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上海质量管理培训公开课

全面质量管理TQM 上海:2024年03月22日

1、理解TQM(全面质量管理)模式的先进管理理念,如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、2、掌握TQM(全面质量管理)模式推行的流程和方法。3、掌握TQM(全面质量管理)的常用方法、工具及QC小组活动应用。4、掌握劣质成本控制和消除方法。培训对象各企业的总经理、厂......

生产过程中的质量问题分析与解决 上海:2024年03月22日

一、发现问题的技巧与方法分析现状,找出存在的问题发现并收集问题,事实的把握,三现原则提问的技术,5W2H;5M1E变化点掌握收集和组织数据设定目标和测量方法二、分析产生问题的各种原因或影响因素寻找可能的影响因素并验证找出影响问题的主要因素确定根本原因技术:5WHY方法鱼刺图分析,二八法则,柏拉图头脑风暴的活动过程和实施......

物料优选可靠性管理 上海:2024年03月26日

据统计,产品缺陷中大约有50%以上源自物料质量或使用问题。同时,原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡,提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起,涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商......

物料优选与可靠性管理 上海:2024年03月26日

据统计,产品缺陷中大约有50%以上源自物料质量或使用问题。同时,原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡,提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起,涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商......

新版FMEA失效模式与影响分析课程(DFMEA/PFMEA) 上海:2024年03月27日

通过本课程的学习,使学员1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维2.能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特点和使用方......

新旧QC七工具【特价】 上海:2024年03月27日

现如今,处于全面质量管理(TQM)阶段的企业已经越来越多,企业各式各样的质量管理活动---QCC圈、8D、6 西格玛等都需要使用大量的质量管理工具,知道要使用质量工具的人很多,但这些常用的质量工具究竟如何使用,使用过程中有什么区别,要注意哪些事项,知之者甚少。比如过程能力指数CPK 为什么要大于 1.33?只有知其然并......

统计过程控制SPC实战训练 上海:2024年03月27日

本课程时长为1天。为达成预防之目的,IATF 16949:2016质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念,如变差、稳定、过程能力、过度调整等,并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处,以及获得SPC应......

GD&T专项-检具设计和检测实战应用 上海:2024年03月27日

检测的核心目标是模拟最严酷的装配状态,而检具是服务于这一检测思路的,同时检具也是最便捷的检测方法,被制造业广泛采用,在 ASME Y14.43、GBT 8069、GBT1957 等标准中有详细的讲解。本课程内容包括:检具的设计原理、验证方法和应用,通止规设计,检具定位装夹设计,材料选择和相关热处理,检具基准的确定,检具......

质量管理培训内训课程

精益化管理的基础,运营质量提升的保证 主讲:李老师

你是否经常为员工错、漏、忘导致品质不稳定,而招致客户投诉而烦恼?你是否经常为内部运营低效,产品交期赶不上,而遭到客户的投诉而烦恼?你是否经常为各部门扯皮,只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼?你是否经常为赶货,员工效能提不上去而烦恼?你是否会为老员工的离职,导致品质不稳定而烦恼?你是否会为“员工牛人......

QC质量改善小组与QC七大工具应用 主讲:朱老师

QC质量改善小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物......

品管圈QCC活动和管理实务 主讲:宋老师

市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约......

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赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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史玉杰老师 ICF国际教练协会认证教练 国内NTL OD认证顾问研习者 塔维斯托克团队系统动力研习者...

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吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

李国斌-企业培训师
李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...