热门搜索关键字
北京领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 苏州情景领导培训 无锡CEO培训 杭州领导者培训 南京领导能力培训 台州领袖风采培训 合肥情境领导培训 青岛新任主管培训 福州企业经营培训 南昌卓越领导力培训上海领导力培训公开课
全面提升领导力——引领卓越团队 上海：2026年06月10日
面向未来挑战的中高层管理者追求塑造“团队自驱力”的团队负责人/项目经理希望提前完成知识储备的高潜干部课程收益：学完本课程，你将能够：定方向：学会制定让团队“上下一心”的共同愿景建规则：引领既能高效运转又能自我驱动的团队文化赢人心：掌握非物质激励的艺术，让员工从&ldquo......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2026年06月12日
第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图形视角......
成为教练型领导者：教练技术在团队管理中的应用 上海：2026年06月12日
中基层管理者课程收益：1.学习实用的教练技能提升工作中对话的质量；2.充分利用每次的对话机会辅导和发展下属；3.使团队工作专注于可直接支持企业目标和战略的高优先级行动；4.建立良好的跨部门沟通关系，达成业绩目标，实现双赢课程大纲：一、开场1.分享案例，识别领导者面临的各种挑战2.教练型领导力的定义与本课程安排3.学员结......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 上海：2026年06月12日
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......
中高层经理卓越领导力修炼 上海：2026年06月14日
企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。课程收益透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具......
职场高情商修炼 上海：2026年06月16日
理解情商的概念和价值学会洞察和驾驭情商培养积极心态，提升职业成熟度和幸福感增强人际和决策的能力，建立正向的职场关系和提高个人效能课程大纲第一章：何谓情商（120分钟）视频：何谓情商情商的定义案例分析：职场低情商的杀伤力修炼情商的意义：决策力，人际力，效率效能，健康幸福高情商与低情商的典型表现低情商对个人和团队的负面影响......
新任管理者的管理技能训练 上海：2026年06月17日
新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......
管理必备教练技术 上海：2026年06月17日
* 各个职能领域的高级管理者* 各分公司的高层管理者* 业务区域的负责人课程大纲1.明确教练的目的和方式* 教练技术的起源和发展* 高层管理者担任教练的必要性* 教练的时机和对象* 教练技术所采取的方式- 授人以渔，而非授人以鱼- 启发思维，消除障碍，激发潜能* 教练技术所能达到的目的- 提升被教练者的业绩表现- 逐步......
领导力培训内训课程
问题分析、有效决策与解决实务 主讲：梁老师
现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决......
打造强力核心 引领企业发展 主讲：黄老师
一. 书记是做好党建的关键 1、干部是决定的因素 2、我强团队才能强 3、强者才能被崇拜 二. 方向是做好党建的命脉 1、方向是成败的关键 2、党建的目的目标及任务 3、方向不对，努力白费 三. 方法是做好党建的保障 1、书记要明白的三个道理 2、做好党建应遵循的基本原则 3、做好党建工作的六大方法 四. 学习是做好党......
提升管理素质 助力企业发展 主讲：黄老师
一、为什么要提升管理能力 赢得喜欢、尊重、支持、关注…… 二、管理篇 1、正确的方向 方向不对，努力白费 1)管理者的主要任务 2)管理的主要内容 2、管理能力篇 1）策划能力，计划能力，执行能力等 2）如沟通能力：对上沟通的技巧，对下沟通的技巧，平级沟通的技巧 3）管理路线图 三、提升篇 ......
