上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

防错技术Poka-Yoke 上海：2019年03月27日

生产工程师、过程设计工程师、质量工程师课程大纲第一模块：防错方法概述防错方法的起源防错方法的指导思想防错方法的作用防错方法的目的失误与缺陷产生失误的十大原因常见的失误失误的三种检测方法第二模块：防错方法的四项基本原则使作业的动作轻松使作业不需要特殊的技能、经验与直觉降低作业危险性使作业不依赖感官第三模块：防错方法的五项......

APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序 上海：2019年03月27日

第一天 9:00-12:001 课程总体介绍2 风险控制的来由3 APQP改版的历程4 什么是APQP?在质量管理体系中APQP的应用* APQP手册与其它技术手册的相关性* APQP的目的* APQP活动对质量成本的影响* APQP的应用基准-TQC模式5 项目计划的编制要求* 新产品开发各阶段与顾客时间节点的关系*......

《谢宁实验设计DOE》 上海：2019年03月27日

第一模块：概述1．过程改进与优化2．系统解决问题的方法3．产品和过程的三次设计4．试验设计简介第二模块：改进项目及绿Y的确定1．改进项目的确定2．绿Y的确定3．利克特度量4．测量系统分析-Isoplot图第三模块：多变差图Multi-Vari Chart1．多层变差模型2．分层法调查表3．多层变差图4．变差过程分析案例......

现场质量问题解决方法 上海：2019年03月28日

1、掌握现场问题解决方法，解决原因未知的质量问题；2、理解问题，解决过程中的相互关系；3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；4、学会数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；5、强调防止问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。培训对象：生产，质量，工程和技术等相关工程师和主管等课程大纲：第一篇：定义阶段1、组......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海：2019年03月29日

上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在......

TQM全面质量管理实战训练 上海：2019年03月29日

第一天 9:00-12:001.课前问题讨论* 目前企业的现象；问题所在第一部分 TQM—全面质量管理概论1 管理的定义2 企业管理的目标3 企业现场管理的五大功能4 质量发展历史5 TQM(全面质量管理)简介6 质量管理之父--戴明的全面质量管理十四要点第二部分 TQM的核心——三......

质量风险管理 上海：2019年03月29日

企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲：一 质量风险管理定义1 风险管理起源：墨菲定律2 风险管理的原理：定性风险定量化3 质量风险的来源4 质量风险管理的意义5 质量风险管理的核心方法二 质......

经典DOE实验设计企业综合应用（2天） 上海：2019年04月01日

实验设计与解析1、什么是实验设计2、问题的类型与实验的目的3、实验的策略4、传统实验的问题点5、完整的实验步骤6、实验设计的类型全因数实验设计1、实验因子与水平2、一元配置实验3、二元配置实验4、交互作用Minitab在DOE中的应用1、Minitab功能窗口介绍2、Minitab 基本操作3、Minitab主要分析图......

质量管理培训内训课程

质量竞争与TQM全面质量管理实务 主讲：朱老师

第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件丰田汽车召回事件双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQM概述1、质量管理的发展过程2、什么是全面质量管理（TQM）？3、TQM与ISO9000......

FMEA-零缺陷品管工程系列课程之四 主讲：熊老师

解决品质问题的最佳办法是什么？---预防、源头管理！FMEA是预防措施分析的最佳工具！本课程详细介绍FMEA的应用流程、失效分析的技巧、探究根因的方法。让你走出FMEA形式化的苦脑，感受有效预防的成就！课程目标：1、了解失效模式及其后果分析作用与意义2、掌握失效模式及其后果分析的作业方法；3、学会以公司的产品进行失效模......

质量问题分析与解决 主讲：刘老师

◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？◆您是否为......

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