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数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理 上海：2026年04月24日
在当下风云变幻、竞争激烈的商业环境中，强大的供应链管理能力是企业制胜的关键。供应链贯穿采购、库存、物流等企业运营各环节，任何一环出现问题，都会对企业整体运营造成严重冲击。如今，市场需求日益多样化、个性化，客户对产品和服务要求不断提高。企业需构建敏捷供应链，快速响应市场变化、满足客户需求并控制成本。但实际操作中，企业常面......
质量工具在供应商质量管理和审核中的应用 上海：2026年04月27日
随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并......
基于成本控制的联盟采购 上海：2026年04月27日
随着互联网和大数据技术的快速发展，企业如何进行供应链各环节的资源整合和优化？如何利用数据分析进行有效的采购管理，使企业的采购工作更加规范化、标准化和降低总成本？这正是联盟采购可以做到的！联盟采购可以使企业获得新的竞争力和活力，并可以给供应商与联合企业都带来更大效益，对于企业和采购人员的提升会有很大帮助。联盟采购，也被称......
采购价格分析与成本控制（2天） 上海：2026年04月27日
近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海：2026年04月27日
了解采购与供应链前沿的发展趋势了解采购职责与组织架构掌握与运用供应商关系管理的两大策略掌握与运用供应商选择管理的流程与方法培训对象供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转......
项目中的采购管理训练 上海：2026年04月27日
项目中采购与日常采购的共性是采购供应，但由于项目采购是处于特定项目环境下的采购供应而具有项目的特性。项目的复杂程度往往涉及到企业的战略和战术层；项目的范围涉及面广且复杂；外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高；跨组织/跨部门的项目成员存在的目标和利益冲突的协调和解决；项目实施过程中质......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 上海：2026年04月28日
谈判是特殊的沟通，发生在特定环境下，因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方，都希望谈判结果对自己有利，导致过程中遍布不确定性。于是，谁有高质量的准备，谁就有谈判的先发优势；谁把握了更多策略杠杆，谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......
供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 上海：2026年04月28日
ERP系统是企业运营与供应链管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心内容，是承载企业能否良好实现和满足客户需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企业的物料需求计划，外部满足客户需求，内部满足主生产计划的规划要求和生产需求是企业每日面临的任务，也是基本功，而很多企业这个基本功并没有做好，往往上了高大上的ERP工具......
采购管理培训内训课程
零售行业的库存控制与管理 主讲：宋老师
本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。听课要求鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的。为了保证培训效果，建议听课学员携......
《国有金融企业集中采购管理暂行规定》解读 主讲：阁老师
2018年2月5日，财政部印发了《国有金融企业集中采购管理暂行规定》，并自2018年3月1日起施行。对于所有的国有金融企业来说，如何适应新的政策环境，制定符合自己企业发展需要的相关采购制度，同时又能够符合法律法规的要求，最大限度的降低违规风险，是每一个国有金融企业急待解决的新命题。课程收益：● 了解《国有金融企业集中采......
结果导向过程合规招标采购实务操作与案例解析 主讲：阁老师
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够降低采购人员腐败寻租的空间。然而，近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中，却忽视了对采购结果的关注，进而出现项目质量低下的不良结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何兼顾二者，在保障过程合规的情况下，兼顾结果的有效性，是每一个采购人都需......
