上海领导力培训

上海领导力培训公开课

知行合一——领导者的认知智慧 上海：2022年01月24日

1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”（本体论）的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界差异* 智慧故事 启迪人生2.心即理， 知行合一——提升认知力* 认识心学的力量- ......

复盘式领导力 上海：2022年01月27日

复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。下围棋的高手都有复盘的习惯，是提高自己水平的好方法。复盘作为一种思维演练的方法，“清中兴第一人”的曾国藩通过复盘找到了解决困境的钥匙--以柔克刚，最终形成强大的事后复盘的习惯......

有效问题分析与解决 上海：2022年01月28日

一、破冰与学员期望调查（9：00-9：20）1：自我介绍与破冰1.解决问题靠什么？经验？金钱？时间？还是、、、2.解决问题的基本思维：系统与逻辑，批判与创新2：收集学员对于本次培训的期望和需要解决的实际问题二、正本清源，问题的描述与汇报(9：20-10：00)教学目标：学习搞清楚问题全面信息并向利益相关方汇报的管理技巧......

卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能 上海：2022年01月29日

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全面提升管理能力与情商 上海：2022年02月07日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

跨部门领导力-电脑模拟实战 上海：2022年02月08日

参与跨部门协作的管理者 （研发、项目、销售、市场、人力资源、财务、产品、IT、生产、质量等）课程大纲第一天第一章跨部门协作概述Cross Function Overview1、讲故事：跨部门协作中的小故事2、总结跨部门协作的特性和管理的难点3、了解跨部门协作应具备的人际关系技能第二章场景化模拟第一轮 （Simulait......

企业关键人才管理体系设计新模式 上海：2022年02月09日

一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？1、案例分享：新经济下，关键人才还是企业成功最关键的要素2、新时代下，传统的人才管理越来越无效3、新经济新时代下，关键人才管理优秀案例分析4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别5、关键人才管理新模式下，老板、高管和HR的职责定位二......

管理教练—以成果为导向的价值管理模式 上海：2022年02月09日

体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽......

领导力培训内训课程

新任经理管理技能提升训练 主讲：孙老师

《新任经理技能提升训练》是刚走上管理岗位人士的职业必修课程课前思考：1、走上管理岗位，你遇到过哪些问题？2、面对领导岗位，作为新经理面临的挑战和困惑3、如何才能成功地完成从业务骨干到经理角色的转换？4、业务骨干初做经理常见的认识误区和错误做法授课内容：角色篇：经理人的自我管理什么是管理？构成管理工作的几个方面我们是如何......

有效授权与激励 主讲：刘老师

第1讲 有效授权一、有关授权的辩论授权是委派任务，还是交出权力？领导者，为什么不授权？授权有什么益处？授权有风险吗？二、授权的原则与注意要点（讨论与分析）三、影响授权的权变因素四、授权的步骤授权准备步骤一：确定任务步骤二：选择人员步骤三：明确沟通步骤四：追踪五、授权后的控制技巧六、授权的艺术：放风筝第2讲 有效激励一、......

顺势而为，逆向思考：危机领导力 主讲：方老师

课程将与您分享1、开篇：危机一直都在，你做好准备了吗？——危机领导力的概念2003年的危机与机遇2020年的危机与机遇 “一直优秀”的根源所在2、坚定的领导者冷静从挫折中恢复给获胜下定义保持并显示你的专业与信心一旦做出决定，坚持到底鼓励创新与分享风暴来临......

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