上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）上海：2025年12月01日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的......

金牌班组长全技能提升上海：2025年12月01日

车间主任及一线班组长课程大纲第一讲从技术走向管理--管理者的角色定位知己知彼：认清自己1.自我画像：我是谁？2.角色定位：三承三启；3.自我修练：德、法、术；4.心态管理：我为谁工作？：5.走出盆地：角色的五大误区：6.立场坚定：不同的事情如何站不同的立场？7.管理职责：班组长的六大职责8.角色转换：技术走向管理9.......

卓越的生产运营管理上海：2025年12月03日

系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜。学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展。系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工获得发展。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力，以推动生产运营团队不断进步。参加......

PMC-制造业生产计划与物料控制上海：2025年12月03日

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着......

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟上海：2025年12月04日

在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】上海：2025年12月04日

区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价......

一线主管现场改善与效率提升上海：2025年12月05日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员培训目标学习目标：能够了解班组效率提升是班组的常态工作，让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善；能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法，来提升班组效率......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）上海：2025年12月08日

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......

生产管理培训内训课程

设备维修与备件管控主讲：夏老师

“毒草可以变肥料”，一起起设备故障的背后隐藏着什么？成天忙活为什么故障就是不见减少？备件费用也不少为什么总是在“应急”？授课讲师总结20多年设备领域的实践与感悟，用亲身体验的一桩桩鲜活案例，带领您一起反思故障背后的真正原因!带您认识设备预防的“不到位&rdqu......

全员生产维护TPM 特训营主讲：陈老师

中基层管理者、设备管理和维护人员【课程背景】随着工业4.0、互联网+中国制造2025、智能制造、人工智能的快速发展，所有企业面临着传统设备管理思维的突破，向智能制造设备和智能管理方向的转型和升级，如何从精益化管理和精细化管理入手，为智能制造的发展打好基础，建立新时代下的工厂生产维护体系，为全员参与生产维护管理提供方法和......

班组长角色认知与管人实务主讲：黄老师

纵观当前职场上的管理者（基、中、高层），均是从一线晋升上来的，尤其是生产性企业中的专业性强的岗位（班组长、项目经理、技术管理者等）。论专业领域的工作，都是强者，也可以说是能独当一面的好手，冲锋陷阵、独立操作等都是没有任何纰漏的表现。但是晋升了，职位变化了，负责团队管理了。大家突然会发现，工作表现变得一般了，没有原来的得......

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