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现场成本降低与生产效率提升 上海：2025年09月26日
学员学完本课程之后，应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成本的意识3.让学员有效掌握控制成本的方法4.教导学员提高生产效率的技能【培训方式】互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程对象】厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长......
精益成本控制管理 上海：2025年09月27日
世界扁平化、产品同质化，价格战时代结束，成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下，当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时，如何获得与同行的成本比较优势？世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答！日本丰田公司自2004年起，销量不是第一，利......
制造业成本管控与分析实战训练 上海：2025年10月09日
1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。课程大纲:第一天：第一部分、认清成......
制造业全面降本管理 上海：2025年10月09日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与......
成本管理工具实操班 上海：2025年10月14日
希望提升成本管理日常工作效率的企业希望固化成本管理模板、统一内部语言、保障成本数据和信息输出达成一致的企业希望提升基础工作效率，将人员工作精力更多应用于成本改善优化环节的企业课程大纲一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：......
工厂成本控制及制造绩效提升实战 上海：2025年10月14日
以生产成本控制知识为基础实践性极强，丰富的参与练习环节区别于专业的财务课程，通俗易懂课程目标了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理参训对象工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及......
设备维修管理与生产成本降低 上海：2025年10月17日
系统学习设备管理的基本方法，构建企业设备管理的基本架构；全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法；了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系RCM；如何开展设备零故障的实务方法；对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理。课程对象：中小型制造企业生产/制......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 上海：2025年10月21日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
生产成本培训内训课程
制造现场八大浪费削减实务 主讲：张老师
1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；3、将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；为企业提供一个完整的现场浪费削减的框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力培训对象：适合制造企业现场的各级......
《企业降本增效》 主讲：李老师
企业总经理、副总经理、需要控制成本的预算责任中心负责人【课程收益】构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本找到价格与成本的平衡点掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策......
施工成本管理 主讲：王老师
第一部分 建筑工程项目成本管理概述一、项目成本的概念二、项目成本的构成1、直接成本2、间接成本三、项目成本的特点四、项目成本管理1、工程项目成本管理的内容2、工程项目成本管理的特点3、工程项目成本管理的原则五、工程项目成本管理的措施1、经济措施2、组织措施3、技术措施4、合同措施第二部分 建筑工程项目成本计划1、项目成......
