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让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海：2025年11月26日
供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计课程大纲第一讲 供应商绩效管理概述一 、供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE职能、价值与使命二 、企业供应商管理的普遍症结与对策1.供应商管理体系建立2.组织架构与流程3.流程的......
采购成本控制与降低技巧 上海：2025年11月26日
一、供应商如何定价1.六种典型的市场结构：卖方垄断、寡头垄断、寡头竞争、完全竞争、买方垄断竞争及买方垄断2.不同市场结构下的价格主导方及定价方法二、价格分析与成本分析适用性1、什么是供应定位矩阵2. 基于供应定位，选择恰当的价格/成本分析方法三：采购价格分析1.供应商报价分解分析：料工费与利润占比分析2.基于供应商报价......
供应商质量管理问题解决实战(高阶版) 上海：2025年11月27日
企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等课程大纲：模块一：新形势下的供应商质量管理(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析(二)供应商质量管理所面临的挑战(三)精益生产对SQM的要求(四)供应链风险管理对SQM的要求(五)过时的SQM理念与做法(六)供应商质量与成本之争的解决(七)SQM管理现状......
供应商质量管理与工具运用 上海：2025年11月27日
SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等。课程大纲：一、供应链质量管理之背景知识1.了解供应链2.供应链环境下产品制造与服务质量相关过程3.供应链生命周期质量管理模型：供应商管理视频案例4.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具5.供应商发展过程6.先期......
基于价格分析的供应商谈判 上海：2025年11月27日
第一天一．采购管理概论1） 采购职责和发展趋势2） 建立一流采购团队的关键要素3） 采购人员能力阶梯4） 采购在日常工作中需要做哪些数据分析？5） 采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么？二．供应商生产成本分析—了解谈判对手的底牌1） 成本的分类2） 企业成本结构分解图3） 实际制造成本分析流程a) 材料成......
企业非生产采购-设备、备件、MRO与服务 上海：2025年11月27日
非生产/间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大......
采购成本分析与议价谈判技巧 上海：2025年11月27日
供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人课程大纲第一部分：采购成本分析一、采购总成本的构成总体拥有成本（TCO）模型二、供应商定价因素分析材料成本分析人工成本分析间接成本分析三、供应商定价模式分析成本加成定价法目标利润法采购商理解价值定价法竞争定价法投标定价法四、成本模板结构成本......
采购人员专业能力提升 上海：2025年11月27日
提高采购人员专业采购能力了解供应链采购管理的控制策略如何进行采购流程优化和采购过程控制如何开展供应市场的调查与分析。如何对采购物品进行采购管理的分类供应商分类与采购对象选择。新供应商的评估与选择。采购订单的交付跟催管理。供应商的交期延误风险管理。合作供应商考核评估七步骤采购合同风险管理课程大纲一、采购管理与采购人员的控......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购议价谈判技巧 主讲：张老师
据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。目前各企业......
采购招标投标管理 主讲：李老师
通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。课程大纲：第一单元第一部分、大力推广的采购方式—&mdash......
卓有成效投标人进阶 主讲：赵老师
目前市场上有关招投标的培训课程很多，笼统的归纳整理下，大致可以分为以下三类。第一类课程聚焦于基础理论知识，例如“某某法律解读”、“某某法规精讲“等；第二类课程关注于实际操作，例如“招投标实务操作”、“满分招标文件”等；第三类......
