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采购谈判进阶：因景而异的战术 上海：2026年03月24日
综合谈判方法和行为，是进行采购谈判时必不可少的基本因素。本课程涵括了这些方法和行为，对谈判时所涉及的情绪和情境才智加以管理，来开创采购谈判的新模式。通过采用采购谈判中常见的5类相关背景，可训练学员掌握4类会谈关键因素——情境才智、情绪管理、方法和行为，来对各种情境加以控制。由于采用这一独特方法，......
采购价格分析与成本控制（2天） 上海：2026年03月26日
采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。【课程大纲】一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 上海：2026年03月26日
在竞争激烈、变化快速的商业环境中，企业采购成本管理至关重要，每一项采购决策都影响着企业财务状况与市场竞争力。当下，市场环境复杂，原材料价格波动大，供应商议价能力多变，企业成本压力剧增。传统采购管理方式难以满足成本控制、质量保证和供应链协同的需求。企业需深入了解采购总成本构成，掌握科学成本分析方法，才能在竞争中脱颖而出。......
供应商开发与管理方法 上海：2026年03月26日
当前国际政治经济形势，造成市场需求不稳定。国内过去3年疫情，造成居民消费降级。供应商管理作为企业运营中的重要环节，面临严峻挑战：前期选错供应商，后期合作举步维艰企业一味追求低成本，在选择供应商时质量与成本难以平衡供应商交期不保证、质量不达标、价格超预期…..本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理，为企......
降低采购成本谈判技巧与供应商管理 上海：2026年03月26日
采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员课程大纲第一部分：采购供应管理职能能力分析1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于企业竞争力的影响c)采购供应对于企......
供应商考核开发与关系管理 上海：2026年03月26日
第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1. 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2. 传统企业供应链与优化供应链的区别3. 传统采购与策略采购的对比主题二：互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响1. 在大环保影响的情况采购所面临的问题2.......
合同管理、法律合规风险控制与招投标管理 上海：2026年03月26日
模块一：VUCA时代下的采购供应职能1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于企业竞争力的影响c)采购供应对于企业财务的影响d)采购供应的权利与义务e)采购供应的......
采购人员核心技能提升训练 上海：2026年03月26日
第一部分、VUCA时代下的采购供应的职能和采购的流程1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于企业竞争力的影响c)采购供应对于企业财务的影响d)采购供应的权利与义......
采购管理培训内训课程
采购招投标策略与技巧 主讲：隋老师
当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“采购与招投标”无疑是企业在市场开发、客户供应商资源积累方面的非常重......
房地产招标采购及供应商管理 主讲：陈老师
时代的转变让传统房地产的采购与供应链管理模式也发生着变革，传统的地产采购管理模式已经很难适应当下时代的发展需求，如何加强采购管理、协调地产企业与供方的关系，面向客户形成竞争优势，是当下所有企业共同面临的问题。本课程浓缩万达集团、万科、中海等标杆企业案例，同时借鉴其他行业的采购与供应链经验，从采购战略、采购策略、采购方法......
评标专家评审专业实务与风险防控主题 主讲：王老师
一、评标基础1. 常见术语2.招标采购法律体系及效力层级3.专家应熟知的法律法规清单4.供应商救济手段等5.法律体系框架及效力层级二、评标专业实务1. 采购流程2.采购的程序3.评审规则4.评标专家的权利与义务5.评审的步骤（资格审查如何审、符合性检查如何审？详细评审如何审、澄清补正、比较与评价、推荐中标候选人、撰写评......
