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打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践 上海：2026年05月07日
掌握ESG基本概念掌握ESG核心议题和核心议题管理方法掌握供应商ESG选择策略掌握供应商ESG评价模型和方法参训对象总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分：ESG有关定义1.什么是......
供应商交期管理与库存控制 上海：2026年05月07日
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户......
新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 上海：2026年05月07日
供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，......
采购专业人员关键能力提升与研修 上海：2026年05月07日
了解企业内外部环境对采购工作影响能理解采购的核心能力要求会分析并能明确规划采购需求会使用需求预测技术能理解企业总成本构成掌握并能使用各种成本优化方法会主导各种类型的采购双赢谈判能管理各类型的供应商关系会管控供应链风险会制订并管理采购合同能发挥采购价值为企业增效创收课程对象：采购全员，品质技术人员，计划人员，财务人员，轮......
供应商质量管理与工具运用 上海：2026年05月07日
一、供应链质量管理之背景知识1.了解供应链2.供应链环境下产品制造与服务质量相关过程3.供应链生命周期质量管理模型：供应商管理视频案例4.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具5.供应商发展过程6.先期品质计划和成本之间的关系7.项目策划管理流程图8. SQE在先期品质计划阶段的介入二、供应商......
策略制胜：降本增效，谈判有道-沙盘演练课程 上海：2026年05月07日
采购价格降不下来？是供应商真的降到底部了还是采购谈判能力不够？本课程系统介绍采购策略制定、谈判策略制定、设定谈判目标、过程、谈判心理学、策略和技巧。本课程的特点：系统的理论、丰富的案例，理论结合沙盘实战，并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘，从谈判心理学的角度了解谈判对手的心理。参训对象采购经理、采购员、质量、技术、......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 上海：2026年05月07日
供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导，过程管控能力，带领项目解决问题能力，到有效利用各方资源的能力，面对复杂情况在各种利益关系中做好沟通协调的......
供应商选择、管理与培育 上海：2026年05月07日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益：本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购议价谈判技巧 主讲：张老师
据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。目前各企业......
招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例 主讲：高老师
该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及承发包双方如何就承包项目进行谈判。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；提升项目管理人员谈判与沟......
采购战略规划与供应商管理 主讲：周老师
采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应商，供应商评价选择，供应商绩效......
