上海领导力培训

上海领导力培训公开课

领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧上海：2026年10月27日

1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工作中的差异权力和领导力2.领导的价值运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质3.领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为理论(行为模式，管理方格论，卢因......

管理者角色认知&团队建设上海：2026年10月29日

第一章角色认知：管理 & 领导成功企业的三大要决：战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商管理适当的方法：PDCA、流程、标准、图表管理目标订定：SMART 原则管理组织目标：质量、成本、交期、士气、安全、服务等管理的各项活动：计划、组织、协调、控制管......

管理建模与经营决策—Excel为工具上海：2026年10月29日

一、Excel函数（可以根据客户需求定制）【教学目的】函数是Excel经典功能之一，也是学习Excel的一个难点。本模块通过讲解最常用的函数，解决最常见的数据分析问题，同时起到抛砖引玉的作用，让学生有思路学习其他工作中常遇到的函数。"数据的引用（绝对引用、相对引用、混合引用）使用VLOOKUP实现精确查找【案......

教练式管理技巧上海：2026年10月29日

第一模块：从管理者到管理教练一、为何要成为管理教练？1.使下属尽责，让管理者从烦乱中解脱出来2.充分激发下属的意愿，不断提升下属能力是管理者的首要职责3.世界500强的先进管理理念二、什么是管理教练？1.四种管理风格认知2.教练式管理与传统管理本质区别3.管理教练的定义三、如何成为管理教练？1.教练的工作核心及原理2.......

业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型上海：2026年10月29日

当今时代要求组织有清晰与坚决的目标、信念、价值观和原则驱动。现代的组织要能够快速响应变化，具有协作性与自我组织能力强的团队，能预先并持续为客户交付价值。换句话说，组织需要敏捷。与许多人认为的相反，敏捷不仅仅是 IT 界的软件开发实践。本课程专注敏捷转型成功所需要的管理思维、具体文化、行为与工作流程的转变。通过案例分享与......

基层督导管理才能发展训练上海：2026年10月29日

第一篇管理效能第一章管理角色与认知一、管理的意义二、基层督导管理者的角色与功能1.承上启下2.角色转变3.职责与方法的转变4.能力转变5.心态转变三、双方的期望1.描述你心中所期待的上级2.描述你心中所希望的下属3.小组意见整理4.总结四、有效管理思维1.心理公约团队共识2.重要的三个管理......

卓越领导力全能训练上海：2026年10月29日

中高层管理人员、部门经理、团队领导等课程大纲:第一篇管理与领导Module 1 Management & Leadership一、管理者的角色与职责 The Role and Responsibility for Management1、什么是管理 What is Management2、管理者的能力转变：三......

MTP—中高层管理技能提升上海：2026年10月29日

1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培训费：￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）；住宿统一安排，费用自理；课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练......

领导力培训内训课程

领导力与执行力主讲：温老师

了解执行力对企业来说是至关重要的；了解企业执行力不好的原因分析及对策；掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力；掌握提升执行力的一些方法与窍门。【培训对象】中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等【培训内容】企业要成功，“20%靠策略，80%靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的......

管理者自我领导主讲：张老师

对于管理者来说尤其是新任管理者，必须理解管理者角色和管理素质与能力的要求，及时转变管理思维方式，将注意力由亲自做所擅长的专业工作转为培养下属，通过团队来完成工作达成绩效。这是一个破茧化蝶的过程，是一个重新成长的过程。通过带领团队达成业务成果需要管理者具备领导力，即“影响”他人的能力。管理者的影响......

中层管理者的综合管理能力提升（MTP）主讲：舒老师

模块一管理者角色认知与自我能力提升第一章领导者与管理者的角色认知 1.领导者的角色 2.管理者的角色 3.管理者的角色转换 4.管理者的主要工作 5.管理者的行为方式转换——实践中的领导 6.管理者常见的角色错位 7.影响领导方式的因素第二章责任意识与角色转换 1. 管理者就是责任者 2......

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