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中高层经理卓越领导力修炼 上海：2025年12月21日
企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。课程收益透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具......
《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 上海：2025年12月24日
破冰热身1.建立学习规则、明确课程目标2.互动破冰营造学习氛围游戏互动初探创新“创新”——热到你无法忽视创新给组织和个人带来的价值理解创新的价值，达成共识1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事2.案例分析：以色列及硅谷创新体验式互动组织需要什么样的创新及创新人才什么是创......
企业高管心智模式修炼 上海：2026年01月22日
企业总经理及中高层管理人员课程收益：1.了解自身的心智模式及在管理中的影响因素2.掌握职业素养的提高与心智修炼的方法3.以新的视角和思路提升中层管理者的素质课程大纲：模块一、了解心智模式1.投射测试——我是谁2.了解你的心智模式3.心智模式对你的影响4.《再生的雄鹰》讨论模块二、心智模式的影响1......
情商与影响力 上海：2026年01月22日
1.作为现代企业的管理者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高“情商”的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员正确面对压力，处理工作负面情绪，调动员工的积极性和创造性，从而让管理变得更加轻松有效。2.对于如何才能修炼情商实现魅力领导，许多管理者深感困惑。3.如何迅......
德鲁克-八项基本管理技能 上海：2026年01月23日
1年以上管理 经验的团队者（项目经理；部门经理；创业团队负责人等）课程提纲：当一名管理者意味着什么？1 明确管理者与团队的关系及责任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五项基本工作制定计划1 理解制定计划的作用2 掌握有效制定团队计划的关键点1. 制定团队计划的作用2. 制定......
企业软实力致胜 Building Soft Strength of Enterprise 上海：2026年01月23日
前言：企业的软实力和硬实力* 企业的硬实力* 时代不同了，只用硬的不行了* 软实力如水* 从《道德经》中学经营智慧* 企业的软实力包括哪些？* 如何以弱胜强，以小博大* 企业软实力的6力模型软实力1：人才团队力* 轻视员工的结果* 别人有钱，我有人* 经营企业就是经营能人* 员工第一，顾客第二* 种下梧桐树，引得凤凰来......
团队领导力—打造高效能团队的领导艺术 上海：2026年01月23日
1、洞悉组织优势的三大关键要素2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队培训对象希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索......
行动教练-专注于行为改变的企业教练技术 上海：2026年01月23日
第一单元 从辅导到教练学员列出管理“难关痛”问题教练式辅导的特点教练的原则教练对组织的价值第二单元 员工辅导的3项核心能力1 深度倾听打开心扉深度倾听的3个要素通过“回放”迅速建立亲和通过“确认”有效化解抱怨深度倾听的实践演练2 有力提问启发思考有......
领导力培训内训课程
《新任（新晋）团队主管或支行长快速赋能： 角色转变和工作方法》 主讲：穆老师
一、团队负责人最重要角色是承上启下1、从自己能干到承上启下促团队2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动3、理解上级目标，引导团队共识4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果5、思考题：成为优秀支行长的七个关键二、发挥支行团队产能的管理方法和工具1、从盘点开始，规划任务和分工2、应用练习：一个最重要的管理分析......
世界上最难攀登的山，就是自己蝶变 ——中层管理者的16场情境修炼 主讲：蒋老师
在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，承上启下、上传下达，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者正在经历以下痛苦：1.对管理者的角色认知单一，难以满足组织里对管理者多重角色的要求；2.影响力弱，关键事项尚得不到上级支持，无法推动所负责业务取得重大突破；3.价值感不足，无法打破横向部门壁垒，协同......
管理者的角色认知--李伟恺 主讲：李老师
在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。这其中，企业各级管理干部起着非常关键的作用，而我们的管理现状又如何呢？为什么我们每天总是陷身于具体事务中而忙累不堪？为什么我们总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？大多数管理者是因为自己在基层工作出色、业绩突出而被提......
