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上海班组长培训公开课

金牌班组长管理能力提升训练 上海:2019年04月25日

生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。课程大纲一、班组长的角色认知班组长的定义班组长的角色班组长的使命班组长的类型处理好与上、下级的关系班组长的十大技能要求二、班组长的心态调整实际案例分析三、人际沟通与班组建设认识新生代员工激励和领导沟通和新生代互动四、现场管理和改善......

生产一线主管的管理技能提升 上海:2019年04月25日

* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动,致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......

一线班组长胜任力提升 上海:2019年04月26日

班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员【课程收益】理解班组长胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力。【课程大纲】第一模块:班组长角色认知和职责管理的基本理念班组长的使命、职责与权限现场管理的要义班组长职责管理能力模型第二模块:班组长日常管理技巧工作交接早会、晚......

生产一线主管综合技能实战训练 上海:2019年04月27日

一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工......

精益TWI 上海:2019年05月02日

基层主管、中阶主管课 程 大 纲第一模块 督导者的基本认知工作教导的基本概念1.工作教导的意义2.为何要实施工作教导3.部属培育十原则4.督导人员必备的五条件5.培育部属应具备之条件6.谁需要训练工作教导的迷思1.心态上的迷思2.执行上的迷思如何引发学习兴趣教育五原则1.制造气氛的原则2.诱导的原则3.成功的原则4.实......

TWI现场管理技能训练(以操作为主) 上海:2019年05月03日

一、TWI的沿革及其设计的精神。1.内容简易——每项四点/文字简单2.只分四点——清楚明白/笔记在心3.卡片教学——简易口诀/强化记忆4.背诵熟练——平日工作/带卡片记二、TWI在今日的活用1.JM-J. Method 工作......

金牌班组长锻造——基础篇 上海:2019年05月03日

企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,所以企业的执行力如何,中基层的管理水平至关重要,而作为直接“带兵打仗,攻城略地”的基层主管---班组长,其管理水平如何更加直接关系到战略的......

打造金牌班组长(2天培训+参观) 上海:2019年05月04日

1、现场主管在工作关系管理中的职责制造型企业的发展特点现场主管的3个职责现场主管的5项能力一线主管的角色转换2、工作教导对(JI)(1)、现场主管的意义工作教导的概念工作教导的意义及目的(2)、如何编制SOPSOP步骤的确定工作分解中常遇到的问题确定步骤应该遵循的原则如何量化SOP中的要点如何使要点更加简化和全面练习:......

班组长培训内训课程

金牌班组长5项全能训练 主讲:安老师

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。授课对象:班组长、工段......

杰出班组长管理技能训练课程 主讲:吴老师

制造企业一线班组长、课长、HR等相关人员课程大纲:一、班组长的角色和作用1、 客户的要求与企业的目标2、 班组长的六大职责3、 班组长的一种心态4、 班组长的两种角色转换5、 班组长的三个好习惯6、 班组长的四项管理基本功7、 班组长的五大工作方法二、现场在职培训1、 在职培训职责2、 在职培训指导的四个阶段3、 在职......

杰出班组长培训 主讲:刘老师

制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用(1)班组是企业生产经营活动的基本单位(2)班组是企业最基层的管理单位(3)班组是生产流程的衔接要素(4)班组是提高职工素质的基本场所(5)班组是激发创意、解决问题的......

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