上海现场管理培训

上海现场管理培训公开课

5S与目视管理推行实战上海：2026年01月27日

第一模块：序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. 工厂推行5S的目的4. 推行5S成功的关键5. 5S之间的关系6. 5S与其它管理的关系第二模块：活动误区第三模块：制定规范第四模块：整理第五模块：整顿第六模块：清扫第七模块：清洁第八模块：素养第九模块：办公室推行5S活动第十模块：5S优秀案例分享第十一模块......

5S现场管理与项目推进上海：2026年02月05日

现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长课程大纲：第一模块高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”？2.什么是6S活动～定义、含义3.为什么6S活动是管理基石4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！5.6S活动......

危害与可操作性研究(HAZOP) 上海：2026年02月05日

针对上世纪八十年代发生的数起严重事故包括印度博帕尔毒气泄漏事故，第一个工艺安全管理（PSM）法规得以面世。工艺安全管理法规的目的在于确保工艺设施例如化工厂、炼油厂、天然气厂和油气平台等的安全设计和运行。与职业安全不同，工艺安全管理专注于主要的工艺相关的事故如火灾、爆炸和毒气泄漏；要达到安全设计和运行包括维护的目的，一系......

5S晋阶训练营上海：2026年02月06日

一、5S与目视化概述1.都是翻译若得祸——中日5S此意比对2.从5S的进化进程看深度理解5S3.目视对于5S深化和维持的作用4.简洁与傻瓜化是5S与目视化的极致5.从5S变打扫卫生看国内5S管理的死结二、5S与目视详解1.1S-从安全出发的整理上升到对工具、问题和现场的简化案例：现场螺丝从多到少......

5S与目视化管理(含参观) 上海：2026年02月06日

第一篇为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况：1)高品质要求2)低价格要求3)优质的服务要求4)个性化的产品要求5)交期缩短6)国际化的竞争7)小批量订单8)提高工作效率9)稳定的秩序10)消除安全隐患11)有利于质量保证第二篇 5......

现场精细化管理改善与提升上海：2026年02月06日

现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。经过三十年的改革开放，中国企业取得......

应用质量管理工具解决现场管理问题上海：2026年02月06日

通过该课程的学习，理解并掌握避免质量问题的新工具。这是关于供应商质量管理的最全面的课程之一，也是APQP的启动过程的一部分。利用系统化方式立即大幅度降低运营成本。可以将组织由被动模式快速地转变成主动模式。通过分层审核保持制造/装配的完整性。促进沟通。改进你的ISO/TS16949质量体系。课程大纲一、快速响应你是否曾看......

破解“工厂管理六大难题” 上海：2026年02月06日

制造企业挑战与机遇并存（略讲）1、产能过剩、PPI持续四年下跌，产品高度同质化, 企业各种运营成本急剧上升，利润空间被不断挤压，企业如何生存与发展？2、制造企业未来发展的趋势、挑战与机遇现状：国外/国内，众多企业处于亏损之中，原因是什么？出路何在？3、德国提出“工业4.0”,美国提出&ldquo......

现场管理培训内训课程

5S活动推行实战训练主讲：王老师

贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗：设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；拥挤、混乱不堪，标识不清，时常大量寻找和等待；不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”，脏污不堪；员工作业时接受低标准，抗拒高标准，认为差不多就好了；大客商看到脏、乱、差......

《物业9S管理改善工作坊》主讲：郭老师

1、能够解释9S的概念，通晓物业9S管理的目的、做法和步骤。2、能够运用9S方法，解决物业服务满意度提升问题。【授课对象】物业企业管理和服务人员。【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲一、物业9S管理1.9S管理的含义2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零......

做好5S管理，让企业浪费无处遁形主讲：韩老师

第一讲：企业为什么要推行5S现场管理？1.丰田现场成功的三大秘诀（5S、改善提案、标准作业）2.5S具体内容3.5S的八大作用第二讲：什么是整理推进方法和要点？1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3.要与不要物品判断三法则4.不要物品清单5.非必需品3项处理方法6.必需品3项处理方法7.整理标准样本8.整理成功......

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