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供应链库存优化与需求预测管理 上海：2026年02月26日
SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务课程大纲第一讲 库存优化与供应链管理一．企业库存定性与库存指向问题库存不定性，去库存就是盲目的！降低库存?缺货成本谁承担？“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么......
数字化时代：如何打造供应链竞争优势？ 上海：2026年02月28日
第一章：构建优势供应链，甩出对手几条街解构链式三性，抓住管理牛鼻子确保供应安全，不掉链子NB公司如何甩对手几条街案例：沃尔玛如何从街边小店成为世界零售巨头练习：用“供应链管理321”模型查找供应链瓶颈第二章：布局4P+C，打造高效供应链聚焦产品，供应链变身增值链不瞄神对手，不找猪队友巧设推拉平衡......
如何做好仓库管理 上海：2026年02月28日
生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员课程大纲：一、 仓储管理【事例分析】：物料仓储管理在供应链中的位置1、 如何使仓储作业更有效率？2、 认清仓储管理不当带来的损失3、 实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务4、 仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务5、 仓库管理员职责、仓库......
精益供应链与物流管理 上海：2026年02月28日
企业物流与供应链经理和各级相关人员。课程大纲一、物流供应链管理的核心理念1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系2、物流的终极目标？供应链决策的核心。3、供应链的决策步骤4、物流战略对供应链企业的影响5、精益生产的背景、大量生产的衰退6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分......
敏捷供应链与物流管理高级研修班 上海：2026年02月28日
第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑供应链是什么、库存又是什么供应链管理目标与库存目标有何关系供应链运营管理框架供应链战略与库存战略有何关联供应链战略与物流战略有何关联案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理数据分析：经销商库存对其财务影响第二讲：供应链运营肌肉&mdash......
小批量多品种解决方案 上海：2026年03月01日
培训最大的成本是时间，用高质量、全系列、配套教材+线上线下，打造完美的课程体验。 课程设计思路： 以解决问题为导向，以完成任务为目的。 基于真实场景设计，聚焦学习成果转化。小批量，供应商不愿接单，定制化，交期不能满足需求，如何实现降本增效 快响应？ 如何优化供应链，满足小批量多品种，如何使用数字化，寻找更多解决方 案？......
库存优化与需求管理 上海：2026年03月03日
本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。1.帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口2.需求预测的定量分析与定性分析，......
仓储管理 上海：2026年03月03日
制造型企业或制造型企业的附属服务企业中，负责仓储运作的人员课程收益：仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。课程大纲：1.仓储管理的基本理念* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的......
物流管理培训内训课程
精益供应链与物流管理 主讲：黎老师
您的企业是否面临如下困惑？客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？课程收......
供应链管理（燕鹏飞） 主讲：燕老师
供应链管理是一个全范围的管理客户，但是从服务的角度看，又分为供应链物流、金融等课题，本课程从老师多年实践供应链物流、金融等实操出发，深入浅出的分解行业中与供应链相关联的商机，同时从运营角度给出相应解决方案课程收益：2015年最新供应链模式动态分析结合互联网讲供应链物流转型系统化物流管理知识课程大纲：一、互联网给商业模式......
数字化背景下供应链金融模式创新与风险防控 主讲：梁老师
(一) 供应链金融的认知与主要模式1. 供应链的理解(1) 供应链金融内涵与流程(2) 供应链金融的内部循环与外部循环(3) 供应链金融的四流管理(4) 供应链金融融资体系构成与融资特点(5) 供应链金融与物流金融2. 供应链金融的三个模式与四个支柱(1) 模式：应收账款融资+保兑仓融资+融通仓融资(2) 支柱：信用差......
