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现场5S与目视化管理（1天） 上海：2026年01月21日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......
5S与目视化实战（工厂实战版） 上海：2026年01月22日
精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......
5S与目视化管理（工厂实战版） 上海：2026年01月22日
1.消除5S管理认知和理解的误区2.掌握5S管理的核心原理3.把握装备制造业5S推进要点4.掌握各个S的实施方法和工具5.掌握目视管理的实施方法和工具6.借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验课程大纲:第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分......
卓越生产现场管理者砺炼 上海：2026年01月23日
第一部分：现场管理人员的角色认知与心态调整1、 角色定位与工作心态调整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 调适自我，保持管理者的激情与淡定第二部分：顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制1、关于生产的基本认知：2、产销组织及部门间的沟通协调方式与有效的协调会议；3、生产计划的涵义4、两种计划类型解析途程......
7S督导师实战训练营 上海：2026年01月23日
——可操作性—— 从正在开展的 7S 项目中整理出的大量企业实施方法和案例，聚焦于现场的实际操作训 练与实践能力提升，培训后企业可以自行开展。——系统提高—— 锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。7......
5S与目视管理推行实战 上海：2026年01月27日
5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，办公、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗......
5S现场管理与项目推进 上海：2026年02月05日
１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......
危害与可操作性研究(HAZOP) 上海：2026年02月05日
EHS从业人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员。课程大纲课程介绍和预期目标危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理（PSM）4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生工艺安全管理（PSM）1、什么是工艺安全管理？2、工艺安全管理主要内容3......
现场管理培训内训课程
6S推行难点解决技巧 主讲：王老师
改善现场管理模式，提高组织执行力及管理者的管理效率。本套课程系统讲授了现场管理实务的推行方法、要领以及推行的组织与审核，是企业改善现场管理状况，提升管理水平，使组织充满活力高效执行公司战略决策的必修课程。课程特点：实践、实效、实用培训对象：一般生产管理人员、主管、中层管理者和相关高层管理者课程大纲：第一讲、现场管理与6......
让改善持续起来---制造业全面改善的思路与方法 主讲：张老师
丰田无可匹敌的盈利能力缘何而来？丰田无法复制的成本控制力秘诀何在？精益生产方式的核心理念是持续改（KAIZEN），其体现的是一种不断学习和创新的精神。改善活动不仅有助于改进现有的物质环境，而且有助于改善人们的思维过程。丰田成功的秘诀在于对改善活动的高效执行能力。精益制造、持续改善的研究者无数，效仿者无数，然而，照猫画虎......
精细化现场管理与班组建设 主讲：王老师
医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。而要实现精细化现场管理，必须将人装入系统......
