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中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年07月12日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
卓越领导的五项修炼 上海：2026年07月13日
中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础性的通用管理技能以外，还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。本课程定位于帮助中高层管理者塑造......
成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海：2026年07月14日
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累培训对象刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理......
领导者情商驿站（含测评） 上海：2026年07月14日
第一模块：重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商？情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法情绪的力量具有感染力的自我表达坚定直率的说服力员工士气与企业组织氛围打造第三模块：建立高品质的人际关系职......
沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海：2026年07月14日
适用对象与场景面对老板或影响力比我大的人，如何让TA接受我的建议？作为项目负责人，如何让其他部门的成员积极配合我完成项目进度？我的团队中有一个成员能力超强却是个独行侠，如何说服TA与其他人一起合作?盯了好久的客户，为何TA答应我下的订单这些天却犹豫不决起来？适合对象：希望提升个人影响力的人课程收益盘点影响过程中的利益相......
有说服力的逻辑工作汇报 上海：2026年07月14日
思维改变：学员掌握的不是话术，而是说服听众的逻辑和思维方式实战场景：解决方案、项目进展、营销计划、问题处理等实战案例工具模型：易于上手的工具模型使学员快速掌握说服力汇报的精髓汇报辅导：讲师多年协助总经理向全球总裁汇报，可提供实战辅导课程对象高中基层管理者、高潜人才、业务骨干解决问题从毫无章法的汇报到掌握一套系统化的方法......
《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 上海：2026年07月15日
管理层课程收益：帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。组织收益：【获得管理创新人才】建立统一创新语言【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果......
变革时代的卓越领导力—战略、激励、决策 上海：2026年07月15日
一、卓越领导力与战略思维1) 企业战略转型对卓越领导力的挑战IBM 案例:蓝色巨人的转型之路华为案例:坚守与变革的平衡2) 卓越领导力的核心特征(典型领导者案例剖析)领导者与管理者的关键区别领导者最核心的素质:关注变化/引领变革卓越领导力的四大核心特征3) 基于企业生命周期的战略思维解读企业生命周期，分析其内在规律建立......
领导力培训内训课程
《营销意识与领导力提升训练》 主讲：陈老师
领导力是提升企业中高层的领导力的课程。在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个......
新商业时代权变领导与影响力修炼 主讲：周老师
新商业时代背景下，领导者面临着越来越多的挑战：技术演变、商业模式的创新、员工对新时代领导的新要求，这些变化使得在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。权变领导与影响力的修炼为企业领导可能遇到的一些特定情景提供专门的、也更细致更明确的领导要领和方法，并给出实用的......
引导技术 主讲：刘老师
引导技术 是目前国际上领导力发展和学习型组织构建的核心工具和方法之一，本课程是美国文化协会的经典课程，原用于非赢利组织及社区重建工作，后被广泛应用于商业组织的领导力发展和组织变革。其中最著名、最成功的应用就是杰克·韦尔奇在通用电气推行的群策群力及无边界行动。企业在全系统内推行引导技术、构建学习型组织的核心......
