上海设备管理培训

上海设备管理培训公开课

TPM全员生产维护（工厂实战版） 上海：2019年01月30日

第一天 9：00-16：001 T一流企业必备的要素2 TPM活动中高层、推进者和员工的角色3 为什么TPM?4 TPM的历史5 TPM的定义6 TPM八大支柱介绍7 TPM的理念8 TPM的三大思想9 TPM有形效果和无形效果10 导入TPM的12个步骤11 TPM活动的13个要点12 设备综合效率OEE13 MTB......

工厂设备维修管理课程 上海：2019年01月31日

众所周知，一个产品的质量是由三部分因素组成，第一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工艺，第三因素叫设备。所以，设备管理的好坏对一个公司的产品起着三分之一的作用。随着市场竞争的日趋激烈，公司的新产品不断要推陈出新，工艺要求不断要改善，质量要求不断要提高，导致我们对生产设备的管理要日趋完善。试想一下，一个带有故障的设......

TPM全员生产维护 上海：2019年02月12日

系统学习TPM的主要内容和推进的步骤，掌握TPM活动的思想精髓通过指标分析，理解各部门在TPM活动中的担当。如何通过TPM活动改善指标学会正确的设备综合效率统计方法，培养改善设备的思路，提高设备综合效率学会损耗分析的方法，并通过PM分析进行改善培养全员意识，理解小组活动的体系和具体开展方法学会如何制订一个好TPM计划，......

TPM全员生产保全 上海：2019年02月15日

设备维护保养人员、设备工程师、设备部经理、高层管理、生产管理人员等。培训目标：从TPM发展历史切入，使学员了解TPM的前世今生全方位剖析TPM，掌握TPM管理的核心思想与本质了解学习TPM之意义，提升学员学习积极性从预防维护到维护预防系统讲解设备维护方法，让设备想坏也难详细讲解TPM的八大支柱，确保TPM活动扎实有效从......

设备点检与设备维护规范化管理 上海：2019年02月22日

设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备预防维修的重要性将进一步显现出来。作为生产部门，......

卓越生产管理--（TPM）设备管理与全员生产保养 上海：2019年03月08日

TPM（Total Productive Maintenance and Management）被誉为世界级三大制造技术之一。TPM自1970年诞生开始，已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一，TPM包括八大主题活动，分别是：1.革新课题（含效率化的个别改善）；2.自主保全；3.专业（计划）保全；4.教育训练......

工厂设备维修管理实战 上海：2019年03月11日

各大制造业（尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业）的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理技术人员。课程大纲：第一天 9：00-12：00讲师* 维修的变革历史；当今维修的新概念* 设备磨损原理及OEE* 维修的目标(三个零的概念)* TPM介绍受训人* 做......

机械完整性（MI）管理及应用临时用电、移动式吊装作业及气瓶与气焊使用管理搬运与叉车安全 上海：2019年03月13日

第一天机械完整性机械完整性(Mechanical Integrity，简称MI)源自美国职业安全与健康管理局（OSHA）的高度危险性化工过程安全管理办法的第8条款。经过数年的推广，机械完整性已成为一个独立领域，得到了世界各大石化公司的普遍认同与应用。1. 机械完整性的概念和基本要素2．机械完整性管理体系构架及环节1）生......

设备管理培训内训课程

全员生产保全（TPM） 主讲：陈老师

让学员熟悉TPM的概念和重要性扭转大家对设备维护的传统观念掌握设备状态的主要指标的计算开展TPM活动的主要步骤如何评价保全水平授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实作练习授课对象：企业高管、设备经理、设备主管或工程师、制造部经理、车间主任、班组长等课程大纲：一、TPM概述1-1企业基础管理方面存在 的问题1-2......

精益生产之TPM全面生产管理 主讲：坚老师

TPM全面生产管理是快速提升生产竞争力的利器，TPM是推行精益生产的重要工具。TPM全面生产管理能够帮助企业快速提升设备综合效率、提高生产效率、提高产品品质、降低生产成本。TPM全面生产管理能够改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。学员收获：掌握TPM之根因、理念掌握TPM之知识、方法掌握TPM之提升之路、......

全面设备点检体系 主讲：惠老师

TPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。TPM推行就是追求“四个零”目标。即：零故障、零缺陷、零事故、零浪费。为此，企业要做到：建立一支专门查、找差错、缺陷和隐患的队伍；培养他们发现......

......更多内训课程