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机制创新——构建共担、共享的股权激励机制 上海:2025年07月09日
模块一、股权激励的ABC1. 为什么要做股权激励2. 股权激励与员工持股——有何区别3. 什么时间做股权激励——主动与被动4. 股权激励的六定模型的运用模块二、股权激励的前期准备1. 融资与发展背景下的股权激励准备——到底谁来给激励?2. 激励平台......
基于流程的企业运营管理新范式 上海:2025年07月09日
在快速变化的互联网时代,企业决策层必须抛弃“机会为王”的惯性思维,采用系统的、科学的方式追求“战略至上、运营致胜”的系统、科学的企业经营思维。因为,快速的变化,带个企业层出不穷的新机遇和新挑战,过去的成功,无法在未来成功复制,企业家发现,对旧模式的路径依赖,反而成为阻碍企......
风险、合规、内控一体化构建与管理实战 上海:2025年07月10日
全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系,通过有效的风险管理组织架构的设计,实现风险管理三道防线间的有效衔接从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、信用风险、危机应对等十余个细分领域进行展开,最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建......
组织发展与变革管理 上海:2025年07月10日
第一单元 变革中的问题1 什么是组织变革?2 组织变革的两种主要方式3 组织变革为什么会失败(案例分析)变革阻力分析变革中,变化对人的情绪的影响情绪地图单元二 让变革走向成功1 成功的变革需要什么样的驱动力量?变革成功关键四要素2 卡特匹勒的全球变革管理模型3 惠普变革管理框架4 《冰山在融化》变革八步法5 变革管理中......
企业内部控制最新配套指引解读及实践 上海:2025年07月10日
了解内部控制的政策性法规文件掌握内部控制的方法和原则结合案例详细解读《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》获悉企业重大风险和一般风险的识别和应对之策有效进行内部控制制度设计与安排落实企业经营环节控制的设计和监控培训对象:公司高管、董事会成员、监事会成员、审计委员会成员财务总监、控制总监、内审总监财务经理、会......
风险导向内部审计实务 上海:2025年07月10日
第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向审计的计划与实施1、风险导向审计的灵魂——风险......
业务流程管理与优化方法 上海:2025年07月11日
■ 明晰企业战略攸关流程,现场优化企业战略攸关流程■ 掌握建立企业基于流程的绩效管理体系与方法■ 掌握流程改进的方法论与工具■ 掌握将企业管理成为“自适应系统Adaptive System”的方法【培训对象】业务流程负责人与绩效改进负责人、业务部门总监等(包括企管、流程、研发、生产、营销、运营、......
工作流程制定与工作简化(蚂蚁雄兵) 上海:2025年07月11日
大多的企业由于工作责任分配和事务的增加,往往对于管理流程与规定会只增不减,无形中增加了很多工作上的复杂性,甚至造成人员之间的分歧与争端,彼此划定界限不愿沟通,逐渐形成企业僵化。人心解码运用「游戏化」让企业的工作细节,透过有效的分解与整合,让参与人员有一整套的依循方式,能够快速厘清所有工作现况,让效率不断提升。在本此次5......
内部控制培训内训课程
《集团管控智慧与实务》 主讲:赵老师
企业集团董事长、总经理、副总经理、总监;独立事业部及分/子公司经营者;总部部门负责人。培训收益1.通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经......
房地产企业流程梳理管控与优化再造 主讲:金老师
房地产企业管理尤如建造1幢房子,屋顶则是追求企业的可持续发展与百年经营,而横梁则是企业要进行的战略目标管理,而要实现房地产企业的战略则需要大家的团队合作。各个部门要做到良好的团队合作,就要进行有效的标准化、规范化管理,就好像企业的柱子,哪一根柱子都不能短,否则就无法进行很好的协作。部门之间需要团队协作配合,哪一个环节出......
企业投融资法律风险及规避策略 主讲:常老师
随着我国经济的迅速发展,市场日渐活跃,企业在经济发展中的作用日益重要。然而,与之同步的,企业间的商业竞争愈来愈激烈,企业面临的挑战不断增加。为了更好地应对市场竞争,进一步扩大规模、增加经济收益,民营企业需要不断进行投资融资活动以便周转资金。虽然企业可以通过投融资夯实资金实力,然而风险也存在于投融资的过程。在投融资过程中......