上海内部控制培训

上海内部控制培训公开课

企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海：2026年01月23日

了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联财务报告的总体结构和分析手段；学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；促成企业对内控和风险的全面认识从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控......

高级审计经理内部控制审计 上海：2026年01月28日

一、 内部控制审计1。什么是内控2．谁对内控负责经营管理层董事会内部审计人员3．COSO模型介绍控制环境-风险评估控制活动信息与沟通监督4．整体层面对内控的了解和评估所需采取的步骤确定被审单位的重要业务流程和重要交易类别确定容易发生错报的环节5．控制的类型二、内控审计流程审计立项与授权审计准备初步调查，包括了解情况，手......

数据驱动：企业核心流程的优化与标准化管理 上海：2026年02月03日

讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。课程对象：总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业......

企业内部审计公开课 上海：2026年02月05日

内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计涵盖的范围也更为宽广，从而可以服务于管理层的管理目的，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，当然经理人离任审计、年度绩效评价审计、财务收支审计等传统审计也依然活跃，但随着环境的变化，内......

战略驱动的流程与组织变革 上海：2026年02月06日

战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？流程变革准备度低，推进流程变革与优化阻力大，如何通过......

流程管理体系建设与流程架构设计 上海：2026年02月06日

了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织了解组织战略落地机制理清流程、战略、指标和IT系统关系区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系掌握组织流程管理体系建设方法认识21世纪流程型组织（精益流程管理）的价值学习和掌握标准流程语言理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系帮助......

内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 上海：2026年02月06日

第一模块：内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度：海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控制风险实现目标第二模块：内部控制体系详解内部控制实务框架体系结构国际——《萨班斯法案》和《......

《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 上海：2026年02月06日

一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2.流程建设的急迫性企业......

内部控制培训内训课程

房地产开发全流程法律风险识别与防范 主讲：何老师

一、以案说法、旁征博引、妙趣横生、视野高远。二、何老师擅长把艰深晦涩的实操案例，转化成兴趣盎然的生活常识；把严肃严谨的学术理论，升华成感动人心的热血情怀；授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。三、何老师独创之“四度教学法”：1、有高度（道、术、势多维解构）；2、有温度（实战落地、案例鲜......

妇女权益保障法解读 主讲：张老师

一、 妇女的政治权利1、 妇女与男子平等的政治权利2、 妇女特有的政治权利二、 妇女的教育权利1、 反对受教育中的性别歧视2、 保护适龄女童尤其是弱势女童接受义务教育3、 针对城乡妇女需求组织妇女接受培训案例：张桂梅—大山女童寒夜里的希望三、 妇女的人身权利1、 禁止拐卖妇女，禁止阻碍解救被拐卖的妇女2、 ......

集团管控与风险管理 主讲：付老师

我国经济已经进入高质量发展阶段，高质量发展对于企业管理提出了更高的要求，更加精细化，更加系统化才能应对即将面临的复杂竞争形势。集团型企业的管控，母子公司之间的关系是集团管控的重点任务之一，怎样设计集团管控的模式，集团管控的重点任务，人、财、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集团管控模式会......

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