上海质量控制培训

上海质量控制培训公开课

传统QC七大手法 上海：2019年04月29日

生产、质量、技术部门主管及工程师学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习课程收益:本课程将帮助学员：了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施课程大纲:QC七大手法问题改善的概念及其深刻内涵QC七大手法问题改善的概念及其起源、发展：起......

FMEA&SPC&MSA高级研修班 上海：2019年05月02日

潜在失效模式和后果分析FMEA一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的历史4、FMEA为什么做不好5、FMEA的基本流程6、FMEA的种类7、DFMEA与PFMEA的区别8、FMEA的实施要点9、失效模式10、失效的原因分析11、FMEA的作用12、过程流程图、FMEA和CP的关系13、多功能小组14、脑力......

DOE实践技术 上海：2019年05月02日

本课程旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理；2、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益；3、掌握如何对因子水平优化得到......

统计过程控制（SPC第2版） 上海：2019年05月02日

第一章 基本统计概念第1节 总体和样本第2节 数据分析方法、直方图第3节 正态分布及性质第4节 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章 持续改进和统计过程控制第1节 预防和探测第2节 过程控制系统第3节 变差的普通原因和特殊原因第4节 局部措施和对系统采取措施第5节 过程控制和过程能力第6节 过程改进循......

防差错技术（Poka Yoke） 上海：2019年05月03日

本课程通过讲解、案例研讨、故事启发、视频展示、角色练习、游戏领悟等等方法，帮助学员达成以下目的：旨在通过丰富的图例演示，使学员了解无需质量检验，最终达到零缺陷的质量工具。掌握产品质量问题缺陷产生原因，了解产品缺陷和设计、过程的关系，以及其错误产生的主要原因掌握Poka Yoke的基本原理及应用掌握管理潜在漏洞的技巧了解......

质量成本分析与改善实战训练营 上海：2019年05月04日

各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、财务经理/主管等课程大纲：第一部、什么是质量成本一、什么是质量1、质量的三元定义2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观3、戴明的实用质量观4、克劳斯比零缺点质量观5、田口社会损失质量观6、讨论：你对质量的认识二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本......

SPC统计过程控制培训 上海：2019年05月09日

一、SPC的基础SPC起源、背景SPC的假设条件统计数据的类型（计数、计量）正态分布中值、极差、标准偏差的计算过程的变异六西格玛与SPC二、SPC中的抽样计划样本大小的确定QC曲线与a、b风险抽样检验Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算认识测量误差与对SPC的干扰三、SPC的应用实施数据收集SPC控制图介绍计量型控......

MSA测量系统分析培训班 上海：2019年05月09日

小组讨论/发表、管理电影分享、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。参加对象：企业总经理、......

质量控制培训内训课程

TOC瓶颈管理 主讲：坚老师

生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、品质经理、工程经理、PMC经理、市场营销经理、企业生产现场管理人员以及需要学习TOC瓶颈管理的其他人员。课程大纲：一、TOC之前世今生1、TOC的产生背景2、约束理论的形成过程3、TOC的形成历史和发展现状4、TOC改善案例-福特汽车公司电器分部二、TOC是什么1、TOC是什么2......

五大工具培训 主讲：刘老师

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程大纲：前言：生命周期TS 16949五大手册简介五大工具之间的核心关系第一章 产品质量先期策划和控制计划（APQP＆CP）1.质量管理的三个阶段的特......

新品管七大手法（新QC7道具） 主讲：刘老师

品管人员工程技术人员公司各级管理者课程收益明了新品管七大手法的作用、应用范围掌握新品管七大手法的制作、应用方法灵活运用新品管七大手法，综合分析、解决问题课程大纲一、新品管七大手法及其应用范围二、关联图法1、关联图法概念2、关联图的结构3、关联图的形式4、关联图的制作步骤三、系统图法1、系统图法概念2、系统图原理3、系统......

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