上海内部控制培训

上海内部控制培训公开课

拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践上海：2025年12月20日

随着大智移云物等新技术的落地应用，我国的内部审计实务经历了审计管理信息化、审计实务数字化、审计作业云化和智能化的发展阶段。很多领先企业充分融合数据、技术、模型和模式，已经步入了审计智能化的新形态。进入2025年，DeepSeek以其开源、低成本、自主可控，凭借多模态理解、动态推理与领域自适应能力，能够为企业内部审计的效......

国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范长沙：2025年12月23日

第一部分:国有企业合规管控与法律风险防控一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势2.企业合规、内控和风险防范的战略意义3.企业合规体系构建4.合规、法务、内控、风控之间的关系与联动管理5.国有企业全面风险管理与重大经营事件报告制度6.合规管理环节:制度建设、机制运行、程......

企业流程设计与再造北京：2025年12月08日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业......

风险、合规、内控一体化构建与管理实战北京：2025年12月11日

第一模块：风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险定义风险管理案例：用工程思维在不确定性中寻找确定案例：再看结构性的不确定性——王传福描述风险的大小讨论：风险应对的7大策略企业风险的分类：国资委、COSO（2017）、深交所（2020）、华为中央企业风险分类及预......

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班北京：2026年01月27日

国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......

标杆运营管理：向流程要绩效深圳：2025年12月25日

第一讲打造流程型企业一、分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因二、多数企业和管理者对流程认识的误区分析（案例分享）三、理解流程的价值和作用企业内外部客户需求通过流程实现分析四、流程型企业与职能型企业的区别五、流程、组织与IT流程、组织、IT之间的关系案例分析：流程、组织、IT在企业内的有效配合第二讲何为客户一、识......

内部审计与反舞弊实务广州：2025年12月11日

企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士课程大纲第一章内审定义及未来转变1.内部审计定义2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）2.......

全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班广州：2026年01月19日

各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员;各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人;各医院纪委人员、高校纪委人员;各基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央......

内部控制培训内训课程

劳动法律及实操疑难问题解析主讲：上官老师

一、招聘过程中应如何规避法律风险 1、就业歧视及其法律风险★相关案例解析 2、如何应对“应聘欺诈”★相关案例解析 3、offer发出后能否撤销★相关案例解析二、订立劳动合同应注意的事项 1、签订劳动合同的时间 2、劳动合同的工作地点 3、劳动合同的工作内容 4、如何避免双重劳动关系★相关案例解......

金融业内部控制和全面风险管理实战技巧主讲：付老师

第一部分你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产2002......

企业并购重组与资本运作主讲：张老师

构建并购重组的系统认知框架：深入理解并购重组在企业战略发展中的核心地位和作用，清晰把握其与宏观经济环境、产业结构调整以及企业竞争力提升之间的紧密联系，全面掌握并购重组的政策演变历程、关键政策要点及其对并购实践的指导意义，从而为企业在并购决策过程中提供坚实的理论基础和政策依据。精通并购重组的多元模式与交易策略：掌握杠杆收......

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