上海现场管理培训

上海现场管理培训公开课

5S与目视化实战（工厂实战版）上海：2026年01月22日

精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......

5S与目视化管理（工厂实战版）上海：2026年01月22日

1.消除5S管理认知和理解的误区2.掌握5S管理的核心原理3.把握装备制造业5S推进要点4.掌握各个S的实施方法和工具5.掌握目视管理的实施方法和工具6.借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验课程大纲:第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分......

卓越生产现场管理者砺炼上海：2026年01月23日

第一部分：现场管理人员的角色认知与心态调整1、角色定位与工作心态调整2、完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、调适自我，保持管理者的激情与淡定第二部分：顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制1、关于生产的基本认知：2、产销组织及部门间的沟通协调方式与有效的协调会议；3、生产计划的涵义4、两种计划类型解析途程......

7S督导师实战训练营上海：2026年01月23日

丰田，通过 5S 管理在日本企业中脱颖而出，并且始终保持优势。在中国不知道 7S（5S+安全+节约）的企业不多，但 7S 推行满意的企业不多！如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等项目阻力重重，那不如从现场管理基石 7S 开始，它将会给您带来意想不到的效果！若有效推行 7S，效率将可提升至少 30......

5S与目视管理推行实战上海：2026年01月27日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗？1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习疑问25S的起源、发展与认知误区2.1最熟悉的陌生人：我们真......

现场5S与目视化管理（1天）上海：2026年02月04日

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......

5S现场管理与项目推进上海：2026年02月05日

１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......

危害与可操作性研究(HAZOP) 上海：2026年02月05日

课程介绍和预期目标危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理（PSM）4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生工艺安全管理（PSM）1、什么是工艺安全管理？2、工艺安全管理主要内容3、PSM常用的系统安全分析方法4、工艺危险（源）分析（PHA）HAZOP方法......

现场管理培训内训课程

典型事故案例分析与现场应急处理主讲：陈老师

事故管理就是对事故的应急处置、调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理等事故发生后的一系列工作的总体。事故管理是安全管理的一项非常重要的工作，有些工作要求有很高的技术性和严格的政策性。搞好事故管理，对提高企业安全管理水平，防止重复事故发生，具有非常重要的作用。本次课程将通过对国内外典型的事故案例分析，案例结合理论进......

办公室5S管理主讲：李老师

一个脏、乱、差的工作环境，不仅影响个人的工作心情也影响着办公效率，不管是客户还是领导，对这种办公室都不会有好的评价，极大的影响着企业形象。5S是一种基础管理，也是一种管理的标准。任何地方，如果没有明确标准，明确职责，责任到人，考核到人，就一定存在着管理的盲区。很多企业也推行过5S管理，但是难以持续或推行不彻底，结果流于......

5S推行实务主讲：杨老师

◆ 理解企业中推行 5S 的重要性，掌握每一个 5S 的具体实施方法和有效工具；◆ 了解如何利用 5S 管理手段有效消除现场浪费；◆ 将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆ 掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项；......

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