上海内部控制培训

上海内部控制培训公开课

流程管理体系建设和架构设计 上海：2026年02月27日

追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......

危机公关与危机预警系统的建立 上海：2026年02月28日

一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则B、蝴蝶效应C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相......

企业内控体系搭建工作坊 上海：2026年03月10日

一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整改固化内控评价内控审计4. 内控体系优化内部控制合规项目运作流......

向华为学习：锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 上海：2026年03月13日

理解华为的交付流程和管理规则。通过铁三角组织的有效运作，打通售前及售后（交付）的管理。通过财务四算（概、预、核、决）拉通售前、售后的项目管理、绩效考核、项目经理授权、基线管理等。项目组角色设置、职责、绩效管理、职业成长通道等。通过建立流程型的交付组织和支撑平台，为一线项目组提供及时有效的炮火支援。【培训对象】企业高层管......

民法典视角下的商业物业租赁合同法律相关问题解析 上海：2026年03月14日

模块一、商业物业租赁合同纠纷类型分析租赁合同效力纠纷租赁合同履行纠纷租赁合同终止及后合同义务模块二、商业物业租赁招商运营期合同类法律风险点解读（以实践中甲方物业租赁合同的类型具体分析不同合同条款下的法律风险）第一节、商业物业租赁合同签订的注意事项及合同主体资格的筛选第二节、租赁面积的常见争议与风险控制1、计租面积的使用......

风险导向的内部审计实务 上海：2026年03月16日

显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向，让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建......

以风险为导向的内部审计实务 上海：2026年03月20日

1.学习了解不同种类审计的特点2.如何面对各类风险预警3.学习预警指标的运用课程大纲一、内部审计的目标和方法1.风险导向内部审计的发展2.风险导向的内部审计特点3.风险导向内审目标和程序4.风险导向内部审计的方法5.风险导向内审计划和重点6.案例分析二、企业环境审计与风险预警1.外部环境审计与风险预警2.企业文化审计与......

流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 上海：2026年03月20日

企业一把手及管理团队(高管共学、共识和共担)各业务部门和职能部门负责人(业务主导流程变革)变革推进专业人员(包括流程、数字化、质量、内控、HR负责人)课程大纲：一、管理目标：打造流程型组织01 好流程的三个标准02 沿着价值流程，构建组织能力03 流程型组织建设的挑战、策略和路径二、优化快赢：增强变革信心01 快赢项目......

内部控制培训内训课程

煤炭企业全面风险防范 主讲：樊老师

我国是以煤炭为主要能源的国家，煤炭企业的健康发展对我国的经济 增长至关重要。近年来，随着我国社会经济的快速发展，煤炭企业实现了较快的发展，但日趋动荡的外部环境和企业内部的复杂性使其仍要面对各种风险，尤其在金 融危机和后金融危机阶段，这些风险尤为突出。如何有效的识别、评价和防范这些风险是目前煤炭行业普遍关注并亟待解决的热......

数字化企业风险管理 主讲：钟老师

大数据、人工智能、物联网、5G等数字技术的迅速发展对于传统企业风险管理带来显著影响。如何有效发挥数字技术的优势，充分利用数据赋能风险管理，形成系统性、可执行的风险管理体系，构建数字化下的企业风险管理模式是企业价值创造与可持续发展的基础保障。与此同时，数字经济的发展使得企业生产经营的环境愈加复杂，给企业风险管理带来了诸多......

股权激励顶层设计与落地实操 主讲：徐老师

深入探讨，学员可以掌握并了解：企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则；全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操；掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而......

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