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上海现场管理培训公开课

如何正确的做生产管理 上海:2017年09月26日

讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑课程大纲:第一部分:生产车间的布局优化与改善1 现场布局设计的意义与时机2 布局(layout)改善的基本原则3 生产线的精益布局及案例4 作业区域内布局改善的方法5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项6 现场layout改善的评价与检查7 案例:某企业现场layout改善的过程第二部......

现场5S与目视化管理(1天) 上海:2017年09月27日

第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......

危害与可操作性研究(HAZOP)培训 上海:2017年10月08日

EHS从业人员,工艺工程师,所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员。课程大纲课程介绍和预期目标危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理(PSM)4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生工艺安全管理(PSM)1、什么是工艺安全管理?2、工艺安全管理主要内容3......

工业工程(IE)培训班 上海:2017年10月11日

本课程总结了成功的工作经验、案例,设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,从IE(工业工程)的角度来诠释企业的降低成本、提高生产效率,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平。通过本课程的学习,学员能够:1. 了解先进的职业理念及协作意识,提高自我管理能力2. 提高受训者的职业素养,理解自身应承担的......

EHS技术人员核心技能培训 上海:2017年10月12日

本课程结合全球优秀工厂的安全管理实践,探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中;如何在日常的点滴工作中加强安全管理,提高员工安全意识,预防事故。目标如下:结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法;结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全;掌握工厂的安全管理体系和自我安......

职业健康安全管理体系(BS OHSAS 18001)内审员 上海:2017年10月12日

OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准自从1999年发布以来,在全球得到积极的推广,特别是现代企业,对于实现其永续经营的管理理念,风险管理越来越受到重视。利用OHSAS18001健康安全管理体系来进行企业的风险管理,降低企业职业健康安全风险,有效预防和减少事故,并消除违反职业健康安全法规的风险,提高员工的满意度......

生产绩效考核与管理实战 上海:2017年10月12日

1.学习现场诊断的方法和步骤,了解现场生产浪费产生的原因,掌握如何最大限度地减少浪费2.帮助制造业企业缩短生产周期,实现时间和费用的优化3.学习如何向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益4.短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,使生产计划精确细致,强化生产调度和指挥5.加强现场管理、提高质量、......

基层管理者必备技能--JM(工作改善) 上海:2017年10月13日

第一部分:改善的意义1.TWI简介2.一线主管需要具备的5个条件3.工作改善的意义4.一线主管在现场中的作用第二部分 维持与改善维持与改善的基本含义1.维持的基本含义2.维持的四步法SDCA3.改善的基本含义【案例讨论】生产现场一片混乱4.现场混乱原因与对策5.为何员工执行标准(S)不到位6.如何提升员工执行力D第三部......

现场管理培训内训课程

生产现场管理与改善培训(现场管理) 主讲:洪老师

转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力 学会识别、分析、解决问题的能力 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升 熟悉工......

现场管理技巧与实务 主讲:方老师

1.现场管理概论①管理的定义②现场管理的要素与目标③现场管理的内容④做个三现主义的现场管理者⑤现场管理者应考虑的方法⑥现场管理者的十项要求2.现场管理者的日常管理①现场管理的金科玉律②人员的管理③机器设备的管理④物料的管理⑤作业方法的管理⑥现场环境的管理3.员工的教育训练①员工教育训练的种类②新员工的训练方法③岗位技能......

班组长现场管理技能提升训练 主讲:陈老师

企业各基层管理员工课程内容:第一讲班组长的定位(一)班组长的角色认知1)兵头将尾--行为标兵之示范作用;2)管理执行--落实任务组织实施的管理作用;3)技术能手--生产技能带头人;4)承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带;5)团队核心--带好队伍,建好班组。(二)班组长的工作职责1)管理职责4M+1E管理信息和时间的......

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...