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现场效率改善与成本控制 上海：2026年03月18日
现场效率改善人员、IE人员班组长、生产主管经理、厂长、总经理课程收益:提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝......
工厂成本控制和价值分析 上海：2026年03月19日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......
制造企业生产成本控制与消减技巧 上海：2026年03月27日
第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4......
工厂价值流分析&成本控制 上海：2026年04月02日
经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；国际政治经济格局的变化带来了......
工厂成本控制与制造绩效提升 上海：2026年04月13日
以生产成本控制知识为基础实践性极强，丰富的参与练习环节区别于专业的财务课程，通俗易懂培训受众:工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能......
向内部挖掘利润之质量成本管理突破 上海：2026年04月16日
PART 1 质量成本管理基础篇1.企业面临的环境2.为什么要推动质量成本管理3.推动质量成本的目的4.质量成本的定义5.如何从全面质量管理来理解质量成本6.如何从成本管理角度理解质量成本7.质量成本的构成8.质量成本的核算方法9.质量成本的分析方法10.质量成本控制的步骤PART2 质量成本四大组成分析1.预防成本1......
制造业降本增效：严守成本管控及供应链七大防线 上海：2026年04月30日
【开拓思维】跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营和供应链的视角，分析和控制成本【掌握方法】掌握成本管控方法及优缺点，找到切合本企业成本控制措施，提高财务影响力【提升效益】掌握成本分析5大实用工具，为决策者提供关键有效的支持，实现降本增效【最佳实践】多个真实案例、微咨询式授课，直击当下制造企业成本控制痛点，逐一击破【课......
工厂成本控制和价值成本分析 上海：2026年05月08日
1. 破冰分享：直面工厂的管理问题2. 达成共识：工厂管理透析--平面化展示3. 启蒙开始：成本概述：工厂成本管控的基础体系4. 目标设定：预算管理5. 管理基础：现场成本管控：基础6. 管理技巧：现场成本管控：生产班组成本管控技巧7. 管理技术：现场成本管控：生产的产线效率与管理的”八大浪费”......
生产成本培训内训课程
迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲：陈老师
公司经营管理者、总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等学习收获：1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用......
利润为王：建筑市场变局下得工程成本全过程精细化管控 主讲：刘老师
在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。从造价管控角度如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题......
市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务 主讲：刘老师
第一篇 市政工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范......
