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敏捷供应链与精细化管理 上海：2025年07月15日
掌握敏捷供应链管理的核心理论和实施策略学习如何在供应链中运用精细化管理提升效率和降低成本通过案例分析了解不同企业在供应链管理中的最佳实践提升供应链的协同能力，构建快速响应市场变化的能力掌握关键的供应链绩效指标及其管理方法学习价值提升学员对敏捷供应链与精细化管理的全面理解掌握运用敏捷供应链技术和工具的能力学会通过精细化管......
精益供应链管理 上海：2025年07月17日
在过去的30年，国内相关企业的采购，不断的在变换工作的角色与职责。从简单的发料，价格谈判，总拥有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每个人都很努力的把采购的角色与职责扮演的非常的淋漓尽致。采购的过去功能，大半以服务公司内部的利益关系人，内部客户，提供优质的产品，价格，交期。建立良好的供应商关系。了解成本观念，尽到降低......
制造型企业精益供应链管理高级研修班 上海：2025年07月17日
供应链管理要解决什么问题?◆客户需求变化的应对策略◆库存问题与缺货问题的解决方案◆担心发生缺货，却要求库存降下来，如何将库存成本与缺货风险同时降下来◆供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应◆如何压缩交货期，实现客户需求的快速响应◆目前，一些企业内部各职能部门信息与效能碎片化、本位主义占据企业文化的制高点◆供应链成......
需求预测和库存控制 上海：2025年07月17日
需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础，凡是以市场需求为基本导向展开经营的企业都离不开需求预测的指引，毫不夸张地说，需求预测是大多数企业的指南针。构建和持续优化需求预测的管理体系、改善预测方法、提升预测准确度、有效沟通和传递预测正成为企业控制成本、改善财务绩效的核心手段之一。日渐受到企业的重视......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 上海：2025年07月17日
新冠疫情的不断变异持续为全球经济发展带来影响，特别是国际贸易/国际物流及全球供应链受到较大冲击。美国谋求制造业回流、欧洲落地“碳关税”、地缘政治冲突不断爆发等等，使得国际贸易全球供应链受阻严重。得物流者得天下，国际贸易正方兴未艾地向国际供应链管理转型，外贸行也已从一维走向三维…&h......
迈向未来的智能仓储物流解决方案 上海：2025年07月17日
供应链管理、运营管理、物流管理、仓储管理、信息管理、生产管理、采购管理等课程大纲案例1：如何有计划地进行企业物资的发运和收货管理？案例2：如何进行空料箱的回收管理？讨论：请为组内成员企业的未来智能仓储物流运营场景画像第一讲 现代企业智能仓储物流的变革一、智能仓储的五个变革变革1：高柔性自动化变革2：高密度化存储变革3：......
高效物料库存控制管理 上海：2025年07月17日
模块一：库存管控对提升企业竞争优势的作用1.库存作为竞争优势的一个来源2.库存对财务绩效的影响3.库存与产、供、销的关系4.库存结构分析5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）6.库存产生原因分析模块二：目前公司库存管理现状梳理1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2.......
数字化时代的供应链大数据分析及应用实践 上海：2025年07月17日
了解大数据与供应链管理的关系了解供应链管理中哪些方面需要大数据应用分析了解大数据应用及分析的几大抓手学习最靠谱的量化、自动化、可视化“黄金组合”掌握如何“治数”、“管数”、“用数”的基本概念及技能介绍知名企业的供应链大数据应......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之供应链战略、流程与绩效 主讲：吴老师
案例素材涉及高科技、快消品、连锁零售、互联网、制造业、第三方物流及供应链服务等行业标杆企业。课程收益：● 理解供应链重大价值，定位供应链竞争战略● 挖掘供应链改进机会，提升供应链流程效率● 改善供应链服务水平，优化供应链库存水平● 借鉴供应链成功模式课程对象：供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程大纲第一讲：理......
仓储管理与库存控制 主讲：王老师
货仓管理的含义货仓在生产企业的意义与作用货仓应具备什么功能货仓的组织结构货仓的筹划组建有那些原则符合工艺要求的原则符合进出顺利的原则满足安全的原则货仓的分类有哪些货仓的分类货仓规划仓库区域规划应注意哪些方面怎样决定仓位的大小仓储空间调配的目的是什么物料堆放有哪些原则常见的几种物料堆放方法有哪些物料存放方式说明仓库物料的......
《库存管理与数据运筹》 主讲：武老师
A 如何进⾏行库存管理 1.库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 2.库存设定 2.1.......
