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领导人高级研习班-天赋领导 上海:2026年05月26日
天赋领导高级研习班将帮助您:1. 了解运用个人领导天赋与打造幸福企业的关联性;2. 有效发掘自身的天赋,并将天赋转化为提高个人绩效的领导优势;3. 掌握旗舰式的积极沟通与积极辅导法,开发团队的潜能;4. 提升自身的心理资本(自我效能感、希望感、乐观、韧性),成为一位高绩效的积极领导人。课程大纲:本研习班为1天课程,分4......
成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海:2026年05月26日
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中,激励下属,培训下属,过程检查以来提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累培训对象刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理......
5R教练领导力 上海:2026年05月27日
本课程适合教练初学者。特别推荐给:企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长和发展需求的人。课程大纲一、第一单元· 为什么需要教练?(Why)1. 社会环境与绩效2. 情绪智力/觉察3. 赋能领导力4. SEA支持/鼓励/问责· 对应工具1. 平衡轮教练工具、系统思维模式2. 教练......
网络时代的决策领导力 上海:2026年05月27日
第一模块:决策过程-找到真正的问题通过决策游戏理解 (情商/博弈/策略思维/有限理性/完全理性/战略实施)的价值;复杂系统思维导入决策案例:经典秘书问题决策的四大挑战 -四大挑战(组合)的解释力第二模块:策略思维的博弈性财富金球视频分析囚徒困境的突破合作博弈/非合作博弈有效游戏还是无限游戏竞标游戏: Vickrey A......
行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 上海:2026年05月27日
1.厘清管理者的角色定位,明确教练型管理者的职责和使命;2.了解员工激励的基本理论,初步掌握运用教练方式激发员工动力;3.掌握教练的三大基本技能,建立信任关系、打开心扉、启发思考;4.掌握教练的4步流程,有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。课程特色:1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要......
卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 上海:2026年05月27日
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高阶经理管理魔方-共识愿景、激发潜能、达成绩效 上海:2026年05月27日
在这个变革的时代,领导者更加要时刻注意改变自己的领导行为,以不断的找到新的平衡,以组织需求为驱动,在满足员工需求的过程中塑造有效的企业文化支持企业战略,把握现在,面向未来。领导者越来越像领舞者,让战略和文化、组织与员工、现在和未来在舞蹈中协同,技术与艺术完美结合,这一切都体现在领导者的行为中。课程收益学员收益:拓宽学员......
德鲁克思想-成为卓越管理者 上海:2026年05月27日
第一部分:了解自己第二部分:管理好自己的时间第三部分:发挥自己的优势第四部分:关注贡献第五部分:要事第一,分清轻重缓急第六部分:如何正确的决策......
领导力培训内训课程
指标落地与执行系统 主讲:赵老师
第一单元:明确工作的价值体现学习目标理解员工内驱力的来源制定具有感召力的使命制定富有鼓舞力的愿景1)明确团队使命需完成的工作:你的客户(内部及外部)“雇佣”你去做的具体工作是什么?——从三个维度界定策略链接:你的团队如何与组织的使命和策略联系起来?—&mdas......
学做教练型管理者--把员工带成干将 主讲:徐老师
在你成为管理者之前,成功的概念只局限于你自己。在你成为管理者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。管理者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。本课程解决管理者随时随地辅导员工解决问题,随时随地支持员工学习和成长这个关键问题,帮助管理者掌握最实用的教练技术,实现从“管理者&rdquo......
MTP中高层管理技能提升 主讲:王老师
企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企......
