热门搜索关键字
上海生产管理培训 北京现场管理培训 广州班组长培训 深圳质量控制培训 苏州设备管理培训 无锡安全生产培训 杭州精益生产培训 南京生产计划培训 台州生产成本培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训上海设备管理培训公开课
可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 上海:2026年02月02日
“勤奋的工作”、“聪明的工作”和“高效团队协作”是维修管理人成功的三驾马车。从战略的角度来分析,“聪明的工作”就是我们通过系统化的维修管理体系来实现组织的目标和管理层的期望,本次培训以此为主要目标。以参会者为中心,注重参会者......
精细化工厂设备维护管理 上海:2026年02月05日
第1章:引言一、现场管理的核心1.现场管理三要素2.现代企业关注人和设备的管理二、设备管理的历史和发展方向1.设备管理的历史变迁2.工业革命4.0时代设备维护的发展方向维护外包MOMS信息化管理(大数据)全面设备维护TPM三、TPM概论1.什么是TPM?2.TPM的特点Preventive Maintenance + ......
精细化设备管理体系 上海:2026年02月07日
第1章:设备概论1.设备的分类2.设备管理的领域1) 企划管理与维护管理2) 全面设备维护的五个阶段3) 全面设备维护评估的10个维度3.设备具备的基本性质1) 设备要具备的七大特性2) 设备特性的研究4.设备寿命周期1) 设备寿命曲线及其维护策略2) 设备生命周期成本LCC3) 设备生涯各部门的作用5.设备维护人员的......
基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇) 上海:2026年02月27日
生产、设备部门主管 ,TPM推进专员,生产、设备以及业务间接部门经理课程收益1. 系统理解TPM的目的及推进方法2. 掌握TPM活动的核心工具3. 能够组织开展TPM活动,激发员工参与热情课程大纲:第1章:TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1)企业面临的内外部环境分析2)设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1)什么......
工厂设备维护与TPM 上海:2026年02月28日
TPM推进人员,精益团队人员,生产管理人员课程大纲一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及“4大成果”TPM带来的效......
工业互联网时代下的精细化设备维护管理(TPM) 上海:2026年02月28日
从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员。课程大纲:第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM2、认识 TPM3、TPM的起源及演进发展4、TPM精髓、活动内容、效果5、TPM和其他管理活动的区别6、如何推进TPM7、TPM的八大支柱课堂互动:5S......
生产管理的利器—TPM全面生产设备保全实战训练 上海:2026年02月28日
第一章TPM全面改善实战第一节TPM全面改善在中国的成功实践一、企业推动TPM活动的困难二、TPM全面改善的定义三、TPM全面改善的的三大活动机制四、工厂改善的三大管理思想五、全面改善追求的目标和期待的成果第二章自主管理成就卓越现场第一节自主管理的意义一、保全活动的分类与自主管理二、自主管理活动的三大要素三、正确认识和......
压缩机(组)运行监测及检修维护 上海:2026年03月02日
压缩机作为一种流体输送设备,它广泛应用于石油、化工、制药、天然气、冶炼、制冷和矿山等诸多重要部门。由于压缩机具有生产连续性强、自动控制水平和操作技能要求高的特点,同时压缩机性能、构造、使用条件、输送的气体不同,所以对压缩机的认知、操作、检修、维护保养、管理等都提出了较高要求。压缩机关键机组是生产装置的心脏设备,在保证装......
设备管理培训内训课程
精益设备管理实战 主讲:李老师
咨询式教学,直面问题,提供规范解决方案;大量录像、图表、案例,即学即用。“精益生产原来可以如此的生动,直观,精益的威力是如此之大!”――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益,学员们这样说。内容介绍:第一部分、精益生产系统介绍:精益生产的起源与发展(录像观看)精益生产概念及其功效精益生产系统剖......
降本增效提升OEE 主讲:唐老师
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:《制造问设备要效率提升OEE》的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1)......
PM设备设施管理体系建设与实战 主讲:黎老师
第一部分,管理的逻辑 什么是PM预防性维修 建立明确的维修计划表 建立设备基础档案和设备维保档案 预防性维修的支持系统 第二部分,组织模式 承包制分工和按性质分工的区别 怎样通过分工模型提升效率,增加团队竞争 第三部分,技术能力 供配电系统的常见问题,管理口诀 给排水系统的常见问题,管理口诀 消防系统的常见问题,管理口......
