上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

向设备管理要效益—精益设备管理TPM 上海：2026年04月10日

● 运用标准技法提升设备OEE，完成企业降本增效目标，实现企业核心竞争力提升；● 引入新的方法在标杆设备先行，内化成公司内标准，避免因人员变动而推行方向变化；● 课程结合企业设备实际状况，运用任务方式（找出设备各种损失并改善），实现全员参与，培养团队合作能力。● 各个层级应该关注的设备管理指标课程收益● 掌握设备管理指......

生产一线主管实战特训营上海：2026年04月10日

通过3天3夜的特训，切实提高生产一线主管工作计划能力、执行力、现场质量标准的执行能力，打造一流制造现场。【特训营产生的效益】以一个企业的车间主任为例，如果他每月工资收入5千，一年6万。经过三天三晚特训营的训练后每年至少能为企业带来60万以上的效益。具体体现在：1、车间主任工作计划能力明显提升，使自身的工作思路清晰，有计......

精益生产沙盘实战训练营上海：2026年04月10日

厂长、生产、质量、精益生产负责人、以及相关人员及其骨干员工等。课程大纲单元一：精益生产概述1、精益生产的由来和发展展示高端产品的精益化场景展示精益化前后的数据对比2、精益生产是工具，同时也是文化精益生产的理念和精神精益生产都有哪些主要工具构成3、组建一支精益团队精益团队通常由哪些职能构成精益团队的使命和素养4、体验什么......

安全文化与安全领导力上海：2026年04月10日

此次研讨会结束后, 你将能够...1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念3、事故和事故预防的方法4、安全文化的建立和传播5、知道自己的安全领导力水平6、掌握安全领导力发展模型7、如何推动行为安全管理8、开发下阶段安全工作计划培训内容第一天09:00课程概述和时间安排09:15为何重视安全......

TWI一线主管督导技能道场实战训练营上海：2026年04月10日

生产厂长、生产经理、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲第一天 08:30-09:00 破冰行动道场讲解及参观09:00-10:20 第一章职责知识TWI简介督导人员的角色认识、定位与作用督导人员的职责与使命案例分析：丰田班组长的职责分工案例研讨：班组长......

金牌班组长核心能力提升训练上海：2026年04月10日

了解现场管理人员的工作框架及领导方法了解班组长应具备的管理能力与技巧了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管课程对象生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长......

设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观上海：2026年04月10日

企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程大纲设备专业管理概论篇（第一天上午）第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一设备管理的定义与范畴概念范畴技术分工管理流程二设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体......

5S与目视管理推行实战上海：2026年04月10日

5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......

生产管理培训内训课程

现场浪费发掘与工厂降本增效主讲：李老师

本课程基于当前疲软的经济环境和工厂下行的经营形势，选择先快速降本再深入增效的逻辑，解读逆势发展的典型企业成功经验第一步，通过小批次的拉动生产加速物料流转第二步，强化先期技术质量策划降低质量成本第三步，运用信息化手段实现供应链协同制造课程对象：各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理......

工程企业成本管理与三次经营主讲：曹老师

一、项目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；2、项目成本管理内容深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；3、项目成本管理重点难点深入了解施工企业现场成本控制的重点有......

生产计划与物料管理方法主讲：刘老师

中国汽车行业迎来巨大转型期，这几乎是一个不争的事实。新能源趋势已取得行业共识、互联网时代对智能洗车的发展起到了推波助澜的作用、国内外的竞争环境更为开放……每个制造业的从业者，置身如此互联、开放和竞争的环境下，掌握生产管理的基础知识和动作技能是持续保持企业供应链的核心竞争力，不断提升生产管理人......

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