上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

HAZOP-危险与可操作分析（化工行业） 上海：2019年03月29日

了解危险与可操作分析的基本理论掌握危险与可操作分析的原则与步骤能够运用预期分析去发现问题并控制风险通过危险与可操作分析，实施风险管理谁应参加：来自以下部门的经理、主管、工程师、技术员或员工：• 环境健康安全• 维修部• 厂务部• 售后服务• 生产部• 现场服务......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海：2019年03月29日

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。课程大纲:课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结......

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC 上海：2019年03月30日

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构......

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升 上海：2019年03月30日

班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至......

智能化工厂规划与制造业升级 上海：2019年03月30日

为帮助企业管理者更好认识智能制造前沿技术及应用趋势，解决企业在推进智能升级中的困扰，本培训将邀请来自德国的智能制造专家，解读“工业4.0”和智能制造的规划体系、智能工厂建设的必要条件和要素、澄清人们认识上的误区、分享智能化改造的案例。本次培训，还将邀请中国智能制造样板工厂徐工集团的实践者，呈现徐......

工艺危害分析-PHA 上海：2019年04月01日

本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法；用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。课程对象企业工程师，现场管理专业人员：负责工艺、设备、自控、现场操作人员及管理人员等课程大纲:1、工艺危害分析流程和内容了解工艺危害分析应用范围和时机，熟悉工艺危害分析的流程，掌握工艺危害分析的内容工艺危......

TPM全面生产管理活动 上海：2019年04月01日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限，以改善企业体制为目标，且在“三者三现”原则下，以生产系统全体生命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障，将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高......

生产主管胜任力提升 上海：2019年04月01日

理解生产主管胜任力要求并做好思想定位；提升问题解决能力；提升团队管理与人际沟通能力。培训对象班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员课程大纲第一模块：生产主管胜任力概论（研讨生产主管“使命、职责与权限”）1．生产主管的使命、职责与权限2．胜任力模型3．职业意识（职业化）4．绩效管理......

生产管理培训内训课程

流程制胜培训 主讲：王老师

一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......

杰出班组长管理技能提升 主讲：唐老师

第一天第1部分 角色认知篇（上）班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享第2部分 角色认知篇（中）确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。班组长的三种心态案例破冰：你的目标定位是什么？员工到班组长------角色转变的困难班组长角......

《现场成本管理的十大利器》 主讲：任老师

一、职业理念七条法则1、敬业2、坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“3、没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做4、尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点5、驱动创新的“飞轮”......

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