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中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量 上海：2026年04月17日
生活和工作当中，无时不刻需要做出决策，而决策质量的高低直接决定工作绩效和人生幸福。决策归根结底是由认知决定的，而人与人最大的差别就是认知的差别。在乌卡时代下，管理者面临着对人的复杂性，信息易变性，有限的信息条件下进行决策，急需构建多元思维模型，获得系统化和框架化认知水准，打造成自身的管理解决方案，提升决策质量。该课程作......
当责领导力——达成关键期望的领导技术 上海：2026年04月17日
企业收益：1. 提升学员领导他人当责的效能2. 建立关键期望达成有效共识3. 管理的前中后形成对话思路岗位收益：1. 明确定义团队的关键期望以及期望链2. 掌握四大工具，提升团队的当责能力3. 落地关键期望的具体行动课程特点一个理念：人人有当责，事事好结果两个模型： 领导两方式，当责铁三角三个测评：课前当责现状测评，课......
非职权影响力 上海：2026年04月17日
部门管理者&核心骨干需要项目协调和跨部门沟通协作的同事课程大纲模块一 何为非职权影响力（问题的发现）1.职场沟通与表达中的八大常见困惑（自我对照）2.非职权影响力能帮我们解决工作中的哪些问题？3.非职权影响力的构成要素解析3.1.品格因素：道德品质和三观，这是令人信服的重要基础3.2.能力因素：专业技能和解决问......
中高层经理卓越领导力修炼 上海：2026年04月17日
模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：领导力核心素质的修炼通过塑造与传......
卓越领导力打造-从管事到管人的蜕变 上海：2026年04月17日
1、快速晋升到了更高的管理岗位上、管理年限不到5年、想要创出一番事业天地的青年管理者2、管理的团队人数快速增加、管理的业务范围迅速扩大、想带领团队创造更大业绩的业务管理者3、需要共同协作的部门多、经常与新生代员工/管理层打交道、想要在职场中提升关键影响力的实干派课程收益从管人到管团队，转变管理者角色认知升级管理思维，提......
故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 上海：2026年04月17日
➢ 辅导实战的讲故事技巧，帮助我们掌握故事这项无往不利的沟通利器。➢ 从反思“我是谁”到让听众“我知道你的想法”以及“我同意你的说法”。➢ 提高讲故事的能力，从而在与业务领导的沟通中透过故事鼓舞激发他们提高绩效。➢ 通过讲故事成为你改变与同事、上司......
情境高尔夫——团队教练与辅导 上海：2026年04月17日
一、管理者的教练角色认知1.正确认知管理者教练的角色；2.传统管理模式VS教练管理模式；3.教练的原则。二、管理者的教练与辅导能力1.辅导下属的三个步骤；2.实施教练的GROWAY模型。三、情境高尔夫®—教练与辅导操作指南1.情境高尔夫®角色介绍；2.情境高尔夫®规则说明；3.情景模......
教练核心技术班 上海：2026年04月18日
本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功：如何辅导下属，我们要学习：1、如何得到下属的信任2、分析下属的意愿、能力3、帮助下属规划自己的发展4、用教练方法辅导下属提高能力5、如何给下属进行正负向反馈【课程成果】经过训练，学员在不同程度上有如下收获：掌握教练式辅......
领导力培训内训课程
从容应对：纷繁工作的处理准则与推动技巧 主讲：李老师
管理者并不总如期望的那样有序地展开工作，而是常有影响有效性的不当行为出现，如：面对繁多的任务项，没能作出轻重缓急的分析，更没有建立行动的次序，以致部门工作一片混乱；由于工作组织忙乱，常致任务丢失，同时部属被指挥得团团转，工作成效却很差……内容纲要：模块一：注重成果与贡献案例分析：经理的一天认......
沙漠掘金--团队沟通与执行训练营 主讲：曹老师
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思......
卓有成效的领导力 ——领导力的知识技能与实践 主讲：池老师
《卓有成效的领导力——领导力的知识技能与实践》课程，由三大部分内容组成。第一部分看电影学领导力；第二部分 领导力修炼要务；第三部分 情景领导——一种重要的领导技能。下面，主要介绍本次课程的“第一部分 看电影学领导力”。本部分，通过观看美国电影&ld......
