上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

工厂TPM之数字化升级-AI赋能的零故障产线上海：2026年09月08日

第一章 TPM 系统框架 & 精益系统框架 & 数字化系统融合1.TPM 简介2.TPM 八大支柱3.精益简介4.数字化 & TPM & 精益管理的底层逻辑与贯穿5.精益化、模块化、标准化、自动化、数字化6.工业 4.0 的相关内容：物联网、互联网络、智能化、光学识别、机机互联、模块互......

一线管理者能力提升（工厂实战班）上海：2026年09月08日

东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这30年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......

班组建设上海：2026年09月08日

期望提升现场管理水平及改善能力的车间主任、班组长、储备干部等课程收益：理解基层班组所应担负的职责及角色掌握正确工作教导的步骤，学会工作教导法掌握改善工具，系统性的分析当前问题产生的原因，并且设计、验证、实施解决案提高生产效率，降低不良率，缩短交期课程大纲：第一章：课程的导入破冰：小游戏第二章：员工管理能力新员工管理新员......

有效问题解决法(EPS) – 高效系统的现场问题解决方法上海：2026年09月09日

负责识别、解决和消除影响质量、生产力和客户满意度问题的管理层和相关部门人员课程大纲一、有效问题解决法介绍二、有效问题解决法过程（每个步骤引导团队突破练习）1．第1步：问题识别2．第2步：启动围堵行动3．第3步：确定失效模式4．第4步：根本原因分析5．第5步：纠正措施6．第6步：实施预防措施以此类推的过程问题解决工具（可......

未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班上海：2026年09月09日

主题一：工业4.0的来世今生主题二：工业4.0的9大技术支柱·物联网—工业4.0的基础从嵌入式系统到物理信息融合系统智能化产品—物联网敏感元件，通讯协议和技术标准物联网的地基·横向集成技术，打价值链上和企业内部通所有的系统和流程·虚拟现实—赋......

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】上海：2026年09月10日

由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间 & 讲师调整，敬请谅解第一天上午教室内培训TPM 的基本概念⚫ 为什么推行 TPM ？⚫ TPM 历史、定义及内涵⚫ 当前 TPM 的发展趋势⚫ TPM 八大支柱⚫ TPM 与生产经营系统的关系⚫ TPM 活动三要素、理念及三大思想⚫ TPM 的有形......

VUCA模式下柔性计划与物料控制上海：2026年09月10日

总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；课程特色1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统......

智能工厂运营大数据的应用上海：2026年09月10日

掌握大数据的应用特点和基本算法；理解工业大数据的体系架构，初步掌握工厂各类运营场景（预测、设备、质量、工艺等）大数据分析的基本方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。培训对象制造型企业高管，厂长，运营总监，生产管理，设备管理，质量管理，信息化系统等相关部门负责人课程大纲一、解读智能制造与工业大数据1.德国，美国，中国智......

生产管理培训内训课程

TWI卓越现场管理者实战技能训练营主讲：王老师

第一部分、一线管理干部角色认知与定位纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。1、一线督导的角色认知与素质要求2、一线干部自我角色认知3、一线干部的多重角色4、一线干部的重要作用5、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求案例讨论：如何才能成为一......

打造卓越现场--现场5S与目视化管理主讲：康老师

★制造现场是企业管理的着眼点和落脚点，也是企业改善的前沿阵地。因为80%以上的质量不良发生在现场，80%以上的质量损失发生在现场， 80%以上的安全事故发生在现场，80%以上的浪费也发生在现场，就连我们企业80%以上的员工也在现场，我们每一个物料，每一件产品都100%的出产在我们现场，现场才是企业真正产出价值的场所，因......

卓越班组长七大任务主讲：许老师

本课程采实务性设计，除进行教学解说外，并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括推行策略、组织运作、训练活动、推动项目、推行成果等)，使企业了解企业发展过程的困境与解决方法，务求将推行实务经验传授给企业。课程大纲：管理模块班组长系列单元课程输出表单1、班组长角色认知1班组角色认知职业生涯规划2生产现场目标与绩......

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