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制造业全面降本管理 上海：2026年02月06日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”案例：优秀企业成本管控案例分享、交流研讨第......
制造企业生产成本控制与消减技巧 上海：2026年02月06日
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费2、学习有效减少浪费的管理工具3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费课程对象厂长、生产经理、生产主管课程大纲第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制......
现场效率改善与成本控制 上海：2026年03月18日
一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解：成本的构成分析3.案例讲解：单位成本的计算方法4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨论：贵公司......
工厂成本控制和价值分析 上海：2026年03月19日
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......
工厂价值流分析&成本控制 上海：2026年04月02日
总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层负责人相关管理人员；课程大纲：一、制造业工厂管理面临的全面挑战1、缺乏高速增长后运营管理问题全面暴露a)交付紧张、计划混乱…..b)质量问题频发，很多过程难以控制；c)成本高企，引起老板高度关注；d)上上下下压力山大，士气低落；2、过去简单粗暴的......
工厂成本控制与制造绩效提升 上海：2026年04月13日
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济......
向内部挖掘利润之质量成本管理突破 上海：2026年04月16日
通过本课程，我们将清楚的告诉您：为什么要推进质量成本管理？什么才是质量成本管理真谛？质量成本管理与财务的成本管理有什么关系？质量成本管理可以带来哪些收益？掌握降本利器——质量成本管理方法【课程大纲】PART 1 质量成本管理基础篇1.企业面临的环境2.为什么要推动质量成本管理3.推动质量成本的目......
工厂成本分析与控制 苏州：2026年01月29日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
生产成本培训内训课程
制造业成本管控之道 主讲：张老师
生产、工程、财务、采购、仓储、PMC、HR等部门的管理人员，特别适合制造企业高层带队组团参与。课程大纲：一．从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难？2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱......
全面预算 主讲：杨老师
企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员课程方式：理论讲解+实战演练课程大纲第一讲 全面预算的概述一、全面预算的产生与发展二、中国企业全面预算产生的原因（一）经营环境趋势（二）经营管理趋势第二讲 全面预算的功能与目标一、全面预算的功能（一）为什么叫全面预算1.全体员工参与2.全面预算的内容全面（二）全面预算的功能1.明......
建设工程成本管理 主讲：李老师
第一讲：成本管理相关知识一、建设工程清单计价1. 清单计价规范2. 清单工程量计价规范二、计价定额1. 计价定额作用2. 与清单计价的联系与区别三、成本相关法律基础1. 法律层级2. 建设合同规定第二讲：合同价格管理一、合同计价风险分担1. 风险分担的基础2. 合同计价风险的分担原则3. 不同风险因素的风险分担二、投标......
