上海领导力培训

上海领导力培训公开课

中层经理的领导艺术上海：2026年01月28日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

卓越领导力提升训练上海：2026年01月29日

1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索：领导风格与......

领导力与管理哲学上海：2026年01月29日

收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；掌握管理者至高用......

中层的战略执行力与领导力提升上海：2026年02月03日

提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......

跨部门领导力-电脑模拟实战上海：2026年02月03日

1、如何打造高效跨部门团队2、了解跨部门过程中沟通的要点3、学习跨部门协作中的干系人管理4、如何在跨部门沟通中施展影响力5、管理冲突，提高企业效率的沟通和协调课程对象参与跨部门协作的管理者（研发、项目、销售、市场、人力资源、财务、产品、IT、生产、质量等）课程大纲第一天第一章跨部门协作概述Cross Function......

管理教练—以成果为导向的价值管理模式上海：2026年02月04日

转变管理角色技术切割、示范现场案例示范、分析现场教练应用案例网络教练跟进课程大纲:第一模块有效对话能力1.什么是管理教练？1)管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2)从经验管理走向技术管理3)从科学管理走向价值管理4)管理教练-用员工的智慧为企业创造价值2.聆听-员工的智慧1)什么在影响我们的聆听2)怎样有效聆听......

精益战略领导力标杆学习上海：2026年02月04日

“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力；2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图；3.中国企业高层缺乏实施精益......

九型人格之自我提升与洞悉他人上海：2026年02月05日

一、九型人格的概述1. 为什么学习九型人格；2. 九型人格的起源；3. 人格与真我的关系；4. 脑、心、腹三中心的探索；5. 九型人格立论的基础。6. 学习九型人格的禁忌。7. 学员测评：学员九型测评二、九型人格的识别和区分1. 每个型格的性格变化；2. 九型人格的自我认知：3. 自我测试---通过表格的测试性格；4.......

领导力培训内训课程

驱动价值创造的干部管理七步法主讲：菲老师

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及HMS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什么力量驱动......

橙色领导力®团队的绩效改善主讲：李老师

1、通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变；2、要拥有“橙色领导力”，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项&rdquo......

商业银行A+管理者的精进之道主讲：安老师

改革开放四十年，站在“两个一百年”的历史交汇点以及全球百年未遇之大变局中，“十四五”以来，我国经济确立了以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。国内商业银行的管理体制、运行机制经过不断的探索发展，形成了当今“市场竞争较为充分”的行业......

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