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采购管理中的法律实务 上海：2025年07月15日
解读合同条款的意义控制履行合同的风险把握合同谈判和合同管理的重点防范合同欺诈并预防合同纠纷课程大纲：采购合同的准备解读不同的采购方式针对供应商的审查审查自身的履约能力合同的基本要素谨防可能存在的合同欺诈与合同无效从合同成立到合同生效采购合同的谈判与签订分解采购合同条款不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点采购合同签订时......
关键零部件采购与供应商管理 上海：2025年07月16日
掌握识别关键采购零部件的方法了解关键零部件采购管理带来的显性收益与隐性收益掌握关键零部件采购战略管理全景图掌握项目初期启动阶段的关键目标与工具，活动和辅助方式掌握对于关键采购零部件管理建立早期洞察力与方向设定的方法掌握市场研究的关键目标与工具，活动和辅助方式掌握制定关键采购零部件采购战略方案的方法，工具与过程掌握关键采......
采购情景工作坊 上海：2025年07月16日
• 哈佛 MBA 学生为啥牛？在校研读 800 个案例，涵盖各种商业场景。• G16 采购情景工作坊，基于哈佛经验设计• 学员的问题就是工作坊的主题• 带着问题来，带着答案归• 通过复盘与沙盘技术，演练 16 个典型工作情景，让学员拿来就用，知识变能力课程大纲G1- G......
采购管理 上海：2025年07月16日
采购经理,采购计划员,采购员,物流管理人员生产管理人员,库存管理人员/物料控制员课程大纲：第一部分：采购介绍1、采购的概念与当前挑战采购，物流，供应链，价值链的概念 从采购到供应管理 采购在公司运作中的重要性：对利润及利润以外的影响2、采购的目标与组织采购和供应管理的目标 采购组织和公司内部关系 采购组织-中小公司范例......
订单管理与工厂货期控制 上海：2025年07月16日
对任何一个企业而言，按时、按量、按质交货都是管理工作追求的目标。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境，上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维中。相对于传统的制造行业，当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。“订单......
采购谈判实战技巧 上海：2025年07月16日
➢ 采购负责人、采购工程师、采购员和相关人员课程大纲第一天 9：00-16：30一、 谈判在采购中的作用1 采购谈判概述2 供应商选择过程中的谈判3 解决冲突的谈判4 团队和利益相关者的谈判5 谈判的定位二、谈判的程序1 准备阶段➢ 采购谈判的准备环节➢ 信息准备➢ 采购谈判目标与方案设计➢ 谈判团队的组织➢ 谈判准备......
供应商成本降低和质量提升 上海：2025年07月16日
采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员课程大纲：第一天 9:00-16::30第一篇：企业利润的源泉—采购全局化思维 (9:00-10:00)一 商业环境促变革1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2 传统企业供应链与优化供应链的区别3 传统......
采购外包管理 上海：2025年07月17日
1、什么是外包及外包战略外包动因管理者与执行者的不同视角外包，与采购相关内容导读“采购”优势谈判与供应端资源整合策略 深圳 2017-04-27(2天)优势谈判与供应端资源整合策略培训，使学员能够学习供应商管理技巧策略，学会采购需求综合分析，运用TWOS矩阵、谈判对手与供应环境分析，掌握采购谈判......
采购管理培训内训课程
采购生产销售物流一体化全面管理 主讲：李老师
使采购、PMC、业务有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；平衡外部顾客......
采购部门规划管理实战 主讲：陈老师
了解采购与供应链前沿趋势对采购职能的影响明确采购职能的划分和组织架构的分工学会采购部门岗位设置和人员绩效管理掌握采购系统优化和梳理的基本方法和工具了解和掌握采购必备的核心技能和工作方法掌握跨部门协同下的采购对内对外的沟通技巧课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员对......
招投标管理与供应风险管理 主讲：沙老师
招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在......
