上海采购管理培训

上海采购管理培训公开课

订单管理与工厂货期控制上海：2025年11月12日

对任何一个企业而言，按时、按量、按质交货都是管理工作追求的目标。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境，上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维中。相对于传统的制造行业，当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。“订单......

采购人员核心能力提升训练上海：2025年11月13日

第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式第二讲：供应商管理一、供应商管理之寻源二、供应商管理之评估和选择三、供应商管理之绩效四、全......

供应商选择、评估与采购绩效管理上海：2025年11月13日

近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种......

系统化采购管理与最佳实践上海：2025年11月13日

采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员；质量部、设计部、生产部相关需求人员等。课程大纲：第一部分供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景－－微利时代的企业经营原则－－案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2、供应商的现状与市场结构特性的关......

精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营上海：2025年11月13日

2025年供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达......

采购成本估算与供应商谈判技巧上海：2025年11月13日

采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。课程大纲:一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. 熟悉Inco......

非生产物资采购能力训练上海：2025年11月13日

财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员课程收益:针对非生产物资的采购特性而开发的此门课程，将有针对性的提高非生产采购人员在各个环节的知识能力，并通过行业内的各种案例的分......

采购实操班：采购成本控制与供应商管理策略上海：2025年11月13日

当前企业在采购管理过程中所面临的挑战：成本居高不下，找不到降本的源头，采购部门经常背锅；随着产品迭代，供应商不断增加，供应商管理混乱；出货量大，产品质量却每况愈下，无法追根溯源；采购部门的考核过分强调降本，忽略了和上下游组织的绩效拉通；采购人员缺乏成熟的采购谈判技巧，经常受制于供应商；课程目标1、深度学习标杆企业先进的......

采购管理培训内训课程

供应商质量管理主讲：刘老师

◆随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。◆质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本......

标杆企业的采购供应战略主讲：黎老师

标杆企业类型的选择依据为在过去20-30年持续获得成长或者在行业中处于头部位置；选择在中国经营发展的企业,因为本土化的企业模式比较容易理解学习；选择两家完全不同模式的企业类型这样能够提供可比对的具体参照对象；了解标杆企业采购战略制定背后的价值观与文化背景，有助于企业真正理解标杆企业底层的基因；了解标杆企业的战......

采购成本控制能力提升主讲：王老师

对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......

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