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采购管理技能训练 上海：2026年01月22日
1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购新形势下采购管理重心的转移供应商选择与管理供应商评估的方法物料认证的步骤供应商的绩效管理3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥......
物流、分销与订货策略 上海：2026年01月22日
1、沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。2、通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。3、沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销......
供应商质量管理高级实战 上海：2026年01月22日
SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员课程大纲：第一部分：企业的挑战从VOC(客户之声)到供应商表现供应商管理—企业核心竞争力之一供应商质量—决定你营运模式和绩效的关因素第二部分：供应商的开发和评定过程生产能力生产技术能力质量管理体系第三部分：衡量供应商......
供应商开发评估、管理与绩效考核实战 上海：2026年01月22日
第一部分 如何建立高效的采购与物流管理体系一、前期供应商开发及后期供应商管理存在的十大问题二、如何发挥战略采购的作用，解决采购部门充当救火对的问题1.为什么采购部门会充当救火队，导致供应商管理不力；2.如何将供应商产能、供货能力等职能划归物流部（PMC）；3.如何将运输、仓储、包装费用等从供应商报价中剥离出来，由物流部......
跨部门沟通协作的供应商关系管理 上海：2026年01月22日
通过本次课程，采购专业人士将会掌握：1.采购和供应商管理的全景2.跨部门沟通基础知识3.多部门的合作制定供应商管理策略4.跨部门参与的战略寻源5.跨部门的供应商考核与评估6.多部门协作优化供应商群体7.多部门参与的供应商关系管理8.跨部门供应管理9.全球采购环境下的供应商管理10.个人跨部门沟通和职业技能的提升培训对象......
基于成本分析的采购-供应商谈判技巧 上海：2026年01月22日
采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。另外，采购谈判的一个永恒的主旋律就是价格谈判，有时候采购谈判就等同于采购价格谈判。从某种意义上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器，也是对公司最能够增值......
战略性采购思维和实践 上海：2026年01月22日
随着外部经济环境的变化，企业已走入成本竞争的阶段，持续多年的降本，使得采购供应渐渐成为企业供应链上薄弱的环节，采购供应的风险直接影响着供应链运营的质量和成本，企业为此承受着越来越大的市场风险......每个采购人员都应该是企业供应风险的管理者和企业战略的贡献者。本课程将帮助采购人员跳出日常运营思维的模式，逐渐形成管理和......
战略采购和战略供应商管理 上海：2026年01月22日
第一部分：中小企业战略供应商管理系统建立如何建立战略供应商的体系----四维尔战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系战略供应商管理程序建立七步骤----九种战略供应商类别策略分析---科瑞共进电子如何建立战略供应商管理--战略供应商类别建立......
采购管理培训内训课程
供应商全面管理：开发、评估、选择与关系 主讲：申老师
● 课前诊断、数据分析、明确问题● 课中演练、案例解析、解决问题● 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏课程大纲第一讲：供应商管理之于供应链价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向银川蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响......
打造新形势下精益供应链 主讲：何老师
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：常规供应链风控的“九阳真经”学习：供应链的精益管理模式掌握：精益供应链管理八大策略学习：精益供应链的成本战略掌握：疫情期间供应链降本二十大方法学习：精益供应链如何协同作战降本掌握：如何提升供应链整体绩效的七个目标学习：如何打造精益化的供应体系掌握：供应......
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理 主讲：高老师
● 互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？● 如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？● 采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？● 采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？● 服务......
