上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

快乐QCC 品管圈实战演练 上海：2018年05月27日

本课程可以帮助您通过学习团队式问解决技巧，来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略和团队式问题解决步骤，而不考虑你的生意是什么。本课程将会展示团队如何自我学习，如何在你的组织中建立那种活力和承诺。营造一个更加积极主动的工作环境提高生产率的同时降低员工流动性鼓励发现问题和解决问题，为团队注入一种积极向......

六西格玛绿带升黑带培训班 上海：2018年05月28日

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装【课程对象】绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。课程大纲注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。第......

质量成本管理攻略 上海：2018年05月28日

在企业管理过程中，钱的数字是最为敏感的，同时有效的质量数据管理也是帮助企业找到管理改进点的一种方法。企业通过质量成本的分析和思考可以让有限的资源用到更适宜的地方，同时让成本的降低来帮助企业提升管理绩效。课程目标通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使学员能够掌握质量成本的思想和管理方法，了解各项质量......

过程失效模式和影响分析（PFMEA） 上海：2018年05月28日

制造工程师、质量工程师、SQE、设计工程师、和其他直接负责过程开发与过程开发管理人员。课程大纲★ FMEA 概述FMEA的背景与历史FMEA与可靠性、FMEA与风险分析FMEA的定义FMEA的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEAFMEA小组DFMEA与PFMEA的关联PFMEA开发的时机FMEA的基本步骤：A......

可靠性工程-零故障的产品设计 上海：2018年05月28日

本课程针对可靠性产品设计、开发与分析的应用和实施培训，实战性强，提供了丰富的例子和真实案例，使参训人员在轻松活跃的氛围中，掌握基本原理和知识，分享实践经验和技巧，并在交流中增加收获。课程内容主要包括：可靠性基本概念与关键术语，常用寿命分布及其识别，对于寿命数据的保证分析，可靠性试验计划，多种失效模式，常用寿命分布分析的......

精益六西格玛推进项目培训班 上海：2018年05月28日

MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.MTP管理能力提升练习第1周00 第一周课程安排01 六西格玛概述02 累计合格率03 流程图04 MINITAB/JMP介绍05 概率和基础统计学06 潜在失效模式及后果分析FMEA07 基础工具08 置信......

质量管理体系高级管理师 上海：2018年05月28日

ISO 9001标准的诠释八大质量管理原则的理解及其在审核中的应用基于过程模式的质量管理体系审核员的能力、注册及认证审核策划审核计划现场审核的准备现场审核审核评审审核报告及跟进课程回馈与总结现场模拟审核审核案例分析与笔试......

测量系统分析MSA培训课程 上海：2018年05月28日

错误的数据比没数据还危险！在使用数据前是否确认过其有效性？是否了解测量系统是其误差的来源之一？MSA测量系统分析通过利用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要来源，从而对其进行改善，使我们获得真实的数据，以提高决策的有效性。课程大纲第一模块 测......

质量管理培训内训课程

潜在失效模式及后果分析FMEA培训 主讲：朱老师

FMEA相关的质量术语产品 质量 过程 特性 设计和开发 防错 验证 确认产品设计和开发VS过程设计和开发FTA 可靠性设计 三次设计FMEA简介FMEA的发展历史 FMEAs的种类 Automotive FMEAs 关联ISO/TS1694 :2009对产品设计开发的要求，APQP的五大阶段及与FMEA关系，设计FM......

服务业全面质量管理(TQM) 主讲：刘老师

◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业， 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）◆全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量，中国服务业服务质量管理参差不齐。◆为什么我们服务......

QC七大手法+8D原则 主讲：罗老师

◆掌握QC新手法思维模式，◆掌握QC传统手法做事模式◆熟悉解决问题的基本思路和方法◆掌握14个QC工具（加计划制定---甘特图）◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善◆了解并掌握8D原则工具与具体运用。【学员对象】◆ 从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、测试技术人员。......

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