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上海中层管理培训公开课

问题员工管理 上海:2017年07月26日

- 总经理、总裁、副总裁- 人力资源总监、经理、主管- 总法律顾问、企业法律顾问、法务总监、经理、主管- 人力资源顾问、律师、工会干部课程收益:了解问题员工可能存在的种类,正确识别问题员工;熟练运用员工管理法律规定,有效处理问题员工的几类问题;掌握问题员工管理的控制技巧,预防各类员工管理的风险。课程大纲:08:30&m......

一线主管领导力提升与团队管理 上海:2017年07月26日

第一单元 课程导入◇ 现场管理的现状和特点◇ 现场管理的发展趋势◇ 现场管理者职业规划的自身定位◇ 学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位◇ 案例讨论:忙碌的小马◇ 什么是管理?◇ 管理自行车◇ 管理的五大职能◇ 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?◇ 案例讨论:为何老张失去了威信?◇ 管......

管理者基本功系列之——领导之道,如何激励、授权、辅导下属 上海:2017年07月26日

作为企业的管理者,您是否陷入文山会海之中无法摆脱?是否对下属的明争暗斗束手无策?是否为找不到明晰的工作重心而苦恼?整合资源,有效领导,就是应对以上问题的法宝。管理是一门科学,领导是一门艺术。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群,其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。 作为企业的管理者,除了拥有专业知识外,还需要具备辩证......

正状态™[超级职业化团队] 上海:2017年07月26日

第一幕:超级职业化团队的秘密超级职业化团队,是能同时给自己和内外部客户都带来非凡体验的职业人和职业团队。你的团队究竟出了什么职业化问题?这些问题的根本原因是什么?如何根治这些问题,将你的团队打造成一支“超级职业化团队“?本部分将给你答案!单元 内容职业状态决定满意度“要么影响,要么被......

决胜中层-智慧打造高效团队 上海:2017年07月27日

作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多......

MTP—中高层管理技能提升 上海:2017年07月27日

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程收益:1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培 训 费:¥2800元/人(含授课费、资料费、会......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 上海:2017年07月27日

管理干部是企业决策实施和执行的保证 !优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 !课程收益:新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如......

中层主管管理技能提升(MTP) 上海:2017年07月27日

总监,经理,资深主管课程收益:建议有关管理的正确观念与意识了解管理的范围与对象了解管理者应具备的核心能力掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展掌握使组织有效运行的关键原则课程大纲:第一讲:管理的基本概念1:学员管理水平现状自测2:管理的节本概念总述3:讲授管理的范围与对象4:管理者应完成的主要任务5:中层管理者应......

中层管理培训内训课程

西点执行力 主讲:郑老师

1.西点管理理论与执行力案例相结合,理论联系企业实际;2.课堂讲授、录像分享、案例分析、小组讨论等多种培训方法相结合,“学”与“习”、“演”与“练”并举;3.提供现学现用的执行力的图表工具、表单与执行力手册;学员收益:1.掌......

如何提升员工执行力 主讲:赵老师

为什么公司有许多的制度,却贯彻不了,为什么公司有那么多人,但事情总是没有完成?缺乏执行力!为什么有那么多的订单,却经常交不了货?缺乏执行力!为何缺乏执行力?心态!为什么经常发生冲突?沟通不到位!课程收益:通过本课程对执行力做一个深刻的理解,通过对心态的剖析,提升沟通的能力,进而提升员工的执行力。课程大纲:第一篇章 执行......

高效执行力训练 主讲:苏老师

一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基......

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