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设备备品备件库存控制与仓储管理 上海：2025年06月27日
根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定，设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，不是积压就是缺货，导致客户或维修部门抱怨；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对随机件及呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；备品备件的特殊性......
供应链跨部门&供应商协同降本增效 上海：2025年06月27日
1、强化员工成本意识和降本目标感2、学习各个环节降低成本的有效方法；3、避免降本增效的错误和陷阱；4、强化企业总成本思维，提升全局观；5、打破部门界线，实现企业更大的降本增效；6、掌握全面降本10%以上的系统方法课程大纲：一、制造业成本控制挑战1、各种生产要素都在涨，成本怎么降？2、竞争对手的价格还在降？3、员工收入不......
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 上海：2025年06月28日
备品备件、售后配件仓储管理、维修备件计划、备件采购等部门经理、业务员及相关人士。课程大纲第一部分 维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件管理的特点1.备品备件管理的特点2.售后备件管理的特点3.备品备件与售后备件管理的共同点二、维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题三、维修备件物流的内涵......
S&OP与DP需求预测的流程和操作 上海：2025年06月30日
在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。但是，是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗？是不是一实施S&OP流......
供应链管理培训 上海：2025年06月30日
公司管理层供应链经理/主管，采购物流经理/主管计划人员，IT人员，ERP MRP 设计实施人员课程大纲：第一部分：供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链供应链的新趋势第二部分：供应链服务供应链服务的定义服务的规划要点客户服务与成本案例分析：延迟战略的应用案例讨论：为什么世界最贵？第三部分：库存优化局部优化与整体优......
全面库存管理 上海：2025年06月30日
物流、采购、库存等管理人员财务、计划员课程大纲：第一部分：库存对运营的影响物流和库存管理简介存货的类型和成因冰山一角：存货的真实成本库存对财务的深刻影响案例：Summit talk第二部分：控制库存的有效方法库存控制基本框架确定最佳订货量EOQ经典案例分析：进亦难，退亦难ABC分类的最新发展及其优缺点安全库存点的设定期......
物流管理实务 上海：2025年06月30日
物流管理是供应链管理中的重要环节，也是影响供应链成本构成的重要因素。物流技术也是当今技术领域发展最快的领域之一。无论企业选择自主物流还是物流外包，管理都是节约成本支出，增加收入的重要手段。本课程通过物流系统、物流方式、物流管理重点、物流外包管理等知识的讲解，以及案例讨论与练习，使学员了解和掌握以下内容：1、物流管理重点......
需求预测与库存管理 上海：2025年06月30日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现零库存不同生产模式下，库存存在的形式库存的分类，那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式，四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
物流管理培训内训课程
企业物资与物流管理 主讲：宋老师
一、物资与物流管理概述1、物资管理物资管理对企业的意义物资管理与生产和销售管理的比较物资管理与生产和销售管理的联系物资管理包含的范围满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标满足仓库管理：空间节约、运营效率提高物资管理涉及的三个主要方面物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量......
物流数字化与智能化 主讲：韩老师
产业互联网发展历程、数字化变革、数字经济重要引擎物流核心痛点、数字化与人工智能对物流的意义物流的数字化、人工智能+物流、智能物流三大特征、核心技术无人卡车、车队管理、无人配送、仓储管理等智能物流的应用场景新技术群对物流影响，物联网与5G的相互协同效应5G 弥补关键短板，极大地改善 AR/VR 体验，5G 云专线让移动仓......
供应链协同降本与TOC管理 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
