上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

智能化质检流程设计与过程控制 上海：2019年07月24日

客服中心管理者、质量管理经理、主管，流程控制与改善主管与专员、IT开发与维护人员【课程大纲】1、智能质检系统的发展1.1智能质检系统的迭代过程1.2不同系统的实现功能1.3算法与数据应用2、智能质检系统的部署与导入2.1智能质检系统前期准备2.1.1流程准备2.1.2人员准备2.1.3知识准备2.2系统需求书撰写2.2......

FMEA失效模式及后果分析 上海：2019年07月24日

第一单元：FMEA概述风险的来源为什么要实施FMEA 　　FMEA的类型何时开始FMEA？FMEA的动态性FMEA的定义定义FMEA的客户FMEA开发小组团队第二单元：DFMEA的实施DFMEA的目标实施DFMEA需考虑的适当事项DFMEA的开发过程DFMEA的准备工作FMEA分析方式：功能分析法案例分析：传动器功能结......

统计实验设计DOE 上海：2019年07月24日

为了获得最优的产品参数/工艺参数设置，工程师们做了大量的研究工作后仍踌躇不前，怎样才能快速有效的找到最优方案呢？统计实验设计DOE为其提供了一个有效的试验策略。它通过筛选实验、最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料实验等过程建立Y=F(X）的函数关系，从而识别出影响产品特性或过程特性的关键因素，使企业逐步拥有属于自己的......

六西格玛突破改善工具DOE培训 上海：2019年07月25日

从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。课程收益：1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术3、 掌握实验设计结果分析方法4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法5、 理解试验前的准备和分析以提升效率课前准备：自带手......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 上海：2019年07月25日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

GDT检具设计及检测（2天） 上海：2019年07月25日

掌握计量型和功能型检具设计原则学会GD&T公差的检测思路学会分析检测数据，正确填写检测报告学会合理分配检具公差的方法课程对象设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用......

FMEA失效模式分析实战 上海：2019年07月26日

明确了FMEA团队组成的基本要素和必须的参与者以帮助企业组建有效的FMEA分析团队；通过DFMEA框图的练习及应用掌握如何有效的识别产品的性能要求，以完整的识别产品应该满足的功能和性能要求；理解和掌握FMEA表格的各栏填写要求及相关性，确保不出现分析过程中的逻辑上的错误；掌握过程流程图的编制要求，以帮助企业进行全过程的......

Minitab在SPC&MSA中的运用 上海：2019年07月26日

(1)强调实际应用：结合企业MSA和SPC案例进行MINITAB练习和讲解，确保学员在工作中会使用MINITAB软件；(2)顾问式授课：由富有MSA和SPC企业实战经验的培训师主讲，开放式答疑解惑；(3)针对性极强：针对企业和学员遇到的实际问题，结合MINITAB软件，提出相应的数据收集、分析和解决方案。(4)内容最新......

质量管理培训内训课程

QCC品管圈培训 /QC工具培训 主讲：朱老师

1.QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、维实与改善、现场问题点活动主题的决定2.问题点一览表的作成活动主题选定理由、活动计划之拟定3.QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析QC七手法何谓特性要因图特性要因图的画法、用途、特点评价特性值的决定原......

全面品质管理TQM-零缺陷品管工程系列课程之一 主讲：熊老师

一、TQM概述走出微利时代的经营困局TQM的发展历程TQM的真实含义戴明十四要点TQM与ISO9000的关系二、TQM八项管理原则顾客导向领导统卸全员参与系统管理过程方法持续改进事实决策供方互利三、纵向职能管理明确划分单位责职适当的授权日常管理体系日常工作的两个层面正确理解PDCA在部门内运行PDCA管理循环如何提炼出......

新旧QC7大手法 主讲：刘老师

◆QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。◆通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。◆另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定......

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