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精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍 上海:2026年04月17日
当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境:70% 以上企业上了 MES 系统,却因 “流程不标准、数据采集乱、与业务脱节” 沦为 “数据看板花瓶”—— 生产数据滞后 2 小时以上,无法支撑实时决策;设备......
金牌班组长综合能力提升训练营——行动学习工作坊 上海:2026年04月17日
此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧,在生产现场建立良好的工作关系和氛围,提升其现场控制能力和解决问题的能力,从而最终提高整个班组的绩效表现。这门课程是motorola大学研发并曾经帮助motorola以及多家公司引进并应用,使这些企业的工人的生产绩效提升率高达25%。这一数据让该课程成为一线管理人......
TWI一线主管管理技能提升之工作关系&工作安全 上海:2026年04月17日
企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长)、IE工程师,见习管理者;课程输出TWI工作关系工具:1)工作关系四阶段法(卡片)2)迎接新员工的四步骤表3)建立良好人际关系技能实施表4)人际问题分析处理表5)工作关系课程训后推动计划表TWI工作安全课程工具:1)工作安全四阶段法(卡片)2)工作安全分析处理表3)危险源识别与......
多品种、小批量均衡化排产实践 上海:2026年04月17日
随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式,为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序,以实现......
中国制造2025突破系统运营管理瓶颈 上海:2026年04月18日
在整个制造领域中,信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成(协调各部门间的关系)。在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口,“中国制造2025”代表了中国在所有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。随着物联网时代的到来,从数字化工厂到智能工厂已经成为不......
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 上海:2026年04月18日
生产经理、车间主任现场班组长、线长、拉长精益推进/变革成员、IE工程师质量/设备/物流等部门管理者。课程大纲第一章:精益生产基本认知精益生产的本质1.录像观摩:七大浪费在现场中的体现2.如何快速与系统识别七大浪费3.精益生产常用用具4.精益生产常见KPI介绍第二章:精益基础:5S6S7S1.案例说明:5S6S7S与现场......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 上海:2026年04月18日
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种......
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制 上海:2026年04月20日
1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3.引入持续改进与5S管理理念,推动企业现场改善4.建立衡量机制,确保改进成果可视化、可持续5.推动企业制定并启动实际改进行动计划课程对象1.企业高层管理人员;2.企业CSR/ESG负责人;3.企业EHS管理人员;4.政府应急部门监......
生产管理培训内训课程
现代企业班组建设与管理 主讲:周老师
企业班组长、生产管理人员培训形式激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等课程背景两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生......
生命体班组建设 主讲:贾老师
在国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上,国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务,提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体&rdq......
标准化应用 主讲:王老师
这是一门能够提升中国生产制造行业标准化管理水平的课程:工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化?如何快速面对企业员工流动变化?针对这些问题,必须有一种规范,让企业最优秀的作业模式保留下来......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
