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伐谋®:培养商业领导力:定战略、抓落实 上海:2025年11月25日
第一阶段 赚钱有多重要?模拟经营第 1 年:老师带领讨论经营成功的要素和当前面临的挑战,理解课程的背景。在讲师带领下完成第一年的运营,了解模拟运营的基本规则,完成损益表。模拟经营第2年:学员基本上自主运营。学员要决定自己所模拟的公司未来发展方向,并依此制定经营决策。老师带领讨论顾客细分以及不同类型顾客的行为模式,分析市......
知行合一:心学即实学的中国管理哲学 上海:2025年11月25日
* 系统学习阳明学的演变及发展* 深入理解知行合一的实践智慧* 认知提升,指导未来* 心学在实践中的转化应用课程大纲引言:东西方文化对于“智慧”的解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”?- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 中国......
《教练式经理》 上海:2025年11月26日
* 让管理者通过掌握当今最有效的教练辅导技术,赋能员工,快速激发部属的工作意愿和提升解决问题的能力,达成组织绩效* 深入解读管理者的行为特征。* 使用教练式管理的技术模型,让参训学员真正学会如何聆听,有力提问,有效指导以及及时反馈的技术。课程对象* 企业各级管理者* 即将成为管理者的储备干部* 在公司内部担任导师、教练......
教练式领导力 上海:2025年11月27日
当今的商业社会处于所谓的雾卡时代 (即“VUCA”,对应 “多变”、“不确”、“复杂”、“模糊”四种情况), 领导者们需要拥有什么样的领导力才能迎接变化多端的商业挑战?答案是教练技术。作为领导者,教练......
读阳明心学,修知行合一 上海:2025年11月27日
一、打造知行合一,必须三大真功概述阳明心学,终极宝典即在“知行合一”。实现之,则须要三大真功夫:1.发真心,即心正!不忘初心方得始终,诚于中形于外。2.第二:求真理,即致良知!公是非、同善恶,上下同心、同欲。3.第三:用真功,即笃行不倦!择善固执,止于至善。二、阳明心学之终极宝典:知行合一实践出......
曾国藩识人用人与团队管理方略 上海:2025年11月28日
1、鉴识人才的曾门秘法;2、传统鉴人法:曾国藩的识人口诀,与用人的四大标准;3、践行理念,重视三缘”;4、文官四大标准;5、曾国藩的人才三分法;6、如何通过“精神训练”建立有主义的队伍?课程大纲1、识人用人 六大准则2、班子建设 同僚援手成大事3、待属之道 五大要义4、团队建设 生死......
卓有成效的管理者 上海:2025年11月28日
企事业单位中高层干部,包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等;课程内容模块一、何谓卓有成效:有效管理与自我成长认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”一、卓有成效的“自我管理”习惯养成1.卓有成效到底......
中层经理的领导艺术 上海:2025年12月03日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术,让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习,你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
领导力培训内训课程
管理者角色定位与管理素养提升 主讲:吕老师
随着商业环境的快速变化,企业必须具有强有力的核心团队快速反应,近三年的疫情,也让企业意识到吸纳外部人才的同时,必须培养内部力量。内部人才从优秀员工到一线管理者, 在培养中最大的挑战来自于管理者的工作理念的转变。具体而言,他们必须学会如何管理而不是仅仅担任这个职务。他们必须坚信,把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类......
《教练的道与术》——辅导下属的5项功夫 主讲:胡老师
我们遇到的挑战:“不知开了多少次的会,沟通不下数十次,怎么出来的结果差这么多?”“我看不出来有什么困难的,为什么他们就是做不到?”“到底该怎么做,才能顺利的把工作完成,又不会伤了彼此的和气?”“他们怎么就那么笨,就是教不会?&rdquo......
成长地图-----管理者的十二个阶梯 主讲:李老师
研究发现:员工敬业度高的公司与低的公司相比,员工的保留率将提升13%,生产效率提高5%,顾客满意度增加52%,公司利润率高出44%。并且,通过案例表明:员工敬业度上升5个单位,顾客满意度将上升1.3个单位,最后将使公司收益增长水平上升0.5%,由此看出:高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门。Q12就是针对前导指标......
