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领导力与团队管理 上海：2024年10月25日
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......
数据领导力：AI时代数据化转型的关键路径 上海：2024年10月26日
一、数据化转型的挑战1、数据化转型面临的挑战2、数据化转型标杆3、数据化转型规划二、数据洞察力1、数据治理体系设计和建设2、如何衡量数据的价值？3、如果从数据获得洞察？三、数据决策力1、数据驱动业务决策流程设计2、数据驱动营销决策实践3、数据驱动增长决策实践4、数据驱动客户价值管理决策实践四、数据领导力1、战略领导力 ......
中高层管理和领导力提升培训班 上海：2024年10月26日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
领导能力与团队管理实战训练 上海：2024年10月28日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
管理基本功——发言、汇报、主持会议 上海：2024年10月28日
通过学习，我们将了解这些原则和方法，并进行现场操作与练习：1、什么样的语言是最有影响力的语言2、如何组织和运用这样的语言进行表达3、发言“言”什么？如何找到发言的“关键点”4、汇报工作的要点与时机5、有效地主持工作会议课程大纲:第一讲 把事情说清楚经典案例分析自我觉察你想......
高情商管理者 上海：2024年10月28日
高情商可以解决的问题...为什么企业制度完善，人员却错误不断？为什么同样的激励，得到的激励效果却大相径庭？同样的部门，不同的领导，为什么员工状态不一样？有些领导事必躬亲。事情未必干得好；有些领导好像无所事事，但结果都很漂亮。有些公司待遇高，离职率也高；有些公司待遇一般，离职率反而也低。模块一：情商在管理中的运用一、&l......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2024年10月29日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
高效的团队建设 上海：2024年10月31日
1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好“协调员&r......
领导力培训内训课程
中层干部领导力提升 主讲：周老师
中坚经理的三块界碑打造领导力极简参考方案领导力的五项原则……【课程形式】课程对象：组织中层干部、一线管理者、储备干部【课程大纲】第一章、认识中坚经理领导力1、给中层领导定个位2、进入“行家角色”的3要素1)工作细节：四勤表现2)内在机制：找准外参照和内参照3)处事到位......
横向领导力 主讲：王老师
一、心理资本管理术1、心理资本对职业发展的影响2、运用情绪价值形成正向吸引力3、情绪智商中的三种关系4、职场五种正向信念认知1、信任建立的方法2、心流管理的方法案例分析：二、目标整理术1、目标价值：个人目标与团队目标一致2、基于目标调配资源3、三、思考整理术无序到有序，先总后分的立体化思考能力案例分析：说服的力量如......
《管理者的角色认知：人才管理篇》 主讲：杨老师
众所周知，绩效来源于人的决策和行动，人是衡量企业未来前景的先行指标，人才将成为公司成功的决定性因素。卓越的企业管理者首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么——如何准确地判断人才？如何了解各类人才的独特品质？如何培养人才？如......
