上海领导力培训

上海领导力培训公开课

向华为学习—流程化组织与干部管理实践上海：2026年07月31日

组织与干部管理核心理念>>1、战略决定要不要设立组织，流程决定如何设立组织2、构建以客户为中心的流程化组织运作，让听得见炮声的人呼唤炮火3、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡，将军是打出来的，没有艰苦的战斗磨难不会产生将军课程对象董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监课程收益1.系统学习企业组织架构演进的规律......

成为知人善任的优秀经理人上海：2026年07月31日

1、根据职位要求调整自己在工作中的行为，找准角色定位2、明晰管理者自我提升当中好习惯的养成和方法论3、发现自己的优势和短板，工作中懂得扬长避短，调整工作方式和节奏4、帮助企业管理者掌握职场沟通的方法，建立职场人脉关系5、帮助企业管理者掌握识人用人的工具和方法，选对人，做对事培训对象：企业中层管理者、新任经理、后备干部、......

成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海：2026年07月31日

刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者课程大纲第一模块：共同计划1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划？5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方......

九型人格与团队领导力的提升——睿智的领导与醒觉的员工九型人格应用上海：2026年07月31日

了解人性的行为模式及内在动机，理解、包容、配合他人，增强团队组织的凝聚力。识别自己在团队组织中个性的优势及局限，找到自我突破的方向。了解他人的个性和潜在能力，有效处理员工情绪问题，提高员工激励水平，做到工作中因人而宜，人尽其才。建立有效的自我人际管理沟通模式，把握性格杠杆，促进团队组织中的沟通与上下互动。了解所在团队组......

企业领导力全面提升上海：2026年07月31日

企业中高阶主管。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程优势：情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；统合综效，整合人力资源个模块的18个有效管理工具，便于学员即学即用；注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。课程定位:作为......

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能上海：2026年07月31日

第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企业中的重要作用：2.执行平台与执行的有效工具二：领导力提升：让员工将心思放在工作上1.高度关注目标，高度关注员工积极性；2.领导6P特质与影响力第二章：持续激励1.什么是“激”“励”？2.员工（尤其是好员工......

西点领导力之领导七大秘笈上海：2026年07月31日

美国前通用科技CEO麦布莱德先生许多年前从恩师学得领导七大秘笈，其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授，这套秘笈帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。七大秘笈教您如何领导周围的人，让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所。本公司受托并结合中国企业管......

如何成为一名优秀管理者上海：2026年07月31日

第一堂课明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）6.中层不同阶段的定位（......

领导力培训内训课程

向上管理主讲：李老师

上司风格多，性格古怪如何相处？上司对下属工作绩效总是百般挑剔？上司交待的工作，下属不能举一反三、触类旁通？上司是个铁公鸡，预算总是不批？上司沟通障碍重重，难以形成满意共识？上司对公司信息封锁，感觉没有出头之日？……上述问题在《向上管理》给您系统的解决方案。课程将从真实的管理人员与直接上司共事......

领导与管理技能提升主讲：史老师

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效......

情境领导力-何振铭主讲：何老师

对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，有效管理下属？团队绩效徘徊不前，问题出在什么地方？下属工作热情不高，如何有效的激励下属？员工离职率增高，怎么办？……面对以上问题，我们希望从员工工作内容和和员工......

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