上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

杰出班组长管理技能提升训练营上海：2026年02月26日

理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场管理的工具和技能，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；掌握识别不同下属成熟......

如何让员工积极配合工作-有效待人技能训练JR 上海：2026年02月26日

➢ 改善上下级、同事间的人际关系，使员工乐于同心协力完成工作的技能。➢ 运用待人的技能中 4 项基本要诀，可以预防“职场”上人与人之问题的发生；➢ 当问题已经发生时，一线主管能运用一套科学的方法（四阶段法），迅速、圆满地解决问题。培训对象生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲第一天 ......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）上海：2026年02月27日

当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对......

精益办公（业务流程价值流）上海：2026年02月27日

什么是精益办公为什么要实施精益办公何为精益服务交易流程中的7种浪费且如何识别分享精益办公成功实施的案例实施精益办公面临的挑战或障碍成功实施精益办公的要素和步骤价值流在精益办公中如何应用课程大纲:该课程介绍精益办公的基本原理和常用工具，同时采用互动模拟帮助学员深刻理解精益办公改善的关键原则及实践。该课程覆盖:一、为什么要......

精益IE工业工程实战改善技法沙盘上海：2026年02月27日

学会用IE手法识别八大浪费学会节拍的计算方法，根据节拍调整生产节奏学会IE动作分析技巧学会现场IE时间观测理解车间精益化布局的方法学会用IE手法实现SMED快速换模招生对象：生产经理，车间主管，班组长，质量经理，技术人员，IE工程师。课程大纲:第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节......

精益推进技技巧和领导力上海：2026年02月28日

制造型企业中层管理、精益推进者，精益总监、精益经理、精益主管、精益专员等相关人员；课程大纲第一天一、精益推进大诉苦水1. 你在精益推进中有什么困惑？2. 您遭受了什么样煎熬？3. 您觉得公司有什么障碍？4. 您觉得同事有什么障碍？5. 您觉得公司员工有什么障碍？6. 您印象深刻的事件是什么？7. 您还遭遇了其它哪方面的......

工厂设备维护与TPM 上海：2026年02月28日

TPM推进人员，精益团队人员，生产管理人员课程大纲一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及“4大成果”TPM带来的效......

工业互联网时代下的精细化设备维护管理（TPM）上海：2026年02月28日

从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员。课程大纲:第一部分：TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM2、认识 TPM3、TPM的起源及演进发展4、TPM精髓、活动内容、效果5、TPM和其他管理活动的区别6、如何推进TPM7、TPM的八大支柱课堂互动：5S......

生产管理培训内训课程

精益生产实战技法与管理推行主讲：康老师

面对动荡不安的全球经济，面对不断攀升的大宗商品原材料和不可逆转的持续人力成本上涨，唯一不变的对策是推行精益生产模式。精益生产的核心是利润最大化，精益生产的精髓是“精益思想”，其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源，获得较大的产出。詹姆斯•沃麦克（Ja......

现代液压系统使用维护与故障诊断技术主讲：张老师

提高液压技术内在机理的认识水平，了解国内外热别是工业发达国家液压新技术、新元件、新结构、新应用和新动向，掌握液压故障类型、特点及故障诊断策略和方法，掌握液压油的科学使用与管理方法，通过大量典型工程案例的分析，掌握液压元件共性结构原理特点、使用要点及常见故障的诊断排除方法，掌握常用液压回路和系统的原理分析方法技巧和共性故......

焊接与无损检验安全监督主讲：林老师

第一章编制依据1 编制说明2 材料标准3 主要法律、法规4 主要技术标准、规范5 工程合同及其他文件6 企业管理体系和相关标准文件第二章项目概况1 工程基本信息2 工程设计概况3 钢结构概况4 主要施工条件第三章施工安排1 工程目标2 施工顺序3 施工平面布置4 施工用电安排第四章施工准备与施工计划1 施工准备......

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