上海中层管理培训

上海中层管理培训公开课

打造高效执行力训练 上海：2018年04月25日

1.培养个人良好的执行素质2.如何推动整个企业执行的提升3.如何透过战略流程、人员流程与运营流程让执行更具效率4.如何对团队执行力进行有效的打造与管理5.如何让执行效率真正的落地提升让学员明白公司内部人员执行力出现一定的问题，并不一定是属下的问题6.提升工作执行的能力、工作执行管理的沟通与激励能力【课程大纲】一、执行力......

新经理成长引擎 上海：2018年04月26日

第一单元： 角色和自我认知1. 清晰管理者的角色和职责2. 发挥管理的基本功能3. 理解高效领导的内涵4. 发掘自己的领导特质第二单元：与他人合作1. 找出你的利益相关者2. 理解利益相关者的需求3.建立横向合作基础和同盟4. 强化作为管理者的沟通第三单元：领导团队1. 掌握团队的基本概念2. 建立共同的团队目标与愿景......

新任经理管理魔方 上海：2018年04月26日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间两年以下 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理 可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的Leader课程大纲：第一天 9：00-12：00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：&O......

高效人士的时间管理 上海：2018年04月26日

第一模块：为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了？（一个人活到72岁，他的时间分配）案例：财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试：时间自测表互动：如果每天多出一个小时，你最想干什么？第二模块：你真的会用时间四象限法吗？什么是重要的事情？测测你的职业价值观根据工作目......

职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用 上海：2018年04月26日

第一天领导、管理与九型人格一、团队建设探索个人性格模式的无意识呈现二、领导、管理与九型人格1、90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战？2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系3、九型领导力的体系4、职场人士学习九型人格的注意事项5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系三、卓越领导力......

从技术走向管理 上海：2018年04月26日

第一模块：领导者的角色认知与转换√ 管理者必备的素质和核心工作技能第二模块：领导者必备的素质与心态√ 职业发展与人才培养体系架构√ 价值观的核心作用√ 承上启下职责的具体应用√ 什么叫积极思维与心态？√ 如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能......

经理人的成功转型：“铸成”领袖 ——互联网时代，经理人的管理能力提升训练 上海：2018年04月27日

新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层。【授课方式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程收益】：1.认清自己的角色，明确自己的定位，提高自身的执行力，从而实现有效的领导。2.管理好自己的时间，提高工作的效能，让工作有条......

新晋经理的管理技能提升 上海：2018年04月27日

1. 认知管理者职责， 避免管理误区2. 掌握基础与核心的管理和领导技能3. 了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能课程大纲：第一单元： 角色和自我认知1. 清晰管理者的角色和职责2. 发挥管理的基本功能3. 理解高效领导的内涵4. 发掘自己的领导特质第二单元：与他人合作1. 找出你的利益相关者2. 理解利益相关......

中层管理培训内训课程

高效团队建设与激励 主讲：苏老师

企业中高层干部、企业经理、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等希望学习国学领导智慧提升领导力的人士课程收益：了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧课程背景：由于各种项目越来越庞大，参与的人数也越来越多，互相合作......

中层提高执行力的八大关键 主讲：何老师

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？......

目标与绩效管理 主讲：张老师

第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1.什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析......

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