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成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海：2026年07月14日
第一模块：共同计划1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划？5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方程式提升信誉度加强可靠性增强亲近程度降低自我取向第二模块：带领执行1.下属的绿灯行动2.提升意愿如何提升员工的内驱力？马斯洛的需要层次理论找到......
领导者情商驿站（含测评） 上海：2026年07月14日
第一模块：重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商？情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法情绪的力量具有感染力的自我表达坚定直率的说服力员工士气与企业组织氛围打造第三模块：建立高品质的人际关系职......
沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海：2026年07月14日
第一章：影响力的本质与成功关键何谓影响力：影响力的定义我们拥有哪些常见的影响力来源？影响他人过程中常见的挑战与障碍何谓：非职权影响力？TIP：运用非职权影响力的三个关键要素第二章：知己知彼：掌握你想影响的关键人物我要影响谁：进行利益相关人分析 （Stakeholders Analysis）识别对方的PIN：立场、利益和......
有说服力的逻辑工作汇报 上海：2026年07月14日
从毫无章法的汇报到掌握一套系统化的方法来构思、和呈现有说服力的汇报。如何构思有说服力的总体汇报策略？如何通过故事线有逻辑地组织内容？如何在有限时间简明扼要呈现内容？课程大纲第一部分丨听众导向的总体汇报策略模块目的：使学员掌握汇报的总体设计思路，建立以听众为中心的说服力汇报逻辑。理论框架：建立以终为始的设计思路&mdas......
《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 上海：2026年07月15日
帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。组织收益：【获得管理创新人才】建立统一创新语言【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果学员收益：提升个......
变革时代的卓越领导力—战略、激励、决策 上海：2026年07月15日
一、卓越领导力与战略思维1) 企业战略转型对卓越领导力的挑战IBM 案例:蓝色巨人的转型之路华为案例:坚守与变革的平衡2) 卓越领导力的核心特征(典型领导者案例剖析)领导者与管理者的关键区别领导者最核心的素质:关注变化/引领变革卓越领导力的四大核心特征3) 基于企业生命周期的战略思维解读企业生命周期，分析其内在规律建立......
新任经理角色认知——个人贡献者到管理他人 上海：2026年07月15日
一、认知管理者的角色，转换管理者思维；二、了解自身的管理风格类型；三、因人而异的管理人员和团队；四、管理者建立高绩效团队氛围；五、管理者如何引领和激励团队。【课程纲要】一、管理者角色认知-管事到理人1.成功管理的定义；2.管理者为何自己最忙-角色认知和转换的难点；3.个人贡献者为何要转换成团队管理者；4.管理者角色转变......
《管理者突破》 上海：2026年07月16日
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速......
领导力培训内训课程
领导职责与领导力发展 主讲：丘老师
把握领导角色与技能结构重塑领导力管理好核心员工【课程大纲】模块一：提升企业家的领导力领导与管理的区别，制度与权力领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能领导者的三大角色；领导力与追随者模块二：领导者与核心员工领导力与核心员工马太效应与对核心员工的教育；管理核心员工形成团队：尊重与归属－－成员的正确定位；自我实现－－......
VUCA时代中小企业困境突围工作坊 主讲：马老师
VUCA时代是一个不稳定、不确定、复杂且变幻莫测的时代，企业难以看清前行方向；特别是近些年，疫情常态化的持续发展，让企业无不是雪上加霜，各种压力之下，各大行业经济都有所受损，很多企业面临危机。但有危也有机，如何找到企业突围方向，让企业绝地而起？【课程收益】明确时代下行业发展趋势，找到初心，明确企业愿景，找到突围方向。打......
中层制胜--如何成为优秀的中层骨干 主讲：巨老师
互联网时代已经全面开启，我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放，整个中国和世界处在一个地球村，在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物，为此我们付出了惨重的代价，企业失去了灵活变通的能力，在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行......
