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数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 上海：2026年03月27日
第一部分：采购总成本的深度剖析（一）核心概念1. 全面认识采购总成本的定义，区分直接成本与间接成本，明确其在企业运营成本中的重要占比。2. 探讨“年降”压力下企业面临的质量与成本困境，分析在保证质量的前提下实现成本的有效降低。3. 研究可替代物料在成本控制中的应用策略，包括可替代物料的筛选标准、......
采购招标管理实务 上海：2026年03月27日
第一部分 背景知识及最新法规释义1.招标投标的基本概念2.招标的特性、原则、范围和作用3.招标投标的分类4.招标条件、招标方式和组织方式5.必须招标的范围和规模标准6.必须免予招标和重新招标的情形7.招标采购，竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围8.政府采购的原则、范围和程序，集中和分散采购的特点9......
采购谈判战略与技巧 上海：2026年03月27日
采购总监、采购经理、采购主管、销售经理、总经理等课程收益:了解采购谈判的重点；通晓采购谈判的方法；学会掌握采购活动的主动权；，从初期准备入手，到制定战略，为正式谈判奠定基础 ；学习讨价还价的技巧，提高处理僵局的能力，掌握制定协议的要点，为成功的向预期目标迈进奠定基础。课程大纲:一 、谈判的基本原则与要素1、谈判的类型2......
供应商选择评估与供应关系管理 上海：2026年03月27日
供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务 上海：2026年03月27日
如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何制定谈判计划？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？如何通过招标进行有效的“砍价”？培训受众高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲......
向采购要利润：AI时代采购管理创新与采购经理全面赋能 上海：2026年03月28日
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总、采购总经理等高级管理人员课程大纲：模块一 数字化时代战略采购如何助力企业构建核心竞争力时代变革：数字化对采购管理的核心影响与企业期望升级认知破局：当前采购管理的典型误区与采购人员的核心困惑破解体系搭建：采购管理金字塔模型深度解读，构......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海：2026年03月30日
供应链管理、采购管理、Sourcing、SQE、SQA、MC、质量管理、产品研发设计、财务、审计课程大纲第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE与SQA的职能、价值与使命4.供应商管理者的基本能力要求5.供应商管理普遍存在的四大类15项......
采购成本控制和谈判技巧 上海：2026年03月30日
第一篇：企业利润的源泉—采购成本分析与控制 （约 5 小时）授课方式：典型案例分析讲解，头脑风暴，行动学习主题一：采购成本相关的 9 大内容解读（2 小时）1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......
采购管理培训内训课程
国际工程项目招投标与合同管理 主讲：孙老师
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同......
打造多极化的集成供应链 主讲：南老师
总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员课程大纲第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：从华为认知集成供应链的本质1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪&rdquo......
采购战略与流程优化 主讲：柳老师
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是当今大多数企业的考验。应......
