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上海中层管理培训公开课

从技术专家转型为管理者 上海:2017年03月28日

提升管理意识,明确管理的主要职责与职能避免新任经理常犯的错误了解管理技术部门工作的基本原则、工具和方法掌握有效的人员沟通与跨部门协同学习员工激励和员工绩效反馈课程大纲:角色的转换角色转化及管理者的职能必备的管理技能应避免的错误了解你自己的领导力风格管理技术人员管理技术类员工的7大原则运用情境领导力管理不同的员工明确业绩......

90后员工的敬业和保留 上海:2017年03月28日

·新生代员工的典型行为与价值观·新生代员工的员工价值主张管理·员工保留的基本知识·90后员工的需求和员工离职的深层次原因·90后员工敬业与保留技巧......

MTP中层管理技能提升训练—张铁军老师 上海:2017年03月29日

MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

MTP中层管理技能提升训练(张铁军老师) 上海:2017年03月29日

总监、经理、主管等企业中层管理人员课程大纲:第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能研讨:“问题猴子”管理管人、管事、管人+管事?二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知人才的冰山素质模型管理者的角色......

中高层管理者的八项修炼 上海:2017年03月30日

中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分:思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么?2.如何改变人做事的结果?B: 成功和失败的哲学1.案例分析(失败虽然是成功之母,但过去成功的经验,往往也容易造成今天的失败)2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因,也是让你只走到今天的理由......

领导力提升与团队管理(马斌老师) 上海:2017年03月30日

第一站:团队领导起跑线 关于领导的基本理解 工具:《团队领导关键要素自检表》 领导的基础模型:SOGA 案例:一个团队领导的挑战 多角度研讨而产出的工具清单 有效领导的基本手段:M-I工作法第二站:基于绩效目标的领导 领导必须为团队设定目标 案例:团队领导的工作推进演练 基于组织期望的团队目标 目标......

决胜中层-智慧打造高效团队训练 上海:2017年03月31日

一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?面对挑战,改变观念,突破固有思维模式2.管理干部在企业中的现状是什么?是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系企业发展的核心竞争力由什么来决定?什么是执行力核心竞争力的决定性因素......

MTP中层经理管理技能与发展 上海:2017年03月31日

中层管理者、储备干部课程大纲:第一章 管理者的职业素质与角色转变1.管理的基础:理解管理2.管理者角色的转变:做管理者意味着什么3.管理者的职业态度:组织需要什么样的管理者使命感责任感达成的意愿变革意识科学方法效能意识第二章 管理者在组织中的立场与态度1.组织的形成和组织要素2.组织三阶层角色互动3.管理者在组织中的的......

中层管理培训内训课程

从技术走向管理 主讲:谢老师

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制......

中层的命脉—高效执行力 主讲:张老师

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?——执行力不足!为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?——执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?......

班组目标管理与计划执行 主讲:刘老师

制造业企业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组计划拟定1、什么是计划2、计划的种类3、计划的特性4、如何进行有效计划:(1)第一步:详尽清单(2)第二步:优先事务(3)第三步:细节表格化(4)第四步:明确第一步(5)第五步:组织实施5、工作计划流程6、计划管理的过程7、制订计划的工......

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