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采购谈判必备：知己知彼的心理战 上海：2026年01月08日
1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......
采购市场开发与供应商优选 上海：2026年01月12日
从事供应商开发和供应商绩效管理的专业人员；与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程大纲：1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3......
采购管理技能训练 上海：2026年01月22日
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。【课程大纲】1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购新形势下采购管理重心的转移供应商选择与管理供应商评估的方法物料认证的步骤供应商的绩效管理3. 采购......
物流、分销与订货策略 上海：2026年01月22日
如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。降本压力比山大，供应链如何降本增效？库存高企，但订单却迟迟不能交付。企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？如何平衡服务水平与库存水平的关系？资格认证：认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进......
供应商质量管理高级实战 上海：2026年01月22日
在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是可靠、强而稳的供应商......
供应商开发评估、管理与绩效考核实战 上海：2026年01月22日
目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展不相匹配；企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良，不是缺货，就是积压等问题，通过培训和大量成功案例分析，并通过四项实战训练，使学员获得一下收货：1.如何通过构建高效的......
跨部门沟通协作的供应商关系管理 上海：2026年01月22日
一、供应商管理基础知识：1.供应商管理的价值2.供应商管理的工作内容和目标3.采购管理的闭环模型4.采购7步法二、跨部门沟通基础知识：1.供应商管理中跨越价值链的必要和必须2.采购受其他部门影响的工作内容3.跨部门沟通的基本原则4.跨部门工作环境对采购组织架构和技能要求的影响三、支出与需求分析：1.支出分析和财务支持2......
基于成本分析的采购-供应商谈判技巧 上海：2026年01月22日
采购经理、销售经理、物料经理、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等课程大纲：一、采购谈判概述采购谈判的特点公司层面的采购谈判指南价格和成本分析的重要性谈判力分析测试二、价格和成本分析基础价格和成本控制及降低的战略理解供应市场组成价格的要素供应商定价方法面对供应商报价过低或过高如何办三、价格分析技术价格分析技术-......
采购管理培训内训课程
客户需求分析及金融服务方案设计实务 主讲：孙老师
商业银行对公客户经理、授信产品经理、贸易融资产品经理、风险管理人员等课程方式：现场互动、案例展示、小组讨论、现场模拟训练课程大纲第一讲：优质客户筛选及需求分析一、对公客户特征与金融需求分析1. 如何筛选优质客户？1）资料查阅2）同业推荐3）平台合作4）客户介绍5）组织形式6）银行产品二、优质客户的特征分析1. 生产制造......
采购品类管理-流程，方法，实施 主讲：沙老师
第一阶段：2天战略采购三部曲第1章采购品类管理介绍1.采购品类管理的重要性2.价值-利润最大化3.如何来确定品类？4.可以获得哪些收益？第2章 采购品类管理原则1.采购品类管理的基础2.采购品类管理的四个要点第3章 启动前的基础工作1.开始之前如何准备？（开始之前）2.如何分五个阶段来实施采购品类管理？3.采购品类管理......
供应链采购和仓储管理 主讲：范老师
采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。【课程大纲】第一天 采购和供应商管理一、采购过程关注的供应商要点1. 材料质量稳定2. 生产流程可控3. 生产能力覆盖4. 交货周期5. 材料价格6. JIT送货及时7. VMI8. IT/System9. 售后服务10. 财务清晰二、供应商管理的关注要点如何评估？1. 供应商......
