上海管理体系认证培训

上海管理体系认证培训公开课

ISO/IEC 17025 实验室管理体系实施 上海：2018年11月20日

本课程培训时长为3天。企业内部实验室，为产品前期开发、设计验证，及产品制造过程质量监控带来极大的便利，同时也节省了测试成本。但是随着世界各国对环保产品法规越来越严，如ROHS、REACH等实施，企业实验室管理水平和技术能力受到越来越多挑战。ISO/IEC 17025:2005国际标准，对实验室的质量管理体体系提出了系统......

ISO50001能源管理体系标准及内审员 上海：2018年11月21日

1.熟悉ISO50001：2011的要求2.理解ISO50001：2011审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核3.掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告课程大纲：第一部分：标准基础知识1.节能的意义2.节约的方法3.能源管理体系的产生背景介绍4.基本概念5.ISO50001标准6.......

IRIS国际铁路行业标准内审员培训 上海：2018年11月21日

IRIS基本介绍、认证要求1、介绍IRIS产生的背景2、推行IRIS的益处3、介绍IRIS适用的范围4、认证申请的流程，审核要求，不合格报告和改善措施的处理要求5、认证通过的条件和要求6、IRIS标准应用的现状7、企业推行和建立IRIS体系关键要求以及目前一些企业在建立过程容易出现的问题和误区IRIS标准的详细解析1、......

医疗器械质量管理体系（ISO13485:2016）新版 上海：2018年11月22日

• 标准权威讲解• 最佳实践分享• 现场模拟• 案例分析课程对象• 质量部经理• 法规部经理• 企业医疗器械质量管理体系审核人员• 希望学习医疗器械质量管理体系的专业人士所有参课学员需在课程最后一天进行内审员资格考试。考试通过的学员，将获颁......

RoHS2及新版QC080000标准内审员 上海：2018年11月22日

第一天*欧盟新版RoHS指令新要求介绍*不同企业适用的新版RoHS要求及应该开展的应对工作*REACH法规最新进展及召回案例研讨*其他有害物质管理法规要求总结介绍第二天*新版QC 080000标准修订背景介绍*新版QC 080000标准详细介绍*新版QC 080000标准与原版的差异比较*企业为实施新版标准应开展的工作......

测量仪器校正与管理 上海：2018年11月23日

一、测量基础知识1、名词定义与测量仪器分类2、计量法规要求简介3、示值误差与允许误差4、量值传递与溯源二、测量仪器管理1、ISO 9001关于测量仪器管理的要求2、测量仪器选配、验收、建档、使用、校准、报废管理3、测量仪器维修与纠正措施三、测量仪器校正1、哪些仪器需要校正2、校正周期确定3、校正方法4、校正报告与标识5......

ISO22000食品安全管理体系内审员 上海：2018年11月26日

食品安全管理体系的介绍食品安全危害识别和控制措施ISO 22000:2005标准的诠释危害分析的预备步骤及危害分析操作性前提方案和HACCP方案的建立策划、准备及执行审核不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进课堂练习笔试培训证书学员成功完成本课程并通过考试后，可获颁发的培训证书。......

ACI国际高级注册礼仪培训师认证班火热招生 上海：2018年11月27日

从事礼仪培训两年以上，具有良好的培训反响的资深礼仪培训师；培训收费：9800元培训周期：六天班级人数：30人以内课程纲要1、 礼仪市场学：社会现状与趋势，培训行业的发展阶段，礼仪文化培训的前景等。2、 礼仪文化课程：礼仪的文化意义和社会意义，中国古代社会礼仪的体系，现代西方商务礼仪的应用范围等。3、 形象与形体美学：形......

管理体系认证培训内训课程

从技术走向管理 主讲：冉老师

一、案例分析1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、技术人员的角色定位和素质模型3、管理人员的角色定位和素质模型4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要......

打造高效执行力 主讲：冉老师

第一节 企业执行力存在的现象1、 有任务，缺执行2、 有制度，没落实3、 有完成，没质量4、 有承诺，没兑现第二节 执行不力的六种态度1、 对偏差无所谓，传统的模糊哲学2、 追求假完美，自欺欺人3、 利益均沾，责任与我无关4、 对标准和数据没概念也不坚持5、 缺乏危机意识没有目标和紧迫感6、 做事缺乏合作精神第三节 通......

有效的沟通与激励 主讲：冉老师

为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？企业的“硬件”有了（厂房、对外形象），可是“......

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