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全链拼图-情境模拟解决供应链8大问题 上海:2026年04月10日
在这里,不但可以获取全链体系的经验,更可以获得工具和方法;但拒绝理论描述➢ 如何解决爆仓➢ 如何提升交期准确率➢ 如何面对单一供应源的供应商➢ 如何面对紧急插单,真的插单的逻辑是什么、方法是什么➢ 如何提升库存周转率(拒绝报废)➢ 如何解决质量的让步接受➢ 如何面对技术的技术变更➢ 如何解决客户的紧急插单➢ 物流风险的......
供应链数字化及数字化转型 上海:2026年04月13日
“数据交互”和“去”人化已成为企业最不可能中的可能,大量的数据猛增至企业的数据存储系统臃肿不堪,数据垃圾充斥着企业每一支毛细血管,致使企业的流程与决策体系瞬间扭曲以及崩盘;从离散型制造到集中生产、从多品种小批量再到大宗物料的供应、从海外客户再到本土化大鳄终端、从简单粗暴的......
仓储管理和库存控制 上海:2026年04月15日
第一天 9:00-16:30第一讲 仓库管理和库存分析的作用1 现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求2 ERP 体系在物料控制中的的关键理念整合3 仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理4 客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗?5 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?6 仓......
卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 上海:2026年04月16日
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员课程大纲第一天一、S&OP介绍1.S&OP定义2.S&OP对企业的意义与作用3.企业产供销协同困境解析二、需求管理与预测1.预测技术与预测模型2.企业预测系统构建分析建议3.预测误差分析与准确率提升4.需求管理主要内容与方法5.需求驱动......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 上海:2026年04月16日
权威实战导师原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
现代仓储管理与库存控制 上海:2026年04月16日
在如今竞争激烈的商业环境中,仓储与库存管理对企业的兴衰起着关键作用。当下,众多企业在这两方面面临严峻挑战。库存控制上,库存积压致使资金大量占用,缺货现象又频繁影响客户服务,需求预测难以及供应链的频繁波动,让库存成本居高不下。不少企业还常陷入过度依赖历史数据、盲目追求零库存等错误方法。仓储管理领域同样问题重重,仓库规划不......
战略供应链管理实战训练 上海:2026年04月16日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理......
敏捷供应链与物流管理(夏老师) 上海:2026年04月16日
采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等。课程大纲:一、大数据背景下敏捷供应链的基础概念1、敏捷供应链的提出,2、敏捷供应链的概念与内涵3、敏捷供应链的特点3.1、市场响应速度快3.2、供需两端的流程集成3.3、物流网络的合理性3.4、信息网络和数字化赋能4、敏捷供应链的竞争优势4.1、速度优势4.2、满足顾客个性化需......
物流管理培训内训课程
仓库库存管理与物流配送管理 主讲:罗老师
◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作经验和专业知识,让学员在轻松的环境中演练管理技术,从而获得达到即学即用的良好培训效果。【课程大纲】第一讲 仓储管理综述仓储管理的基本概念仓储概念仓储管理的功能仓储管理的任务仓储管理的发展仓储历史仓储发展趋势物流中心的形成与发展第二讲 仓储作业组织与......
第三方物流外包管理 主讲:王老师
第三方物流是企业物流管理中的一个重要领域,第三方物流是物资运输、仓储、配送的延伸,与物流系统规划、设计与管理有密切的关系对第三方物流的选择、操作方法及案例的讨论研究,将有助于学员了解物流服务行业的管理经验、加快与国际接轨,从而使第三方物流成为企业战略发展的重要力量。一 第三方物流讨论第三方物流的价值概念第三方物流公司的......
高效仓储与物流配送管理能力 主讲:宋老师
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲 物料计划与库存控制一、 物料需求计划1、常备性物......
