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上海现场管理培训公开课

精益5S与目视化推进 上海:2019年01月31日

第一章:从传统5S迈向精益5S1.传统5S与精益5S的区别2.生产与办公现场常见问题与现象3.七大浪费与精益管理的关系4.现场的七大要素和七大目标5.精益5S真谛与价值6.5S推进的直接目的与真正目的7.5S在精益生产中的地位8.5S在推进中的认识误区9.如何才能让5S真正落地10.5S之间的相互关联11.如何建立长效......

现场质量问题分析与解决高级研修班 上海:2019年01月31日

质量经理、主管,企业 质量/节能 培训师-为企业内部或客户做培训的管理者;企业内需实施现场质量改善或指导现场质量问题分析与解决的管理者;有一定的工作经验,对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、经营方针与质量理念* 各个企业经营方针与质量理念分享。* 质量基......

精益生产项目辅导班 上海:2019年02月11日

第一周一、为什么要做精益企业二、精益企业价值原则三、精益思想原则四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论五、精益企业转型变革管理六、精益企业系统突破创新与文化转型七、A公司精益企业转型标准范式第二周一、构建精益企业愿景(LEVV)二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制三、企业精益转型(TTL)实施路线图与推进计划四、......

5S与目视管理推行实战(推行篇) 上海:2019年02月11日

1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息:5S落实过程中的困难所在课程学习疑问2、你的5S管理为什么难落实?2.1最熟悉的陌生人:我们真了解吗?2.1.1我们为什么要做5S?游戏:5S的目的和作用2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了吗?......

生产现场问题发现、分析与解决 上海:2019年02月14日

总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等现场管理的各级主管;计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。课程介绍第一章 问题基本概论1.丰田所谓问题2.问题分类与特征3.问题的层次与分工4.丰田问题观5.对所承担的业务怀有高度的问题意识6.摒弃“有问题是坏事”的意识7.不放过细......

TWI一线主管督导技能道场实战训练营 上海:2019年02月14日

第一天 08:30-09:00 破冰行动道场讲解及参观09:00-10:20 第一章 职责知识TWI简介督导人员的角色认识、定位与作用督导人员的职责与使命案例分析:丰田班组长的职责分工案例研讨:班组长的职责 理论指导案例分析实战研讨10:20-10:30 休 息10:30-12:00 督导人员的素质要求案例分享:督导者......

EHS技术人员核心技能培训 上海:2019年02月21日

生产主管、EHS技术人员、EHS主管、安全主管培训内容:第一天1. 课程目标讨论2. ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系框架介绍ISO14001-OHSAS18001案例讨论3. 课间休息4. 国家环境、健康安全法律法规简介环境保护法安全生产法等5. 午餐6. 环境管理研讨废水管理废气管理废弃......

工业工程(IE)培训班 上海:2019年02月23日

开篇引言1. IE定义与起源第一章: IE起源与精益思想2. 以精益的观点看待浪费3. 工业工程意识4. 怎样认识生产系统5. 压缩生产周期的案例分析1. 时间分析及用途第二章: 标准时间设定与运用技巧2. 时间分析的方法3. 标准时间的设定4. 标准时间设定时的注意事项5. MOD法设定标准工时第三章: 工序分析1.......

现场管理培训内训课程

现场改善与生产效率提升 主讲:杨老师

1、建立精细化标准工时,标准产能;2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表;3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化;4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法;5、设计激励生产效率改善的机制;6、缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本;7、提升干部管理技术,实现干......

生产问题分析与解决与效率改善 主讲:陈老师

一、运用PDCA分析与解决现场问题1、PDCA的步骤2、P-界定问题2.1什么是问题2.2 问题分类2.3 问题量化案例:抓住主要的品质问题3、P-原因分析3.1 头脑风暴法3.2 石川图3.3 柏拉图案例:抓住主要的原因4、P-确认要因4.1 观察4.2 测量4.3 查记录案例:要因一定要经过确认5、P-制定对策5.......

《立体式现场管理和改善》 主讲:任老师

企业管理人员。【授课方式】30%理论+50%练习+20%分享【课程大纲】一、立体式人员管理;1、如何关心和爱护你的员工?2、如何引导员工向好的方向?3、如何培养员工具备良好的八大心态?4、如何让员工开心、乐意做事?5、如何塑造——驱动敬业的工作环境?6、如何用人——发挥潜......

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