上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

精益价值流分析与改善（2天1晚）上海：2026年07月07日

 了解制造周期对盈利的影响 了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具 掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法 学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点 掌握价值流图在办公流程中的运用（办公价值流）参加对象企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运......

如何打造精益生产标杆线上海：2026年07月07日

精益生产在我国已推行有段时间，从1990年代算起有大约近30年；但企业导入精益生产往往失败案例很多，究其原因就是对精益生产的特点理解不足，总想大范围内短期见效；精益生产是经过西方欧美日先进国家验证过的一种先进的生产管理模式，特点是消除浪费，提升稳定品质，有效降本增效；但是若大的工厂改善改革非一朝一夕，短期很难在广域的范......

精益成本控制管理上海：2026年07月07日

了解在当前环境下降低成本的基本思路；了解制造业成本构成特点；掌握制造业成本降低的系统方法；明确认识制造业内部成本降低的要点和具体控制办法；课程对象制造业企业总经理、总监、厂长、经理（精益/生产/物流/采购/财务经理）、经营长、车间主管等中高层管理者及后备干部。课程大纲第一章：成本控制基础1.三种不同的企业经营理念2.何......

制造问设备要效率提升OEE-3招提升5% 上海：2026年07月09日

一、【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修2）预防维修3）全员设备维护4）预测性维护3.设备重要度识别1）设备识别5要素2）各级设备的对应管理方法4.设备管理于安全的关系5. 设备管理统计常用3大指标应用1） OEE2）......

过程安全管理（PSM）上海：2026年07月09日

深入理解过程安全管理的内涵和法规要求。掌握过程安全管理的基本概念和理论框架。学会实际运用多种过程安全管理工具。提升企业过程安全管理能力。课程大纲一、过程安全管理体系与法规要求二、过程安全管理要素的内涵与应用三、过程安全管理各要素的有机衔接四、如何实施过程安全管理五、过程安全管理在企业的最佳实践......

精益生产十大工具实战训练上海：2026年07月09日

此次课程将帮助现场管理者在以下方面受益：1、了解精益生产产生的背景和必然性；2、理解精益生产的内涵和工具；3、掌握精益工具方法的具体应用；4、能结合企业实际选择适宜的精益工具；课程对象总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等企业各级管理人员；生产、计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。课程大纲第......

丰田安全管理模式及KYT实训上海：2026年07月09日

安全是企业正常运营生产的基石。频繁发生安全事故的企业无法正常运营。该课程与训练本着理论联系实际进行如下三方面培训：1.安全知识的理论培训。2.预防事故发生的危险预知训练。3.结合企业实际的研讨。4.对企业安全水平的粗略评估。培训受众此训练适用于每一个从事生产并希望在此领域得到进一步提升的人员，同时也可作为基层管理人员、......

TWI：一线主管现场技能培训系列课程上海：2026年07月09日

您的企业是否存在以下问题：(1).员工总是教不会，常做错(2).员工与干部发生冲突(3).员工不想做，做事不配合，不知道原因……(4).员工的工作效率很难提高，因为技术太差……(5).您的干部觉得员工的素质很低(6).员工常抱怨工作很累(7).上过很多其它课程，感......

生产管理培训内训课程

《TWI基层管理技能提升》主讲：任老师

企业中基层管理人员。【授课方式】理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)【课程大纲】一、TWI的准备知识1、什么是TWI：即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。2、制造业领袖对TWI的评价3、TWI的产生背景与发展4、T......

《设备管理与TPM推行研讨》主讲：王老师

设备主管、生产主管、TPM推行人员以及与生产和设备相关的管理人员。【课程收益】了解TPM的基本概念和理念了解TPM活动日常开展要领降低设备故障，提高设备效率培养改善意识，训练改善技能降低各种损耗，改善企业体质【课程大纲】模块一、TPM之——基本概念1.工厂设备管理问题报告2.图解设备管理异常现象......

全面生产（TPM）——提升设备效率与全员参与的管理实践主讲：姜老师

在制造业领域，设备是企业开展生产活动的核心要素，其运行状态直接关乎产品质量、生产效率与企业成本。目前制造业转型压力，全球竞争加剧：中国制造业OEE平均仅60%（日德标杆企业达85%）。成本刚性上升设备，麦肯锡2023报告突发故障导致年损失高达产值的8-12%。设备管理新挑战，智能化设备增多，传统“坏了再修&......

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