上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

定制化产品价值流分析VSM 上海：2024年10月25日

1、系统掌握价值流分析方法2、全面分析和把握公司现状流程问题3、选择改善项目并设定可行性目标4、掌握每个项目的改善思路和步骤5、制定改善计划,促进团队形成共识课程对象董事长、总经理、厂长、部门经理；精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；课程大纲第一天：一、价值流概述价值流的定义及作用价值流层级二、绘制价值流现状......

新任班组长快速胜任的八项任务（沙盘工厂模拟）上海：2024年10月25日

新任或后备班组长、成熟度较低班组长......

一线主管领导技能提升训练（1天）上海：2024年10月25日

一、一线领导与管理为何要重视领导力权利的含义和从何而来领导力原则与风格领导者责任领导的最终目标二、一线领导能力十项原则好领导的10项原则：1.原则1——懂得严要求案例演练和建议2.原则2——能力和专业强3.原则3——果断行事案例演练和建议4.原则4......

一线主管现场改善与效率提升上海：2024年10月25日

学习目标：能够了解班组效率提升是班组的常态工作，让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善；能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法，来提升班组效率；能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法，让员工乐于参与改善活动；能够运用标准化的工具，解决现场改善反复的问题业务目标：运用识别和削减浪费的方法工具，增加现场作业的增值......

一线主管领导技能提升与每日绩效管理上海：2024年10月25日

部门处长、车间主管、各职能部门领导等培训内容：第一天一、一线领导与管理1.为何要重视领导力2.权利的含义和从何而来3.领导力原则与风格4.领导者责任5.领导的最终目标二、一线领导能力十项原则好领导的10项原则：1.原则1——懂得严要求案例演练和建议2.原则2——能力和专业......

TPM全面设备维护实战上海：2024年10月25日

通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。课程对象生产制造型企业生产管理人员及维修人员课程大纲一、TPM概论1．什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石......

班组生产运营每日绩效管理（1天）上海：2024年10月26日

在生产管理中，公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员，并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效，分解并设定到以每小时为单位的个人指标，并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分......

设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务上海：2024年10月28日

企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部长/部门经理/主管/车间主任/工程师/现场班组长、相关中高层管理人员、精益生产工程师以及TPM推进小组成员等课程大纲《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》一、设备点检维修体系点检方法1.定位 2.思路3.“七定”4.理由5.担当者6.步骤点检管理......

生产管理培训内训课程

卓越现场管理主讲：李老师

1、认识卓越现场管理的作用及意义2、掌握车间实施精益生产，打造卓越现场管理的基本内容（现场5S管理、设备管理、质量改善等问题管理、绩效管理等）3、启发生产管理者在生产现场进行安全现场、质量、成本、效率、团队的有效管理大纲内容：1、卓越的现场管理体现在哪里？2、如何打造卓越的现场管理？2．1 现场6S管理2．1.1现场管......

从精兵到强将——好班组这样管独立团的锻造主讲：李老师

1. 帮助管理者树立问题意识,提升发现问题和解决问题的能力2. 分享团队管理真经,让分身乏术的现场指挥官轻松做好管理课程对象：企业生产经理、主管、班组长等课程大纲第一讲：问题意识与问题眼光一、问题的认知1. 什么是问题1）官方定义2）我们的理解3）问题的基本成份2. 问题发展三阶段3. 问题的分类4. 正确认识问题互动......

国际工程项目施工现场管理实务及案例分析主讲：孙老师

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员课程目标：通过系......

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