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上海质量控制培训公开课

SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP 上海:2019年01月24日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程收益:1、对过程做出可靠的评估;2、判断过程是否失控和过程是否有能力;3、为过程提供一个早期报警系统;4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲:统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来......

失效模式与影响分析(FMEA) 上海:2019年01月28日

企业的设备设计工程师、设备工程师、设备维修管理人员、生产管理人员、质量工程师、体系工程师等。课程大纲:一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广2.FMEA类型FMEA基本格式及其变化产品设计风险管理-DFMEA简介生产过程风险管理-PFM......

先期产品质量策划+生产件批准程序(APQP+PPAP) 上海:2019年02月11日

一 先期产品质量策划APQP1.APQP新旧版本的区别结合客户强调之流程方法更新术语和概念2.产品质量先期策划(APQP)概述APQP的定义和目的APQP的十大基本原则APQP和其他核心工具的关系3.产品的设计和开发DFMEA定义设计验证计划与报告产品和过程特殊特性研究4.过程的设计和开发过程开发与过程流程图PFMEA......

SPC统计过程控制实战训练营 上海:2019年02月11日

a)、如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。b)、系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。c)、理解并能识别过程的正常波动和异常波动。d)、理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。e)、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是......

minitab中级应用班 上海:2019年02月16日

6SIGMA各阶段难点及数理统计内容全部包括 Minitab15专业级讲解,教材译自MINITAB User’s Guide 重点讲解Minitab统计分析功能模型、案例和输出结果的含义包括TS最新版SPC手册2nd版和MSA手册3rd版计算方法讲解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minita......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 上海:2019年02月18日

对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合;对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更改的早期识别,以避免风险扩大;能以最低的成本及时提供优质的产品,以持续满足客户要求。课程大纲:AP......

抽样检验与品质保证实战训练 上海:2019年03月18日

第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.5 抽样检验标准的选择第2章 统计抽样检验基本事项的说明2.1 单位产品2.2 不合格与不合格品2.3 批的......

新旧QC七大工具(十四个质量工具) 上海:2019年03月22日

把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法(为便于工作使用和实施,本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用)。课程大纲第一天:旧QC七大手法图形简述(9:00-16......

质量控制培训内训课程

精益生产植入式品质保证系统 主讲:李老师

学会零不良品质保证的原则和方法;学会运用防错技术,实现植入式自働化;了解工厂自働化的系统构造及其运用。课程大纲:第一部分、精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分、精益生产品质保证品质保证的5要素品质保证的3不政策零不良的10项原则及6个简单方法防错技术防错技术解决的3个基本问题......

制造业品质意识的提升与改善 主讲:张老师

一、品质意识的准备知识1、讨论一下:什么是品质意识?2、一个似是而非的问题——什么是质量?3、寓言分析——《父子与驴》中谁说的对?4、演示一下:扯皮是如何产生的?5、练习一下:找客户6、分组讨论1:对质量的正确态度是什么?7、分组讨论2:优秀的质量从哪里来?8、分享一下:......

如何运用品质手法解决品质问题 主讲:陈老师

企业的问题包罗万向,主要来自人、机、料、法、环的运作过程,所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等,这些问题每天都困扰着各级干部,导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了,过一阵子同样的问题又重复发生,使得干部疲于应付!QC七大手法是......

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