上海采购管理培训

上海采购管理培训公开课

如何管理供应商质量 上海：2021年08月03日

1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供应商* 建立完善的质量管理体系* 供应商质量体系要求手册* ......

采购策略供应商管理与谈判技巧 上海：2021年08月05日

本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。课程对象采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购......

知己知彼的心理战术：采购谈判进阶 上海：2021年08月05日

谈判势力地位很大程度影响着谈判的结果，那是否谈判结果总是对强势方有利？影响谈判结果的三要素告诉我们：信息可以改变力量，信息可以扭转局势，时间因素左右整个谈判的过程，谈判者谈判策略和技巧的使用都可能改变谈判的结果。当我们处于弱势地位时，如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势，从而从容地实现谈......

高效实用的采购技巧 上海：2021年08月05日

1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协从采购谈判到产品价值分析4.采购成本分析与优化采购物料的......

供应商选择、评估与关系管理高级研修班 上海：2021年08月05日

企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系分享精彩的实战案例来探讨工作的开展 "课程大纲一、供应商的选择与评估"选择合适供应商的市场背景◇ 供应商的现状与市场结构特性的关系◇ 现代市场促使采购角色的转变――经营......

战略采购管理与领导力提升 上海：2021年08月05日

企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展......

采购与供应管理专业人员综合能力提升 上海：2021年08月05日

伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧，单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作，已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购的人员的要......

采购成本分析与谈判策略 上海：2021年08月05日

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员课程收益:掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向了解如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧课程大纲:讨论主题采购管理的增值活动第一模块：采购成本管理案例......

采购管理培训内训课程

供应商管理与采购议价谈判技巧 主讲：张老师

企业采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员培训纲要第一部分：供应商管理标准1、供应商管理指标1)成本2)质量3)交期4)技术5)供应商的灵活性、弹性和响应速度6)管理和财务状况7)守法和环保8)服务2、供应商管理标准框架：7+1第二部分：如何选择供应商1、企业内的两部圣经2、衡量和评价供应商的两大......

十招激活经销商——实战渠道管理 主讲：崔老师

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程目的1、洞悉分销渠道管理体系的主要问题，把握未来销售渠道有效管理的趋势；2、掌握开发代理商的基本步骤，招募到好的渠道；3、了解代理商管理的关键内容，正确评估与选......

基于采购的全真案例实战谈判训练营 主讲：陈老师

第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1，对内谈判案例实战案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究案例：向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助案例：和用户部门达成一致的谈判-----选择代理商还是选择原厂2......

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