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CPSM模块二：供应管理整合 上海：2025年12月26日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。课程大纲：一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营计......
企业物流外包的运作、管理与风险控制 上海：2026年01月22日
随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，&quo......
企业物流外包的运作管理与风险控制 上海：2026年01月22日
您是否意识到企业成本居高不下的关键在于物流成本很难控制？！您是否还在为如何压缩物流成本而苦苦思索？！您是否苦恼于第三方物流供应商太难管理，换来换去也没有起色？！长期以来，中国企业的物流成本高企不下，并且对第三方物流的管理和控制能力比较薄弱，表现在：高成本：对物流服务的成本构成不清晰，花了不少冤枉钱却得不到高质量的物流服......
精益供应链管理 上海：2026年01月23日
在过去的30年，国内相关企业的采购，不断的在变换工作的角色与职责。从简单的发料，价格谈判，总拥有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每个人都很努力的把采购的角色与职责扮演的非常的淋漓尽致。采购的过去功能，大半以服务公司内部的利益关系人，内部客户，提供优质的产品，价格，交期。建立良好的供应商关系。了解成本观念，尽到降低......
数字化物流成本控制与运营 上海：2026年01月23日
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如 OTD，on time deli......
供应链管理与物流管理 上海：2026年01月23日
1 现代物流及供应链概述从物流到供应链管理供应链管理的不同阶段供应链组织、运作规划供应链管理到底管什么？供应链及物流系统建设供应链资源整合2 企业物流与物流企业企业物流概述物流配送中心管理第三方物流的价值现代物流设施对供应链影响有多大ERP系统有问题？3 供应链中的供应物流管理企业物流控制供应物流控制战略采购的三块基石......
敏捷供应链下的工厂物流管理 上海：2026年01月23日
第一部分： 回顾与创新 ～ 从2.0到4.01．物流2.0的要素分析：运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理案例分析（1）： 一个集装箱的环球旅程案例分析（2）： 一个零件的工厂漫游2．物流3.0的要素分析：专业化、信息化、精益化、供应链化案例分析（３）： JMC公司的计划物流部职能案例分析（４）： 供应链管理比对......
采购与供应流程管理 上海：2026年01月23日
采购经理，采购主管，采购工程师，采购员课程大纲：一、采购流程――采购的角色是什么?未来市场中的竞争采购和供应管理的对生产的影响采购和供应商管理的角色采购流程概述二、请购流程――需要什么及何时需要？请购流程规格书工作说明书三、成本分析――商品如何交易的?对成本结构的理解成本评估综合采购成本分析实例定价的市场观点价格分析技......
物流管理培训内训课程
现代仓储与物流配送管理 主讲：王老师
本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理体系等，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉......
基于企业战略的供应链管理 主讲：董老师
第一讲：供应链管理概述与战略一、什么是供应链管理1. 供应链管理的本质2. 供应链管理的演变二、供应链管理的四大目标1. 建立竞争优势2. 支持企业成长3. 提高盈利能力4. 确保可持续性三、基于企业竞争战略的供应链管理战略1. 产品或服务的需求特征2. 产品或服务对供应链的影响3. 四个关键的供应链战略4. 确定供应......
需求计划：供应链高效运作的核心驱动力 主讲：秦老师
课程采用互动式、案例驱动的授课风格。通过实际案例分析、小组讨论、模拟演练等方式，让学员深度参与课程。讲师注重引导学员思考，鼓励学员分享经验和见解，在轻松活跃的氛围中传递知识与技能【课程对象】各个部门负责人，尤其是供应链，采购，物流，销售【课程大纲】（一）需求计划为何如此重要？1.企业运营困境剖析库存管理难题库存积压严重......
