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企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海：2026年01月23日
企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等。课程大纲财务分析部分一：财务分析框架和逻辑结构1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2.财务分析的八项基本原理3.财务分析的角度二：指标的分析和延伸1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用2.流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用3.财务困境以......
高级审计经理内部控制审计 上海：2026年01月28日
一、 内部控制审计1。什么是内控2．谁对内控负责经营管理层董事会内部审计人员3．COSO模型介绍控制环境-风险评估控制活动信息与沟通监督4．整体层面对内控的了解和评估所需采取的步骤确定被审单位的重要业务流程和重要交易类别确定容易发生错报的环节5．控制的类型二、内控审计流程审计立项与授权审计准备初步调查，包括了解情况，手......
数据驱动：企业核心流程的优化与标准化管理 上海：2026年02月03日
1.讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入，开始引入新的管理思想和理念；2.流程管理新思想：3.流程过去是讲规范化，现在流程的核心是个性化，其实个性化是考验快速反应能力；4.流程是经验的重复使用：5.从言传身教到知识管理，把个人能力可视化、结构化；6.企业流程管理是企业的知识资本，是企业的无形资产。课......
企业内部审计公开课 上海：2026年02月05日
内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计涵盖的范围也更为宽广，从而可以服务于管理层的管理目的，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，当然经理人离任审计、年度绩效评价审计、财务收支审计等传统审计也依然活跃，但随着环境的变化，内......
战略驱动的流程与组织变革 上海：2026年02月06日
高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员课程大纲：一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关......
流程管理体系建设与流程架构设计 上海：2026年02月06日
追求高成长的企业家和决策者；集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员；关注“战略&流程&绩效”的管理人员；致力于BPM领域发展的管理者课程特色:国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享—&......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 上海：2026年02月06日
第一模块：内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度：海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控制风险实现目标第二模块：内部控制体系详解内部控制实务框架体系结构国际——《萨班斯法案》和《......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 上海：2026年02月06日
董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为......
内部控制培训内训课程
廉洁自律与反腐败 主讲：陈老师
一、信廉洁自律靠信仰的力量思想建党的本质：立三观-定信仰人区别于其他动物的超越性：文化→信仰只有明白什么最痛苦才知道什么最幸福！农民为主的中国何以建立共产党→思想建党新常态：思想的竞争→制度的竞争转型中的信仰问题：各时期特征物化-异化-动物化：革命英雄主义理想主义缺失如何实践党员义务？什么......
企业信息化顶层& 流程再造设计 主讲：施老师
您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？【培训目标】掌握企业信息化战略规划的方法、策略掌握企业IT信息化顶层设计的路径掌握企业信息化现状调研、设计、IT应......
资产管理与风险控制 主讲：蓝老师
各类型金融机构各级管理人员的专业知识培训主要内容：1. 金融市场与资产管理排媒现象混业经营去杠杆与负债风险管理资本市场及其影响2. 投资组合理论与资产管理基本原理预期收益风险及其量度不同投资工具的收益与风险比较分析案例分析3. 资产管理中的风险管理无风险利率及其确定系统性风险与非系统性风险系统性风险及其衡量分散化投资策......
