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制造业成本管控与分析实战训练 上海:2026年01月22日
成本是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解......
工厂成本分析与控制实战特训营 上海:2026年01月23日
利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本......
有效的生产成本控制和管理 上海:2026年01月23日
降低企业损失和成本、提高综合效益和盈利能力;了解降低成本的方法和企业现阶段面临的问题和挑战,为决策提供依据;了解企业常见的损失与浪费,加深印象的同时提出解决方案;掌握成本控制的主要方法、掌握提高综合效率的改善思想和方法、清楚质量成本的管理重点和要点、清楚降低物流损失的思路、掌握与供货商共赢的方法。课程对象:企业中高层及......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海:2026年01月23日
第一部分:景观产品营造策略1、开发商需要什么样的大区景观?2、当下大区景观的发展现状解析3、标杆房企景观大区营造策略与已交付项目(2021-2022)景观产品策略分析4、景观产品策略6、未来大区景观与示范区发展趋势剖析第二部分:设计管控策略1、设计供方的选择策略2、方案管控技巧3、图纸管控技巧第三部分:品质管控策略1、......
制造业全面降本管理 上海:2026年02月06日
专业:讲师拥有十八年从管理咨询行业经验,十多年在世界500强企业高层管理经验,曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务,并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成......
制造企业生产成本控制与消减技巧 上海:2026年02月06日
厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分:企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分:降低生产成本从清除浪费根源开始1.消......
现场效率改善与成本控制 上海:2026年03月18日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
工厂成本控制和价值分析 上海:2026年03月19日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
生产成本培训内训课程
从流程上控制成本 主讲:汤老师
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员【课程大纲】成本控制与成本降低——降低是相对的成本控制和成本降低的区别认识成本才能控制成本如何制定目标成本——有目标才有方向成本控制也成本降低的区别【案例分析】:邯钢,......
成本结算索赔及反索赔实战演练 主讲:罗老师
1、了解并掌握结算流程、各环节核心要点,保证合规性,提升效率;2、掌握索赔、反索赔核心要点及处理逻辑;3、实战演练,掌握易索赔事项及处理方案;4、提升执业人的认知与职业操守,坚守底线。【课程特色】1、干货实战:全流程解析,重点剖析结算流程合理合规性,以争议索赔实战为引领,以房地产TOP10(世界500强)一线结算管理经......
降本增效与成本控制 主讲:王老师
讲师讲授、案例分析、小组实操PK、视频分析课程工具:《流程分析泳道图》《商业立项书》《FMEA失效模式分析》《价值流程图》《浪费识别巡视表》《持续改进流程》《线平衡分析与改善表》《A3报告》《RCA根源分析表》《标准作业组合票》《标准作业基准书》《项目管理制度》课程大纲课程导入:场景问答&互动第一讲:管理人员角......
