上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

班组长的管理技能上海：2022年05月31日

第一章：生产部门在生产制造型企业中的地位和作用班组管理与企业经营的根本目的生产部门及其生产班组长在企业中的地位和作用班组长如何处理好与其上级领导的关系班组长如何处理好与其它部门之间的关系第二章：生产班组长在企业管理中的职责和权力班组长的基本任务班组长的职责范围班组长的权限第三章：生产班组长应该具备的基本素质班组长自身素......

精细化打造一流现场上海：2022年05月31日

正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场六大项目的优秀管理方法和工具。能够系统化实施现场精细化改善活动培训对象现场基层管理人员。课程大纲第一篇：精细化管理的必要性1. 重新认识我们的企业1.1 企业经营的目的和承担的责任1.2 百年企业的经营秘诀1.3 我们期望的现场是怎样的？1）优秀的现场：整洁、安全、高效2）......

全员设备维护TPM 上海：2022年06月01日

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》上海：2022年06月01日

1.了解5S在管理系统中的作用2.了解5S的内涵和重要意义3.了解5S活动中每个S的具体内容4.掌握推行5S活动的步骤5.掌握推行5S活动的有效工具6.如何激发员工想法，持续推进5S课程对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果......

生产计划控制与作业管理上海：2022年06月06日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

价值流分析和精益价值流设计实战训练上海：2022年06月06日

理解 VSM 的基本理念从大局观 Overview 的视角，重新审视工厂的运营管理掌握 VSM 现状图的绘制方法掌握 VSM 未来图的绘制方法了解 VSM 改善计划的实施步骤价值流分析和改善的精益工具学习在工业 4.0 智能制造背景下工厂价值流管理的迭代升级精益工厂运用 VSM 工具实施精益改善的案例分享及思路方法培训......

IE技术与现场效率改善上海：2022年06月06日

第一天 9:00-16:30一什么是 IE？➢ IE 技术的起源与定义➢ 问题： IE 只是测量工时和动作分析的具吗？➢ 现代企业 IE 的工作内涵及常用 IE 工具二 IE 技术与工厂成本构成及改善➢ 制造成本的分析与核算➢ 标准成本基础上的生产预算管理➢ 工厂成本的模拟分析➢ 工厂的七大浪费➢ 利用 IE 技术进......

计划经理综合能力提升上海：2022年06月07日

第一部分计划部门的架构与 KPI1 培训目标陈述一、课程总体介绍2 课程总体结构介绍二、计划经理的职责和需要掌握的技能1 通过案例理解计划经理的角色2 掌握方法，量化数据三、计划部门的架构1 计划部门在公司的定位2 计划部门主要的岗位配备四、如何考核计划部门的员工1 生产计划员的考核指标2 物料计划员的考核治本五、生......

生产管理培训内训课程

6S推行难点解决技巧主讲：王老师

实践、实效、实用培训对象：一般生产管理人员、主管、中层管理者和相关高层管理者课程大纲：第一讲、现场管理与6S定位1.工厂不良状况分析2.6S的涵义3.6S现场管理的利器4.6S与其它管理活动的关系互动：现场“5I”发言第二讲、6S推行的准备工作1.推行6S的准备工作2.宣传和培训3．推行技巧4、......

制造型企业精细化管理主讲：许老师

2、掌握精细化管理的基本操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力；3、练习精细化管理的基本管理工具，掌握运用要领，提高数字化分析能力；4、分享精细化管理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力；5、学习管理工作中的软性技巧，提高活动设计和过程阻力突破的能力。课程对象：制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班......

工厂品质管理提升精要主讲：温老师

全员品质观念的认识与改变是品质管理提升的基础；认识到5S管理是知易行难的管理方法，是一切品质问题的根源；掌握ISO9000质量管理体系的彻底执行是品质保证的最优方法；了解QC手法是分析和预测品质问题的重要手段；掌握PDCA循环的工作方法，了解解决品质问题的基本思路；了解品质文化是如何形成的，拥有良好的品质文化才能使品质......

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