上海内部控制培训

上海内部控制培训公开课

卓越的业务流程管理(BPM) 上海：2017年10月09日

如果说企业的战略是企业的“心脏”，业务流程体系就是一个企业运转的“血脉”，但目前很多企业面临血脉不通，壁垒高筑，从而造成效率低下，成本居高不下，如何拆除壁垒，提升效率，降低成本，提升企业的核心竞争能力，有效的业务流程体系是一个企业达到卓越运营的必要选择。本课程是在长期管理......

内部审计 上海：2017年10月10日

学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审......

流程优化项目方法与实战 上海：2017年10月10日

外部：竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大？内部：团队协同能力弱，资源配置错位，流程到处存在瓶颈，缺乏问题解决机制，产出低？您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传导到团队的流程变革机制？您的企业是否具备危机意识和变革意识，进而产生渐进式的团队变革行为？快鱼吃慢鱼，价值链上流程混乱......

内部控制与风险管理培训 上海：2017年10月10日

负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务总监及公司高级管理人员、财务与其他职能部门的经理和管理人员课程大纲：第一部分 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析1．对内部控制相关理论的全面介绍2．什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？3．企业发展的基石——内部控制的核......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2017年10月11日

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。参会人员：企......

大数据流程管理与标准化建立 上海：2017年10月12日

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程特色：讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入，开始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程过去是讲规范化，现在流程的核心是个性化，其实个性化是考验快速反应能力；流程是经验的重复使用：从言传身教到知识管理，把个人......

业务流程管理与优化方法 上海：2017年10月13日

本课程将教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的流程改进与管理工具运用于组织绩效改进。本课程的核心在于掌握国际最优的Rummler-Brache Methodology，让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器！【课程收获】■ 明晰企业战略攸关流程，现场优化企业战略攸关流程■ 掌握建立企业基于流......

向华为学习：一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革 上海：2017年10月13日

“铁三角的精髓是为了目标，而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。”“公司主要的资源要用在找目标、找机会，并将机会转化成结果上。我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。&rdquo......

内部控制培训内训课程

企业内部控制与风险管理 主讲：于老师

第一讲：风险识别与衡量风险的不确定性风险评估矩阵财务总监是企业的守门员第二讲：透视企业内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限如何建立一套行之有效的内控系统？管理的五个层次第三讲：管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如......

内部控制与风险管理 主讲：邱老师

1、了解风险、风险管理和内控的基本改进2、掌握COSO内控框架，内控规范主要内容3、掌握ISO31000和央企全面风险管理指引基本内容4、正确认识风险管理，对风险评估方法和技术有一定了解5、了解内控体系建设的基本思路和步骤6、了解内控评价和缺陷认定7、学习先进企业的内控和风险管理经验，借鉴用于本企业实际工作中课程对象1......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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