上海市场营销培训

上海市场营销培训公开课

公共关系与危机管理 上海：2018年12月20日

一、公共关系——危机管理的核心1．公关的误区2．公共关系定义3．公共关系管理和目标4．公共关系要素和功能二、危机管理概说1．危机的定义与特征2．危机管理的定义、职能及原则3．危机沟通的特点4．危机管理的三个阶段:预防、准备和补救三、危机管理不同阶段要点危机前：危机的预蕾- 问题管理与危机预警- ......

服务营销生命线—让您的客户由满意走向忠诚 上海：2018年12月20日

人们要想在充满挑战的客户服务中立于不败之地，就得学习和了解客户服务的各种方法和技巧。本训练课程不仅综合了理论基础和实践指导类课程的最佳内容，还可从中找到一条切实可行的理论联系实际之路，通过理论与实际的结合，学员可以自行培养赢得客户满意和客户忠诚的各种技巧、态度以及思维方式。课程收益强化服务观念的转变，激发您的主动服务和......

销售计划的制定与管理及销售数据统计分析 上海：2018年12月20日

通过讲师以建立一个快速消费品企业运营实际案例为主线，对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法，并且通过常用的Office工具来制定运营模型，对企业销售计划制定和执行的跟踪、调整进行有效控制。使你降低运营风险和有效开拓市场。以简单实用为目标设计的学习课程，......

如何做商品分析 上海：2018年12月21日

1、建立商品的数据化管理思维和逻辑2、掌握商品的重要性分析模型3、学会提升商品销售的各种数据分析方法4、学习五步库存分析法邀请对象：商品总监、商品经理、商品专员、买手、数据分析员课程提纲：一、商品的销售分析1、常用的商品分析指标2、如何整理商品数据3、商品的五步分析法4、商品的三度|价格带|关联分析5、商品的利润分析6......

破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 上海：2018年12月21日

解读大客户销售规律，量化销售过程和项目状况，按确定的方法论和销售逻辑展开营销和营销组织管理活动。解决企业销售日常和过程管理、绩效管理等难点。将难评估、难驾驭、难管理的大客户销售过程，转变为象编程一样可预测、可评价、可复制。解决销售团队成长慢、不能形成规模销售力量和规模市场效应的困局。通过系列的方法、工具、营销流程、销售......

中国工业品实战营销总裁班 上海：2018年12月21日

1、当今工业品企业外部环境日益严峻，产品同质化，关系隐形化，价格透明化，竞争加剧化、利润微薄化，全球金融危机和出口紧缩进一步加剧了这种紧迫性。企业产品线太多，却无核心优势产品；品牌不突出；战略方向不清晰，作为老板企业发展方向越来越迷茫，工业企业如何才能提升利润空间？微利时代弱势的工业企业的出路在何方？企业应该如何规划未......

赢在品牌—品牌四步曲、战略—资产—执行—传播实战技能提升 上海：2018年12月22日

富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功。贫穷意味着：付出巨大的努力只获得极小的收获。营销与品牌是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理，如何制定前瞻的可控的营销战略，如何高效快速低成本地构建强势品牌，如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩，一直是企业家们最为......

如何开展市场调研 上海：2018年12月24日

1.市场调研的概念和意义* 市场调研的概念* 特点和意义2.调研目标和问题的界定* 从管理问题到需要收集和分析的信息* 界定问题的原则和思路*调研贯穿产品的整个生命周期3.制定调研计划* 调研目的和信息缺口* 资料收集和来源* 调研方法及其特点* 定性调研的特点和应用* 定量调研的抽样原则和问卷设计* 统计分析和调研总......

市场营销培训内训课程

3G体验营业厅营销训练 主讲：吴老师

2天（共12小时）课程大纲一、让环境营销增加3G体验营业厅的魅力1、3G的发展对营业厅的重新定位2、3G的发展对三大渠道新要求3、全业务运营下营业厅新的定位4、第四代和第五代营业厅的角色5、3G体验营业厅环境设计指引6、服务厅体验式营销环境设计8、体验区POP设计原则案例：标杆体验营销营业厅的做法小组讨论—......

品牌策划管理培训 主讲：平老师

培训对象： 企业中高层管理者 培训背景： 20世纪80年代末，随着冷战的结束，一个全面开放的全球市场逐渐形成，而一些跨国企业凭借其所拥有的知名品牌在国际市场上攻城略地，取得了骄人的业绩。 培训大纲： 第1讲 品牌概述 第1节 品牌理论的衍生 第2节 品牌的本质与构成 第3节 品牌的作用 第2讲 品牌定位策划 第1节 品......

资本市场理论与运作培训 主讲：平老师

第一讲 资本市场运营的理论分析框架资本市场运营的经济学分析框架1 资本市场运营的对象2 资本市场运营的环境约束3 资本市场运营的目标4 资本市场运营的一般方法5 资产运营视角下的经济学无形资产市场运营的一般模式1 无形资产运营对象的性质2 无形资产运营的环境3 无形资产运营的目标4 无形资产运营的方式5 总结性的逻辑框......

......更多内训课程