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新海关AEO高级认证标准精讲与案例分析 上海：2026年08月13日
中国AEO认证的发展，经过多次对认证标准的调整，最新的信用管理办法为2021年11月1日起实施的海关总署令251号《中华人民共和国海关注册登记和备案企业信用管理办法》，最新的AEO高级认证标准是海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》及2022年第114号《关于106号公告中涉税要素申报规范指标的认定标......
基于客户价值的海外大订单销售赢单技巧与全流程管理 上海：2026年08月13日
1.销售语言授课，通俗易懂，更易接受和理解2.大量真实销售业务场景+真实案例，身临其境3.实用型工具方法、表单，拿来可用4.参与、沟通、探讨型授课，激发思考5.销售全流程难点、关键点都能Get到课程对象：（一）企业管理层/营销部、海外市场部、贸易部、进出口部、国际采购部、物流中心等涉外部门；（二）为了有效的达成，建议企......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务 上海：2026年08月13日
剖析INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及不同术语之间的区别帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险，分享贸易术语运用的案例分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局，尤其是最近企业比较关注的贸易的新业态新模式的操作以及在自贸区和海外的业务开展向企业介绍国际货款支付方式的选择，重点以信用证实例分析信用......
进出口商品归类技巧及海关监管要点 上海：2026年08月13日
一、中国海关归类法律体系1.进出口税则2.税则商品及品目注释3.本国子目注释4.归类决定和行政裁定二、WCO《协调制度》1.《协调制度》基础知识2.2022版《协调制度》目录与注释结构3.2022版《协调制度》修订与调整a)危险化工品主要修订及案例解析b)木材、纸制品主要修订及调整c)纺织、金属产品主要修订及调整d)机......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务 上海：2026年08月15日
1、帮助企业剖析最新版本INCOTERMS® 2020在内容和结构上的变化;2、深刻解读最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及有效使用;3、帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险，分享贸易术语运用的案例;4、分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局，尤其是最近企业比较关注的国际贸易......
国际市场开拓与商务实战 上海：2026年08月17日
随着中国企业“走出去”的步伐不断加快，国际市场的竞争环境日趋复杂。企业在开拓海外市场时，既要面对跨国贸易规则、关税政策、合规要求的约束，又要应对文化差异、客户开发难度、渠道选择和谈判博弈等现实挑战。同时，全球产业链和供应链正在重构，东南亚、中东、非洲、拉美等新兴市场崛起，跨境电商、海外仓、属地化......
国际贸易风险管控与进出口实务 上海：2026年08月19日
一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的区别练习：A 公司信息集成项目贸易分析3 国际贸易理论与进出口贸易限制的关联性4 国际贸易的特点与风险5 贸易壁垒形成的原因与分类二 国际贸易术语的选择与应用1 国际贸易术语概述 Outline2 Inco-terms 20......
进出口商品归类技巧及争议解决 上海：2026年08月19日
公司高管、进出口部门经理、采购经理、合规经理、物流经理、财务经理、关务主管及其他相关人员课程大纲：第一模块、海关商品归类与《税则》的关系1、进出口贸易商品分类目录发展历程2、《协调制度》在我国应用演变情况3、《税则》实施与管理的现状与展望4、海关税收形式与企业商品归类风险……第二模块、进出口......
国际贸易培训内训课程
海外市场开拓和运营的方法与技巧 主讲：岳老师
外贸营销是一个团队配合,综合运用各种技能的过程。本课程预期达成的目标：掌握国际市场营销所需要的基本知识,提升应对市场变化综合分析和策划能力;系统地了解海外客户,从根本上掌握与不同国家的客户沟通洽谈的方法;分层分类地制定有针对性的客户政策;系统地提升市场开发的方法与技巧；识别业务中的法律法规风险并掌握规避方法；正确签定合......
两会政府工作报告解读及2021年宏观经济走势分析 主讲：王老师
了解两会、十四五规划的政策主基调，建立全局观！掌握经济运行的深层逻辑及国际局势变化，建立大局观！挖掘未来经济的引爆点及个人财富增长点，建立破局观！【课程特色】干货满满、信息量大、学以致用、求真务实【授课方式】案例教学、场景教学、讨论互动式教学【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、部门负责人、各行业条线，个人【课程大纲】......
外部培训 主讲：杨老师
探讨造价、费控、合同专业的先进技术及管理方法，提高工作效率，提升国际化能力问题大纲：一、海外项目造价及费用控制案例讲解及注意点1.全过程造价管理：设计概算、项目报价、项目费控，项目结算，造价人员在不同阶段的角色和定位，各阶段之间如何衔接，如何跟踪和反馈，经验和数据如何共享？2.海外项目投资估算、FEED概算、报价及费用......
