上海领导力培训

上海领导力培训公开课

基于教练技术的下属辅导技巧上海：2026年10月09日

中高层管理者、职能部门及业务部门负责人。课程大纲一、思维导向——避免陷入无效的关系陷阱遇到问题阶段常见的三个陷阱问题导向型工作关系VS结果导向型工作关系教练的结果导向思维辅导者的心理身份——球员、裁判or 教练？推进工作关系的建议教练式辅导的基本原则—&mda......

西点军校的十大理念&当前中国战略环境的严峻挑战上海：2026年10月09日

主题一：西点军校的十大理念一、品德第一1.不撒谎2.不欺骗3.不偷盗二、身份决定责任1.责任2.荣誉3.国家三、没有借口四、服从是领导之母1.西点的格言2.西点的口号五、细节决定成败1%的失误，将导致100%的失败六、团队精神七、没有不可能1.培养学生坚韧的意志2.培养学生不惧怕失败八、永不放弃九、视荣誉如生命1.军校......

非职权影响艺术工作坊上海：2026年10月09日

1.为何当代企业人要重视非职权领导力* 未来5年企业最重视的TOP10能力* 非职权领导力是时代的需要2.什么是非职权领导* 领导力与影响力* 影响力的三重境界- 权力影响力- 非职权影响力- 宗教影响力* 运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍3.养非职权领导之“真气”......

华为干部管理—华为业务战略视角下的人才管理上海：2026年10月09日

第一篇：华为公司管理基础1.华为厚积薄发、有效增长2.华为崛起构建的两大平台3.构建内部的确定性应对外部的不确定性4.为什么要激活组织：一切事物发展的自然倾向，都是从有序走向混乱无序，最终灭亡5.以耗散结构为基础，打造企业活力引擎模型第二篇：看行业，人才管理的价值为何日益受到重视1.二战中的“人才管理&rd......

变革创新领导力与突破性思维「高管研习」上海：2026年10月09日

管理大师彼得·德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”“变革是无法避免的事情。”这充分表明：环境是多变的,管理者必须不断地管理变革甚至引领变革，才能保证企业的生存和发展。20世纪70-80年代,美国最大的汽车制造企业—&mdas......

敏捷领导力——项目团队精干化上海：2026年10月09日

信息公司代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？课程将以敏捷领导......

管理者的4个核心工具上海：2026年10月09日

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程收益:一、从目标设定与分解，到相关人员的责权分工安排；二、从计划到执行的最后一公里，能给学员带来一气呵成的系统性思路。课程大纲一、金钥匙1-有效设定目标与分解目标的工具1.如何层层分解企业目标2.符合SMART原则的Objective二、金钥匙2-确......

引导技术在团队管理中的应用上海：2026年10月09日

工作坊目标：增进彼此更加深度的了解，为协同打下扎实基础；学习协同的心法和技法，大家看到更加完整的全貌；探索共同关注议题的成功画面，激发每个人的热情和内在动力运用对话技术、团队引导技术，群策群力，解决实际问题。在体验中学习相关的技能、方法和工具。工作坊产出：就具体的业务问题，大家形成进一步协同共创的行动计划每个人为自己制......

领导力培训内训课程

如何做教练式经理-教练式领导力主讲：黎老师

管理团队是管理最核心的工作职责，它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现，并取得最佳业绩。工作是由人去做的，人的积极性和主动性能否被充分激发出来，取决于管理者的管理技巧、方法和策略，一个优秀的管理者能带出一群“狼”，否则将会带出一群“羊”。管理的方法有很多，需要采取最合......

下属情景化辅导与有效激励主讲：巨老师

在我们实施管理过程中，每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出：当管理者不能有效地培育下属使之快速成长，那么管理者就无法摆脱救火队员的角色，管理也就无法顺畅，绩效就会遇到瓶颈。要避免这个局面的发生，关键在于管理者有没有预见性的......

卓越管理：管理者的八项修炼主讲：孙老师

管理者的绩效取决于其思维模式，基层管理者经常有“不愿管、不敢管、不会管”的情况，原因就在于不知道：为什么管理？管理本质是什么？管理者要干什么？管理者要怎么做……即管理者不清晰对管理的认知和自身定位的认知。不能解决认知的问题，就不会管理，管理水平就难以提升，就难以产生成......

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