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采购成本与供应商谈判技巧训练 上海：2022年10月08日
企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员。课程大纲第一讲 采购运作流程优化与电商时代的挑战1.供应链管理，价值链优化，产业链整合与销采配一体化真义的了解2.采购在供应链中销一补一体系建制的定位3.采是？购是？采购人的要素与采购重要职能启示4.十年树人职业规划演绎图示5.谈判礼仪态度与个性测试-懒人管理简易测试......
供应商交期管理与库存控制 上海：2022年10月08日
1.供应链管理的总体概念和框架结构2.JIT原理与精益生产3.牛鞭效应(Bullwhip Effect)4.交货期的构成及重要性5.交期管理五大实用技巧6.TOC五大核心步骤7.学习及了解各物料库存补充技术8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点培训受众:采购、物流、生产计划、......
现代采购与供应商管理 上海：2022年10月08日
主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......
SQM供应商管理与质量系统提升 上海：2022年10月08日
供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。课程大纲：一、供应商管理——系统导入(一) 企业利润公式(二) 缩短制造周期对SQM的要求（戴尔案例）(三) 供应链风险管理对SQM的要求(四) 供应商质量管理的目标与发展趋势(五) 质量成本在产品实现过程中的量变与质变案例启......
企业供应链的数字化转型之路 上海：2022年10月08日
企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人，企业供应链管理各级经理、主管，IT人员课程大纲第一节、全球市场竞争态势分析1.工业4.0对制造业带来的冲击与机遇2.中国本土制造业当前发展态势3.我们的机会在哪里4.互联网+制造：本土企业智慧供应链建立采取的策略与措施5.本章小结第二节、传统制造业智能供......
采购管理技能训练 上海：2022年10月08日
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。【课程大纲】1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购新形势下采购管理重心的转移供应商选择与管理供应商评估的方法物料认证的步骤供应商的绩效管理3. 采购......
采购流程优化与供应商评估与管理 上海：2022年10月08日
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部......
采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 上海：2022年10月10日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；战略采购和外协管理人员课程大纲第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 对内谈判案例实战· 案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求· 案例：向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助· 案例：和用......
采购管理培训内训课程
招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例 主讲：高老师
该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及承发包双方如何就承包项目进行谈判。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；提升项目管理人员谈判与沟......
采购部门规划管理实战 主讲：陈老师
随着全球供应市场的变化，国内生产制造业竞争的日益激烈，企业之间的竞 争就变成了供应链的竞争，而供应链中最重要的部分就是采购部门，采购部门也 是企业利润的源泉，如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。本课程的设计旨在运用先进的模式和工具，在跨部门协作下有效的管理供需关系，从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。......
采购质量管理实务 主讲：司徒老师
一、质量管理理念 1、质量意识的概念和十个内容 2、质量的四个性 3、质量的内涵 4、质量管理的方法 5、质量管理的原则 二、采购质量管理 1、检验标准（GB2828－2003）的执行 2、抽样检验的方法和要求：AQL和抽样方案 3、合格与否的判定 4、对不合格的跟踪处理 5、对生产过程的监控 6、不合格的纠正预防 三......
