上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

精益生产沙盘模拟标杆学习 上海：2019年09月22日

《精益生产沙盘模拟标杆学习》通过3天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习、长三角地区精益标杆工厂参观。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。◆培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理......

职业健康与卫生管理 上海：2019年09月23日

第一天工业健康内容² 工业卫生现状在我国² 工业卫生具体研究对象和任务² 工业卫生中物理因素² 工业卫生中化学因素² 工业卫生中生物因素² 职业病调查粉尘² 粉尘来源² 粉尘分类² 粉尘物理特性² 粉尘对人体影响&sup......

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进） 上海：2019年09月23日

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：0......

面向制造和装配的设计（DFMA） 上海：2019年09月23日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......

5S与目视管理实务（工具篇） 上海：2019年09月23日

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程收益:1.消除5S管理认知和理解的误区2.掌握5S管理的核心原理3.练习各个S的实施方法和工具4.认知不同职场的5S实施重点5.掌握目视管理的实施方法和工具课程大纲:1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1......

事故事件调查与根本原因分析 上海：2019年09月23日

第一天：A：上午：一、事故定义二、事故引发机制三、事故与法律责任四、事故损失计算B：下午：五、事故调查与收集证据的技巧六、《根源分析表》介绍与使用七、如何制定整改措施八、如何编制事故调查报告第二天:A: 上午:一、事故调查方法----BP公司CLC根原因分析方法介绍二、事故调查方法----故障树分析方法介绍三、实例练习......

生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海：2019年09月23日

企业生产管理、计划、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管；精益项目负责人、精益工程师课程大纲：1.价值流分析的全景介绍1.1精益生产简介1.2什么是价值流图析1.3物流和信息流1.4价值流经理1.5使用图析工具1.6选择一个产品族2.价值流现状图2.1现状图图析六原则2.2现状图绘制五步法：第一步，绘制客户的要求、基......

事故事件调查与阿波罗分析方法的运用 上海：2019年09月23日

本课程重在了解事故的情况，从思想管理和技术等方面查明事故的原因，分清事故的责任，学习并会运用事故调查的方法，防止类似事故的重复发生课程大纲：1、引言学习目标介绍常见逻辑思维分类有效的解决问题的途径2、Apollo-RCA 基本步骤案例说明3、定义问题定义问题的四要素何事何时何处影响附案例说明定义问题的重要性如何能够清楚......

生产管理培训内训课程

基层管理者必备技能——JS（工作安全） 主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库班长、机修班长、课程目标：工作安全分析(JSA)，又称作业安全分析，是由美国葛玛利教授1947年提出，被近年来西方企业界广泛应用的一种风险管理工具，它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估，仔细地研究和记录工作的每一......

TPM全面生产维护 主讲：刘老师

企业总经理、厂长、TPM经理、TPM专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM工程师、班组长、及相关人士。课程形式讲授法，演练法，讨论法，游戏法，案例分析法和视频教学法等。课程大纲一、TPM概述l、精益生产的起源和含义2、TPM在精益生产中的地位3、TPM的概念、意义及作用4、TPM的基石5S活动5、TPM的......

《向管理要效益 车间干部七大管理能力提升》 主讲：柳老师

累死您的不是工作，而是工作方法！官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！纵观世界级企业发展的轨迹他们，无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时，这些卓越的企业都在投入与转化的层面是精雕细琢，在生产活动的品质创造、安全确保、效能发挥上面是反复[推演]与深度[复盘......

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