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采购订单、供应商交付与库存控制 上海：2026年04月22日
物料计划、采购人员、仓储库存物流等部门的主管、库存计划管理人员等课程大纲一、采购供应管理概述1.供应管理的任务范围、职能构成及其与供应链管理的差异2.从采购订单到支付对账的完整交付过程3.库存控制和订单交付过程的关系4.实施供应管理的3个维度和5大内容5.优秀的供应管理企业和案例二、从需求预测到采购计划1.供应链计划体......
采购人员必备的财务知识进阶班 上海：2026年04月22日
供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲第一部分：采购人员必须理解的财务管理基础知识1 企业价值维度图Ø 采购活动在总体战略落地中的核心作用2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述Ø 阐述利润、资产、负债和......
供应商选择、评估与采购绩效管理 上海：2026年04月23日
1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析供应市场分析方法供应商选择原则集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式战略采购的概念导入采购物料成本分析......
AI在数字化采购价格降本和供应链管理中的应用 上海：2026年04月23日
一 传统供应链的管理AI赋能下的供应链存在整体代差1.降本增效的压力依然巨大（1）采购成本不够透明，手段过于传统寻比价和对标依然是成本管理的常态对标：用谎言来验证谎言，得到的依然是谎言成本管理的穿透力是远远不够的生产式AI恰恰能弥补上述的不足，我们从何处入手（2）供应链各场景都充满挑战单一供应商配合度极差对客户交付的压......
高效实用的采购技巧 上海：2026年04月23日
采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理【课程大纲】1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计&ldq......
数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理 上海：2026年04月24日
供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士课程大纲第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一篇：敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防......
质量工具在供应商质量管理和审核中的应用 上海：2026年04月27日
随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并......
基于成本控制的联盟采购 上海：2026年04月27日
随着互联网和大数据技术的快速发展，企业如何进行供应链各环节的资源整合和优化？如何利用数据分析进行有效的采购管理，使企业的采购工作更加规范化、标准化和降低总成本？这正是联盟采购可以做到的！联盟采购可以使企业获得新的竞争力和活力，并可以给供应商与联合企业都带来更大效益，对于企业和采购人员的提升会有很大帮助。联盟采购，也被称......
采购管理培训内训课程
战略采购成本管理与谈判实战 主讲：沙老师
采购在工作管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与采购成本，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购要知道其采购的商品，采购双方的博弈能力与市场情形，商品是由哪些成本构成的，合不合理，企......
专业采购谈判与议价技巧 主讲：柳老师
如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多，不管你愿不愿意，您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模式模拟......
服务采购管理策略 主讲：汤老师
服务采购经理、服务采购工程师，以及相关服务采购的部门人员。【课程收益】本课程帮助学员认识服务采购的无形，如何评估采购价格与采购价值的关系？如何设计有效的服务采购流程确保服务采购合规、合理？如何应用评估工具选择、评价服务采购供应商的绩效？如何针对不同类别的服务，制定服务采购策略？【课程大纲】服务采购的特点为什么服务采购难......
