上海物流管理培训

上海物流管理培训公开课

供应链风险管理 上海：2019年01月21日

1. 供应链风险* 识别供应链风险* 供应链风险分类2. 供应链风险管理的步骤* 风险识别* 风险评估和衡量* 风险监管* 风险管理计划的实施3. 供应链风险管理-供应链结构设计* 供应链的结构和特征* 识别供应链结构设计所带来的供应风险* 改善和驱除风险的策略 4. 供应链风险管理-日常运营* 识别风险* 分析和评估......

仓储管理实务 上海：2019年01月21日

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。【课程对象......

国际电子物流师 上海：2019年01月30日

电子物流师是一项新兴物流职业资格认证，它主要探讨如何在电子商务的基础下进行物流相关活动，并对企业的物流体系进行评估和策划，使顾客在享受更高水平服务的同时，企业降低总体成本。通过国际电子物流证书的学员具有企业物流方案设计、策划、实施以及操作能力。培训颁发证书:国际电子物流师联合会中英文证书课程大纲:主要课程内容：物流发展......

现代仓储管理与库存控制 上海：2019年01月31日

本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库......

如何选择和管理第三方物流 上海：2019年02月11日

第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸（码头）费用的相关标准和解释案例：看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......

非物流经理的物流课程 上海：2019年02月11日

适合于采购人员：因为物流与采购密切相关适合于物流人员：因为本课程让您认识到看不见的成本适合于销售人员：您可以由本课程了解到客户的物流要求适合于IT人员：IT与业务流程是相辅相成的适合于管理层：因为物流是企业第三利润源泉适合于HR人员：由此，你可以从应聘者中找到合适的物流人才适合于客户服务人员：因为物流服务是您工作的一部......

仓储日常管理实务 上海：2019年02月11日

增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的 基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员课程大纲：第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流......

工厂仓储、库存管理与物料配送 上海：2019年02月12日

通过2天的学习，使学员能够：建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平如何进行仓储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、......

物流管理培训内训课程

快速响应与低成本战略 主讲：周老师

一. 现代制造业之怪现状1.案例：2007年空客的“滑铁卢”2.“天之骄子”长虹的“巨额计提”3.分组讨论：如何应对新形势下制造业的竞争？二. 制造业的交付流程与实施1.以客户为中心的服务策略2.供应链的网络设计3.全面订单管理模型4.实物配送、电......

砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲：孟老师

本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存惯性则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是企业高库存的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智......

供应链质量管理实战课程班 主讲：孙老师

模块一：供应商管理的发展、观念转变1.供应商质量管理的发展2.质量管理的四项基本原则3.系统教育是改变观念的途径4.全面质量管理基础模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）1.产品组合矩阵，先分供应商的三六九等2.开发工程师的能力3.ISO对采购的质量管理系统4.新供货商......

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