上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

CDAL1业务数据分析师认证课程上海：2026年04月08日

PART 1 数据分析概念与统计学基础（占比 30%）a. 数据分析概念、方法论、流程（占比 5%）b. 描述性统计分析（占比 12%）c. 推断性统计分析（占比 8%）d. 方差分析（占比 2%）e. 一元线性回归分析（占比 3%）Ø PART 2 SQL 数据库基础（占比 15%）a. SQL 及......

国际注册精益六西格玛绿带（LSSGB）认证证书班上海：2026年04月10日

精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费并减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不......

产品失效模式分析（FMEA）上海：2026年04月10日

第一天第一部分：质量是设计出来的，预防出来的1. 质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应2. 质量来源于设计3. 设计来源于预防4. 想不到的风险----失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具5. 解决不了风险----防错法是最好的断根工具第二部分：失效模式影响分析(FMEA)概述1. FMEA的定义、起......

全面质量管理（TQM）训练上海：2026年04月10日

全面质量管理（TQM）曾是上个世纪中后期的热门话题，但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速，中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。- 理解TQM的基本思想，提高学员质量意识- 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式- 掌握TQM的操作方法......

VDA 6.5-产品审核上海：2026年04月11日

第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产检验及重新鉴定之关系4.产品审核员的资格要求第二部分：评价准则1.百分数法2.CP/CPK法第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)1.产品审核的流程2.产品审核的筹备和策划3.产品审核提问表4.产品审核的实施5.数据分析及缺陷原因调查6.产品审核......

工厂抽样检验实施指南上海：2026年04月11日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。课程大纲：一、抽样检验概要1.抽样检验的概念与相关术语2.抽样检验与全数检验的优劣比较3.抽样检验的分类?依抽样检验方式分类?依抽样检验形式分类?依抽样检验形态分类4.OC曲线及其特性二、计数抽样检验 GB/T2828系列标准解读：1.GB/T2828系列标准构成及......

应用质量工具解决现场质量问题上海：2026年04月11日

质量经理、质量主管和生产现场管理人员等。课程收益:虽然很多公司都通过了ISO/TS16949的认证，但现场质量问题似乎却有增无减，报废和返工质量问题屡屡发生。现场很多人员也学习了不少质量工具，但在实际应用中却难得要领……如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？如何有效的衡量生产......

minitab中级应用班上海：2026年04月11日

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等课程收益:6SIGMA各阶段难点及数理统计内容全部包括 Minitab15专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide 重点讲解Minitab统计分析功能模型、案例和输出结果的含义包括TS......

质量管理培训内训课程

质量管理五大核心工具主讲：李老师

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

问题分析与解决技巧主讲：温老师

了解问题解决能力是现场管理人员的基本技能；充分掌握PDCA戴明环的操作步骤；充分掌握分析与解决问题的8D手法；在公司内部形成问题分析与解决的共同语言。【培训对象】现场班组长、线长、课长、品管部、技术部人员等【培训内容】企业运作过程中难免存在各种问题与异常，这些问题将阻碍着企业的进步与发展。企业管理要不断提升，就必须全体......

供应商品质管理(SQE)实战训练主讲：宋老师

企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化......

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