上海中层管理培训

上海中层管理培训公开课

卓越执行力实战训练 上海：2017年06月27日

认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；提高学员自身执行力，加强结果导向意识；课程大纲:一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力的三大误区二、执行不力的十大原因1. 指令不明 2. 职责不清3......

目标设定与工作计划管理 上海：2017年06月28日

一、企业经营目的与目标管理功能1.企业经营的目的2.企业战略规划意义与分析工具介绍3.目标管理的功能4.企业经营与目标管理之关联二、企业经营层次架构与内含项目1.从企业竞争力看绩效的本质2.目标衡量展开架构3.目标管理的层次对应与构面4.企业经营目标衡量指标范例三、员工目标与组织目标链接1.先订定出组织策略目标2.组织......

从技术走向管理（实战班）—快速成为卓有成效的管理者 上海：2017年06月28日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制......

中层管理能力提升 上海：2017年06月29日

第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......

中层经理管理技能训练 上海：2017年06月29日

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同；MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案；通过富有趣味和说服力的商务实例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。课程大纲：第一......

高效执行力实战训练 上海：2017年06月29日

在日常工作和生活中，我们常常见到这样的现象：有些公司看起来稀松平常，不论是员工还是公司所在的行业都没什么特别的可圈可点之处，却能够在一轮又一轮的挫折、打击中坚韧不拔，持续成长；而有的公司，外表亮丽、行业光鲜，在某些阶段人们往往不吝奉上溢美之词，但却很容易昙花一现，成为过眼云烟。在分析各类公司的经营成败的时候，人们往往更......

知行合一，经理人的认知力与行动力的完美融合 上海：2017年06月29日

1.提升认知力，聚焦“实践智慧”* 哲学思考的意义* 认知改变，一切皆有可能* 认知力的范畴* 获得智慧是人类的终极使命* 东、西方对“实践智慧”的不同认知* 高成本的思维消耗人生2.认知“识人”的实践智慧* 认识自我（正确的+错误的）* 人性五定......

研发人员的考核与激励 上海：2017年06月29日

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标......

中层管理培训内训课程

人性化管理 主讲：刘老师

1)领悟人性化管理的思想2)认识人性化管理的价值3)掌握人性化管理的技巧适合对象1)企业各部门负责人2)致力于管理实践的企业核心员工课程内容1）认识组织内的“人”a)人的需求b)何为人性？c)组织内的“人”有何特征？2）管理概念及管理的发展历程（2天课程包含的内容）a)什......

高绩效团队建设实战训练 主讲：张老师

本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。课程收益：充分认识高效团队的意义与优势；了解团队成员的角色和自我定位；学习高效团队关键技巧，提升日常工作技能；有效处理团队中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识；......

《目标管理与绩效激励》 主讲：叶老师

（一）、什么是目标管理(MBO)：（二）、目标管理(MBO)的运用：1、海尔OEC管理法；2、惠普的“目标管理法”；（三）、中小企业目标管理现状：1、缺乏目标管理意识；2、不懂目标管理方法；3、目标设定笼统、粗放；4、目标与绩效未整合。（五）、中小企业目标管理思路及方法：（六）、中小企业目标管理......

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