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管理“心”动力—管理者的心理课 上海：2022年12月02日
第一天一、认识“心”理学1、⼼理实验：误判，让管理者进⼊思考陷阱……2、⼼理学看待「个⼈动⼒与组织效能」的思考模式二、心理学，了解个体的三把尺⼦1、组织场域2、行为模式3、性格维度三、健康组织和谐要素1、社会性动物的盲从性2、极端化组织的特征3、健康组织：充沛动⼒，组......
从技术走向管理（沙盘模拟） 上海：2022年12月02日
一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段，冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧：......
行动教练®之教练领导力 上海：2022年12月02日
全球领导力大师詹姆斯•M•库泽斯和巴里•Z•波斯纳(James M•Kouzes & Barry Z•Posner)认为：领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。在知识经济时代，现代组织的管理模式已经从传统企业对流水线和组织流程的控制型、教训......
管理者必备教练技术 上海：2022年12月02日
建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念掌握教练技术和工具并能熟练运用，提升团队战斗力学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度，因材施教掌握提升职场成功要素的情商理念和方法学会高绩效并且提升身心健康的正念领导力技术课程大纲：第一模块：教练型管理者的角色认知1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领......
卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能 上海：2022年12月05日
中高级管理者。......
行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 上海：2022年12月05日
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使下属洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·......
如何成为一个好的故事家 上海：2022年12月05日
知悉高效沟通的五要素，建立信任的四大维度学习从人性角度分析受众需求，设立可行目标尝试运用金字塔原理结构化故事内容获悉优化呈现方式与风格的方法培训对象：想要使表达更具感染力的职场人士不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人课程大纲：第一模块：高效表达的策略图一、高效沟通的五大模块1．受众,2......
教练式领导力课程 上海：2022年12月06日
1、塑造教练式思维转变传统心智模式，提升管理效能发挥领导才能，知才善用，以不同角色去支持员工提升表现并达到共同目标2、掌握教练技术及工具专业教练技术系统学习（聆听、发问、分享、体验、交流、整合、嘉许、支持、挑战等）教练核心工具模型即学即用（Best反馈模型、Grow模型、GAPS模型）3、打造内动力团队增强员工自我效能......
领导力培训内训课程
从专业技术走向管理 主讲：黄老师
1、掌握管理的职能与原则，提升管理意识；2、认知管理者角色和心态，实现准确定位；3、掌握工作中沟通的方法和技巧，提升沟通能力；4、掌握目标管理及计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果；5、掌握成为好领导的方法和技巧，提升领导力；6、培养训练优秀的管理人员。【课程对象】管理人员、储备经理、骨干员工。【授课方式】互动讲授......
问题分析与解决（于珏） 主讲：于老师
《问题分析与解决》课程是世界500强企业中超过200家企业的基础训练科目。随着市场竞争的日益加剧，必然使企业和团体面临的问题越来越多。认识问题和解决问题，日益成为当今企业和团体面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力管理人员，就能及时发现问题、解决问题，促进企业和团体健康成长；没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员，就......
横向领导力发展 主讲：翟老师
海智横向领导力的面授部分的时间规划为2天模式。课程分成3个阶段，课前、课中和课后管理。课前设计为预习及准备期，一般为1周的时间。课中为集中授课期，授课时间为2天。课后为落地跟踪辅导期，一般为2个月的时间。课程大纲设计设计目标：认知提升，基础能力训练设计时长：2天关键策略：1）深刻的建立项目经理的角色认知2）导入项目管理......
