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上海班组长培训公开课

一线主管实用沟通情境训练(沙盘模拟) 上海:2018年09月26日

通过2天的培训,使学员能够:体验并理解沟通的完整过程学习并掌握有效的表达、倾听、反馈、提问技巧综合练习日常工作中的常规沟通场景,通过情景练习的方式进行强化技能落地综合练习在冲突状态下的沟通场景,通过情景练习的方式进行强化技能落地课程对象企业内操作工以上,生产经理以下具有管理职能的主管课程大纲第一天 9:00-12:00......

生产一线主管训练营 上海:2018年09月26日

此次为期3天的课程,旨在帮助参与者了解一线主管的角色、职责与管理体系;提升现场管理的管理理念;学会诊断现场管理中的问题;掌握提升和改善现场管理效率的有效方法;了解领导的基本概念;掌握下属成长和发展的不同阶段;掌握激励和沟通的原理和方法体系;培训对象:制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理......

TWI一线主管综合技能训练 上海:2018年09月27日

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等;课程大纲第一章主管角色与职责篇1.当今客户的要求2.主管应明确的五个基本问题3.一线主管的含义4.一线主管必备的六个条件5.一线主管的职责角色6.主管要自律的五项行为7.现场管理之屋8.建立主管作业标准化小组讨论:团队成员讨论思考制订工作标准并向大家进行展示9.成功与......

生产一线主管实战特训营 上海:2018年09月28日

以一个企业的车间主任为例,如果他每月工资收入5千,一年6万。经过三天三晚特训营的训练后每年至少能为企业带来60万以上的效益。具体体现在:1、车间主任工作计划能力明显提升,使自身的工作思路清晰,有计划、有重点,车间业绩能大幅提升;据调查,一个车间主任的计划能力会直接或间接影响本车间产值至少10%以上。如某车间平均一年的产......

TWI一线主管技能提升训练 上海:2018年09月28日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲:第一单元 课程导入1.现场管理的现状和特点2.现场管理的发展趋势3.现场管理者职业规划的自身定位4.学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位1.案例讨论:忙碌的小马2.什么是管理?3.管理自行车4.管理的五大职能5.现场管理者的角色:家长、警察、消......

“赢在中层”——呼叫中心最强班组长训练营 上海:2018年09月28日

一线班组长、培训师、呼叫中心经理培训内容:第一章:执行力、团队激励能力提升思考&讨论:一、班组长的主要工作内容是什么?二、工作中主要遇到的问题有哪些?1.员工执行力差?2.员工没有工作激情,负向情绪大,团队士气低落?3.无法和团队里的“刺儿头”沟通?90后不好管理?4.即将离职员工无法管......

赢在基层--班组长管理的五大剑法 上海:2018年09月29日

通过学习本课程,您将:使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中;学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务;使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常......

一线主管管理技能实战训练——班组长管理的五大剑法 上海:2018年09月29日

系统性——由点入面,由表及里,可操性——实际问题, 个案分析实效性——实战经验, 实务方法启发性——案例分享, 视频点评【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【课程大纲】剑法1---......

班组长培训内训课程

班组建设与班组长管理实战培训 主讲:周老师

1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长领导和管理水平4、掌握作为班组长适宜的领导风格5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程提纲:第一部分 班组长素质教育第一讲:班组文化与班组建设第一节 班组文化1、 执行力与员工敬业精神2、 为老板打......

一线管理者现场管理技能提升训练(TWI) 主讲:张老师

一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,其管理技能高低直接影响着企业的效益与发展,然而一线管理者经常面临以下问题:计划及安排不当,任务不能准时完成,影响交付期现场物料乱堆、乱放、混放,需要的找不到,不需要的遍地是目标界定不明确,导致结果与目标差距很大同样的问题和事故重复发生率高员工工作热情不高,团队缺乏士气,一线......

《TWI基层管理技能提升》 主讲:任老师

一、TWI的准备知识1、什么是TWI:即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。2、制造业领袖对TWI的评价3、TWI的产生背景与发展4、TWI培训的重要性与内容5、TWI的特点6、工作督导对现场有什么作用7、工作分解法的应用和演练8、培训计划9、案例......

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