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工厂成本控制及制造绩效提升 上海：2026年05月20日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
精益成本控制管理 上海：2026年05月28日
第一章：成本控制基础1.三种不同的企业经营理念2.何谓成本成本三大特性盈亏平衡点3.制造型企业的成本构成4.读懂利润表5.对成本的重新思考6.年度经营计划与降低成本7.科学的成本管理法8.成本管理的三大机能第二章：车间成本改善1、认识增值与浪费增值与非增值浪费的定义与案例浪费的三种形态2、车间常见的七大浪费3、企业管理......
工厂成本控制及制造绩效提升实战 上海：2026年06月01日
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、工厂成本的构成（一）工厂成本分类1.企业成本的经济特性2.工厂成本构架分析......
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 上海：2026年06月04日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
全面成本控制 上海：2026年06月05日
制造业企业总经理、 副总经理；生产总监、 供应链总监；精益/生产经理、 物流经理；车间主任、一线主管等。课程内容：一、全面成本控制概述1)全面倒逼，中国企业运营维艰2)企业行为是企业成本构成的根本3)向管理行为要效益——消减非价值行为4)透析财务管理的糊涂账——固定成本5......
精益降本增效六技法 上海：2026年06月06日
掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议学员对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率&rar......
TMCC全员制造成本控制 上海：2026年06月12日
通过两天课程，帮助企业建立制造降本与财务关联的管控体系，培养关键人员的降本思维，理解知识体系、使用实战工具；掌握降本增效的顶层设计、系统思维与底层逻辑。学习目标：使学员了解把料工费的成本构架与制造流程、工序的实际运行关联的方法；使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”；培养学员的成......
CIMA公开课-制造业降本增效的“三板斧” 上海：2026年06月25日
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会......
生产成本培训内训课程
成本控制 主讲：田老师
总经理、副总、各部门经理及班组长以上人员培训内容：第一部分：从财务报表解析成本一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来，用在哪种资产上案例：资产负债表分析三、利润水平和成本结构案例：损益表分析四、经营、理财、投资现金流入流出案例：现金流量表分析五、制造企业成本及利润产生的过程案例：成本及利润明细项目分析六、如何读懂......
降本增效企业发展之道---成本控制 主讲：余老师
精心优化企业的降本增效体系，助力企业经营指标顺利达成1.了解企业降本增效的核心思路2.优化降本增效的理念和方法3.了解降本增效中遇到的问题及对策4.实现利润最大化及财产保全的中级目标。【课程特色】项目作业 逻辑清晰；经验积累 拓展视野；案例突出 注重实效【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】第一......
绿色建筑成本控制与溢价实操及案例解析 主讲：周老师
长期以来，是否要做绿色建筑，它能带来什么，一直困扰着大家。绝大部分的绿色建筑，都是为了满足拿地要求，几乎没有对齐后续价值进行挖掘。住宅建筑中，绿色建筑的种种要求，措施，应该如何如何选择，是否需要落地？ 商办公建中的绿色建筑在满足拿地要求的同时，如何利用“不得已而为之的绿建”，深入挖掘期剩余价值，......
