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上海现场管理培训公开课

5S与目视管理推行实战(推行篇) 上海:2017年11月22日

1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理参加对象:精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长......

现代IE工业工程现场改善与应用 上海:2017年11月22日

◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握;◆工业工程在生产现场改善中的作用;◆工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;◆课程将为您解答工作中的困惑,让您学习一套基础、系统、实用的IE手法并应用于实际工作中。课程提纲:第一讲:工业工程研究的目的和基本方......

现场5S与目视化管理(1天) 上海:2017年11月22日

第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......

5S/6S现场管理与目视化实战 上海:2017年11月24日

企业中的各职能部门经理,主管和班组长。课程大纲一、5S基础知识1、5S起源--资源匮乏的两种选择--对节约的重新认识2、5S定义回顾--游戏--5S五个步骤形成一个完整的系统,是达成一定目标的充分必要步骤--关于6S、7S甚至10S3、5S的作用--传统的八大作用--5S是一切现场管理方法的基础--5S初级目标是为了稳......

制造现场精细化管理 上海:2017年11月25日

现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。培训目标:1.正确理解基层管理者的角色和承担的责任;2......

突破创新ISSS理论方法与工具培训班 上海:2017年11月25日

第一天I:创新思路Ideas卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS概论卓越企业创新六西格玛IADOV方法论实施路线图创新思维方法:九宫格、小矮人、STC创新解决问题方法TRIZ统一结构创新思维USIT其他创新思维方法:粒子法、封闭世界法A:分析Analysis矛盾矩阵分析物场分析和标准解ARIZ算法程序因果分析功能属性分......

EHS经理、专员核心技能提升训练 上海:2017年11月27日

环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要全面掌握较全面的知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说:如何建立起系统的EHS管理体系,尽可能的降低风险......

上海高级经理CPMO研修班 上海:2017年11月27日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。课程大纲第一讲:现代企业的卓越运营管理1、运营管理的机遇与挑战;2、现代企业的卓越经营;3、卓越绩效模式与五星奖;4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC;5、精益六西格玛TOC管理第一阶段案例分析与......

现场管理培训内训课程

生产现场管理与改善培训(现场管理) 主讲:洪老师

转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力 学会识别、分析、解决问题的能力 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升 熟悉工......

生产现场管理与改善 主讲:齐老师

了解现场管理的基本概念,掌握现场改善的方法熟悉现场改善的基本思路熟悉现场管理中的七大浪费掌握现场改善的五个阶段了解现场改善的方法认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战课程大纲一、认识现场管理与现场改善企业竞争环境特点现场管理的定义与现况缺失分析现场管理的主要内容现场管理在生产企业中意义与作用新经济时期现场管理与现场......

企业杜绝浪费八大对策 主讲:唐老师

第一章:企业存在的八大浪费1)产品制造过剩2)材料库存过多3)产品质量不良4)不必要的搬运与运输5) 内部管理不善6)不必要的等待7)问题处理不当8)员工未有创造的价值第二章:以上八大浪费所造成的六大原因1) 缺乏管理意识与手段所致2)由于没有标准化的规范模式所致3)由于设备不良所致4) 由于对人员训练不够所致5)由于......

......更多内训课程

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实...

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名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...