上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

班组生产运营每日绩效管理（1天） 上海：2021年10月23日

了解每日绩效管理的基本概念掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定学习每日绩效管理的相关工具掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪体验每日绩效管理的工具使用掌握每日绩效管理6大工具的运用评估如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具掌握应急方案、赢点、头脑风暴在......

一线主管日常管理技能提升 上海：2021年10月25日

班级日常管理基础（90min）课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一：开收班案例：交接班出了问题？交接班的要求如何召开班前会任务二：现场巡检巡检的方法和注意事项巡检的内容讨论任务三：员工观察员工观察的方法观察结果反馈任务四：问题升级问题升级的......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海：2021年10月25日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

事故事件调查与根本原因分析 上海：2021年10月25日

本课程重在了解事故的情况，从思想管理和技术等方面查明事故的原因，分清事故的责任，学习并会运用事故调查的方法，防止类似事故的重复发生。课程收益•认清事故与法律责任•了解事故的引发机制•事故调查与收集证据的技巧•学会使用《根源分析表》•如何制定整改措施•报告的内容......

卓越6S及目视化管理 上海：2021年10月27日

第一模块：6S 的基本概念（80 分钟）讨论：两种工作环境供你选择，你选择哪一个?一、6S 的起源与含义：⚫ 6S 是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的⚫ 6S 的起源⚫ 6S 的概念二、6S 是现代企业管理的基础：⚫ 6S 是日本企业在科学管理方面的实践结果⚫ 6S 与现场管理的关系⚫ 现代企业良好现场管......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》 上海：2021年10月27日

现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程收益......

生产经理能力提升训练营 上海：2021年10月27日

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部课程大纲一、主题：管理认知管理的基本职责优秀管理者的角色担当如何平衡管理和业务工作？优秀管理者应该具备的管理意识二、主题：生产链管理问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决经验分享：生产计划......

定制化产品价值流分析VSM 上海：2021年10月28日

第一天：一、价值流概述价值流的定义及作用价值流层级二、绘制价值流现状图方法绘制价值流准备价值流选择绘制价值流现状图八大步骤价值流图形工具介绍三、价值流现状图沙盘模拟练习工厂运行沙盘模拟绘制模拟工厂价值流现状图分享模拟工厂价值流现状图四、价值流选择和准备价值流选择及产品族需求分析节拍计算及流程观察分工五、现场流程观察与七......

生产管理培训内训课程

班组长实战管理 主讲：胡老师

卓越企业看基层。作为企业的最基层组织，班组管理正发挥着越来越大的作用，正成为提升企业核心竞争力的最重要的因素之一。很多企业想推行好的班组管理和班组建设模式，但苦于找不到基于企业实战的管理办法和工具，即使开展了相关的班组建设活动和管理办法，也是虚于形式，对提升企业改善和目标实现起不到根本作用。如何突破基层管理瓶颈，真正发......

EMS环境管理体系内审员 主讲：陈老师

讲授实例、案例分析研讨、经验分享、课题操作等课程大纲：一、环境审核概论1-1 审核定义1-2 审核类型1-3 审核特点1-4审核目的1-5审核的一般程序二、ISO14001标准详解2-1 ISO14001系列标准的产生背景2-2关键的术语和定义解释2-3 ISO14001标准条款讲解2-4 ISO14001与ISO90......

进阶服务——网点现场服务与精细化管理 主讲：倪老师

● 提升网点服务、网点团队管理能力● 掌握网点现场管理的基本要素● 掌握网点员工日常管理的方法与技巧● 掌握网点视觉营销系统打造的基本方法● 掌握七大服务情境的服务规范与技巧方法● 掌握网点现场关键时刻与事件的管理方法课程对象：支行行长、网点主任、大堂经理课程方式：课堂讲述、案例分析、头脑风暴、情景演练、短片播放、图片......

......更多内训课程