上海质量管理培训

上海质量管理培训公开课

TQM-全面质量管理实战训练上海：2026年01月22日

通过学习学员能理解TQM的发展历史通过学习学员认识TQM的管理模式强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量避免浪费在补救工作上的时间、金钱和精力通过学习让学员坚持全方位变化参训对象企业高层管理者生产经理、主管质量经理......

用数据说话-基于企业实践的MINITAB 上海：2026年01月22日

一、基本功能（1h）MINITAB简介Minitab画面构成Minitab菜单构成Minitab数据编辑Minitab—案例练习二、基本图表（1h）散点图（Scatterplot）介绍散点图—练习直方图（Histogram）介绍直方图—练习箱线图（BoxPlot）介绍箱线图&mdas......

SPC&MSA 上海：2026年01月22日

1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。参与对象：体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲：统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来......

新时期战略管理之管理思维下的业财融合上海：2026年01月22日

2023年疫情的遗留影响依然存在，管理者如何调整管理战略与经营策略？在新的业态经济时期，云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战，如何重新部署公司的经营业务？在新的税制体系环境变革中，如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大程度成本化的安全运营？随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的......

SPC高级实践运用训练上海：2026年01月23日

第一模块：概述1.SPC 不等于控制图2.SPC的真正作用3.过程能力指数使用中的常见错误4.控制图使用中的常见错误第二模块：过程能力指数（Cp/Cpk、Pp/Ppk)1.Pp/Ppk在新品试生产阶段中的运用• 试生产的准备及数据收集的方式• 试生产过程中误差来源的分析• Pp/Ppk在试......

8D手法问题分析与解决上海：2026年01月23日

一．课程导入课程导入1．破冰自我介绍,建立关系,组建团队案例导入2．培训目标展示总体目标，建议设立个体目标二．发现问题1。问题的掌握被动：内部事故、外部投诉、竞争压力主动：统计技术（点检、控制图、排列图）活动（提案、异常发现）、风险分析（FMEA)2．何时启动8D团队导向解决问题的优势三．8D实施步骤1．8D流程介绍8......

质量工程师实操特训营上海：2026年01月23日

为什么那些周密细致的质量战略计划总是了无结果？为什么铁打的团队，却行动起来没有团队意识，一盘散沙？为什么企业陷入质量迷宫：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么质量是赚钱的？如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划与分析工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？如何快速突破质量人才培育与能力提升的瓶颈，建立质量......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务上海：2026年01月23日

课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结果团队的定义和案例演练第二节改善主题的选定与问题描述问题的发掘问题发掘的手法问题评估及其手法改善重点的思考FMEA分析问题描述第三节紧急处置及目标设定紧急处......

质量管理培训内训课程

全面品质管理TQM-零缺陷品管工程系列课程之一主讲：熊老师

今天，几乎已经没有人再怀疑品质对企业的重要性了。TQM起源于美国，在日本得到很好的应用和发展，这两个当今世界经济最强的国家，都是受惠于TQM。80年代中国质量协会在全国范围普及全面品质管理的思想。今天中国的国家质量奖以及国内各省市的质量奖，都是以全面品质管理为架构，评价企业的质量管理体系。与其他品质管理系统的区别，全面......

房地产全过程品质控制主讲：刘老师

推动房企发展的一直是隐形的核心能力，有的企业靠低价圈地、有的企业靠低成本的融资，而将来绝大多数企业要靠品质管控，品质是企业发展之根本。本次课程将为您成体系的揭开房地产全过程品质管理的神秘面纱，为您剖析标杆项目不公开的品质管控之道，增强企业的核心竞争能力。适用人员：企业高管、中层、设计管理、工程管理、成本管理等专业条线人......

PDCA-R品质效益与标准化主讲：丁老师

PDCA的品质，决定企业“三效率”及“业绩效益” !P---PLAN，好计划制胜功倍，战略战术作业皆体现功夫意义；D--DO，C-CHECK,，严格控制实施细节，绝不准闪失与不足；A---ACTION, 周期效率，严格关注，实效制胜；R---REVIEW, 复盘检讨，意义......

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