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AKA领导力系列II-领导团队 上海:2026年08月21日
在组织里,会有各种各样团队(正式的、非正式的)因为项目或职能而存在,这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力,以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力,无疑是团队领导最为关心的话题。同时,在团队内部,由于成员的不同个性、风格以及职责分工,也会时有冲突和内耗发生,让团队领导者伤透脑筋。那么,团队领导如何克服团队协作的障......
Blue EQ™释放团队潜能的情商密码 上海:2026年08月21日
1. 管理者的情商诊断2. 管理者情商技能提升3. 提升组织绩效4. 提升组织心理安全水平5. 创造积极的团队氛围培训对象企业各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、提升沟通能力的及其它预备管理人员课程大纲第一天引言破冰课程介绍 BLUE EQ 产品介绍三大学习目......
领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术 上海:2026年08月21日
企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。课程大纲一、 系统认知教练式领导1、 再识领导力2、 教练式领导(1) 何谓教练式领导(2) 企业教练的三大作用(3) 企业教练在组织中的意义(4) 教练应用的六大关键假设3、 有效的沟通(1) 沟通准备的六大要素(2) 最佳沟通效果——人与事......
复盘式领导力 上海:2026年08月21日
复盘,围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。下围棋的高手都有复盘的习惯,是提高自己水平的好方法。复盘作为一种思维演练的方法,“清中兴第一人”的曾国藩通过复盘找到了解决困境的钥匙--以柔克刚,最终形成强大的事后复盘的习惯......
橙色青蛙™I-快乐领导力 上海:2026年08月21日
众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙™I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙™I-快乐领导力》不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工......
4D领导力——高绩效团队塑造 上海:2026年08月21日
企业中高层团队的领导者 、人力资源管理者、培训发展管理者等课程大纲一、完美团队的秘密1.案例:挑战者号的爆炸与哈勃的失败2.社会化环境影响团队3.案例:飞机上的自我改变4.社会化团队的关键5.案例:日本福岛核泄漏与韩航空难的原因6.人类行为的基本流程7.四个维度的解释需求8.AMBR流程9.4D的测评系统(领导者与团队......
卓越领导力的巅峰之旅 上海:2026年08月21日
1.采用精品小班形式授课,更好的保证培训效果;2.全程互动式教学,包括案例分析、视频赏析、小组讨论、情境模拟等。课程大纲:模块一 认知领导力管理者的任务就是带领团队实现组织的目标,单纯依靠“奖与惩”已经不能完全满足需要,我们需要通过提升领导力来激发员工内在的动力,从而发自内心地愿意为组织创造出高......
如何快速提升将帅领导力 上海:2026年08月21日
时下老板最头痛的问题:*我的企业怎样才能快速做大做强?*为什么有的老板那么潇洒而我总是累得心力交瘁?*如何才能突破“事必躬亲”的困局?*如何让你需要的人与你同心同德、不离不弃?*如何让核心员工持续焕发工作激情?*如何创造一个和谐向上的企业文化氛围?……解决这些问题的钥......
领导力培训内训课程
库泽斯领导力 主讲:王老师
第一部分 领导者做什么?第1章 卓越领导的5种行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心卓越领导的10大使命以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心第2章 信誉是领导的基石人们想从领导者身上看到什么?真诚,有能力,有前瞻性,有激情信誉是根本第二部分以身作则第3章找到自己的声音明确自己的理念明确的个人......
系统性问题分析与解决技巧 主讲:简老师
管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的遇到问题,事务的问题、人的问题、执行的问题等等;工作中遇到问题并不可怕,可怕的是我们面对问题的态度:管理者面对问题,是积极应对,直面问题,采取有效措施去解决,还是掩盖问题,淡化问题,让问题不了了之,从而达到短时间内逃避责任之目的呢?管理者在面对下属问题的时候,是把答案强加给......
卓越领导力(冯进) 主讲:冯老师
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者2、企业各部门管理者【课程背景】一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力?企业快速发展的同时,都会遇到干部断层的问题,但是新提拔的干部真正能......
