上海质量控制培训

上海质量控制培训公开课

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）上海：2026年06月23日

产品设计工程师、维修工程师、客服工程师、质量工程师、设计经理、制造经理、维修经理以及企业的一方和/或二方审核员等相关人员等。课程大纲第一部分 FMEA基础知识CH1 关于风险CH2 FMEA基础知识第二部分 AIAG-VDA FMEA-2019(1st)简介第三部分 DFMEA执行CH1 DFMEA应用领域CH2 DF......

PPAP生产件批准程序上海：2026年06月23日

一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求☆ 设计记录☆ 工程更改文件☆ 工程批准☆ 设计失效模式及后果分析☆ 过程流程图☆ 过程失效模式及后果分析☆ 尺寸结果☆ 材料/性能试验结果记录☆ 初始过程研究（PPK）☆ 测量系统分析研究（MSA）☆ 具有资格的实验室的文件要求☆ 控制计划（CP）☆ 零件提交保......

DOE实践技术上海：2026年06月25日

本课程旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理；2、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益；3、掌握如何对因子水平优化得到......

FMEA&SPC&MSA高级研修班上海：2026年06月25日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程收益:1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲:潜在失效模式和后果分析FMEA一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的历史4、FMEA为什么做不好5......

Poka-Yoke防错防呆技术训练上海：2026年06月26日

防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，"防错"的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长......

质量成本分析与改善实战训练营上海：2026年06月27日

各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、财务经理/主管等课程大纲：第一部、什么是质量成本一、什么是质量1、质量的三元定义2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观3、戴明的实用质量观4、克劳斯比零缺点质量观5、田口社会损失质量观6、讨论：你对质量的认识二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本......

新旧QC七大手法—宋开文老师上海：2026年06月29日

日本产品从次品代名词“东洋货”经过30年的努力，一跃成为精品的“日本货”，其间与日本企业真正地全面地采用了美国人发明的质量管理方法 - 特别是美国的质量管理大师戴明的质量管理思想。后来者将工厂经常使用的基本质量管理工具归纳为7种：检查单，柏拉图、因果图，直方图，散布图，......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程上海：2026年06月29日

第一模块：APQP介绍1.APQP介绍2.APQP的作用3.APQP的重要性4.APQP的新版变化点5.APQP的十一大原则6.APQP的五个阶段和里程碑第二模块：策划和定义项目1.新项目的6大输入2.本阶段的时间阶段3.市场调研4.新产品顾客和用户要求的确定5.产品初始方案设计6.项目可行性评审7.报价8.项目启动9......

质量控制培训内训课程

现场品质管控实战训练主讲：王老师

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。受训对象：制造型企业班组长以上管理、技术人员课程效果：如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程大纲：第一章、现场品质管控的源头—品质标准的正确定位与理解1、品质标准的分类2、 ......

失效模式与效应分析FMEA和测量系统分析MSA（2天）主讲：盛老师

您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60%以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何在设计开发阶段做好这些控制呢？有以下两点核心办法：1.建立和优化适合本公司的设计开发流程、......

5W2H与5WHY分析法主讲：胡老师

第一部分：5W2H分析法一、5W2H是什么？1、提问的价值2、5W2H是什么？3、5W2H的内容：5W分别是：1) Why：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？2) What：是什么？目的是什么？做什么工作？3) Where：何处？在哪里做？从哪里入手？4) When：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？5)......

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