上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

8D+5why综合实战训练上海：2026年05月18日

质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。课程大纲体验8D-通过破冰案例体会8D底层逻辑与阶段目标1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底层逻辑3、8D基本步骤概述与各阶段目标5why分析法-深刻剖析问题根源（通过经典案例分析提炼5why分析关键步骤与实践中的......

电气安全上海：2026年05月18日

本次课程，从电气安全的原理入手，深入浅出的讲解电气事故预防的要领、技术标准及应用案例，引导学员从基础技术面认识并掌握电气安全管理的方法。课程对象EHS 经理、主管、工程师、电气安全管理人员等课程大纲主题一：电气安全管理基础认知1. 电能的生产、传输、分配、使用2. 工业企业电气管理关键节点：变电、配电、用电3. 常见电......

企业环境与危险废弃物管理上海：2026年05月18日

通过2天的学习，使学员能够： 了解工厂环境管理框架和先进的危险废物管理理念； 掌握工厂环境与危险废物管理因素识别及其系统运用技术；有效构建起工厂危险废物管理体系； 掌握环境重点项目的管理技能与要求；全过程无缝对接政府、环境管理机构； 掌握企业环境管理培训的实施要求与技巧。培训对象：企业环境相关管理人员，企业中高......

机械安全与防护上海：2026年05月18日

引言、机械安全事故是如何形成的？（9：00-10：00）1.安全事故的基本概念及本质安全设计准则2.事故形成轨迹成因及原因分析（视频演示）3.车床死亡事故、输送线重伤事故、AGV 碰撞事故以及能源锁定失效导致的机器人杀人事故过程及思考模块一、安全标准及法规简介（10：00-10：30）1.安全的动机2.CE 标记的原则......

TPM改善专家训练营上海：2026年05月18日

训练营模型活动阶段第一阶段-1：TPM原理1. TPM原理了解TPM的背景，内涵，现况对本企业的特点进行分析，确立TPM推行的条件学习TPM推行展开的步骤策略2. 学习方法回顾，讨论，案例，TPM小组构建3. 学习内容①TPM在精益中的地位②TPM诞生的背景③JIPM对TPM的诠释④TPM的发展现况⑤TPM的1个本质/......

成功的环境职业健康安全(EHS)经理人上海：2026年05月18日

企业管理阶层、EHS专员、EHS工程师、内审员等课程大纲一、推动EHS – 如何得到管理层的支持和全体员工的重视，使EHS管理成为企业管理的有机组成。二、掌握相关EHS法规 – 知法是守法的第一步，如何找出与企业运作相关的法规，掌握法规的相应要求，了解中国EHS法规的框架，追踪法规的最新变化及其......

VDA6.3 过程审核上海：2026年05月18日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

生产经理的六大法宝上海：2026年05月18日

生产、质量、工艺、设备、技术部经理课程介绍认识自己，做个成功的生产经理生产经理在企业中的位置生产经理的核心价值生产经理的核心价值生产经理的成功的八个准则常见的三个误区如何向“以内部客户需求为中心”转换管理的意义生产经理的核心价值管理者应具备的能力素质——6大法宝课程大纲第......

生产管理培训内训课程

零缺陷——制造业品质管理与改善主讲：张老师

制造业与品质管理相关的所有中高层管理人员课程大纲：一、零缺陷的准备知识1、思维破冰：什么是质量？2、一个似是而非的问题——质量重要吗？3、做好质量管理必须回答的三个问题质量管理的终极目标是什么？产品质量的好坏受什么因素影响？如何让这些影响因素受控？4、从成本的角度分析质量管理发展的历史5、零缺陷......

全员生产保全（TPM）主讲：陈老师

一、TPM概述1-1企业基础管理方面存在的问题1-2 TPM的定义1-3设备的重要性及设备管理的重要性1-4 TPM 的目标----实现设备可动率为100%案例：TPM 改善的前后1-5连续流生产的要求：设备处于完好状态，不使其发生不良1-6日常停机的主要原因分析1-7TPM的发展史案例：某公司在推进TPM过程中的观......

制造型企业车间管理技能提升训练主讲：易老师

第一部分找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过......

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