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战略供应链管理实战训练 上海:2023年02月06日
一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......
物流安全管理实务+搬运与叉车安全管理 上海:2023年02月13日
分小组讨论的形式;深入浅出的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,而学以致用。课程大纲:第一天1.道路运输风险评估体系a.防御性驾驶b.车队管理c.节油管理d.危险化学品运输管理2.场站安全管理场站的的选择、租赁、装修的EHS要求 合规性第二天搬运与叉车安全物料储运安全-作业面的合理布置人工搬运安全-手工或用简......
高效物流管理 上海:2023年02月13日
1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运输运输代理和小件货物运输4.库存战略仓储和搬运系统预测物流需求库存决策推动式库存管理拉动式库存管一次性订货量重复订货量渠道中库存库存的......
精益供应链管理实践 上海:2023年02月14日
深入工厂现场参观、实践牛鞭效应沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因;沙盘模拟展现精益供应链方法及效果;大量丰富的供应链案例分析;轻松、诙谐的课堂氛围;学员公司实践问题课堂讨论;小班授课,所有学员都能充分参与课程收益理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法掌握设计精益供应链模型掌握拉动各环节的库存设置方法了解供应链综合成本构......
打造卓越供应链与跨部门\合作 上海:2023年02月14日
1、本课程剖析本田、华为、顺丰等优秀企业的供应链管理模式,带领学员探寻供应链管理突破的杠杆点;2、讲师结合自身丰富的供应链实战经验,围绕多家企业真实的案例场景,帮助学员真正掌握供应链管理要点。课程对象企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加课程大纲一、Why: 为什么供应链管理如此重......
战略供应链管理 上海:2023年02月15日
*供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员*参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程收益:这是一个快速变化的时代,市场竞争日趋激烈,市场结构在变化,市场环境不确定性在增加,产品的生命周期在缩短,客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时,许多颇有远见的企业通过重塑供应......
制造型企业精益供应链管理 上海:2023年02月15日
1.通过典型案例了解与掌握供应链精益化管理的基本要求2.采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法3.如何提升各职能部门工作效能,改善ERP系统运作环境,实现内部供应链精益化管理4.需求预测的定量分析与定性分析,了解企业“需求管理”的精髓5.供应链各组织成员协同运作的方法......
“解密”企业竞争力—供应链战略6种模式 上海:2023年02月15日
模块1:为什么供应链战略重要?1.企业竞争力分析2.供应链战略与企业竞争力的关联3.传统供应链战略的分类:优势VS弊端小组讨论:传统方式的适合和不适合企业特征模块2:供应链战略分析要素?4.供应链战略模式设计的要素分析²产品开发²市场管理²生产制造²需求预测²生产制造&......
物流管理培训内训课程
现代化第三方物流运营管理 主讲:顾老师
第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链One Page精论B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风......
供应链需求预测与计划运营 主讲:张老师
客户需求越来越个性化,对企业响应速度提出更高要求产品生命期周越来越短,技术升级加剧导致库存压力大互联网信息技术的发展,促进供应链需求预测更动态化库存水平居高不下,客户缺货愈加频繁市场紧急订单居多,企业疲于奔命救火库存积压缺货风险,资金影响企业运作生产要素成本高涨,利润水平愈来愈低……【培训收......
传统物流向JIT精益配送物流的转变 主讲:康老师
★中国经济驶入新常态(时代拐点)已是不争的事实,中美贸易战加剧等共同导致广大制造企业进入“冬天”,增长乏力。在增量市场逐渐萎缩的背景下,同质化竞争导致成本压力骤增,企业没有订单,或者虽然有订单,但是却没利润。从发展趋势看,企业需要从追求“产能最大化”向追求“效......