上海生产管理培训

上海生产管理培训公开课

5S与目视管理推行实战（推行篇） 上海：2021年08月03日

1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理参加对象：精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长......

生产计划与物料控制PMC 上海：2021年08月04日

第一天 9：00-16：30一、 生产计划管理1. 课程总体介绍1) 培训目标陈述2) 课程总体结构介绍2. 生产模式的概念1) 备货型生产的概念和特点2) 按订单生产的概念和特点3) 按订单装配的概念和特点4) 按订单设计的概念和特点5) 不同生产模式对库存和计划的影响6) 不同生产模式下计划的难点和关键7) 大批量......

现场5S与目视化（工厂实战版） 上海：2021年08月04日

5S 和目视化是现场管理的基础，全球的制造业都开始意识到 5S 对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施 5S 过程中片面的理解现场的 5S 就是打扫卫生，每次做 5S 仿佛是一场运动或者是作秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，也没有将 5S 的实施工具和现场改善的文化融入到 5S 行动中，经常遭遇到现场员工的消......

产能分析与规划 上海：2021年08月04日

➢ 总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员课程大纲一 为什么说产能规划是如此的重要？1 产能规划的内涵与外沿2 规划不足对企业灾难性的后果是什么？3 为什么说建立一套产能规划流程非常重要？4 一个企业是如何运营的，它的运营的基本框架是怎样的？5 规划的外部环境有哪些？哪些是关键的要素？6 案......

EHS领导力提升 上海：2021年08月05日

通过两天的EHS领导力提升与实施课程的学习，帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行为安全，建立优秀的EHS管理系统。课程对象：来自以下部门的经理、主管、工程师等：• 环境健康安全 &bul......

高级DOE（实验设计）研修实战训练 上海：2021年08月05日

本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（实验设计）的基本概念和原理；2、掌握经典DOE（实验设计）、混料DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）......

IE技术与现场效率改善（工厂实战版） 上海：2021年08月05日

IE 部经理主管和工程师，生产部经理主管和制造工程师，精益生产团队成员，持续改善团队成员，工艺技术部经理主管和工程师技术，质量部经理主管和工程师，工程部设备部工程师，生产部门的班组长课程大纲第一天 9：00-16：30一 什么是 IEIE 技术的起源与定义问题：IE 只是测量工时和动作分析的具吗？现代企业 IE 的工作......

全球化学品统一分类协调制度（GHS）&危险化学品管理 上海：2021年08月05日

8·12天津滨海新区爆炸事故、 “3·21” 江苏盐城响水爆炸事故的分析原因无不表明：化学品导致的事故影响是巨大的！目前许多企业对危险品安全储存管理欠规范，在存储保管条件有限、安全设施配备不完善、管理人员危险化学品知识缺乏的情况下，存在着重大的安全隐患。GHS（全球化......

生产管理培训内训课程

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲：陈老师

1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量6、将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升7、了解成本管理......

6S管理落地实战 主讲：李老师

现场6S管理是精益生产管理基本功，自从20年前传到中国以后，很多企业接受过理念的培训，也有企业推进6S管理，但试问一下哪家企业推行的满意?大部分的企业流于形式或者推行的“四不像”，究其原因主要是知识传递者重视了理论的教授，而忽视了中国企业的特点和人员特色，学习者没有很好的专业辅导所致。一流的企业......

《向管理要效益 [成本压缩•工厂淘金]跨部门协同降本》 主讲：柳老师

第一单元 成本意识-不同的角度看成本第一节 企业成本基础寒冬下！我们的企业所面临的挑战决定企业盈利的三个能力成本管理的两个层面-从上从下产品成本的构成-材料人工是大头第2节 降本何去何从不仅关注显性成本，更要关注隐性成本管理降本的海绵要挤哪块儿制造部应掌握的成本的管理的方法案例：标杆法降低成本空间的挖......

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