上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

班组建设上海：2025年08月19日

期望提升现场管理水平及改善能力的车间主任、班组长、储备干部等课程收益：理解基层班组所应担负的职责及角色掌握正确工作教导的步骤，学会工作教导法掌握改善工具，系统性的分析当前问题产生的原因，并且设计、验证、实施解决案提高生产效率，降低不良率，缩短交期课程大纲：第一章：课程的导入破冰：小游戏第二章：员工管理能力新员工管理新员......

一线管理者能力提升（工厂实战班）上海：2025年08月19日

一线管理者课程大纲：一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、现场管理者角色与职责1.什么是管理？案例促动：为什么需要管理？计划、组织、领导、控制、协调透过他人完成组织目标2.角色定位现场管理者角色转变案例促动：张大伟的烦恼现场管理者的四大角色3.管过程还是管结果？现场的6大......

工厂TPM之数字化升级-AI赋能的零故障产线上海：2025年08月19日

总经理、生产副总、工厂长、生产部长、自动化设备工程师、从事生产、设备管理的关键操作人员、车间主任、生产主管、班组长、技术员和设备维护人员等课程大纲第一章 TPM 系统框架 & 精益系统框架 & 数字化系统融合1.TPM 简介2.TPM 八大支柱3.精益简介4.数字化 & TPM & 精......

未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班上海：2025年08月20日

主题一：工业4.0的来世今生主题二：工业4.0的9大技术支柱·物联网—工业4.0的基础从嵌入式系统到物理信息融合系统智能化产品—物联网敏感元件，通讯协议和技术标准物联网的地基·横向集成技术，打价值链上和企业内部通所有的系统和流程·虚拟现实—赋......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）上海：2025年08月20日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法上海：2025年08月20日

一、有效问题解决法介绍二、有效问题解决法过程（每个步骤引导团队突破练习）1．第1步：问题识别2．第2步：启动围堵行动3．第3步：确定失效模式4．第4步：根本原因分析5．第5步：纠正措施6．第6步：实施预防措施以此类推的过程问题解决工具（可选）三、决策分析和团队突破练习四、 7个统计工具简介（团队突破练习的所有七种工具）......

TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）上海：2025年08月21日

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备保养方面的管理技术。本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握TPM设备计划保养管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备的......

走进百年江南造船——感受匠心、匠韵、匠魂上海：2025年08月21日

一、参观江南造船厂区、江南造船展示馆、江南造船生产现场、看舰码头等二、“工匠精神”主题分享、主题分享、互动交流......

生产管理培训内训课程

兼职安全员（安全联络员）主讲：陈老师

1.帮助安全员树立正确的安全意识2.了解安全管理的架构与基本要求3.明确安全员的职责与权限4.掌握基本的安全管理方法培训对象：安全管理主管及专员、部门安全员、车间主任、班组长等授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、培训游戏等课程大纲：一、基本概念与法律、法规介绍1-1 什么是“安全”?1-......

《班组长一日管理》主讲：任老师

1、班前准备工作有哪些？2、班中控制十五个关键点？3、班后总结六要素》4、班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。5、海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】1天/6H【课程收益】1、厘清班组长一日管理思路......

A3报告主讲：许老师

本课程根据企业实际特点，让学员充分了解系统性思维在日常管理中的意义1.帮助学员透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更顺利2.协助学员学习系统性思维管理提升管理职能3.学员掌握系统性思维问题分析与解决方法运用将组织效益极大化4.使学员锻炼发现问题、分析问题及解决问题的本领【课程收益】本课程采用实务性课程设计，针对企业管理......

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