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如何成为一个好的故事家 上海：2021年09月28日
知悉高效沟通的五要素，建立信任的四大维度学习从人性角度分析受众需求，设立可行目标尝试运用金字塔原理结构化故事内容获悉优化呈现方式与风格的方法培训对象：想要使表达更具感染力的职场人士不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人课程大纲：第一模块：高效表达的策略图一、高效沟通的五大模块1．受众,2......
一线主管领导力提升与团队管理 上海：2021年09月29日
◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇ 学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题◇ 掌握沟通、表扬、......
凝心聚力——激活个体与授权艺术 上海：2021年09月29日
许多领导者都希望在公司实施有效的激励，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高；当管理者提升到中高层领导者时，如果不知道有效的授权，或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权，是一门艺术，需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用；《凝心聚力&md......
基于测评的自我认知与领导力发展 上海：2021年09月29日
描述领导能力的可开发性、可延展性和可训练性以及局限运用发挥人才长处、克服致命弱点的途径陈述不同特质的人在沟通和激励方式的差异分析每位学员的测量量表，讲师给出最切实的意见课程对象本课程适合具有三年以上工作经验且需要提升领导能力的职业人士，比如各部门经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、第一部分：1、了解什么是领导力？领导......
向阿里学习：阿里巴巴"管理三板斧" 上海：2021年10月08日
真正了解阿里管理体系内核获得阿里管理团队的核心工具带兵打仗，销售技法，有章可循；听一些在各大平台听不到的“内核故事”课程大纲一、 阿里铁军的缘1 阿里铁军的怎么来的？2 我进入阿里的的故事3 艰难前行二、 管理的原点——文化1 核心文化——六脉神剑......
基于教练技术的下属辅导技巧 上海：2021年10月08日
1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧；2、掌握教练倾听、提问、反馈的技能；3、理解目标分解技术与架构组成；4、掌握目标分解的结构与要素。课程特色1、通过案例讨论引导学员反思；2、通过多项实战演练，帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程。3、技能落地，通过现场演练，使用学习的教练技能直接解决自己在工作中遇到的问题。......
九型领导力与管理智慧 上海：2021年10月08日
第一天领导、管理与九型人格模块一：团队建设探索个人性格模式的无意识呈现模块二：领导、管理与九型人格1、90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战？2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系3、九型领导力的体系4、职场人士学习九型人格的注意事项5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系模块三......
企业关键人才管理体系设计新模式 上海：2021年10月08日
一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？1、案例分享：新经济下，关键人才还是企业成功最关键的要素2、新时代下，传统的人才管理越来越无效3、新经济新时代下，关键人才管理优秀案例分析4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别5、关键人才管理新模式下，老板、高管和HR的职责定位二......
领导力培训内训课程
企业高层主管管理技能提升 主讲：方老师
企业高层管理者、部门经理及期望提升管理与领导能力者。课程目标：了解高层管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士......
《九型人格与领导力》 主讲：汪老师
众所周知，知人者智，自知者明。为什么员工不主动，不积极？为什么技能培训持续效果不长？为什么看似强大的团队，执行力却不强？管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理......
教练领导力 主讲：王老师
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队成员大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。教练型领导通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。教练型领导的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资源和潜能......
