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环境、健康和安全管理 上海:2026年09月01日
* 企业安全第一人* 各级生产负责人* 维修负责人、EHS主管人员、工程师等课程大纲:1.安全文化和安全领导力* 安全领导和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的调查与分析* 事故的定义* 事故的准备阶段-前期计划和培训* 事故的调查阶段-证据的收集* 事故的分析阶段-确认事故的原因* 事故的纠正阶段-......
应急预案编制与实战 上海:2026年09月01日
适用于应急管理人员、企业负责人和安全生产管理人员、安全生产应急救援队伍以及其他相关人员的应急管理培训。课程大纲:第一部分: 概述一、应急管理(Emergency Management)1.应急管理的定义与范围:-什么是应急管理: 狭义与广义-国家应急管理部的涵盖范围-安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识;2.应急......
《现场5S与目视化管理(工厂实战班)》 上海:2026年09月02日
现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程收益......
工艺安全管理PSM 上海:2026年09月02日
一、目的及应用领域目的应用领域二、术语、定义、职责工艺安全管理的三要素工艺安全和风险管理模型职责分配和内容术语解释三、工艺技术管理1、工艺安全信息(PSI)原则PSI组成应用领域材/物料危害性工艺设计基础设备设计基础2、工艺危害分析(PHA)术语定义解释PHA应用范围PHA的应用阶段PHA的基本步骤危害分析方法介绍保护......
精益生产系统管理---精益企业变革之道 上海:2026年09月02日
第一部分:精益生产方式概要一、精益生产方式的产生和发展的历史渊源二、精益思想与精益实践:精益生产方式延伸到流程型企业的模式;三、3、 精益经营系统知识体系构架第二部分:精益生产方式的核心思想:消除浪费一、认识什么是浪费:了解流程型制造企业的七大浪费;二、制造型企业生产管理要素:4M浪费分析;三、消除浪费的高效方法:三日......
卓越班组长培训 TWI-JM(改善方法) 上海:2026年09月02日
第一天1、一线主管的6大能力要件2、改善内涵的探讨3、实际案例的演示(改善前和改善后)4、四阶段法的学习5、提案书的使用说明6、公共案例演练第二天1、学员实际案例的改善演练与点评2、改善过程中常见问题的处理3、问题意识、改善意识、效率意识4、理论知识考核5、改善技能考核与点评6、《改善的方法》小册子说明7、个性化指导(......
当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂 上海:2026年09月02日
了解企业盈利模式转型的必然性--国家大战略的解读了解供给侧改革路在何方了解一带一路可以带给商用汽车行业的机遇与挑战了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献了解工业1.0-4.0的发展历程及关联性了解德美中工业4.0各自不同的发展路径及优势分析了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性了解如何在结合物联网实......
看板拉动与均衡化生产(工厂实战版) 上海:2026年09月02日
万向钱潮(上海)汽车系统有限公司是万向集团所属的上市公司万向钱潮(000559)的子公司,是万向集团基于其战略布局而在上海成立的集自主研发和精益制造为一体的汽车零部件公司。公司注册地点在上海金桥进出口加工区南汇工业园,注册资金人民币 1 亿元。公司包含研发中心和制造工厂两大块,两者的投资比例基本持平。研发中心将在全球范......
生产管理培训内训课程
安全生产管理培训 主讲:谭老师
主要特点:详细阐述安全生产管理的操作精髓案例指导:分析安全生产管理内训的经典个案案例训练:掌握安全生产管理的技能提升方法行动建议:流程安全生产管理的实战模拟练习提升建议:引爆安全生产管理潜力的行动方案培训背景:安全生产培训的主要内容包括:“零事故活动”生产安全管理;、“零事故活动&r......
从精兵到干将——如何带好班组长 主讲:宋老师
带班组长难,带好班组长更难,带好一个班组长难,带好一群班组长更难,《从精兵到干将:如何带好班组长》举一反三,教你人才速成的超级法则。带素质,让班组长成为优秀人才;带能力,让班组长成为高效人才;带激情,让班组长成为榜样人才。发掘基层员工潜能,提升中层管理成效,解放高层管理思想优秀企业离不开优秀的班组长,优秀的班组长离不开......
EHS运营合规性 主讲:赵老师
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
