上海领导力培训

上海领导力培训公开课

中层的战略执行力与领导力提升上海：2026年01月13日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

全面提升领导力——引领卓越团队上海：2026年01月14日

通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化......

卓越领导的五项修炼上海：2026年01月14日

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程大纲：导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导？领导权力的来源领导的境界第一项修炼：提升中高层的战略洞察力洞察力就是预见未来、洞察全局的能力洞察力就是见微知著的能力洞察力就是给组织及其成......

真相与洞见：批判性思维与有效决策上海：2026年01月15日

你是否遇到过——* 面对复杂问题时，总觉得思路混乱，找不到突破口？* 做决策时犹豫不决，担心选错方向？* 团队讨论时，容易被情绪或偏见影响判断？批判性思维不是天赋，而是可以训练的能力！我们的课程，将帮助你：* 拆解思维陷阱——识别隐藏假设，避免决策误区* 掌握实战......

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2026年01月15日

深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层......

中高层经理卓越领导力修炼上海：2026年01月17日

模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：领导力核心素质的修炼通过塑造与传......

人才管理与继任者计划训练上海：2026年01月22日

人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断......

企业高管心智模式修炼上海：2026年01月22日

模块一、了解心智模式1.投射测试——我是谁2.了解你的心智模式3.心智模式对你的影响4.《再生的雄鹰》讨论模块二、心智模式的影响1.如何看待自己2.如何看待他人3.如何看待环境4.如何看待世界5.如何看待人生6.案例分析模块三、心智模式的特点1.意识和潜意识构成一个人的心智模式2.人的绝大部分思......

领导力培训内训课程

如何管理和激励新生代员工主讲：胡老师

1、了解新生代员工的特征认知2、解决新生代员工招聘与留用的难题3、掌握新生代员工的激励机制和管理办法4、运用与新生代员工和谐沟通的技巧课程对象：中高层管理人员课程提纲：一、与8090共舞的时代（1）新生代员工的优缺点（2）新员工的成长环境与行为表现（3）新员工的心理特征二、面对“留不住”的新生代......

敏捷领导力--团队领导力主讲：俞老师

作为管理者，你是否一直被以下问题所困扰：● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？● 是什么阻碍了团队目标的一致性？● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？● 如何才能发挥出团队的协同效应？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1>2的效果，有的甚至出现了1+1<2的......

优秀基层干部管理工作技能培训主讲：徐老师

课程背景人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。学习目标：基层干部也是领导职位不高管事不少麻雀随小责任重大督导为先沟通为本......

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