上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

工装夹具设计上海：2026年06月02日

一、检具、工装设计介绍1、检测工艺的理解 - 尺寸公差与几何公差GD&T2、一个检具设计实例3、检具工装的设计标准4、检具、工装的组成5、设计检具应考虑的问题：1）精度、2）生产节拍、3）生产工艺，4）定位和夹紧要求二、检具、工装设计原理 – GD&T/检具公差原理设计1、检具是GD&am......

ISO45001、安全生产标准化及双控体系的融合上海：2026年06月02日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲Section I ISO45001健康安全管理体系的要求（第1天）1.ISO45001的体系框架2.ISO45001体系的关键要素3.危险源辨识与风险评价4.策划5.支持6.沟通7.运行控制8.应急准备与响应9.绩效评价1......

智能生产线的规划和设计（工厂实战版）【特价】上海：2026年06月02日

➢ 工厂布局优化改造和新工厂布局系统性规划的需求者，工厂经理，运营总监/经理，精益经理，IE 工程师为什么要参加标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！➢ 对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班上海：2026年06月02日

1.前沿理论与实践案例相结合：邀请应急管理部（国务院安委会事故调查组成员）深入解读新质生产力背景下安全生产的最新理论和政策法规，并结合实际案例进行剖析，让您快速掌握核心要点。2.个性化指导与互动交流：针对企业实际情况，提供一对一的咨询服务和小组讨论环节，促进企业间经验分享与交流合作。3.实战演练与模拟场景：通过模拟重大......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）上海：2026年06月03日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE常见3大错误1）责任......

定制化产品精益整体精益方案上海：2026年06月03日

1．系统性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）2．掌握精益生产核心工具的运用方法；3．掌握在多品种小批量模式下精益工具如何运用a)单件流到混线生产效率提升、控制品质；b)kanban拉动时用量很小的零件怎么办？c)快速切换在多品种、小批量模式下的重要性？d)多品种、小批量如何均衡生产；4．了解多品种小批量模式下运营各......

特种设备安全管理上海：2026年06月03日

1、让从事消防管理人员明白其能力和责任的要求；2、让从事消防管理人员掌握基本的消防管理知识；3、掌握各种危险物品的防护和管理；4、掌握消防企业、个人防护和急救措施；5、学会做好企业消防火灾的应急管理；6、具备企业消防管理教育培训能力。课程大纲：第一讲：消防和火灾知识第一节消防安全基本知识1)了解火灾的概念及分类。2)了......

TPM全员设备管理上海：2026年06月03日

理解如何对设备进行初期清扫打造设备可视化管理系统深刻认识设备的潜在缺陷自主保养标准化文件的建立建立可执行的自主保养体制自主保养体制不断完善理解点检设备的价值，养成定期保养设备的习惯搭建设备计划保养的系统快速的设备维修机制设备备品、备件的良好管理防止设备状态退化消除设备设计时的弱点降低平均维修时间课程大纲第一章 TPM ......

生产管理培训内训课程

车间生产现场管理实务主讲：肖老师

解决车间管理的角色定位问题生产管理的控制方法质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法成本控制方法、效率提升方法管理执行重点课程对象：生产管理人员（经理、厂长、车间主任、班组长、计划员、调度员等）课程大纲一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会&ld......

一线督导者能力提升训练营主讲：柳老师

一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。明确了战略和目标却无法保障实现, 细化了流程和规范却无法保障执行, 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效。如何破解一线督导者推进状况不佳，员工执行力不足的现状？欢迎参加TWI一线督导者能力提升训练营，帮助一线管理者精益领导者思维......

项目现场管理要点与分包矛盾问题解决主讲：童老师

导入：基本概念1、项目管理理念2、项目集约化管理协同（各方履约在先)3、2025年央企考核的新变化第一部分深耕细作精细化管理，实现工程项目管理一、商务策划（降本增效）二、工程项目成本管理方圆图三、如何策划工程项目成本管理1、工程项目成本管理原则2、工程项目成本内控内涵3、如何理解工程项目成本核心是人、成本管理的关键是......

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