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洞察力和决策力:从心理游戏开始 上海:2025年02月19日
破冰:洞察力测试* 洞察力是什么?* 您的决定是科学的吗?1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的:“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......
卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 上海:2025年02月19日
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从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 上海:2025年02月20日
1.促进学员从技术高手转向真正的管理者,迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力,进一步提升公司管理能力和执行能力;3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能,形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化;4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围,从单干型达成目标转变......
教练式领导力训练 上海:2025年02月20日
事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人、将晋升的经理和团队负责人、致力于提升管理能力者等课程收益认知『领导力发展的新趋势』,除了培养横向发展的胜任力,也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明,较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性,领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好;企业领导者掌握&ld......
团队领导力®沙盘模拟制 上海:2025年02月20日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成......
从技术走向管理(沙盘模拟) 上海:2025年02月20日
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师课程大纲一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么,动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧:团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团......
教练式辅导:激发员工的潜能 上海:2025年02月21日
帮助下属规划自己的发展用教练方法来辅导下属提高能力正确给下属进行正负向反馈激励下属解决经常遇到的问题和挑战认知下属并学会有区别地进行分类激励掌握激励下属的教练方法与工具学会激励下属的核心技能课程大纲模块一:管理的责任1.什么是管理者的责任2.服务与贡献3.德鲁克论自我控制4.讨论分享:我们需要承担哪些责任?5.管理者五......
如何避免决策陷阱 上海:2025年02月21日
(一)双系统思维模型每一个人的大脑里都存在系统1和系统2,对于日常问题,用系统1就可以做出直觉判断;对于复杂问题,需要系统2发挥理性,用慢思考来解决问题。系统1和系统2处于一种合作分工的状态,如果能实现合理分工合作,人的思考将会事半功倍。不过,系统2往往会因为惰性,不能及时启动介入,或是直接采取系统1的直觉思考结果,导......
领导力培训内训课程
管理高尔夫 主讲:康老师
管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。目前很多企业的管理者在学习领导力理论时,会发现实用性非常有限,企业管理面临各种复杂的情形。本次培训围绕“高尔夫”运动,通过剖析这个看似优雅的运动来比拟管理者的修炼。高尔夫场地有18洞,其间既有笔直的球道(开始)和光滑的果岭(结束)......
德鲁克八项管理技能修炼2天 主讲:胡老师
纵观本课程以德鲁克的管理思想为理论基础,提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能,特别是针对新晋升的主管,提供管理中最应具备的八项管理技能。同时结合国际最先进的管理技术—教练技术,开设训后辅导计划,以帮助企业及管理者将所学技能进行行为转化。课程收益收获一个系统:一个权威的管理思想:德鲁克管理思想八项能力......
领导者的变革管理 主讲:高老师
1.明晰领导角色、行为并熟练运用于企业战略变革实践中;2.准确把握人性特点和个性心理,有效知人善任;3.通过人才获得企业战略性竞争优势;4.实现上下管理与领导模式动态匹配,更好地实现效能;5.注重企业发展的关键性思考;课程大纲一、领导力1.领导与管理的区别2.领导的角色与挑战3.变革中的领导者实践二、领导者的基础1.M......