上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

工厂成本控制与价值分析实战 上海：2019年02月11日

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员课程大纲：第一模块：明确企业面临的挑战思考与讨论：当前市场下，企业生存环境如何？市场与内部运营管理的挑战红海战略——生产领先型公司的核心竞争力工厂管理的使命与最新理念三种有效改善成本的组织模式案例分析：......

工厂全面成本降低与管理 上海：2019年02月15日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真......

制造企业生产成本控制与消减技巧 上海：2019年02月15日

第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4......

工厂成本控制和价值成本分析 上海：2019年03月22日

当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成，等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不......

工厂成本控制及制造绩效提升（制造业精益财务） 上海：2019年03月28日

一、精益原理概略1．精益生产与精益财务2．精益文化和精益管理会计的障碍3．价值链精益变革4．精益财务的过程图5．精益思维在财务中的运用二、精益价值流管理1．财务部门的价值流2．基于价值流的财务科目的实用分类3．单项的持续更新机制4．基于价值流的统计信息的提炼三、精益成本控制会计实务1．从被动成本核算到主动成本管理控制2......

工厂成本控制和价值分析 上海：2019年04月03日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......

IE工业工程与生产成本降低 上海：2019年04月10日

前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺分析法工艺程序图工艺程序图的作用工艺分析符号工艺程序图的构成：直列形、合流形、分支形、复合形......

精益成本控制管理 上海：2019年04月11日

了解在当前环境下降低成本的基本思路；了解制造业成本构成特点；掌握制造业成本降低的系统方法；明确认识制造业内部成本降低的要点和具体控制办法；课程对象制造业企业总经理、总监、厂长、经理（精益/生产/物流/采购/财务经理）、经营长、车间主管等中高层管理者及后备干部。课程大纲第一章：成本控制基础1.三种不同的企业经营理念2.何......

生产成本培训内训课程

工厂成本控制与绩效提升 主讲：沈老师

当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成， 等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生 产品质靠运气，环境好、工人熟手、......

生产成本分析与控制 主讲：吴老师

随着我国制造企业大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产成本分析与......

成本管理与控制 主讲：刘老师

制造业企业总经理、副总经理、财务部门人员、各部门经理、主管和组长等。课程大纲一、现代成本理论1、管理者期望（1）看得懂、能活用成本情报（2）我们还能做什么（3）寻找影响价值的关键成本要素2、成本控制分析意义（1）成本与企业竞争力关联度分析（2）成本与长期价值关联度分析（3）成本具体是什么？利润、风险、高回报？3、现代成......

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