上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

向内部挖掘利润之质量成本管理突破上海：2026年10月08日

PART 1 质量成本管理基础篇1.企业面临的环境2.为什么要推动质量成本管理3.推动质量成本的目的4.质量成本的定义5.如何从全面质量管理来理解质量成本6.如何从成本管理角度理解质量成本7.质量成本的构成8.质量成本的核算方法9.质量成本的分析方法10.质量成本控制的步骤PART2 质量成本四大组成分析1.预防成本1......

智能工厂的规划与落地实践上海：2026年10月08日

提升：企业对智能工厂的理解帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划全面：理解智能工厂的规划和构建策略掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具课程对象企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员课程大纲第一节、工业4.0的解读1、工业4.0的来源与定义2、何为数字化工......

精益均衡排产&快速切换工厂实践上海：2026年10月08日

随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现......

通过高附加价值作业提升企业收益性上海：2026年10月08日

1、情境代入，结合多个企业的案例透彻分析，讲师现身说法；2、理论与实践结合，通过重要知识点的通俗易懂的解析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程安排有演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。【培训形式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等【课程大纲】第一模块提升收益思想第一章......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班上海：2026年10月08日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程收益:深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物......

标准工时测量与most方法上海：2026年10月08日

标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时......

5S现场管理与项目推进上海：2026年10月08日

现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长课程大纲：第一模块高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”？2.什么是6S活动～定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！5.6S活动......

空调系统与空气线图节能实务应用上海：2026年10月08日

空调涵盖的范围很广，不论食、衣、住、行、育、乐等，空调已成为人们生活上、工作上不可或缺的装备。但它也是最耗费能源的设备，如何有效使用空调设备又不浪费能源，如何有效达到节省能源的目的，是企业需要学习与实际运用的重要课题。课程讲师拥有丰富空调水电与热流系统之设备与控制、规划设计实务经验，亦为能源管理人员培训班指定讲师，实战......

生产管理培训内训课程

精益生产管理实战技法训练主讲：徐老师

精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量&rdqu......

践行安全领导力做好EHS管理者主讲：赵老师

提升管理层的安全意识和安全执行力，让学员形成人人都是安全领导者的理念学会用过程方法识别危险源学会危险源的评价以及管理和风险控制的思路和方法让学员学会以下管理内容的控制要点，抓要点，会管理，能管理o目视化安全管理和5S及现场标识o能源控制和动力上锁（LOTO+）o危险化学品管理学会应急准备和响应一般流程，掌握桌面演练和实......

安全第一预防为主安全行为观察培训主讲：孙老师

从实践中来，到实践中去，结合企业实际安全生产管理状况，及安全生产管理难点，重点，要点，引导企业安全生产管理方式方法及管理手段，解决企业实际问题；【课程对象】主要负责人、安全管理人员、各部门负责人、业务骨干及公司高层、班组长、一线作业人员【课程大纲】一、危险、危险源、隐患、事故的关系1.危险源、风险、隐患、事故到底有什么......

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