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上海生产管理培训公开课

5S与目视管理推行实战(推行篇) 上海:2021年08月03日

1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理参加对象:精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长......

生产计划与物料控制PMC 上海:2021年08月04日

第一天 9:00-16:30一、 生产计划管理1. 课程总体介绍1) 培训目标陈述2) 课程总体结构介绍2. 生产模式的概念1) 备货型生产的概念和特点2) 按订单生产的概念和特点3) 按订单装配的概念和特点4) 按订单设计的概念和特点5) 不同生产模式对库存和计划的影响6) 不同生产模式下计划的难点和关键7) 大批量......

现场5S与目视化(工厂实战版) 上海:2021年08月04日

5S 和目视化是现场管理的基础,全球的制造业都开始意识到 5S 对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施 5S 过程中片面的理解现场的 5S 就是打扫卫生,每次做 5S 仿佛是一场运动或者是作秀,过不了多久就又恢复原状打回原形,也没有将 5S 的实施工具和现场改善的文化融入到 5S 行动中,经常遭遇到现场员工的消......

产能分析与规划 上海:2021年08月04日

➢ 总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员课程大纲一 为什么说产能规划是如此的重要?1 产能规划的内涵与外沿2 规划不足对企业灾难性的后果是什么?3 为什么说建立一套产能规划流程非常重要?4 一个企业是如何运营的,它的运营的基本框架是怎样的?5 规划的外部环境有哪些?哪些是关键的要素?6 案......

EHS领导力提升 上海:2021年08月05日

通过两天的EHS领导力提升与实施课程的学习,帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容,在日常工作中,计划和安排安全生产相关事宜,同时影响和改变员工的行为安全,建立优秀的EHS管理系统。课程对象:来自以下部门的经理、主管、工程师等:• 环境健康安全 &bul......

高级DOE(实验设计)研修实战训练 上海:2021年08月05日

本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE(实验设计)在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高产品和过程健壮性(先天性高免疫能力)。1、掌握DOE(实验设计)的基本概念和原理;2、掌握经典DOE(实验设计)、混料DOE(实验设计)、田口DOE(实验设计)......

IE技术与现场效率改善(工厂实战版) 上海:2021年08月05日

IE 部经理主管和工程师,生产部经理主管和制造工程师,精益生产团队成员,持续改善团队成员,工艺技术部经理主管和工程师技术,质量部经理主管和工程师,工程部设备部工程师,生产部门的班组长课程大纲第一天 9:00-16:30一 什么是 IEIE 技术的起源与定义问题:IE 只是测量工时和动作分析的具吗?现代企业 IE 的工作......

全球化学品统一分类协调制度(GHS)&危险化学品管理 上海:2021年08月05日

8·12天津滨海新区爆炸事故、 “3·21” 江苏盐城响水爆炸事故的分析原因无不表明:化学品导致的事故影响是巨大的!目前许多企业对危险品安全储存管理欠规范,在存储保管条件有限、安全设施配备不完善、管理人员危险化学品知识缺乏的情况下,存在着重大的安全隐患。GHS(全球化......

生产管理培训内训课程

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲:陈老师

1、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量6、将IE技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升7、了解成本管理......

6S管理落地实战 主讲:李老师

现场6S管理是精益生产管理基本功,自从20年前传到中国以后,很多企业接受过理念的培训,也有企业推进6S管理,但试问一下哪家企业推行的满意?大部分的企业流于形式或者推行的“四不像”,究其原因主要是知识传递者重视了理论的教授,而忽视了中国企业的特点和人员特色,学习者没有很好的专业辅导所致。一流的企业......

《向管理要效益 [成本压缩•工厂淘金]跨部门协同降本》 主讲:柳老师

第一单元 成本意识-不同的角度看成本第一节 企业成本基础寒冬下!我们的企业所面临的挑战决定企业盈利的三个能力成本管理的两个层面-从上从下产品成本的构成-材料人工是大头第2节 降本何去何从不仅关注显性成本,更要关注隐性成本管理降本的海绵要挤哪块儿制造部应掌握的成本的管理的方法案例:标杆法降低成本空间的挖......

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企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 中国工业工程(IE)专家 江苏省“333”学术带头人 教授、 研究员(正高级) 上海交通大学工业...