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向内部挖掘利润之质量成本管理突破 上海：2025年09月04日
通过本课程，我们将清楚的告诉您：为什么要推进质量成本管理？什么才是质量成本管理真谛？质量成本管理与财务的成本管理有什么关系？质量成本管理可以带来哪些收益？掌握降本利器——质量成本管理方法【课程大纲】PART 1 质量成本管理基础篇1.企业面临的环境2.为什么要推动质量成本管理3.推动质量成本的目......
工厂成本管控与制造绩效提升 上海：2025年09月11日
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程大纲第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价......
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 上海：2025年09月11日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 上海：2025年09月14日
1、车间主任及以上中高层主管、后备培养主管参加。2、生产相关环节（设备、工艺、品质等）的中高层主管、后备培养主管参加。3、生产成本核算相关主管参加。培训颁发证书：温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可 。资格证书费（生产经理师）：中级￥600元/人 高级......
现场成本降低与生产效率提升 上海：2025年09月26日
学员学完本课程之后，应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成本的意识3.让学员有效掌握控制成本的方法4.教导学员提高生产效率的技能【培训方式】互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程对象】厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长......
精益成本控制管理 上海：2025年09月27日
了解在当前环境下降低成本的基本思路；了解制造业成本构成特点；掌握制造业成本降低的系统方法；明确认识制造业内部成本降低的要点和具体控制办法；课程对象制造业企业总经理、总监、厂长、经理（精益/生产/物流/采购/财务经理）、经营长、车间主管等中高层管理者及后备干部。课程大纲第一章：成本控制基础1.三种不同的企业经营理念2.何......
制造业成本管控与分析实战训练 上海：2025年10月09日
1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。课程大纲:第一天：第一部分、认清成......
制造业全面降本管理 上海：2025年10月09日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与......
生产成本培训内训课程
成本控制与团队凝聚力 主讲：田老师
1、掌握制造业利润分析，从利润产生的各个环节分析2、消除成本控制误区，深化合作双赢的思想3、掌握控制后期成本的方法4、掌握企业的资金管理方法5、掌握提升团队凝聚力的方法培训对象：总经理、副总、各部门经理培训内容：第一部分：工厂利润分析一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来，用在哪种资产上案例：资产负债表分析三、利......
项目成本管理及风险控制 主讲：顾老师
一、项目成本管理1.1 项目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的组成与置信度二、项目成本控制2.1 项目成本控制结构2.2 项目成本控制与成本会计三、项目成本报告3.1 项目成本管理与控制报告3.2 项目成本管理与控制典型表单四、可行的限额设计4.1价值工程与价值管理4.2市场驱动的限额设计4.3 施工与设......
面向产品极致成本设计实战培训介绍 主讲：王老师
研发管理人员：希望提升项目管理和成本控制能力的研发经理、项目经理。产品设计工程师：关注产品设计阶段成本控制的工程师和技术人员。生产制造管理人员：负责生产计划和工艺设计的制造经理、工艺工程师。质量管理人员：致力于降低质量成本的质量工程师和质量管理人员。采购与供应链管理人员：希望优化材料成本和供应链管理的采购经理和供应链经......
