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采购管理技能训练 上海：2026年01月19日
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。【课程大纲】1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购新形势下采购管理重心的转移供应商选择与管理供应商评估的方法物料认证的步骤供应商的绩效管理3. 采购......
国际采购实务训练 上海：2026年01月19日
在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？国际采购实务将带你深入了解该领域,研讨如何管理国际采购流程的方法和技巧。【课程对象】涉及国际采购领域的相关采购及物流部门......
智采未来：AI驱动的采购策略与技巧 上海：2026年01月20日
每天陷在数据、合同和流程里？AI能帮你自动完成这些重复性工作，让采购决策更智能、更精准。我们的课程专注实战，没有复杂理论：教你用AI快速寻源、预测价格、评估供应商风险，真正实现降本增效。学习AI，掌握核心工具和方法，轻松提升工作效率。会工具的人，永远比别人领先一步。培训对象:* 采购经理、采购专员、供应链管理人士* 参......
采购人员核心能力提升训练 上海：2026年01月22日
本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......
供应商选择、评估与采购绩效管理 上海：2026年01月22日
近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种......
物流、分销与订货策略 上海：2026年01月22日
1、沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。2、通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。3、沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销......
供应商质量管理高级实战 上海：2026年01月22日
在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是可靠、强而稳的供应商......
供应商开发评估、管理与绩效考核实战 上海：2026年01月22日
采购部门经理、业务人员及相关人士。【培训内容】第一部分 如何建立高效的采购与物流管理体系一、前期供应商开发及后期供应商管理存在的十大问题二、如何发挥战略采购的作用，解决采购部门充当救火对的问题1.为什么采购部门会充当救火队，导致供应商管理不力；2.如何将供应商产能、供货能力等职能划归物流部（PMC）；3.如何将运输、仓......
采购管理培训内训课程
高级SQE供应商质量管理 主讲：何老师
1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；2、掌握供应商开发管理流程；3、掌握供应商综合评估方法和技巧；4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。培训对象：SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程......
现代企业采购管理实务 主讲：沈老师
企业采购部全体人员，高级经理、品质及技术经理、培养中的采购人员等课程大纲第一讲 企业采购工作定位1.企业运营管理A.企业效益的三大来源B.企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）C.三大流细化-企业运营平面图D.信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提E.优秀企业的表现（内外透析）F.采购工作在企业平面结构......
新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控 主讲：南老师
2017年3月发布的国家《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》等一系列政策，无论是国家强制招标领域还是企业自愿招标领域，越来越多的市场主体深入应用电子招投标。疫情后如何高效的推进招标全流程电子化，如何建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理，实施招标行......
