上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

工厂成本管控与制造绩效提升 上海：2025年11月17日

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程大纲第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价......

工厂成本分析与控制 上海：2025年11月18日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......

质量成本和质量经济性管理 上海：2025年11月20日

第一讲 质量意识与质量经济性质量是检验出来的吗？产品质量是制造出来的吗？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品发现质量异常应该如何处理？质量专家介绍及质量发展进展质量管理发展历史先进的质量管理理念的介绍质量管理中的“三不”政策质量管理专家如何说质量现阶段质量管理六大误区错误的质量观念质量管理作......

产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海：2025年11月20日

房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人；景观园林公司专业人员。【课程大纲】第一部分：景观产品营造策略1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状解析3、标杆房企景观大区营造策略与已交付项目（2021-2022）景观产品策略......

利润为王--降本增效管理 上海：2025年11月22日

第一部分：降本增效概述成本为降低而存在，利润由降低成本而来第一章：课程导言1、世界500强名单引发的思考2、成本减半，利润增加100%3、生产成本，低还要更低4、仅仅消除生产阶段的浪费是不够的第二章：精打细算，精益求精，降本增效1. 当前企业面临的严峻形势和困惑2. 微利时代下的精益管理3. TPS丰田生产方式介绍4.......

企业生产成本控制 上海：2025年11月26日

第一章一切为了利润利润 – 企业经营的本质不可不懂的利润表“全景照片”-资产负债表降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础成本是怎样构成的改善单位成本结构成本的特性成本控制的方法 – 削减人工成本、削减物料成本、削减设备成本、削减现场成本第三章 五大......

工厂成本控制与分析 上海：2025年11月28日

第一模块：企业面临的挑战1.市场与内部运营管理的挑战2.红海战略——生产领先型公司的核心竞争力3.工厂管理的使命与最新理念4.三种有效改善成本的组织模式第二模块：工厂成本管理基础1.成本的基本定义、划分和差异2.工厂成本的典型构成3.典型成本核算流程4.直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本5......

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 上海：2025年12月04日

在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存......

生产成本培训内训课程

精益价值流分析与现场成本控制 主讲：盛老师

利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率低；不良品报废多，损耗大；返......

新引擎-党建引领新质生产力 主讲：丁老师

新质生产力首次提出是在2023年9月，习近平总书记在东北全面振兴座谈会时提出要“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略型新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。在2024年1月的中央政治局在第十一次集体学习中，习总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要......

微利时代再造成本核心竞争力 主讲：罗老师

1、成本管理的迷茫与困惑房地产、建筑业处于低谷震荡，迎来微利时代，市场销售不畅，收入上不去，只能向成本要利润，成本如何优化，是否还有下探空间，是每个成本管理人的困惑与无奈？项目开发全周期成本应该从何介入，每个阶段管什么、怎么管，如何彰显专业能力及专业价值，真正助力项目经营改善？当下建造成本比较透明，成本到底如何优化，哪......

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