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上海现场管理培训公开课

5S与目视管理推行实战(推行篇) 上海:2018年01月22日

精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员课程大纲1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息:5S落实过程中的困难所在课程学习疑问2你的5S管理为什么难落实?2.1最熟悉的陌生人:我们真......

生产现场问题发现、分析与解决 上海:2018年01月25日

总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等现场管理的各级主管;计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。课程介绍第一章 问题基本概论1.丰田所谓问题2.问题分类与特征3.问题的层次与分工4.丰田问题观5.对所承担的业务怀有高度的问题意识6.摒弃“有问题是坏事”的意识7.不放过细......

TDR活动项目实施培训班 上海:2018年01月27日

一.对TDR的基本认识1.1 TDR的定义1.2.TDR的发源以及开展TDR活动的必要性1.3 TDR活动的重要理念1.4 TDR活动目标设定的原则二.TDR活动的基本思想2.1为什么要实行TDR2.2TDR活动的战略意义2.3.最高管理者在TDR活动中的角色2.4TDR团队的组成2.5TDR推进Process2.6T......

突破创新ISSS理论方法与工具培训班 上海:2018年01月27日

第一天I:创新思路Ideas卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS概论卓越企业创新六西格玛IADOV方法论实施路线图创新思维方法:九宫格、小矮人、STC创新解决问题方法TRIZ统一结构创新思维USIT其他创新思维方法:粒子法、封闭世界法A:分析Analysis矛盾矩阵分析物场分析和标准解ARIZ算法程序因果分析功能属性分......

卓达高级经理黑带CPMO认证班 上海:2018年01月27日

华精管理咨询体系(GLSSS)贝思德独家开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,完成10个以上六西格玛项目,企业投资回报不低于3倍并通过国际精益六西格玛专家协会带级认证,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。绿色六西格玛标准(GLSSS)的精......

精益推进道场实战特训营 上海:2018年01月29日

周日 19:00-21:00 酒店入住、道场报到第一天(周一)12月10日 08:30-09:00 开营典礼(开营仪式/致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)09:00-09:30 参观华制精益道场流程:道场介绍→四大功能道场参观→互动交流09:30-09:45 茶歇09:45......

精益生产项目辅导班 上海:2018年01月29日

第一周一、为什么要做精益企业二、精益企业价值原则三、精益思想原则四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论五、精益企业转型变革管理六、精益企业系统突破创新与文化转型七、A公司精益企业转型标准范式第二周一、构建精益企业愿景(LEVV)二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制三、企业精益转型(TTL)实施路线图与推进计划四、......

TWI一线主管督导技能道场实战训练营 上海:2018年02月01日

本课程针对一线主管存在的角色认知模糊、职责范围不清、管理技巧缺乏等问题,深入剖析其产生根源,分别从一线主管的角色认知、工作教导能力、交流沟通能力、现场改善能力等方面入手,全方位、多角度传授解决问题的方法与技巧,旨在帮助企业一线主管生产解决管理中的种种难题,全面提升个人现场管理技能。理论指导:由具有丰富实战经验的咨询顾问......

现场管理培训内训课程

现场管理与现场改善—企业低成本管理方法 主讲:易老师

1.0 现场改善概论主要的改善观念主要的改善活动2.0 现场改善现场与管理现场之屋标准化维持现场良好环境的5S消除浪费现场管理的金科玉律及应用3.0 现场质量、成本和交期的管理应有的质量观念现场的质量管理现场的成本降低交期质量改善与成本降低4.0 标准维持和改进标准作业标准标准的主要特征改善事例5.0 现场环境维持的5......

工厂基层干部必修课之—5S长效导入 主讲:杨老师

第一讲:课程实战篇:5S推行7步法1、地图绘制,分田分地;2、全面盘点,要与不要;3、定置管理,定点存放;4、突击清扫,清出5漏;5、制订标准,维持成果;6、稽核评比,落实奖惩;7、修身养性,长效导入;第二讲:课程启迪篇:5S的起源与本质1、5S的来源---中国还是日本?2、5S的本质---养成好习惯!3、素养的定义-......

生产现场管理实操技巧培训 主讲:邱老师

◆课程以现场管理金科玉律开篇,达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具:7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。◆通过学习,现场管理人员能够掌控现场质量管理。◆通过对晨会的召开和推广,可以更有效地进行生产现场管理。课程对象中基层管理人员、课长、主任......

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...

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名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物...

张小强老师

FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...