上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

工厂成本分析与控制上海：2025年11月18日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

质量成本和质量经济性管理上海：2025年11月20日

树立正确的质量理念；树立正确的质量成本与质量经济性理念；了解质量成本与质量经济性的发展历史；掌握质量成本的分类方法；掌握质量成本计划的制订方法；掌握质量成本预测的基本方法；掌握质量成本科目的调整方法；掌握质量成本核算的基本方法；掌握质量成本综合分析的基本方法；掌握生产管理与质量成本关系；掌握质量成本常态控制的方法（防错......

产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现上海：2025年11月20日

1、了解未来景观产品的最新趋势，学习当下最新景观产品的营造策略；2、学习景观设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；3、学习如何平衡景观成本和效果的具体思路；4、学习标杆企业景观成本制定和分配逻辑，掌握高性价比的景观打造方法；【课程对象】房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理......

利润为王--降本增效管理上海：2025年11月22日

第一部分：降本增效概述成本为降低而存在，利润由降低成本而来第一章：课程导言1、世界500强名单引发的思考2、成本减半，利润增加100%3、生产成本，低还要更低4、仅仅消除生产阶段的浪费是不够的第二章：精打细算，精益求精，降本增效1. 当前企业面临的严峻形势和困惑2. 微利时代下的精益管理3. TPS丰田生产方式介绍4.......

企业生产成本控制上海：2025年11月26日

第一章一切为了利润利润 – 企业经营的本质不可不懂的利润表“全景照片”-资产负债表降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础成本是怎样构成的改善单位成本结构成本的特性成本控制的方法 – 削减人工成本、削减物料成本、削减设备成本、削减现场成本第三章五大......

工厂成本控制与分析上海：2025年11月28日

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员【课程收益】强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；学会建立系统性的工厂成本管理；世界500强公司工厂成本管理经验分享。【课程大纲】......

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟上海：2025年12月04日

全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......

工厂成本控制和价值分析上海：2025年12月15日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......

生产成本培训内训课程

成本管理与现场改善主讲：鲁老师

1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企......

利润为王—制造业全面成本系统控制主讲：宋老师

“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业......

装饰项目全过程成本经营管理主讲：黄老师

装饰施工企业董事长、总经理、工程部经理、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。【课程大纲】第一部分装饰项目的经验主义——装饰工程常见的难点1.经验主义在项目管理的具体表现2.以案例背景：投标阶段、前期管理、过程管理、过程签证变更处理、过程材料管理3.解读“什么是工程数据&rdquo......

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