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2022版《协调制度》解读及企业商品归类技巧解析 上海：2025年03月27日
公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员课程大纲一、商品归类方法与工具书使用技巧（2022协调制度(HS)）1、新《协调制度2022》在中国的应用2、新《协调制度2022》目录与注释结构3、品目注释与本国子目注释的调整4、商品归类与《税则》的关系5、2022版《......
如何完善货运与清关 上海：2025年03月27日
物流、采购经理及主管人员负责公司进出口业务的人员，从事公司采购和物流管理及实务操作的人员，对海关、进出口检验等相关手续感到困扰的企业希望对运输过程加强控制，提高准时率降低风险和成本的企业.【课程大纲】1.货运管理管理运输过程国际航空运输、海运、多式联运简介最重要的运输方式-集装箱运输的单证及实物流程国际贸易保险与理赔本......
供应链协同下进出口企业的物流管理与创新 上海：2025年03月27日
第一章 供应链协同下的企业物流管理1.供应链管理的前世今生a)供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么？（7 个R）b)供应链管理对企业提升竞争优势的贡献（企业竞争优势模式）c)企业供应链管理职能的常见架构d)SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义2.企业物流管理a)物流管理的三块核心业务：运输、仓储、进出口......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务 上海：2025年03月28日
1、帮助企业剖析最新版本INCOTERMS® 2020在内容和结构上的变化;2、深刻解读最新版本INCOTERMS® 2020的11种贸易术语的特征及有效使用;3、帮助企业有效识别贸易术语运用中的风险，分享贸易术语运用的案例;4、分析新形势下外贸企业的风险防范与战略布局，尤其是最近企业比较关注的国际贸易......
商品归类操作与合法避税 上海：2025年03月28日
作为全球货物贸易大国，我国每年有数万亿美元的产品进出关境。了解我国及出口国对相关货物的准入条件和税赋，对提升企业通关效率和降低运营成本至关重要。这其中关键性要素就是确定进出口商品的编码，即“商品归类”。对于企业进出口业务的重要性不言而喻，并在一定程度上直接影响企业的成本与收益。要想避免出错，就要......
出口营销、有效获取订单及商务谈判技巧 上海：2025年03月28日
在当今全球化的经济格局下，企业的发展不再局限于本土市场。随着传统市场的竞争日益激烈，海外新兴市场成为众多企业寻求新机遇、拓展业务版图的重要方向。对于企业而言，开拓海外新兴市场充满了挑战与机遇。一方面，这些市场蕴含着巨大的潜力，拥有尚未充分开发的消费群体和丰富的资源，为企业提供了广阔的发展空间。另一方面，由于文化、法律、......
Incoterms®2020国际贸易实务操作技巧与风险防范 上海：2025年04月10日
中国企业从国外采购的金额每年都在递增，众多跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。另外，国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国......
改革背景下出口管制政策、通关实务与快速清关技巧 上海：2025年04月10日
（一）AEO认证组、关务部、进出口部、合规经理、物流主管、关务专员、采购专员、合规专员、（二）公司管理层、关务总监、合规主管经理、贸易经理、财务经理、进出口专员、法务主管、涉外律师大纲内容：一、海关业务改革与企业适应1．中国海关的出口管理体制2.中国进出口贸易管制现状与监管重点；3.进口货物市场准入机制与政府立法原意；......
国际贸易培训内训课程
新时期“国际业务经理集训 主讲：李老师
第一部分 全球14个中外自贸协定（22个国家和地区）对中国有哪些优惠政策第二部分 国际业务关键点及风险防范1.货权控制、风险转移、费用承担等关键点的认定（1）合同中的物权转移点① 在买卖合同有效成立之时转移所有权② 在货物交付时转移所有权③ 凭当事人意图决定货物所有权转移的时间④ 国际惯例的做法（2）合同中的风险划分点......
银行业务中关于进出口报关运输流程及单据核实 主讲：李老师
本课程主要从银行人员的视角和纬度，对进出口报关和运输流程及单据核实进行解析。根据讲师二十多年的进出口理论和实践经验，结合真实案例，涉及了详细的报关流程，各流程中对企业的具体要求，从企业需要提供什么资料，报关，通关，结关，清关，截关的定义及其实操实践要求，到报关货物的单价相关规定等。从各个运输公司（特别是海运）的流程，各......
外部培训 主讲：杨老师
探讨造价、费控、合同专业的先进技术及管理方法，提高工作效率，提升国际化能力问题大纲：一、海外项目造价及费用控制案例讲解及注意点1.全过程造价管理：设计概算、项目报价、项目费控，项目结算，造价人员在不同阶段的角色和定位，各阶段之间如何衔接，如何跟踪和反馈，经验和数据如何共享？2.海外项目投资估算、FEED概算、报价及费用......
