上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

工业4.0背景下降本增效课程——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建上海：2022年10月08日

课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并结合工业4.0及智能化制造未来的前景，针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。课程大纲第一章、精益生产介绍一、精益生......

一线主管实战技能提升训练上海：2022年10月08日

1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟4-现场出了问题，老板总是最后一个知道5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人8-......

工厂精益5S/6S管理推行实战上海：2022年10月08日

借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，......

向华为学习班组管理上海：2022年10月08日

1. 学习华为班组长的角色认知；2. 了解华为的班组培训体系；3. 华为班组长基本的管理手法；4. 掌握华为班组长管理技巧与管理应会；5. 学会华为班组长如何激励；培训对象部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与......

快速切换工厂实践训练—精益定制化基础上海：2022年10月08日

理解有关快速换模的概念及其含义；理解快速换模在精益系统的中意义和作用；了解快速换模如何实施。了解SMED的重要性和最新趋势了解为什么SMED能够通过减少时间浪费降低成本掌握SMED应用技巧讨论SMED如何能满足客户的多变需求参加对象总经理、生产主管、工程主管、工程师、班组长、精益经理等相关人员;课程大纲第一天一、快速......

精益生产高级研修班上海：2022年10月08日

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高......

全员生产维护TPM活动（工厂实战班）上海：2022年10月08日

制造业企业的管理人员（生产、设备总监、经理；TPM、精益推进专员；以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理。课程大纲第一章TPM概论1.工业4.0及设备管理的发展2.传统制造业企业设备管理的三大痛点3.TPM概论4.TPM的特点和结构5.TPM的八支柱结构及逻辑关系6.推行TPM的12步骤优秀企业参观企业成功经验......

现代IE实战技术上海：2022年10月08日

了解现代IE的基本知识，建立系统全局观理解现代IE的主要方法论与操作要领学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓掌握现代IE的改善工具并活用于持续改善中提高学员现场管理和现场改善的技术能力互动形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、模拟练习、习题计算、个别交流......

生产管理培训内训课程

系统全面安全管理专业知识培训主讲：贾老师

“系统全面安全管理专业知识培训”是安全教育的重要环节。培训的目的是提高企业全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产。通过“系统全面安全管理专业知识培训”的培训，提高了企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科......

《杰出班组长管理技能提升》主讲：陈老师

所有制造行业（如机械、化工、电子、饲料、纺织等）【课程收益】使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法；系统掌握提升产能、提升效率、降低成本的工具与方法；系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常使班组管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的有效方......

EFMEA潜在设备失效模式和后果分析主讲：王老师

如何做到真正的降低设备风险？如何做到真正的设备预防？如何做到有效的设备持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有......

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