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供应链中仓储与配送管理 上海：2026年02月06日
第一部分 基础篇1.1 供应链，物流，仓储与配送供应链管理，物流，仓储与配送的定义什么是供应链1. 2 仓储与配送的目标 7 R1.3 仓库的功能1.4 仓库的分类按仓库用途来分类按保管货物的特性分类按照场库的构造来分类按仓库的管理体制分类按建筑材料的不同分类按仓库所处位置分类案例分析第二部分 战略篇2.1 仓库位置策......
采购与供应链中数据分析技术 上海：2026年02月06日
1、供应链及采购中最基本数据分析方法回顾物料ABC分类供应定位模型供应商偏好市场管理矩阵2、供应及客户市场分析微观经济环境需求与供给弹性生产要素和生产函数市场形态长尾理论和规模效应宏观经济环境宏观经济的目标及其政策工具国民收入核算指标体系对供应链的影响经济周期理论通货膨胀CPI，PPI，PMI等关键指标解读3、市场调研......
高效物流管理 上海：2026年02月09日
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。【课程大纲】1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运......
仓储管理实务 上海：2026年02月09日
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。【课程对象......
供应链的供应计划管理 上海：2026年02月12日
计划，是供应链条上最亮的那颗星。让这颗星持续明亮吧：整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......，最终让客户的需求需要得到满足，让企业的效益被优化。培训对象制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划......
供应链库存优化与需求预测管理 上海：2026年02月26日
本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。1.“供应链管理”要解决什么问题2......
数字化时代：如何打造供应链竞争优势？ 上海：2026年02月28日
企业间的竞争是供应链间的竞争，如何打造竞争优势？VUCA时代不确定性增加，如何管控风险，确保供货？• 读过供应链书籍，难以解决实操问题•设立供应链部门，不知从何处抓起• 如何创新供应链，甩出对手几条街• 如何使用数字化，解决供应链痛点培训对象董事长、总经理、供应链总监、采购总监、......
如何做好仓库管理 上海：2026年02月28日
市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。一个企业不怕你规模大，......
物流管理培训内训课程
SAP和库存数据准确性管理核心思维突破 主讲：孟老师
总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师； 公开课：两天，企业内训：3—5天。课程大纲本课程分为两个板块，第一板块，思维模式转移；第二板块，浴火重生。第一板块，思维模式转移1、供应链的影响......
圈子决定核心竞争力——卓越供应链管理实务 主讲：李老师
企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争而是供应链的竞争如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益：● 了解供应链的合作关系管理;● 掌握供应链条件下的准时化采购特点;● 掌握供应链下环境下的供......
大浪淘沙——供应商的开发管理与淘汰机制建设 主讲：王老师
企业收益：1、找到降低采购成本的基础：合适供应商的开发决定了采购成本的控制2、构建供应商管理的机制建设：构建机制，减少人为因素的影响3、减少供应风险：战略供应商的选择，帮助我们提升订单交付率，提高客户满意度个人收益：1、掌握供应商开发的未来模式，实现从采购（Purchasing)到寻源（Sourcing)的转变2、突破......
