上海领导力培训

上海领导力培训公开课

王阳明心学及其现代意义上海：2026年07月10日

一、中国哲学的根本特征是什么1.现实生命的问题2.出世的路①儒家：无所为而为②道家：无为而无不为③佛家：无心而为④西方：宗教-知识无限扩展-生命之死二、什么是心学1.心学开端于孟子：四个方面的善端-仁（根源在人心中）2.本真的存在：宇宙趋向生命，生命取向生命情感3.禅宗：教外别传，不立文字，直指人心，见性成佛三、阳明心......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属上海：2026年07月10日

第一部分：管理沟通基础（3h）一、管理与领导1、管理的定义2、管理&领导3、管理权与领导力4、学习领导力需理解的前提假设二、教练式领导1、教练式领导2、企业教练在组织中的意义3、自测评：盗梦空间（有效领导下属）现状效果4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标三、有效的沟通1、沟通的定义2、优秀的管理沟通......

看四大名著学管理上海：2026年07月10日

四大名著是中华文化的瑰宝，既是小说，也是历史，还是中华民族最优秀的管理教科书。1.看《红楼》谈职场2.看《三国》谈谋略3.看《水浒》谈团队4.看《西游》谈管理课程对象企业中高层管理者课程大纲一、《看【红楼】谈职场》《红楼梦》，一部企业“从盛而衰”的经典。职场，是战场，也是秀场，更是考场。《红楼梦......

MTP—中高层管理技能提升上海：2026年07月10日

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程收益:1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培训费：￥2800元/人（含授课费、资料费、会......

中高层管理技能提升上海：2026年07月10日

第一部分中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状思考：请用一个字来形容中层干部的现状？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天2.中层干部的角色认知管理者与非管理者的根本差别是什么？什么是中层干部的核心职责？中层干部的三项关键任务中层干部管理的五大工作中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长管......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力上海：2026年07月10日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一：正确的观念与心态1、习惯决定命运2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......

向标杆学习：组织发展方案落地班上海：2026年07月10日

1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践......

中高层管理高尔夫实战训练上海：2026年07月10日

第一讲：管理者的职责与角色管理的本质及其重要性管理者在企业中扮演的角色与职责如何在实务运作上发挥管理者的功能第二讲情景模拟演练讲解一第1洞：如何面对下属的耳语是非？---纠正下属的问题行为以不听来听，不察来察要求部属为自己所说的一切负责训练部属讲真话先不露声色，以免上当先明察秋毫，以免伤及无辜真正为你[好]，[死谏]......

领导力培训内训课程

企业教练实践©（教练型领导力）主讲：于老师

企业教练实践课程运用九点领导力及九点领导技巧配合以教练落地工具，从管理学的角度诠释“教练”及“教练”在管理实践中扮演的角色，将教练步骤与教练工具相结合。本课程为教练型领导力核心课程。参加者会重点学习教练能力、教练步骤、落地实践工具等。通过学习及导修，系统地掌握教练实践工具......

保险管理教练蜕变营主讲：丁老师

掌握增员高级人才的十步方略；掌握快速教练团队伙伴创造业绩迈向成功的技巧；掌握教练下辖干部快速提升管理能力的技巧；系统了解促动下辖干部积极晋升的策略；掌握留住关键人才的激励策略；实现个人领导力的突破，使个人更加自信、更具影响力；激发改变自我、迅速应用的欲望；提升了积极向上的热情和优秀的激情；系统化理解团队领导力的问题和挑......

行动学习—复盘反思训战工坊主讲：李老师

后疫情时代的企业，面临内外部更加多元和不确定性的机遇和威胁，而企业管理者面临的挑战也越发复杂。市场需求的把握、经营风险的管控、战略任务的推进、业务工作的突破，组织经验的传承都是摆在企业管理者面前迫切攻克的难题。面对难题，一次次试错、一点点摸索，会有令人欣喜的成功、也更多的是令人沮丧的失败，以结果论英雄很重要，可是过程中......

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