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全面价格分析和采购成本控制 上海：2023年10月09日
1.采购成本控制对企业的重要性* 采购成本控制的意义* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2.价格分析的方法* 价格比较分析和价格细分分析3.价格指数* 价格指数在价格调整中的应用* 价格指数在价格趋势分析中的应用* 价格指数在对供应商价格评估中的应用* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用4.成本分类* 成本的基本分......
核心采购技巧 上海：2023年10月09日
采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程讲解了系统化的采购方法；如何优化采购策略，进而将其寓之于采购的工作思路与行动计划之中；如何合理表达采购需求，恰如其分地制定产品规格，正确询价，以及协调公司内部关系，对价格和成本进行综合分析；如何采取系统化的库存管理；供应......
采购高级经理人的九项技能修炼 上海：2023年10月09日
企业经营者、采购与供应链管理者或即将升任者本课程不适宜于初级采购从业人员。课程内容第一章本色做人、角色做事--采购供应管理人员的角色定位1管理者的职责与角色定位角色转变管理者角色与作用2管理者与优秀员工的区别定位误区土皇帝民意代表自然人传声筒定位分析管理者的职责杰出管理者的四种角色3现代企业面临的竞争压力4企业对于采购......
采购谈判技巧 上海：2023年10月11日
现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购谈判不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？谈判能力已经成为一个职业采购......
采购谈判实战技巧 上海：2023年10月11日
采购战略的实施需要采购谈判这个桥梁，把采购变成制造型企业的核心竞争力。如何在采购的博弈中占取主动地位是采购管理者、采购业务人员及相关从业者必须解决的问题：采购谈判时对方的心里如何？如何利用自身的优势，扬长避短，化解双方的冲突？采购人员面对采购周期越来越短、采购批量越来越小、原材料的价格不断上涨的环境，如何降低成本？如何......
采购底价攻略与采购成本管理 上海：2023年10月11日
一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识（1） 年降的压力与质量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二、采购价格模版三级梯次设置1. 模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度（1） 数据填写的主动权不能由供应商完成（......
数字化背景下的采购价格分析与成本控制 上海：2023年10月12日
一采购的总成本1.注意总成本的人认识年降的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起2.采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二采购价格模版三级梯次设置1.模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度数据填写的主动权不能由供应商完成提供数据的说明及证据报价模板的设置2.模板的......
采购价格分析与采购成本控制 上海：2023年10月12日
一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用案例2：海尔公司通过采购组织功能优化降低采购管理......
采购管理培训内训课程
供应商管理与谈判议价技巧 主讲：安老师
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等课程提纲：一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷（一）供应商调查问卷（二）供应商调查问卷（三）供应商评审作业流程供应商考评记分方法供应商级别评审方法供应商管理的战......
采购如何管理需求与规划供应 主讲：沙老师
明确采购什么明确采购多少需要的时间和地点供应商的支持与服务为更好的履约，供应商所需的信息课程内容：通过学习帮助学员掌握以下一．概述学习目标相关的问题二．需要明确什么学习目标列举业务性需求、资本性需求、生产性需求和非生产性需求的例子；从质量、数量、交付、服务以及供应商所需信息等方面列举明确需求的具体例子学习内容需求的类型......
招投标风险防控机制及控制措施专题培训班 主讲：王老师
局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构、机关相关业务处室等相关人员。培训内容新政策新形势下如何影响招标采购业务的开展？（1）优化营商环境条例和财库〔2019〕38号文对招标采购业务开展的影响；（2）新形势下，如何编制规范的招标文件？①供应商资格条件设置要点；②评分办法评审因素项设置要点；③采购需......
