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成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海：2024年10月08日
刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者课程大纲第一模块：共同计划1.活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划？5.小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方......
项目领导力提升 上海：2024年10月08日
项目经理及核心组员，以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士课程大纲：第一章：何谓成功的项目领导项目管理框架回顾项目干系人管理项目经理的领导力与管理力项目经理被期望的角色与执掌组织结构对项目的影响第二章：如何有效领导团队高绩效团队的十大要素项目团队建设的四个阶段各阶段中项目领导者所扮演的角色项目生命周期中......
洞察力和决策力：从心理游戏开始 上海：2024年10月09日
破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......
4D领导力——管理者的知人善任和识己修身 上海：2024年10月09日
（一）课程导入1.习近平的用人观2. 彼得德鲁克的管理观3.个人工作绩效的影响因素4.4D理论框架介绍（二）识己1.自我测评2.团队自察3.解读测评结果（三）识人1.维度识别法2.案例识别法（四）识事1.借助工作内容分析法，判别自己的工作颜色2.借助人岗匹配原则，讲解工作压力和职业倦怠的成因（五）修己1.认知行为理论的......
卓越4D团队领导力 上海：2024年10月09日
价值与收益 1组织层面：营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率； 增强组织正能量场团队层面：通过改善管理者的思维模式及行为方式，从而影响其团队的协作氛围及凝聚力、执行力个人层面：自省觉察、向内聚焦；提升沟通、授权等能力；提升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡发展4-D领导力价值与收益 2帮助......
基于测评的自我认知与领导力发展 上海：2024年10月09日
领导力是管理层必备的基本技能。然而个性化的领导技能真的能通过一套通用技能教学提升吗？真正的领导力是需要灌注个性特点，而这便需要管理者在了解自我的情况下才能充分发挥内在潜能。领导力是管人管事的能力，只有在知己知彼的双重条件下才能使领导力发挥最大效能。然而了解自己提升领导力并非容易的事情，许多管理者对此产生很多疑惑&mda......
卓越领导力与情景领导技巧 上海：2024年10月09日
1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格管理与领导在管理工作中的差异权力和领导力2.领导的价值运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质3.领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为理论(行为模式，管理方格论，卢因......
凝心聚力——激活个体与授权艺术 上海：2024年10月09日
● 助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励，确定授权任务、甄别合适人选● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能● 通过演练，循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用......
领导力培训内训课程
教练式领导力--李静涛 主讲：李老师
1、开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能2、确保目标实现和任务完成的关键方法3、确定员工能力和意愿水平的诊断技巧4、提高某个情境下的领导风格的应用能力5、因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式6、掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言7、学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题8、增加对......
极简领导力 主讲：蒋老师
好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志 ! 因此 , 领导者“因工而优则仕”全员“誉之”的技术高手到“太上,不知有之”的赋能高手,是大多数领导者需要的第一次跨跃!在今天的......
国学智慧与领导力 主讲：王老师
正确理解领导力明了领导力与执行力的关系能够正确区分领导与执行的职能掌握在具体工作中如何提高领导力掌握在领导与被领导中保持平衡的技巧重点讲述 “启下”中的领导方法运用教授学员正确把握领导力的修炼方法，帮助学员成为专业、敬业的职业化的领导人才课程对象企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训......
