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中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年09月04日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
毛泽东的领袖之路：战略思想与领导韬略 上海：2026年09月04日
一，毛泽东领导艺术是在炮火硝烟中形成的致胜之道1. 战争的目的——保存自己，消灭敌人2. 领导的责任——出主意、用干部3. 战略决定战术4. 团队建设的原则二，坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术从群众中来，到群众中去，集中起来，坚持下去。一般与个别......
卓越领导的五项修炼 上海：2026年09月05日
中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础性的通用管理技能以外，还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。本课程定位于帮助中高层管理者塑造......
天道·地法·人术：管理者身心系统修炼与领导力升维 上海：2026年09月05日
企业创始人、CEO、高管团队；长期处于高压、失眠、焦虑或亚健康状态的管理者；对东方哲学、身心成长、组织文化有探索兴趣的管理者课程大纲模块一：传统文化智慧1.内涵：表层是器物与符号，中层是制度与礼仪，深层是思维与价值2.特质：人法地，地法天，天法道，道法自然。3.模型：“天-地-人”三才模型4.应......
领导力与团队管理 上海：2026年09月07日
企业中高层管理者课程大纲一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作......
中层经理的领导艺术 上海：2026年09月07日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
因势利导的影响术实战训练 上海：2026年09月08日
人力资源经理/总监企业各部门管理者课程目标整合领导他人的综合技能，建立一套以人为本且行之有效的工作方法面对互联网时代的挑战，如何在企业管理中有效的使用非权威影响力深入理解人们是如何被影响的，从而因势利导，以提高下属的生产力根据情境，因人而异、因事而异、审时度势地改变自己，取得下属的认同与承诺以全新的权威测评，了解人的不......
情商领导力（章老师） 上海：2026年09月09日
情绪智力——精英关键素质情商四个成分：领导者情商经典案例，识别情绪/理解情绪/管理情绪/运用情绪情商四层境界：设身处地/换位思考/感同身受/四两千斤觉察情绪——情绪自我觉察影响情绪两要素：客观事物和需要自我觉察四个我；情绪的三个层面：体验觉察和表达理解情绪—&......
领导力培训内训课程
变革领导力工作坊 主讲：史老师
回顾中国企业快速成长的20年，有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点，那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得德鲁克所言：“变革是永恒的”。在VUCA时代，面对近乎残酷的市场竞争，对于任何一个企业来说，变革不仅是永恒的而且还是必须的。只有勇于变革才能求得生存，求得发展，墨守成规无疑将企业置......
卓越领导者的八项素质 主讲：吴老师
1、关键性：“千金易得，一将难求”，企业竞争的本质是人才的竞争，人才竞争的本质是领导者的竞争，领导者竞争的本质是领导者能力素质的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才、作为企业运转的大脑和核心驱动要素，领导者的能力和素质，直接关系到企业的生死成败；所以，领导者能力素质的提升是企业中最核心、最突......
《问题分析与解决》 主讲：王老师
没有问题的团队是不存在的。不是所有的问题都需要解决。表述清楚一个问题，比解决一个问题更重要。本课程是针对团队管理者的管理能力训练序列的一部分，管理问题的分析与解决。课程适合：企业在职管理干部课程目标通过培训，使得学员学会定位问题，澄清问题和分析与处理问题的方法和模型授课方式：讲授加学员练习，讨论加实际问题演练课程大纲：......
