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上海中层管理培训公开课

90后90后员工管理 上海:2018年07月24日

直接带领90后员工的中层管理者课程收益:了解他们的特殊生长环境,分析性格特征寻找有针对性的管理激励方案运用合适的沟通方式知人善用,发挥其长处课程大纲:第一模块认识 85、90 后观看短片 – “超级课程表 CEO”85 后的人格特质分析素质、能力、思维、心理、职场观、优缺点案例教学 ......

专业拜访:达成目标的六脉神剑 上海:2018年07月24日

1.0 访前准备1.1如何有力地制定目标?1.2 访前准备都要准备些什么?1.3 你有合适的“沟通者”吗?1.4 你是什么风格的销售员?1.5 如何在访前准备中使用MECE方法?1.6 PAYBACK销售流程介绍1.7 访前准备练习1.8 提供销售员常用工具工具1:访前计划表工具2:专业拜访流程......

新晋升经理管理能力全效提升 上海:2018年07月25日

新晋升主管、经理课程大纲第一部分:领导者角色定位一、认识领导/管理1.什么是领导者?2.领导者vs执行者活动《谁是领导》3.因人而异的领导方法4.领导者的5项核心技能目标管理能力标准设定能力反馈能力辅导能力视频学习、小组讨论二、认识自己1.领导风格测试第二部分:绩效管理模型一、目标管理1.目标与愿景2.目标设定3.沟通......

员工管理之激励与教练式辅导技巧 上海:2018年07月25日

希望更全面地了解新生代员工的职场表现;希望通过提升激励和教练辅导技巧,很好地进行人才管理,更好地用人留才的企业不同岗位的主管。课程大纲一、 不仅找对人更要用好人---了解新生代员工"新生代员工的特点;他们眼中的自己,你眼中的他们;新生代的职场表现和喜欢的管理方式;不同的领导风格的特点;新生代员工管理的法则。&......

MTP——中层经理管理技能训练 上海:2018年07月25日

管理层员工或中高层经理……课程大纲第一天一、管理的起源和管理者的使命1.管理的定义2.管理的本质二、自我管理1.管理者的角色定位和中层容易犯的角色错误作为上司的角色作为下属的角色作为同事的角色如何改变自己的角色?2.要事第一时间价值的概念时间管理的矩阵如何用80/20原则管理时间三、管理他人......

新任主管的管理技能 上海:2018年07月25日

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型......

MTP中层管理技能培训 上海:2018年07月25日

管理角色与原则1、管理的角色与原则1)管理的意义2)管理者的角色与功能3)从“心”出发4)管理者应具备的基本态度2、有效发挥组织效能1)组织的形成2)原则一:指挥系统的协调性3)原则二:职务的认知4)原则三:授权的运用?工作管理3、计划与执行1)科学管理的精神2)计划力3)执行力4、控制与问题发......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 上海:2018年07月26日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更......

中层管理培训内训课程

优秀主管成长启示--如何做优秀的主管 主讲:曹老师

企业中高层管理人员、新晋主管经理、储备干部课程大纲:一、优秀主管的职业素养1、优秀主管的十大要求2、领导风格3、什么样的主管是受欢迎的二、优秀主管如何树立威信与权利1、威信来自哪些方面2、影响威信的因素3、权利和威信的关系4. 权力运用的误区5、如何树立威信的方法三、如何率领和激励好下属1. 当起啦啦队长、支持者、鼓励......

全面时间管理 主讲:苏老师

1时间的特性2对待时间的正确态度3时间管理的误区4管理者容易犯的错误5开始管理你的时间5.1了解目前时间使用情况5.2省时还是省事6时间管理的四大任务7个人管理的四个步骤8定位你的角色9目标设定9.1策略性的目标设定9.2耶鲁大学目标设定步骤9.3需要尽早设定的三个目标9.4目标设定的步骤10时间管理矩阵11各种偏差造......

如何打造高情商的经理人作战团队 主讲:吴老师

2天(共12小时)课程大纲:一、经理人五大情商管理法则之一:角色定位认知法则1、经理人对情感资源的认识2、如何认识真实的自己3、如何学会倾听4、对情感认知的分析和思考5、如何把握情感问题关键点二、经理人五大情商管理法则之二:有效的沟通法则1、管理团队的有效方法就是沟通2、团队管理过程中应注意哪些沟通问题3、如何与下属沟......

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