上海领导力培训

上海领导力培训公开课

现代管理者沟通影响力与领导力提升 上海：2017年09月25日

1.揭开团队的面纱1)团队的概念和构成要素2)团队与群体的区别3)团队的类型2.团队的发展阶段1)团队的成立期2)团队的动荡期3)团队的稳定期4)团队的高产期5)团队的调整期3.团队领导的方式认知1)领导与管理的差别2)领导者的权力与权威3)团队领导者的角色与职责4.情景领导1)何谓情景领导2)情景领导的两个纬度指令支......

提升领导才智——个人管理与管理他人 上海：2017年09月25日

* 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1.领导者的自我管理* 经理人面临的挑战（自我提升的意义）* 自我驱动，影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2.建立领导力体系*......

影响力与双赢领导力 上海：2017年09月26日

理解影响力来源，提高自身的影响力学会不同工作状况下高效领导的方法学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配知晓提高情商有助于全方位提升领导力帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如课程大纲:本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习以下内容：第一模块：组织的结构√ 组织的本原与结......

领导力与团队管理 上海：2017年09月27日

破冰：帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

管理者领导艺术―阳光导向，引爆团队 上海：2017年09月30日

1. 深刻认知领导力所涵盖的三大能力；2. 塑造卓越管理者应具备的领导力素质；3. 掌握领导力建设的要点及相关工具；4. 使学员明确自己的定位并由此拟定提升领导力的行动计划。课程大纲一、领导力的现状测评二、领导力的定义2.1 优秀的团队文化2.2 出众的个人品质2.3 卓越的领导风格三、领导力的建设3.1 文化建设（1......

新任经理的管理技能训练 上海：2017年10月09日

从员工晋升为管理人员，意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1......

新晋经理的领导力 上海：2017年10月11日

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲1.从团队成员到团队领导的转型* 从被管理到管理- 自身职能和目......

中层经理管理技能提升实战训练 上海：2017年10月11日

第一部分 认识管理、认识管理技能培训1、认识管理管理的基本含义管理的基本要素2、中层经理的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点管理的主要内涵案例研讨与总结：管理的主要内涵3、中层经理的行为特征经理人的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习领导与管理的差异是什么？管理行为风格与领导行为风格的比......

领导力培训内训课程

管理人员综合管理能力训练 主讲：李老师

本课程通过详实的案例与演练来提升各级管理者对管理各核心技能的再认识与实践执行力，帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力。此管理核心技能系统是一个有机的组成部分，具体包括管理角色认知、愿景目标管理与控制、高绩效团队规则与文化管理、任务分配、授权与辅导、双赢沟通、绩效考核与激励、个人管理与个人修炼。通过本课程的学习可以系统的......

管理者修炼训练之——领导力提升 主讲：李老师

1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性：超过20个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：近25种方法、工具传授给学员，帮助学员有效工作，提高领导力。4、实惠性：企业投入一点点费用，员工投入两天时间，就能分享到老师几十年的经验结晶，物超所值。授课风格：1、......

《成长型企业管理者修练》 主讲：叶老师

第一讲 中高层管理者的角色定位◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！◇角色认知—自我定位◇管理者立场第二讲 七型管理者◇得过且过型◇劳动模范型◇盲目执行型◇技术专家型◇哥们义气型◇强制压迫型◇外科医生型“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会第三讲 管理者常犯的......

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