上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 上海：2018年09月25日

企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

DOE实验设计实战应用 上海：2018年09月25日

质量主管、技术/工程/研发主管、生产主管、各类工程师（PE，ME，QA，SQE等）课程收益:对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题。有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。课程大纲......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 上海：2018年09月25日

本课程时长为2天。FMEA是一种通过先期识别潜在失效，及其原因和控制手段，来预防问题发生的有效工具；FMEA作为目前最好的预防工具，对公司预防过程和产品潜在的问题起到非常重要的帮助，在汽车行业是必须使用的，在非汽车行业，也同样得到了广泛的应用和推广；SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验......

面向制造和装配的设计DFM&DFA 上海：2018年09月26日

第一模块：概述 （1hr）目前产品设计的现状DFMA的含义DFMA的作用DFMA与并行工程的关系第二模块： DFMA的原则和流程（2hrs）DFMA的主要原则DFMA的分析流程课堂练习第三模块：材料和工艺的选择（2hrs）早期材料和工艺选择的一般要求制造工艺的选择工艺性能材料选择案例分析第四模块：面向加工的设计（2hr......

制造过程审核 上海：2018年09月26日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程收益:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。课程大纲:第一部分：知识梳理1．VDA-QMC 出版物简介2．体系审核、过程审核和产品审核的......

VDA 6.3-制造过程审核 上海：2018年09月26日

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。培训对象:ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：第一部分：知识梳理1.VDA-QMC 出版物简介2.体系审核、过程审核和产品审核的......

质量工具与全面质量管理 上海：2018年09月27日

* 需要了解和使用质量工具来解决问题和促进工作的职员、管理者* 需要进一步了解质量管理理论方法的质量工作者、管理者课程收益：质量管理作为企业管理的必要核心，其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础，帮助学员了解和掌握其概念及基础应用；进一步拓展至质量管理的四大支柱，系......

现场质量管理与现场突破性改善实务 上海：2018年09月27日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程大纲:9：00~17：00a)第1讲:标准化作业b)现场质量管理的基本要义问题提出与团队组建自我介绍/分组培训目标及要求团队突破训练制造业的微笑曲线与痛苦指数现场控制的指标意义中美日制造现场管理比较现场管理四层修炼观看优秀现场录像卓越......

质量管理培训内训课程

质量意识与质量控制基础 主讲：王老师

提高现场管理人员的质量意识，掌握现场质量控制的基本思路与主要方法、受训对象：生产现场车间主任、班组长培训大纲：第一章、质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例2、质量公式99＋1=03、质量是一切的根本4、大师说质量5、质量定义6、规范质量7、质量参数8、质量与顾客相关9、顾客的质量观10、全面......

高级质量工具技术应用 主讲：施老师

产品质量是企业生存的最基本要求，要达至稳定而高水平的质量，有赖完善的质量体系及每位员工对产品质量的坚持。本课程重点面向企业中层技术及管理人员及保证产质的核心人物，他们有效应用最先进的问题分析方法及改善技术，能直接控制及提升产品质量。课程对象技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各类工程师培训收益撑握质量改善的基本流程及......

全面品质管理TQM--零缺陷品管工程系列课程之一 主讲：熊老师

总经理、经理、各部门主管。课程大纲：一、TQM概述TQM的含义TQM在企业发展中的作用TQM的组成架构TQM企业的体质TQM与ISO9000、六西格玛管理的关系二、品质意识提升戴明十四要点克劳士比零抽陷理念休哈特品质变异及预防理论朱兰质量环与品质改进三步曲田口玄一的品质工程石滋宜对中国人品质观念的解读三、企业方针目标管......

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