上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序APQP&CP&PPAP 上海：2026年02月02日

1.制造业一线技术人员、质量管理人员2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲APQP一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、APQP的基本作......

DOE实验设计实战应用（经典DOE）上海：2026年02月03日

1．能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析，解决质量问题。2．由浅入深地掌握方差分析、假设检验、线性回归分析、正交实验等统计技术。3．掌握谢宁DOE的基本方法。课程大纲：一、基础知识1、什么是DOE2、过程或系统模型3、DOE的实质4、爱迪生的遗憾5、传统实验方法的弊端6、解决问题的关键二、正交试验1、正交表2......

商业地产项目总从拿地到运营全价值链品质管控高级研修班上海：2026年02月04日

第一部分商业及商业地产第二部分购物中心发展历程及行业格局第三部分商业地产全价值链品质管控（战略明晰篇）第四部分商业地产全价值链品质管控（选址定位篇）第五部分商业地产全价值链品质管控（设计开发篇）第六部分商业地产全价值链品质管控（筹备篇）第七部分商业地产全价值链品质管控（经营篇）第八部分商业新变局【课程收......

VDA6.3 过程审核上海：2026年02月04日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

实验设计—DOE 上海：2026年02月05日

生产技术工程师、研发工程师、质量工程师、持续改善工程师、一线部门经理等课程收益:1、了解最佳化生产过程各种原材料配置2、了解最优化生产设备的各种参数设定3、了解最大限度的提高研发效率与质量4、了解最明显掌握投入与产出收益关系5、了解最显著提升贵公司过程绩效水平课程大纲:一、DOE概述1.DOE概述2.使用环境3.使用目......

DOE实验设计实战应用上海：2026年02月05日

实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量 (人，机，料，法，环)进行有目的地优化,使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具......

应用质量管理工具解决现场管理问题上海：2026年02月06日

一、快速响应你是否曾看到过消防队紧急出动？如果你看到过，你应该知道每个消防员都负责执行特定的准备任务和现场任务。他们的专业训练使他们可以快速而有效地处理紧急情况。同样的快速响应原则也可以用于迅速处理工厂里的质量问题。二、不合格产品的控制利用视觉管理系统建立一个统一的标识过程。在整个工厂内应该统一使用红色，黄色和绿色标签......

注塑零缺陷及模具维修技术上海：2026年02月06日

注塑生产中产品缺陷问题影响生产质量和效率，如何解决这些缺陷是注塑人员都面临的问题。而缺陷的原因往往是多元的，与模具、机器、参数等都相关，所以系统细致地研究注塑缺陷的发生预防办法很有必要。本课程从注塑成型各个关联方面对常见40种成型缺陷的影响进行了深入和系统的剖析，可以让学员在短时间内找到去除缺陷的办法，解决实际问题。本......

质量管理培训内训课程

QC七种工具主讲：李老师

第一部分 QC概述1.品质、品质体系、品质管理2.客户满意度、零缺陷理论3.品管大师谈品质案例4.关键品质控制点5.QC的发展历程和阶段6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置7.PDCA循环的精髓和要领第二部分 QC七种工具1.分层法的运用与实例2.直方图的运用与实例3.柏拉图的运用与实例4.因果图的运用与实例5.检......

产品质量先期策划APQP 主讲：邵老师

掌握APQP基础知识，穿插讲解PPAP,FMEA,SPC知识结合项目实例，讲解如何做项目管理，各阶段的输入输出文件及乌龟图分析与德系成熟度管理MLA要求进行对比课程大纲1.APQP与IATF16949的关联2.APQP的第一阶段：策划和定义项目（各文件范例）RFQ研究与合同评审、可靠性与质量目标、初始材料清单、初始过......

工程质量管控的管理培训主讲：王老师

1、影响工程质量的要素分析；2、从要素中分析，如何管控工程质量，包括如何提升设计品质、优选供应商、材料商等；3、工程质量管控的方法论；4、如何运用好总分包的质量自控体系；5、如何发挥并支持监理人员的质量管控能力，保障工程品质6、外立面、景观、精装修、地下室等重点群诉板块的工程质量管控、；7、桩基工程等隐蔽工程质量控管，......

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