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企业风险控制策略探究 上海：2025年11月03日
* 负责内部审计的财务人员、财务会计经理* 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理课程大纲1.为何需要内部控制* 公司治理* 信息披露的不对称* 个人犯罪心理分析* 职业道德危机* 跨国公司的控制2.控制的财务基础* 财务运作体系与控制核心* 营运资本分析* 财务预警机制的建立* Z分值模型3.内部控制系统......
流程重组与优化培训课程 上海：2025年11月03日
流程是组织三大资产（人才、技术、流程）之一，高效能的流程可增强组织合力，减少沟通成本，提升组织竞争力。在变化的时代，顾客的需求也在变化，企业流程重组与优化势在必行。流程重组与优化课程是文思特公司经过多年的实践与总结，并结合国际优秀的流程模型开发设计的，通过系统介绍，练习，视频观看，案例讨论等方法帮助学员建立系统的管理思......
大数据时代企业流程改善与标准化管理 上海：2025年11月06日
讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入，开始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程过去是讲规范化，现在流程的核心是个性化，其实个性化是考验快速反应能力；流程是经验的重复使用：从言传身教到知识管理，把个人能力可视化、结构化；企业流程管理是企业的知识资本，是企业的无形资产。课程收益1.以简单实用为目......
股权及中长期激励方案设计与落地 上海：2025年11月07日
不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！1.股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？2.股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？3.股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公司赢、......
企业经营法律风险防控 上海：2025年11月07日
1、企业管理面临日益繁杂的法律环境。2、企业从设立到生产、到经营及产品销售等无不牵涉法律与风险。3、企业合同内容的风险无法识别、用章使用中风险无法辨别。4、企业合同有争议时不懂正确解决途径。适用对象财务总监、经理、会计课程亮点1.以案例带动课程：课程以企业实际情景案例（75%以上的案例来自企业实际工作）与学员解析法律知......
企业资金危机洞察与防范 上海：2025年11月10日
深入认识企业战略、商业模式与资金管理的一致性与协同性 全面理解当前经济形势下的资金战略管理的核心概念与思路 掌握资金战略管理方法，匹配资金策略 认识资金危机原因，掌握避免企业资金断流的方法手段课程内容第一模块战略思维：宏观经济形势分析• 外部经济形势探讨• 中国经济的前景探讨• ......
全能财务：企业经营中合同管控风险要点 上海：2025年11月11日
【独家定制】量身打造适合财务人员的合同法律知识【实务操作】探讨与解读20+实际案例【权威讲师】20年+“财税+法律”双领域专家课程大纲8:30 签到9:00 课程开始模块1 识别合同中的税务风险业务活动基于合同条款，税收风险源于业务活动识别合同中的税务风险，是税务风险控制的的根源合同控税原理：&......
企业经营中的法律风险防范 上海：2025年11月12日
一、签订经济合同中容易忽视的法律问题1、合同类型中的问题2、合同订立时主体资格问题3、合同效力中的问题4、合同履行中的问题5、合同变更的问题6、合同违约责任的问题7、合同中担保责任的问题8、合同争议解决的约定问题9、合同交付的问题10、工程承包合同二、运行中常见的法律风险1、劳动关系的法律风险2、侵犯知识产权的风险3、......
内部控制培训内训课程
管理理念与实务 主讲：赵老师
第一讲;管理的重要概念一、对管理的正确认识、二、管理的科学与艺术三、管理在社会活动中的作用四、对管理者的要求五、制度化的管理六、系统管理思想第二讲：环境与企业战略选择一、企业与企业管理的内容二、企业内部条件分析三、企业外部环境分析四、影响企业经营战略选择的因素五、基本竞争战略第三讲：管理过程分析—&mdas......
解读《民法典》的“变”与“不变” 主讲：李老师
2016 年 6 月在向党中央汇报民法典编纂工作时，提出民法典各分编包括：物权编、合同编、侵权责任编、婚姻家庭编和继承编等。总体考虑和工作思路是，民法典各分编的内容经编纂进入民法典，再加上之前已出台的民法总则，形成一部完整的民法典。各方面对民法典各分编包括上述五编的内容，意见是一致的。同时，还有一些意见建议在五编基础上......
国企外部董监事会制度及其成员履职 主讲：吴老师
第一部分 建立中国特色现代企业现行国有资产授权经营模式国有企业内部的委托代理关系“管资本”模式下的国有股东代表行权方式从专项试点到三年行动国资委授权放权与清单管理第二部分 外部董事制度与改革决策机构：董事会中心主义董事会制度改革的主要内容国企治理：决策权与经营权分离为什么外部董事要占半数以上？专......
