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如何正确的做生产管理 上海：2024年05月13日
培训对象:厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工课程背景：生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地......
5S现场管理与项目推进 上海：2024年05月13日
企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会，且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。为突破这些课题，本课程综合性......
5S与目视管理推行实战 上海：2024年05月13日
1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗？1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习疑问25S的起源、发展与认知误区2.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？2.1.15S管理的起源2.1.2日版、港版、欧美版不同的5S2.1.3各个&ldquo......
SOP标准化作业及生产效率改善 上海：2024年05月14日
一、标准化作业的意义1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3.提供了一个衡量绩效的方法。4.表现出因果之间的关系。5.提供维持及改善的基础。6.做为目标及训练目的。7.做为训练的基础。8.建立成为稽查或诊断的基础。9.防止错误再发生及变异最小化的方法。二、标准化三要素1.周......
如何构建精益车间管理体系 上海：2024年05月15日
1. 精益大师为您精心解读精益管理DNA，通俗易懂；2. 精益大师为您深度剖板构建精益管理系统的理论与方法技巧3. 名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；4. 现场答疑互动，解决学员个性化问题；5. 启发式互动教学，结合客户的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。课程对象总裁/董事长/总经理、副总......
5S现场管理与目视化管理在实践中运用 上海：2024年05月16日
1. 了解5s在管理系统中的作用2. 了解5s的内涵和重要意义3. 了解5s活动中每个S的具体内容4. 掌握推行5s活动的步骤5. 掌握推行5s活动的有效工具6. 如何激发员工，持续推进5s课程收益借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：（1）全面系统地掌握5......
Kanban拉动规划工厂实践训练 上海：2024年05月16日
一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的种类三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生产k......
改善提案与精益氛围营造 上海：2024年05月16日
“改善提案”活动在日本最先兴起,而在丰田汽车公司将这种活动发挥到了极致,可以这样说,如果没有“改善提案”活动的开展,恐怕也就不会有所谓的丰田生产模式(Toyota Production System)，可见“改善提案”活动的重要性了。本课程就是从丰......
现场管理培训内训课程
创新思维改善与生产效率提升 主讲：李老师
了解创新的定义及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；掌握六大创新思维模式掌握创新工具结合生产现场案例的使用（4大实战创新工具）掌握提升效率的四大实战工具方法改变提升思维方式、心智模式、工作状态课程对象：企业中基层管理人员：经理、主任、班长、组长、工艺员、IE课程大纲导入：1. 观看创新发明的视频：感受创新的......
现场5S管理实战课程 主讲：贾老师
1、了解5S管理的起源和定义。2、掌握5S管理的基本内容和要求。3、在生产工作中进行落实和执行。4、企业在管理中运用5S管理的好处：（1）可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更容易吸引顾客，让顾客有信心；同事，顾客口碑宣传，会成为公司免费的宣传者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形......
车间运营管理能力提升 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：商用车售后车间管理层岗位职责分析协调车间与前台的维修业务工作管理维护好设备设施，周期养护专用工具的养护与管理人员的管理与绩效维修作业的有序推进与管理第二章节：车间的生产效率与维修质量提升策略1、车间的派工与调度管理班组能力评估与业务承......
