上海采购管理培训

上海采购管理培训公开课

采购人员财务知识必备 上海：2018年07月24日

1.采购人员必须理解的财务管理基础知识* 财务分析对采购人员的重要性* 采购人员基础财务管理知识- 财务报表逻辑- 基本成本概念梳理2.采购活动的财务影响* 采购总成本、采购价格和采购价格* 采购总成本的主要结构因素* 采购总成本管理中疑难问题解决* 采购对企业利润的影响* 采购对企业资产负债表的影响3.从财务角度评价......

库存管理 上海：2018年07月24日

采购人员，仓库管理人员和监管人员课程目标：建立起一个有效的供应系统，以便解决满足需求和库存减少的双重难题，确定并使用合适公司情况管理方法。课程大纲：消耗和库存的预测帕斯托分析库存的整体分析库存周转率对订单成本及拥有库存成本的计算供应周期报警库存订货周期需求预测库存增值的方法加权平均法先进先出(FIFO)后进先出(LIF......

采购管理中的法律实务训练 上海：2018年07月24日

了解采购通常采用的法律形式，且结合对具体合同条款的分析来讲解采购合同的基本法律元素，以确保您在日常工作中不签订无效的法律条款，且可以对采购合同进行动态地执行和管理，有效地控制可能出现地合同履行问题。课程大纲1.采购合同的谈判与签订* 解读不同的采购方式（招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购）* 分解采购......

供应链环境下的全面供应商管理 上海：2018年07月25日

第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......

采购及销售的法务与合同知识 上海：2018年07月25日

通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关销售与采购法务的基础知识；掌握合同管理中应注意的法律问题；掌握合同准备时应考虑的问题；掌握如何从合同角度保护销售与采购方的利益，达到“双赢”；分享外资企业在销售与采购法务和合同准备方面的实战经验；通过现场小组讨论、游戏训练等获得知识、增长经验、锻炼能力。......

采购必备的法律知识与合约管理培训 上海：2018年07月26日

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等课程大纲：第一天 必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策（一）企业合同法律风险的成因（二）企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效（一）合同的订立1、 要约2、 承诺3、 特殊的合同订立方式4、 采购合同......

基于价格分析的供应商谈判 上海：2018年07月26日

分析能力和沟通能力被认为是采购最重要的两个核心技能， 采购的许多工作离不开数据分析，例如成本降低，供应商选择和评估，价格谈判，采购战略分析，供应市场分析…等等，古语“运筹谋略，方能决胜于千里之外”，一份好的数据分析胜过千言万语。但是数据分析在现实过程中经常由于费事费力，目标不清晰或......

日常合同监督管理与风险防控 上海：2018年07月26日

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避......

采购管理培训内训课程

供应商质量管理和交期管理 主讲：顾老师

第一部分： 供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义* 同步JIT与VMI并行的区别* 推行VMI陷阱的防范* 采购链责任交接真义* 采购主管最重要该关心的2件要事* 采购6大信息E......

采购技巧与供应商管理 主讲：王老师

第一部分 采购人员基础训练一．采购体系及流程1.杰出采购组织的管理要素2.采购的宏观流程3.采购的权利、职责、分工及限制4.如何进行采购管理的策划二．采购的基本知识和角色1.采购与供应的工作区别2.采购人员的角色与能力认知3.采购与销售部门的关系4.采购与计划部门的关系5.采购与技术部门的关系6.采购与质量部门的关系7......

采购计划与订单管理 主讲：洪老师

一、采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结二、采购预测1.预测的特点2.收集预测数据时要注意那些关键点3.预测的具体方法4.如何衡量预测的准确性5.案例分析：用季节性分析法完成某企业的预测三采购成本管理与控制技术一.采购成本的认识误区二.双赢的采购成本管理三......

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