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企业内控体系搭建工作坊 上海：2026年03月10日
一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整改固化内控评价内控审计4. 内控体系优化内部控制合规项目运作流......
向华为学习：锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 上海：2026年03月13日
理解华为的交付流程和管理规则。通过铁三角组织的有效运作，打通售前及售后（交付）的管理。通过财务四算（概、预、核、决）拉通售前、售后的项目管理、绩效考核、项目经理授权、基线管理等。项目组角色设置、职责、绩效管理、职业成长通道等。通过建立流程型的交付组织和支撑平台，为一线项目组提供及时有效的炮火支援。【培训对象】企业高层管......
民法典视角下的商业物业租赁合同法律相关问题解析 上海：2026年03月14日
目前解读辅导民法典的课程可谓汗牛充栋，然而大部分从理论到理论，从条文到条文。事实上民法典对商业地产开发与物业管理实务的关系极为密切，企业的法务与招商和经营管理人员，以及专业律师，都有迅速了解其重要内容的需求。民法典大部分条文是总结汇编以往的法律法规，但确实也有一些全新的规定。以商业物业管理的视角去解读民法典，对于实务工......
风险导向的内部审计实务 上海：2026年03月16日
实战导向：拒绝空谈，直接审计实战核心。技术创新：全链路内部审计高效建设路径，掌握AI审计、大数据分析等新技术和方法。名师指导：由资深审计专家亲自授课，传授独家审计技巧和实战经验。以国内外领先实践为契机，全面提升学员审计专业能力，职场竞争力倍增。课程对象：负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财......
以风险为导向的内部审计实务 上海：2026年03月20日
一、内部审计的目标和方法1.风险导向内部审计的发展2.风险导向的内部审计特点3.风险导向内审目标和程序4.风险导向内部审计的方法5.风险导向内审计划和重点6.案例分析二、企业环境审计与风险预警1.外部环境审计与风险预警2.企业文化审计与风险预警3.治理结构审计与风险预警4.发展战略审计与风险预警5.业财融合审计与风险预......
流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 上海：2026年03月20日
流程变革的三大挑战共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。课程特色：高管共学：企业一把手带队学习，强化流程......
企业流程设计与再造 上海：2026年03月23日
1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业......
数据驱动：企业核心流程的优化与标准化管理 上海：2026年04月02日
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法；2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解；3.课程中的所有案例均为讲师在外......
内部控制培训内训课程
《民法典》视野下合同法律风险与防控策略 主讲：李老师
●让学员系统了解经营合同法律风险●让学员角色扮演，思考、探索法律风险形成原因●通过案例教学，让学员掌握风险化解策略●培养学员经营企业具备法商思维课程对象：创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、企业中高层、采购销售等有关岗位人员课程方式：讲解+工具+方法+训练+点评课程特色：●其他老师无法比拟的专业优势：李老师系资深专......
加强信息建设,保障网络安全——企业信息安全建设专项培训》 主讲：毕老师
一、网络安全与信息化建设——形势与认知 1、习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上着重强调 1)网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮 2)没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化 3)加快构建关键信息基础设施安全保障体系 2、护网行动的背景及要求 1)、认清形势，提升站位，切......
内部控制与审计（夏洪智） 主讲：夏老师
一、内部控制与审计概述 1、内部控制的含义 2、内部审计的含义及作用 3、内部控制和内部审计的关系 二、内部控制的目标、原则和方法 三、整体层面的内部控制 1、控制环境 2、风险评估 3、控制活动 4、信息与沟通 5、监督 四、业务层面的内部控制 1、资金活动 2、采购业务 3、生产业务 4、销售业务 5、财务报告 五......
