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DBS（丹纳赫）问题分析解决 上海：2025年09月18日
您在工作中解决问题的过程中没有碰到如下的情况呢？问题定义错误直接跳到解决方案对策并没消灭差距对策没有维持指导工作不力碰到上述问题解决拦路虎的时候，我们又该如何面对？1）问题定义错误时需要一个简洁标准的问题定义包含4个要素：标准、实际、差距、趋势2）直接跳到解决方案时需强调去现场收集事实并根据事实追问5个Why的内容3）......
5S与目视化实战（工厂实战版） 上海：2025年09月23日
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理，实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值......
现场5S与目视化管理（1天） 上海：2025年09月24日
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......
精益改善实操演练（道场实战版） 上海：2025年09月24日
理解掌握精益改善要点通过理论的讲解了解精益思想和体系通过实战演练掌握精益改善工具与技巧理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决方法学习精益生产标杆工厂实施精益的亮点和值得借鉴的思路和方法培训对象一线管理者，生产主管等为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程？区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆......
如何正确的做生产管理 上海：2025年09月24日
生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。本课程以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为......
生产绩效考核与管理实战 上海：2025年09月24日
1.学习现场诊断的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费2.帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化3.学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益4.短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥5.加强现场管理、提高质量、......
5S与目视管理推行实战 上海：2025年09月25日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗？1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习疑问25S的起源、发展与认知误区2.1最熟悉的陌生人：我们真......
提升发现和解决生产现场问题的能力 上海：2025年09月25日
树立积极的问题意识，提升发现生产现场问题的能力；培养分析和解决问题的能力与技巧；掌握发现问题、分析及解决问题的工具，并能推广运用到实际工作中；形成利用团队方式来发现问题，分析和解决问题的氛围；【课程大纲】第一模块：问题的含义及分类一、什么是问题二、问题意识1. 对待问题的常见误区2. 对待问题的正确态度3. 从头痛医头......
现场管理培训内训课程
高效6S管理 主讲：赵老师
1. 让学员理解5S的含义及概念2. 每位员工从自我做起，做好自主管理，养成优良习惯。3. 使产品质量大增、不良率减低，进而降低成本、提升产量、提高企业形象，并创造企业利润。4. 使工厂环境更干静、整洁，安全舒适。5. 提升办公环境明朗有序化与提升员工素养，并且营造“客厅工厂”的环境。培训对象：......
全面6S推进与目视化管理 主讲：陈老师
6S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。6S管理从上个世纪七十年代，中国企业就开始逐步逐步引进5S这一先进管理工具，并创造出了6S、7S等，有不少企业因为领悟的6S的精......
定额管理之材料定额管理 主讲：宋老师
本课程介绍了材料定额的基本常识、材料定额的工作要点，全面讲解了如何进行定额测试、定额指标设定，对于如何推行材料的定额管理和材料成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合国内外知名企业成功案例的剖析，让学员迅速转化所学知识。适合对象：成本会计、生产管理、计划管理、工程管理、 IE/PE工程师、材料......
