上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

TQM-全面质量管理实战训练上海：2026年01月22日

第一章质量管理概论：1）利润从哪里来？2）何谓质量意识？3）何谓质量？4）质量失败成本5）质量意识理念6）提高质量意识第二章 TQM 发展史与管理内容1.TQM 的定义2.质量管理发展过程：（一）时代背景（二）TQM 的发展历程（三）ISO9001与 TQM 的关系（四）TQM 的核心理念（五）TQM 的优势和特点3......

用数据说话-基于企业实践的MINITAB 上海：2026年01月22日

了解MINITAB基本功能；学习并掌握MINITAB的基本图表功能；会利用MINITAB进行测量系统分析和过程能力分析；学习假设检验、方差分析、相关和回归分析的基本知识；使用MINITAB进行简单的实验设计；会利用MINITAB绘制常用的控制图。培训对象生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层工程设计人员......

SPC&MSA 上海：2026年01月22日

统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来源均方根定律2.变差与正态分布正态分布之特点与判定方法3.普通原因与特殊原因什么是产生变差的普通原因什么是产生变差的特殊原因普通原因与特殊原因之判定方法小组练习:5M与两类原因之关联三、确定过程控制模式1.两......

新时期战略管理之管理思维下的业财融合上海：2026年01月22日

模块一：新环境管理思维之思维篇案例导入：新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整1、总体战略调整法的获利手段2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险3、业务战略如何快速地调整应对成本与风险一、财务思维的战略性管理案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理案例分......

SPC高级实践运用训练上海：2026年01月23日

第一模块：概述1.SPC 不等于控制图2.SPC的真正作用3.过程能力指数使用中的常见错误4.控制图使用中的常见错误第二模块：过程能力指数（Cp/Cpk、Pp/Ppk)1.Pp/Ppk在新品试生产阶段中的运用• 试生产的准备及数据收集的方式• 试生产过程中误差来源的分析• Pp/Ppk在试......

8D手法问题分析与解决上海：2026年01月23日

一．课程导入课程导入1．破冰自我介绍,建立关系,组建团队案例导入2．培训目标展示总体目标，建议设立个体目标二．发现问题1。问题的掌握被动：内部事故、外部投诉、竞争压力主动：统计技术（点检、控制图、排列图）活动（提案、异常发现）、风险分析（FMEA)2．何时启动8D团队导向解决问题的优势三．8D实施步骤1．8D流程介绍8......

质量工程师实操特训营上海：2026年01月23日

为什么那些周密细致的质量战略计划总是了无结果？为什么铁打的团队，却行动起来没有团队意识，一盘散沙？为什么企业陷入质量迷宫：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么质量是赚钱的？如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划与分析工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？如何快速突破质量人才培育与能力提升的瓶颈，建立质量......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务上海：2026年01月23日

上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在......

质量管理培训内训课程

如何运用品质圈---QCC解决质量问题主讲：陈老师

一、质量意识与QCC概论1.当今企业生存的路在何方？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.案例剖析：产品合格率达100%的质量管理水平高吗？4.什么是QCC？5.组队QCC的核心要点与改善目标6.案例讲解：衡量质量水平的计算方法※案例练习7.QCC活动改善原则※案例讲解与实战案例练习8.QCC改......

人人爱上6S 主讲：魏老师

一流的设备、二三流的产品，同样的问题反复发生？该批评批评；该考核考核，质量问题还是不断？员工怕！干部烦！怎么办？……..据说6S很好，6S可以减少问题发生？可以推进精益管理？我们是一个老厂，硬件设施不好，可以推行6S吗？我们车间环境特别差，可以推行6S 吗？…….......

质量管理五项核心工具主讲：王老师

培训项目培训方式时间培训主要内容FMEA培训讲解研讨案例展示案例分析案例练习第一天9:00～12:001.现代企业的风险管理1.1风险意识：风险无时不在无处不在2.召回的背后意味着什么？ FMEA基础概念2.1FMEA是什么？什么是F、M、E、A、FMEA？2.2FMEA的类别2.3FMEA的实施时机及与APQP的关系......

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