上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

A3问题解决工作坊上海：2026年04月27日

第一章：什么是丰田工作法（问题分析与解决）1.什么是“丰田工作方法”2.“丰田工作方法”和丰田生产方式的关系3.丰田工作方法的架及作用第二章：问题解决的基本意识1.十大基本意识2.“设计工作”的发表及自我反思3.两种“问题”......

MFMEA-设备失效模式与影响分析上海：2026年04月27日

设备工程师、设备维修人员、工艺工程师、质量管理人员、安全管理人员、设备操作人员、生产管理者等课程大纲：第一章设备维修策略的选择一、制造型企业设备维修管理的痛点1.制造型企业设备维修管理的痛点2.传统设备管理模式的局限性二、设备维修管理的发展历程1.设备维修管理的发展历程2.企业对设备的维修成本的关注3.设备维修管理的......

BIQS要求（制造质量供应）上海：2026年04月27日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1.0、 BIQS概述企业质量管理中常见的问题和解决方法的探讨BIQS的诞生和发展历程BIQS与IATF 16949对应关系BIQS审核评价方法BIQS应用策略2.0、BIQS模块解析2.1BIQS1合格/不合格物料区分要求......

质量工具在供应商质量管理和审核中的应用上海：2026年04月27日

1、企业的挑战1. 解决问题的总思路( MDP 每日绩效管理)效率（Productibity）质量（Quality）成本（cost）交期（Delivery）安全（Safety）士气（Moral）2. 质量成本3. 十倍定律，蘑菇定律4. 新旧质量成本观念对比5. 质量、时间和成本之间的关系2、供应商的开发和评定1. 体......

DFSS六西格玛设计速成班上海：2026年04月27日

六西格玛（Six Sigma，简写为SS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，实现客户满意的管理方法。随着六西格玛研究的进一步深入，经验表明一旦流程的能力达......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程上海：2026年04月27日

本课程时长为1天；二十一世纪，质量就是企业的生命，然而80%的产品质量是设计阶段决定的；2024年3月1日，APQP第三版以及 CP第一版正式发布，将正式取代APQP和控制计划（第二版）参考手册。随着系统的发展，二者的脱沟更有利于和其它核心工具（如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效关联，及有助于更及时的更新。A......

Minitab高级实战认证上海：2026年04月27日

第一天（9：00～16：00）Minitab基本介绍（Introduction to Minitab）Minitab基本结构、使用技巧、保存数据、保存图形、新建项目文件等；如何基于Minitab软件拆分、合并工作表、堆叠数据、对数据进行排序和子集化操作；各种图形的制作及分析：直方图、散点图、箱线图、概率图、时间序列图、......

FMEA失效模式分析实战【特价】上海：2026年04月27日

本次培训将系统的介绍最新版的 AIAG-VDA FMEA 方法，分析最新版 FMEA 的亮点和内容更新（包括表格的变化，SOD 评分的变化，取代 RPN 的 AP，功能安全相关知识、增加的 MSR 等），具体讲解新版 FMEA 七步法，并通过实际案例分析如何实施新版本 FMEA。课程收益增强企业管理者和工程师的风险意识......

质量管理培训内训课程

质量意识与质量控制基础主讲：王老师

生产现场车间主任、班组长培训大纲：第一章、质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实......

质量机能展开(QFD) 主讲：刘老师

一、新产品开发设计基本概念1.案例分析2.顾客需求是产品开发设计的源泉3.产品的层次4.新产品创新的方法、实例、途径、条件二、新产品开发设计的程序及ISO9000标准的要求1.设计与开发的概念说明、设计阶段、范2.新产品开发设计的程序、阶段及案例分析3.ISO9000标准的要求及案例分析三、市场分析1.市场的概念2.市......

六西格玛绿带经典培训主讲：朱老师

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......

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