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工厂价值流分析&成本控制 上海：2026年04月02日
1、掌握价值流分析和规划；2、运用价值流进行整体精益规划和项目选择；3、学会从全局观看待和分析成本；4、强化员工成本意识和降本目标感5、学习各个环节降低成本的有效方法；6、避免降本增效的错误和陷阱；7、降本增效要调动员工积极性；课程对象：总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层负责人相关管理人员；课......
工厂成本控制与制造绩效提升 上海：2026年04月13日
以生产成本控制知识为基础实践性极强，丰富的参与练习环节区别于专业的财务课程，通俗易懂培训受众:工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能......
向内部挖掘利润之质量成本管理突破 上海：2026年04月16日
PART 1 质量成本管理基础篇1.企业面临的环境2.为什么要推动质量成本管理3.推动质量成本的目的4.质量成本的定义5.如何从全面质量管理来理解质量成本6.如何从成本管理角度理解质量成本7.质量成本的构成8.质量成本的核算方法9.质量成本的分析方法10.质量成本控制的步骤PART2 质量成本四大组成分析1.预防成本1......
制造业降本增效：严守成本管控及供应链七大防线 上海：2026年04月30日
【开拓思维】跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营和供应链的视角，分析和控制成本【掌握方法】掌握成本管控方法及优缺点，找到切合本企业成本控制措施，提高财务影响力【提升效益】掌握成本分析5大实用工具，为决策者提供关键有效的支持，实现降本增效【最佳实践】多个真实案例、微咨询式授课，直击当下制造企业成本控制痛点，逐一击破【课......
工厂成本控制和价值成本分析 上海：2026年05月08日
当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成，等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生产品质靠运气，环境好、工人熟手、设备不......
工厂成本管控与制造绩效提升 上海：2026年05月11日
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及......
制造业工厂成本分析及降本优化 上海：2026年05月15日
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用......
工厂成本控制及制造绩效提升 上海：2026年05月20日
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......
生产成本培训内训课程
迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲：陈老师
金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业步履维艰。面对新的宏观环境，中国企业将如何生存和发展……在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品......
精益降本增效四大心法——降本千万的工厂如何炼成？ 主讲：吴老师
降低成本是企业提高效益、增强竞争力的重要手段。在当前经济形势下，企业面临着巨大的成本压力，如何有效地降低成本、提高效率，成为了企业亟待解决的问题。传统制造业历经多年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产......
装饰项目全过程成本经营管理 主讲：黄老师
项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益最大化。以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维......
