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女性领导力：只问卓越 上海：2026年07月27日
有直接或间接管理职能的职业女性课程大纲1. 自我诊断领导，就是带领跟随者们，从他们现在所在之处，去往他们尚未到达的地方。* 视频“我的管理风格”2. 管理职责的正当性* 区分消极、强势、坚定自信的不同行事方式* 如何持有坚定自信的心态* 明确了解自身价值* 气场由自信而生* 坚持自己的领导风格3......
情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海：2026年07月27日
提成组织整体绩效和执行力，形成管理的共同语言减少人员流失，提升团队凝聚力打造高绩效导向的团队氛围，兼顾高员工满意度使学员更好的了解自身的领导风格，增强领导团队的能力课程对象各类组织中的管理人员......
中层经理管理技能实战研修班 上海：2026年07月27日
第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导力的内涵Ø 领导与管理的区别......
洞察力和决策力：从心理游戏开始 上海：2026年07月27日
在过去，洞察力和决策力被视为领导力中的核心组成，而且由于其更偏向战略层面，从而成为一种神秘的职业能力。然而在当前的VUCA世界中，我们越来越把内外部客户作为我们的核心目标，希望组织内的每一个员工在面对突发的客户事件时都能够洞察真相，迅速决策，从而获得更高的客户满意以及运营效率。但是最大的难题就是这两种截然相反的能力并不......
故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 上海：2026年07月27日
你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感和认同感。......
卓越团队领导力实训 上海：2026年07月29日
一、角色认知与卓越领导者1、思考交流：你是一个合格的领导者吗？2、如何从管理者走向领导者；3、卓越领导者 VS“四大核心职能”；4、领导的四种境界与领导力；二、激发信任与领导力对话1、头脑风暴：如何赢得团队信任？2、视频案例：弟兄们，打回去！3、如何营造一个互信合作的团队气氛；4、你将怎样激发信......
管理者的哲学思维与认知升维 上海：2026年07月30日
不同时代工业文明，管理者要解决的问题各不相同。初级工业文明时期，管理者要解决的是土地、资源、资本、劳动力为核心的生产问题；中等工业文明时期，管理者要解决政府与企业、政府与市场、国内与国外的消费问题；高等工业文明时代，管理者要解决的是人与自然、企业文化与社会责任、思维方式与盈利模式问题。也就是说，管理者面临的挑战已从单纯......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2026年07月30日
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升，从工具、方法、案例层......
领导力培训内训课程
顺“势”——战略目标分解与年度经营计划管理训练营 主讲：刘老师
企业中高层管理者【项目成果】可视成果1.公司战略精炼表（公司战略地图）2.公司级年度经营计划书3.人力资源（财务）部门年度经营计划书4.营销（生产）部门年度经营计划书5.战略目标分解的图、表、卡工具6.公司级年度经营计划制定的8大工具和模板7.部门级年度经营计划制定的3大工具和模板8.公司年度经营计划管理的3大核心制度......
高效执行与领导力提升 主讲：于老师
团队成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决团队执行问题，就无团队核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前团队发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的......
卓越领导力提升（李燕龙） 主讲：李老师
革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。把握管理者与领导者的区别掌握管理与领导力的区别。了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质学习领导力之源泉—领导者思维创新领导力的实务应用-情境领导的操作方法掌握跟随着准备的评估掌握个人领导力提升方法运用领导力提升员工绩效领导力持续--领导的铁腕执......
