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领导者心智跃迁：从管理到激发的教练式领导力实践 上海：2026年04月15日
1.角色转变： 完成从“答案提供者”到“思考催化剂”，从“事务管理者”到“场域经营者”，从“线性指挥者”到“讨论架构者”的核心心智转变。2.能力构建： 掌握“深度提......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2026年04月15日
企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。【课程大纲】第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识......
情商领导力 上海：2026年04月15日
VUCA 时代，身处纷繁复杂而快速变化的环境，人们倍感压力，情绪容易变得烦躁焦虑，不仅极大地影响身心健康与工作表现，在人际沟通中也常因不能很好的管理情绪、同理他人而导致冲突，团队无法有效协同工作。而这些恰恰在提醒我们：是时候开始重视培养情绪智慧了！《哈佛商业评论》称“情商”是 “打破......
全面提升领导力——引领卓越团队 上海：2026年04月15日
通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化......
4D领导力：打造高绩效卓越团队 上海：2026年04月15日
1、建立1套4D领导力发展系统，解决影响团队绩效的关键问题2、通过3项测评诊断，发现限制和增强团队绩效的关键行为因素3、掌握领导力提升的核心，促进管理者心智模式的2个重要转变4、通过实践高绩效卓越团队的8种行为，有效改善团队场域氛围5、熟练掌握1套CSW团队教练工具表，解决团队中的实际问题课程对象：企业各层级团队管理者......
知人知心的人际沟通与领导技术 上海：2026年04月16日
一、 认识性格的重要性性格影响沟通偏好性格影响组织气候性格影响潜能绩效坚固踏实的行政型二、 破解四大性格类型直率乐观的表达型人际练达的协调型注重细节的精确型勇敢权威的支配型三、 四大性格的行为解析表达型的特质与行为模式协调型的特质与行为模式精确型的特质与行为模式支配型的特质与行为模式四、 性格在沟通上的应用表达型的沟通......
中层领导力-全面管理技能提升 上海：2026年04月16日
组织如同一只球队，前锋如同高层，中场如同中层管理者，后卫如同基层管理者。一只球队要想赢球，需要中场有效地链接前后场，带活整个组织的有效一致地推进战术落地。如何有效提升中层的领导能力，就成为了一个组织的非常重要的话题。本次课程，以中层的领导行为为切入点。课程收益提升中层管理者的综合管理能力。通过培训，让中层管理者理解自己......
业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 上海：2026年04月16日
当今时代要求组织有清晰与坚决的目标、信念、价值观和原则驱动。现代的组织要能够快速响应变化，具有协作性与自我组织能力强的团队，能预先并持续为客户交付价值。换句话说，组织需要敏捷。与许多人认为的相反，敏捷不仅仅是 IT 界的软件开发实践。本课程专注敏捷转型成功所需要的管理思维、具体文化、行为与工作流程的转变。通过案例分享与......
领导力培训内训课程
魅力领导 主讲：黄老师
领导力=找到问题的核心+解决方法管理的优秀来自于观念的优秀关于团队——团队需要6种思维管理不是调人性，而是调机制如何确定核心价值观？执行是把目标转变成结果的行动领导魅力的四大原则「换心脏」、「破瓶颈」、「促进化」、「玩资本」，想要成为魅力领导你必需拥有。魅力领导新思维执行模式经营思维突破&mda......
灯塔之光：中基层管理者必修激励课 主讲：苏老师
一、为什么人需要激励1、人与机器的最大差别2、90后/00后的与众不同二、激励的内涵（一）什么是激励？（二）激励的三大理论依据1、马斯洛需求理论2、弗鲁姆期望理论3、赫兹伯格双因子理论（三）、激励三步骤：选准对象、了解需求、超越需求三、激励之法（一）、物质激励技巧（二）、精神激励八大招1、目标激励：心中有目标，行动有力......
卓越领导力--王明基 主讲：王老师
领导者者是企业兴衰的关键，是企业成败的基石。本培训弘扬“厚德载福”启示素质修养之根本，提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，是提升领导者技能，提高其岗位绩效的首选课程。培训对象：企业领导者培训内容：第一单元：领导力的基石――心智模式第一部分：项目干系人理论一、项目干系人含义二、项目干系......
