上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

QCC品管圈推行实务 上海：2024年07月30日

各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。课程大纲第一章 质量意识与理念一、质量基本概念1.质量是检验出来的吗？2.产品质量是制造出来的吗？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理？二、质量专家介绍及质量发展进展1.质量管理发展历史2.先进的质量管理理念......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 上海：2024年07月30日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......

APQP先期产品品质规划 上海：2024年07月30日

本课程主要目的是培养管理干部，透过有系统的学习，（观念→手法→实例→演练）使学员能自由运用APQP手法掌握问题发生之真正原因及提出有效改善对策解决问题培训内容：1)APQP的起源2)先期产品品质规划和管制计划效益3)先期产品品质规划循环图4)产品品质规划责任矩阵5)产品品质规划时序图6)A......

精益工厂布局 上海：2024年07月30日

通过对新工厂布局规划 介绍与演练，使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务， 能够有效的规划符合精益要求的工厂，在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。培训对象：制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施课程大纲：一、新工厂选址/选地时间：10：30-10：45课间休息一次主题......

PMC-制造业生产计划与物料控制 上海：2024年07月30日

一 生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计划方式及特点3.生产过程和计划方式4.产品生命周期和计划策略......

工厂安全检查与风险管控 上海：2024年07月31日

课题一：安全检查基础知识1.研讨：日常安全检查中的问题点2.图片案例：查找隐患杜绝事故？3.什么是事故隐患？4.隐患的分类5.安全检查查什么？6.隐患与危险源之间的区别7.谁是安全检查的主体8.安全管理人员的法定职责9.安全检查的形式10.隐患的对策技巧11.研讨：何为隐患的闭环管理主题二：工厂常见事故隐患1.用电安全......

DOE实验设计实战应用 上海：2024年07月31日

实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量 (人，机，料，法，环)进行有目的地优化,使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具......

抽样检验方案设计与应用演练 上海：2024年07月31日

本课程主要是解决企业中抽样检验的内容。经过培训，学员将对抽样检验的原理有一定了解，如产品抽样的特征曲线（OC曲线）、统计抽样中的风险。此外，学员可获得经由应用适当工具所产生益处的理解，通过课程的学习，掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案。培训特色：我们注重理论的同时，更是通过大量的实例讲解和练习，使学员理解各种......

生产管理培训内训课程

全面质量管理之新旧QC七大手法实战 主讲：柳老师

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

企业班组与班组长建设管理 主讲：张老师

● 通过课程学习，班组长明确自身工作的“六大角色”定位，能够积极发挥在班组管理中的指挥、领导和凝聚作用● 班组长通过班组面对的“矛盾点”，有效掌握工作方法，通过工作，化挑战为机遇，进行高效管理● 通过课程学习，班组长善于运用系统平台管理手段和其它辅助方法，提高管理效率，实......

工厂效率改善——TPM全面生产维护 主讲：崔老师

● 了解工厂工时管理，提升损失分析能力● 学习全面生产维护，开展整体效率提升● 直击现状实质问题，给出系统解决方法● 明晰运营价值导向，持续改善经营效益● 掌控产品生产变异，提升产品质量管控● 分析工时损失浪费，提升生产效率管制● 合理调配生产资源，提高资源应用效益● 创新变革管理模式，提高制造竞争实力课程风格：适合性......

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