上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

基层管理者/班组长职业化提升训练上海：2026年06月22日

上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......

现场精细化管理改善与提升高级研修班上海：2026年06月23日

理解现场管理的整体系统认知；建立正确的工作、改善思路和逻辑；理解并能识别现场改善机会；掌握对应质量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。培训对象生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】上海：2026年06月23日

由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间 & 讲师调整，敬请谅解第一天一.5S 在企业管理中的重要地位1. 重新认识 5S2. 如何将 5S 融入日常管理？3. 5S 在精益工厂中的应用4. 5S 实施关键要素；5S 图片；游戏5. 5S 推进中改善的 PDCA 与 SDCA6. 5S 在一线......

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）上海：2026年06月23日

根据最新发布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)内容，针对此FMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法进行全面、完整的理解，充分应用AIAG-VDA FMEA标准化的七步法模式，帮助参训人员能够快速聚焦、透彻理解顾客对FMEA进行有效的控制和预防，解决产品设计、过程设计、现场操作应用方面等，以及顾客在操......

如何减少精益制造过程中的七大浪费上海：2026年06月23日

1945年，日本战后的劳动生产率是美国的1/9，大野耐一指出：总不会在体力上，美国人付出了10倍于日本人的力气吧。可以肯定地说，日本人在某些方面有巨大的浪费。从而提出“只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。”并进一步建立了“彻底杜绝浪费”的改善目标。1982年，在时隔......

卓越班组长实战训练上海：2026年06月23日

正确认知班长管理职责，强化目标管理掌握有效沟通的要点，班组长如何高效率地进行一日管理加强部属管理体系化建设，落地管理制度、体系、流程标准化，打造精英班组强化正确的问题解决意识，倡导持续改进，规范现场管理水平掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法，提高数据改善能力，提升班组长岗位胜任力，利于班组长提高KPI过程管理能力和......

PPAP生产件批准程序上海：2026年06月23日

1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。2、分小组讨论的形式。课程对象：体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员课程大纲：一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求☆ 设计记录☆ 工程更改文件☆ 工程批准☆ 设计失效模式及后果分析☆ 过程流程图☆ 过......

精益生产实践模型上海：2026年06月23日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等课程收益:运用全球最先进的实践模型PRODSim®，让你身临其境，亲身体验精益生产所带来的与众不同。从实践中带来灵感，体验如何实现利润最大化，成本最低化。课程大纲:第1天：精益路径图浪费与价值PR......

生产管理培训内训课程

一线班组长培训课程大纲主讲：唐老师

第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

全面质量管理TQM训练主讲：许老师

1、了解全面质量管理的原理、任务、内容和基础工作；2、学会如何进行全面质量管理的成本管理；3、掌握全面质量管理的常用方法；4、掌握QC小组活动的运作和管理；5、结合公司实际推进全面质量管理。课程对象：企业中、高层管理者，企业质量管理人员，企业生产管理人员。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程......

品管圈QCC实战演练/成功开展QC小组改善活动主讲：杨老师

全体基中层干部、工程师、班组长以上人员。【课程大纲】第一章概述1、品管圈的产生2、品管圈定义3、品管圈活动的基本概念4、QCC小组分类5、品管圈的主要活动6、品管圈的意义第二章QCC成立及原则1、品管圈的成立品管圈编组的目的品管圈的编组原则品管圈的编组形式圈长的产生圈名的决定品管圈登记2、品管圈活动原则小组活动选题活动......

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