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FTA故障树分析 上海：2026年04月17日
故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具，它采用逻辑的方法，形象地进行分析工作，特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别地，在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题时，FTA故障树分析法效果非常好。因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流......
APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序 上海：2026年04月20日
企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲一 APQP概述1 APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的2 APQP要完成的两大任务：VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化3 国内......
6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 上海：2026年04月20日
实战导向：课程内容紧密结合实际案例和项目练习，注重培养学员解决实际问题的能力，使学员能够在工作中迅速应用所学知识和技能。AI 助力：引入人工智能技术，如 AI 生成报告、AI 自动生成图形等，让学员了解和掌握 AI 在六西格玛中的应用，提升数据分析和报告生成的效率和质量。专家指导：由具有丰富行业经验和项目经验的郑老师亲......
现场质量问题分析与解决（2天） 上海：2026年04月20日
使学员了解问题的定义，激发管理过程中的问题意识。学会运用改进活动的过程和主要技术工具，结构化的解决实际问题提升解决生产现场问题的能力，在实际运作中，使公司能快速提升劳动生产率，减少库存和在制品，缩短交期和降低成本等。培训对象适用于企业现场管理者、生产工程师、质量工程师、质量从业人员、工艺工程师等培训大纲◼ 什么是问题意......
SPC统计过程控制训练班 上海：2026年04月22日
研发、设计、技术、生产、质量，SQE等领域工程师及其管理人员课程大纲一 SPC概述1 休哈特与SPC2 SPC对质量的贡献3 过程控制的基本概念4 统计过程控制内容5 SPC的特点6 分辨力二 质量数据分布&统计1 质量数据分布---直方图2 直方图---特点3 直方图分布形状、名称4 Minitab制作直方图......
TRIZ与创新思维实战应用 上海：2026年04月23日
管理人员、承担改进及创新的技术人员等课程大纲：TRIZ概述1.什么是TRIZ？2.传统创新方法的缺陷3.TRIZ的产生与发展4.发明级别与TRIZ的适用范围5.使用TRIZ&CAI的成功案例一、正确的分析问题1.因果树2.逻辑链3.应遵循的规则二、正确的解决问题1.物理矛盾定义2.时间分离3.空间分离4.条件分......
A3问题解决工作坊 上海：2026年04月27日
总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲：第一章：什么是丰田工作法（问题分析与解决）1.什么是“丰田工作方法”2.“丰田工作方法”和丰田生产方式的......
MFMEA-设备失效模式与影响分析 上海：2026年04月27日
设备工程师、设备维修人员、工艺工程师、质量管理人员、安全管理人员、设备操作人员、生产管理者等课程大纲：第一章 设备维修策略的选择一、制造型企业设备维修管理的痛点1.制造型企业设备维修管理的痛点2.传统设备管理模式的局限性二、设备维修管理的发展历程1.设备维修管理的发展历程2.企业对设备的维修成本的关注3.设备维修管理的......
质量管理培训内训课程
新QC七大手法 主讲：张老师
新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。课程内容第一节 解决问题的概念和特征什么是问题什么是解决问题有效/无效解决问题的特征是什么第二节 问题解决团队建设简介解决问题的团队建设问题解决小组......
产品质量、食品安全与消费者权益保护法律制度 主讲：陈老师
董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员【课程大纲】一、产品质量法律制度1、产品质量监督管理法律制度我国产品质量监督管理体制产品质量监督管理法律制度2、产品责任制度产品责任归责方式产品责任诉讼与产品责任保险3、产品召回法律制度产品召回法律关系产品召回程序二、食品安全法律制度1、食品安全风险监测和......
医院全面质量管理 主讲：刘老师
医院全面质量管理（TQM），是以顾客（患者）需求为中心，承诺要满足或超越顾客（患者）的期望，全员参与，采用科学方法与工具，以有策略的及有系统的途径，持续改进(质量，速度，效率，成本，创新，服务），贯彻组织的核心价值，它不但重视医疗(服务）质量，也重视经营质量、经营理念与医院文化。也就是以质量为核心的全面管理，追求全面性......
