上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

一线生产主管管理能力提升训练上海：2026年05月26日

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。培训受众:生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员课程收益:掌握目标的分解不转换掌握根据丌同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题掌握标准化作业指导书的制作及完善掌握解决问题......

班组长的管理技能上海：2026年05月26日

第一章：生产部门在生产制造型企业中的地位和作用班组管理与企业经营的根本目的生产部门及其生产班组长在企业中的地位和作用班组长如何处理好与其上级领导的关系班组长如何处理好与其它部门之间的关系第二章：生产班组长在企业管理中的职责和权力班组长的基本任务班组长的职责范围班组长的权限第三章：生产班组长应该具备的基本素质班组长自身素......

精细化打造一流现场上海：2026年05月26日

第一篇：精细化管理的必要性1. 重新认识我们的企业1.1 企业经营的目的和承担的责任1.2 百年企业的经营秘诀1.3 我们期望的现场是怎样的？1）优秀的现场：整洁、安全、高效2）我们现场的差距2. 精细化管理概述2.1什么是精细化管理？2.2精细化管理的必要性1）市场环境的变化2) 确保核心竞争力的要求3) 效率的观点......

降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理上海：2026年05月27日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲一【根本】设备管理基础篇1. 什么是设备管理设备与设备管理关系设备管理的定位-母机从三位来看设备管理2. 设备管理发展史事后维修预防维修全员设备维护预测性维护3. 设备重要度识别设......

精益生产系统和价值流规划上海：2026年05月27日

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供......

全员设备维护TPM 上海：2026年05月27日

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产......

AI驱动精准生产计划&物料智控上海：2026年05月27日

在智能制造与工业4.0的推动下，工厂生产计划与物料控制（PMC）面临多品种、小批量、短交期的复杂挑战。传统人工排产依赖经验，难以动态响应设备异常、物料短缺、订单变更等突发问题，导致生产效率低下、库存积压、交付延迟。本课程以AI技术为核心，系统性讲解如何通过数据驱动优化主生产计划、库存管理、供应商协同等关键环节，结合制造......

生产主管胜任力提升上海：2026年05月27日

班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员课程大纲第一模块：生产主管胜任力概论（研讨生产主管“使命、职责与权限”）1．生产主管的使命、职责与权限2．胜任力模型3．职业意识（职业化）4．绩效管理能力5．人际关系6．团队建设7．现场管控与问题解决第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：生......

生产管理培训内训课程

精益生产之IE工业工程培训（生产管理课程）主讲：郭老师

本IE工业工程培训课程是基于郭老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。3 该课程特点通俗易懂，易操作，用&l......

事故树分析法FTA 主讲：许老师

1、建立事故树分析法的概念和方法；2、认识事故树分析法在质量问题的分析中的重要性；3、掌握事故树分析法在质量问题的分析中的技巧；4、提高正确使用事故树分析法的能力。课程对象：任何参与客户投诉处理、质量问题解决的相关人员，任何参与产品工程、制造、质量控制、质量改善或销售的相关人员，任何需要学习质量体系管理工具的人员。课程......

精益生产进阶提升训练营主讲：宋老师

随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题.......。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场，而是《精益生产》培训的现场。价值流如何改善？超市究竟设多......

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