上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

精益布局和动作分析平衡上海：2026年03月09日

第一天 9：00-16：30破冰: 通过布局案例的讨论，找到案例中存在哪些问题和改善的切入点TPS 的本质和精益思想➢ 精益生产的定义➢ 什么是连续流➢ 连续流的好处精益生产的核心---消除浪费➢ 浪费的定义（视频：浪费的定义）➢ 布局中的浪费认识➢ 消除布局中浪费的方法➢ 视频---案例讨论，认识浪费和如何消除游戏和......

工业4.0与智能制造上海：2026年03月10日

李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强、注重细节，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。课程收益：了解中国制造2025战略的产生背景、产生过程清楚中国制造2025战略的主要内容、实施保障清楚德国工业4.0 的提出背景、主要内涵及现......

价值流程图管理-VSM 上海：2026年03月10日

第一模块：概述1.精益生产的含义2.精益生产的5大原则3.精益生产的工具4.什么是价值流图5.价值流图在精益生产中的作用第二模块：绘制价值流图1.价值流图介绍2.物流和信息流3.区分产品族4.价值流图标准符号5.价值流图绘制方法第三模块：利用价值流图改进过程的步骤1.绘制现状图2.分析现状图3.绘制未来状态图4.制定实......

危险化学品的安全管理实战上海：2026年03月11日

通过大量案例，完全以一般工业企业（非化工厂）危险化学品管理基本流程，从原理、法规要求到具体各个危险化学品形成环节的管理要求进行讲解，同时深入剖析法规要求、企业常见问题，推荐的知名企业有效做法，让经验不足的管理者迅速学会危险化学品管理的有效流程及重点环节，让资深 EHS 人员及危险化学品库房经理全面掌握危险化学品系统化管......

企业消防安全管理上海：2026年03月12日

主题一：企业消防安全管理基础a)典型消防安全事故案例b)国家法律法规标准摘要c)消防安全的三个关键词主题二：建筑物设计防火要求及常见问题a)建筑物的分类b)总平面布局c)平面布置d)疏散设施e)储罐区f)建筑构造要求g)灭火救援设施主题三：常见消防设施运作原理与常见问题a)灭火器b)消防给水系统•消火栓系统&......

精益生产管理上海：2026年03月12日

1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......

精益生产全景式推行上海：2026年03月12日

通过对精益生产体系全面的阐述，对其在各部门、各流程的运用有全面的了解，并对其运用工具带给企业的效益、员工素养的改善有更深刻的理解，老师通过实际运用的案例、数据阐述了精益管理、精益思想、精益生产在企业管理中的重要性和意义。课程对象生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理，生产控制及物流经......

精益5S与目视化推进上海：2026年03月12日

5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。然而，众多企业在推进5S与目视化时，仍停留在表面上，认为5S就是把货物摆整齐、卫生打扫干净，目视化就是把现场搞漂亮一点，即传统的5S与目视化；缺乏......

生产管理培训内训课程

设备管理5+4 主讲：夏老师

1.实例：全程案例解读，让学员在感同身受中思考2.实用：真实案例再现，让学员在日常工作中借鉴3.实操：管理死角剖析，让学员在司空见惯中发现4.实战：工作难点解答，让学员在困惑迷茫中释然5.实效：学以致用总结，让学员在结束培训后落地课程纲要构筑五道防线，实现四化管理生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新增值常态化......

工厂安全管理和实务主讲：李老师

安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员课程大纲：一、安全管理的基础知识1．什么是安全、为什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全价值观4．安全系统的构成5．风险/事故预防逻辑6．如何控制风险1）OHSMS逻辑2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制3）从控制到预防二、引发安全事故的基本要素1......

如何当好车间主任主讲：许老师

您想成为生产一线的优秀指挥官吗？您想提升自己的领导力与执行力吗？您想打造优秀的车间团队吗？您渴望在激烈的竞争中优势胜出吗……本课程全面结合企事业单位中基层管理工作的经验，以车间主任的职责为经线，以领导能力和执行能力为纬线，为车间主任提升管理水平、胜任本职工作提供了操作性和指导性极强的实践指南......

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