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上海质量管理培训公开课

新版FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA) 上海:2023年02月08日

企业研发、技术、质量、设备、物流管理人员和工程师课程特点紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。课程大纲课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、......

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序APQP&PPAP 上海:2023年02月13日

一、APQP基础概念1.APQP概述2.AIAG的APQP模式3.APQP和IATF16949:2016的关系二、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程三、APQP阶段划分说明四、APQP各阶段与相关技术手册的关系1.策划和项目确定2.产品可靠性研究3.初始特殊特性清单4.产品的设计和开发要求与实例练习5.DFMEA......

DOE实验设计实战应用(经典DOE) 上海:2023年02月14日

一、基础知识1、什么是DOE2、过程或系统模型3、DOE的实质4、爱迪生的遗憾5、传统实验方法的弊端6、解决问题的关键二、正交试验1、正交表2、为什么要进行正交试验3、何为正交4、单指标的分析方法(极差法)5、案例分析与练习6、多指标的分析方法综合平衡法综合评分法7、混合水平的正交试验设计8、拟水平法9、主效应与交互效......

统计过程控制SPC实战训练 上海:2023年02月15日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习统计过程控制(SPC)的理论及应用方法;能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;应用SPC理论,分析解决过程控制中的实际问题;提高内审员对核心工具(SPC)的审核技能。课程大纲:质量控制与预防的概念SPC与IATF 16949:2016的联系SP......

VDA6.3 过程审核 上海:2023年02月15日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:一.过程审核的概述什么是过程审核?过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二.A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开......

统计过程控制理论(SPC)& qs-STAT高级实践 上海:2023年02月15日

质量工程师(QC) 制造工程师(ME)课程收益以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的基本原理和实践技术; 使学员认识为何SPC是持续改进的工具和过程控制中的作用。课程大纲统计过程控制(SPC)本课程以基本的统计概念为先导, 结合分析过程变差的原因,细致地讲解了统计过程控制的基本原理和实践方法;在......

VDA 6.3-制造过程审核 上海:2023年02月16日

IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:1.过程的理念过程的定义过程方法(乌龟图)过程在质量体系中的应用2.基础介绍审核的相关知识VDA是什么3.使用说明过程审核的定义过程审核的应用范围潜力分析-在供应链中的应用范......

TRIZ与创新思维实战应用 上海:2023年02月16日

TRIZ概述1.什么是TRIZ?2.传统创新方法的缺陷3.TRIZ的产生与发展4.发明级别与TRIZ的适用范围5.使用TRIZ&CAI的成功案例一、正确的分析问题1.因果树2.逻辑链3.应遵循的规则二、正确的解决问题1.物理矛盾定义2.时间分离3.空间分离4.条件分离5.系统级别分离三、克服思维惯性1.STC算......

质量管理培训内训课程

质量意识与质量控制基础 主讲:王老师

生产现场车间主任、班组长培训大纲:第一章、质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99+1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面质量11、质量意识的定义12、质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实......

全面质量管理实务 主讲:李老师

风格是深入浅出,实用、易用、有趣。形式包括:讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业工作、咨询和授课的经验,有针对性地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。课程对象:企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管;品质工程师;品质管理人员;生产主管、车间主任、班组长;产品工程师,产品经......

企业产品质量管理——关于企业产品质量管量中存在的问题 主讲:李老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。内训大纲1. 序言(0.5小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用1.1 通过开场让课程的参与者(该......

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赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师

张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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史玉杰老师 ICF国际教练协会认证教练 国内NTL OD认证顾问研习者 塔维斯托克团队系统动力研习者...

吴东翰-企业培训师
吴东翰老师

吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

李国斌-企业培训师
李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...