热门搜索关键字
上海生产管理培训 北京现场管理培训 广州班组长培训 深圳质量控制培训 苏州设备管理培训 无锡安全生产培训 杭州精益生产培训 南京生产计划培训 台州生产成本培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训上海生产成本培训公开课
制造业成本管控与分析实战训练 上海：2026年01月22日
1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。课程大纲:第一天：第一部分、认清成......
工厂成本分析与控制实战特训营 上海：2026年01月23日
一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”——6、企......
有效的生产成本控制和管理 上海：2026年01月23日
降低企业损失和成本、提高综合效益和盈利能力；了解降低成本的方法和企业现阶段面临的问题和挑战，为决策提供依据；了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案；掌握成本控制的主要方法、掌握提高综合效率的改善思想和方法、清楚质量成本的管理重点和要点、清楚降低物流损失的思路、掌握与供货商共赢的方法。课程对象：企业中高层及......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海：2026年01月23日
1、了解未来景观产品的最新趋势，学习当下最新景观产品的营造策略；2、学习景观设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；3、学习如何平衡景观成本和效果的具体思路；4、学习标杆企业景观成本制定和分配逻辑，掌握高性价比的景观打造方法；【课程对象】房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理......
制造业全面降本管理 上海：2026年02月06日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”案例：优秀企业成本管控案例分享、交流研讨第......
制造企业生产成本控制与消减技巧 上海：2026年02月06日
80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将......
现场效率改善与成本控制 上海：2026年03月18日
提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法；课程大纲:一、成本的构成与......
工厂成本控制和价值分析 上海：2026年03月19日
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......
生产成本培训内训课程
制造型企业成本控制与价值分析 主讲：范老师
生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、全员成本意识1、认识成本的类别2、成本和利润的关系3、各级部门对于成本和利润的贡献二、产品的成本结构1、产品BOM2、什么是VA（产品附加值）3、VA在产品总值的占比4、企业如何界定产品的成本结构三、企业......
全面预算 主讲：杨老师
系统掌握企业全面预算管理体系专业知识帮助企业中高层管理团队认识全面预算管理，并树立全员全面预算管理意识指导并协助企业发现预算的执行要点，防范潜在危险，突破全面预算工作难点实操演练本企业的全面预算工作课程对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员课程方式：理论讲解+实战演练课程大纲第一讲 全面预算的概述一、全面预算的......
指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表 主讲：罗老师
1、科学合理：课程对象定位准确，逻辑清晰，直击成本管理痛点、难点；2、干货实战：案例引导，问题导向，阐述理论，实战落地，有理有据，兼顾理论支撑与实践落地；3、模拟演练：趁着打铁，课堂小组演练，现场陈述，组间互评，课堂点评，学以致用。【课程对象】1、房地产企业：成本经理、财务经理、法务经理、审计经理等中层管理者2、建筑企......
