上海中层管理培训

上海中层管理培训公开课

目标落地：卓越管理者核心技能提升 上海：2025年10月17日

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统......

团队复制精英班（3天2晚） 上海：2025年10月17日

企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

新晋经理管理技能提升训练班 上海：2025年10月17日

企业收益：1、帮助新晋管理者完成角色转变，提高管理能力，达成公司的业务目标；2、有效管理员工，充分发挥员工的积极性和工作热情；3、培养优秀的管理者，有效沟通上下级，提升团队凝聚力。岗位收益：1、认清管理，找到自己的定位，迅速转变角色；2、学会对团队成员进行合理分工，有效管理；3、运用目标制定的SMART原则，分解并执行......

管理者的团队管理提升 上海：2025年10月17日

单打独斗的时代已经过去，考察世界上最成功的组织，我们会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。一个中层的成功，往往在于团队管理能力的运用和发挥，许多管理者对以下问题存在困惑--如何组建高效团队？如何设定团队目标？如何提升团队凝聚力？针对以上问题，我们特邀原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹，与我们一同分......

目标管理与绩效考核实战演练 上海：2025年10月17日

1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？”2、“为什么一些员工士气低下，效率慢，您需要踢一脚他才走一步，没有目标急迫感，责任感缺失？为什么员工做事没动力，您心里着急他不急？我们该怎样才......

教练式领导与员工激励 上海：2025年10月17日

序言：Vuca 时代给我们的思考和启发是什么？一、领导，教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系4、绩效的本质［互动分析］：最需要满足的一个需求是什么？二、员工达成目标的能力形成1、情境要素：能力与意愿2、能力的形成过程3、四个不同的能力发展阶段4、讨论员工各个阶段的特征和需求5、诊断的三个步骤......

卓越管理者的5大核心能力训练 上海：2025年10月17日

从优秀到卓越，助力中层管理者成为中坚力量作为一个中层管理者，你是否常常经历以下情形：自己可以很好做事，但团队成员却积极性不高，死气沉沉；工作时经常没有思路，总需要上级给出提示或方案；不知道如何激励员工，特别是新生代，甚至把激励等同于金钱，手段单一；有的团队成员成长快，有的团队成员成长慢，如何培养员工？中层管理者是企业的......

非物质激励—心理学在员工激励中的应用 上海：2025年10月17日

随着一代又一代的年轻人加入并成为职场主力军，管理者不得不面对过去未曾有的挑战，反思现有的管理思维和管理技能如何与时俱进，不断地从多元的视角重新认识管理及其相关因素。本课程旨在从管理心理学的角度，从探究员工个体心理行为特点出发，进而研究个体所在的群体、以及群体所处的组织三个层面的管理心理行为，从中寻求有效管理的关键心理学......

中层管理培训内训课程

高绩效团队协作与目标管理 主讲：马老师

关注目标时，团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协力，共同关注团队目标达成？目标都有，大家每天也都很忙，都很努力，但是......

“赢在团队”系统实战训练 主讲：孙老师

投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；规划自己的战略人生。授课对象总经理、企业干部、核心团队以及储备干部授课方式实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程亮点】较之以前和目前......

MTP--管理者团队管理技能实战训练 主讲：杨老师

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带......

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