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如何成为一个好的故事家 上海：2025年11月10日
第一模块：高效表达的策略图一、高效沟通的五大模块1．受众,2．目标3．金字塔架构4．内容5．风格二、高效影响力从人性入手三、建立信任度的四大维度1．信誉度2．可靠度3．亲密度4．无私心理四、黄金案例：金字塔的实践案例第二模块：受众分析一、受众扮演的角色二、受众对议题的理解程度三、受众的思维模式：霸，魅，稳，细1．第一类......
情商领导力 上海：2025年11月10日
期望提高情商提升影响力或突破领导力瓶颈的管理者课程大纲第一部分 解锁情商 Unlock EQ1.1 为什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 团队绩效 EQ vs. Vital Org.工具 1：“活力组织领导力”仪表盘 V......
行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 上海：2025年11月10日
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使下属洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·......
教练式领导力课程 上海：2025年11月11日
“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”新一代教练型领袖提供行为反馈+鼓舞人心+模范改革+解决问题+系统管理！引爆内在动力！实现自发自愿！增强团队效能！教练技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能激发员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。本课程源于资深讲师多年积......
非职权影响力 上海：2025年11月12日
模块一 何为非职权影响力（问题的发现）1.职场沟通与表达中的八大常见困惑（自我对照）2.非职权影响力能帮我们解决工作中的哪些问题？3.非职权影响力的构成要素解析3.1.品格因素：道德品质和三观，这是令人信服的重要基础3.2.能力因素：专业技能和解决问题的能力3.3.知识因素：让人信服你的见解和观点3.4.情感因素：良好......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2025年11月12日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
领导力核心——团队管理沙盘 上海：2025年11月12日
1.使领导者明确自身的能力和意愿是有效领导的关键因素2.使领导者明确提升影响力是高绩效的基础；并通过培训找到提升影响力的有效途径。3.使领导者了解自身的领导风格，有助于领导力发挥所长弥补不足。4.使领导者能够以自身工作准备度的提高，快速影响员工的工作准备度。【课程纲要】一、诊断之道：针对工作下属的准备度如何1、帮助下属......
新晋主管的全面管理技能 上海：2025年11月13日
第一站：角色转换篇经理的职责与使命新任经理常见的烦恼与困惑角色转换与TO-DO List个人贡献者与团队贡献者芝麻开门：管理门的金钥匙从技术走向管理的【六个有效】工具：有效开始七大问第二站：轻重缓急篇自我诊断：昨天的回忆经理的日常管理要项要项管理的识别与形成七大步让问题浮出水面：异常把握要领良好习惯：从无序到有序工具：......
领导力培训内训课程
管理者管理技能修炼 主讲：胡老师
1.帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法3.提高管理者的领导力。授课对象企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：正本清源－管理者的角色认知一、何为不称职的管理者1、角色不能有效转化2、缺乏管理......
领导者的变革管理 主讲：高老师
1.明晰领导角色、行为并熟练运用于企业战略变革实践中；2.准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任；3.通过人才获得企业战略性竞争优势；4.实现上下管理与领导模式动态匹配，更好地实现效能；5.注重企业发展的关键性思考；课程大纲一、领导力1.领导与管理的区别2.领导的角色与挑战3.变革中的领导者实践二、领导者的基础1.M......
团队教练 主讲：傅老师
个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺......
