上海生产成本培训

上海生产成本培训公开课

工厂成本控制和价值分析 上海：2018年11月19日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......

工厂成本控制与价值分析培训班 上海：2018年11月23日

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己！制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。这时准确分析......

现场改善十大利器与降低成本 上海：2018年11月23日

一、现场改善十大利器利器一：工艺流程查一查！a) 某公司的流程改进和效益提升。利器二：平面布置调一调a) 路线短，占地少，就地取放效率高；b) 某公司装配车间平面布置建议方案。利器三：流水线的移动方式与均衡化a) 移动方式大有文章；b) 平衡流水线的诀窍。利器四：向动作分析要效益——动作减一减！......

质量成本管理技术与标准化作业实操 上海：2018年11月28日

本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士，例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。培训颁发证书:认证费用：会员优惠共计1580元人民币（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员考试并合格......

工厂成本分析与控制实战特训营 上海：2018年11月30日

利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本......

制造业成本管控与分析实战训练 上海：2018年12月06日

成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解......

制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 上海：2018年12月09日

1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；2．企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员课程大纲：主题一：生产成本的定义与展望主题二：精益方式提升效率降低制造成本主题三：现场合理化改善提升效率降低成本主题四：制造不......

工厂成本控制与价值分析实战 上海：2018年12月13日

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程对象企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员......

生产成本培训内训课程

精益成本之路 主讲：唐老师

成本下降十个点就等于企业规模扩大一倍精益成本之路是企业杜绝浪费的根本之路没有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，关键是企业的决心，只要企业下定决心付出行动，按着老师的要求去做，半年内投入回报率可达十至二十倍以上咱们的企业是否存在以下几种状况？管理成本越来越高，可管理效果却越来越差工资福利越来越好，可人员却越来越难管材料成......

价值流分析与成本控制-精益生产系列课程之三 主讲：熊老师

1、了解精益生产的概念2、从价值流的分析开始，了解实际工作中存在的浪费3、学会价值流分析的方法4、能应用价值流图析方法，找出浪费所在，规划精益的未来价值流图，进而制订改善计划课程大纲：一、精益生产方式概论精益生产系统的逻辑三种制造方式的比较顾客期望的五个“零”精益生产追求的七个“零&......

《格兰仕快速降低八大成本法》 主讲：任老师

第一讲 格兰仕成本的三大来源1、成本管理的障碍2、格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法3、建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择第二讲 格兰仕八大成本管理法1、采购成本2、技术成本3、质量成本4、消耗成本5、能源成本6、工资成本7、资金成本8、管理成本第三讲 格兰仕的执行力1、领导层的重视2、核心流程改进3、员工......

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