上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

工厂运营管理实战 上海：2026年08月11日

企业中高层管理人员、各分公司工厂负责人、生产营运管理者、生产管理各级管理人员课程收益1.统一思想，理念上接受精益生产管理理念；2.系统了解精益生产运营的原理；3.准确把握工作中的问题点；4.学会用系统的方法解决生产管理问题；5.在企业实施精益管理，在成本控制和效率做出较大的提升和改善；课程大纲：一、现代化生产管理模式1......

特殊特性的识别与管理 上海：2026年08月11日

一、引言1.为何要识别特殊特性？2.特殊特性的识别、文件化和控制的一般要求3.围绕特殊特性经常发生的问题二、术语和定义1.特性的定义2.与特性相关的几个基本术语三、特性分类1.产品特性和过程特性2.特殊特性和一般特性关键特性重要特性一般特性四、特殊特性定义和符号的示例1.汽车行业的示例通用汽车公司福特汽车公司......

看板拉动与均衡化生产（工厂实战版） 上海：2026年08月12日

万向钱潮（上海）汽车系统有限公司是万向集团所属的上市公司万向钱潮（000559）的子公司，是万向集团基于其战略布局而在上海成立的集自主研发和精益制造为一体的汽车零部件公司。公司注册地点在上海金桥进出口加工区南汇工业园，注册资金人民币 1 亿元。公司包含研发中心和制造工厂两大块，两者的投资比例基本持平。研发中心将在全球范......

工厂能耗控制与降低 上海：2026年08月12日

通过两天课程，帮助管理者正确理解能源管理的内涵，掌握能耗降低的推进方法，建立基于设备的能源效率的改善机制，构筑基本的能源改进体系，培养优秀的能源管理人员和能源操作人员，最终达到降低工厂能源成本的目的。能源成本居高不下，没有系统的节能思路；员工节能意识薄弱，节能方法欠缺；重点用能设备的节能手法单一，系统性思维不足；无法精......

现场5S与目视化管理（1天） 上海：2026年08月12日

第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 上海：2026年08月12日

工业4.0时代，市场饱和，高度竞争，只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额来控制成本，提高人效，但是因为操作方法不够科学往往达不到预期效果。本次培训旨在协助企业运用IE技术开展工作研究，消除无效劳动，优化作业过程，将最佳作业方法......

TWI之JI工作指导&JR工作关系 -如何让员工快速上岗、积极配合工作 上海：2026年08月13日

第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培......

全球化学品统一分类协调制度（GHS）&危险化学品管理 上海：2026年08月13日

企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理、危险品操作员，EHS相关管理人员等。课程大纲1.化学品与危险化学品危险化学品的相关法规要求GHS--什么是GHS--国内GHS实施情况与要求--危险化学品名录2.危害分类及案例物理性危害分类健康危害分类环境危害分类混合物危害分类3.危险化......

生产管理培训内训课程

电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑——实现从业务到管理的转变与提升 主讲：龙老师

班组长是团队中的“领头羊”，是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。随着国家电网公司的变革发展，以及对班组长能力素质要求的逐年提高，传统的班组长培训课程体系、培训方法与手段等已不能满足当前的新形势、新要求。供电企业班组长培训现状存在的问题如下：1、班组长培训目标与电力行业岗位要求没有形成动......

精益班组现场管理 主讲：许老师

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和 组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。课程对象：班长、组长、工段长、线......

企业成长在即，基层管理者却没跟上 主讲：郑老师

在"高质量、低成本、快交付"成为制造业生存铁律的今天（数据支撑：2023年制造业平均利润率已跌破4.8%），1.5亿新生代产业工人（90/95/00后占比67%）正在重塑生产管理规则。他们既要求工作自主权又渴望成长空间，既抗拒说教式管理又期待价值认同——传统"命令-......

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