上海物流管理培训

上海物流管理培训公开课

精益物流模拟实战特训——JIT物流运筹管理 上海：2018年04月30日

1.何谓JIT物流应用精益管理的理念，使物流管理系统，形成所谓的JIT及时物流系统2.精益物流作业Video: Lean Parts Logistics3.Max-Min&Max-Max库存管理方式4.库存管理系数说明★模拟游戏演练1.游戏与道具说明假设一个物流系统包含一间上游供货商、一间物流中心及五间经销商，......

降低库存提高库存周转率之方法与策略 上海：2018年05月02日

企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”，它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力。收入和市场占有率并不完全说明竞争的优势，它只能告诉你企业的现状而不是趋势和未来！发现不了已经隐藏的危机。而企业“库存水平”则从另一个视角真实反映企业经营现状。广义的库存管理是......

优秀仓管员全能实战训练 上海：2018年05月04日

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。一个企业不怕你规模大，......

如何减少库存、提高库存周转率 上海：2018年05月04日

?库存管理的绩效目标有哪些？?如何确保库存信息及时、准确？?如何做好原材料的库存管理？?如何提高一次性物品的供应匹配性？?如何做好重复性物品的补货管理？?如何预测需求量？?如何合理设置安全库存量？?如何做好销售库存的管理？?如何做好门店库存的管理？?如何做好备件（耗材）的库存管理？主要对象：高层管理者、计划管理部门、仓......

如何减少库存与提高库存周转率 上海：2018年05月04日

第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗？四种供应链类型的比较？什么是前置时间不同生产性企业的库存特点电子商务对企业库存的影响库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？什么是“零库存管理&rdquo......

需求预测与库存管理 上海：2018年05月04日

第一天 9：00-12：00第一部分 库存管理概述主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍主题：库存概述1 库存管理的基本理念2 库存的分类，那些是我们可控的库存3 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望主题：库存周转率1 库存周转率的计算2 通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性3 ......

如何减少库存及提高库存周转率 上海：2018年05月04日

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程收益：库存管理的绩效目标有哪些？......

战略供应链管理实战训练 上海：2018年05月07日

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......

物流管理培训内训课程

仓储管理实战训练 主讲：王老师

大多数制造型民营企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。课程目的：对制造型企业仓储管理现场实......

金牌经销商修炼 主讲：崔老师

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；3、效果：简单的 轻松的 互动的；4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。课程对象品牌总代理、区域代理商、核心渠道......

加工贸易企业仓储管理 主讲：吴老师

1、 帮助仓库人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；2、 帮助仓库人员科学地进行库存控制，减少呆料和库存积压，减少资金押库；3、 帮助仓库人员与关务人员的有效沟通，区分保税与非保税货物的独立管理。培训对象：生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员课程大纲......

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