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公共关系与危机管理 上海：2026年08月10日
遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机，为公司挽回或尽量减少损失，顺利度过难关。【课程对象】负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、......
产品创新：如何用创新思维打造爆品 上海：2026年08月12日
研发部门经理/主管，产品经理，采购经理、质量经理、生产经理以及和产品相关的中层经理。课程内容第一天一创新思维（3.5H）1.开篇案例：《中兴通讯的创新》2.什么是创新和创新力3.创新的第一曲线和第二曲线4.连续式创新、颠覆式创新和开辟式创新5.组合创新6.TRIZ思维7.创新力修炼二产品创新（8.5H）1.产品创新的目......
MOT关键时刻与投诉处理能力提升 上海：2026年08月13日
MOT（MomentofTruth）是服务界最具震撼力与影响力的管理概念与行为模式，同时，“关键时刻”也是一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利 润的方法，已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程，被多家世界500强企业尊为培训圣经。正是借助它，斯堪迪纳维亚航空公司 （现北......
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略 上海：2026年08月13日
一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力2、新技术是如何在市场上取得突破的a、水立方案例：改变客户内在评价标准，杀敌与无形之中b、西安银行案例：客户的印象让你上不了台阶二、适销性判断模型1.产品适销性判断模型......
企业如何借力微信生态打造线上线下全域营销闭环 上海：2026年08月13日
1、思维构建：企业的私域营销闭环架构和顶层设计；2、方法技巧：打造朋友圈个性化IP实现微信拓客、锁客和精准营销；3、方法技巧：微信视频号的流量玩法和运营技巧4、方法技巧：基于微信社群的私域营销落地技巧培训对象：企业董事长、经理、厂长、人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员，相关律师等。课程大纲：一、私域营销......
鱼塘管理--新零售时代VIP精准营销与粉丝经营 上海：2026年08月14日
所有的营销专家都认为，开发陌生客户的成本远远大于维护老客户；所有的终端人员都在思考，终端竞争越来越激烈，终端门店流量成本越来越高的新零售时期，如何保障业绩持续提升，如何培育老客户的忠诚度？老客户的维护不仅仅是发发信息打打电话，它需要一套高效的工具和技巧，更需要一套让VIP维护管理简单化、系统化，让员工乐于服务、轻松服务......
品牌构建与品牌营销实战技能提升 上海：2026年08月14日
麦当劳、海底捞、蒙牛、农夫山泉、王老吉、新东方、万宝路、麦氏咖啡、可口可乐、春秋航空、爱国者、乐百氏、天仙妹妹、岐伯堂、联想、摩托罗拉、新浪微博、蚁力神、碧生源、娃哈哈等等课程大纲：一、品牌及品牌构建的基本知识1、品牌的概念品牌的界定品牌内容品牌与产品品牌与名牌品牌与商标2、品牌的特征品牌对顾客的四层意义品牌的基本功能......
市场营销数据分析与挖掘 上海：2026年08月14日
营销副总、营销总监、市场部经理、营销人员、市场研究人员等。课程大纲一、营销数据分析目标和步骤（1）分析目标（2）分析步骤二、数据分析与商务逻辑（1）数据分析能力（2）常见商务逻辑（3）分析思路三、数据转换（1）对标转换（2）定性数据定量化（3）数据填充四、数据描述（1）整体状况描述（2）营销数据“七个百分比......
市场营销培训内训课程
机构营销精要-三部曲 主讲：万老师
客户经理迈不开腿、张不开嘴、打不开局面，成为“宅男”、“宅女”；存量萎缩，增量迟缓，客户经理变为“行政人员”，不知路在何方；客户经理缺经验、缺技巧，缺思路，缺乏做机构业务的信心；客户经理浅尝辄止，遇到一点麻烦就难以推进，不知从何处着手；客户经理不了......
工程企业市场开发与营销案例实战解析 主讲：顾老师
1工程市场开发的典型问题及分析1.1如何收集市场信息并建立起市场信息快速反应机制1.2工程市场门槛较低、市场竞争激烈，企业现有体制下的经营手段单一，承揽项目过程中受束缚太多，竞争力不强1.3公司在现有机制下，分配模式还要兼顾公平，优秀设计人才流失较严重，以致使公司缺乏核心竞争力1.4公司相应的资质与所开发的市场要求不匹......
中小企业有效打造区域样板市场技能提升 主讲：崔老师
导言： 企业为什么要打造样板市场？ 什么是样板市场？ 一、样板市场对于企业“临门一脚”的作用 1、增强营销人员信心 2、给渠道商树立榜样 3、稳定市场、稳定企业发展根基 4、增量增效益 5、总结模式进行复制 二、样板市场打造必须遵循的四大原则 1、资源聚焦 2、着眼未来 3、精耕细作 4、滚动发......
