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现场效率改善与成本控制 上海：2026年03月18日
一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解：成本的构成分析3.案例讲解：单位成本的计算方法4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨论：贵公司......
工厂成本控制和价值分析 上海：2026年03月19日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
制造企业生产成本控制与消减技巧 上海：2026年03月27日
厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消......
工厂价值流分析&成本控制 上海：2026年04月02日
经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；国际政治经济格局的变化带来了......
工厂成本控制与制造绩效提升 上海：2026年04月13日
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济......
向内部挖掘利润之质量成本管理突破 上海：2026年04月16日
面对复杂多变的市场竞争环境，企业如何能够在这种环境下获得竞争优势，成为了每一个企业面临的严峻课题。提到核心竞争力，成本无疑是最重要的一部分。企业在降本过程中显得举步维艰，异常困难。但是在很多企业中却存在着很多隐形的浪费而没有被关注，比如个别企业质量成本就高达30%以上。但由于企业没有系统地进行全面质量成本管理的有效实施......
制造业降本增效：严守成本管控及供应链七大防线 上海：2026年04月30日
近年来，国内外环境不确定因素很多。国际形势动荡，变化莫测，一些发达国家对我国经济贸易、技术打压，造成产品销售不畅。在生产原材料、劳动力等成本不断上升经营环境下，制造企业生存的压力在不断加剧。企业只有创造足够的效益，才能保障企业可持续发展。降本不仅能增加企业的经济效益，还能提高企业的管理水平，增强市场竞争力。但企业不能盲......
工厂成本控制和价值成本分析 上海：2026年05月08日
公司总经理、高管团队、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术（PE、ME）管理系统、品质管理系统、PMC生产计划系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。活动纲要第一讲 破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点......
生产成本培训内训课程
一线主管如何控成本 主讲：唐老师
开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，......
质量成本（王绪旺） 主讲：王老师
质量、财务、设计、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。【课程大纲】1.什么是质量成本？1.1.质量成本的概念1.2.质量成本的类别1.3.质量成本的关系2.为什么做质量成本？2.1.质量成本的意义2.2.IATF 16949的要求3.谁来做？--职责划分4.何时做质量成本？5.如何做质量成本？5.1.质量......
精益降本增效四大心法——降本千万的工厂如何炼成？ 主讲：吴老师
学习企业精益现场七大浪费问题点，有效降低企业成本；掌握精益现场改善搬动物流的方法，深刻理解掌握现场改善四原则；理解精益现场改善快速换模工具，有效提升企业资源利用率；学习理解价值流分析，消除实际中的各种浪费，提高生产率；掌握精益现场改善的路径方法，规划企业精益现场改善实施路线图；理解掌握精益现场改善的关键技法，降低企业成......
