热门搜索关键字
北京领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 苏州情景领导培训 无锡CEO培训 杭州领导者培训 南京领导能力培训 台州领袖风采培训 合肥情境领导培训 青岛新任主管培训 福州企业经营培训 南昌卓越领导力培训上海领导力培训公开课
故事的力量©-不会讲故事,怎么带团队 上海:2026年06月03日
➢ 辅导实战的讲故事技巧,帮助我们掌握故事这项无往不利的沟通利器。➢ 从反思“我是谁”到让听众“我知道你的想法”以及“我同意你的说法”。➢ 提高讲故事的能力,从而在与业务领导的沟通中透过故事鼓舞激发他们提高绩效。➢ 通过讲故事成为你改变与同事、上司......
激发项目领导力 上海:2026年06月03日
* 项目负责人* 项目经理* 从事项目管理的部门经理课程大纲:1.领导项目的特殊性* 项目与日常运作的差别* 项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目* 理解项目管理的需求及其应用* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因* 定义项目成功标准、高承诺* 识别项目经理所需的关键领导技能......
行动教练-专注于行为改变的企业教练技术 上海:2026年06月03日
通过2天的学习,使学员能够:理解辅导的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系;掌握辅导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动;掌握辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法;现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案;初步......
打造高绩效团队:成为教练型领导者 上海:2026年06月03日
绩效是企业的生命线,而绩效的达成又与企业文化密不可分,企业文化又是由领导者创造的,什么样的领导者会带来高绩效?教练型领导者!在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队领导者学习如何赋能和辅导团队,激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题?领导者......
MBTI视角下的代际领导力 上海:2026年06月04日
在VUCA时代与代际更迭的双重挑战下,Z世代正以鲜明的个性、价值观与工作方式进入职场,成为企业不可或缺的中坚力量。然而,管理者普遍面临“沟通对抗”“人格隔阂”“执行混乱”等代际冲突,传统管理方式难以奏效。本课程以MBTI为科学框架,帮助管理者解码Z......
A+领导力 上海:2026年06月04日
成为A+教练型领导者掌握管理者十八班武艺的最新一种-教练领导力,学会在不同管理场景下灵活应用激发员工达到A+的状态掌握建立共识、引领员工积极投入、激发员工动力、营造团队信任合作氛围的教练方法引导员工绩效达到A+学会聚焦成果的解决问题方法,规划员工的有效行动和管理进程,达成绩优目标形成教练式管理的最佳实践持续的辅导和实践......
优秀主管管理能力训练 上海:2026年06月04日
企业中各部门主管及中层管理者课 程 介 绍据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方......
EQ-i2.0高情商领导力 上海:2026年06月04日
发现领导潜力,运用情商更具领导魅力本课程基于EQ-i2.0情商测评,它是全球应用最广、最领先的情商测评,基于20年以上的研究,全球超过66个国家应用,近200万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评,你将获得一份情商领导力报告(英文),这份报告将揭示情商与领导力之间的关系;通过对情商领导力报告的解读,你能够发现你......
领导力培训内训课程
管理者的授权与赋能 主讲:安老师
企业中层管理者【课程背景】:作为一名管理者,我们面对各种各样的挑战:自己每天的工作总是忙不完,而且还越来越多,知道是授权的好处,也想把任务分给下属,又担心下属做不好自己还要返工;自己每天都要处理太多事物,组织的业绩始终不见起色。背后原因是什么呢?本课程帮助管理者深入理解管理的内涵,对管理者的职责和角色要有深刻的理解,学......
物业经理管理能力与客户服务能力提升技巧与策略 主讲:姜老师
物业管理专业有一段很长的历史,却只有不到40年的专业积累,从1981年中国第一家物业公司深圳市物业管理有限公司成立,到每个住宅项目、各类物业项目在物业管理服务专业化的发展路上,都必经着摸着石头过河的探索、经验积累与总结。随着管理管理需求的发展,物业管理行业从业人员也逐渐增多,而人才的需求与成长远远跟不上行业的发展,在日......
鹰王归来 -----企业盈利突破训练营(管理篇) 主讲:陈老师
第一天: 上午: 开场:主持人开场,授课要求讲解,引老师上场 第一部分:团队训练 1.团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗(提前准备不同颜色的T恤和队旗,授旗仪式) 3. 团队责任承诺仪式 由队长带队上台做出奖惩承诺,树立团队概念和竞争精神 第二部分:发现一流企业的本真 1. 到底什么是企......
