上海内部控制培训

上海内部控制培训公开课

数据驱动：企业核心流程的优化与标准化管理 上海：2026年04月02日

讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。课程对象：总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业......

高级审计经理内部控制审计 上海：2026年04月02日

本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的内部控制审计流程，重新审视和重整自......

企业经营中的法律风险防范 上海：2026年04月02日

一、签订经济合同中容易忽视的法律问题1、合同类型中的问题2、合同订立时主体资格问题3、合同效力中的问题4、合同履行中的问题5、合同变更的问题6、合同违约责任的问题7、合同中担保责任的问题8、合同争议解决的约定问题9、合同交付的问题10、工程承包合同二、运行中常见的法律风险1、劳动关系的法律风险2、侵犯知识产权的风险3、......

企业常用合同审阅及合同法 上海：2026年04月07日

商场如战场，除了知己知彼外，在现在这个讲法制、讲智商、讲头脑的社会还必须有法律意识这个武器加身方能立于不败之地。而广大中小企业囿于成本和规模的限制，往往没有设立法务或者仅有几个法务，合同的谈判签署基本完全由采购、销售或者刚毕业没几年的法学院校的嫩头青法务在一线冲锋陷阵，简单的合同只要不出事还能应付了事，一旦碰到稍微复杂......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 上海：2026年04月10日

内部审计篇一、内部审计的基本概念（一）内部审计的概念1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较（二）内部审计的发展阶段1）控制2）控制结构3）企业风险4）企业风险管理流程（三）内部审计的角色1）监督者2）检察员3）协助者4）咨询师（四）内部审计过程1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险4）分析程序与风险5）汇......

高风险业务循环中的内控实务 上海：2026年04月13日

在工作中，您是否遇到过以下情形：在销售业务循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？你们采购是否已经设置了招投标制度却流于形式？你们是否购买了一些系统却不能有效使用？你们是否虽然使用了网银系统但仍然出现了一些差错或问题？这些问题的表现形式在企业中千差万别，但都是业务循环中......

企业经营风险洞察与防范（两天一夜） 上海：2026年04月13日

风险无处不在！企业是以盈利为目的的，想要获取客观的利润必然伴随着风险。华为董事长任正非先生曾说：“每一天，我都要提醒自己：企业离破产只有一步之遥。”企业中的风险很多,也是无处不在,无时不在的。如何识别、评估、应对并减少风险的发生，是企经营者及管理者不容忽视的重要且须持久进行的工作之一。安越新课《......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 上海：2026年04月15日

第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

内部控制培训内训课程

企业精细化管理 主讲：洪老师

第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变1.21世纪中国式企业管理的两大重负：执行力不佳、管理粗放2.粗放式管理剖析文化因素、人文因素3.新时期企业发展呼唤精细化企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理第二部分：精细化管理的操作特征精、准、细、严第三部分：精细化管理的八大方法1、细化———......

成本管控与效率提升 主讲：胡老师

一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义1、降本增效的重要意义2、降本增效的途径1）进行精简行政管理人员，开源节流2）修改与实际相差太大得产品定额工时3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗4）增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；5）加强生产经营管理6）减员增效二、成本管控的目标1、成本增加了一定导致利润降低吗？2......

内部控制与财务管理 主讲：樊老师

第一部分 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析· 对内部控制相关理论的全面介绍· 什么是COSO?COSO的内部控制整合框架包括哪些内容?· 企业发展的基石——内部控制的核心观念· 内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分 控制环境在企......

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