上海内部控制培训

上海内部控制培训公开课

企业常用合同审阅及合同法 上海：2026年04月07日

通过本课程的学习，培训人员能够获得以下技能：了解公司各类合同的大概内容。掌握公司使用的重要合同的审核要点。掌握同合约对方谈判的基本技巧。了解处理合同纠纷的简单方法。课程大纲第一讲 合同解读一、《经济合同法》解读二、合同的种类与范本简介（一）采购合同（二）工业品销售合同（三）工矿产品销售合同（四）房屋销售合同（五......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理实务训练 上海：2026年04月10日

内部审计篇一、内部审计的基本概念（一）内部审计的概念1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较（二）内部审计的发展阶段1）控制2）控制结构3）企业风险4）企业风险管理流程（三）内部审计的角色1）监督者2）检察员3）协助者4）咨询师（四）内部审计过程1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险4）分析程序与风险5）汇......

高风险业务循环中的内控实务 上海：2026年04月13日

在工作中，您是否遇到过以下情形：在销售业务循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？你们采购是否已经设置了招投标制度却流于形式？你们是否购买了一些系统却不能有效使用？你们是否虽然使用了网银系统但仍然出现了一些差错或问题？这些问题的表现形式在企业中千差万别，但都是业务循环中......

企业经营风险洞察与防范（两天一夜） 上海：2026年04月13日

风险无处不在！企业是以盈利为目的的，想要获取客观的利润必然伴随着风险。华为董事长任正非先生曾说：“每一天，我都要提醒自己：企业离破产只有一步之遥。”企业中的风险很多,也是无处不在,无时不在的。如何识别、评估、应对并减少风险的发生，是企经营者及管理者不容忽视的重要且须持久进行的工作之一。安越新课《......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 上海：2026年04月15日

第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

流程管理与优化 上海：2026年04月16日

对于今天的企业而言，拥有低成本的产品、高科技的技术，或者知名的品牌等竞争优势，已经无法确保企业的强势地位持续。在快速发展的社会环境及突飞猛进的行业发展中，企业之间的竞争模式已经由“大鱼吃小鱼”演变成“快鱼吃慢鱼”。如何提高自身的运作效率、降低内耗，与外部建立良好的互动关系......

企业风险控制策略探究 上海：2026年04月16日

如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。参加对象* 负责内部审计的财务人员......

端到端的运营管理流程再造 上海：2026年04月17日

流程优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，流程运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石，本课程采用咨询式授课，通过对流程优化方法的讲解与应用训练，让企业各个职能技术人员熟悉流程优化与管理的知识，通过运用大量成功企......

内部控制培训内训课程

问题意识与改善对策 主讲：方老师

掌握发现问题、分析问题、改善问题和预防问题的科学手法； 培养员工自主管理、自主改善的意识 如何在公司内建立一套共同解决问题的思维模式； 了解生产管理中产生问题的形式与解决对策。课程大纲一、问题与问题意识1.何谓问题与问题意识2.问题意识在生产管理中的五类状况3.工作中的两种问题4.生产管理者的两大使命5.问题的再认识二......

内部控制与审计 主讲：陈老师

美国哈弗大学会计学教授罗佰特﹒S﹒卡普兰：“利用管理会计信息改善企业经营并制定战略决策，这对中国企业今后的发展至关重要。”《管理会计》是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施战略的职业。处在变革时代，面对激烈的全球竞争，国内企业运用......

企业内部控制经典案例与全面风险管理实操技巧 主讲：夏老师

内控源于风险，风险之于企业，是与生俱来的。在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，不仅是火灾、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还包括市场风险、运营风险、人力资源风险、法律风险、影响企业创新的规则等不断涌现的风险因素，企业的声誉也受到不同风险因素的威胁。风险及内控管理体系建设不仅是响应财政部、......

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