上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

FMEA过程失效模式及后果分析实战上海：2025年11月25日

企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......

EHS应急管理的法规要求及其实践上海：2025年11月25日

1、帮助企业识别EHS应急类法律法规,借助IT系统工具完善EHS合规管理工作；2、通过法规的深入解读及对标落地应用,防范应急风险,提升现场EHS风险效率；3、采用线上线下的模式,助力企业更加高效便捷的开展EHS应急风险合规评价工作。课程需求：1、国家环保、安全、消防、职业卫生等关于应急方面的法律法规识别及评价系统；2、......

如何让员工快速上岗-有效指导技能训练-JI 上海：2025年11月26日

在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也......

企业生产成本控制上海：2025年11月26日

第一章一切为了利润利润 – 企业经营的本质不可不懂的利润表“全景照片”-资产负债表降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础成本是怎样构成的改善单位成本结构成本的特性成本控制的方法 – 削减人工成本、削减物料成本、削减设备成本、削减现场成本第三章五大......

精益生产管理上海：2025年11月26日

1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......

标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班上海：2025年11月26日

先进工厂：走进上汽先进工厂，参观整车厂与零部件企业；对话高管：内部高管讲授释疑，分享精益制造与管理经验；专家解析：上汽专家系统揭秘，讲授上汽精益体系与演变。上汽历史长河，始在涓流，行在奔腾，跃在激荡，成在浩瀚！回首半个多世纪特别是改革开放以来上汽的发展历史。从闭门造车到率先开放，从眷守上海到出海跨洋，从“凤......

上海蓝科标杆精益实践研修班上海：2025年11月27日

第一天上午第一部分：精益生产+信息化企业智能制造落地的必由之路（高金华）第一章、制造业的困境与出路制造业的困境与出路制造业的管理现状卓越管理关键特征第二章、精益生产由来及国际卓越管理系统简介精益的发展历史丰田生产体系TPS介绍丹纳赫DBS系统介绍民企DPS系统介绍及案例分享第三章、中小制造企业精益转变的系统方法（生产......

一线生产主管管理能力提升训练上海：2025年11月27日

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。培训受众:生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员课程收益:掌握目标的分解不转换掌握根据丌同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题掌握标准化作业指导书的制作及完善掌握解决问题......

生产管理培训内训课程

让企业“获益”的5S管理实战主讲：张老师

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础，通过实际的案例，讲述一个正确、......

车间管理人员八项修炼主讲：易老师

一、车间管理人员的角色定位车间管理人员的职责与角色认知如何建立好的管理的基础如何成为好的车间现场管理人员车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作车间整体工作的推进体系车间管理项目的指标化如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效的分解车间管理目标如何通过报告与例会进行管理追踪三、如何有效的挖掘车间问题工......

卓越现场管理 —6S推进与延伸主讲：李老师

现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。适合行业生产制造业培训对象生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员课程特色认识6......

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