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企业生产成本控制 上海:2025年11月26日
第一章一切为了利润利润 – 企业经营的本质不可不懂的利润表“全景照片”-资产负债表降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础成本是怎样构成的改善单位成本结构成本的特性成本控制的方法 – 削减人工成本、削减物料成本、削减设备成本、削减现场成本第三章 五大......
工厂成本控制与分析 上海:2025年11月28日
第一模块:企业面临的挑战1.市场与内部运营管理的挑战2.红海战略——生产领先型公司的核心竞争力3.工厂管理的使命与最新理念4.三种有效改善成本的组织模式第二模块:工厂成本管理基础1.成本的基本定义、划分和差异2.工厂成本的典型构成3.典型成本核算流程4.直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本5......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 上海:2025年12月04日
● 理解精益生产方式的核心体系● 掌握精益生产方式的原理原则● 理解企业利润是依赖生产制造● 激发全员参与改善的机制建立● 学会系统发现解决问题的思维● 学会排除浪费及现场改善标准● 掌握公司整体价值流绘图分析培训对象:全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲:引入:企业如何会越做越大?以及产生的......
工厂成本控制和价值分析 上海:2025年12月15日
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进,继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”,并创造和持续保持生产运......
工厂成本控制与制造绩效提升 苏州:2025年11月27日
以生产成本控制知识为基础实践性极强,丰富的参与练习环节区别于专业的财务课程,通俗易懂培训受众:工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能......
精益管理与低成本自动化(工厂实战版) 宁波:2025年11月26日
宁波迪亚工业设备有限公司成立于 2014 年,是一家立志打造国内的低成本自働化零部件供应商,并成为企业提供低成本自働化的解决方案。现场看点:现有低成本自働化的改善道场供学员演练博格华纳是一家世界公认的动力及传动系统技术领袖,扎根于美国、欧洲及亚洲市场。总部位于美国密歇根州奥本山市,是美国财富 500 强企业,博格华纳在......
拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点 合肥:2025年11月29日
第一部分:实战案例分解1、错在哪里?2、正确做法3、经验教训4、综合提炼第二部分:高效管控办法1、强制指标控制标企做法精髓实战工具解读核心要点分解2、控制技术提升管控核心优化途径3、优势资源利用操作要点高效实施第三部分:地库设计关键技术及优化心得第1节:设计控制一、规模控制1、地库规模的确定(1)概念成本(2)因素分析......
工厂成本管控与制造绩效提升 北京:2025年12月11日
收入 - 成本 = 利润,这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题?生产管理人员往往只关注生产,如何让他们都能具备强烈的成本意识?如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?如何有效创建工厂成本管理与控制体系?培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及......
生产成本培训内训课程
制造业企业成本管理与控制 主讲:易老师
成本的管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化,我国的市场已基本全面对外开放,不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易;来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围;管理者......
成本控制八大技巧 主讲:唐老师
企业是否存在以下几种症状?01、采购部门为了降低成本到处寻找供应商但越找越贵02、生产部门为了降低人工成本想方设法调整却越调越高03、技术部门为了降低成本设法改良部件却越改越糟糕04、财务部门为了控制成本设法砍费用却越砍费用越高05、计划部门为了尽快缩短周期想方设法搞配套却越搞越不配套06、企业高层想控制管理成本减少管......
酒店人力成本管控新方法 主讲:沈老师
疫情的冲击,不确定的、多变的外部环境,酒店赚钱越来越难;另一方面,劳动和税收的法律法规逐步规范,新生代员工成为职场主流,人力成本高位运行,降低成本费用、提升组织与人力效能,成为势在必行的一项工作。企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”, 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资......
