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OKR——创新时代的目标管理法 上海：2026年07月15日
OKR的全称是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)，源自英特尔公司，并在谷歌等知名企业发扬光大。OKR的突出作用在于指导领导者与团队成员根据组织转型变革及业务增长方向，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，并且最终实现企业的卓越管理。OKR是上接......
高效执行的艺术 上海：2026年07月15日
* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什......
激发员工内驱力的四种管理技能——情境教练与员工激励 上海：2026年07月16日
如何根据不同的任务/目标，判断下属在执行任务过程中的发展需求，从而适时调整自己的领导行为，与下属共同达成目标。如何领导员工，让他们的个人目标与组织目标建立联结，激发他们的潜能，使他们专注于应该做的事？如何在管理者也不知问题的答案时，促使员工主动思考并取得自我突破，本次课程帮助您！课程目标通过完成本课程的学习，学员将学习......
激活新生代：打造自驱动、高忠诚的00后团队 上海：2026年07月17日
00后新生代员工已经逐步步入工作岗位，并渐渐成为主流，在很多重要职位上独当一面。从群体层面，这是一个个性鲜明、特点很明显的群体。他们一方面勇于挑战权威、重视自身权益、追求自我价值、充满创造性和创新精神，同时，他们也缺乏吃苦耐劳、坚持专一、协作共赢的品质。对此，很多领导者发现传统的管理方法对这个群体越来越无效，激励新生代......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑） 上海：2026年07月17日
企业中高层管理者;HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）课程背景员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路......
新世代员工管理 上海：2026年07月17日
以测评工具为依据客观看待差距透过调研数据理解新生代的行为和价值主张匹配新生代特点巧妙转变互动方式课程目的更透彻生动地理解新生代对职场的诉求理解冰山上（行为风格）下（激励因子）的关键要素，形成管理的边界与撬动点匹配调整管理与领导风格，制定在工作中创造共赢的行动计划课程对象团队领导者，希望提升年轻团队绩效表现的各层级管理者......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年07月20日
在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......
新任主管入门 上海：2026年07月21日
新任或即将晋升的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士课程收益:了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧课程大纲:第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区......
中层管理培训内训课程
实现绩效飞跃的密码—中层管理者的复盘思维 主讲：涵老师
帮助管理者全面掌握复盘思维相关知识，熟练运用复盘流程、方法与工具，能够独立且高效地在团队内开展复盘工作；提升管理者决策效率与质量，减少决策失误，增强在复杂工作场景中的应变与解决问题的能力；掌握营造积极开放的团队复盘氛围的方法，促进团队成员间的经验分享与知识传递增强团队凝聚力与协作效率，减少内部沟通成本与冲突；通过复盘精......
透视团队发展曲线-管理者全景画布 主讲：涵老师
在当今复杂多变的商业环境中，团队的高效运作与持续发展已成为企业保持竞争力的核心引擎。然而，管理者在带领团队跨越发展周期的过程中，普遍面临三大严峻挑战：阶段误判之困：混淆团队发展周期（如将震荡期的冲突误判为规范期的磨合），导致管理策略南辕北辙，资源浪费严重；矛盾叠加之痛：目标模糊、角色混乱、冲突升级、流程低效等问题交织发......
急速60秒：高压下团队合作（室内拓展项目） 主讲：吴老师
学员能明确目标并分解任务，提升目标管理能力以应对团队协作挑战。学员可掌握有效沟通技巧，避免信息截留，增强团队沟通效率。学员会培养领导力，合理配置资源、分析轻重缓急，优化团队资源利用。学员能理解团队结构对协作的影响，反思协作问题，提升协作能力。课程对象：企业中基层管理者、核心骨干员工课程大纲课程破冰，完成室内拓展体验一、......
