上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

CDAL1业务数据分析师认证课程上海：2026年04月08日

PART 1 数据分析概念与统计学基础（占比 30%）a. 数据分析概念、方法论、流程（占比 5%）b. 描述性统计分析（占比 12%）c. 推断性统计分析（占比 8%）d. 方差分析（占比 2%）e. 一元线性回归分析（占比 3%）Ø PART 2 SQL 数据库基础（占比 15%）a. SQL 及......

国际注册精益六西格玛绿带（LSSGB）认证证书班上海：2026年04月10日

第一模块：精益六西格玛简介与界定(Define)阶段一、LEAN SIX SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1.为何大企业都在推行精益生产和（或）六西格玛管理？2.什么是精益生产、什么是六西格玛？3.如何正确的理解与应用精益六西格玛？4.精益六西格玛与企业战略管理的关系5.精益六西格玛管理的框架模型6.......

产品失效模式分析（FMEA）上海：2026年04月10日

FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具。FMEA是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被汽车行业指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和制造的可靠性，期望在产品设计和过程设计阶段......

全面质量管理（TQM）训练上海：2026年04月10日

全面质量管理（TQM）曾是上个世纪中后期的热门话题，但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速，中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。- 理解TQM的基本思想，提高学员质量意识- 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式- 掌握TQM的操作方法......

VDA 6.5-产品审核上海：2026年04月11日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程对象：IATF16949 审核员，其他与IATF16949相关部门的人员课程大纲：第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产......

工厂抽样检验实施指南上海：2026年04月11日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。课程大纲：一、抽样检验概要1.抽样检验的概念与相关术语2.抽样检验与全数检验的优劣比较3.抽样检验的分类?依抽样检验方式分类?依抽样检验形式分类?依抽样检验形态分类4.OC曲线及其特性二、计数抽样检验 GB/T2828系列标准解读：1.GB/T2828系列标准构成及......

应用质量工具解决现场质量问题上海：2026年04月11日

虽然很多公司都通过了ISO/TS16949的认证，但现场质量问题似乎却有增无减，报废和返工质量问题屡屡发生。现场很多人员也学习了不少质量工具，但在实际应用中却难得要领……如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现场的质量问题？如何发现......

minitab中级应用班上海：2026年04月11日

6SIGMA各阶段难点及数理统计内容全部包括 Minitab15专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide 重点讲解Minitab统计分析功能模型、案例和输出结果的含义包括TS最新版SPC手册2nd版和MSA手册3rd版计算方法讲解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minita......

质量管理培训内训课程

品质管理能力提升实务高级研修班主讲：宋老师

从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因一个合格质量主管的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及持续改善等多角度阐释质量管理的真谛掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量的技巧......

重新定义PDCA---从问题发现到标准化升级管理主讲：魏老师

PLAN(计划)、DO(实施、CHECK（验证）、ACTION（调整）组成PDCA循环，是一个经典框架体系，为每一位业界人士所熟知。遗憾的是，对于多数人来说，PDCA似乎显得非常熟悉却异常陌生，说是所有工作的基础却又很少有人主动实施。甚至还有人对这一模式提出质疑。事实上，经年累月，PDCA学说依旧绽放着灿烂的光芒，与其......

8D-问题分析与解决主讲：郭老师

企业经常碰到的问题，有些问题是短期问题，通过解决，不会再犯；有些问题好像很容易解决，却经常反复，究其原因，因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法，并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候，“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”，逐渐成为众多客户关注的重点。企业是否具备这些条......

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