上海领导力培训

上海领导力培训公开课

从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海：2026年09月28日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

超越管理—领导才智的培养 上海：2026年09月28日

* 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1. 领导者的自我管理* 经理人面临的挑战（自我提升的意义）* 自我驱动，影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2. 建立领导力体......

领导者的情商影响力（含测评） 上海：2026年09月29日

通过EQ-i2.0测试，加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用知晓改善情商，提高领导力的方法和路径能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计划，以更好地带领团队，提升团队成员的积极性，达成更理想的组织绩效培训对象......

团队管理与领导艺术 上海：2026年09月29日

系统提升学员团队管理的实操能力；掌握团队内部沟通与队员激励的策略与方法；帮助学员加强自己团队的凝聚力和执行力；培养管理者个人领导魅力提升领导艺术；系统学习领导者必备的领导技能。课程大纲:一、如何理解团队的概念• 什么是团队• 团队与群体的区别• 有些团队为什么会失败• 优秀团队的......

成为卓越领导—构建高绩效团队 上海：2026年09月29日

* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性* 知晓三项核心的团队特征* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象* 部门经理及以上* 至少二年以上管理经验的管理者* 至少二位下属的 Tea......

影响力与双赢领导力 上海：2026年10月08日

了解下属在不同任务执行情境下的状况，通过匹配相应的领导行为，教导或引导下属达成目标。在达成业务成果的同时，提升员工的才能和激情，提升工作满足感。通过有效对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。能对员工进行有效地的反馈。掌握一套能根据下属状况灵活应用的从教导到引导的实践指南。课程大纲:第一模块：影响......

大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策 上海：2026年10月08日

基于数据分析的科学有效决策，管理者再也不用拍脑袋了；采用启发式的教学方法，辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论；很多案例都是当下最前沿的商业案例；小班教学，体验高大上的私董会形式，现场做案主享受咨询服务，并可以快速复制一套高效的开会模式。课程收益1.通过大数据，挖掘“事实”与“意见......

新任管理者管理能力提升 上海：2026年10月08日

新任管理者、新任团队领导、新任顾问、新任主管、新任经理课程收益:1.明确自身的责任和角色类型，了解改变思维习惯和工作重心的重要性2.探索与领导身份相适应、进一步激励下属的技能3.掌握角色分析与搭配技巧，认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转4.掌握管理和辅导下属的基本技能5.掌握管理者的重要人际技能—跨部......

领导力培训内训课程

团队领导力 主讲：李老师

《团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能，深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域，是从个人领导......

德鲁克八项管理技能修炼 主讲：潘老师

彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的 30 余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。本课程主要讲授德鲁克先生的八项管理修炼（计划、......

党员干部政治素养五项修炼 主讲：陈老师

修炼一 讲政治—坚定政治立场一、夯实国企干部的政治理论基石二、坚定马克思主义基本立场三、国企干部提升政治素养的方法正确的政治方向坚定的政治立场鲜明的政治观点较强的政治鉴别力较高的政治敏锐性案例：行贿者“冷暖”面孔案例：从河北省委书记到阶下囚修炼二 重思想——突......

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