上海设备管理培训

上海设备管理培训公开课

制造问设备要效率提升OEE-3招提升5% 上海：2025年06月19日

1．提升OEE的主要部门是制造，不是维修部门2．掌握六大损失统计方法3．活用六大损失看板；4．使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确课程对象工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：《制造问设备要效率提升OEE》的推动绝不......

降本增效——提升OEE下全员参与TPM推行上海：2025年06月20日

第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保证4.TPM的&ldquo......

工厂设备专业维护管理上海：2025年06月20日

系统理解设备的维护体系；掌握建立设备维护基本体系的方法；提升对预防性设备维护管理的认知。课程大纲第1章：设备管理的发展概要1、设备管理发展的变迁史1）从现代工业的发展看设备管理的变迁2）设备管理领域3）设备维护方式的种类4）设备维护方式的发展趋势2、全面生产维护TPM介绍1）现代设备的特点与管理的痛点2）TPM的诞生与......

精益企业TPM实战上海：2025年06月21日

如何构建精益企业管理体系？如何实现精益企业卓越运营？如何有效推进精益生产，如何提高员工自主管理能力？如何提高企业的体质和员工素质？如何提高企业的整体效率和设备的综合效率OEE?精益企业TPM可以为你解决这些问题。课程大纲：第一部分、TPM概论1、TPM理念与特点2、企业推行TPM的意义及作用3、TPM在组织中扮演的角色......

TPM全面生产维护上海：2025年06月21日

1、TPM概述TPM的概念，特色：预防为主，预测为主TPM活动的必要性TPM活动概要TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）*什么是预防性维护*什么是预见性维护*预防性维护案例讲解*可靠性工程的运用*如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析设备故障损失原因分析与对策损失计算及数据收集评定目前的设备运行状态*评价指......

丰田自主保全TPM6天训练营（道场实战）上海：2025年06月26日

1．掌握正宗的自主保全TPM的各种道具和基本功，确保有效推行2. 从0阶段（事先准备）开始到3阶段的标准和实战的推行，学员能系统的掌握自主保全TPM推行体系3. 运用初中高3级别按阶段来推行，学员可直接展开到自己公司，而且与老师教育同步4. 结合故障率降低30%为目标来推行，掌握推行方法而且还能解决公司实实在在的困惑点......

制造部门如何开展TPM自主维护活动上海：2025年06月27日

1.系统理解TPM自主保全的目的和范围2.掌握开展自主保全活动的方法3.基本能组织开展自主保全活动课程大纲：第1章：TPM在制造业企业管理中的位置1、企业导入TPM的必要性1）制造现场的管理工具和管理系统2）什么是TPM？3）TPM活动两大观念的改变4）TPM的三大特点和三大活动项目5）TPM理论的发展趋势2、TPM活......

降本增效提升OEE及面向智能制造的设备管理上海：2025年06月27日

1．提升 OEE 的主要部门是制造，不是维修部门2．掌握六大损失统计方法3．活用六大损失看板；4．使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确课程对象工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲一【根本】设备管理基础篇1. 什么是......

设备管理培训内训课程

TPM全员生产维修主讲：杨老师

1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理）;2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR4、让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划;5、使企业的设备的维护成本称为......

匠心智造数字化时代的智能运维系统构建主讲：柳老师

时间第1天第2天第3天上午模块一设备管理不断发展，智能运维已成数字化时代趋势模块四价值性维护管理，围绕数据聚焦痛点做点检模块五 CBM状态监测性工具，我们周围有很多模块八数字化时代的智慧性资产管理的系统，原来尽在OEE模块九数据化时代的备件促进性管理，全新思维补缺备件短板下午模块二预测性维护管理，数字化时代慎......

铁路站房全寿命周期管理主讲：刘老师

一、站房全寿命周期1、客运站房实施阶段的组成2、业主、设计及施工方管理的目标和任务二、决策阶段：项目立项三、设计准备及设计阶段：设计院或工程总承包四、施工阶段1、项目的组织与管理2、成本管理3、进度控制4、质量控制5、安全与环境管理6、装修细节控制五、动用前准备阶段：竣工验收，动用开始六、保修阶段：维保人员留用与配合总......

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