上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 上海：2018年04月30日

为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力，值上海2010年世博会召开之即，国家发展改革委培训中心决定举办“全国企业生产管理与现场参观上海世博园高级研修班”，邀请有关领导与专家，以及清华大学、复旦大学、中国人民大学等单位的资深教授和研究员亲临授课。......

成本分析与控制培训班 上海：2018年04月30日

【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造培训对象：成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人课程大纲第 1 天一、......

制造业寒冬时期成本分析与控制思路 上海：2018年05月04日

中国制造业成本近年来上升明显，目前已经达到了美国制造业成本的90%，珠三角、长三角更是达到美国制造业成本的95%，中国制造业的成本优势正在渐渐丧失。在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率成本管理，降低生产成本，成为现代企业急需解决的重要问题。开源节流、降本增效被企业家反复提及。铂略财务培训本次推出......

精益系统十倍突破战略高级研修班 上海：2018年05月07日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。[10/4-6]北京精益系统十倍突破战略高级研修班[10/11-13]上海精益系统十倍突破战略高级研修班[10/18-20]广州精益系统十倍突破战略高级研修班[10/25-27]深圳精益系统十倍突破战略高级研修班[1......

精益系统降本高级研修班 上海：2018年05月18日

完成本次研讨会后，学员应能 -1、了解任何产品的真实成本积累。2、利用20个“成本杠杆”工具来执行削减成本的评估。3、提高客户的沟通和价值捕获。4 、通过灵活的平台战略识别跨产品线的协同效应。5 、消除设计通过价值工程的浪费。6 、实施丰田3P过程的简化版本。7、使用六西格玛的基本工具，以减少变......

“八把金刀”砍掉工厂成本 上海：2018年05月18日

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第二部分、构建企业......

制造型企业如何控制与削减成本 上海：2018年05月18日

产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色课程特色专业：讲师拥有......

“八把金刀”砍掉工厂成本实战训练 上海：2018年05月18日

专业：讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验，十二年从事企业管理咨询行业的经验，曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”，并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面......

生产成本培训内训课程

工艺成本控制实战训练 主讲：王老师

如切实运用，产品制造成本明显降低，企业在市场的竞争力提升，效益明显课程大纲第一章、工艺设计与管理概述及与制造成本的关系1、工艺的定义与准确理解2、工艺设计的定义、内容3、工艺设计与产品设计的关系4、工艺设计的一般流程与步骤5、工艺设计与制造成本的关系案例：以贵公司产品为例来说明第二章、工艺设计成本控制要点1、工艺流程设......

价值流图分析及八大浪费改善 主讲：刘老师

一、价值流图析与改善1、什么是价值流图析2、从增值比例看改善空间3、价值流图析步骤4、理解当前工序操作5、价值流图析当前状况图6、如何图析将来状况图7、案例分析与模拟演练二、认识浪费1、不同的经营思想2、每天都在“烧钱”3、工厂中常见的八种浪费4、思考：我们的工厂存在哪些浪费三、消除浪费常用的八......

全员成本管理 主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。课程大纲一、管理者必须具备的成本概念1、变动成本与固定成本2、机会成本和边际成本3、目标成本和付现成本4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本5、可避免成本和不可避免成本6、可递延成本和不可递延成本二、战略性成本管理1、客户核心价值的涵义2、企业资源配置模型三、成本控制的主要......

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