上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

基层管理者胜任力训练营上海：2026年10月29日

认知生产主管角色掌握生产现场管理的对象和目标及任务，提升现场管理能力提升现场发现问题、分析和解决的能力提升现场持续改善能力提升班组、车间管理水平课程大纲第一模块：生产主管自我管理生产主管角色的认知生产主管的使命、职责与权限生产主管职责管理能力模型现场管理7大任务目标管理第二模块：生产主管的任务管理（管事／管物）车间班组......

制造业全面降本管理上海：2026年10月29日

专业：讲师拥有十八年从管理咨询行业经验，十多年在世界500强企业高层管理经验，曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务，并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成......

企业EHS（环境、健康和安全）管理上海：2026年10月29日

运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师,管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等培训目标：为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等课程大纲：第一天：9:00~......

EHS人要掌握的心理学上海：2026年10月29日

所有从事EHS工作的专业人员，并意欲在EHS领域持续发展的朋友。课程大纲1、人的五个需求层次◆马斯洛人的需求理论；◆传统安全心理学对“安全需求”的误读；◆高层领导与基层员工一样，他们都是人；◆平等与尊重是EHS展开工作的前提。2、大脑的信息过滤器◆人的大脑是怎样接收和处理外部信息的；◆安全第一，......

EHS经理领导力上海：2026年10月29日

一、领导力和安全管理理论1.领导力与领导艺术a)领导力是影响企业表现的重要因素b)领导能力的定义c)领导力的五个层次案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型致力于成功(Focus to Win)动员执行(Mobilize to Execute)持续动力(Sustain Momentum)对事业的激情(Passion......

EHS法律法规详解上海：2026年10月29日

掌握国家和地方EHS法律法规体系构架和发展趋势了解欧美国家的EHS法律法规了解国家和地方最新的EHS法律法规更新掌握如何在日常工作中结合EHS法律法规掌握法规符合性评估及其方法培训对象：企业EHS 经理/主管安全经理、运营经理厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理培训大纲：一、国内安全法律法规纵向框架体系1.国内安全......

制造业成本管控与分析实战训练上海：2026年10月29日

1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。课程大纲:第一天：第一部分、认清成......

精益与丰田生产系统沙盘模拟上海：2026年10月29日

一、团队学习及团队组建什么是团队高效团队的关键要素团队组建二、卓越运营系统介绍企业运营的核心目标卓越运营的KPI体系局部目标和整体目标的矛盾如何将团队目标统一到整体目标目标实现与团队绩效考核传统绩效考核的问题团队绩效考核案例卓越运营模型三、制造业面临的挑战市场需求演变的几个阶段不同市场需求对应的生产方式个性化需求导致企......

生产管理培训内训课程

班组长管理能力提升实务训练主讲：谢老师

微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,环境维护,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。然而,由于本公司大多数的管理人员的学历,能力,经......

高效问题分析与解决能力主讲：郭老师

工作的本质=解决问题◇ 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？◇ 您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？◇ 您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡？◇ 您是否为解决质量问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往培训的是，本课程精选了......

班组管理之工作教导主讲：郭老师

各部门经理，车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等【课程价值】1、掌握现场主管理六项职责与两种知识三种技能力2、掌握工作教导的时机与两种错误的教导方法3、掌握正确教导的四步骤法4、掌握工作准备的四步骤与作业分解表的具体方法5、掌握三种特殊的教导方法与TWI的三层境界【工具/表单】日常管理表 / 部属技能......

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