上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

工厂管理全方位上海：2026年03月23日

工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。课程内容1、生产运营管理概述•生产企业面临的挑战（4R）•生产运营管理的使命•生产运营管理与公司业绩的关系•生产运营管理的含义•生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升&bu......

安全检查与审核技能提升训练上海：2026年03月23日

安全检查和审核是指对企业运营中，在安全管理方面可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。它是安全管理工作的重要内容。而如何有效的利用这门工具？如何有效地分析检查与审核的结果？如何有效的持......

化学品安全标签和数据单合规性管理--GHS 上海：2026年03月23日

在工作环境中接触到化学品的所有人员，包括EHS管理人员。课程大纲：第一讲：危险化学品鉴定1．化学品的定义2．危险化学品的定义3．单物质的危险性鉴定原则4．混合物的危险性鉴定原则5．危险化学品名录（2015年版版）6．编制化学品清单7．全球化学品统一分类和标签制度（GHS）简介8．GHS危险性公示9．GHS安全标签10．......

传统QC七大手法上海：2026年03月23日

生产、质量、技术部门主管及工程师（学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习）课程收益了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分......

EHS工厂检查技能提升及实务高级班上海：2026年03月23日

1.工厂EHS检查的结构EHS监察的重要性政府部门EHS监察与企业自行监察的异同点工厂检查类型：综合性检查、季节性检查、节假日检查、专项检查工厂监察方法探讨：STOP、行为安全观察法监察对象确定监察标准设定监察人员能力要求案例探讨：确定检查表的设置格式2.环境检查确定环境检查对象废弃物分类与标识监察污染物排放监察污染防......

危险化学品的安全管理上海：2026年03月23日

一、危险化学品的基本情况危险化学品的分类、特点危险化学品安全说明书（SDS）危险化学品标识危险化学品相关法律法规、标准要求介绍二、危险化学品危险源辨识与风险评估危险源和有害因素概述危险化学品重大危险源、重点监管的危险化学品工艺及化学品危险化学品事故隐患风险评估的方法化学品的风险控制实践三、危险化学品许可证管理危险化学品......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务上海：2026年03月23日

课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结果团队的定义和案例演练第二节改善主题的选定与问题描述问题的发掘问题发掘的手法问题评估及其手法改善重点的思考FMEA分析问题描述第三节紧急处置及目标设定紧急处......

价值流(VSM)分析与改善上海：2026年03月23日

我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题: 订单交货期越来越短订单，因订单交货期长，导致客......

生产管理培训内训课程

现场管理能力之提升主讲：刘老师

一、主管的价值定位与管理1、主管所面对的管理挑战2、创造主管价值的四个角色3、主管的任务与基本心态4、主管需具备的核心技能5、如何成为杰出的主管6、如何有效向上司建言7、如何处理与上司意见对立8、如何帮助上司创造价值二．目标管理1、目标在管理上的意义1、绩效管理的演进2、如何建立管理基准3、目标管理体系之展开4、建立衡......

地铁班组长管理技能提升训练主讲：王老师

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢&mdash......

供电公司“生命体”班组管理主讲：刘老师

一生命体班组演化历程（一）生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境（二）国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械......

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