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供应链管理培训 上海：2025年11月24日
第一部分：供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链供应链的新趋势第二部分：供应链服务供应链服务的定义服务的规划要点客户服务与成本案例分析：延迟战略的应用案例讨论：为什么世界最贵？第三部分：库存优化局部优化与整体优化案例讨论：最优存在吗？从牛鞭效应看供应链案例讨论：能持续多久？协同效应与持续补货产品生命周期与库存SO......
大件物流管理 上海：2025年11月24日
各类大件产品物流负责人工厂建设、大型工程物流项目经理希望挑战极限的物流经理人课程大纲：第一部分：大件运输简介大件运输的发展历史大件运输的定义大件运输货物特性大件运输的安全问题大件运输货物物流运作模式分类大件运输的相关法规第二部分：运输前大件货物的自身准备设计阶段的关键问题点买卖合同和运输合同中的责任风险划分运输项目的组......
仓储经理管理技能提升【特价】 上海：2025年11月24日
仓库经理的工作是个苦差事，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力降低库存。本课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企......
战略供应链管理 上海：2025年11月24日
*供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员*参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程收益:这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应......
全面库存管理 上海：2025年11月24日
物流、采购、库存等管理人员财务、计划员课程大纲：第一部分：库存对运营的影响物流和库存管理简介存货的类型和成因冰山一角：存货的真实成本库存对财务的深刻影响案例：Summit talk第二部分：控制库存的有效方法库存控制基本框架确定最佳订货量EOQ经典案例分析：进亦难，退亦难ABC分类的最新发展及其优缺点安全库存点的设定期......
物流企业的物流与仓储管理（第三方物流企业版） 上海：2025年11月24日
➢ 供应链的概念，以及供应链管理对于企业核心竞争力提升的作用➢ 供应链不同层级企业的运营模式➢ 牛鞭效应的概念，成因和解决方案➢ 理解企业在自营和外包抉择时的判断事项➢ 理解企业在供应商选择与制定关系战略时的考虑要点➢ 企业对于第三方物流企业主要的准入要求及考核 KPI➢ 第三方物流在销售环节经常犯的错误➢ 企业在第三......
设备备品备件库存控制与仓储管理 上海：2025年11月24日
制造业有关设备维护管理、备品备件计划、备件采购、仓储管理等部门经理、维修工程师、仓管员及相关人士课程收益➢ 了解备品备件供应链管理的特性➢ 掌握备品备件的计划与预测方法➢ 掌握备品备件的库存管理方法➢ 学习备品备件的成本降低方法➢ 学习如何建立备品备件管理系统课程大纲第一部分 备件管理概论1. 备件管理的目的2. 备件......
《大数据、云计算与供应链运营实战训练》 上海：2025年11月27日
通过2天的学习，使学员能够：采购价格模版及模版中的数据要素如何获取价格数据并建立数据标杆供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响客户的预测数 据的使用，如何把预测准确率提高销售预测数据的过滤体系生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系仓库周转数据的获取库存......
物流管理培训内训课程
市场开发与经销商管理 ——新形势下市场销量倍增之道 主讲：李老师
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程大纲：面对蓬勃发展的互联网电商渠道，地面传统代理渠道如何应变？传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时？面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、......
供应链管理提升 主讲：郭老师
现今市场环境，多变，不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但在企......
需求计划：供应链高效运作的核心驱动力 主讲：秦老师
在当下竞争激烈的商业环境中，企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业，在旺季来临前，由于对市场需求预估不足，生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库，占用了大量资金，而畅销的物品却缺货严重，导致客户流失，销售额大幅下滑。某电子设备生产企业，因无法准确把握原材料的需求情况，在原材料价格大幅上涨前，没......
