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团队建设及执行力 上海:2025年11月11日
第一部分 认识高效团队一、认识我们的市场环境:VUCA1.建立高效团队是应对VUCA的必然二、高效团队的“TOPIC”特征1.信任协作2.目标导向3.人尽其才4.高度投入5.技能精进三、高效团队模型(学习方式:小组讨论,视频学习)第二部分 高效团队打造一、积极主动1.积极的情绪10/90定律......
时间管理及工作效率提升 上海:2025年11月11日
人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你工作和生活的成败。在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性,通......
打造敏捷高效团队建设 上海:2025年11月11日
通过了解个人的优点与弱点,在今后的工作中保持正面和积极的心态了解有效团队的特征及团队成员的作用掌握克服团队沟通障碍及团队有效工作的方法与技巧培养自我授权的团队领导力,果断地采取行动,有主见地做决策,迎接变化的挑战整合差异,使人人朝向共同目标努力认识与提升团队中的领导力充分认识团队合力,创造1+1>>2的绩效......
高效的时间管理 上海:2025年11月11日
本课程将理论与实践相结合,通过体验式学习自我测试,图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法,教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度,使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能,有效运用时间高效能达成目标,避免掉入时间管理的陷阱课程收益通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况自测《职业价值观》厘清自己的职业价值......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 上海:2025年11月12日
掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码;能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为;懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图;能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略学会评估与使用“三角色法”扭转......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2025年11月12日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
中层经理的战略执行力 上海:2025年11月12日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
新任经理管理魔方©(辅导加强版) 上海:2025年11月12日
在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而衰减胜任速度:1 无法清晰意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的挑战,而只是盲目......
中层管理培训内训课程
《中层管理者的定位和职业化》 主讲:任老师
1.中层管理者往往去做救火队员,只关注解决问题,没有关注预防问题的发生?2.每天忙不完的活,每天管不完的事,还有开不完的会;3.上面简单的一句话,自己得先琢磨出具体操作思路,再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了?哪些做错了?哪些该改变一下方法?哪些需要注意?这一切,自己从来没有答案!!【课程收益】1.针对管理中的实际问题......
《对公业务团队管理和团队建设》 主讲:穆老师
本课程通过实践案例分析和具体工作方法的传授,帮助学员掌握做好对公业务销团长的必要能力和工具,能够有效分析规划团队业务和成员,合理分工形成协作机制,凝聚激励和辅导下属,通过团队管理和团队建设,促进对公业务团队成员业绩效果的合力。【课程大纲】1、对公业务特征:营销方案专业性和客户决策因素2、销团长角色转变:从战斗员到指挥员......
如何打造高绩效团队1天 主讲:胡老师
1.帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;3.帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法;4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法;5.提高中层管理者的领导力。授课对象企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频......
