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向上管理：赢得高层支持的秘诀 上海：2026年10月30日
1.向上沟通的基础* 重识“我的上司”- 案例：上司不是你选的- 上司画像解析- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析- 案例：上司的处境分析2.如何适应“我的上司”* 向上关系处理- 与上司的合适距离- 黄金关系法则- 上下级关系发展3阶段* 上司到底想要什么- 4......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海：2026年10月30日
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层......
横向领导力：拥抱差异，高效合作 上海：2026年10月30日
帮助管理者：1、快速洞察与他人沟通合作不畅的障碍所在，愿意在自我沟通方式上做出调整与改善；2、用“合作思维”看待世界，拥抱团队的多样性；3、在合作中，敏锐洞察他人的情绪和需要，减少合作摩擦，提高合作的成效；4、提升个人非职权影响力，在各种艰难的管理情境下灵活运用横向领导力的技巧，在解决问题的同时......
中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量 上海：2026年10月30日
生活和工作当中，无时不刻需要做出决策，而决策质量的高低直接决定工作绩效和人生幸福。决策归根结底是由认知决定的，而人与人最大的差别就是认知的差别。在乌卡时代下，管理者面临着对人的复杂性，信息易变性，有限的信息条件下进行决策，急需构建多元思维模型，获得系统化和框架化认知水准，打造成自身的管理解决方案，提升决策质量。该课程作......
数据领导力：AI时代数据化转型的关键路径 上海：2026年10月31日
一、数据化转型的挑战1、数据化转型面临的挑战2、数据化转型标杆3、数据化转型规划二、数据洞察力1、数据治理体系设计和建设2、如何衡量数据的价值？3、如果从数据获得洞察？三、数据决策力1、数据驱动业务决策流程设计2、数据驱动营销决策实践3、数据驱动增长决策实践4、数据驱动客户价值管理决策实践四、数据领导力1、战略领导力 ......
中高层管理和领导力提升培训班 上海：2026年10月31日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
十个管理者管人的艺术/工具 上海：2026年11月01日
第一单元 人性场景一任性的员工：你的一个下属，前几天还在热情洋溢地配合生涯计划、表示要努力发展自己。你还没欣慰够几天，她忽然提出辞职、不干了……这样的员工怎么带？1、利用人性中的魔和佛（1）人性中有魔，也有佛道格拉斯麦格雷格著名的XY理论以及他个人的管理实践人性，就是一簇相互冲突的倾向的融合......
领导能力与团队管理实战训练 上海：2026年11月02日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
领导力培训内训课程
管理变革 主讲：尚老师
一、迎接充满变革的世界1. 认识变革对人类各个方面的影响2. 商业领袖论变革案例分析3. 中国的改革红利—企业理念和经营方式三十九年来的变革历程回顾二、变革是企业持续发展的必然1. 影响企业成长的十大因素案例分析2. 哪些因素导致企业产生变革动机1) 外部大环境的变化2) 企业相关外部环境的变化3) 企业内......
赋能领导力建设 主讲：王老师
企业发展的两种作用力◆推力：是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。即企业要想快速发展，就必须建立一套有效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范。◆企业的发展靠什么拉动呢？靠领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信。好的领导者能够吸引大部分的员工......
《青年干部红色领导力》情境沙盘 主讲：齐老师
党政机关、企事业单位、学校等青年干部、骨干人才、后备干部【培训背景】习近平总书记强调：“年轻干部是党和国家事业接班人，必须立志做党的光荣传统和优良作风的忠实传人，不断增强意志力、坚忍力、自制力，在新时代全面建设社会主义现代化国家新征程中奋勇争先、建功立业，努力创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的业绩！&r......
