上海中层管理培训

上海中层管理培训公开课

中层经理－战略目标分解&执行 上海：2024年07月30日

一、为什么要有战略管理战略管理的概念战略管理在企业管理中的重要地位战略管理的发展历程企业的战略管理者&利益相关者公司愿景、使命与目标 - 举例示范二、企业战略分析SWOT外部、内部环境分析PESTEL 分析法5 C 分析法五种力量分析法举例示范三、企业战略管理的层级1、业务层战略竞争战略的核心竞争战略与竞争优势......

部属培育与激励——教练技术与激励艺术 上海：2024年07月30日

建立共识——理念与职责1.我们所处的时代——人力资源及其管理的意义（问答）2.我们面临的挑战——新技术、环境变化、竞争压力、开发资本（讲解）3.员工完成目标和任务的因素——冰水理论（讲解）4.部属培育与激励的意义&mdash......

有的放矢—目标管理与计划实施 上海：2024年07月30日

第一讲：目标管理概述一、什么是目标管理1. 什么是目标（头脑风暴）案例分享：摸高实验2. 目标管理的定义.意义问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）3. 目标与工作职责的区别案例讨论：挥泪斩马谡二、目标管理内容1. 目标管理要素2. 目标管理特点3. 目标管理基本模型4. 目标管理的内涵案例研讨：横渡太平洋第二......

向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧 上海：2024年07月30日

1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。邀请对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、......

高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2024年07月31日

第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......

MRCP管理心学TM 上海：2024年07月31日

自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律，看重本质、因果，精神科学发掘的是精神的力量，讨论的是信仰、期望。人的本性是精神，企业通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路，管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人，控制一个人，就是把人当作物体来对待，......

财务人向上管理及员工激励艺术 上海：2024年08月01日

“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织......

职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海：2024年08月01日

一、基本概念-玩转目标（飞同凡想沙盘带入）1.1什么是目标管理？案例：是目标的管理还是对目标的管理？1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优先顺序* 赋能授权1.3目标管理的工作流程目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理1.4清晰你的目标（有效指引员工对目标的......

中层管理培训内训课程

辅导下属-如何打造高绩效团队 主讲：李老师

企业各层级管理人员、团队管理者课程特色：建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏，强化解放军执行模式互动演练，突出实战性与实用性课程大纲第一单元 团队认知-高效团队成功的奥秘一.工作群体与工作团队【小组研讨】群体协同与团队协同二.团队的构成要素【情景案例分析】互补的技能【情景案例......

《巅峰之塔》---打造超强团队 主讲：冯老师

课程参与者的团队接到一个工程项目，客户希望在规定的时间内完成一座世界上最雄伟的巅峰之塔，给予的工程预算是4000万，并将自己心目中理想的巅峰之塔蓝图，通过书面的方式传递给每一个项目管理团队，若能够成功的根据客户的标准完成此项工程，将获得1亿元的工程款，此时此刻，您需要做的是组建一个工程项目管理团队，整个团队中的角色为：......

《转型后的营业厅营销及团队管理能力提升》 主讲：杜老师

1.学习在营业厅硬件环境改造已基本到位的背景下，如何进行运营思路的转型、如何去营造和优化现有营业厅和网点的营销氛围，增强对客户的“黏性”；2.作为店长和管理人员，如何运用教练技术和有效的激励手段，提升一线人员的工作主动性，打造高凝聚力、高战斗力和高责任心的“三高”团队；3......

......更多内训课程