上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

智能制造-自动化与信息化（工厂实战版）【特价】上海：2026年03月17日

➢ 通过课程学习和案例讨论等，学员可以深刻理解智能生产的系统组成与架构，掌握生产自动化改造与信息化建设的主要方法，了解工业机器人等主要设备的使用场景，掌握智能工厂的实施路径。培训对象➢ 制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。为什么要参加标杆工厂实战版课程？➢......

现场效率改善与成本控制上海：2026年03月18日

提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法；课程大纲:一、成本的构成与......

智能工厂运营大数据的应用上海：2026年03月18日

掌握大数据的应用特点和基本算法；理解工业大数据的体系架构，初步掌握工厂各类运营场景（预测、设备、质量、工艺等）大数据分析的基本方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。培训对象制造型企业高管，厂长，运营总监，生产管理，设备管理，质量管理，信息化系统等相关部门负责人课程大纲一、解读智能制造与工业大数据1.德国，美国，中国智......

安全管理功守道-安全领导力与执行上海：2026年03月18日

EHS主管经理，各部门经理、总监。课程大纲一、安全法律法规要求概述及具体实践解析1.典型安全生产事故、执法要求及违法处罚分析2.最新安全生产法定责任要求解析3.安全管理的挑战、风险与安全监管趋势分析二、管理层安全生产责任体系建设1.分组头脑风暴：安全生产责任制要求2.管理层成员安全生产责任制要求框架与内容3.如何具体实......

现场5S与目视化管理（1天）上海：2026年03月18日

第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】上海：2026年03月19日

第一天上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化竞争丰田生产方式保证业绩长盛不衰精益屋和精益原则精益（企业瘦身指的是什么）；精益生产方式定义丰田屋详述精益推进路径图精益思想--五原则准时化的三个必要及背后的思想自働化的两......

上海蓝科标杆精益实践研修班上海：2026年03月19日

蓝科公司成立于2003年，因2007年参加精益峰会初识精益生产，公司总经理陈杰就从此迷上了精益。从2008年1月在高金华老师的指导下开始导入精益生产，在精益变革的道路上尝尽酸甜苦辣。直到2013年，公司新工厂完全按精益生产模式进行设计和建造，蓝科精益体系才初具雏形，再历经多年的持续改进，一个现代化、精益化、自动化和信息......

价值流图析沙盘模拟训练上海：2026年03月19日

在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找......

生产管理培训内训课程

注塑零缺陷高级技术研修主讲：洪老师

注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象；长期以来，大多数注塑工作者仅凭经验处理，盲目调机时间长，原料浪费大，对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业，仅凭经验是不够的。"注塑缺陷原因分析与解决方案"高级学术讲座是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分析问......

讲好国网故事实现碳达峰碳中和目标主讲：喻老师

公司领导、管理干部、班组长、普通员工【课程收益】：国家十四五规划纲要当中，明确提出了中国碳达峰、碳中和的任务目标，国网作为国民经济和能源的重要骨干企业在,在碳达峰、碳中和目标实现过程当中起到重要的作用。随着一带一路的发展，国网的很多企业在国外收购兼并。国网与世界深度融合、相互激荡，讲好国网故事，传播好中国声音，向世界展......

卓越五型班组建设主讲：郭老师

“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈......

......更多内训课程