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机械加工工艺设计与应用案例 上海：2026年06月24日
学习机械加工工艺设计与应用案例可以带来以下收获：→理解机械加工原理：学习机械加工工艺设计将使您深入了解各种机械加工方法的原理，包括车削、铣削、钻削、磨削等。您将学习如何选择合适的加工工艺以及加工参数，从而实现对工件的精确加工。→掌握CAD/CAM软件技术：学习机械加工工艺设计还将使您掌握CAD/CA......
发那科数控高级技术研修班 上海：2026年06月24日
随着发那科数控技术不断的提高，培训老师在此课程拿出了看家本领，高难度，核心技术都在此课程。欢迎组织报名。培训受众:采购、仓储、销售部门:经理、主管、跟单人员；生产运作经理、制造业生产计划主管、物料计划、跟单人员、各级生产管理人员、工程技术人员及物料管理人员等。课程大纲:一、FANUC数控系统硬件电路1.FANUC-Oi......
智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班 上海：2026年06月24日
一线设备维护人员、产品研发与设计、设备操作人员；机械、电气工程师、分管设备的生产厂长（经理）；负责相关工作的车间主任、工段长；机械维修人员、从事液压设备研发、销售、售后的专业人员；中等专业学校、技工学校、高职院校的专职教师等。培训大纲：第一讲：液压传动系统1、液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和......
全面设备管理TPM实战 上海：2026年06月25日
作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行全面设备管理TPM。全面设备管理TPM是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自......
可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 上海：2026年06月25日
单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二 设备维修管理的体系1 故障发生的机理失效模式和浴盆曲线故障是如何发生的为什么追求零故障如何实现设备零故障2 RCM体系的推进方法RCM的发展历程RCM的七个问题FMEA工具简介设备分解......
机械完整性（MI）管理及应用临时用电、移动式吊装作业及气瓶与气焊使用管理搬运与叉车安全 上海：2026年06月25日
第一天机械完整性机械完整性(Mechanical Integrity，简称MI)源自美国职业安全与健康管理局（OSHA）的高度危险性化工过程安全管理办法的第8条款。经过数年的推广，机械完整性已成为一个独立领域，得到了世界各大石化公司的普遍认同与应用。1. 机械完整性的概念和基本要素2．机械完整性管理体系构架及环节1）生......
仪器设备校正与管理 上海：2026年06月26日
对量测设备进行校验，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使量测仪器校正人员了解掌握各种仪器应备校正之方法、程序；如何有效落实量测仪器内、外部校验与管理；降低校验成本。课程大纲：第一章 仪器校验与管理1、 基本概念介绍2、 仪器管理概述----如何建立仪校管理系统A）量测设备管理的目的B）管理组织C）建立仪器设备管制系统：编......
(TPM)全面生产设备维护高级研修班 上海：2026年06月26日
企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等课程大纲：1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活动的目标c) 精益生产模式回顾d) TPM活动八大支柱e) TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）f)什么是预防性维护g)什么是预见性维护h)预防......
设备管理培训内训课程
《向设备要效益 现代设备管理与点检实务》 主讲：柳老师
伴随着市场经济体制的建立，高精尖现代化设备的大量投入应用，作为企业骨骼的设备在企业的地位也是更加重要。设备管理事关企业经济效益，是企业生存与发展进程中的重要一环。如何提高设备效能的发挥和设备寿命周期费用最低，成为了现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。在高速发展的今天，在......
受力验算（含mmidas案例） 主讲：王老师
一、基坑支护体系设计及受力验算基坑支护体系的形式及适用范围基坑支护体系的设计内容及原则基坑支护设计理论及计算方法、稳定性验算基坑支护设计典型案例分析（midas案例分析）二、机械吊装方案设计及受力验算吊装计算基本理论与选型常用机械吊装设计及计算分析机械吊装典型案例分析三、模板及支架体系设计及受力验算模板及支架体系的综述......
TPM 主讲：王老师
通过该课程的学习，使企业的生产、设备、技术等部门工作人员，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求，掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程；明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点；掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法，掌握TPM设备六大损失的概念......
