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影响力与双赢领导力 上海：2026年10月08日
了解下属在不同任务执行情境下的状况，通过匹配相应的领导行为，教导或引导下属达成目标。在达成业务成果的同时，提升员工的才能和激情，提升工作满足感。通过有效对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。能对员工进行有效地的反馈。掌握一套能根据下属状况灵活应用的从教导到引导的实践指南。课程大纲:第一模块：影响......
大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策 上海：2026年10月08日
基于数据分析的科学有效决策，管理者再也不用拍脑袋了；采用启发式的教学方法，辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论；很多案例都是当下最前沿的商业案例；小班教学，体验高大上的私董会形式，现场做案主享受咨询服务，并可以快速复制一套高效的开会模式。课程收益1.通过大数据，挖掘“事实”与“意见......
新任管理者管理能力提升 上海：2026年10月08日
第一章．新任管理者对角色转型的认知1、角色平衡的现场诊断2、管理者的四个角色和功能业务专家管理者教练领导3、游戏－“带上帽子的经理”经理人的视角员工的视角组织的需要如何定位我现在的四个角色的比重？4、案例分析第二章．承上启下的沟通力1、沟通力测试2、案例分析3、上下左右的沟通技巧向上沟通(如何领......
EQ-i2.0高情商领导力 上海：2026年10月08日
发现领导潜力，运用情商更具领导魅力本课程基于EQ-i2.0情商测评，它是全球应用最广、最领先的情商测评，基于20年以上的研究，全球超过66个国家应用，近200万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评，你将获得一份情商领导力报告（英文），这份报告将揭示情商与领导力之间的关系；通过对情商领导力报告的解读，你能够发现你......
领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略 上海：2026年10月08日
适用对象与场景即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期在领导岗位上已摸爬滚打多年，仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念，将零散的经验串联成一幅有章可循的路线图所带领团队的绩效总是离预期一步之遥，却苦于无从着力课程目标：盘点定位经理人的五大角色，有效把握管理工......
促变®：敏捷变革领导力 上海：2026年10月08日
第一部分 课程导入VUCA环境下的新型变革模型：1. VUCA环境下与持续管理变革相关的概念2. VUCA环境下新型的变革管理的5个要素3. 新变革管理的模型和实例沙盘案例和人物访谈：1. 沙盘案例的背景信息介绍2. 小组任务：用浏览器“采访”沙盘案例中人物3. 小组汇报：根据访谈内容填写利益相......
基于教练技术的下属辅导技巧 上海：2026年10月09日
1、通过案例讨论引导学员反思；2、通过多项实战演练，帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程。3、技能落地，通过现场演练，使用学习的教练技能直接解决自己在工作中遇到的问题。课程对象中高层管理者、职能部门及业务部门负责人。课程大纲一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱遇到问题阶段常见的三个陷阱问题......
西点军校的十大理念&当前中国战略环境的严峻挑战 上海：2026年10月09日
主题一：西点军校的十大理念一、品德第一1.不撒谎2.不欺骗3.不偷盗二、身份决定责任1.责任2.荣誉3.国家三、没有借口四、服从是领导之母1.西点的格言2.西点的口号五、细节决定成败1%的失误，将导致100%的失败六、团队精神七、没有不可能1.培养学生坚韧的意志2.培养学生不惧怕失败八、永不放弃九、视荣誉如生命1.军校......
领导力培训内训课程
中高层领导力提升沙盘模拟 主讲：任老师
什么是管理工作者？一名优秀的管理者应具备什么样的能力？按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创新力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。你具备了几个呢？本课程分两个阶段：第一阶段：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。通过沙盘推演......
《责任大于能力——管理者的内心修炼精品课》 主讲：梁老师
作为管理者，有没有如下问题问过自己？1.我为什么要做一名管理者？2.管理者到底价值是什么？3.管理者的责任重要还是能力更重要？4.为什么有的时候出现“懒得管理”的情况？5.管理者的内心为什么要比下属更加强大？《责任大于能力——管理者的内心修炼精品课》，帮助你全面深入探寻管......
4D团队领导力 主讲：孙老师
NASA（美国宇航局）前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在任职过程中发现，组织中有一种神秘力量是影响事情成功和失败的重要作用力，他称之为“第五力”。第五力就是社会环境，社会环境驱动一个团队和组织的集体性行为。查理∙佩勒林博士研究出著名的“4D系统......
