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上海领导力培训公开课

跨部门领导力-电脑模拟实战 上海:2017年11月28日

第一天第一章跨部门协作概述Cross Function Overview1、讲故事:跨部门协作中的小故事2、总结跨部门协作的特性和管理的难点3、了解跨部门协作应具备的人际关系技能第二章场景化模拟第一轮 (Simulaiton Round1)1、跨部门协作场景背景介绍2、小组演练 (关键点在跨部门团队搭建)3、模拟结束后......

目标管理高级研修班 上海:2017年11月28日

了解和掌握高目标的方法与技巧系统提升管理者目标能力加强目标管理的效率,提高目标达成率减少目标管理失误对企业经营造成的损失课程大纲:一、什么是目标管理1.目标管理的要点2.目标管理的好处3.目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1.目标设定常见的错误2.目标设定SMART原则及应用3.中层干部设定部门目标的八大核心步......

中层经理管理技能提升实战训练 上海:2017年11月29日

企业各级经理/主管,管理岗位上的各类人员、后备干部。课程大纲:第一部分 认识管理、认识管理技能培训1、认识管理管理的基本含义管理的基本要素2、中层经理的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点管理的主要内涵案例研讨与总结:管理的主要内涵3、中层经理的行为特征经理人的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习:经理人个性特征分析工......

企业关键人才管理体系设计新模式 上海:2017年11月29日

---系统掌握新经济新时代下关键人才管理体系设计的新模式---深刻理解关键人才管理的意义---了解关键人才的定义和特征---掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法---了解关键人才管理最佳实践,规避实施风险学员对象:企业老板和高管;人力资源总监、经理。课程内容一、新经济新时代下的关键人才管理,学习麦当劳还是夫......

管理教练—以成果为导向的价值管理模式 上海:2017年11月29日

第一模块 有效对话能力1.什么是管理教练?1)管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能2)从经验管理走向技术管理3)从科学管理走向价值管理4)管理教练-用员工的智慧为企业创造价值2.聆听-员工的智慧1)什么在影响我们的聆听2)怎样有效聆听3)怎样提升聆听能力3.发问-方向性思考1)情景案例2)架构问题的有效性与穿透性3......

中层经理管理技能提升研修班 上海:2017年11月29日

第一部分认识管理、认识管理技能培训1、认识管理管理的基本含义 管理的基本要素2、中层经理的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点 管理的主要内涵 案例研讨与总结:管理的主要内涵3、中层经理的行为特征经理人的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 领导与管理的差异是什么? 管理行为风格与领导行......

精益战略领导力标杆学习 上海:2017年11月29日

“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国,但没有产生显著效果。原因何在?1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力;2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图;3.中国企业高层缺乏实施精益......

九型人格之自我提升与洞悉他人 上海:2017年11月30日

一、九型人格的概述1. 为什么学习九型人格;2. 九型人格的起源;3. 人格与真我的关系;4. 脑、心、腹三中心的探索;5. 九型人格立论的基础。6. 学习九型人格的禁忌。7. 学员测评:学员九型测评二、九型人格的识别和区分1. 每个型格的性格变化;2. 九型人格的自我认知:3. 自我测试---通过表格的测试性格;4.......

领导力培训内训课程

从管理走向服务 主讲:郑老师

1.增强管理者的服务意识、调整心态;2.掌握服务中对细节的控制方法;3.掌握提升自身服务能力的方法和途径。适用对象企业中高层管理者。培训方法讲授、问答、小组讨论、角色扮演、观看录像等。主要内容第一单元 管理走向服务的必要性从行政服务中心看政府角色转换 离开办公室,回归平民身份第二单元 管理与服务心态的挑战拆分与细分&l......

低成本的领导激励术 主讲:冯老师

众所周知,激励问题一直是困扰管理者的重要问题,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。讲师在多年的企业咨询过程中,发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了精神激励制度的建设,与物质激励相比,精神激励不仅成本低,而且可以弥补物质激励的不足。虽然很多企业也意识到了这一点,但是却苦于......

问题分析与解决 主讲:谢老师

“不能改变思维的人,永远也不会有能力改变现实,也永远不会有什么进步。”我们每天都在解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功的预防问题,然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题,比成功地解决问题更为重要;快速有效地成功解决出现的问题,比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。只是不用置疑......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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