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精益现场5S与可视化落地实践 上海：2026年06月12日
“本课程结束时，学员将能够：系统掌握5S&可视化的核心精髓：深刻理解每个‘S’的推进步骤、实施要点与常见误区。独立策划与组织5S活动：学会制定推进计划、建立激励机制、组织红牌作战等实战活动。熟练运用可视化工具与方法：掌握物品、安全、品质、作业、管理信息等五大领域的可视化技巧。......
现场5S与目视化管理（1天） 上海：2026年06月17日
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 上海：2026年06月23日
理解现场管理的整体系统认知；建立正确的工作、改善思路和逻辑；理解并能识别现场改善机会；掌握对应质量、成本、交期、安全的基本改善工具和方法。培训对象生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 上海：2026年06月23日
第一天 上午，教室内培训09:00-12:00 5S 的基本概念重新认识5S如何将5S融入日常管理？5S在精益工厂中的应用5S实施关键要素；5S图片；游戏现场5S改善的PDCA与SDCA深刻理解现场浪费与识别1S&2S 推进要领1S 推进流程及要领1S 推进中的问题分析与解决1S 案例案例分享12:00-13:......
如何减少精益制造过程中的七大浪费 上海：2026年06月23日
1945年，日本战后的劳动生产率是美国的1/9，大野耐一指出：总不会在体力上，美国人付出了10倍于日本人的力气吧。可以肯定地说，日本人在某些方面有巨大的浪费。从而提出“只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。”并进一步建立了“彻底杜绝浪费”的改善目标。1982年，在时隔......
解决现场问题的工具和方法 上海：2026年06月25日
学习并掌握解决问题的方法-PDCA学习在解决问题的过程中如何运用QC7工具学习并掌握基本统计在解决问题中的具体运用学习如何寻找正确的解决对策课程大纲第一模块 品质管理的发展历程以质量检验为主的品质管理模式：1.操作者的自主检查→工长检查→质检员2.全数检查→抽样检查→SQC（统计......
现场精细化管理改善与提升 上海：2026年06月26日
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、清楚地了解现场管理的起点......
5S目标化管理 上海：2026年06月26日
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者课程收益:理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程大纲:为什么要实施5S5S的起源及定义找数字游戏5S的意义为什么要实施5S分类分类的概念及关键点分类的相关工具红单物品......
现场管理培训内训课程
生产精细化管理 主讲：鲁老师
第一章：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、......
精益之路——现场5S管理与推进 主讲：刘老师
5S管理源自日本民间对于生活空间的有效使用，进行的整理、整顿，进而被企业加以利用，特别是被日本丰田汽车应用于现场管理，取得了卓越的成绩，随着日本产品品质被消费者认可，5S管理也被世界制造业关注，加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行业学习推广，5S作为基础和前提条件更是被各类型企业重视。当然，5S不仅仅是精益生产体系的基础......
企业6S管理实战技巧训练营 主讲：博老师
●启发精益思维，提高6S管理的意识，提升员工6S的愿力。● 掌握6S管理体系的推行步骤和方法，打造精益管理文化。● 掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步骤，逐步建立企业6S管理体系。● 通过掌握现场推进实战活动技巧，达到提升管理效率和减少管理浪费，持续提升员工素质的目的。课程对象：企业中高层领导及各部门管理干......
