上海现场管理培训

上海现场管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升上海：2018年09月28日

第一部分：精细化管理—中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们与国外发达国家的差距在哪里？4、精细化管理----中国企业发展的未来◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生......

生产流程的改善及生产效率的提高上海：2018年09月28日

一、现场生产管理概述1、生产现场管理的主要组成部分*JIT生产方式2、物流简单易行的管理方式, 员工的柔性生产, 快速换线3、如何缩短生产制造时间*缩短生产制造时间的方法和途径*如何设计和制定员工的工时定额*从生产链上实施同步生产*看板管理系统运用 (DFT/ JIT)--柔性生产线的组织建设--目视化物料管理体系实践......

工业4.0背景下中国制造业的明天—从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建上海：2018年10月08日

第一章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—&l......

提升发现和解决生产现场问题的能力上海：2018年10月09日

第一模块：问题的含义及分类一、什么是问题二、问题意识1. 对待问题的常见误区2. 对待问题的正确态度3. 从头痛医头，脚痛医脚到关闭问题的水龙头4. 问题解决的三早原则三、生产现场管理的对象及任务四、生产现场的问题分类1. 第一类问题：标准化问题2. 第二类问题：持续改善问题五、SDCA循环和PDCA循环第二模块：生产......

现代IE工业工程现场改善与应用上海：2018年10月10日

第一讲：工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例：日、美企业IE运用与发展第二讲：高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分析3.动作分析的目的与改善顺序4.动素分析a)......

6S与精益现场构建上海：2018年10月10日

第一部分：树立正确的6S观念和认知a）“精益”是全球制造业的发展趋势b）环境变化给企业管理带来的挑战c）一流工作现场管理体系d）6S的起源与发展e）6S能给我们带来什么互动分享：我们的企业是否推行过现场6S管理？为什么不能效果持续？原因是什么？计划？执行？激励？f）6S游戏体验第二部分：6S实施......

企业EHS（环境、健康和安全）管理实战训练上海：2018年10月11日

为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等参训对象运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师,管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等课程大纲：一、全球环境问题1.......

工厂精益5S/6S管理实务上海：2018年10月12日

生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部课程大纲第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实战案例：......

现场管理培训内训课程

精益生产现场管理主讲：李老师

第一章、现场定位1、您认为哪个国家制造业的现场最好现场的定位不同，结果不同2、现场如何定位现场是金山-3、现场管理的内容4M1E4、现场管理模式图日常管理、目标管理5、构建现场管理的3个要点和1个机制第二章、现场管理的三大基础工具现场管理三大工具之一：标准化1、标准作业及其必要性创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大......

打造精细化生产现场主讲：王老师

掌握全面现场管理方法与赢利现场的十个关键要素，突破现场管理瓶颈系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能，全面进行现场管理革新了解6S的内容和实施方法和技巧。了解现场少量多样、快速交期的突破方法，掌握紧急订单与临时插单处理技巧通过现场标准化管理，运用定额分析与抽样评估，定位现场管理“水蜘蛛&rdquo......

6S卓越现场实务推行管理主讲：王老师

第一章 6S的定义及推行方法1、1S到10S的衍生历程说明2、6S 的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1 如何将3S并入管理6.2 建立看板管理6.3 清洁的目的是......

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