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5S与目视化实战(工厂实战版) 上海:2026年01月22日
第一天 9:00-16:30开场:课程简介+学员自我介绍(更好了解学员的背景,参加培训的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)第一章,5S概念和背后的理念(10个案例和图片、2段视频、1个体验游戏练习)1 5S历史和日本成功的奥秘(含日本工厂案例视频)2 为什么推行5S3 5S概念4 5个S之间的逻......
5S与目视化管理(工厂实战版) 上海:2026年01月22日
精益改善人员,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程收益:1.消除5S管理认知和理解的误区2.掌握5S管理的核心原理3.把握装备制造业5S推进要点4.掌握各个S的实施方法和工具5.掌握目视管理的实施方法和工具6.借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验课程大纲:第一天 9:00~12......
卓越生产现场管理者砺炼 上海:2026年01月23日
第一部分:现场管理人员的角色认知与心态调整1、 角色定位与工作心态调整2、 完善自我,掌握管理技巧,提升管理的能力3、 调适自我,保持管理者的激情与淡定第二部分:顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制1、关于生产的基本认知:2、产销组织及部门间的沟通协调方式与有效的协调会议;3、生产计划的涵义4、两种计划类型解析途程......
7S督导师实战训练营 上海:2026年01月23日
丰田,通过 5S 管理在日本企业中脱颖而出,并且始终保持优势。 在中国不知道 7S(5S+安全+节约)的企业不多,但 7S 推行满意的企业不多! 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重,那不如从现场管理基石 7S 开始,它将会给您带来意想不到的效果!若有效推行 7S,效率将可提升至少 30......
5S与目视管理推行实战 上海:2026年01月27日
5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目,几乎没有之一。其原因有三:1.项目成果的难以界定;2.项目周期无终点;3.需要全员参与落实。如果需要再加一点,那就是公司对该工具的轻视,比如认为:依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S,而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击,5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......
现场5S与目视化管理(1天) 上海:2026年02月04日
第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......
5S现场管理与项目推进 上海:2026年02月05日
第一模块 高屋建瓴:6S活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”?2.什么是6S活动~定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!5.6S活动的管理哲学( 感“悟” )6.6S......
危害与可操作性研究(HAZOP) 上海:2026年02月05日
EHS从业人员,工艺工程师,所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员。课程大纲课程介绍和预期目标危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理(PSM)4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生工艺安全管理(PSM)1、什么是工艺安全管理?2、工艺安全管理主要内容3......
现场管理培训内训课程
现场6S管理实战 主讲:史老师
企业各层面人员或渴望掌握现场管理相关内容的优秀人士课程大纲第一章:6S简介1、6S起源与发展2、6S八大作用3、6S推行成功的关键4、6S与其他管理模式的关系第二章:6S推行成功素养是关键1、素养的含义2、工作本身就是素养提升的过程3、负责的态度衡量是素养的标准之一4、提升素养构建和谐第三章:6S推行过程1、整理推进的......
5S活动推行实战训练 主讲:司徒老师
制造型企业各级人员课程目标1、了解5S的基本概念和推行意义2、掌握5S推行的基本步骤和要领3、掌握推行5S各种实战管理工具4、剖析企业推行5S的障碍及困惑课程大纲一、推行5S的必要性与现实意义5S推行理念导入5S的基础作用工作现场混乱现象5S推行情况分析了解5S推行的意义了解5S推行的必要性二、解析5S5S的沿革5S......
SMED快速换型实战应用 主讲:王老师
中国制造业正加速从"大规模生产"向"多品种小批量"转型。据2024年《中国制造业柔性生产白皮书》显示,63%的企业面临换型效率瓶颈:单次换型平均耗时85分钟,其中32%的时间浪费在“停机后找工具”“参数重复调试”“多人协......
