上海采购管理培训

上海采购管理培训公开课

采购交期管理与库存控制实战 上海：2018年11月22日

供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链......

中小企业版采购战略和战略供应商管理 上海：2018年11月22日

第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立如何建立战略供应商的体系----四维尔战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系战略供应商管理程序建立七步骤----九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞共进电子如何建立战略供应商管理--战略供应商类别......

供应商质量管理师 上海：2018年11月22日

采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、IQC人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。培训大纲：第一天：1 、概述◎超质量时代企业的挑战◎企业在供应链价值上的挑战◎供应链管理-信任链管理，企业核心竞争力之一◎供应商产品质量对企业的影......

供应商交货期管理与库存控制 上海：2018年11月22日

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......

供应市场开发、供应商优化及关系管理 上海：2018年11月23日

一、采购及供应链的发展供应链管理思想和新型供应关系的演变供应链管理中战略合作伙伴的选择战略供应商合作的特点和风险如何设计和实施供应商管理战略多元供应商还是单元供应商集中采购与分散采购案例：某著名汽车企业供应商管理策略 通过集中采购，协同效应，降低的采购总成本，提高了质量。二、 如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略供......

项目中的采购管理 上海：2018年11月23日

采购经理/主管，项目经理，项目采购人员课程大纲：第一部分：项目管理管什么？项目的定义和特征项目与日常运作的差异采购主管在项目管理中的角色项目的成本控制和进度控制第二部分：项目中的采购计划的制定项目采购的特点采购范围的确定采购成本的分析供应商的选择案例：你选哪一家？第三部分：项目中的采购物流过程控制项目进程（不同的项目进......

项目管理在供应管理中的实战应用 上海：2018年11月23日

学习了本课程，您将快速了解以下内容：*如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功*项目管理的工具、技术和流程*项目管理和采购之间的关系*采购员作为项目经理在项目管理中的角色*如何管理项目小组、时间、成本和风险*采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用课程大纲:一项目管理的基础知识*项......

项目管理在采购管理中的应用 上海：2018年11月23日

通过本课程，使采购人员能够学习到：如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功项目管理的工具、技术和流程项目管理和采购之间的关系采购员作为项目经理在项目管理中的角色如何管理项目小组、时间、成本和风险如何为公司建立自己的项目管理流程培训对象：正在寻找方法来提高、改善和最大化采购部给公司增值的东西的，和......

采购管理培训内训课程

供应商开发、评估、选择与管理 主讲：刘老师

采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。课程大纲一、供应商管理概述1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3、供应商管理概述4、评估/选择/考核/关系管理/开发二、供应商的评估1、寻找供应源2、寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略3、供应商评估（1）供应商评估的方法（2）建......

采购销售双赢谈判技巧 主讲：刘老师

◆根据买卖关系构建有效的谈判策略。◆如何分析谈判的环境与挑战。◆财务工具在采购/销售谈判中的运用。◆掌握五种说服方法。◆掌握开价与还价技术。◆提升谈判认同度－了解市场营销的重要性。◆用“解构法”估算对方底价。◆运用博弈论进行策略分析。◆“决策树”和“沉锚效应&......

提高采购管理与谈判技巧 主讲：罗老师

◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。【课程大纲】第一讲 采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲 采购控制系统采购策略事项采购作业......

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