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上海中层管理培训公开课

中层经理-战略目标分解&执行 上海:2024年07月30日

一、为什么要有战略管理战略管理的概念战略管理在企业管理中的重要地位战略管理的发展历程企业的战略管理者&利益相关者公司愿景、使命与目标 - 举例示范二、企业战略分析SWOT外部、内部环境分析PESTEL 分析法5 C 分析法五种力量分析法举例示范三、企业战略管理的层级1、业务层战略竞争战略的核心竞争战略与竞争优势......

部属培育与激励——教练技术与激励艺术 上海:2024年07月30日

通过培训,使管理人员认识部属培育与激励的重要意义、管理者的教练员和鼓励师角色,了解培育的8个步骤、12大招式和激励的若干理论,掌握培育部属的在岗辅导5步曲、BEST反馈模型、绩效面谈6步骤、10原则和若干技巧,掌握激励员工的18般武艺、9大法宝,以便提升自己的教练技术和激励艺术,通过提高员工能力和意愿来改善绩效,进而提......

有的放矢—目标管理与计划实施 上海:2024年07月30日

● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤● 目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法● 目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切● 实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤课程对象适合各阶层管理人员/及其他主办职员。课程大纲第一讲:目标管理概述......

向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧 上海:2024年07月30日

2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:其一,是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目;其三,每个层......

高绩效团队建设与管理(侯华) 上海:2024年07月31日

中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......

MRCP管理心学TM 上海:2024年07月31日

1.体验:经典的生活、管理案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力;2.提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南;3.升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,以术为入,以道为出。课程大纲:模块一 成交力:倾听心理需求1、案例引入:成人管理沟通2、课题:如何关注人的倾听需求3、结论:领导者的工作要关注&ldq......

财务人向上管理及员工激励艺术 上海:2024年08月01日

【思维转变升级】解码企业与财务组织发展,明确自身角色定位【管理视野拓展】中高层“三赢“视角,实现向上向下双维度管理【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义,建立高效的 “默契合作“【有效激励艺术】学会如何了解下属需求,对症下药建设高品质团队【实战情景模拟】真实情景模拟实时应......

职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海:2024年08月01日

在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法;使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序,理解管理决策过程和决策的方法;使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达......

中层管理培训内训课程

部属培育和有效激励 ——打造自信与高效团队的必经之路 主讲:周老师

1.学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机;2.掌握教导部属的步骤及方法,学会引发部属思考答案,促成自发的行动;3.运用教练技巧,提高与他人沟通的效能,激发自主产生正面行为;4.培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气;5.构建和谐高效的团队,给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧;6......

团队凝聚力 主讲:孙老师

一个企业最宝贵的财富是人,而把重多有能力的人聚在一起是非常难的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更难的是,让这些有能力的人发挥最大的价值!借用阿里一句话"聚是一团火,散是满天星"说的就是团队凝聚力的价值。而今企业中经常会出现1+1小于2的情况,那么就是团队凝聚力出现了问题。今天我们就一起来盘点一下你的团队中是否也出现过......

中化农业BEST管理沙盘 主讲:潘老师

通过BEST管理沙盘体验式学习,使学员在分析市场、营销策划、确定目标、分解任务、协同团队、管控流程、精益化管理以及复盘反思等一系列活动中,领悟科学管理规律,有效开拓管理视野,深刻反思行为背后的思维模式和管理方法论,提高综合管理能力尤其是团队领导力与执行力。培训形式本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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