上海现场管理培训

上海现场管理培训公开课

6S实施与目视管理上海：2018年04月29日

学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；建立学员6S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导6S和目视管理;帮助学员了解6S如何作用于精益，为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法；了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工......

一线现场安全管理(EHS&KYT) 上海：2018年04月30日

第一部分 EHS第一模块 EHS法规体系1．获取EHS法律法规的主要途径2．EHS法规要求和企业管理过程关系3．企业的EHS法规符合性管理第二模块 EHS风险管理1．环境因素、危险源辨识2．EHS风险评估第三模块 EHS风险控制1．动火许可证制度2．动火许可证制度3．进入有限空间工作许可证制度4．危险品使用与处理5．登......

EHS经理、专员核心技能提升训练上海：2018年04月30日

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的EHS管理体系，尽可能的降低风险......

7+5现场质量问题分析与改进技术实操训练上海：2018年05月02日

为什么质量是赚钱的？如何识别影响企业竞争力的核心主题、运用质量策划与分析工具，削减浪费和损失，转化为企业的利润？绝大多数企业心动质量，但行动失效。如何快速培养公司全体员工的质量意识？如何快速培养公司核心员工熟练运用现场质量分析与改进技术的相关工具，协调员工提升自我或团队的工作成效。很多企业都组建了问题分析与解决、项目运......

看板管理与拉动系统设计实务班上海：2018年05月02日

制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。课程介绍解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板......

精益生产项目辅导班上海：2018年05月07日

第一周一、为什么要做精益企业二、精益企业价值原则三、精益思想原则四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论五、精益企业转型变革管理六、精益企业系统突破创新与文化转型七、A公司精益企业转型标准范式第二周一、构建精益企业愿景（LEVV)二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制三、企业精益转型（TTL)实施路线图与推进计划四、......

6S现场管理与目视管理上海：2018年05月10日

第一天：1、我们应该如何理解6S？6S与你我工作的关系？2、我们为什么推行6S？我们想通过6S达到什么目标？日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S？推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步骤的......

如何正确的做生产管理上海：2018年05月10日

培训对象:厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工课程背景：生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地......

现场管理培训内训课程

卓越现场管理—如何推进6S 主讲：陈老师

现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁......

5S活动主讲：易老师

一. 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?1.仪容不整的工作人员2.机器设备放置位置不合理3.机器设备保养不当4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放5.工夹具、量具放置不规范6.通道不明或被占7.工作场所脏污二. 解除不良、消除浪费的良药——5S活动1.5......

工厂基层干部必修课之—5S长效导入主讲：杨老师

本课程把重点放在人,尤其是人的职业素养的养成,从个人形象,到办公室,再到宿舍家庭,从上班过程中到走出公司后,全方位的内容点检,观念启发和标准建立,使学员从观念,流程到规范都有所收获；讲师非常重视5S导入的顺序,及每个阶段的重点,难点如何突破；深知国人之陋习---大锅饭饿死人,包产到户粮食吃不完的特点,给您一个不一样的5......

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