上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

品管常用工具--QC七大手法 上海：2017年08月27日

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。刘老师师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。课程大纲一、层别法1、何谓层别法2、为何要用层别法3、层别角度和注意事......

设计失效模式与影响分析DFMEA 上海：2017年08月28日

品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。【培训特色】强调实际应用：承诺可以做到直接使用学员自己设计的零件产品进行课堂DFMEA练习和点评分析，可以确保学员通过2天......

风险管理在质量管理中的应用 上海：2017年08月29日

1风险管理概述1.1风险管理标准1.2实施风险管理的目的和意义2术语和定义3风险管理的实施3.1概述3.2沟通和协商3.3.明确环境l 总则l 明确外部环境l 明确内部环境l 明确风险管理过程状况l 确定风险准则3.4风险评估l 风险评估过程l 风险识别l 风险分析l 风险评价l 常用风险评估技术3.5风险处理l 总则......

零缺陷质量管理实战 上海：2017年08月30日

全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。培训对象生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员。课程大纲第一模块：走向全球化的质量基础零缺陷概念的产生零缺陷之父－克劳士比的质量管理原则质量的定义即符合要求质量系统的核心在于预防工作标准是“零缺......

现场质量管理与现场突破性改善实务 上海：2017年08月31日

9：00~17：00a)第1讲:标准化作业b)现场质量管理的基本要义问题提出与团队组建自我介绍/分组培训目标及要求团队突破训练制造业的微笑曲线与痛苦指数现场控制的指标意义中美日制造现场管理比较现场管理四层修炼观看优秀现场录像卓越现场管理7要点回答学员问题提问及回答老师问题c)标准作业的意义与基本要求如何减少员工随意操作......

制造业基业长青的DNA全面质量经营（TQM） 上海：2017年08月31日

世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力，取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本......

DFSS六西格玛设计核心 上海：2017年09月01日

研发主管，研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员，有兴趣从事研发或者设计类的人员。课程目标：1、让学员了解什么是六西格玛设计, 为何要应用六西格玛设计方法提升产品设计质量, 同时了解高效产品研发创新与产品研发痼疾性问题解决的方法体系。2、让学员掌握六西格玛设计DMADV（定义、衡......

SPC统计过程控制技巧提升 上海：2017年09月01日

生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今， ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的......

质量管理培训内训课程

全面质量管理 主讲：胡老师

通过本课程的学习，使学员了解和掌握企业全面质量管理的主要内容、管理方法、管理工具应用、TQM推行办法，能够针对企业理论联系实际，适时的开展和推行使全面质量管理，从而达到企业质量持续改善和保证企业目标的实现。适训对象：企业所有中高层管理人员课时安排：12课时课程大纲一、 全面质量管理——现状篇1、......

品质管理能力提升实务高级研修班 主讲：宋老师

内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用培训对象：工厂总经理、厂长、制造型企业相关的质量部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员课程内容第一部分 质量成本及财务分析1.质量管理定义1)质量管理的发展历史：操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变2)全面质量管理的诞生及发展：TQC与TQM3)质量定义及......

田口试验设计--零缺陷品管工程系列课程之十一 主讲：熊老师

田口正真地从客户的角度去看问题，从客户的角度去理解品质损失；直交表让您的实验效率提升，达到事半功倍的效果；S/N让您了解怎样的参数设计是最稳健的；ANOVA让您找到最适当的操作窗口。质量工程的四个阶段田口法的三大步骤参数设计的二步优化课程目标1、了解田口哲学2、了解品质损失函数3、掌握田口工程的常用术语4、掌握SN比的......

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