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领导力与团队管理 上海：2024年10月25日
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......
从技术走向管理课程 上海：2024年10月28日
通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。适用学员面广泛，曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等。对技术和管理两种岗位的工作模式通过比较，转换，便于学员理......
领导能力与团队管理实战训练 上海：2024年10月28日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
管理基本功——发言、汇报、主持会议 上海：2024年10月28日
第一讲 把事情说清楚经典案例分析自我觉察你想说什么想要说服先要讲“通”组织能引发关注的素材主题要能令人思考把事情讲清楚的基本层次和结构如何在别人的心里留下烙印设计一个好的结尾练习：三段式介绍第二讲 如何让你的发言受欢迎经典案例分析选一个恰当的切入点开场七秒钟效应如何一开口就吸引人如何引发注意怎样......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2024年10月29日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队 上海：2024年10月29日
* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常识- 企业的本质- 绩效何来- 管理的意义* 自我管理的挑战大于团队管理- 引领未来的领袖特质- 持续成长的思维2. 激发互信&m......
高效目标管理与计划控制 上海：2024年10月30日
明确计划管理的重要性找到痛点以及达成目标的差距掌握如何制定计划的方法掌握如何执行计划实现目标课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海：2024年10月30日
破冰和开场破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下：员工的心理激励与团队管理越来越重要管理激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用模块一：学习洞察员工言行背后的心理活动当下管理当中常见的七种管理困境典型案例学习：员工为什么“缺乏工作......
中层管理培训内训课程
中高层执行力与凝聚力塑造 主讲：王老师
公司中高管、重点培养骨干【课程价值】提升公司中高层的执行力与凝聚力打造百分百责任的意识和文化，对工作负责。训练结果思维，要功劳，不要苦劳。科学的管理技巧，有效提升执行力。学习系统的执行管控的方法工具。形成团队“结果流行语”，统一语言。【课程内容】序号内容时长1铸就战略执行型管理者3h2战略执行管......
留人留心——高价值员工激励方案 主讲：李老师
了解创造持续激励环境的重要性与有效方法掌握推动员工持续动力的工具与技巧通过课程中的落地计划，帮助学员在工作汇总时间理论并跟进评估与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧迫性探寻人才加入、留下和离开公司的理由解领导在人才保留中扮演的重要角色，学习提高能力和责任感的方法让员工积极地参与到持续的、成功的人才保留的工作中探索公司......
BLM战略执行力训战营 主讲：冯老师
高层：董事长、董事、CEO、总经理，副总裁、事业部总经理中层：关键部门一、二把手（战略、市场、产品、研发、生产运营、售后、HR、财务等部门领导）课程大纲第一章BLM：持续有效增长之道1、要向华为学什么？2、如何翻越企业增长困境3、BLM业务领先模型：方法论、技能与工具第二章领导力与价值观1、战略规划与执行依赖于领导力推......
