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进出口报关清关实务操作与海关合规管理 上海：2026年07月03日
2024 年以来，关税法和进出口货物征税管理办法陆续出台，海关法修订，同时受逆全球化影响，部分进出口业务可能受到冲击，进出口企业面临政策监管挑战和风险日益增加。为了对冲外部风险，国家不断出台各项激励和贸易便利化措施，给企业的供应链精细化运营提供充足的空间，前提条件是进出口涉及的海关、税局、外管局的监管要求和逻辑非常清晰......
国际市场开拓与商务实战 上海：2026年07月09日
第一章：国际市场开拓策略与渠道布局第一讲 国际市场环境与机会识别一、全球市场趋势与区域分析东南亚、中东、非洲、拉美等新兴市场特点发达市场的成熟机会与壁垒案例分享：华为/小米在东南亚的市场开拓路径二、国际市场调研与机会筛选PESTEL与五力模型在国际市场分析中的应用客户画像与需求洞察方法小组讨论：目标市场选择与优先排序第......
国际贸易实务操作技巧与风险控制 上海：2026年07月09日
1)、学习并掌握国际贸易4组13个术语2)、买卖双方应当如何选择应用国际贸易术语3)、如何根据产品不同选择国际贸易术语4)、进出口报关的流程5)、如何提升企业的报关时效6)、HS归类的一般准则7)、修理品，退运品的处理8)、国际贸易业务中交易货币的选择注意9)、国际外汇结算的操作10)、信用证操作要点11)、国际物流成......
国际贸易实务操作技巧与风险防范 上海：2026年07月09日
进出口企业总经理、物流、贸易、进出口、报关、国际采购人员,及相关业务人员课程收益1)学习并掌握国际贸易4组13个术语2)买卖双方应当如何选择应用国际贸易术语3)如何根据产品不同选择国际贸易术语4)进出口报关的流程5)如何提升企业的报关时效6)HS归类的一般准则7)修理品，退运品的处理8)国际贸易业务中交易货币的选择注意......
海关估价与特许权使用费、转让定价合规筹划高级研修班 上海：2026年07月09日
企业中高级管理层及物流、报关、采购、生产计划等部门相关负责人员课程大纲一、成交价格估价方法1、海关估价的概念与作用2、WTO估价协定与估价规则发展3、中国海关估价法律制度介绍4、常见的海关价格稽查风险5、海关如何来锁定稽查对象与稽查内容6、进口货物完税价格确定方法与构成7、成交价格的三大要素8、不构成成交价格的情况分析......
企业关务风险管控及内审机制建立 上海：2026年07月10日
一、海关稽查重点及管理原则和措施1.2018年海关稽查重点及监管措施；2.海关对于AEO认证企业监管方式；3.海关对于企业信用信息采集范围；4.一般认证企业管理原则和措施；5.高级认证企业适用的管理措施；6.失信企业管理原则和措施；7.企业信用状况的认定标准和程序。二、企业内部风险控制重点及要求1、内部控制11项指标的......
国际采购与进出口贸易 上海：2026年07月11日
供应链经理、采购经理、物流经理、采购主管、进出口负责人、报关人员、采购人员、等相关人士课程收益:学习了本课程，您将快速了解以下内容：1. 学习并掌握国际贸易4组13个术语2. 13个术语的计算及换算方法3. 国际贸易术语的选择与运用4. 进出口流程及单证相关知识5. 国际贸易业务中交易货币的选择注意6. 国际外汇结算的......
国际采购与进出口贸易实战 上海：2026年07月11日
采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人课程大纲：第一部分 国际贸易综述国际贸易概述案例分析：A公司信息集成项目贸易分析国际贸易理论，特点与风险贸易壁垒之关税政策与非关税政策数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧......
国际贸易培训内训课程
国际采购与进口贸易操作 主讲：武老师
第一篇：明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等）2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC）3国内、外有关产品或服务专业描述3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业......
海外订单有效获取暨海外订单开发之交易会与电子商务 主讲：陈老师
第一部分 海外订单的有效获取 一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征 1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动？解决之道是什么 2、美、欧商人在国际采购中有和特点？如何应对？ 3、美、欧商人在国际采购中通常使用何种渠道？如何应对？ 4、日韩商人在国际采购中有和特点？通常使用何种渠道？如何应对？ 5、中东、南美、......
华为国际业务管理的亮点分享 主讲：程老师
从事国际业务管理、支持的总部人员与海外一线的业务管理者等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享等课程大纲：第一部分 认识国际业务管理的特殊性1、中企国际业务管理面临的普遍性问题2、华为国际化的经历与成就3、做好国际业务管理需要更新认知与思想解放第二部分 华为的企业文化对国际业务管理的影响1、“以客户为中心&......
