上海领导力培训

上海领导力培训公开课

成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海：2026年10月13日

用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累培训对象刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理......

洞察力和决策力：从心理游戏开始上海：2026年10月14日

破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......

卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】上海：2026年10月14日

激发信任：成为让别人愿意追随的值得信赖的领导者，品格与能力兼备创建愿景：明确定义团队的发展目标以及实现方法执行战略：采用系统化的流程，与他人一起持续达成目标辅导潜能：激发团队中每个人的能力，从而提高绩效、解决问题并取得职业发展适合人员中高级管理者。......

全面提升领导力——引领卓越团队上海：2026年10月14日

【领导力课题的思考方向—— 如何实现从管理者到引领者的蜕变？】为什么同样的团队，换了领导业绩天差地别？为什么你凡事亲力亲为，团队却依然缺乏执行力？为什么制度越来越细，员工的积极性却越来越低？因为管理是“控制”，而领导是“释放”。课程对象：面向未来挑......

卓越4D团队领导力上海：2026年10月14日

“卓越团队领导力”项目是由世界最高科研机构美国航空航天局（NASA）历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，运用最前沿的心理学、管理学、领导学和社会学研究成果，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。该项目集测评、工作坊、教练辅导于一体，是......

基于测评的自我认知与领导力发展上海：2026年10月14日

领导力是管理层必备的基本技能。然而个性化的领导技能真的能通过一套通用技能教学提升吗？真正的领导力是需要灌注个性特点，而这便需要管理者在了解自我的情况下才能充分发挥内在潜能。领导力是管人管事的能力，只有在知己知彼的双重条件下才能使领导力发挥最大效能。然而了解自己提升领导力并非容易的事情，许多管理者对此产生很多疑惑&mda......

中层的战略执行力与领导力提升上海：2026年10月14日

提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......

知行合一——领导者的认知智慧上海：2026年10月14日

* 希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗位课程大纲1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”（本体论）的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界......

领导力培训内训课程

营销领导力主讲：胡老师

解决营销队伍管理的常见问题，是营销管理刚需培训课程。课程对象：各层级管理干部、营销经理、营销总监课程大纲：第一讲营销队伍管理的常见问题中国企业营销管理的困境中外企业营销管理的差异中国市场的环境的五大特征营销队伍常见的七个问题营销队伍现状的分析第二讲领导者的角色认知与职责领导者与管理者的工作差别领导者常见的观念误区领......

管理者结构思维与角色认知主讲：文老师

1能够精准掌握职场的理性思维模式2帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置3正确处理新晋人员遇到的常见问题4训练新晋管理者的职业技能素养课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的......

职业经理人管理技能主讲：祁老师

1, 管理技能概述管理技能的特征经理人基本技能管理技能排序各级经理人的能力需求经理人发展的四个阶段 2，学会自我管理搞清两个问题社会人与经济人的区别社会良知与职业道德职业经理的禁忌与道德观作为下属的中层经理 3，提高管理效率为何效率不高分析时间不够的原因时间规划体系高效的会议管理会议的跟进......

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