上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 上海：2019年07月21日

1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；2．企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员课程大纲：主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本主题三：现场合理化改善提升效率降低成本主题四：制造不......

班组建设与班组长管理实物 上海：2019年07月22日

此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。培训对象：生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具......

企业安全、健康、环境（EHS)全面管理训练课 上海：2019年07月22日

企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故，不仅损害了员工的生命安全，加大企业的生产成本，......

精细生产与JIT生产方式 上海：2019年07月22日

第一讲 何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲 精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲 精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲 精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓......

SOP标准化作业及生产效率改善 上海：2019年07月22日

生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质量工程师等课程大纲:第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）第一轮 标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗的......

工厂成本分析与控制 上海：2019年07月22日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

现场质量问题分析与解决高级研修班 上海：2019年07月22日

本课程旨在帮助学员：õ 了解企业经营方针、质量理念对质量的影响õ 熟悉质量管理的基本õ 熟悉质量管理实践要点õ 掌握质量保证和质量检查技巧õ 掌握制造现场质量问题分析方法õ 掌握现场质量问题的解决思路与保证活动õ 熟悉QC......

EHS基础-安全环境管理快速入门 上海：2019年07月22日

雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显，安全事故的发生越发引起社会的关注，作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你，将如何应对？如何让自己快速融入工作，有效规避公司及个人风险？EHS（环境、健康、安全）管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS 管理需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合......

生产管理培训内训课程

制造型企业现场安全管理 主讲：张老师

1.帮助学员正确树立安全生产的意识；2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；3.了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；4.掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；5.树立安全生产的意识和方法。培训对象生产管理人员课程大纲第一部分安全教育训练1.日常安全教育2.新员工&ldquo......

制造业现场问题发掘解决技巧 主讲：易老师

第一章：问题的观念问题的效益问题的精神问题的定义第二章：问题的思考技巧问题之层级思考的空间思考的盲点问题发展周期问题的阶梯第三章：问题的管理方法问题的意识问题的发掘问题的橱窗问题的五要问题的掌握第四章：问题的改善观念改善的基本观念问题改善障碍问题的绝句第五章：改善的盲点限制挂猫铃之鼠改善的限制改善的自我要求改善运作的构......

如何做好现场品质管理 主讲：陈老师

班组长以上主管、储备干部、品管人员。课程大纲：一、品质基本概论1.品质的迷思2.品质的三要素3.品质发展的趋势4.现场品质不良，对企业的影响5.现场人员对品质应有的看法6.品质绩效的衡量指标二、现场品质问题探讨与改善对策1.现场品质管理的基本要素2.现场常见的品质问题3.现场品质问题的原因分析4.现场品质问题的改善对策......

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