上海现场管理培训

上海现场管理培训公开课

如何正确的做生产管理上海：2017年09月26日

讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑课程大纲：第一部分：生产车间的布局优化与改善1 现场布局设计的意义与时机2 布局（layout）改善的基本原则3 生产线的精益布局及案例4 作业区域内布局改善的方法5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项6 现场layout改善的评价与检查7 案例：某企业现场layout改善的过程第二部......

现场5S与目视化管理（1天）上海：2017年09月27日

第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......

危害与可操作性研究(HAZOP)培训上海：2017年10月08日

EHS从业人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员。课程大纲课程介绍和预期目标危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理（PSM）4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生工艺安全管理（PSM）1、什么是工艺安全管理？2、工艺安全管理主要内容3......

工业工程（IE）培训班上海：2017年10月11日

本课程总结了成功的工作经验、案例，设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的管理经验，从IE（工业工程）的角度来诠释企业的降低成本、提高生产效率，经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平。通过本课程的学习，学员能够：1. 了解先进的职业理念及协作意识，提高自我管理能力2. 提高受训者的职业素养，理解自身应承担的......

EHS技术人员核心技能培训上海：2017年10月12日

本课程结合全球优秀工厂的安全管理实践，探讨如何有效地将日常安全管理融入体系的要求之中；如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。目标如下：结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；掌握工厂的安全管理体系和自我安......

职业健康安全管理体系(BS OHSAS 18001)内审员上海：2017年10月12日

OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准自从1999年发布以来，在全球得到积极的推广，特别是现代企业，对于实现其永续经营的管理理念，风险管理越来越受到重视。利用OHSAS18001健康安全管理体系来进行企业的风险管理，降低企业职业健康安全风险，有效预防和减少事故，并消除违反职业健康安全法规的风险，提高员工的满意度......

生产绩效考核与管理实战上海：2017年10月12日

1.学习现场诊断的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费2.帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化3.学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益4.短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥5.加强现场管理、提高质量、......

基层管理者必备技能--JM（工作改善）上海：2017年10月13日

第一部分：改善的意义1.TWI简介2.一线主管需要具备的5个条件3.工作改善的意义4.一线主管在现场中的作用第二部分维持与改善维持与改善的基本含义1.维持的基本含义2.维持的四步法SDCA3.改善的基本含义【案例讨论】生产现场一片混乱4.现场混乱原因与对策5.为何员工执行标准(S)不到位6.如何提升员工执行力D第三部......

现场管理培训内训课程

生产现场管理与改善培训（现场管理）主讲：洪老师

转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力学会识别、分析、解决问题的能力明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法掌握目视管理和5S实务的操作技巧将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升熟悉工......

现场管理技巧与实务主讲：方老师

1.现场管理概论①管理的定义②现场管理的要素与目标③现场管理的内容④做个三现主义的现场管理者⑤现场管理者应考虑的方法⑥现场管理者的十项要求2.现场管理者的日常管理①现场管理的金科玉律②人员的管理③机器设备的管理④物料的管理⑤作业方法的管理⑥现场环境的管理3.员工的教育训练①员工教育训练的种类②新员工的训练方法③岗位技能......

班组长现场管理技能提升训练主讲：陈老师

企业各基层管理员工课程内容:第一讲班组长的定位（一）班组长的角色认知1）兵头将尾--行为标兵之示范作用;2）管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3）技术能手--生产技能带头人；4）承上启下--与上级组织联系的桥梁和纽带；5）团队核心--带好队伍，建好班组。（二）班组长的工作职责1）管理职责4M+1E管理信息和时间的......

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