上海中层管理培训

上海中层管理培训公开课

团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效上海：2024年05月13日

第一模块：了解情绪对团队绩效的影响➢ 脑科学原理：情绪对大脑主要脑区的影响机制。➢ 沃顿商学院学者调查数据：“消极情绪和积极情绪对团队效率等指标的量化影响”的调查数据。➢ 管理者要管理好三种情绪：自身情绪、员工情绪和团队情绪工具及技巧：➢ 脑科学原理第二模块：掌握情绪产生的原理➢ 视频案例：分析......

卓越领导力与高效执行力提升上海：2024年05月13日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

基于DISC测评的高效团队沟通与协作上海：2024年05月13日

与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括：工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士；在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外客户沟通协作的项目经理；在非销售场合，需要说服别人或与人谈判的人员；课程大纲1、工作关系的基本认知什么是良好的工作关系建立良好工作关系的能力2、识别并理解人人......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程上海：2024年05月14日

第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概念,目的是帮助学员认清自己的工作职责，增进自己的人际沟通......

向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧上海：2024年05月14日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程提纲：在两天两晚的时间里，模拟三板斧3天3晚的全部议程（本课程需要提前一天下午到达课程现场）第一天前一晚（17:00-22:00）模块一：三板斧简介一、三板斧的传说1、三板斧的由来及开发背景2、三板斧的传说二、三板斧的功效1、三板斧的三大功效......

中层经理的战略执行力上海：2024年05月15日

提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......

心理学在员工激励和团队管理中的应用上海：2024年05月15日

“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战，面对常见的员工的“五低”现象：&l......

中层的战略执行力与领导力提升上海：2024年05月15日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

中层管理培训内训课程

打造高绩效团队课程主讲：齐老师

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加......

团队凝聚力与目标执行力打造主讲：刘老师

1、让学员掌握职业化团队凝聚力的概念，认识到职业化的重要性，提升忠诚度和责任感。2、让学员掌握职业化团队凝聚力的影响因素及落地措施，改变员工思维、心态并影响其行动。3、让学员知己解彼，建立良好沟通协作，共同创建团队凝聚力。4、建立团队员工执行力成功方程式模式，打造超强执行力：超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体......

破局增长：打造高绩效团队主讲：肖老师

企业中层、新晋管理者、储备管理者课程方式案例分析、课堂演练、工具运用课程工具团队评估表、结构化面试问题清单、员工动静态培训需求表、NASA、SMART法则、陪访内容表、个人承诺PBC、职级表、人才盘点九宫格、U型反思会课程大纲团队认知篇：第一讲：认知团队研讨：一个高绩效团队具有什么样的特点？1. 认识团队：1+1=?2......

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