上海现场管理培训

上海现场管理培训公开课

如何正确的做生产管理 上海：2019年08月28日

培训对象:厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工课程背景：生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地......

生产绩效考核与管理实战 上海：2019年08月28日

1.学习现场诊断的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费2.帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化3.学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益4.短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥5.加强现场管理、提高质量、......

现场5S与目视化管理（1天） 上海：2019年08月28日

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......

现场精益化管理与能力提升 上海：2019年08月29日

目前，随着欧债危机愈演愈烈，加上各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低成本，在当前困难环境下闯出一片天地的最佳法宝！建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低......

赢在现场--现场管理与改善实战 上海：2019年08月29日

公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数......

SOP标准化作业及生产效率改善 上海：2019年09月03日

生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......

现场5S推行实务（1天半培训+参观） 上海：2019年09月05日

在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。5S是推行全面质量管理的基础，也......

现场成本降低与生产效率提升 上海：2019年09月06日

学员学完本课程之后，应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成本的意识3.让学员有效掌握控制成本的方法4.教导学员提高生产效率的技能【培训方式】互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程对象】厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长......

现场管理培训内训课程

班组长技能提升之三—现场工作改善 主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管、维修班组长课程目标：明确一线在现场工作改善中的重要性明确工作改善四阶段的流程学习工作表的制作方法实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业掌握四阶段法的应用要点，有效改善现场效率课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组改善的意义与工作改善的四阶段法TWI简介一线主......

精细化管理 主讲：陈老师

第一部份：企业管理基础规则一、优化组织结构、明确岗位责任1、如何合理设置部门与关键岗位2、如何充分发挥它们的功能与效果3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利，特别是灰色地带与部门接口4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制二、简化运作程序1、产品运作程序2、行政事务运作程序3、财务运作程序4、如何简化运作程序......

生产现场管理与现场改善 主讲：李老师

通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法，并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、生产工艺问题、环境问题、质量问题等，提出有效的......

......更多内训课程