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赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 上海：2026年02月12日
导入•学习目标•团队活动单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•案例讨论：JACKY的困惑•管理VS领导区别•管理与领导多少会有什么影响•何谓领导力•录像：优秀领导者是如何做的•卓越领导者的五项行动单元二 卓越领导力行动之......
《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 上海：2026年02月12日
管理层课程收益：帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。组织收益：【获得管理创新人才】建立统一创新语言【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果......
战略组织能力与领导力工作坊 上海：2026年02月12日
1. 组织能力的认知* 导入：组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)- 直觉决策：洞察力、大画面、发散、创......
洞察力和决策力：从心理游戏开始 上海：2026年02月25日
* 企业中所有需要独立处理相关事务的人员* 一线管理人员课程大纲破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得&rdquo......
魅力领导力提升之道 上海：2026年02月26日
一、采用沙盘模拟方式开展培训课程，让培训不仅收获知识，还能轻松参与；二、第一模块聚焦领导力与管理的异同点，充分调动学员参与度；三、第二模块聚焦管理者的自我管理与提升；四、第三模块聚焦管理者的人际关系建立和有效沟通的能力；五、第四模块聚焦管理者的目标管理及目标的有效分解能力；六、第五模块聚焦管理者的辅导和培育下属的相关能......
锻造逆势增长的战略领导力 上海：2026年02月27日
多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题：（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求2、战略缺少长、中、短期的平衡3、创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用 形成一套统一的打法。4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。（二）干部管理：缺乏一套完整的管理......
刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破 上海：2026年02月27日
一、人员管理的挑战和发展；1、 企业人员管理面临的问题和挑战；2、 传统管理方式和相关问题3、 员工发展和马斯洛需求层次4、 领导力的五个层次：五级经理人5、 领导力和执行力的相互转化6、 教练式领导力的概念和作用7、 管理的发展：从事本位到人本位8、 教练式领导力的人才发展观二、教练式领导力四大核心1.教练式领导力四......
业务领导者的人才管理课 上海：2026年02月27日
通过2天的线下工作坊，迅速掌握业务领导者的人才管理5大能力，灵活切换5大角色、轻松应对5大类场景，从此人才管理不是痛。课程特色体验式学习，基于管理者的能力短板，模拟演练，重点讲解关键诀窍和工具模型表单，让管理者有改变的意愿、有可以快速上手的方法和工具。课程对象中层管理者、业务专家、新晋管理者、HR、培训管理者课程大纲课......
领导力培训内训课程
笔迹分析、九型人格与识人用人 主讲：夏老师
法国心理学家 GIines Azzopardi 于 1998 年至 1999 年对234 家法国企业和咨询中心招聘人员进行的调查表明：在人才招聘或选拔中使用笔迹分析测评的企业达 93%，仅次于面试 99% 的比例，远远高于智力测验 63％和人格测验61％的比例。对比目前企业常用的各测评方法的效度、公平程度、实用性和成本......
领导力与团队建设 主讲：栗老师
经理人必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。领导力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提......
高效团队与领导力 主讲：刘老师
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，凝固氛围。领导的能力是一个团队好坏的关键，很多领导认为有了位置就是领导，理清不了领导和领导力的区分。一个具有优秀领导力的人一......
