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采购谈判必备：知己知彼的心理战 上海：2026年01月08日
采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......
采购市场开发与供应商优选 上海：2026年01月12日
1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......
智采未来：AI驱动的采购策略与技巧 上海：2026年01月20日
1. AI如何重新定义采购价值* AI人工智能概念* AI与采购运作的关系* AI驱动的采购职能转型：从“执行者”到“战略伙伴”* 确保在采购中使用人工智能（解决偏见、保密、伦理......）2. AI采购的“基础设施”：数据、算法与平台* 采购数......
采购管理技能训练 上海：2026年01月22日
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。【课程大纲】1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购新形势下采购管理重心的转移供应商选择与管理供应商评估的方法物料认证的步骤供应商的绩效管理3. 采购......
物流、分销与订货策略 上海：2026年01月22日
如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。降本压力比山大，供应链如何降本增效？库存高企，但订单却迟迟不能交付。企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？如何平衡服务水平与库存水平的关系？资格认证：认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进......
供应商质量管理高级实战 上海：2026年01月22日
SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员课程大纲：第一部分：企业的挑战从VOC(客户之声)到供应商表现供应商管理—企业核心竞争力之一供应商质量—决定你营运模式和绩效的关因素第二部分：供应商的开发和评定过程生产能力生产技术能力质量管理体系第三部分：衡量供应商......
供应商开发评估、管理与绩效考核实战 上海：2026年01月22日
采购部门经理、业务人员及相关人士。【培训内容】第一部分 如何建立高效的采购与物流管理体系一、前期供应商开发及后期供应商管理存在的十大问题二、如何发挥战略采购的作用，解决采购部门充当救火对的问题1.为什么采购部门会充当救火队，导致供应商管理不力；2.如何将供应商产能、供货能力等职能划归物流部（PMC）；3.如何将运输、仓......
跨部门沟通协作的供应商关系管理 上海：2026年01月22日
通过本次课程，采购专业人士将会掌握：1.采购和供应商管理的全景2.跨部门沟通基础知识3.多部门的合作制定供应商管理策略4.跨部门参与的战略寻源5.跨部门的供应商考核与评估6.多部门协作优化供应商群体7.多部门参与的供应商关系管理8.跨部门供应管理9.全球采购环境下的供应商管理10.个人跨部门沟通和职业技能的提升培训对象......
采购管理培训内训课程
供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 主讲：黎老师
课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？黎老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，......
采购人员全面综合技能提升 主讲：李老师
1.了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法2.掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧3.如何组建采购部门及对采购流程进行优化4.正确分析供应商报价的方法5.洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法6.掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法7.掌握供应产品的质量......
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务 主讲：杨老师
重点从招标与采购规范的程序，施工分包招标与采购的重点注意事项，设备材料的招标与采购的重点注意事项，法律风险防范，招标与采购基础工作建设等内容入手，结合相关EPC项目的招标与采购实践案例进行了剖析。【课程对象】建设单位、EPC工程总承包单位的招标投标管理部门、造价管理部门、项目管理部门、法律合同等相关专业人员；以及EPC......
