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上海中层管理培训公开课

目标落地:卓越管理者核心技能提升 上海:2021年10月29日

1.掌握目标如何正确分解,如何做好目标的过程追踪;2.掌握激励下属的技巧;3.提升培养下属的管理能力;4.掌握团队建设的要领;5.提升沟通与跨部门沟通的技巧;6.掌握提升学习能力的技巧;【课程对象】企业中高层管理人员刚上任的业务骨干管理人员建议:HR管理人员和其它部门管理人员一起参与【课程大纲】第一单元:管理的内涵,没......

团队复制精英班(3天2晚) 上海:2021年10月29日

企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

新晋经理管理技能提升训练班 上海:2021年10月29日

一、新晋管理者之:管理者角色认知1、管理的目的是什么(1)制定行动计划(2)建立适合组织(3)协调相关资源(4)指挥协调处理问题(5)控制检查评估案例分析:“我工作这么努力,为什么团队表现不尽如意”学习产出:列出本岗位的管理职责清单二、新晋管理者之:设定团队工作目标1、客户的需求是什么(1)质量......

管理者的团队管理提升 上海:2021年10月29日

1、运用团队目标管理的方法和原则2、运用Q12测评检核管理行为的有效性3、设定团队共同认可的团队目标课程前言单打独斗的时代已经过去,考察世界上最成功的组织,我们会发现其中成功的原因都有一个共同点,那就是有效的团队管理。一个中层的成功,往往在于团队管理能力的运用和发挥,许多管理者对以下问题存在困惑--如何组建高效团队?如......

目标管理与绩效考核实战演练 上海:2021年10月29日

《企业目标管理与绩效考核实操演练》课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂,通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来,深入浅出,寓教于乐,是国内难得的绩效沙盘演练课程,真正实现课堂所授,课后能用的目的。课程收获:1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能......

教练式领导与员工激励 上海:2021年10月29日

序言:Vuca 时代给我们的思考和启发是什么?一、领导,教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系4、绩效的本质[互动分析]:最需要满足的一个需求是什么?二、员工达成目标的能力形成1、情境要素:能力与意愿2、能力的形成过程3、四个不同的能力发展阶段4、讨论员工各个阶段的特征和需求5、诊断的三个步骤......

卓越管理者的5大核心能力训练 上海:2021年10月29日

企业收益:1、帮助中层管理者快速进入岗位任职场景,落实日常管理工作;2、培养优秀卓越的中层管理者,更好发挥领导的作用;3、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的绩效。岗位收益:1、了解中层管理者的角色定位,掌握管理核心理念;2、运用松下先生教人5个步骤,有效辅导下属,提升其能力;3、掌握沟通方法和倾听原则,与下属达成一......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海:2021年10月29日

新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......

中层管理培训内训课程

“柔性管理”——新生代员工管理与引导 主讲:贺老师

● 认知新生代员工职业行为特征● 反思现行管理方式的不足之处● 掌握情绪关注激励及沟通技术● 减少冲突增强和谐的员工关系● 最终目标:降低员工离职率,建立高效和谐的团队课程对象:企业中高层管理者、经理、主管课程大纲第一讲:新生代员工的特质及焦点解读一、新生代员工的认知1. 成长环境及社会教育2. 文化冲突与社会关注3.......

团队管理核心技能训练 主讲:查老师

收获高效的工作团队所需的信任、沟通及合作的团队技能;培养对团队工作动力的认知与了解;增强个人对于自身参与团队工作贡献的认知;了解团队发展阶段的情境,将经验转移运用到工作团队中。【授课方式】50% 体验式学习+40% 引导讨论+10% 理论讲解;10余种体验互动游戏及环节设置,讲师引导讨论,学员全程互动参与。【课程对象】......

《打造一流员工团队》 主讲:陈老师

尊敬的企事业单位领导:您是否还在为以下这些问题而烦恼?员工松散,懈怠、没积极性,消极被动;员工认为,自己是在为单位工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作;员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;员工认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏…管理者包庇下属,当老好人;执行中看似......

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林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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丁坚 (Kevin Ding),资深管理咨询专家,团队领导力与人力资源管理培训专家。北京师范大学工商...

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边江老师简介 边江老师 管理学博士 国家注册培训师 高级经济师 北京大学领导力研究中心研究员 中山大学岭南学院MBA班特聘教授 山东大学管理学院EMBA班特聘教...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...