上海行政管理培训

上海行政管理培训公开课

高级助理的提升法则上海：2025年12月25日

1.正确地认识您的职责及工作的重要性* 职业化助理的要求和特点* 了解企业的法律、政策、经济环境* 了解您的企业结构* 您的作用和任务2.助理如何在日常工作中做到有效沟通* 助理在沟通中的常见错误分析* 有效沟通的三个步骤* 沟通中的六个重要因素* 运用沟通技巧解决实际问题3.工作中的人际关系与冲突的处理* 确认工作职......

全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班上海：2026年01月13日

1.各企事业单位新闻宣传干部、宣传委员、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑；2.各类助理与秘书、办公室主任；3.其他从事文宣工作的人员。课程大纲（一）新闻写作核心技法与宣传选题策划思路1.企业宣传选题策划和亮点工作宣传；（1.每月/季度重点宣传主题方向；2.......

机关事业单位公文写作与处理技巧暨办公室核心技能提升专题培训班上海：2026年02月02日

各级党政机关事业单位主管领导、办公室及党办相关负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的办公室负责人及相关人员。课程大纲（一）机关事业单位廉政建设实务1.党风廉政建设形势分析与认识2.解读《中国共产党党内监督条例》、《新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党廉洁自律准则》和《......

商务写作上海：2026年02月05日

第一章如何撰写优秀的商业信函正式的商业信函OFAC 结构: Occasion背景, Facts事件, Action行动, Closing结尾正确格式EmailsPSA 结构: Problem问题, Solution解答, Action行动如何在开头两三句中直击重点如何针对四种职场读者如何传递负面消息先做人，再做事Em......

办公室5S管理上海：2026年02月13日

* 办公室职能人员* 部门主管、区域主管* 部门内的资深员工* 关注企业文化建设的高层管理者课程大纲1.5S概述* 5S的起源* 推行5S的意义* 现场管理* 办公室的5S* 流程5S2.5S是什么* 整理* 整顿* 清扫* 清洁* 素养3.办公室5S主题* 办公桌桌面* 文档管理* 目视化* 现场改善4.办公室5S在......

行政统筹管理实操训练上海：2026年02月26日

随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......

文化传播策划与新闻写作技巧上海：2026年03月13日

案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动分享工作经验通过答疑学员问题便于后续落地实施研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.掌握企业文化传播的方法工具2.了解新闻写作有哪些套路和方法3.明白企业文化策划应该从哪入手课程大纲模块一：角色定位——具备能力1.对企业文化的基本认知2.基层新闻工作......

从支持到业务赋能，全方位提升行政价值上海：2026年03月13日

1.建立管理者是团队首席CHO的意识；2.掌握匹配组织目标同时因人而异的人员选拔、培育、辅导、留用的人员管理工具、方法及技巧；3.通过实际案例剖析及研讨，深化各项工具及方法的实际应用。培训对象中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程大纲模块一：自我认知——行政价值—&m......

行政管理培训内训课程

高效会议管理技巧训练主讲：博老师

案例研讨与互动游戏结合；理论与导师的经验感悟全程分享，实用有效。培训对象：中、基层管理干部、职员培训天数：1天课程大纲：引子：小故事《主任的困惑》第一章：会议的基本概述与理念1.1 会议的定义、目的、内容1.2 会议的种类、人员1.3会议的六大功能1.4职场会议管理的新理念:会议是一种团队沟通的模式;是企业的一种知识分......

公文总动员——常用公文的写作技巧主讲：孙老师

● 熟练掌握常用公文的写作技巧● 熟练掌握公文写作的构思与行文方法● 有效提升借助公文来办理公务的能力● 有效提升受训单位的公文规范化程度● 有效提升书面沟通的意识与能力课程特色：● 专业——讲师是专门研究写作理论的博士，美国得克萨斯州立大学访问学者，硕士研究生导师，“格局创意写作系......

疫情后的会议管理及机构办公方式转型主讲：张老师

第一讲：会议管理的价值观一、会议面面观1．会议的重要性2．会议的目的3．会议的种类4．会议的频率5．会议成本的计算二、跨越会议“陷阱”1．[陷阱]会议太频繁2．[陷阱]会议时间太长3．[陷阱]领导太独裁4．[陷阱]讨论结构松散第二讲：会议管理的前中后期工作注意点一、开会前的准备工作1．如何判断会......

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