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蝶变—管理者情境修炼 上海：2025年12月13日
实战化、精准化：以管理者实际工作内容为主线，采用全情景案例教学，十多个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，用以致学。启发性、思考性：以情境为载体，引发学员思考，促进学习迁移，培养管理者问题分析与解决问题的多样性、自主性、创造性。有趣性、灵活性：将复杂的管理问题融入跌宕起伏的剧情之中，赋予学员特定的管理角色......
职业经理人的8项修炼 上海：2025年12月18日
基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修炼* 积极与消极的本质差异* 价值观的自我完善* 提升个人的&ld......
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 上海：2025年12月19日
1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图制定干部选拔的“三优先”和“四要素”3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）1套干部用人决策运作机制设计原理干部考核激励的５个关键要点课程大纲一、干部管理的导向及原则1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系2、企业干部管理中的......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2025年12月19日
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层......
中高层经理卓越领导力修炼 上海：2025年12月21日
透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径课程大纲模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理......
《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 上海：2025年12月24日
管理层课程收益：帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。组织收益：【获得管理创新人才】建立统一创新语言【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果......
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推......
基层管理者领导力提升 合肥：2025年12月18日
一、课程导入课程介绍，明确培训目标课程计划表如何参与培训学员热身，建立学习小组二、管理者的角色认知与定位案例讨论：忙碌的老张三、从技术骨干转为管理人员的角色转变工作对象的改变绩效标准的改变能力要求的改变四、管理者的职责管理者的目标管理者成功的关键案例分析：小李的困惑五、如何处理老师傅老同事的问题？对待老师傅/老同事的原......
领导力培训内训课程
激发管理者的创新思维与管理思维 主讲：王老师
1、有效的激发出管理者的创新思维和管理思维。2、管理者面对市场变局的自我调适性心态。3、真正清晰管理者的角色定位。4、管理者愿意真正选择“放下”拥有的一切，开始轻装上阵。5、管理者真正以负责任的心态，来创造性的开展岗位工作。6、管理者学会还事于民，开始有意识的站高一线为公司培育人才。7、管理者学......
财务高管的领导力和领导艺术的提升 主讲：杨老师
课程大纲一 （财务通俗版） 一、企业经营决策的税收管理与风险控制 1、你知道税收决定着企业最终效益吗？ 为什么企业不愿缴税？ 税收影响到企业的生存和发展 2、走出企业纳税的重大误区 企业合法纳税，为什么还总是出事？ 税不是账做出来的，而是业务做出来的 缴多少税取决于老板的决策 3、你的企业税收管理体系完善吗？ 谁来帮企......
从技术到管理-经理人成长地图 主讲：肖老师
中基层管理者、以及新晋管理者计划晋升为管理者的骨干苏宁易购集团……【课程内容】第一章 角色转换 改变思维、培养积极心态提问互动：优秀管理者的行为特征数据案例：用权威调研数据对比学员过往的认知情境案例：管理者转型的挑战和误区模型解析：从专业到管理转型的模型改变认知：从专业到管理转型的8大关键点......
