热门搜索关键字
北京仓储管理培训 广州采购流程培训 深圳供应商管理培训 苏州采购师培训 无锡合同管理培训 无锡SQE培训 杭州SQM培训 南京供应链培训 台州招投标培训 合肥采购谈判培训 青岛采购风险培训 福州采购成本培训 南昌库存控制培训 济南交期管理培训 武汉备品备件培训 厦门采购策略培训 郑州采购成本控制培训上海采购管理培训公开课
采购市场开发与供应商优选 上海：2026年01月12日
1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......
智采未来：AI驱动的采购策略与技巧 上海：2026年01月20日
1. AI如何重新定义采购价值* AI人工智能概念* AI与采购运作的关系* AI驱动的采购职能转型：从“执行者”到“战略伙伴”* 确保在采购中使用人工智能（解决偏见、保密、伦理......）2. AI采购的“基础设施”：数据、算法与平台* 采购数......
采购管理技能训练 上海：2026年01月22日
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以......
物流、分销与订货策略 上海：2026年01月22日
1、沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。2、通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。3、沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销......
供应商质量管理高级实战 上海：2026年01月22日
在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是可靠、强而稳的供应商......
供应商开发评估、管理与绩效考核实战 上海：2026年01月22日
采购部门经理、业务人员及相关人士。【培训内容】第一部分 如何建立高效的采购与物流管理体系一、前期供应商开发及后期供应商管理存在的十大问题二、如何发挥战略采购的作用，解决采购部门充当救火对的问题1.为什么采购部门会充当救火队，导致供应商管理不力；2.如何将供应商产能、供货能力等职能划归物流部（PMC）；3.如何将运输、仓......
跨部门沟通协作的供应商关系管理 上海：2026年01月22日
一、供应商管理基础知识：1.供应商管理的价值2.供应商管理的工作内容和目标3.采购管理的闭环模型4.采购7步法二、跨部门沟通基础知识：1.供应商管理中跨越价值链的必要和必须2.采购受其他部门影响的工作内容3.跨部门沟通的基本原则4.跨部门工作环境对采购组织架构和技能要求的影响三、支出与需求分析：1.支出分析和财务支持2......
基于成本分析的采购-供应商谈判技巧 上海：2026年01月22日
采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。另外，采购谈判的一个永恒的主旋律就是价格谈判，有时候采购谈判就等同于采购价格谈判。从某种意义上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器，也是对公司最能够增值......
采购管理培训内训课程
如何成为一名专业的采购人员 主讲：刘老师
◆学员获得通用采购管理采购谈判技巧、供应商管理、库存管理和合同管理知识。◆使学员对采购工作有一个全面系统的了解。◆通过进一步学习达到专业化采购人员水平。◆通过学习学员的普遍评价是：全面、系统、实战、实用。课程对象成为专业采购的人员、想对采购工作全面了解的相关人员、未受过专业采购培训的采购人员。课程形式讲授法，演练法，讨......
供应商选择及评估的标准和流程 主讲：王老师
生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员课程大纲1.采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具：供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2.供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/响应法规/环保管理/财务服务供应商选择的基本模型3.供应商选择流程确定关键的资源需......
采购成本分析与采购降本 主讲：郭老师
供应链总监，供应链经理，采购经理，采购主管，采购工程师，其它各部门经理/主管等【课程价值】1、明确采购成本与企业利润间的关系2、掌握采购成本产生的过程与采购成本降不下来的四方面11种原因3、掌握采购三大机会损失与采购成本分析的四种方法4、掌握采购成本分析与采购降本的形式—行动学习法5、掌握采购成本分析三大步......
