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制造企业生产成本控制与消减技巧 上海：2026年03月27日
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费2、学习有效减少浪费的管理工具3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费课程对象厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制......
工厂价值流分析&成本控制 上海：2026年04月02日
一、制造业工厂管理面临的全面挑战1、缺乏高速增长后运营管理问题全面暴露a)交付紧张、计划混乱…..b)质量问题频发，很多过程难以控制；c)成本高企，引起老板高度关注；d)上上下下压力山大，士气低落；2、过去简单粗暴的管理模式失效；3、部门协调困难，推脱更严重；4、想过很多方法，未能取得实际和整体效果5、管......
工厂成本控制与制造绩效提升 上海：2026年04月13日
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济特性3.制造成本分析4.如何确定成本计算方法制造成本构成固定成本VS变动成本变动成本法/全部成本法计算标准成本的制定成本差异分析的意义标准成本计算法......
向内部挖掘利润之质量成本管理突破 上海：2026年04月16日
PART 1 质量成本管理基础篇1.企业面临的环境2.为什么要推动质量成本管理3.推动质量成本的目的4.质量成本的定义5.如何从全面质量管理来理解质量成本6.如何从成本管理角度理解质量成本7.质量成本的构成8.质量成本的核算方法9.质量成本的分析方法10.质量成本控制的步骤PART2 质量成本四大组成分析1.预防成本1......
制造业降本增效：严守成本管控及供应链七大防线 上海：2026年04月30日
近年来，国内外环境不确定因素很多。国际形势动荡，变化莫测，一些发达国家对我国经济贸易、技术打压，造成产品销售不畅。在生产原材料、劳动力等成本不断上升经营环境下，制造企业生存的压力在不断加剧。企业只有创造足够的效益，才能保障企业可持续发展。降本不仅能增加企业的经济效益，还能提高企业的管理水平，增强市场竞争力。但企业不能盲......
工厂成本控制和价值成本分析 上海：2026年05月08日
公司总经理、高管团队、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术（PE、ME）管理系统、品质管理系统、PMC生产计划系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。活动纲要第一讲 破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点......
工厂成本管控与制造绩效提升 上海：2026年05月11日
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及......
制造业工厂成本分析及降本优化 上海：2026年05月15日
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用......
生产成本培训内训课程
消灭浪费降低现场改善成本 主讲：周老师
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程背景成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本......
如何用IE手法降低成本提升生产效率 主讲：李老师
第一讲 现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深化与发展趋势3、中国制造业核心竞争力4、新生产管理理念与构筑“链动机制”5、消除工作恐惧，提倡“以技术为荣”第二讲 工厂内的八大浪费第三讲 何谓IE1、何谓IE2、IE工业工程人物3、IE学科的......
《从TnPM实施到降本增效》 主讲：袁老师
模块一 TnPM对设备管理的重要价值引导案例1.TnPM发展概论a)设备管理的陈旧观念b)从PM到TPM的发展c)从TPM 到TnPM发展d)TnPM系统推行的意义2.TnPM推进体系a)TnPM的八大支柱b)TnPM的两大基石c)TnPM的推行要点实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）1.我们企业现阶段的设备......
