上海采购管理培训

上海采购管理培训公开课

采购人员必备的财务知识上海：2023年02月03日

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士课程大纲：一、财务报表阅读和分析1.财务分析目的和对象2.三个主要的财务报表资产负债表解读收入表解读现金流解读3.关键财务绩效指标分析偿付能力指标运营效率指标盈利能力指标4.杜邦分析5......

战略采购成本控制、谈判技巧与供应商管理上海：2023年02月03日

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员。【课程大纲】讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲：采购管理概述案例：采购价格与成本分析一．采购管理的演变与发展1．供应商产品价格分析的二个领域2．供应商产品质量问题到底应归属哪个部门负责？二．采购管理问题的普遍症结与应对方法案例第二讲：战略环境下的采......

项目管理在采购中的应用上海：2023年02月03日

采购项目经理、采购工程师、项目经理、需要对项目进行综合控制的各级管理者课程收益：如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功项目管理的工具、技术和流程项目管理和采购之间的关系采购员作为项目经理在项目管理中的角色如何管理项目小组、时间、成本和风险如何为公司建立自己的项目管理流程课程大纲：单......

采购与供应流程管理上海：2023年02月03日

采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理......

供应商开发，评估与管理上海：2023年02月03日

第一部分：采购与供应商管理的新挑战采购，物流，供应链和价值链采购职能的转换采购和供应商管理的目标有效的采购组织案例：牛鞭效应与采供双方合作第二部分：供应商开发与评估评估团队直接和间接指标一般流程选择和评估体系供应商财务分析案例：三个选择样本案例：数字背后的事实第三部分：价格的确定和成本分析需求的决定与描述影响采购成本的......

采购价格分析与成本降低培训班上海：2023年02月03日

买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降10％所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多......

基于价格分析的采购谈判上海：2023年02月03日

CPI始终保持高位，物价普遍上涨，您是否发现越来越难以完成降价任务？本课程介绍七种战略成本管理的工具，使你轻松获悉供应商的真实成本，为价格谈判提供利器。采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、服务和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。大多数采购与合同......

系统化采购管理最佳实践—供应商选择评估与成本控制上海：2023年02月03日

通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者掌握采购管理的正确方法和理念，如何有效的降低采购成本，选择合适的供应商，掌握谈判技巧和风险控制能力，掌握合理的采购方法。参加对象：采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员；质量部、设计部、生产部相关需求人员等。课程大纲：第一部分供应商的选择与评......

采购管理培训内训课程

采购成本降低及供应商优化管理实战训练主讲：王老师

使广大制造型企业老总、采购、品质、技术等管理人员真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。如能切实运用，采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系！！受训对象：制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员课......

战略采购与风险控制主讲：南老师

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求2.1战略采购需求的种类2.2战略需求具备那些关键点3.战略采购预算如何编制3.1预算与采购供应成本核算关系3.2生命周期成本过程与预算关系3......

供应市场分析与监控主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预测、接受和适应各种变化的愿望和能力。本培训将帮助职业采购人员掌握有关供应市场理解和认识所需要的知识和方法，并依靠这些知识与方法更好地进行供应决策。供应市场作为采购职......

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