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因势利导的影响术实战训练 上海：2026年09月08日
整合领导他人的综合技能，建立一套以人为本且行之有效的工作方法面对互联网时代的挑战，如何在企业管理中有效的使用非权威影响力深入理解人们是如何被影响的，从而因势利导，以提高下属的生产力根据情境，因人而异、因事而异、审时度势地改变自己，取得下属的认同与承诺以全新的权威测评，了解人的不同个性特质，进一步加强同事间的理解与沟通认......
情商领导力（章老师） 上海：2026年09月09日
情绪智力——精英关键素质情商四个成分：领导者情商经典案例，识别情绪/理解情绪/管理情绪/运用情绪情商四层境界：设身处地/换位思考/感同身受/四两千斤觉察情绪——情绪自我觉察影响情绪两要素：客观事物和需要自我觉察四个我；情绪的三个层面：体验觉察和表达理解情绪—&......
卓有成效的管理者 上海：2026年09月09日
德鲁克认为：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不平等，没有光环与虚荣，它首先意味着责任，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性走向成功。本课程根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置，与德鲁克一起探讨，如何实践成为卓有成效的管理者。旨在使管理者将自身培......
情商与影响力 上海：2026年09月09日
1.陈述对待压力的正确观念；2.描述EQ高手的五大特征；3.运用魅力领导之高EQ沟通技巧；4.运用冲突处理的秘诀。【课程大纲】一、引言部分：1.危机管理与基业长青――领导的心态与责任、价值与使命2.高瞻远瞩与微观修炼――领导角色与素质3.规划领导的能力结构――领导力360°模型4.现代领导胜任度测评――领导能力......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2026年09月11日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
品三国学管理 上海：2026年09月11日
一、 让“三国”更有“人味”的演“义”二、《三国演义》的“恍然大悟”和“如梦初醒”1.导致乱世的原因是什么？2.如何促成乱世的结束？3.由谁来促成乱世的结束？三、桃园三结义四、三国时期“一......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海：2026年09月11日
第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图......
中层干部领导力突破训练 上海：2026年09月11日
已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管课程大纲1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不......
领导力培训内训课程
道术合一领导力——以贡献者为本的人才管理 主讲：张老师
该课程是由一群拥有近20年管理实践、热爱中国国学的优秀管理者，共同开发的；其核心管理模型，于2015年被麦肯锡采纳，并作为标准推荐给其中国客户。课程中的企业管理之道（管理理念、思路），全部汲取于中国国学的智慧，其管理之术（管理方法、工具、案例）来自于现代知名企业（主要是Intel）、并被证明有效的管理实践。管理之&ld......
4D卓越领导力 打造高绩效团队 主讲：朱老师
作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为......
The Leader’s Edge—问题分析与解决 主讲：陈老师
2021年作为“十四五”计划的开年，储备干部与高潜人才的能力提升为重中之重，而提升能力的重点为实际现场发现问题与解决问题的能力。习近平总书记在2020年底的中央党校“青年干部培训班”的开班仪式中强调“干部要提高解决实际问题的能力，想干事，能干事，干成事&rdq......
