上海领导力培训

上海领导力培训公开课

管理者如何做决策：管理思维融合与决策逻辑提升 上海：2026年07月20日

第一模块、宏观经济变化洞察与总体应对• 历年GDP增长和未来趋势• 经济发展三驾马车的发展过程• 二大支柱行业的未来趋势• 一个核心竟争力的维持• 全球竟争力市场的演变和发展• 讨论：未来中国的市场变化和世界机遇《管理者如何做决策：管理思维融合与决策逻辑提升课......

非职权影响力 上海：2026年07月21日

理清非职权影响力的内涵和协作误区有效的识人阅人提升职场沟通与表达的水平掌握五个提升影响力的工具有效的认知和理解冲突提升职场沟通和部门间协作能力有效提升自身的非职权影响力课程对象部门管理者&核心骨干需要项目协调和跨部门沟通协作的同事课程大纲模块一 何为非职权影响力（问题的发现）1.职场沟通与表达中的八大常见困惑（......

经营性领导力模拟沙盘 上海：2026年07月21日

"通过沙盘模拟，学员能够……体会和了解组织中的价值链变化认识能够带动业务发展的关键因素从战略角度深刻洞悉企业是如何被驱动的避免常见的经营失误亦或提高….战略商业头脑跨部门合作利于组织的整体决策职能调整与组织目标对接体验布局关键人才管理"课程大纲第一天 上午&......

新任主管入门 上海：2026年07月21日

了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自......

《三国志》中的领导艺术 上海：2026年07月21日

热爱历史、追求生活品质、有志于积淀人文底蕴的董事长、总裁、总经理等企业及事业单位的高管......

引导技术在管理中的应用 上海：2026年07月22日

第一天：关于引导型领导力和目标实行工作坊9:00-9:30热身活动和欢迎仪式关于本次培训的介绍和学习目标9:30-10:30引导型领导力介绍- 让团队实现更高的绩效目标- 传统领导方式与引导式领导的区别：什么时候需要团队成员一起做决策？- 讨论：如果你是内容提供者的同时需要对讨论进行引导，你需要怎么做？10:30-10......

向上管理：赢得高层支持的秘诀 上海：2026年07月22日

如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下......

职业发展领导力 — 多变环境下人才留存和激励 上海：2026年07月23日

中层管理者、团队负责人及管理者。【课程内容】一、职业发展领导力1、案例导入2、不同时代的管理手段3、组织与个体的关系变化4、管理的新解读5、个体变化：成长内生动力强烈6、个体变化：工作价值导向转为自我实现7、个体变化：渴望拥有一定的工作自主权/自由度8、激变时代管理新趋势9、实战练习10、问题地图（员工的痛）11、问题......

领导力培训内训课程

00后员工管理 主讲：孙老师

如果将 5G、人工智能、工业互联网、大数据、云计算等种类新技术的不断普及定义为一场信息技术的革命，那这些技术推动下的产业升级，为劳动力市场带来的就是一场新就业模式的变革，让这个时代的就业市场呈现出了明显的时代特点。在新就业形态的环境下，依靠互联网技术和人工智能工具，人人都有机会去尝试更多的可能。所以00后会在选择和就业......

领越领导力 主讲：孙老师

1.认知并有意愿和针对性地提升领导能力2.建立领导者的信誉使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样3.提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念4.培养领导者追求卓越精神,寻找机会带来团队发展壮大5.提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标6.提升领导者激励他人、构建人......

从胜任到卓越—银行网点领导力综合提升 主讲：李老师

国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。作为网点的管理人员，他们的......

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