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六西格玛DMAIC黄带 上海:2025年06月17日
学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目课程对象质量、工艺、生产等部门课程大纲第一模块:概述质量管理的发展历史与质量的含义6 Sigma的发展历程6 Sigma的三层含义基本统计DMAIC与DFSS企业文化第二模块:定义Define项目的来源识别内外部客户VOCCT......
产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序APQP&CP&PPAP 上海:2025年06月17日
课程目标1.明确结构化的产品开发方法2.增强工作预防意识和综合规划思维3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率,减少晚期变更损失课程收获1.理解APQP、PPAP含义和目的2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出4.了解控制计划(CP)内容和制作要点5.掌握PPAP的适用范围......
TQM-全面质量管理 上海:2025年06月17日
残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现场的品质管理越来越难以符合客户要求了,如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制,实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上,而且体现在企业的各个领域的管理质量方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具......
Pokayoke防错机制 上海:2025年06月17日
➢ 掌握差错预防技术➢ 学会运用差错预防技术优化生产现场➢ 能有效识别差错并提出改善建议培训对象➢ 生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员课程大纲第一部分:现场作业错误的解析1 精益体系和精益工具简介2 全面质量管理系统 TQM 概述3 什么是错误?4 作业过程中常见错误分析5 错误发......
嵌入式软件FMEA 上海:2025年06月17日
FMEA是目前全世界最行之有效的预防手段,其准则是 “避免缺陷产生较之以后发现缺陷,而不得不加以排除,显得更合理,更经济”。FMEA是一种系统分析的方法,在分析过程中使问题得到合理化解决的工具,及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷,及其造成的后果和风险,并在决策过程中采取措施加以消除。......
VDA 6.3过程审核(2023版)(3天) 上海:2025年06月18日
管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员:采购,SQE,工程技术人员项目管理人员制造管理人员研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师课程大纲:第一天 9:00~17:00 (6.5 小时)第一部分:VDA6.1/6.3/6.5 简介VDA 组织简介VDA 与 IAT......
国际质量总监高级研修班 上海:2025年06月18日
学员透过四天的课程学习,学员理解国际质量总监的定位与角色,及成功的质量总监的要求、条件与未来的职业生涯规划。并掌握智慧质量战略的制定与实施,质量目标分解与文化的建设技术,智慧质量领导力等系列能力。并阐述了高效团队组建的4部曲,8个步骤,及SLPC水性领导模型。通过标杆案例的深度剖析,厘清了企业管理中最头痛“......
潜在失效模式和影响分析FMEA 上海:2025年06月18日
设计、工艺、生产、质量等部门主管、工程师课程大纲第一模块:引言墨菲定律与其推论FMEA的含义与发展历史新版FMEA的目的与说明FMEA的目标与限制企业FMEA间的整合注意事项高层管理者的承诺知识经验保护顾客与供方之间的协议过渡策略基础FMEA与家族FMEADFMEA&PFMEA简介使用情形DFMEA简介PFME......
质量管理培训内训课程
ISO/TS16949:2009内审员培训 主讲:朱老师
ISO/TS16949:2009简介ISO/TS16949:2009发展及概况ISO9001:2000与ISO9001:2008差异ISO/TS16949:2002与ISO/TS16949:2009差异八项质量管理原则的知识及其在ISO/TS16949:2009应用ISO/TS16949:2009的目的ISO/TS16......
零缺陷品质工程策划-零缺陷品管工程系列课程之三 主讲:熊老师
第一天:第一讲~四讲第二天:第四讲(续)-第五讲第三天:第五讲(续)-第六讲课程大纲一、导论1、顾客在设计中的作用2、传统设计与QFD的区别3、QFD应用环境评估4、产品品质策划的五大循环二、QFD分析流程1、生产过程设计的程序2、开发的关键步骤3、同步工程的应用4、QFD实施的八个阶段三、理解你的顾客1、识别完整的顾......
TQM-全面质量管理培训 主讲:李老师
产品质量是一个企业的尊严,如何解决质量和效率,质量和成本之间的矛盾是摆在每个企业管理者面前必须回答的问题,《TQM——全面质量管理》从思想和意识上要改变质量的观念,“产品质量不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的”。一切用数据说话,是质量管理的基本原则,如何建立流......