上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

现场改善十大利器与降低成本 上海：2018年11月23日

一、现场改善十大利器利器一：工艺流程查一查！a) 某公司的流程改进和效益提升。利器二：平面布置调一调a) 路线短，占地少，就地取放效率高；b) 某公司装配车间平面布置建议方案。利器三：流水线的移动方式与均衡化a) 移动方式大有文章；b) 平衡流水线的诀窍。利器四：向动作分析要效益——动作减一减！......

生产与运作的计划和控制 上海：2018年11月23日

一、制造业生产类型和计划管理模式制造型企业运作体系的演变;从离散制造(Discrete Manufacturing)到流程工业(Process Manufacturing) 的生产类型按客户需求划分的生产计划管理模式按企业资源情况划分的矩阵ABC 80/20法则及运用约束理论(Theory of Constraint)......

精益生产管理（张沛斌老师） 上海：2018年11月23日

第一单元：精益生产概述1．精益生产的概念精益生产的起源精益生产的作用2．制造生产的发展历程及作用精益系统的演变3．丰田精益屋介绍4．精益生产的五个原则5．符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外，在服务行业-如超市、医院、甚至管理机构均有应用，除了提高制造业的生产效率外，还可以应用到物料及供应链管理、成......

制造业生产运作计划和控制 上海：2018年11月23日

在市场竞争日趋激烈的今天，每个企业都希望拥有低库存、低成本，同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度，其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计部、工程、人力资源以及财务成本和预算控制，尤其在以供应链与供应链之间的竞争为主流的当今环境下，计划和控制部门扮演的角色尤......

生产现场管理与生产班组建设 上海：2018年11月23日

第一篇：管理认知1.认识我们的企业企业为谁而存在？企业经营的目的企业持续经营的秘诀2.管理概述什么是管理？管理的对象和方法管理活动的目的管理者的层次管理者的技能要求第二篇：管理能力1.领导能力领导与管理提高领导力的途径2.激励能力员工激励激励理论常见的激励方法自我激励3.人际关系能力沟通辅导下属4.提高团队执行力团队的......

工厂成本控制与价值分析培训班 上海：2018年11月23日

强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干&rdquo......

精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 上海：2018年11月23日

生产型企业的总经理、厂长、生产管理部经理、制造部经理、成本管理部经理、工程管理经理、事业管理部经理等相关人士课程背景经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本......

工厂设备维修管理提高班 上海：2018年11月23日

1. 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择符合企业需求的设备维修策略，并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理2. 学习设备先进的保养方式，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力3. 培养分析设备运行指标的能力，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略......

生产管理培训内训课程

生产计划与物料管理(PMC) 主讲：安老师

生产副总、生产主管、生产计划专员课程提纲：一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能 生产计划系统作用难以发挥的原因 发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统 生产计划组织体系的组织架构 生产计划组织体系的岗位职责 编制生产计划的考量点及内容 表单体系架构 ......

PMC生产计划与物料控制 主讲：宋老师

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等；课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（......

QC新旧七大手法 主讲：陈老师

1.通过大量的实例演练和小组讨论让学员能熟练掌握最常用的品管工具，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高2.提高QC七大手法的运用能力培训对象：部门负责人、品质管理人员、QCC活动推进人员、车间主任、班组长等授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲：一、品管新七大手法概述1-1 品管新七大手法......

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