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战略供应链管理实战训练 上海：2026年03月16日
一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......
物流管理培训 上海：2026年03月18日
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十......
需求预测与库存管理 上海：2026年03月19日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现零库存不同生产模式下，库存存在的形式库存的分类，那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式，四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
供应链风险管理 上海：2026年03月19日
1. 供应链风险* 识别供应链风险* 供应链风险分类2. 供应链风险管理的步骤* 风险识别* 风险评估和衡量* 风险监管* 风险管理计划的实施3. 供应链风险管理-供应链结构设计* 供应链的结构和特征* 识别供应链结构设计所带来的供应风险* 改善和驱除风险的策略 4. 供应链风险管理-日常运营* 识别风险* 分析和评估......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 上海：2026年03月19日
当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的......
高效物流管理 上海：2026年03月19日
现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的......
CPSM模块一：供应管理核心 上海：2026年03月20日
本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管......
非物流经理的物流课程 上海：2026年03月23日
第一部分：快速而深刻的认识和理解物流物流的定义和物流活动从局外人的角度看物流物流成本与第一，二，三利润源泉一体化的供应链企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？物流规划和物流战略第二部分：物流的主要内容客户服务运输战略库存战略选址战略物流组织综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本？第三部分：利用物流来改......
物流管理培训内训课程
供应链运作管理 主讲：周老师
主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程大纲第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应......
需求计划：供应链高效运作的核心驱动力 主讲：秦老师
能够精准掌握至少3种需求计划的核心流程，如数据收集、预测分析、计划调整，助力企业精准规划。可以准确区分定性和定量预测方法，在不同场景中灵活运用，预测准确率提高。快速识别市场需求变化，在一周内做出有效决策，降低企业运营风险。通过优化需求计划，实现成本降低。【课程特色】课程采用互动式、案例驱动的授课风格。通过实际案例分析、......
价值链&产业链分析与供应链运营管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速，企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系，计划体系，采购体系，物流体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导......
