败后最......
特色产业园区标杆项目深度游学考察 上海：2025年11月12日
【特色标杆园区实地考察】 考察项目一：张江·中国药谷 生物医药产业综合实力全国第一、引领中国生物医药产业创新发展 上海首批“生物医药特色产业园区” 说起上海张江，医药产业当属其最鲜明的标签。三十年欣欣向荣，张江集聚了1700余家生物医药创新主体，全球医药10强有7家入驻张江；全球医......
购物中心招商调整7大独家经营策略及案例解析 上海：2025年11月13日
产品策略--产品经理视角一、直接顾客和间接顾客；二、产品研发2个导向，产品内容8个组件。讨论题：竞争日趋激烈，对手林立，单个项目如何打防御战，抬高门槛，挖深护城河？大型连锁购物中心门槛不高、护城河不深，靠什么生存和发展？步骤一 调改目标【资产估值-业主目标-资管测算】一、资管视角：资产估值算法二、商管视角：NOI拆解4......
研发项目工具与模板实务训练 上海：2025年11月13日
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工......
项目管理培训内训课程
盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析 主讲：高老师
课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？岗位目标：成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、......
建筑工程施工临时用电方案设计 主讲：高老师
课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？施工技术人员能够按照相关规范和资料进行建筑工程临时用电的设计。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？能够熟练掌握临时用电方案设计；掌握基本的规范强条；熟悉了解设计依据、供配电系统设计要点、电气平面设计要点、负荷计算、......
建设工程项目进度与成本管控 主讲：李老师
深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法，进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目，结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨，学习完成后能够象一个资深的项目经理一样独立地管理复杂项目中的成本及进度。适用人群：工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上课程......
