上海物流管理培训

上海物流管理培训公开课

供应链库存管理 上海：2025年11月11日

我们一般认为库存是罪恶之源，但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上，因为高库存引起公司资金紧张，收益下降。而一旦库存降下来，交货期等问题立即显现出来。那么我们是否能够做到零库存呢？究竟什么才是合理的库存？如何消减库存又不影响服务？通过培训，我们能了解库存管理不是一个部门的工作，而是公司跨部门协同合......

供应链与采购管理 上海：2025年11月11日

企业中高层管理者，企业内部的与供应链管理相关的各职业管理部门中的管理和主要操作/控制人员课程大纲：第一章：企业经营与供应链管理的概况企业经营的根本目标与实现过程供应链管理的产生与发展供应链管理的概念的进化历程企业内部供应链管理企业外部供应链管理供应链管理的最新进展：多环节链状和网状结构供应链管理供应链管理对企业经营的影......

供应链量化管理——承接战略，创造价值 上海：2025年11月13日

作为企业的掌舵者和核心管理者，随着业务做起来了，你有没有正被以下问题困扰：市场一片大好，但是因为缺货导致无法接单，或者接了单却受限于质量/时间等原因无法交付，眼睁睁看着客户流失，痛失发展机会；仓库里挤压着大量存货，型号繁杂，呆滞库存一边清理一边继续不断新产生，清理是个大难题，而清理呆滞又影响了正常销售；一说缺货，就是销......

现代制造业库存管理 上海：2025年11月13日

1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货的成本* 安全库存量的计算4.常规订货管理方法* 定量（连续）订货管......

制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘） 上海：2025年11月13日

如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲：一、 供应链管理概览(一) 供应链和供应链管理的效益(二) 供应链管理SCOR模型(三) 供应链管理中的五个流程与三个流(四) SCOR的流程范畴(五) 供应链管理的核心价值(六) 供应链管理不善案例(七) 库存成本(八) ......

需求预测与计划管理 上海：2025年11月13日

第一部分：预测准确性的衡量1、影响需求的因素【案例分析】：某事件对需求的影响2、需求的特点3、可预测和不可预测的情形4、预测可靠性与预测准确性5、预测准确性的计算方法【案例分析】：如何衡量预测准确性第二部分：预测的具体方法、工具和应用【案例分析】：由大到小和由小到大的预测方法哪一个更好？1、收集预测数据的注意点2、需求......

精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 上海：2025年11月13日

第一天一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？二、传统供应链思维面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？三、突破口在哪里？哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门......

向3M学习—打造柔性的供应链集成与产供销协同体系 上海：2025年11月14日

当前众多企业面临着销售预测不准，个性化、紧急订单繁多，却又无法按时交付的困扰；库存持续升高、却又在生产环节频频出现缺料问题，造成运营成本居高不下。然而在企业的实际运作中，又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单交付、抵御市场波动和采购渠道不可控等风险。业务需求上升的时候，就增加安全库存，放大计划量；而当库存高到无法忍受......

物流管理培训内训课程

物流企业运营及快递变革与发展趋势 主讲：燕老师

一、2015年中国电商物流业态 中国电商物流生态图解读 电商自建物流业态 电商物流服务商业态 投资商看物流业态 欧美电商物流业态 京东物流供应链运营模式 亚马逊物流供应链运营模式 苏宁双线协同的供应链运营模式 1号店供应链结构与大数据融合模式 唯品会物流的主流模式 重点案例分析：各模式对于快递企业利弊 二、现代物流企......

零售变革下的数字化供应链 主讲：韩老师

自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正面临着前所未有的挑战。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，应对零售新变革挑战的过......

供应链中的项目管理与有效沟通 主讲：周老师

广义供应链与狭义供应链的区别与意义各部门对供应链的影响是什么？如何做“最好的自己”？各部门之间如何建立有效的沟通与管理谁来整体把控供应链的效率与成本绩效设定对整体供应链的影响【课程特色】从企业的实际运营角度出发，有理论，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。【课程对象】财务，项目、采购、物流、工艺、......

......更多内训课程