上海市场营销培训

上海市场营销培训公开课

AI赋能・创见未来—智能时代宣传干部全媒体技能应用暨核心业务能力提升培训班上海：2026年04月08日

模块一新闻宣传选题策划思路、新闻写作核心技法与智能写作助手应用（一）新闻宣传选题策划和亮点工作宣传1.每月/季度重点宣传主题方向；2.亮点工作宣传策划步骤和流程；3.宣传主题和亮点工作结合的原则和方法；4.制订本岗位下月宣传主题清单和宣传计划；5.AI工具写作宣传计划实操练习。（二）文宣骨干新闻写作基础1.新闻写作的......

“数”说营销——大数据挖掘与营销应用上海：2026年04月08日

第一部分：数据核心理念—数据思维篇第二部分：数据精准营销—分析过程篇第三部分：用户行为分析—分析方法篇第四部分：用户行为分析—分析框架篇第五部分：影响因素分析—原因分析篇第六部分：产品销量预测—回归预测篇第七部分：客流预测模型—自定义回......

营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课上海：2026年04月10日

对于普通营销人员：● 了解市场的竞争的激烈性和残酷性● 掌握科学的市场环境分析和市场预测工具● 学会制作营销前期的调研和产品的预测● 掌握产品、价格、渠道、促销的综合战略决策● 学会建立市场营销计划、组织和控制为一体的管理对于营销管理者的收益：● 掌握评估内外部环境，制定营销部的中、短期经营策略● 理解公司全面经营管理......

TikTok跨境电商出海策略总裁班上海：2026年04月11日

跨境电商过去5年实现了10倍的增长，国家大力推动和支持国内商家品牌出海。同时疫情加速了海外短视频的成熟，而国际版抖音TikTok成为了新媒体的一匹黑马，30亿的下载量全球排名第一（超过广为人知的Facebook，instagram），占据150个国家，全球的流量焦点。兼备跨境电商和社交媒体两大性质的TikTok，成为了......

营销计划制定与实施上海：2026年04月11日

计划可以把公司愿景、目标变成行动，并且准确确定个人职责。很多实践证明有效的计划可以节省时间、金钱和资源。因此，企业不是要不要制定营销计划的问题，而是怎样计划和怎样执行的问题，那么在制定和执行年度营销计划方面，您的企业是否存在以下问题：1.营销目标的制定大多是凭个人推断，欠缺根据，能否实现谁都没有把握；2.计划定高了，大......

网络时代的危机公关与舆情管理上海：2026年04月11日

公司总经理，副总，负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理、专员等，以及任何负责公司对外沟通的人员课程大纲：第一讲．企业自身危机与舆情的综合分析1．洞察企业自身的危机场景（1）外部：政策形势、互联网、市场、品牌、公众、客户、媒体、安全、环境......（2）内部：组织、战略、资本、管理、人力资源、......

地产营销（社群+新媒体+渠道+案场+操盘）破局训练营——破解地产逆市时期的营销密码上海：2026年04月11日

一、逆市之下，房地产营销内功提升与精细化思维构建1、调控常态化时期，操盘手是第一变现人，深陷降价漩涡的项目如何采用创新思维让项目脱颖而出。2、目前中国逐步进入改善时代和轻豪时代，操盘手需要深谙富人阶层的心理，探究高溢价密码，构建高端项目的精细化营销思维。3、新媒体时代，操盘手需要向流量要线索，快速裂变、获取有效客户是策......

三四线房企去库存：返乡置业拓客攻略及成交秘籍上海：2026年04月11日

返乡置业是三四线城市房地产营销中的重要事件，它对年尾收官与一年的开门红都起着重要的作用，是项目集中出货，快速回款的利器。疫情影响下，两年的春节各地房地产市场都出现了冰冻局面，面对2022年的的返乡大潮，如何引爆传播？如何影响潜在用户？如何做到有效成交？如何有效展开返乡置业营销，提升春节销售节点市场占有率？开发企业需要学......

市场营销培训内训课程

产品市场转化培训主讲：王老师

产品经理、产品运营经理教学目标：1.理解基本的市场理论以及如何与营销实际相结合2.掌握客户分析和产品价值提炼传递的技巧3.理解定价和TOB销售的策略4.掌握TO B营销活动的策略5.学会客户关系管理的方法本课程采用边互动边引导的形式，最后通过讨论输出公司产品GTM的基本内容。课程大纲：一、结合基本理论进行产品GTM的管......

追求卓越—新兴行业下保险从业核心优势解析主讲：李老师

保险从业者面临前所未有的挑战和机遇。新兴行业下保险从业核心优势解析的课程培训旨在帮助保险从业者提升自身的核心优势，以应对新兴行业带来的挑战，并抓住其中的机遇。通过培训，保险从业者可以更好地了解新兴行业的发展趋势，提升自身的专业素养和竞争力，从而在新兴行业背景下实现更好的发展。【课程收益】了解国内外保险行业发展历史掌握保......

医药营销团队打造：带人药企经理的下属辅导带教能力提升主讲：金老师

对于一位医药企业的医药经理人来说，在他的日常工作中通常会面临4大工作任务：确保销售业绩的达成、按公司要求开发新市场、终端客户的销售进度管理、团队管理，而面对这4大任务就需要我们的医药经理们具备相应的4项能力：销售影响力、业务规划力、团队管理能力，其中目标的执行、业务的推进都需要团队的人去完成，团队管理也是要提升人的知识......

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