上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

一线主管现场改善与效率提升上海：2026年03月24日

学习目标：能够了解班组效率提升是班组的常态工作，让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善；能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法，来提升班组效率；能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法，让员工乐于参与改善活动；能够运用标准化的工具，解决现场改善反复的问题业务目标：运用识别和削减浪费的方法工具，增加现场作业的增值......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战上海：2026年03月25日

1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据4．生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅5．配合生产计划做到良好物......

西门子S7-1200/1500 PLC博途技术上海：2026年03月25日

从事工程项目和制造业设备的开发/调试 / 服务工程师、维护/维修工程师、工艺操作人员、项目规划/项目管理人员、销售人员、院校师生。具备自动化技术基础知识，有一定的PLC基础;授课形式采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限15人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应用问题；课程特色采取人手......

PMC生产计划与物料精益管控实战训练（王深）上海：2026年03月25日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效物料管理与生产进度控制的方法。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；理解公司销售运营会议对生产计划重要影响;梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平......

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理上海：2026年03月26日

工业4.0时代，市场饱和，高度竞争，只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额来控制成本，提高人效，但是因为操作方法不够科学往往达不到预期效果。本次培训旨在协助企业运用IE技术开展工作研究，消除无效劳动，优化作业过程，将最佳作业方法......

一线主管现场问题分析与解决技能提升（特价）上海：2026年03月26日

课题组长，比如主任、科长、副经理、经理、副总等，其余建议人选应属于这个课题未来解决的核心小组成员，可以但不限于如下职位：中层管理者、工程师、基层管理者、技能骨干等课程内容课前破冰—各小组介绍自己的课题名称学伴组合—类似课题的小组在位置编排时，作为相邻组学习一、问题分析与解决导入1、什么是问题2......

现场精细化管理改善与提升高级研修班上海：2026年03月26日

市场竞争日趋激烈，高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场，制造现场管理是生产运营系统的关键一环，其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。本课程可结合参训学员行业特点进行调整，核心目标是帮助学员建立科学的现场管理知识体系、掌握现场管理的重要工具与方法，以提高现场管理整体水平。课程目标理解现场管理的整体系......

工艺标准化与生产效率提升训练上海：2026年03月26日

掌握IE改善体系及相关方法掌握识别浪费的方法与技巧掌握建立与落实标准工时的方法掌握建立与落实检验标准的方法掌握建立作业标准、作业布置标准、产品切换标准、作业动作标准的方法培训受众:IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等课程大纲:一、现场IE管理与改善体系1. 当下中国制造型企业的所面临......

生产管理培训内训课程

精益化推行工具培训主讲：谭老师

第一讲——夯实基础，为精益化生产做好充分准备工具1 岗位可视化——有效引导作业秩序感工具2 寻宝活动——创造性地整理现场死角工具3 红牌作战——悬挂红牌，以达成整顿目标工具4 洗澡活动——清洗、清扫，......

精益生产管理主讲：孙老师

“精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的有力武器。如何：在生产上真正实现“精益化”？如何：充分利用企业资源，建立良好的物流，拉动系统，对供应链进行有效管理？......

生产现场安全管理主讲：许老师

安全生产法律法规已经足够多，企业规章制度已经足够多，为什么事故仍然没有停止，安全管理者身心疲惫，战战兢兢？归根到底是安全执行力低下导致的。当今中国绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。本课程主要内容包括：一、安全执行力的概念；二、安全执行力低的主要原因；三......

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