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上海物流管理培训公开课

供应链全面成本分析与控制 上海:2021年09月22日

1--了解标杆:世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,2-- 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;3--统一认识:高效协同降本课程大纲模块一:供应链管理到底管什么(一)供应链是不是企业核心竞争力(二)企业竞争中的供应链竞争(三)供应链管理指标(四)供应链的类型(五)打造卓越供应链的五......

打造卓越供应链与跨部门协作 上海:2021年09月22日

企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加课程提纲:一、Why: 为什么供应链管理如此重要?1、新常态---行业大环境的挑战2、3C+VCCA:企业面临的现实3、企业竞争演变为供应链之的战争4、如何理解工业4.0下的供应链变化5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart6、凡客/小米6......

敏捷供应链与物流管理实战 上海:2021年09月23日

企业物流与供应链经理和各级相关人员。课程收益:1.物流管理、供应链管理的前沿最新理念2.物流供应链战略掌控职能3.从传统物流向供应链延生4.供应链管理中的物流成本控制5.第三方物流供应商选择策略及管理技巧6.未来物流供应链发展趋势、企业如何响应课程大纲:一、物流供应链管理的核心理念1、供应链管理和物流管理的区别和内在联......

S&OP与DP需求预测的流程和操作 上海:2021年09月23日

在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流......

制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 上海:2021年09月23日

根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势,工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨,物流、仓储部门人员不稳定,加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨,部分供应商交货不及时和质量不稳定,导致库存积压或缺货,物流成本居高不下等现状,通过培训和降低物流成本成功案例分析,使学员了解提高物流运作效率与降......

企业物流外包的运作、管理与风险控制 上海:2021年09月23日

企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员课程收益:通过本次课程,可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法,同时深入了解物流企业的核心及内幕,可以更好的帮助管理者识别物流企业,选择更合适的物流企业,降低成本,控制风险,提升服务水平,使客户满意。一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、4G......

精益供应链与物流管理 上海:2021年09月23日

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。课程收益1.物流管理、供应链管理的前沿最新理念2.物流供应链战略掌控职能3.从传统物流向供应......

精益供应链管理实战 上海:2021年09月23日

供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相......

物流管理培训内训课程

供应链战略管理 主讲:周老师

理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要;掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法;学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链......

现代仓储管理培训 主讲:王老师

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及......

供应链创新助力中小企业突围 ---创新产生价值 主讲:黎老师

第一步:了解当前行业中供应链的主要模式,各种模式适用的不同行业与产品。第二步:分析自身企业当前的供应链特征与主要问题。分析节点与主流程,找出主要时间、空间、成本、作业黑洞。第三步:明确企业定位与供应链的模式的选择。充分分析:1、国家政策;2、地区产业链;3、企业在产业链中的定位;4、企业的盈利模式设计;5、企业供应链模......

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郭涛老师 15年德资,日企,台资与民企生产管理经验 1000多家生产型企业诊断与评估经历 精益生产咨...

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申明江老师 物流采购供应链实战管理专家 中国物流采购联合会专家委员会成员 英国CIPS国际采购与供应...

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...