上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】上海：2026年06月10日

一.第一章:五大工具基础1.五大工具概念及用途;2.五大工具之间的关系;3.五大工具与IATF16949的关系二.FMEAFMEA基础知识1.基础知识1.1.引言1.2.什么是FMEA1.3.FMEA的发展历史1.4.FMEA的基本流程与方法1.5.FMEA的种类1.6.FMEA的实施要点1.7.实施FMEA常犯错误的......

精益现场5S与可视化落地实践上海：2026年06月12日

学完本课程，您将获得：1. 看得见的直接成果：打造“会说话”的现场：即使是一位新员工或外部访客，也能在30秒内找到所需物品、了解工作标准、识别现场状态。实现“效率提升”立竿见影：显著减少寻找、搬运、等待时间，预计人均日作业效率提升10%以上。构筑“成本降低&r......

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势上海：2026年06月12日

1.学习和分享现代企业设备全寿命管理的经验和方法。2.提高设备的故障诊断和维修技术的水平，是故障率年下降 30%；3.帮助企业筹建适合本公司的设备预防&预测&维修的信息化体系，赢在起点；4.运用全寿命周期管理故障控制在源头降低设备维修成本每年下降 10%以上，增加企业效益培训对象：工厂经理，生产总监和营......

TMCC全员制造成本控制上海：2026年06月12日

原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，想维持利润却无从下手；抓成本，总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，没有系统有效的方法；降本方法苦于无法在实际环节有效应用；制造降本与财务效果不知道怎么直接联系及如何计算；不知道如何提升人员降本的能力。已经实施降本一段时间，需要了解外部最新动态（比如丰田7大......

工厂管理全方位上海：2026年06月15日

随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从......

工作安全分析(JSA)+危险预知训练（KYT）上海：2026年06月15日

使员工了解和掌握本岗位的危险性，并对产生的职业危害风险进行评估，以确保风险可控并可以被接受，同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察，确保员工在安全状态下工作，减少和防止企业的安全生产事故的发生。课程大纲第一天：第一讲：一般作业现场的风险评估（JSA工具）1、JSA作用及原则工作危害分析的......

IE技术与现场效率改善上海：2026年06月15日

企业中高层管理者，精益生产团队成员，持续改善团队成员，IE工程师课程大纲：第一天 9:00-16:30一什么是 IE？➢ IE 技术的起源与定义➢ 问题： IE 只是测量工时和动作分析的具吗？➢ 现代企业 IE 的工作内涵及常用 IE 工具二 IE 技术与工厂成本构成及改善➢ 制造成本的分析与核算➢ 标准成本基础上的......

安全管理-安全零事故—精益KYT理念到实践训练上海：2026年06月16日

本课程内容以实战应用为特色，理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析，聚焦企业应用落地为己任，通过课程的学习与课堂演练，学员——•清晰没有工作安全，何谈工业4.0、何谈卓越运营•掌握KYT四阶段核心要点，并能在安全会议中熟练应用四阶段......

生产管理培训内训课程

生产现场管理与改善培训（现场管理）主讲：洪老师

第一章、现场管理的内涵、功能与作用1、现场的定义2、现场管理的定义、内涵3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用4、问题发生与解决（5Why与5W2H）5、三现主义与三不主义第二章、现场5S推进技术1. 整理的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法2. 整顿的推进......

一线督导者能力提升训练营主讲：柳老师

课程内容整合柳老师咨询和服务企业的共性内容展开，强调要实效而不要实战的培训套路，理念革新与实战技能训练并重、萃取了日美TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。方式主要为录像观摩、角色扮演、实景演练、小组练习、案例剖析。了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势认清精益Leader角色认知，实现心态与意......

制造业成本管控与价值分析实战主讲：宋老师

1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。【适用对象】企业总经理、副总经理、......

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