上海领导力培训

上海领导力培训公开课

协同魔方：个性与共性的领导力艺术（工作坊）上海：2026年05月07日

1. 开场及热身活动2. Lumina Spark -卡片游戏* 卡片游戏互动，看到“我眼中的我 ”vs “他人眼中的我”* 通过卡片游戏，找到自己的主要色彩3. 个性初识：从Lumina Spark四种颜色看个性* 了解自己，速读他人* 尊重多样性* 反思日常工作中与同......

领导力之声™技术主管的领导力转型上海：2026年05月07日

第一章：阶段一（就任前）——厘清迷思，定位角色技术型新任主管常见的四个迷思技术重于一切做事重于沟通计划胜过执行任务胜过带人重新定位角色（Redefine）：从单干的个人贡献者转型为带人主管，角色重点有何转变？重新排列工作重点（Priority）：从做事为主转型为学会与各种利益关系人打交道盘点利益......

高效的团队建设上海：2026年05月07日

1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好“协调员&r......

知人知心的人际沟通与领导技术上海：2026年05月07日

通过培训，使管理人员认识目标及其管理的重要意义，了解目标管理的PDCA过程，掌握设定SMART目标与分解行动计划的12大步骤、若干方法和工具，譬如二段法选择目标主题、SWOT法分析实现目标的条件、CSF法进行目标分解、甘特图和PERT法进行计划制订，以提升自己目标与计划管理能力，从而提升团队绩效、有效达成目标。要想学会......

领导者情商驿站（含测评）上海：2026年05月07日

中高层管理人员及后备梯队人才有经验的项目经理从事组织人才发展的经理、总监等课程收益:通过EQ-i2.0测试，加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用知晓改善情商，提高领导力的方法和路径能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的......

Blue EQ™释放团队潜能的情商密码上海：2026年05月08日

企业各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、提升沟通能力的及其它预备管理人员课程大纲第一天引言破冰课程介绍 BLUE EQ 产品介绍三大学习目标两天课程安排课程的核心逻辑情商的基本知识情商是什么情商的发展与研究讨论：你是如何定义情商的？（指示卡 1）情商的意义：1......

项目管理中的领导力上海：2026年05月08日

希望提高项目领导能力的各层级项目经理、课程收益认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观有担当的职业形象掌握项目团队建设的技能，运用不同领导风格与项目团队建立信任提升项目经理的领导技能，如目标设定与共识委派、激励与辅导等能够有效地处理与项目利益相关方的冲突，推进项目的产出课程大纲一、项目领导力的概念与来源1.项目经理能......

《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》上海：2026年05月08日

一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......

领导力培训内训课程

MTP课程—企业管理主讲：丘老师

当前，企业管理人员急需实现三个转换：从技术干部向职业管理者转换；从万金油向职业经理人转换，从监工向教练转换。企业中层领导工作的积极性和工作状态，直接影响到企业的兴衰成败。他们是企业能否正确贯彻执行决策的关键，也是上层领导和企业一线员工之间的钮带与桥梁。如果他们管理能力跟不上企业的发展，如果他们对企业的贡献度下降，企业将......

做引领——成为教练型领导者主讲：李老师

在今天这个时代，新生代员工步入职场，管理的环境在发生着改变，导致管理者面临的挑战越来越大。新生代员工是知识型员工，与以往传统型员工有很多的不同。他们身上有很多优点：学历较高、知识面较广、眼界开阔、头脑聪明、思维灵活，学习力和接受力更强、创新力更强等。同时，他们身上也有一些缺点：自我中心、个人自主、心理脆弱、厌恶规则、谈......

★当今全球竞争时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常，在出现问题的时候，大多数领导者不会认为是领导力的问题，而认为是执行力不行，然而，事实上领导才是决定成败的首......

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