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以风险为导向的内部审计实务 上海：2026年05月07日
1.学习了解不同种类审计的特点2.如何面对各类风险预警3.学习预警指标的运用课程大纲一、内部审计的目标和方法1.风险导向内部审计的发展2.风险导向的内部审计特点3.风险导向内审目标和程序4.风险导向内部审计的方法5.风险导向内审计划和重点6.案例分析二、企业环境审计与风险预警1.外部环境审计与风险预警2.企业文化审计与......
流程变革赋能训练营 上海：2026年05月07日
Day1 战略驱动的流程变革主讲人：陈志强博士 流程管理及组织变革领域有影响力的专家一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 上海：2026年05月07日
董事长、总经理、副总经理等企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程大纲：第一模块：内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度：海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控......
流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 上海：2026年05月08日
为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。课程大纲一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑5、流程架构设计的交付件有哪些6......
基于流程的卓越运营体系建设高级实务 上海：2026年05月09日
一、什么是企业运营管理体系二、为什么要建立企业运营管理体系1.集团规模企业运营管控的需要2.企业持续改进的需要3.战略落地的需要（发展规模与管理体系支撑之间的矛盾）【案例】这些曾经的标王公司为什么纷纷倒下？三、运营管理体系是企业战略管理的支撑体系1.企业战略、战略地图与战略解码2.平衡计分卡原理及其战略绩效目标管理中的......
如何让审计沟通更有效——审计沟通技巧与策略 上海：2026年05月11日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控课程收益掌握谈话技巧与沟通技术，解决日常审计工作中的障碍有效解决审计沟通中的头痛难题，让沟通不再是审计“痛点”多个审计实战场景下的沟通“套路”，活学活用，通过沟通提高审计效率、增加审......
职业舞弊调查与案例分析实务 上海：2026年05月11日
一提到舞弊，我们可能经常会发现：• 公司领导不太愿意听到这个词，觉得一说这些，好像就不信任员工了。• 内审部门的舞弊举报电话好像没什么人知道，就是知道了，一个月也响不了几次。• 每次负责反舞弊的人员想在公司内开展一些舞弊培训，都会被领导和其他部门婉言谢绝：我们的员工都很忠诚老实，你这一培训......
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 上海：2026年05月12日
当今企业所处的内外部环境变幻莫测，“灰天鹅”与“黑犀牛”交错，企业经营面临极大的“不确定性”，所面对的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益？如何把风险控制在可承受范围内，确保企业利益的最大化？这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤......
内部控制培训内训课程
企业内部控制、风险管理及合同控税 主讲：胡老师
一、什么是内部控制？缺乏内部控制的原因分析1、内部控制及建筑业内控现状2、内部控制整合框架包括哪些内容？3、内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则5、内部控制的深度与管理成本的平衡二、内部控制的实质——风险管理1、风险管理，使企业获得竞争优势的法宝2、危机管理的金科玉律3、预防性控......
国有企业三项制度改革 主讲：秦老师
国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题，企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来，......
（资本寒冬下的）企业股权融资实战全掌控 主讲：谢老师
股权融资是创业征程中不可或缺的重要课题。融资的本质是什么？投资 机构如何评价企业？投资人是怎么做决策的？企业如何掌控融资进程？如何获得合理 的估值？如何保护企业未来权益？如何进行融资条款谈判？资深投资人带你拆解企业 融资工作的 7 步全流程，结合制造业、消费类、互联网等行业的一手案例，并对学员 真实案例现场剖析，帮助学......
