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高效物料库存控制管理 上海：2026年03月25日
有效产出提升计划：搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系，扩大有效产出。运营成本优化计划：搭建品类毛利、库存监测管理系统，优化上下游库存成本。课程大纲模块一：库存管控对提升企业竞争优势的作用1.库存作为竞争优势的一个来源2.库存对财务绩效的影响3.库存与产、供、销的关系4.库存结构分析5.库存五大功能（波动库存/预期......
大数据下的供应链与物流管理 上海：2026年03月25日
本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。物流管理、供应链管理的前沿最新理念物流供应链战略掌控职能从传统物流向供应链延伸供应链......
大数据背景下的仓储管理与库存控制 上海：2026年03月25日
物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等课程大纲：第一部分：库存控制概要1.库存控制对现代企业的重要性2.库存控制常见的问题和难点3.库存出现问题的原理和机制4.解决库存问题的基本方法和思路5.常见的错误控制方法6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制7.&ldqu......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 上海：2026年03月26日
您是否有以下困惑：·耗费大量的时间收集整理数据，最后发现这些数据没用·每月花费大量时间处理繁琐报表·知道管理有问题，但不知道问题出哪里？更不知道如何改善·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不见·想要晋升，在日常工作中找不到发力点·自己有......
运输与配送管理 上海：2026年03月26日
第一部分：供应链与运输物流战略与规划客户服务与运输规划运输与供应链总成本总仓与分仓配送管理第二部分：选择合适的运输模式五种运输模式及其比较四种运输模式的成本分析汽车运输成本分析案例：车型与运费降价水运成本分析案例：为什么三年不涨价？空运成本分析案例：空运费低于海运费铁路运输成本分析优化运输组合第三部分：运输外包管理外包......
敏捷物流与供应链管理培训班 上海：2026年03月26日
1、明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2、深刻理解物流供应链管理的实施途径和方法及可能存在的风险3、准确把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4、提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率课程特色：1. 多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果2. 注重理论......
颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年03月26日
1.掌握系统性精益物流工具：能独立设计企业 KANBAN 拉动方案（含信号传递规则、补货周期计算），掌握 “包装标准化”“仓储超市化”“水蜘蛛配送” 的操作要点，可直接用于内部物流优化；2.实现库存与缺料的平衡：学会 “合理库存设定公式......
2026汽车行业KD包装设计暨国际运输出口包装规划管理研修班 上海：2026年03月26日
中国汽车出海，尤其是新能源汽车出口持续领跑全球，KD（全散件）出口已成为主流模式。然而，包装设计不合理、物流成本失控、海外上线效率低、绿色合规风险大等问题，正悄然侵蚀着企业的利润与声誉。为了促进行业的技术创新和管理升级，我们将在上海举办“2026汽车行业KD包装设计暨国际运输出口包装规划管理研修班&rdqu......
物流管理培训内训课程
仓储管理实务 主讲：朱老师
企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3......
集约化管控——库存优化与仓储管理 主讲：沈老师
破冰分享！！直面企业管理问题【案例1——某台资大型企业管理优点】【案例2——某国内大型企业管理优点】如何看待企业管理中的问题？第一讲 库存管理优化意识1.企业经营分析A.常见库存式经营——案例B.企业利润获取的三大来源（开源、节流、周转）C.周转的......
供应链风险管理 主讲：郭老师
近年突发事件加剧，如美国911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应......
