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AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战 上海：2026年04月15日
总经理/副总、供应链总监、采购总监、大宗商品分析师、物流经理、财务总监等课程大纲模块一 政策冲击与大宗原材料供应链风险1.欧美政策对铜铝镍的影响分析【理论】美国《通胀削减法案》对铝材进口的关税影响机制【实操】AI模拟欧盟反补贴税率对电解铜采购成本的动态变化【案例】某新能源车企因欧盟反补贴调查调整铝材采购策略，降本8%2......
采购成本降低与供应商谈判策略 上海：2026年04月15日
国内非常多的中小企业材料成本往往占到产品总成本的40~70%！可以说，采购是企业利润的中心和源泉，从采购方面，创造利润会更容易！虽然企业每年都会给采购下达降本的KPI指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系，成为采购人员不得不面对的挑战——价格已压无可......
战略采购&战略供应商全周期管理实践 上海：2026年04月16日
第一章 采购供应战略与战略采购1．企业战略与采购供应战略2．从传统采购到战略采购3．战略采购的角色定位与核心价值4．战略采购的组织结构和职能设计5．采购战略的四大要素6．如何制定采购供应战略两大工具结合市场供求关系的采购供应战略7．企业采购供应主要品类及其战略完整的采购准则(Purchasing Guideline)系......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 上海：2026年04月16日
摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；掌握2大分析工具以及实际适用的情景；通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中；回顾谈判的部分基础，但十分重要的概念；识别谈判中使用的......
SQE供应商质量管理及工具运用 上海：2026年04月16日
近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快，被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出，来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门，采购部一直承担着控制物料质量的重任。然而现实的问题是采购部明明知道物料......
采购品类管理与战略协同：降本增效与风险管控 上海：2026年04月16日
采购经理，采购主管，采购工程师，从事采购工作的专业人员课程内容第一章 VUCA 时代下的企业采购管理1 VUCA时代下的企业采购管理2 从传统采购到战略采购a) 采购职能的核心价值b) 采购的权利与责任c) 传统采购与战略采购的区别3 采购的过程分解a) 采购过程的十个步骤b) 品类与寻源管理对于企业的重要意义4 一切......
采购管理技能训练 上海：2026年04月16日
1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购新形势下采购管理重心的转移供应商选择与管理供应商评估的方法物料认证的步骤供应商的绩效管理3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥......
集团采购管理与集中采购实施 上海：2026年04月16日
第一模块 VUCA时代下的采购供应职能一、VUCA时代俯瞰1.VUCA时代的特征2.VUCA时代对于企业经营的挑战二、采购供应管理创造企业核心竞争力1.企业发展战略与核心竞争力2.对于企业经营和利润的影响3.对于企业商业利润的影响三、供应链环境下的的采购供应职能1.采购职能发展的四大阶段2.采购供应职能的核心价值3.采......
采购管理培训内训课程
采购与供应商管理实务 主讲：安老师
中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数......
采购品类管理-流程，方法，实施 主讲：沙老师
解决从理论到落地的方法与过程，以培训+工作坊的形式，在学习过程中让学员直接动手实操，边学边做，整体课程中将安排不少于15个循序渐进的正式练习，老师现场辅导，以确保学员能够在学习结束后即能制订出后续的应用计划与项目方案。课程提供完整的采购品类管理全套模板，让企业能立即投入使用。为企业制订采购品类管理工作启动后的后续跟进与......
制造业供应链体系构建及高效采购管理 主讲：张老师
1、理解采购本质和核心价值，认清采购管理现状及问题根源，树立改善的意义、动机、改进方向和目标，并形成清晰的管理改进路线；2、懂得如何优化采购组织结构，如何开展战略采购、集中采购、招标采购等重要采购工作；3、学会招标的组织、标的和报价的成本分析、谈判和议价的策略、合同签署的要点及防范风险，让学员掌握采购全过程的关键要点，......
