上海中层管理培训

上海中层管理培训公开课

非物质激励—激发内驱力 上海：2022年12月02日

企业收益：1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工工作的积极性和创造力；2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，提升业绩。岗位收益：1、找出激励员工的真正驱动力；2、掌握三种内驱因子：目的、专精、自主；3、学会成长型思维模式，并运用于工作中；4、掌握内驱动力的工具和使用策略。课程特色1、以案例讲解，形成理念冲击，促进......

管理者必备教练技术 上海：2022年12月02日

第一模块：教练型管理者的角色认知1、社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需2、教练型管理者和传统型管理者的不同之处3、观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式4、教练型管理者工作全景图第二模块：教练型管理者的成功之道1、企业平衡计分卡、战略和企业价值链的经营全局观2、教练技术成功的底层逻辑TRUST建设3、......

绩效三部曲之一：目标绩效管理 上海：2022年12月05日

➢ 模型的独特性：百仕瑞自创的目绩者模型，清晰呈现目标绩效管理的步骤和要素，学员容易掌握和应用；➢ 内容的时代性：充分考虑新时代员工的特点，让管理者站到更高角度看目标，深入人性深处看需求，激发员工的承诺度，提升员工的能力；➢ 方法的实操性：课程所传授的方法在课上就会让学员演练，课后很容易应用。➢ 课程的延伸性：&ldq......

高效的时间管理 上海：2022年12月06日

基层员工 /中基层管理人员课程大纲：第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了？（一个人活到72岁，他的时间分配）案例：财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试：时间自测表互动：如果每天多出一个小时，你最想干什么？第二模块你真的会用时间四象限法吗？什么是重要的事......

打造敏捷高效团队建设 上海：2022年12月06日

上午 开场白Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动1 企业/团队的目标1)企业/团队的目标企业/团队面对的挑战与压力企业/团队现状与未来的定位企业/团队的vision, mission, strategy2)打造高绩效团队的四个方面——：积极主动的人个，建立良好的人际关系......

团队建设及执行力 上海：2022年12月06日

企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；各个部门虽然有各自明确的目标，团队成员执行时却大打折扣；团队成员每个人单枪匹马时是一条龙，团队......

《如何通过多元化科学激励激发组织活力》 上海：2022年12月07日

一、落后的分钱方法1.分钱的难处2.十种落后的分钱方法与华为分钱方法的对比二、分钱是什么（原点）1.企业经营的本质(业务*组织*资源)2.如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)3.让组织充满活力（从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励）三、为什么要科学分钱（原理）1.企业生命周期假设(熵定律)2.企业......

领导力核心—团队管理沙盘 上海：2022年12月07日

本课程与传统的领导力课程具有易掌握、参与度高、互动性强为特点，团队成员之间更加默契，打破企业内部的隔阂，充分展现团队面对问题的解决问题的能力。课程大纲一、领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步......

中层管理培训内训课程

MTP企业中高层管理提升 主讲：丁老师

企业基层管理者、中高层管理候补者至董事会成员【培训背景】MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数......

沙漠掘金-团队建设沙盘 主讲：黄老师

各级人员。【授课方式】室内拓展、沙盘模拟【课程大纲】第一部分 没有完美的个人，只有完美的团队－组建团队，展示风貌1、将学员分为若干队2、每个队确定队长、队名、队呼、造型3、各队展示第二部分 迎接挑战，胜者为王－沙盘模拟，开展游戏1、老师宣布游戏规则几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大......

迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队 主讲：张老师

企业发展到一定规模之后，由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机，就会出现“固化成疾，难以变通”的“大企业病”。 IBM、通用、谷歌、微软、华为、阿里、腾讯等公司或多或少都有一点“大企业病”，其实不仅仅是大企业才会得“大......

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