上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

工厂成本分析与控制 上海：2018年09月27日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

生产准备流程与产品制造成本分析 上海：2018年10月11日

对于企业入职3-5年的生产、制造、工艺工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到产品量产阶段的各个详细步骤及各步骤的任务及目标，并非完整了解， 从而导致新产品开发速度较慢，一些开发过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长新产品到量产时间，本培训凝聚讲师20多年......

制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 上海：2018年10月14日

主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本主题三：现场合理化改善提升效率降低成本主题四：制造不良品的效率与成本损失主题五：生产材料损耗成本的控制与削减主题六：生产现场人工成本的控制与削减主题七：生产部门绩效考核体系的构建主题八：计件工资制度提升效率降低人工成本主题九：健全企业生产成本与绩效考核制度......

生产成本控制与制造绩效提升 上海：2018年10月31日

一、生产成本的构成1．制造成本分类2．成本的经济特性3．制造成本分析4．如何确定成本计算方法◇制造成本构成◇固定成本VS变动成本◇变动成本法/全部成本法计算◇标准成本的制定◇成本差异分析的意义◇标准成本计算法◇改进标准成本法二、制造成本计算1．生产成本的分解◇高低点法◇散布图法◇离散图法◇回归直线法2．生产成本的计算◇......

成本分析与控制培训班 上海：2018年11月01日

成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题：成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠；降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微；为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善。财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本......

工厂成本控制及制造绩效提升（制造业精益财务） 上海：2018年11月02日

在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。在精益管理中，如何了解企业精益变革中真实......

制造企业生产成本控制与消减技巧 上海：2018年11月02日

第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4......

制造型企业如何控制与削减成本 上海：2018年11月02日

产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色课程特色专业：讲师拥有......

生产成本培训内训课程

成本管理与现场改善 主讲：鲁老师

一、前言我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全......

工厂成本控制与价值分析实战训练 主讲：宋老师

企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员。课程大纲第一部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企业预算管理的构成要素！第二部分、增值及如何消除浪费1、浪费定义及类型2、降低......

生产成本管理与浪费控制 主讲：陈老师

一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4.成本改善观念的建立三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用5、降低成本的方法(1)降......

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