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采购管理中的法律实务 上海：2024年07月30日
解读合同条款的意义控制履行合同的风险把握合同谈判和合同管理的重点防范合同欺诈并预防合同纠纷课程大纲：采购合同的准备解读不同的采购方式针对供应商的审查审查自身的履约能力合同的基本要素谨防可能存在的合同欺诈与合同无效从合同成立到合同生效采购合同的谈判与签订分解采购合同条款不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点采购合同签订时......
供应商成本降低和质量提升 上海：2024年07月31日
第一天 9:00-16::30第一篇：企业利润的源泉—采购全局化思维 (9:00-10:00)一 商业环境促变革1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2 传统企业供应链与优化供应链的区别3 传统采购与策略采购的对比4 供应链库存转移的解读（VMI，寄售，屯仓）5 采购工作的定位6 采购八项核心技能二 环保......
采购谈判实战技巧 上海：2024年07月31日
➢ 采购负责人、采购工程师、采购员和相关人员课程大纲第一天 9：00-16：30一、 谈判在采购中的作用1 采购谈判概述2 供应商选择过程中的谈判3 解决冲突的谈判4 团队和利益相关者的谈判5 谈判的定位二、谈判的程序1 准备阶段➢ 采购谈判的准备环节➢ 信息准备➢ 采购谈判目标与方案设计➢ 谈判团队的组织➢ 谈判准备......
订单管理与工厂货期控制 上海：2024年07月31日
对任何一个企业而言，按时、按量、按质交货都是管理工作追求的目标。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境，上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维中。相对于传统的制造行业，当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。“订单......
采购管理 上海：2024年07月31日
为什么杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他部门发生的都是管理费用”？目前，在我国大多数国内企业中，采购环节的管理还比较薄弱:采购成本持续攀升,采购物资的质量起伏不定,资金占用有增无减,业务漏洞难以封堵；很多外资企业，貌式先进的采购模式实际上还不如国企。基于采购亟需规范化,科学化......
采购情景工作坊 上海：2024年07月31日
企 业 负 责 人 、 采 购 负 责 人 、 采 购 总 监 、 经 理 ， 供 应 链 总 监 等 参 加 过 采 购 培 训 的 学 员课程收益• 哈佛 MBA 学生为啥牛？在校研读 800 个案例，涵盖各种商业场景。• G16 采购情景工作坊，基于哈佛经验设计• 学员的问题就是工作......
关键零部件采购与供应商管理 上海：2024年07月31日
基于价值驱动的采购管理重点：关键零部件采购成功的采购管理：有限的资源VS价值最大化什么是关键零部件？关键零部件采购管理的价值收益如何呈现？（显性与隐性）如何有效甄别与洞察到机会？有效驱动关键零部件采购管理的全景图启动关键零部件采购管理项目建立任务与目标如何设定方向？（机会分析，现状描述，如何有效进行跨职能团队协作(利益......
多品种小批量的采购管理与改进 上海：2024年08月01日
1) 针对多品种小批量采购的战略建立模式；2) 独创的理想供应商确定模型及筛选流程；3) 独创的价格管理模型及实施方法；4) 针对多品种小批量采购的库存管理战略；5) 适用于采供双方的业绩管理工具。课程收益了解多品种小批量采购的特点及采购战略了解多品种小批量采购的供应商评估和选择流程掌握多品种小批量采购的成本分析和降本......
采购管理培训内训课程
零售行业的库存控制与管理 主讲：宋老师
本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。听课要求鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的。为了保证培训效果，建议听课学员携......
采购生产销售物流一体化全面管理 主讲：李老师
采购/业务/计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员培训方式：案例分析、互动提问、作业练习、分组讨论、视频教学课程大纲：主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1、产能是凭经验估出来的；2、生产计划达成率低；3、紧急订单特别多；4、排生产计划无依据，排程技巧不佳；......
采购成本控制能力提升 主讲：王老师
采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。培训大纲：一、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要......
