上海领导力培训

上海领导力培训公开课

卓越领导力提升训练 上海：2026年04月27日

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，使新任经理们：明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。【课程对象】各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧......

领导能力与团队管理实战训练 上海：2026年04月27日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

成为卓越领导—构建高绩效团队 上海：2026年04月28日

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......

引导型领导技术 上海：2026年04月28日

新生代和新技术给组织的管理工作带来了更大的挑战，传统的管控模式越来越难满足新时代的需要，作为领导者，无法再依赖是传统的计划、控制、监督执行等管理手段来带领团队，需要融入引导、赋能、共创等新的理念和方法，使团队获得创新和提升，使组织在变革中赢得先机。帮助管理者认知到新的领导艺术的重要性，学习并掌握高效和实用的领导者引导工......

有效的授权技巧 上海：2026年04月28日

1.理解授权的真正内涵2.学习并掌握有效的授权技巧3.引导主管改变管理的方式，从领队走向教练课程大纲1.授权的基本认知何谓授权为何授权授权的意义与好处2.授权中的障碍与应对3.授权的前期准备如何确定授权任务如何设定授权目标如何选择被授权者4.授权过程的控制技巧针对不同的部属授权的层次与要点合理设置控制点......

高阶经理管理魔方-共识愿景、激发潜能、达成绩效 上海：2026年04月29日

在这个变革的时代，领导者更加要时刻注意改变自己的领导行为，以不断的找到新的平衡，以组织需求为驱动，在满足员工需求的过程中塑造有效的企业文化支持企业战略，把握现在，面向未来。领导者越来越像领舞者，让战略和文化、组织与员工、现在和未来在舞蹈中协同，技术与艺术完美结合，这一切都体现在领导者的行为中。课程收益学员收益:拓宽学员......

洞察力和决策力：从心理游戏开始 上海：2026年04月29日

在过去，洞察力和决策力被视为领导力中的核心组成，而且由于其更偏向战略层面，从而成为一种神秘的职业能力。然而在当前的VUCA世界中，我们越来越把内外部客户作为我们的核心目标，希望组织内的每一个员工在面对突发的客户事件时都能够洞察真相，迅速决策，从而获得更高的客户满意以及运营效率。但是最大的难题就是这两种截然相反的能力并不......

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海：2026年04月29日

没有一种领导方式可以适用于所有情景！对管理者而言，以下问题一定不会少见：团队绩效徘徊不前员工离职率偏高用尽激励手段，士气依然低落没有一个绩效导向注重执行的工作氛围员工满意度与绩效很难协调统一世界组织行为学大师，情境领导®创始人保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，应随着情境的不同来调整自......

领导力培训内训课程

领导力和执行力 主讲：师老师

路线确定之后，干部就是决定的因素！——毛泽东随着社会的发展，各行各业均不同程度出现同质化的趋势，在这个背景下，企业的外部环境趋于稳定，通过快速扩张增加绩效的模式逐渐降低比重，而与此对应的、通过内部管理改善提高绩效的模式变得越来越突出。为了更好地适应这一现实，管理人员的培训必不可少。其中最为引人注......

提问式领导力—从指令到赋能的跃迁 主讲：谢老师

如何通过有效提问聚焦今天的沟通/面谈目标？如何通过提问，以抓住业绩优秀的核心员工，认可他们的表现并使其分享可复制的成功秘诀？如何通过提问有效召开业务会议，驱动团队成员分享创新想法和提案，为企业增值？如何通过精准提问，在员工失误时引导他们自我发现解决方案，实现自我改进并寻找资源增效业务运营?如何通过提问使下属将挫败转化为......

”业务理性“——六步法打造业务管理实战能力 主讲：韩老师

业务管理能力不同于管人的能力，它须要业务的闭环管理。如何形成闭环管理，把PDCA用的实处，把管理工具发挥到极致，本课程主要解决如下问题：问题一：如何高效团队的八大要素问题二：如何正确的完成目标的分解问题三：如何制定可执行的计划问题四：如何把时间管理落到实处问题五：进行工作分配与授权问题六：如何进行检查和控制问题七：如何......

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