上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

利润为王—制造业全面成本系统控制 上海：2025年07月16日

第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所获得的竞争优势■案例:格兰仕成本领先战略的启示8. 产品五大黄金法则有效提升......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 上海：2025年07月16日

特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......

工厂成本分析与控制 上海：2025年07月17日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

工厂成本控制和价值分析 上海：2025年07月22日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

质量成本管理技术与标准化作业实操 上海：2025年07月25日

1)《质量成本管理技术与标准化作业》属于建平老师4天28小时的《国际成本管理师V3.0》的升级版。咨询顾问多年现场质量、项目管理实践和研究的原创性管理课程。该课程以质量成本系统框架为基础，以削减流程管理的质量成本为核心，以全员参与质量成本改进为策略,以精细化质量成本管理为纲要。以情景案例剖析和实战模拟训练为依托，形成企......

服装企业成本核算管理与生产成本控制 上海：2025年07月26日

第一讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成......

降本增效-精益生产与现场八大浪费管理实战 上海：2025年08月01日

在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产制造业的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术，才能真正有效的运用，达到企业所需要的真正效果！培训受众:生产制造总经理，经理、主任、课长、班长......

企业生产成本控制 上海：2025年08月06日

系统掌握制造成本构成学会从成本数据来分析现场管理的改善空间掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧课程大纲：第一章一切为了利润利润 – 企业经营的本质不可不懂的利润表“全景照片”-资产负债表降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础成本是怎样构成的改善单位成本结构成本的特......

生产成本培训内训课程

利润为王：建筑市场变局下得工程成本全过程精细化管控 主讲：刘老师

1、掌握招投标与合同阶段成本管控要点2、掌握进度控制思路方法及如何与成本综合平衡3、掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）4、掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法课程大纲：第一讲 建筑工程项目成本管理概述1、 建筑工程项目成本内涵2、项目成本构成3、项目成本的特点4、 项目成本计划的特点5、 项目成本控制6......

降本增效企业发展之道---成本控制 主讲：余老师

精心优化企业的降本增效体系，助力企业经营指标顺利达成1.了解企业降本增效的核心思路2.优化降本增效的理念和方法3.了解降本增效中遇到的问题及对策4.实现利润最大化及财产保全的中级目标。【课程特色】项目作业 逻辑清晰；经验积累 拓展视野；案例突出 注重实效【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】第一......

成本管理：生产型企业如何降本增效 主讲：许老师

制造业企业董事长，总经理，副总经理，总监及部门经理级以上干部；课程特色：没有空洞的概念，只有标准的定义；没有高调的理论，只有详细的计算公式；没有虚拟的案例，只有生鲜活辣的情境再现；没有刻板的说教，只有循循善诱的引导，透过分组演练和讲师点评，成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰；授课方法：理论讲授，数据分析，图片分享，......

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