上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

现场效率改善与成本控制上海：2026年03月18日

本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......

工厂成本控制和价值分析上海：2026年03月19日

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......

制造企业生产成本控制与消减技巧上海：2026年03月27日

1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费2、学习有效减少浪费的管理工具3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费课程对象厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制......

工厂价值流分析&成本控制上海：2026年04月02日

一、制造业工厂管理面临的全面挑战1、缺乏高速增长后运营管理问题全面暴露a)交付紧张、计划混乱…..b)质量问题频发，很多过程难以控制；c)成本高企，引起老板高度关注；d)上上下下压力山大，士气低落；2、过去简单粗暴的管理模式失效；3、部门协调困难，推脱更严重；4、想过很多方法，未能取得实际和整体效果5、管......

工厂成本控制与制造绩效提升上海：2026年04月13日

了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济特性3.制造成本分析4.如何确定成本计算方法制造成本构成固定成本VS变动成本变动成本法/全部成本法计算标准成本的制定成本差异分析的意义标准成本计算法......

向内部挖掘利润之质量成本管理突破上海：2026年04月16日

PART 1 质量成本管理基础篇1.企业面临的环境2.为什么要推动质量成本管理3.推动质量成本的目的4.质量成本的定义5.如何从全面质量管理来理解质量成本6.如何从成本管理角度理解质量成本7.质量成本的构成8.质量成本的核算方法9.质量成本的分析方法10.质量成本控制的步骤PART2 质量成本四大组成分析1.预防成本1......

制造业降本增效：严守成本管控及供应链七大防线上海：2026年04月30日

模块一、制造企业利润实现的四个关键关键1 明确现状：制造业目前面临的成本困境是什么？关键2把握本质：疫后时代企业经营的本质关键3 掌握方法：主要利润实现途径-降本增效关键4 找到对策：制造企业降本增效的不同成本分类有哪些？模块二、制造企业管控成本四道防线第一道防线：最有效最实操的成本预警图-成本结构图1. 成本预警图的......

工厂成本控制和价值成本分析上海：2026年05月08日

公司总经理、高管团队、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术（PE、ME）管理系统、品质管理系统、PMC生产计划系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。活动纲要第一讲破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点......

生产成本培训内训课程

生产绩效管理主讲：刘老师

公司总经理、副总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、生产主管、班组长和相关人员等。课程大纲一、生产绩效概论1、生产管理的本质（1）生产管理的定义（2）生产问题的定义（3）生产管理的本质——PDCA管理循环2、生产绩效的特征（1）生产绩效的定义（2）生产绩效的特征（3）绩效管理的定义（4）绩效管理......

企业全面预算管理与成本控制管理主讲：余老师

企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】一、需要认识的概念---预算管理什么是预算？什么是全面预算？全面预算的作用中国企业预算管理中的问题二、经济责任的博弈—预算编制需要解决的问题（1）全面预算是不是只是财务部的事？（2）全面预算是不是财务管理？（3）全面预算是不是生产计划？（4）在实施全面预......

成本管理新视野--战略成本管理主讲：李老师

一、企业三层控制要求不同的成本控制信息经营控制管理控制战略控制二、四阶段成本系统第一阶段：不完善的财务报告系统第二阶段：财务报告导向的系统第三阶段：开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统你的企业处在哪一阶段？三、传统成本管理（一）传统成本管理流程：为了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

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