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领导者心智跃迁：从管理到激发的教练式领导力实践 上海：2026年08月07日
企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程大纲：模块一：领导力转型的必然1.从管理到教练的演进与挑战2.教练式领导者的三大心智特质3.教练式领导力对团队绩效的影响4.从管控指挥者转变激发领导角色【研讨】领导者、管理者和教练的三者区别模块二：教练式领导力的心智模式1. 信念系统：相信每......
基于教练技术的下属辅导技巧 上海：2026年08月07日
1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧；2、掌握教练倾听、提问、反馈的技能；3、理解目标分解技术与架构组成；4、掌握目标分解的结构与要素。课程特色1、通过案例讨论引导学员反思；2、通过多项实战演练，帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程。3、技能落地，通过现场演练，使用学习的教练技能直接解决自己在工作中遇到的问题。......
教练型导师养成记 上海：2026年08月07日
你是否有以下困惑？企业：没有带教标准、没有跟进反馈，知识经验得不到传承导师：不愿带教，不知怎么带教、没有套路方法、自身没有成长新人：没人带，重复犯错、离职率高、知道却做不到、绩效差据权威机构统计，员工参加面授学习新技能，有85%的学员无法坚持到行为习惯养成未能拿到绩效结果就中途放弃了。因为内训师无法帮助每一位学员发生行......
毛泽东的领袖之路：战略思想与领导韬略 上海：2026年08月07日
一，毛泽东领导艺术是在炮火硝烟中形成的致胜之道1. 战争的目的——保存自己，消灭敌人2. 领导的责任——出主意、用干部3. 战略决定战术4. 团队建设的原则二，坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术从群众中来，到群众中去，集中起来，坚持下去。一般与个别......
新时代、心管理——幸福领导力 上海：2026年08月07日
一、为何要说幸福领导力？（一）幸福是优质生产力、学习力和生命力（二）幸福的员工更有生产性（三）幸福领导培植幸福员工二、如何做一位幸福领导者？（一）知悉幸福的八大阻碍（二）将幸福当作领导力自觉（三）走向幸福领导者的途径三、如何让员工感到幸福？（一）引领压力观变革（二）形成幸福哲学（三）引导员工表达合理需求四、如何营造幸福......
领导力与魅力管理 上海：2026年08月07日
管理概述管理是一门艺术管理者的角色立场与主要职责管理功能与管理循环专业经理人应有的意识与认知有效部门组织的管理企业管理五大机能组织与部门任务职务展开组织的改善工作标准化的方法和步骤权限规定过程管理的概念和意义实施日常管理的重点与管理实绩掌握领导统御学习管理与领导的基本技能领导权力的构成领导风格的建立民主与权威式的主管差......
《卓越领导力提升》 上海：2026年08月07日
使中层干部树立大局观使中层干部提升长远规划的能力使中层干部树立正确的角色职责观念使中层干部掌握正确的管理技能展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，确定学员熟练运用核心的基本技能拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧帮助中层干部提升他们的领导艺术仅帮助中层干......
教练核心技术班 上海：2026年08月08日
本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功：如何辅导下属，我们要学习：1、如何得到下属的信任2、分析下属的意愿、能力3、帮助下属规划自己的发展4、用教练方法辅导下属提高能力5、如何给下属进行正负向反馈【课程成果】经过训练，学员在不同程度上有如下收获：掌握教练式辅......
领导力培训内训课程
赋能领导力 -提升组织绩效“群策群力解决工作瓶颈” 主讲：林老师
阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么赋能究......
领导力进阶版 主讲：刘老师
1.了解领导者的角色定位与使命职责，以做好企业上下共启愿景的工作；2.增进自己的领导魅力；学习有效领导的关键技能；3.通过与班级其他领导者共同深入的探讨，分享并学习各自的成功经验。【课程对象】企业领导者【课程大纲】前言：领导力的本质—MBP模型结果——行为——......
领军运营能力与创新管理模式思维 主讲：左老师
企业中与高层主管人员课程大纲：壹. 正视新态势下企业运营管理与环境剧变省思(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像●生产技术相似 商品相似 营销策略战术相似 通路相似 行业操作相似●市场优势化营销创新策略的悄然兴起与觉醒(二).领军者对未来企业运作过程与应变何在 (企业的可持续发展与获利 )●人工成本 环保成本 研......
