上海领导力培训

上海领导力培训公开课

非职权影响技巧 上海：2019年07月23日

在日益扁平的组织中，每一个人都愈发相互倚赖，组织的成功和个人的成功需要下属，同事，上级，供应商，客户的多方配合，这就意味着要完成工作仅依赖传统意义上的职位权力已不够了，更多的时候需要依靠非职权的影响技巧。适合对象：希望提升个人影响力的人课程收益√理解影响力的定义，提高自身的影响力√对自我的沟通与......

成为卓越领导—构建高绩效团队 上海：2019年07月23日

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性（能够描述出）知晓三项核心的团队特征；理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象：部门经理及以上至少二年以上管理经验的管理者至少二位下属的Team L......

非职权影响力 上海：2019年07月23日

第一章认识非职权影响力何谓影响力：影响力的定义我们拥有哪些常见的影响力来源？影响他人过程中常见的挑战与障碍何谓：非职权影响力？TIP：运用非职权影响力的三个关键要素第二章知己知彼——掌握你想影响的关键人物 我要影响谁：进行利益相关人分析 （Stakeholders Analysis）识别对方的P......

领导基因--中高阶管理者的七项修炼 上海：2019年07月24日

2天互动式培训 22个经典实战案例第一项修炼 慧眼识人---如何甄选团队合适的人才1.精准面试的三大理念（合适比优秀重要，品格比能力重要，招聘比培训重要）2.常用招聘面试方法与适用场合解析（心理测试，专业笔试，无领导讨论，演讲答辩，现场情景设置，结构化面试）3.制订人才甄选的钻石模型（刚性要求，专业知识，通用技能，职业......

有效授权与员工激励 上海：2019年07月24日

案例分析：任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考：授权有什么意义？授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务执行有效控制的技巧掌握事实分析事实调整实施第二章因人而异......

新晋经理的领导力 上海：2019年07月24日

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲1.从团队成员到团队领导的转型* 从被管理到管理- 自身职能和目......

领导力与管理学习系列—情商领导力 上海：2019年07月25日

1、学会掌控自我情绪，释放想法和情绪，更好地管理自己的工作状态；2、了解影响他人情绪的技巧，帮助员工打开思维和心灵；3、学习运用团队诊断工具来了解团队状态，充分激发团队的积极性、主动性和创造性，提高工作效能；4、掌握情商发展策略，制定自己、他人和团队层面的行动计划，提升领导力的目标和策略。课程对象中层管理者课程大纲一、......

MTP中层管理者技能提升（王俊华老师） 上海：2019年07月25日

在MTP盛行的今天，不少企业对中层管理的培训事宜都提上了重要议程。作为一名中层管理人员，担负着承上启下的重要责任，既要对领导负责，又要带领部属，在企业管理中发挥着重要作用。但是，在真正的管理工作中，不少中层管理人员对管理工作依然费尽脑汁，他们常对以下几方面的内容困惑不已—如何明确自身的角色定位和职责？如何高......

领导力培训内训课程

卓越领导力提升 主讲：曾老师

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：小企业做事，大企业做人；小人物做事，大人物做人。很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升......

卓越领导力--四力模型，打造领导梯队的成长系统 主讲：张老师

中高层管理者课程大纲：一、强烈使命与远景使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！使命---领导源动力 找到行业使命，领导使命 运景思维,与纯管理者本质差别 远景3阶段、9步......

领导力修炼 主讲：林老师

1.了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；2.了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格；3.学会针对不同的人采用不同的领导方法；4.掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；5.掌握有效影响员工行为的沟通技巧；6.运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做......

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