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供应链量化分析与决策 上海：2025年06月17日
建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。课程内容：一、需求管理介绍 Introduction to demand planning1.供应链管理的基本概念2.供应链管理战略3.什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性4.什么是供应链的客......
仓储管理和库存控制 上海：2025年06月18日
➢ 为何又要保证生产又要控制库存？➢ 物料管理中各部门协作对库存的影响➢ 物料批次批量分析的操作方法➢ 库存控制的运用形式➢ 物料因计划、设计变更等因素变化管理➢ 学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的培训对象➢ 物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，主管，班组长等相关岗位。课程大纲第一天 9：00-16：30......
现代制造业库存管理 上海：2025年06月18日
* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员课程大纲:1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货......
数字化供应链与产销协同 上海：2025年06月18日
导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功）2.问题不是单方面的。不是 供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题3.供应链不是感性认知，是数据化下的理性认知一、后疫情年代我们面临的挑战1、数字化时代，企业供应链面临的挑战（缺料、缺人-专业人才）2、目前供应链管......
供应链管理高级研修课“供应链管理运作” 上海：2025年06月18日
当前，受逆全球化思潮和地缘政治波动影响，全球经济环境恶化，市场增长乏力，企业的供应链断链风险剧烈变动，威胁企业的生存与发展。市场萎缩引发企业生存风险，巨头入局引发市场竞争风险，物流不畅引发库存短缺风险，供需失衡引发成本波动风险。如何有效降低企业供应链管理中存在的风险，已成为政府、企业、学界等共同关注的问题。供应链整合与......
工厂智能物流规划与实践（工厂实战版）【特价】 上海：2025年06月19日
工厂介绍施耐德上海智慧物流中心是施耐德电气全球第二家智慧物流中心范例。该智慧物流中心基于 coStruxure 架构，全面提升工业领域端到端的效率。参观看点数字化应用: 智能预约系统Tableau 数字可视化应用和其他数字化应用精益物流中心管理LDS (精益数字化系统) : 安灯员工建议系统及时化会议系统AGV 自动引......
国际物流与货运风险管控 上海：2025年06月19日
负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员课程大纲一、出口订舱及运费风险1、出口订舱流程：如何选择船公司、订舱代理。2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调？3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险：甩箱的原因？发生甩箱时的应急策略？如何退运？退关？4、运费规划、货代供应商选择技巧、货代风险防范：运......
采购与供应链中数据分析技术 上海：2025年06月19日
1、供应链及采购中最基本数据分析方法回顾物料ABC分类供应定位模型供应商偏好市场管理矩阵2、供应及客户市场分析微观经济环境需求与供给弹性生产要素和生产函数市场形态长尾理论和规模效应宏观经济环境宏观经济的目标及其政策工具国民收入核算指标体系对供应链的影响经济周期理论通货膨胀CPI，PPI，PMI等关键指标解读3、市场调研......
物流管理培训内训课程
高级仓储管理与库存控制 主讲：高老师
这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中，仓储管理和库存控制，常常被人误解，不受重视。然而，如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划流程—某500强跨国公司实战案例解析 主讲：许老师
当前供应链管理面临多重挑战：需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性......
卓越采购与供应商管理 主讲：张老师
1、看懂采购现状和价值、改进方向与实现目标，给学员绘制出清晰的前进路线；2、围绕战略采购、集中采购、招标采购等学习，使学员掌握采购核心要点；3、通过对招标组织、成本分析、谈判议价、合同签署、防范风险等讲解，让学员抓住采购管理的要点与技巧，并能运用到实际工作中；4、讲授供应商的选、育、管和集成，指导学员更准确有效的管好供......
