上海物流管理培训

上海物流管理培训公开课

仓储日常管理实务 上海：2026年04月08日

一个企业的管理好不好，瞧瞧仓库便知道，有人说库存是万恶之源，呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来，就等于堆积金钱，张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？所谓的流动就是有无高效的流程管理，如果通过管理手段，实现仓库运营效率的最大化，提升......

供应链管理的战略与战术 上海：2026年04月09日

供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程大纲1. 认识供应链管理* 供应链管理水平的层次* 供应链管理职能的演变* 适应性供应链管理2. 供应链管理的价值* 供应的安全性、灵活性、经济性* 从供应链上获取企业的竞争力3. 供应链管理的价......

全链拼图-情境模拟解决供应链8大问题 上海：2026年04月10日

当今互联网及互联网创新充斥着社会的每一个人的每一个细胞，但智者会洞察到这个现象背后的一条伟大的供应链条，每个人的艰辛撑起了那张巨大的互联网。另外一个世界里的中国制造2025 如火如荼，每个人挥汗如雨，好像一夜之间就可以脱离传统奔向4.0；可是客观存在的供应链恰恰卡在了传统与智能之间；进，则重资本投入，未必达到想要的结果......

供应链数字化及数字化转型 上海：2026年04月13日

1、数字化的基本应用体系建设的6大要素2、数字化转型的5大基本体系3、工商业APP的基本价值4、领略数字化与数据化的区别5、数字化供应链在各链条上的作用与价值的掌握6、IT系统与数字化的关系7、ERP对数字化的帮助与威胁（利与弊）8、数字化对VPN的帮助与支撑，如何获取支撑（比如APP）9、数字化供应链的体系对整个制造......

仓储管理和库存控制 上海：2026年04月15日

➢ 为何又要保证生产又要控制库存？➢ 物料管理中各部门协作对库存的影响➢ 物料批次批量分析的操作方法➢ 库存控制的运用形式➢ 物料因计划、设计变更等因素变化管理➢ 学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的培训对象➢ 物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，主管，班组长等相关岗位。课程大纲第一天 9：00-16：30......

卓越S&OP构建（销售与运营规划流程） 上海：2026年04月16日

越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一，整合公司的各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等，引领资源到客户导向的计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力，S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时，还关注：产供销协同中痛点困惑分......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 上海：2026年04月16日

VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。1、市场好不容易来了订单，供应链却交货困难：小批量、多品种、需求不准、急单多、订单变化频繁交付不好、库存积压、呆滞多......

现代仓储管理与库存控制 上海：2026年04月16日

在如今竞争激烈的商业环境中，仓储与库存管理对企业的兴衰起着关键作用。当下，众多企业在这两方面面临严峻挑战。库存控制上，库存积压致使资金大量占用，缺货现象又频繁影响客户服务，需求预测难以及供应链的频繁波动，让库存成本居高不下。不少企业还常陷入过度依赖历史数据、盲目追求零库存等错误方法。仓储管理领域同样问题重重，仓库规划不......

物流管理培训内训课程

供应链风险管理 主讲：郭老师

近年突发事件加剧，如美国911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应......

供应链企业如何快速有效识别供应商 主讲：王老师

1、学习全面评估供应商的方法、内容；2、学习基于数据化、结构化的分析供应商的方法、内容；3、学习对于调研诊断数据深度分析和挖掘的方法、内容；4、学习如何做一份简洁、有深度、有内容的评估报告；"课程特色：1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、角色扮演和案例引入；2、课程内容架构充分模型化、工具化；3、以针......

高效物流运营管理 主讲：吴老师

丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具......

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