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成为明星经理人的180天之“团队带领” 上海：2026年08月28日
谁来参加？刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者有何收获？了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制......
德鲁克经营之道——卓有成效的管理者 上海：2026年08月28日
企业中高级管理人员（如各部门经理、总监等）【课程大纲】单元一卓有成效1.1现代组织管理者的特征知识经济时代，管理者的理念需要得到改变才能做到“卓有成效”1.2管理者必须面对的现实特征1.3管理者对有效性的正确认识1.4卓有成效的学习路径单元二管理时间2.1重新认识时间资源通过诊断、管理、统筹三步......
风云唐太宗 上海：2026年08月28日
一、唐太宗与盛世格局确立具有长远战略宏图的文德治国原则二、诚信是立国之本清明吏治：不以阴谋手段驾驭属下法律是诚信的保障律、令、格、式的制定——东亚法制史的里程碑对司法官员的责任追究不能朝令夕改，保持政策的连续性三、唯贤是举铨选制度的改变：从门第到科举选任地方官敢用对立派起用外族人才严格考课制度四......
<孙子兵法>谋略与智慧 上海：2026年08月29日
1、孙子兵法之兵者诡道诡道即权变是所有博弈的基础诡道的意义超越对军事的认知诡道须达成攻其无备出其不意诡道十二招在现实的运用范例诡道适用范围发乎于心止于礼2、孙子兵法之将帅修养将帅“进阶”有规律将帅的“五德”修养将帅须警惕“五危”......
中高层经理卓越领导力修炼 上海：2026年08月29日
透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径课程大纲模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理......
非职权影响力—助力管理者向领导者跃升 上海：2026年09月01日
企业的中、高级管理人员；项目管理人员；后备干部。课程特色1、教学形式多样：理论讲解70%+案例分析15%+小组讨论互动答疑15%，不仅让学员了解非职权影响力理论和概念，更引导学员在工作中实践此方法，快速提升非职权影响力水平；2、落地性强：课程核心知识与案例皆源于实际工作场景，对工作效率的提升有很强的指导与借鉴意义，让学......
十个管理者管人的艺术/工具 上海：2026年09月02日
避免十个管理者常见的错误，让你的管理更上一层楼。学习如何避免员工突然离职、如何处理懒惰不上进的员工、如何处理团队老员工。学习如何管理公司的新生代员工，总是在提加薪的员工。学习如何适当的批评员工，如何处理频繁工作出错的员工。学习如何处理团队内性格冲突的员工。学习作为管理者如何进行沟通和谈判。课程大纲第一单元 人......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 上海：2026年09月02日
新形势下，全国各级党组织在全面完成标准化规范化建设的基础上，制定了党建工作更高质量、更高标准的新目标，不断提高党建工作精细化管理水平成为新趋势。特别是党建工作如何更好地与生产经营深度融合以及党务规范实操等，成为充分发挥组织功能，把党的力量全面转化为现实生产力的崭新课题。党支部处于最基层，是整个党组织的“神经......
领导力培训内训课程
《教练型领导力》—挖掘团队潜能，倍增团队绩效 主讲：司老师
来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和......
怒海争锋——通用管理沙盘 主讲：白老师
【课程流程内容】主题内容课程精华航行进度 体验项目 知识点管理提升从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标，收集与分析信息，密切关注环境，制定合理计划，优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。理解管理行为背后的逻辑，掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进......
《领导力素质》 ——教练型领导力一阶段 主讲：于老师
您团队成员的动力到哪去了？还有潜力可挖吗？您怎样去激发与提升自己与团队的目标感和成果感？您在企业管理中，如何发现一直令团队内耗的根源？如何去解决？细节决定成败、团队精神、成本意识……很多道理都明白,怎样才能落实并做到呢?企业管理中50%的问题都可以通过有效的沟通解决,有效沟通的核心和真谛是什......
