上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

工厂成本控制与制造绩效提升 上海：2019年04月23日

工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 上海：2019年04月25日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

全面成本控制 上海：2019年04月26日

制造业企业总经理、 副总经理；生产总监、 供应链总监；精益/生产经理、 物流经理；车间主任、一线主管等。课程内容：一、全面成本控制概述1)全面倒逼，中国企业运营维艰2)企业行为是企业成本构成的根本3)向管理行为要效益——消减非价值行为4)透析财务管理的糊涂账——固定成本5......

成本分析与控制培训班 上海：2019年05月13日

【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造培训对象：成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人课程大纲第 1 天一、......

制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 上海：2019年05月13日

1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；2．企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员课程大纲：主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本主题三：现场合理化改善提升效率降低成本主题四：制造不......

制造业寒冬时期成本分析与控制思路 上海：2019年05月17日

- 了解中国制造业局势，加强成本管理理念- 学习基于价值链的成本分析思路，提升成本分析能力- 获得多家世界名企的成本管理精华，多维度降本增效课程流程：8:30 签到9:00 课程开始，主持人致辞9:10 了解“寒冬”局势，认清自身优势- 中国版“工业4.0”规划- 摩登时......

工厂成本控制与分析 上海：2019年05月22日

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员【课程收益】强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；学会建立系统性的工厂成本管理；世界500强公司工厂成本管理经验分享。【课程大纲】......

制造型企业如何控制与削减成本 上海：2019年05月31日

专业：讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验，十三年从事企业管理咨询行业的经验，曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”，并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面......

生产成本培训内训课程

高效生产与低成本运作 主讲：陈老师

第一部分 基础篇一、现场管理概述1、制造业面临的机遇和挑战2、现场管理人员的职责3、现场管理人员的基本职业标准4、现场管理人员基本的工作认识5、现场管理人员必备的条件6、现场管理人员的能力7、现场管理与标准化改善案例讨论：现场管理倒三角二、现场管理人员应掌握的技术1、现场管理的定义与现况缺失分析2、现场管理技术、特点及......

工厂损失分析与成本控制－降低生产成本的利器 主讲：李老师

启发式讲授互动式教学小组游戏角色扮演案例分析课程大纲：第一部分：管理人员角色与成本意识1生产管理人员的角色1.1新时期下主管面临的挑战和机遇1.2生产主管的地位和使命1.3生产主管在执行中的角色和作用1.4生产主管与财务主管的角色1.5案例分析：为什么是态度决定一切1.6管理人员必备的成本意识1.7 “地下......

成本压缩•工厂淘金 主讲：蔡老师

生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监课程大纲：一、微利时代中国企业的成本困惑1)来自制造型企业的成本压力？2)产品生命的周期变化？3)未来制造型企业竞争的重点？4)如何从战略高度认识成本？5)蓝海战略是多数企业的选择？6)国外优秀企业成本管理案例7)成本管理为企业带来的价值？8)管理上的落后V......

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