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采购订单管理实战 上海：2026年04月17日
而今客户要求的交货期越来越短、需求越来越多元化，使得企业不得不面对很多窘境，诸如物料常常出现短缺但库存金额却很高，供应商越来越难以驾驭，交货期不稳定，紧急采购、比比皆是，这些都给企业增加了很多额外的成本而且导致管理的混乱，这时候企业更需要 buyer 能够处理好以下几个环节：➢ 把握合理的采购时机和采购数量，既要控制库......
采购必备的财务知识与合同管理（2天） 上海：2026年04月17日
参加了本课程，您将学习并了解到以下内容：1.掌握基本财务知识，读懂常用财务报表2.掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用3.建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4.理解TCO的构成，成本分类和成本分析方法5.学习并了解合同的各类及合同成立的条件6.理解合同中各条款的风控点7.有关合同变更，中止和终......
间接采购管理(非生产采购) 上海：2026年04月17日
非生产物资采购又称间接采购，即Non-productive Procurement 或 Indirect Procurement ，通常是指非直接性生产物资或服务的采购，是相对于采购出售产品所需物料的直接采购的概念。间接物料和服务的采购几乎涵盖了支持公司运营的方方面面，包括但不限于资本支出、货运和物流、生产和运营设施管......
降低采购成本及供应商谈判技巧 上海：2026年04月17日
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲:第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与......
供应商的开发、培养与全面管理 上海：2026年04月17日
了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；明确供应市场开发与分析的方法与步骤了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系如何做好供应商绩效的......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 上海：2026年04月17日
1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求，明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能，跨条线如何进行协同。3、围绕成本管理全流程各项业务，全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立......
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 上海：2026年04月17日
第一天 合同实战管理一、合同的订立和效力1.合同四要素2.合同的成立和生效3.合同签署和电子合同4.合同的效力5.无效合同，可撤销合同效力和效力待定合同6.附条件的合同和附期限的合同二、合同的履行、变更和转让1.合同履行的基本原则2.合同的担保方式和种类3.合同权利的转让4.合同义务的转让5.合同权利义务的概括转让三、......
采购成本分析、削减与采购谈判 上海：2026年04月18日
第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法工具二：ABC（活动基础成本）分析法课堂实操：某加工制造企业产品成本......
采购管理培训内训课程
赢在供应链之360度采购降本 主讲：吴老师
● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握评估成本节省的方法课程对象：采购及供应链相关职能课程大纲第一讲：审核与分析采购价格一、控制采购价格的方法1. 监控大宗原料PPI2. 建立价格协同与预警机制3. 数量折扣4. 货比三家5. 电子竞标二、确定......
采购谈判的策略与技巧 主讲：王老师
第一部分：采购谈判前导因素---采购定位与谈判对象划分一、互联时代的采购谈判有哪些转变二、采购方式如何影响采购谈判三、互联时代的采购谈判有哪些转变四、互联时代的商业格局与商业模式五、供应市场影响我们什么决策六、如何与不同关系的供应商进行采购谈判七、如何有效进行采购谈判对象（供应商）的评价八、谈判团队如何建立九、采购谈判......
战略采购与风险控制策略 主讲：吴老师
第一部分：战略采购组织、流程的建设及优化1．战略采购理念与战略采购管理概述传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》）战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍供应商关系（SRM）维护与管理策略分析（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）推式、拉式采......
