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上海中层管理培训公开课

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海:2019年01月24日

增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具培训对象:部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理培训大纲:第一模块:破冰1.自我介绍2.引言3.课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知1.管理者角色认知2.心目中优秀管理者团队管理者......

中层经理通用管理技能训练 上海:2019年01月24日

企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理1、管理的基本含义2、管理的基本要......

中高层经理管理技能与领导力研修 上海:2019年01月24日

深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力资料赠送课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建......

90后90后员工管理 上海:2019年01月25日

直接带领90后员工的中层管理者课程收益:了解他们的特殊生长环境,分析性格特征寻找有针对性的管理激励方案运用合适的沟通方式知人善用,发挥其长处课程大纲:第一模块认识 85、90 后观看短片 – “超级课程表 CEO”85 后的人格特质分析素质、能力、思维、心理、职场观、优缺点案例教学 ......

啮合式人才管理TM 上海:2019年01月26日

1) 15个场景真实再现人才管理的挑战2) 20组实用人才管理工具包3) 3大测评工具为管理的科学性保驾护航4)啮合式人才管理落地工具包培训对象部门经理级以上(下属员工5人以上)课程大纲►导论:人力资源管理与人才管理的关系与区别情景1:阿诺与布诺的故事(连续集)一、人才盘点1.练习:经理人的自画像2.测评:你的属性特征......

高效的时间管理 上海:2019年01月29日

本课程将理论与实践相结合,通过体验式学习自我测试,图像绘制、案例分析和小组讨论等教学手法,教你掌握时间管理的指南针与时钟工具2维度,使命--目标--计划3步骤、管理干扰5大核心技能,有效运用时间高效能达成目标,避免掉入时间管理的陷阱课程收益了解时间管理基础知识认识时间管理的矩阵模型掌握使命与目标设定的方法学习分析优先级......

一线主管领导力提升及团队管理 上海:2019年01月31日

此次为期2天的课程:帮助学员认清作为领导者应该具备的核心品质,在管理“85”和“90”后员工的时候,如何发现和满足员工的需求,提升自己的非权力型影响力。帮助学员掌握团队管理的方法,理解团队发展所要经历的不同阶段,解决团队内部争端的处理方法。帮助学员学会在权力有限的条件下,......

成为卓越领导—构建高绩效团队 上海:2019年01月31日

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性(能够描述出)知晓三项核心的团队特征;理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象:部门经理及以上、Team Leader等课程内容:第一模块:管理者与团队领......

中层管理培训内训课程

MTP管理技能训练(10天) 主讲:杨老师

1.全面性。本课程涵盖了管理工作所涉及基本知识与技能;通过课程学习,能够帮助学员建立了完整的管理知识架构,掌握了重要的管理方法与技能。2.实用性。本课程在传递管理知识的同时,更为注重技能的训练;在每个知识点上都设计了练习与辅导,真正实现了“知行合一”的训练效果。3.启发性。学员在课程中通过对大量......

战略执行和绩效管理 主讲:安老师

一、战略与绩效管理的联动关系二、KPI的定义及设置原则三、建立公司级的KPI四、平衡计分卡五、如何分解KPI六、确定目标——KPI的计分方式七、绩效管理的周期八、指标词典的编制九、主基二元考核法十、绩效管理的循环系统十一、KPI与薪酬挂钩十二、推行绩效管理所遇到的问题十三、执行型人才的三大标准-......

怎样做一个到位的员工 主讲:孙老师

经理人、企业所有职员。授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论课程背景:为什么公司许多制度没人执行到位?为什么员工做事总是不够敬业?为什么分配下去的任务总不能100%的完成?为什么确定的目标完成的时候总是差一点点?为什么员工总是抱怨工作太累、环境太差?为什么员工总是说政策不够好?为什么问题一......

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