上海采购管理培训

上海采购管理培训公开课

因景而异的谈判战术：采购谈判进阶 上海：2019年12月10日

* 参与采购工作的采购人员、供应部门人员及这些部门的经理、主管课程收益:综合谈判方法和行为，是进行采购谈判时必不可少的基本因素。本课程涵括了这些方法和行为，对谈判时所涉及的情绪和情境才智加以管理，来开创采购谈判的新模式。通过采用采购谈判中常见的5类相关背景，可训练学员掌握4类会谈关键因素——情境......

供应商质量管理（SQE） 上海：2019年12月11日

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理符合其所在的供应链上不同流通环节中物流管理的系统化运作。课程大纲：1、企业的挑战从VOC(客户之声)到供应商表现 供应商管理......

MRO备品备件与行政采购 上海：2019年12月11日

一、非生产物料采购的基本知识1．MRO定义2．MRO采购特点3．MRO采购现状4．MRO采购挑战5．MRO采购需要做出的贡献和趋势案例分析：（1）某大型家电企业的MRO管理特点（2）MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析二、典型的非生产物料采购的方法1．为什么需要合同或者订单2．MRO物料的四象限管理模型3．象限I：......

战略寻源&供应商评估选择评估与管理 上海：2019年12月12日

探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因，学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品......

采购策略供应商管理与谈判技巧 上海：2019年12月12日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购策略与流程，该如何搭建？ 如何实现采购业务组织的有效运营？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战......

采购必备的法律知识与合约管理培训 上海：2019年12月12日

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等课程大纲：第一天 必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策（一）企业合同法律风险的成因（二）企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效（一）合同的订立1、 要约2、 承诺3、 特殊的合同订立方式4、 采购合同......

供应商质量管理能力评价准则 上海：2019年12月12日

1.产品责任相关知识2.供应商管理的基础知识3.现场质量管理和生产运营相关知识4.ISO/TS16949:2009质量管理体系知识课程大纲：第一部分：知识梳理 Knowledge comb1.Formel Q-7简介 Formel Q-7 introduction2.过程审核概述及最新变化 Process Audit ......

采购&销售必备的合约管理与风险防范 上海：2019年12月12日

商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式培训对象：企业各部门经理，特别适合采购部、销售部负责谈判拟定审批合同等管理人员及法务人员课程大纲第一天 必备合同知识一、企业合同法律风......

采购管理培训内训课程

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理 主讲：姜老师

掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化建立供应商选择、评价的结构和体系规范供应商准入环节的基本要求掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法规范供应商的分类管理以小组为单位，针对......

SQM供应商质量管理 主讲：姜老师

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，......

十招激活经销商——实战渠道管理 主讲：崔老师

两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲第一部分 经销商与企业关系定位一、经销商管理问题1. 经销商群体不可替代2. 经销商管理问题迫切而复杂二、新形势下的厂商关系经销商与企业关系定位渠道模式与经销商1. 厂家&经销商的矛盾性猫鼠伙伴关系—— 从一分为二到合二为一杂婚......

......更多内训课程