上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

质量功能展开QFD实战训练上海：2026年06月30日

第一模块：概述（1.5hrs)QFD的起源广义和狭义的QFD的定义QFD的作用QFD的时机和流程QFD与并行工程的关系QFD在APQP中的作用第二模块：产品规划矩阵（4.5hrs)客户需求调查及整理市场竞争力评估识别质量特征并评估其与客户需求之间的关系评估质量特征间的关系技术竞争力评估及目标设定课堂练习第三模块：零部件......

DOE实验设计实战应用（经典DOE）上海：2026年06月30日

一、基础知识1、什么是DOE2、过程或系统模型3、DOE的实质4、爱迪生的遗憾5、传统实验方法的弊端6、解决问题的关键二、正交试验1、正交表2、为什么要进行正交试验3、何为正交4、单指标的分析方法（极差法）5、案例分析与练习6、多指标的分析方法综合平衡法综合评分法7、混合水平的正交试验设计8、拟水平法9、主效应与交互效......

大众汽车-Formel-Q理解与实施第八版上海：2026年07月01日

以顾客为关注焦点的质量管理的七项基本原则之一，持续关注“客户特殊要求（CSR）”更是汽车行业各级供应商获得客户满意的根本，这一思念在IATF16949中得到高度倡导和应用；在终端消费者对车的要求不断提高的情况下，在市场竞争日益加剧的情况，为持续获得市场，用高质量回馈终端消费者的支持、信任和满意，......

MSA的灵活运用（高级版）上海：2026年07月01日

1.定义测量系统、理解测量系统变差及其来源；2.确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；3.具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性准确度和精确度；4.通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力；5.满足 ISO/TS16949 和 MSA 手册等的要求参......

统计过程控制SPC实战训练上海：2026年07月01日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。课程大纲:质量控制与预防的概念SPC与IATF 16949:2016的联系SP......

QFD质量功能展开上海：2026年07月01日

第一部分质量功能展开概述1 QFD 技术的产生与发展2 QFD 技术的概念3 日本综合 QFD 分析模型4 美国供应商协会 QFD 分析模型5 QFD 技术反映的核心理念6 QFD 技术的特点和作用7 QFD 研究与应用的发展方向第二部分 QFD 分析模型----质量屋1 质量屋的结构2 质量屋分析程序3 确定项目4......

5大核心质量工具上海：2026年07月01日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；了解如何在生产过程中量化测量系统的误差，分析误差的来源，并提升测量系统的能力；理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法；了解分析失效及失效原因的方法；建立正确的严重度、频度、探测度评估准则；学习FMEA的流程；明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关......

APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序上海：2026年07月02日

一 APQP概述1 APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的2 APQP要完成的两大任务：VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化3 国内企业实施APQP的四大问题4 项目管理在APQP中的应用二定义和确定项目1 定义和确定项目的实施过程、输入及输出2 如何建立收集VOC的系统3 如何建立项目团队并明......

质量管理培训内训课程

质在必胜——全面质量管理TQM 主讲：朱老师

没有一个企业的成功可以完全离开产品质量，即使是在全球都强调市场和销售的今天。 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；遗憾的是，全体员工对“质量管理与控制”并没有理念......

《QC旧七大手法》 ——事后统计分析，直指管理痛点主讲：杨老师

目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：基础数据重要吗？数据分析统计的用途何在？数据分析统计的工具是什么？数据分析统计工具如何在工作中应用？……以上这......

IATF16949-2016汽车业质量环境管理体系要求主讲：杨老师

4.组织环境4.1理解组织及其背景环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5.领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2质量方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针5.3组织的岗位、职责的权限6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质......

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