上海领导力培训

上海领导力培训公开课

出海企业团队管理和跨文化领导力实战工作坊 上海：2026年03月27日

模块一：初到海外，为什么我们总是误会彼此？1.生而全球，中企出海成功关键要素钻石模型2.盖洛普报告的背后，68%的跨国并购失败源于跨文化准备不足？3.你看到的不一定是真实的？4.从星巴克logo变迁由外而内认识跨文化5.案例分享：聊了45分钟的家常没有换来订单谁之过？模块二： 跨文化突围，你必须了解的文化地图1.如何管......

蝶变—管理者情境修炼 上海：2026年03月27日

无数事实证明，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。管理即实践，管理者的学习可以离线，但不能脱离实践，应该为管理者建构基于实践、再现真实管理场景的学习产品——这也正是“训战结合”的真谛。本课程以任何一名管理者在其工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境......

变革领导力及自我管理能力提升 上海：2026年03月27日

全程积极参与本实战训练课程，至少收益以下五点：1、认真参与企业个案研究，培养解决问题的正确思路及方法；2、认清管理者的本职与角色，抓住管理工作的焦点；3、掌握领导力提升的途径、模型及方法；4、学习西点军校的领导力模型，掌握组织激励的原理及方法；5、掌握团队带教七步法，循序渐进地打造高效团队。【课程对象】董事长、总经理携......

有效决策（版权课） 上海：2026年03月27日

【第一天上午】一、有效决策的障碍1、德鲁克的基本原则2、认真思考3、卓有成效的关键4、转折点5、“为什么雪球滚不大”6、合理性的组织障碍7、合理性的心理障碍学习目的：1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策3、发现人的能力必须通过有效的组......

人才管理与继任者计划 上海：2026年03月30日

人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人......

引导型领导技术 上海：2026年03月31日

* 企业内中、高管理者* 企业经理人* HR课程大纲1. 开场：舞动团队的能量2. 领导与管理* 领导力的发展和变迁* 领导者的风格和影响* 引导技术与在领导中的运用3. 一对一的引导技术* 观察：事实与演绎 ／觉察之环* 积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求* 提问与反馈：引导式提问 ／需求的表达4. 团队的引导技术：......

有效的授权技巧 上海：2026年03月31日

1.理解授权的真正内涵2.学习并掌握有效的授权技巧3.引导主管改变管理的方式，从领队走向教练课程大纲1.授权的基本认知何谓授权为何授权授权的意义与好处2.授权中的障碍与应对3.授权的前期准备如何确定授权任务如何设定授权目标如何选择被授权者4.授权过程的控制技巧针对不同的部属授权的层次与要点合理设置控制点......

《卓越领导力提升》 上海：2026年04月01日

第一章：管理者一定要有全局观一、什么是全局观念1. 全局观就是大局意识2. 大局意识就是要看的长远，不计眼前得失，从而获得最大最远二、全局观念的个人特质1. 认清局势2. 尊重规则3. 团结协作4. 甘于奉献第二章：从大局看管理一、管理者是个什么样的角色？1. 什么是管理2. 管理的对象3. 管理的方法二、管理者组织角......

领导力培训内训课程

乘风破后浪，团队永前行 ——00后员工管理1234法 主讲：辛老师

马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题，必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是......

高效能领导力课程大纲 主讲：王老师

一、破冰：1、小游戏大道理—利他是利己最快的途径2、课程守则与定向二、什么是领导力？1、现代领导者的困境与挑战2、选择的力量3、领导力的定义与范畴4、领导力的五个层次5、领导者的四个角色6、领导力的三个维度7、领导与管理的区分三、高效能领导力的核心基础1、美国麦肯锡调查报告的启示2、掌握思维定式：一切行为的......

问题分析与决策方法(中层) 主讲：刘老师

为规划贵司，中层管理干部发掘问题、分析问题、拟定对策与解决问题技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxxxxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。......

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