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工厂成本控制和价值成本分析 上海：2026年05月08日
第一讲 破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点）【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】第二讲 工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效......
工厂成本管控与制造绩效提升 上海：2026年05月11日
企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员课程收益【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课......
制造业工厂成本分析及降本优化 上海：2026年05月15日
该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......
工厂成本控制及制造绩效提升 上海：2026年05月20日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
精益成本控制管理 上海：2026年05月28日
制造业企业总经理、总监、厂长、经理（精益/生产/物流/采购/财务经理）、经营长、车间主管等中高层管理者及后备干部。课程大纲第一章：成本控制基础1.三种不同的企业经营理念2.何谓成本成本三大特性盈亏平衡点3.制造型企业的成本构成4.读懂利润表5.对成本的重新思考6.年度经营计划与降低成本7.科学的成本管理法8.成本管理的......
工厂成本控制及制造绩效提升实战 上海：2026年06月01日
一、工厂成本的构成（一）工厂成本分类1.企业成本的经济特性2.工厂成本构架分析3.如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润（二）如何确定生产成本计算方法1.制造成本构成2.固定成本VS变动成本3.制造费用的分摊原则4.变动成本法/全部成本法计算（三）标准成本的制定1.成本差异分析的意义2.标准成本计算法3......
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 上海：2026年06月04日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
全面成本控制 上海：2026年06月05日
1、认识企业的成本构成2、了解世界先进企业的成本控制方法和成本理念3、学习利用过程分析来进行成本控制4、探讨适合自己企业的成本控制模式5、结合智能时代的新技术如何高效控制成本6、成功案例赏析与借鉴学员对象制造业企业总经理、 副总经理；生产总监、 供应链总监；精益/生产经理、 物流经理；车间主任、一线主管等。课程内容：一......
生产成本培训内训课程
成本管理 主讲：杨老师
了解成本的构成及成本对企业利润的影响了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点掌握如何控制原材料成本的方法和技巧掌握仓库成本控制的方法学会通过改善流程降低成本的方法学会通过改善布局降低搬运成本学会提高效率改善作业成本学会品质管理降低不良品成本学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本掌握降低生产成本管理工具的运用适......
全面预算 主讲：杨老师
系统掌握企业全面预算管理体系专业知识帮助企业中高层管理团队认识全面预算管理，并树立全员全面预算管理意识指导并协助企业发现预算的执行要点，防范潜在危险，突破全面预算工作难点实操演练本企业的全面预算工作课程对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员课程方式：理论讲解+实战演练课程大纲第一讲 全面预算的概述一、全面预算的......
向成本要效益 主讲：刁老师
中高层管理者 中层后备 基层管理者【课程大纲】第一章：什么是成本管理和制造成本？1、成本的基本概念2、按照经济功能对成本的分类3、制造成本的主要构成案例分析：哪种是真正的省钱？4、是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本5、总成本、制造成本和单位成本对管理......
