上海采购管理培训

上海采购管理培训公开课

采购供应战略与战略采购实施 上海：2019年08月23日

➢ 提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧➢ 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力➢ 整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压➢ 提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程培训对象➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；➢ 资深采购人员、寻源工......

采购与供应管理专业人员综合能力提升 上海：2019年08月23日

一、从全新的视角来看采购-为什么大家都非常“关注”采购？-专业采购供应人员职业道德规范与守则-采购对于企业运营的重要性-采购人员的基本素质和核心技能分析-采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的？-如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人？-采购以及采购管理的......

采购人员核心能力提升 上海：2019年08月23日

掌握采购管理的先进方法和理念掌握产品价格结构组成，有效的控制成本学会供应商开发及现场审核学会完整的谈判流程并实施成功的谈判学会采购计划制做的关键点做好物料库存控制，提升现金流参加对象：采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。课程内容：一、采购理念与采购定位(一)先进采购理念和技能1.......

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制实战训练 上海：2019年08月23日

掌握供应商开发的流程和策略建立既具战略性又具灵活性的供应商关系掌握供应商管理实战技能掌握采购的多种绩效评估技能提高供应商开发的管理能力提高公司物流效率，降低成本成本降低，成本中心转化为利润中心培训对象：采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员课程大纲：第一单元、供应市场与需求分析1．企业战略和采......

供应商选择、评估与管理培训 上海：2019年08月23日

采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲第一篇 供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应源的决策方法4.寻找战略匹配的供应商5.国际供应链和寻源6.寻源决策的财务问题第二章 国际采购寻源问题1.国际采购寻源中的问题2.国际供应管理对其他职能的影响3.国际采......

仓库与物料管理（优秀仓管人员必修课） 上海：2019年08月23日

仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。课程大纲:第一章:仓库功能与作用1．仓库物料管理的重要性2．“物料”是什么？“仓库”是什么？3．仓库的功能4．仓库具体管理职能5．仓储管理的目的6．物料管理总要求7．仓储管理与其它部门关系和作用第二章:仓......

供应商的开发、培养与全面管理 上海：2019年08月23日

了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；明确供应市场开发与分析的方法与步骤了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系如何做好供应商绩效的......

采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制 上海：2019年08月23日

本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收益掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标......

采购管理培训内训课程

物料库存管理以及仓储管理 主讲：宋老师

第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。一、案例一：英国洗衣机案例案例介绍互动与问答1.使学员们......

采购计划与订单管理 主讲：洪老师

一、采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结二、采购预测1.预测的特点2.收集预测数据时要注意那些关键点3.预测的具体方法4.如何衡量预测的准确性5.案例分析：用季节性分析法完成某企业的预测三采购成本管理与控制技术一.采购成本的认识误区二.双赢的采购成本管理三......

项目采购与招投标管理 主讲：刘老师

◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。◆通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程大纲一、项目采购管理框......

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