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非物流经理的物流课程 上海：2026年03月23日
第一部分：快速而深刻的认识和理解物流物流的定义和物流活动从局外人的角度看物流物流成本与第一，二，三利润源泉一体化的供应链企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？物流规划和物流战略第二部分：物流的主要内容客户服务运输战略库存战略选址战略物流组织综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流来改......
仓储管理实务 上海：2026年03月23日
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。【课程对象......
高效物料库存控制管理 上海：2026年03月25日
有效产出提升计划：搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系，扩大有效产出。运营成本优化计划：搭建品类毛利、库存监测管理系统，优化上下游库存成本。课程大纲模块一：库存管控对提升企业竞争优势的作用1.库存作为竞争优势的一个来源2.库存对财务绩效的影响3.库存与产、供、销的关系4.库存结构分析5.库存五大功能（波动库存/预期......
大数据下的供应链与物流管理 上海：2026年03月25日
采购、供应链及相关部门总监、经理、主管，研发技术，仓储物流，计划管理等课程大纲一、大数据背景下的敏捷供应链的基础概念1、敏捷供应链的提出，2、敏捷供应链的概念与内涵3、敏捷供应链的特点市场敏捷虚拟链流程集成基于网络4、敏捷供应链的竞争优势速度优势满足顾客个性化需求优势成本优势5、敏捷供应链的基本原则系统性原则，信息共享......
大数据背景下的仓储管理与库存控制 上海：2026年03月25日
在如今竞争激烈的商业环境中，仓储与库存管理对企业的兴衰起着关键作用。当下，众多企业在这两方面面临严峻挑战。库存控制上，库存积压致使资金大量占用，缺货现象又频繁影响客户服务，需求预测难以及供应链的频繁波动，让库存成本居高不下。不少企业还常陷入过度依赖历史数据、盲目追求零库存等错误方法。仓储管理领域同样问题重重，仓库规划不......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 上海：2026年03月26日
模块一：没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理体系-案例/绩效模板分析模块二：绩效不达标，如何分析改善-问题产生的原因-问题分析与解决的四大原则-问题解决的七种力......
运输与配送管理 上海：2026年03月26日
在中国的特定物流环境下，企业在管理运输外包时存在很多误区，导致物流成本过高，交货期延长，操作程序繁琐。在配送运作时更是如此，企业仅把车辆配载率作为核心指标，实际上配送优化要考虑众多的因素。讲师结合际问题，分享解决问题的经验，使学员学习到能真正解决实际问题的方法，让先进经验在跨国公司和内资企业中得到应用。课程大纲：第一部......
敏捷物流与供应链管理培训班 上海：2026年03月26日
1. 多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果2. 注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈3. 剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况4. 互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享5. 权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想课程大纲：第一单元 敏捷物流与供应链概述一 、竞争环境......
物流管理培训内训课程
货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲：吴老师
一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容（列举部分）3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1）、与业务部门关系2）、与工程部门关系3）、与采购、外发部门关系4）、与财务部门关系5）、与仓库关系6）、与制造部门关系2、外部关系1）、与海关的关系2）、与......
现代仓储与物流配送管理 主讲：王老师
本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉......
供应链”三性“成本削减管理 主讲：郭老师
1、了解企业经营的本质，明确成本意识，正确认知工作价值2、掌握供应链全成本体系管控与削减的两大方向3、掌握”显性”成本降低之研发成本降低的三个方向与常用工具方法4、掌握”显性”成本降低之采购成本降低的三个方向与常用工具方法5、掌握”显性”成本降低之......
