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高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2023年03月28日
第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......
工作效益加速器—向时间管理要效益 上海：2023年03月29日
一、时间管理自画像1.了解自身时间管理现状2.澄清对时间管理的理解3.了解常见的时间管理Bug所在二、时间管理的干扰1.时间干扰类别分析2.对抗时间干扰的技巧和方法三、时间管理加速器1.时间四象限分析与新解2.02.制定自身时间管理策略与矩阵四、时间管理之提升效率1.克服拖延2.排除干扰3.有效授权4.个人4S工具5.......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 上海：2023年03月30日
开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......
MTP-中层管理技能提升 上海：2023年03月30日
中层管理人员课程大纲第一讲：中层管理者的角色定位一、中层管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：我是一切的根源！1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能......
新晋经理管理技能提升 上海：2023年03月31日
从精兵到强将——管理者角色认知与团队赋能越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这......
复盘式领导力 上海：2023年03月31日
复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。下围棋的高手都有复盘的习惯，是提高自己水平的好方法。复盘作为一种思维演练的方法，“清中兴第一人”的曾国藩通过复盘找到了解决困境的钥匙--以柔克刚，最终形成强大的事后复盘的习惯......
新晋经理管理技能提升实战训练 上海：2023年04月06日
第一部分 管理定位模块：管理者的角色一、管理的本质和管理者的关键定位1、分组活动：为什么繁忙、主动尽责的经理不是合格的管理者？2、棋盘中的管理智慧（1）造成管理者在企业中的现状的原因是什么？（2）管理的本质与管理者的核心职责（3）管理者的生存之道3、站在管理者的角色思考问题（1）案例：在人、事压力下管理者经常面对的挑战......
卓越执行力实战训练 上海：2023年04月06日
一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力的三大误区二、执行不力的十大原因1. 指令不明 2. 职责不清3. 缺乏流程 4. 有令不行5. 忽视细节 6. 推诿扯皮7. 缺乏授权 8. 监督不利9. 考核不严 10. 奖惩不实三、提......
中层管理培训内训课程
团队执行力提升训练 主讲：樊老师
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言一：团队基础知识概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企业成功的本质——团队......
如何管理和激励新生代员工（王波） 主讲：王老师
第一讲新生代员工的成长背景与环境分析一、360度了解新生代员工讨论：新生代员工给企业带来的管理上的问题及现状分析对比70后，新生代员工成长的背景与环境分析我们对新生代员工优点与缺点的评价新生代员工如何评价“前辈”？二、新生代员工的十大行为特征、职场思维与心态唯我：我的底盘我做主独立：鱿鱼炒老板，......
钢铁团队执行力 主讲：罗老师
树立商业人格，建立以结果为导向思维模式树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任培养服从执行意识，没有选择性服从只有绝对服从树立结果思维，知道什么是结果解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口学会高效执行的4种工具方法克服被动执行、树立主动创造性执行意识提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯【课程对象】公司全员【课程大纲】......
