上海采购管理培训

上海采购管理培训公开课

日常合同监督管理与风险防控上海：2026年01月23日

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务上海：2026年01月23日

当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......

采购实战谈判技巧上海：2026年01月23日

通过两天的课程，可以：知道，做为采购员，如何跟供应商进行成功的谈判学习到，一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术掌握高阶谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人......

采购降价技巧与供方管理上海：2026年01月23日

引言：国际采购发展的趋势；采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 - 与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略a) 降低材料采购单价的途......

降低采购成本与采购谈判技术特训营上海：2026年01月23日

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......

一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍上海：2026年01月23日

企业经营负责人、各级销售管理者、销售代表、售前技术、项目交付经理及投标相关人员。课程背景为什么销售人员反馈项目已经得到了客户的支持，但还是不中标？在客户支持的情况下该如何确保顺利中标？为什么产品、服务、客户关系都不错的企业没中标，而看起来比自己差的竞争对手反而中标了？为什么有的企业投标质量和效率都很高，而自己要投一个标......

采购价格分析与成本控制培训上海：2026年01月23日

采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......

采购与供应流程管理上海：2026年01月23日

一、采购流程――采购的角色是什么?未来市场中的竞争采购和供应管理的对生产的影响采购和供应商管理的角色采购流程概述二、请购流程――需要什么及何时需要？请购流程规格书工作说明书三、成本分析――商品如何交易的?对成本结构的理解成本评估综合采购成本分析实例定价的市场观点价格分析技术选择成本/价格分析方法四、供应商寻找流程――如......

采购管理培训内训课程

降低采购成本及供应商谈判技巧主讲：宋老师

1.1采购与企业战略目标的联系与组织结构1.1.1与企业战略以及业务相关联的采购职能目的：是让我们理解企业所处的行业不同采购与供应工作的重点不同，在这里着重讨论中小型制造业面临的挑战。1.1.2采购部门、职能与流程的联系目的：让我们能够理解采购部门所做的工作并不是采购的全部工作，因此要想让采购工作发挥作用，就必须建立起......

采购合同与供应商关系管理主讲：沙老师

1.掌握合同制订过程的要素，条款，履约与救济的知识2.掌握合同执行过程中争议的解决方法3.掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同绩效管理知识4.了解商务关系的实质与关系分类5.了解供应商关系的不同类别与对待关系的基础思维6.掌握运用卡拉杰克模型与供应商偏好模型的有关系定位7.掌握分析制订供应商关系策略的方法[培训对象......

精益采购与供应链管理主讲：沙老师

制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代1.全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理2.商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力3.中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了4.供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供......

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