上海物流管理培训

上海物流管理培训公开课

供应链战略管理 上海：2018年11月21日

供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员参与到供应链运营的组织内部跨部门团队的成员。如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程大纲:1.供应链概述2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回......

库存管理与需求预测实战 上海：2018年11月21日

需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：（1）成本居高不下；（......

现代仓库管理与成本控制 上海：2018年11月21日

仓库经理、仓库主管、仓库管理员【课程收益】掌握仓库运作环节中的关键操作；了解控制仓库成本的有效方法【课程大纲】第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构......

降低库存提高库存周转率之方法与策略 上海：2018年11月21日

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、企业计划管理的基础知识（1）企业计划管理的层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）需求与预测的概念及作用（5）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（6）如何建立适应......

第三方物流的管理与成本控制 上海：2018年11月22日

物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。课程大纲：一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1理解物流服务与成本的矛盾2通晓国内物流的状况3国内、国内物流操作流程主题：外包与第三方物流1第三方物流的成本与服务理念*以服务为中心，......

3PL第三方物流的管理与成本控制 上海：2018年11月22日

了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训受众：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......

供应商交货期管理与库存控制 上海：2018年11月22日

1.供应商交期管理与供应链管理* 实现客户价值的供应链管理* 深度探究交期延误的致因2.供应商交期管理概述* 交期的基本构成* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本* 影响供应商交期管理的因素3.导致供应商交期延误的可能因素与应对4.供应商交期管理的系统性方法* 与合适的供应商合作* 需求模式的合理化* 双方交期合理性管......

CPSM模块一：供应管理基础 上海：2018年11月23日

一、采购合同&谈判1.准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。2.准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。3.领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。4.管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。5.管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。二、采购成本&财......

物流管理培训内训课程

库存配套性管理核心思维突破 主讲：孟老师

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师；公开课：两天，企业内训：4—8天。课程大纲1 生产经理与家庭主妇1.1 供应链的蝴蝶模型1.2制造业企业的第一瓶颈【案例】 ★ 装备制造业企业，永......

精益供应链与物流管理 主讲：黎老师

您的企业是否面临如下困惑？客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？课程收......

企业物流管理 主讲：易老师

制造类企业的物流、后勤、生产管理、制造、采购、物料等部门主管、经理、总经理及总经理助理等。课程大纲：第一部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.供应渠道中的协调2.准确及时供应(JIT)3.物料需求计划(......

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