上海采购管理培训

上海采购管理培训公开课

高级采购管理与采购成本降低方法及谈判 上海：2017年07月28日

第一章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？9．经典案例分析：索尼......

采购价格分析与成本控制 上海：2017年07月28日

第一讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到......

采购综合能力训练培训班 上海：2017年07月28日

如您刚涉足采购领域，对于如何成为一名专业的采购人员尚没有清楚的认知，本课程立足于国际专业采购人士应具备的采购专业知识和技能的视角，向您介绍采购在企业中的作用和价值，采购工作的流程，采购的基本原理，采购员要遵守的职业道德和行为准则，必须具备的相关专业知识和技能，如何做好内部沟通和外部关系的处理，以及如何成长为一名出色的职......

非财务人员的财务培训——采购人员须知的财务知识与能力 上海：2017年07月28日

在企业里，许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，但却弄不清楚整个企业的经营状况。“工欲善其事，必先利其器”，非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，明白财务与会计语言，才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管......

MRO采购管理 上海：2017年07月28日

第一部分 采购与供应商管理的新挑战采购，物流，供应链和价值链采购职能的转换采购和供应商管理的目标有效的采购组织案例：牛鞭效应与采供双方合作第二部分 供应商开发与评估评估团队直接和间接指标一般流程选择和评估体系供应商财务分析案例：三个选择样本案例：数字背后的事实第三部分 价格的确定和成本分析需求的决定与描述影响采购成本的......

采购成本估算与供应商谈判技巧 上海：2017年07月28日

在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌......

采购核心技能提升训练 上海：2017年07月28日

一、采购专业的基本定义与要素采购的定义与分类采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购的基本要素采购部门与企业内部各部门的关系21世纪采购的特点采购人员的基本要求二、采购操作10步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发票付款档案整理三、成功采购人员的7大知识要素价格/ 成本分析询价管理质量......

国际供应商质量管理师实操训练 上海：2017年07月28日

本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士，例如质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、研发经理、市场经理等。培训颁发证书:不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员考试并合格者，颁发“美国质量学院AQI《注册供应......

采购管理培训内训课程

供应商质量管理实战课程班 主讲：孙老师

模块一：供应商管理的发展、观念转变供应商质量管理的发展质量管理的四项基本原则系统教育是改变观念的途径全面质量管理基础模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）产品组合矩阵，先分供应商的三六九等开发工程师的能力ISO对采购的质量管理系统新供货商的前期开发模块三：供应商认证管理......

采购人员综合素质提升实战训练营 主讲：姜老师

企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程收益(一)了解企业与采购所面临的外部环境与挑战(二)掌握供应链与战略采购的相关知识点(三)掌握Kraljic采购组合模型的应用与采购流程的要点、难点与问题点(四)供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系(五)掌握前沿采购成本分析方法与......

供应商管理 主讲：刘老师

供应商管理相关部门和人员。课程大纲一、供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫供应商？3、公司为什么要对供应商进行管理？4、供应商管理部门之职责和权限二、供应商管理的内容1、外协加工产生的原因（1）受到自身技术或设备限制而要外协加工（2）受到自身产能限制而要外协加工（3）策略性的外协加工（4）企业战略类型2、外协加工的......

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