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上海现场管理培训公开课

多品种、小批量kanban拉动实践 上海:2019年03月28日

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理......

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2019年03月28日

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理......

5S与目视管理推行实战(推行篇) 上海:2019年04月08日

精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员课程大纲1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息:5S落实过程中的困难所在课程学习疑问2、你的5S管理为什么难落实?2.1最熟悉的陌生人:我......

精益生产项目辅导班 上海:2019年04月08日

第一周一、为什么要做精益企业二、精益企业价值原则三、精益思想原则四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论五、精益企业转型变革管理六、精益企业系统突破创新与文化转型七、A公司精益企业转型标准范式第二周一、构建精益企业愿景(LEVV)二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制三、企业精益转型(TTL)实施路线图与推进计划四、......

如何正确的做生产管理 上海:2019年04月08日

第一部分:生产车间的布局优化与改善1 现场布局设计的意义与时机2 布局(layout)改善的基本原则3 生产线的精益布局及案例4 作业区域内布局改善的方法5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项6 现场layout改善的评价与检查7 案例:某企业现场layout改善的过程第二部分:急单、插单、短交期订单的解决对策1 如何......

如何构建精益车间管理体系 上海:2019年04月10日

管理是企业发展之本:管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统,在企业超常规成长之时,要保证安全、可持续发展,就必须拥有一套完善的管理系统,保证企业安全提速。起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式,在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用,并延伸至企业经营活动全过程,扩展到非制......

改善提案与精益氛围营造 上海:2019年04月11日

1 让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性;2 让学员掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能,不断完善自我,超越自我;3 帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;课程大纲:第一章:改善提案的意识1.改善提案......

现场5S管理专题培训 上海:2019年04月15日

本课程广泛适用于各行各业,既适用于生产与制造现场,也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司,各职能部门与各岗位员工都可参加此课程;核心模块:第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像(5S简介)第二部分 5S的应用支柱一,分类- 分类的作用- 分类的准备- 分......

现场管理培训内训课程

现场管理与改善 主讲:陆老师

生产经理、厂长、车间主任及与生产相关的管理人员培训方式现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟等课程大纲情景模拟:破冰活动一、现场管理人员的角色认知1.当前企业现场管理中常存在的问题现场中常见的不良现象及分析 不正确现场管理意识及分析 现场中常见的8大浪费 当前企业员工类型的分析2.生产管理人员的角色......

全面6S推进与目视化管理 主讲:陈老师

第一天1.现场管理及6S概述什么是现场管理以及为什么需要现场管理现代企业面临的问题和挑战6S在管理系统中的作用作为普通员工,6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题实施6S的其它作用和必要性作为一线员工,如何正确理解和看待6S工作2. 6S的概念与要点(重点案例研讨)6S的起源整理的概念及推进执行的具体要......

现场改善与生产效率提升 主讲:杨老师

制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部课程大纲:第一讲:生产效率/设备稼动率概念导入1、什么是效率2、什么是生产效率,什么是工作效率3、什么是设备稼动率4、如何在生产现场导入生产效率及设备稼动率第二讲:动作改善与提案改善1、5S与目视管理1)5S导入七步法2)整理的步骤与方法3)整顿的步骤与方法......

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名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...

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10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验 5年管理咨询和培训经验 中国产业训练联盟(中产训)系统...

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