上海内部控制培训

上海内部控制培训公开课

流程管理体系建设和架构设计 上海：2026年02月27日

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......

危机公关与危机预警系统的建立 上海：2026年02月28日

在商业活动及各种组织的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成......

企业内控体系搭建工作坊 上海：2026年03月10日

在当前企业经营中，内部控制是确保风险管理有效性、提升经营效率、保障财务报告准确性和遵守法律法规的基石。随着市场环境的复杂多变和经济全球化，企业面临的风险日益增多，如何构建和完善内控体系成为企业管理层的重点关注领域。本课程背景建立在多年企业内控实践和理论研究的基础上，结合国内外优秀企业的案例分析，针对各类企业在内控体系建......

向华为学习：锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 上海：2026年03月13日

针对问题>>华为在交付变革之前面临的十大挑战：缺乏端到端的交付流程和管理规则：各部门各自为政，售前售后各唱各的戏，没有协调配合。交付组织未能有效地支持一线运作：交付组织和平台或简单粗暴，或能力不足，对一线的运作瞎指挥，“管”多于“支撑”，一线不仅没有得到炮火支......

民法典视角下的商业物业租赁合同法律相关问题解析 上海：2026年03月14日

目前解读辅导民法典的课程可谓汗牛充栋，然而大部分从理论到理论，从条文到条文。事实上民法典对商业地产开发与物业管理实务的关系极为密切，企业的法务与招商和经营管理人员，以及专业律师，都有迅速了解其重要内容的需求。民法典大部分条文是总结汇编以往的法律法规，但确实也有一些全新的规定。以商业物业管理的视角去解读民法典，对于实务工......

风险导向的内部审计实务 上海：2026年03月16日

显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向，让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建......

以风险为导向的内部审计实务 上海：2026年03月20日

一、内部审计的目标和方法1.风险导向内部审计的发展2.风险导向的内部审计特点3.风险导向内审目标和程序4.风险导向内部审计的方法5.风险导向内审计划和重点6.案例分析二、企业环境审计与风险预警1.外部环境审计与风险预警2.企业文化审计与风险预警3.治理结构审计与风险预警4.发展战略审计与风险预警5.业财融合审计与风险预......

流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 上海：2026年03月20日

流程变革的三大挑战共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。课程特色：高管共学：企业一把手带队学习，强化流程......

内部控制培训内训课程

《打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升》 主讲：赵老师

学会从端到端流程的角度思考，实现组织整体绩效而非部门绩效；理清流程与工作流、制度、体系的关系；掌握流程分层的概念和意义；了解从企业战略出发，经流程梳理、流程体系建设、流程执行到流程改进的全生命周期，并掌握基于价值链的系统化流程体系建设方法、流程指标制定的方法、流程梳理、优化的方法；认清流程管理所必须的组织、制度和文化等......

新时代全面依法治国烟草执法风险与防范 主讲：李老师

一、新时代全面依法治国的论述与解读（一）中国特色社会主义新时代（二）全面推进依法治国（三）社会主要矛盾变化二、烟草行政机关的法律定位与执法依据（一）烟草行业的专业性与行政机关的法律定位（二）烟草行政机关的法律定位：依法行政、文明执法（三）《烟草专卖法》的立法精神解读三、新时代烟草行政执法的转变（一）从强调数量到注重质量......

事业单位内部控制 主讲：邢老师

一、事业单位内部控制的基本理论1、事业单位内部控制的内涵单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控（财政部）政府为了实现运行的有效性和效率、财务报告的可靠性和符合适用的法律和法规而进行管理的组成部分（美国审计总署）2、事业单位内部控制的发展背景事业单位体制改革事业单位会计改革3......

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