上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

解决问题的8D原则与方法 上海：2018年07月25日

本课程时长为1天。企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义......

统计实验设计DOE 上海：2018年07月25日

掌握实验的基本流程；学习决定实验成败的关键因素；领悟解决问题的基本思路和方法；掌握全因子、部分因子、中心点实验、最快上升法、响应曲面、混料试验等试验方法。培训对象设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程大纲第一模块：统计知识准备(2.5hrs)问题解决之路基本统计（偏差的组成、数据类型、中心偏倚和离散趋势）置信区间和......

CQI-9 热处理 上海：2018年07月25日

一、培训项目说明1.培训师自我介绍2.培训时间安排、内容大纲和注意事项3.学员介绍：明确学员的培训期望二、CQI-9简介1.CQI-9是顾客特殊要求2.CQI-9主要内容讨论：顾客特殊要求三、CQI-9评估流程1.评估目标2.评估过程3.评估员资格讨论：CQI-9评估与TS16949认证四、热处理基础知识1.热处理基本......

应用质量管理工具解决现场管理问题 上海：2018年07月25日

虽然很多公司都通过了ISO/TS16949的认证，但现场质量问题似乎却有增无减，报废和返工质量问题屡屡发生。现场很多人员也学习了不少质量工具，但在实际应用中却难得要领……１.如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？２.如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现场的质量问题？......

精益六西格玛绿带 上海：2018年07月25日

了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效；分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程；了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程；模拟游戏启发团队思考，模拟实践精益六西格玛的核心思想和管理理念；通过完整的高收益案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验；【课程对象】制造业中制造流程的管理人员、管......

制造型企业全面质量管理（TQM）实战训练 上海：2018年07月26日

总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理；课程大纲:一、概述1. 什么是质量2. 质量从哪里来3. 质量管理：过去、现在与未来4. 全面质量管理：八大原则、基本方法与各国实践5. 案例研究二、策划是源头1. 质量杠杆原理与国情悖论a) 中国与欧美日在质量管理领域的比较b) 质量杠杆原理c) 两项基本国策对现场质量管理的......

实验设计——DOE培训 上海：2018年07月26日

1、了解最佳化生产过程各种原材料配置2、了解最优化生产设备的各种参数设定3、了解最大限度的提高研发效率与质量4、了解最明显掌握投入与产出收益关系5、了解最显著提升贵公司过程绩效水平课程大纲:一、DOE概述1.DOE概述2.使用环境3.使用目的4.使用优点5.使用分类6.使用范围二、数理统计分析1.方差分析2.回归分析3......

机械工艺设计及工艺管理 上海：2018年07月26日

管理者代表、工艺技术总师、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师等课程收益:了解工艺体系的定义和与其它体系之间的关系；能够运用工艺体系建设的方法，建立企业工艺体系（流程、工具、规范）掌握工艺设计和管理文件的编制了解标准在执行过程中容易出现的错误及掌握处理现场技术问题的程序和方法了解加工过程中的质量控制方法课程大纲......

质量管理培训内训课程

8D培训 主讲：孙老师

模块一：G8D 概述1.G8D的目的2. ISO/TS16949对G8D的要求3.G8D 8D报告必须回答问题4.G8D 8D的益处模块二：D0准备G8D过程1.实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）2.症状和问题3.量化症状的工具：佩恩特图（Paynter) 趋势图 柏拉图4......

潜在失效模式及后果分析FMEA培训 主讲：朱老师

采购、设计、工艺、设备工装、计量检验、营销等人员。课程内容FMEA相关的质量术语产品 质量 过程 特性 设计和开发 防错 验证 确认产品设计和开发VS过程设计和开发FTA 可靠性设计 三次设计FMEA简介FMEA的发展历史 FMEAs的种类 Automotive FMEAs 关联ISO/TS1694 :2009对产品设......

质量竞争与TQM全面质量经营 主讲：姜老师

企业高管、管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等培训形式讲师讲解、专题研讨、企业案例分析、小组练习、标杆企业图表、工具、管理规范解课程大纲第一模块 质量竞争与质量管理新挑战1.日本丰田召回门事件深度剖析2.企业全因素三大平台互动模型3.质量管理与......

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