上海市场营销培训

上海市场营销培训公开课

市场营销直通车：锐化你的市场敏感度 上海：2026年08月25日

对于市场营销不单单是销售，它是一项企业管理学科的细分，是是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系，是依据市场客观实施进行管理的手段。也许我们看过很多市场营销的书籍，但实际中如何去有效地操作？市场营销的基本过程有哪些？分为几个层面？每个层面的工作如何展开？如何发现和利......

工业品（B2B）品牌营销战略思维提升班 上海：2026年08月26日

工业企业营销工作管理人员；公司负责项目销售的市场和销售负责人等课程大纲：第一单元 市场营销规划的基本框架·营销的定义·营销规划基于营销思维而非销售思维·推销满足需求，营销创造需求！·毛泽东对战略的理解：战略是基于客观环境的主观能动性·市场营销战略规划......

全员营销策略与营销技能提升 上海：2026年08月26日

第一讲：资源整合，动员全员营销1、为什么要推动全员营销？1）听董明珠说，格力为何开展全员营销？2）让员工爱自己的产品3）与客户沟通过程中，更多的收集用户的反馈4）让员工走出舒适区，让僵化的团队动起来5）横向链接资源，打造企业私域流量池6）增加销售业绩，体现自身价值2、全员营销的前期准备1）全员营销的认知赢用户心赢员工心......

AI营销实战训练营 上海：2026年08月26日

随着AI技术的发展与应用，各行各业的营销模式正迎来智能化变革。AI文案、AI海报创作、智能短视频、数字人等创新工具，极大提升了内容生产效率和客户运营能力。市场亟需掌握AI驱动的营销技能的人才，帮助企业快速适应用行业变革，推动业务创新与客户增长。培训对象：面向市场、品牌、新媒体、内容创作、销售运营等岗位的从业者及管理者。......

《“推式”向左，“拉式”向右》 -基于产品和客户思维的营销方法 上海：2026年08月27日

在目前的市场中，营销通常就是市场部的职责，但现在推崇全员营销，那么除了公司市场部人员外，类似产品设计人员在企业营销中也能起到非常重要的作用！产品推广有“推式”和“拉式”两种形式。从全员营销理念来看，企业专业营销人员可以在“推式”中大显身手，而企业设......

有效的市场计划制定技巧 上海：2026年08月27日

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员【课程大纲】1.营销策划概述什么是营销策划案营销策划的构成要素2.市场环境分析宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)市场细分（Segmentation）目标市场选择（Ta......

危机事件处理与媒体应对 上海：2026年08月27日

近年来，中国的媒体环境发生了巨大变化，形态日趋多样，特征日趋复杂，对公众舆论的影响、对政府、企业的监督作用都大大加强，越来越多的企业因媒体曝光或者处理不当而损失惨重。在这样的环境下，如何协调与政府、公众以及媒体的关系；如何在服务客户的同时，最大限度地降低对社会及其大众的客观干扰；如何妥当地消除公众的误解和矛盾，积极有效......

市场调查研究及数据分析应用 上海：2026年08月27日

1、学习市场研究与分析策略制定的系统思路和决策方法2、学习市场情报的获取、解读、研究、判断与分析3、学习将市场情报分析结果运用在市场营销战略与战术组合4P或4C上4、适应企业的发展阶段之不同需求，搜集有效情报，通过分析制定发展战略5、通过学习掌握市场新趋势的有效方法，为企管人员提供拟定决策的依据课程对象企业高层、产品经......

市场营销培训内训课程

反垄断时代：传统企业如何反攻互联网 实现超级爆单，逆袭过亿增量营收 主讲：武老师

被互联网“赋能”的时代要过去了，官方反垄断对阿里挥出了一记重锤：182亿元的罚单，腾讯被责令解除网络音乐的独家版权，外卖平台方案要求保障外卖送餐员的正当权益快手、B占跌幅达到12%，腾讯、京东跌幅超过7%，阿里、百度大跌超过6%，传统商家的春天已经来到，逢此接替时刻我们要把握盈利时机！究竟该怎样......

当前形势下上市公司营销与综合服务方案 主讲：金老师

随着我国经济增长由高速步入中速阶段，叠加疫情冲击，经济走势预计短期难以反转，加上中央供给侧改革、严控政府负债和房地产调控等政策，商业银行业务范围变窄，规模增长乏力，不良资产上升。在此背景下，多家银行将工作重心转向上市公司和机构类客户，本课程主要分析上市公司的金融需求和银行的综合服务方案，提升学员对上市公司的服务能力，并......

销资源整合与跨部门团队协同 主讲：彭老师

1、案例分析：路易斯·郭士纳在IBM的资源整合变革2、大型企业的内部营销和资源整合问题概述3、华为的内部营销与资源整合1)各个时期华为营销团队的阵型变化与团队管理A.阶段一：“狼-狈”小组B.阶段二：“铁三角”小分队C.阶段三：地区总部的“重装旅......

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