上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

如何做好全面质量管理 上海：2019年05月27日

厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等课程内容：第一部分 QC概述1.品质、品质体系、品质管理2.客户满意度、零缺陷理论3.品管大师谈品质案例4.关键品质控制点5.QC的发展历程和阶段6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置7.PDCA循环的精髓和要领第二部分 QC七种工具1.分层法的运用与实例2.直方图的运......

《精益生产管理》 上海：2019年05月27日

模块一：精益生产的概念和基本原则（1.5hrs)一、精益生产的含义二、精益生产的发展过程三、精益生产的5大原则四、精益生产的作用五、精益生产的工具六、价值、价值流、流动、需求拉动、完美七、大批量生产与精益生产的区别1.大规模生产方式采用推动生产方式车间布局是按功能区划分相同类型的机器摆放在一块大批量的生产机器适合于大批......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海：2019年05月27日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 上海：2019年05月27日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

伤害预知预警活动+挂牌上锁 上海：2019年05月27日

第一天（KYT)一、 何谓KYT1． 安全生产的基本方针2． 事故的预防3． 工伤事故发生的构造4． KYT的含义5． KYT的起源二、 开展KYT必要性1． 安全行为与KYT的关系2． 开展KYT活动的目标？3． 危险预知训练的内容4． KYT手法的种类和特征5． 工具目的、人的特性和KYT三、 如何有效开展KYT管......

工艺危害分析-PHA 上海：2019年05月27日

了解工艺危害分析应用范围和时机，熟悉工艺危害分析的流程，掌握工艺危害分析的内;了解风险标准对工艺危害分析的意义；介绍比较常用的危害评价工具方法，掌握如何怎么样/检查表法，能应用该方法进行工艺危害分析；掌握工艺危害分析报告的编制格式和要求；课程特色：本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法；用学员分组讨论......

生产主管胜任力提升 上海：2019年05月27日

第一模块：生产主管胜任力概论（研讨生产主管“使命、职责与权限”）1．生产主管的使命、职责与权限2．胜任力模型3．职业意识（职业化）4．绩效管理能力5．人际关系6．团队建设7．现场管控与问题解决第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：生产主管是…？）1．生产主管企业定位2．生产主管的......

企业高层安全职责与法规要求 上海：2019年05月27日

本课程尤其适合企业内的环境管理人员，在企业从事环境管理体系认证工作的 人员、在环境管理体系实施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事环境管理工作的人员。课程大纲企业高层需要面对的EHS管理风险—— 事故及管理层的安全心态—— 管理层的责任—— 安......

生产管理培训内训课程

基层管理者必备技能——JD（工作描绘和工作章法） 主讲：汪老师

帮助班组长理解公司的经营目标和自己工作目标的关系帮助新入职班组长建立工作职责的概念，对应自己的工作角色，减少认知错位帮助班组长理解如何理清管理工作的思路和职能班组班组长理解管理步骤（计划 实施 检查控制 总结PDCA）帮助班组长理解维持管理的步骤（标准 实施 检查 总结SDCA）课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组......

QC手法在现场中的应用 主讲：刘老师

前言1、 管理循环、QC手法与ISO2、 传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、 传统品管七大手法与新七大手法的关系4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、 数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、 图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲 传统品管七大手法之一:......

杰出班组长 主讲：田老师

1、掌握生产现场成本控制的方法2、掌握生产效率改善的方法3、掌握提升执行力的方法课程大纲：第一部份 生产成本控制一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成......

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