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内部审计与反舞弊实务 上海：2025年12月04日
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 上海：2025年12月20日
1.企业内审总监、内审经理、内审处长、内审主管以及从事数字化审计的专业人士；2.审计机关审计干部，高校、医院内部审计人员；3.第三方机构从业人员；高校审计学科教师；有志于从事数字化审计研究与实践的相关人员。培训大纲：模块一、DeepSeek赋能审计全流程智能化转型实战（一）AI大模型、DeepSeek与审计智能化转型1......
企业预算与内部控制管理 杭州：2025年11月28日
董事长、总经理，财务总监、会计课程目标明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务课程大纲:第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性—......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 长沙：2025年12月23日
第一部分:国有企业合规管控与法律风险防控一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势2.企业合规、内控和风险防范的战略意义3.企业合规体系构建4.合规、法务、内控、风控之间的关系与联动管理5.国有企业全面风险管理与重大经营事件报告制度6.合规管理环节:制度建设、机制运行、程......
流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2025年11月28日
国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。课程价值：了解组织管理模式的发展趋势——2......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 北京：2025年12月01日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
对标华为与IBM的内部控制与风险管理高级研修班 北京：2025年12月03日
1.企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等企业中高层；2.财务部、审计部、风险管理部、内部控制部、战略发展部相关人员；3.会计师事务所、管理咨询公司等从事管理咨询的相关从业人员；4.高校从事财务审计风险管理理论研究与实务教学的教师。课程内容（一）华为内部控制与风险管理框架1.华为内控及风险管理组织设计2.华为IFS-......
企业流程设计与再造 北京：2025年12月08日
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......
内部控制培训内训课程
公司法“人”的法律风险规避与防控 主讲：李老师
经济的迅猛发展也引领着各类公司随之大踏步向前迈进。机遇和风险总是并存的，市场竞争更加激烈，公司在经营中面对的问题也会随之增长。作为公司的法人以及高管，掌握着公司的决策权，在公司经营活动中，法定代表人以及高管是代表公司做出决策并付诸行动，还是作为“自己”呢？在资合、人合中，一定存在着法定代表人以及......
借助审计思维，理帐防范财税风险 主讲：徐老师
“新到一家公司，面临账务交接不清的混乱。老板不懂、不重视财务，导致业务财务脱节。企业引入风险投资，财务不能反映经营状况。企业收入随意、发票混乱、纳税申报缺失、导致税务稽查和处罚。企业为发展壮大，准备公开筹资，但基础工作薄弱，信息化管理滞后，导致财务数据混乱、矛盾，上市进程被迫拖延........&rdquo......
合伙经营与公司治理战略 主讲：魏老师
伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，容易产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来更大的难题。【课程收益】本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层......
