热门搜索关键字
北京领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 苏州情景领导培训 无锡CEO培训 杭州领导者培训 南京领导能力培训 台州领袖风采培训 合肥情境领导培训 青岛新任主管培训 福州企业经营培训 南昌卓越领导力培训上海领导力培训公开课
领导者特质与胜任力 上海：2026年09月15日
一、领导者的特质*领导者的特质是什么？*什么样的人可以是领导者？*优秀领导者的要素及基本特征*领导者与管理者的区别二、中国市场领导者面临的挑战*当今领导者所面临的挑战。*从全球的角度看*从人力资源管理的角度看*从中国的市场看*员工需要的工作环境*未来变化对领导者的特别需求*组织的管理变化*员工的需求变化*业务发展的变化......
领导力之声™技术主管的领导力转型 上海：2026年09月15日
厘清管理者角色，梳理组织关系圈，规避技术主管的转型陷阱认知自身的工作与沟通风格，从而主动调整，扬长避短掌握同组织中的不同利益相关人（直属主管、团队成员、跨部门团队）建立信任关系的方法与沟通技巧，打通在组织中的人际互动通道学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具，为团队指明未来发展方向熟练沟通与反馈技巧，协助员工改......
促变®：敏捷变革领导力 上海：2026年09月15日
在心态上更加适应复杂的、持续的变化理解变革管理的整体理念和方法，学习VUCA变革方法论，并将其与沙盘模拟和实际案例结合起来理解变革的过程中以下要素的重要性：明确变革的愿景和方向的重要性，对目标形成共识区分优先级和平衡多个影响要素，在实践中不断调整关注变革方案的创新、选择、调整和落地，带领团队创造更多的变革可能性，推动方......
沙盘魔方©——假如你是公司的CEO 上海：2026年09月16日
* 尝试企业初创到成熟的流程* 启发商业敏锐度* 制定自我提升计划。课程对象业务负责人，HRD，VP，运营负责人，创业团队课程模块第一模块：公司初建* 沙盘主线介绍* 圆桌会议：讨论公司战略、使命、远景* 公司人员分工第二模块：A轮 + 商战* 海报故事* 赢得天使轮投资* 第一季度Q1的商战运营* 回顾：哪些是公司估......
员工管理之激励与教练式辅导技巧 上海：2026年09月16日
了解新生代员工的特点和职场表现，帮助管理者更好地认识员工，分析不同类型员工的不同需求,运用不同的激励方法进行有效激励。获得教练知识，掌握教练辅导的模型、工具和方法，提高辅导技巧，从而帮助员工提升实现工作目标的能力；正确认识员工，调整管理风格，做到真正潜意识下的激励和辅导,为企业培养高效能人才。 "适用对象希望......
企业中高层管理特训班 上海：2026年09月16日
学制12个月，每月集中2天（周六、周日）授课；课程大纲：一、管理原理：《管理经济学原理与微观经济》管理者、利润与市场；需求、供给与市场均衡；优化决策的边际分析；基本估计技术、消费者行为理论；弹性和需求、需求估计和预测；竞争市场上的管理决策；具有市场力企业的管理决策；寡头垄断市场的战略决策。二：组织概论：《组织行为学与组......
MTP——中层经理管理技能训练 上海：2026年09月16日
第一天一、管理的起源和管理者的使命1.管理的定义2.管理的本质二、自我管理1．管理者的角色定位和中层容易犯的角色错误作为上司的角色作为下属的角色作为同事的角色如何改变自己的角色？2.要事第一时间价值的概念时间管理的矩阵如何用80/20原则管理时间三、管理他人1.绩效管理绩效管理的概念绩效管理和绩效考核的区别绩效管理KP......
管理者必备核心技能提升之团队领导力 上海：2026年09月16日
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业......
领导力培训内训课程
管理者的自我认知与角色定位 主讲：高老师
德鲁克说：“管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。” 大多数的管理者以前都是业务能手，他们往往因业绩出色而取得成功。正因为如此，他们往往也会习惯于这种成功而无法迅速适应新的岗位需要。经理人“H”型的发展路径......
经理人的十大管理技能 主讲：凡老师
中高层经理的管理技能对企业来说非常的重要，本课程是通过在香港普源公司，日本胜美达公司，锦兴公司的管理，总结如何提高经理人的管理技能，能够起到参考作用。以学员为中心能力导向的行动学习法，通过现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的将分组按照一个企业实际管理技能的场景展开，统一管理组织行为，思想意识，通过角色认......
实战路径领导力 主讲：孙老师
提供领导者的整体工作思路，是管理者带领团队达成目标的路径；这是管理者领导力提升的行动方案，让管理者向卓越领导者转变向职业经理人转变。提升管理者结果导向、全局观念的职业素质，掌握个人领导、个体领导与团队领导的方法；从战略目标、管理功能到领导技能，系统地理顺领导工作的思路；学会领导力自检的方法与工具，促进领导力的持续改进与......
