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企业物流外包的运作、管理与风险控制 上海：2026年01月22日
一、全民电商背景下物流业发展最新动态1.第三代零售模式下的物流发展态势2.消费者的第三屏时代给行业带来机遇3.为何苏宁国美都开始玩电商4.为何京东这边风景独好5.传统制造及商贸企业面对电商模式物流改如何应对二、企业物流外包及对物流公司的要求1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物......
企业物流外包的运作管理与风险控制 上海：2026年01月22日
通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客户满意。一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、4G物流企业及企业物流管理文字资料。授课对象：企业高层、采购、......
精益供应链管理 上海：2026年01月23日
供应链经理、采购经理、采购主管、供应链主管及想参加的相关人员。【课程大纲】第一讲采购的角色与功能职责1. 未来10年，采购／供应链会不会有变化变化的采购会是什么样的运作方式2. 现在的采购功能中，我们做了那些？还有那些没做过？精益采购是什么？第二讲 采购的运营价值流1. 采购的价值观于大环境提供的资料。2．4个未来采购......
数字化物流成本控制与运营 上海：2026年01月23日
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如 OTD，on time deli......
供应链管理与物流管理 上海：2026年01月23日
1 现代物流及供应链概述从物流到供应链管理供应链管理的不同阶段供应链组织、运作规划供应链管理到底管什么？供应链及物流系统建设供应链资源整合2 企业物流与物流企业企业物流概述物流配送中心管理第三方物流的价值现代物流设施对供应链影响有多大ERP系统有问题？3 供应链中的供应物流管理企业物流控制供应物流控制战略采购的三块基石......
敏捷供应链下的工厂物流管理 上海：2026年01月23日
大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同掌握物流的“3零”韬略掌握如何选择和运营第三方物流公司掌握在“零库存”理想实现之前，应......
采购与供应流程管理 上海：2026年01月23日
采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理......
战略供应链管理实战训练 上海：2026年01月26日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
物流管理培训内训课程
供应链管理实战 主讲：郭老师
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等课程价值1、明确供应链的目标与重要性2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤6、掌握......
供应链之产供销一体化管理实践班--ALL-SCM 主讲：雷老师
第一室: 全供应链之产供销一体化管理核心概念内容和职能1、全供应链之产供销一体化管理定义和问题是什么？2、全供应链之产供销一体化重要性及与跨部门的沟通协作流程----科勒卫浴3、全供应链产供销一体化管理对产供销协同平衡计划管理重要性4、全供应链之产供销一体化计划管理流程决定公司盈利成败----规范计划管理，订单与配送环......
现金为王：企业库存管理 主讲：陈老师
企业中的供应链各级从业人员（从事供应链工作经历一年以上）课程大纲第一讲：库存管理概述一、库存管理的概念1. 优化物资储存2. 以最低成本满足客户需求二、库存管理的重要性三、为什么要保持库存？1. 需求预测失误2. 供应商供货的不确定性和延迟3. 供应商最小订货数量4. 供应商交货间隔5. 存货方法与政策6. 库存补充间......
