上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

现场管理者的TPM管理及自主保全上海：2026年07月21日

1.通过学习认识设备管理的重要性，加深理解在设备管理中所承担的责任，明确TPM的目的和作用；2.学会运用OEE分析，具备改善设备效率的正确思路和方法；3.树立“设备零故障” 的强烈意识，开展零故障活动，从源头彻底解决问题的发生；4.掌握推进TPM自主保全七步骤的内容和具体要求，具备推进自主保全初......

一线班组长的管理技能提升上海：2026年07月21日

课前问卷 Pre-course Work学员根据问卷准备1-3个工作中遇到的棘手的管理问题一线班组长的管理工作在企业中的重要作用班组长的主要职责认识角色的转变做一个领导型的管理者：管理四分图什么是合格的班组长班组长的工作计划与安排生产计划制定和目标管理的原则有效监督和控制问题解决的6个基本步骤全员质量管理的观念在生产管......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务上海：2026年07月22日

生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。课程收益:上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决......

精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验上海：2026年07月22日

1.何谓流动化生产完美的精益流程TPS是流动生产的技术2.自然溪流 VS 灌溉水道大批量流动一个流流动技术与生产要素(5M1I)3.工程间的整流化以人为核心以产品为中心使用廉价设备实现整流化TPS手法运用4.产线设计与Layout布置分类分级物的流经工程调查U型 / U＋型生产线Sub-Line进线化-Inline化歩......

6S管理实战训练上海：2026年07月22日

一、基础篇1.6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践2.6S的定义与作用及相互关系3.案例讲解：6S的推行三大原则4.6S管理本质5.案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？6.整理原则与要点※ 案例练习&讨论7.整顿四原则与要点1)案例讲解：布局规划及三原则2)案例讲解：3定--定点、定类、定量3)案例讲解：......

5S与目视管理推行实战上海：2026年07月22日

1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤参训对象5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲第一模块：序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. ......

工厂设备维修管理实战上海：2026年07月22日

众所周知，一个产品的质量是由三部分因素组成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工艺，第三因素叫设备。所以，设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司的新产品要不断推陈出新，工艺要求不断要改善，质量要求不断要提高，导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下，一个带有故障的设备......

精益生产沙盘实战训练营上海：2026年07月23日

单元一：精益生产概述1、精益生产的由来和发展展示高端产品的精益化场景展示精益化前后的数据对比2、精益生产是工具，同时也是文化精益生产的理念和精神精益生产都有哪些主要工具构成3、组建一支精益团队精益团队通常由哪些职能构成精益团队的使命和素养4、体验什么是精益生产精益团队和老师的比赛，各完成一件产品团队制造周期与个体制造周......

生产管理培训内训课程

卓越“五型”班组建设实务主讲：沈老师

企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。课程大纲第一讲班组管理与班组长的角色定位1.班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：有效发挥班组长的领导作用C.问题三：成员绩效伙伴的作用D.问题四：班组资料真实可用E.问题五：现场管理与目视化的重要性F.问题六：班组管理方......

金牌班组长的五项修炼主讲：李老师

班组长、中基层管理人员课程大纲第一讲：管理者角色自我重塑认知一、什么是管理者二、班组长的角色认知1．责任者2．执行者3．指挥者4．领导者5．教练者6．合作者三、班组长管理活动的计划、组织、指挥、协调与控制第二讲：有效沟通与现场激励技术提升一、开启生产员工心理密码1．不同类型员工的心理状态2．如何利用不同员工特点开展工作......

防错技术及其应用主讲：江老师

对人员差错进行分类剖析，对防错法的基本原理、实施法则进行系统汇总，并介绍防错技术在工厂中的各类典型应用。以期帮助工厂从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少或避免损失。培训内容第一模块防错法概述一、什么是防错法二、防错法的作用三、差错与缺陷四、防错与零缺陷第二模块防错原理......

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