上海现场管理培训

上海现场管理培训公开课

一线主管精益现场改善技能提升上海：2025年10月17日

通过 2 天的学习，使学员能够：把握现场改善形态，形成现场改善意识通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中掌握 5S、TPM、可视化管理、标准化作业、POKAYOKE、SMED 的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动掌握员工技能改善的思路和方法通过案例，学习现场改善的推进方法培训对象生产经......

企业EHS环境健康和安全管理上海：2025年10月17日

为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等课程大纲:一、全球环境问题1.中国环境现状---中国环境现状---21世纪中国重大环境污染事件---我国的环境管理制度2.企业环境问题----企业的环境污染----企业的资源浪费3.......

优秀班组长砺练上海：2025年10月17日

一、现场管理概述1. 生产管理的内容---管人理事；2. 现场作业需关注的基本问题（交期、品质、士气、成本）。二、日常管理要项-----现场管理的目标管理与目标控制能力培养)1、以制度来定型（建立管理要项及赏罚规定，是非分明）→标准化扎根→管理水平提升 结合5S的落实、将考核具体化； 部属为......

现场5S与目视管理（工厂实战班）上海：2025年10月17日

①5S的核心是哪个S?答:素养;②5S最难做到的是哪一个?答:素养;③5S推行为什么一次又一次都被打回原形?答:因为好的素养没有成为习惯；④整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要!⑤整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理!⑥清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决五漏;⑦清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整......

完美现场管理6S目视化管理上海：2025年10月17日

理解企业中推行 6S的重要性，掌握每一个“S” 的具体实施方法和有效工具；掌握在企业系统化推行 6S 的实施流程和注意事项掌握深化、强化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影响生产运营效率的原因并有效进行改善；让学员再次检讨当前公司推行 6S的方法的不足之处，并找出6S在公司开展的解决方法。培......

现场管理与改善实战上海：2025年10月17日

破冰、企业目前的困扰？※ 您的企业有没有遇到这样的问题?生产反应速度慢!产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!动态管理难以实现!产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!课程收益1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PD......

创建世界级现场管理6S实战班上海：2025年10月18日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）上海：2025年10月20日

消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......

现场管理培训内训课程

“现场改善提案活动”技能提升训练主讲：陈老师

制造业已将进入微利时代，世界经济的衰退，竞争者的崛起，买方市场的强议价力，使制造产业环境更加恶劣。在同业间采取的策略、资源已趋同质化的时代里，“现场”管理水平的优劣应该是决定未来竞争中胜败的关键。对于任何一个欲在未来竞争中成为赢家的生产型企业来说,“现场改善”更应该成为企......

7S管理主讲：刘老师

◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆7S是一切现场管理的基础。课程收益◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的......

微咨询式6S最佳实战主讲：李老师

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。现场不规范,客户参观后很不满意,很难吸引优质客户;物品摆放没有分区和标识管理,经常找不到所需物料;物品摆放随意占用消防通道,现场安全隐患多,风险大……2、6S管理作为基础管理工具，很多企业也曾经轰轰烈烈开展过,可......

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