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设备维修与故障管理 上海:2025年09月23日
加深学员对设备维修管理更加系统、全面的认识,了解设备维修发展的方向;掌握设备综合效率、MTBF、MTTR三大指标的计算方法和应用目的目的,以及设备技术状态管理的评价;通过系统化的故障管理,掌握运用统计分析、5why、MTBF分析、PM分析、FTA等方法彻底解析故障,实施故障为零的活动;了解设备各种维修管理模式的优缺点和......
可靠设备系列:全面维修与保养(TPM) 上海:2025年09月24日
全面了解TPM的体系框架建立综合设备管理概念与意识掌握如何设定系统评估指标及收集数据了解并能界定设备16大损失的类别与原因掌握如何测试Loss并建立减低Loss的优先顺序全面了解8大支柱中核心支柱的推行工具及方法有效解决TPM推行中的常见问题课程大纲:1.TPM简介、框架、程序-TPM目标-TPM与精益生产系统-TPM......
设备全生命周期管理-TLCEM 上海:2025年09月24日
第一单元:设备设计流程EEM介绍Early Equipment Management简介EEM的作用EEM的主要步骤EEM与设备设计的关系设备设计调研设备需求,设备能力分析行同类设备资料收集设备预算设备设计准则(总体要求)结构/功能/精度/材质/关键部件可操作性/可维护性/人因工程/安全性设计详细要求功能实现/工作环境......
设备综合效率管理及个别改善活动 上海:2025年09月26日
通过培训能够提升学员对制造现场的改善意识掌握通过设备综合效率的计算导出改善设备效率的方法;系统地理解和运用个别改善的固有技术。课程大纲:第1章:个别改善基本概要1、TPM系统中的个别改善2、什么是个别改善?1)个别改善的定义2)个别改善的必要性3)影响企业效率的16大损失3、个别改善活动的特征1)个别改善与一般改善的区......
预防性设备维修管理技术 上海:2025年09月26日
第1章:引言1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM(事后维护)→PvM(预防维护)→CM(改良维护)→PdM(预知维护)→PM(生产维护)→TPM(全面生产维护)3.TPM概论1)什么是TPM?2)TPM的特点Pr......
如何降低设备故障,提高生产效益 上海:2025年10月09日
一、TPM的定义1、B.M事后保养,Break-down Maintenance2、P.M预防保养,Preventive maintenance3、P.M生产保养,Productive Maintenance4、C.M改良保养,Corrective Maintenance5、M.P保养预防,Maintenance Pr......
制造问设备要效率提升OEE-3招提升5% 上海:2025年10月09日
一、【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1)设备与设备管理关系2)设备管理的定位-母机3)从三位来看设备管理2.设备管理发展史1)事后维修2)预防维修3)全员设备维护4)预测性维护3.设备重要度识别1)设备识别5要素2)各级设备的对应管理方法4.设备管理于安全的关系5. 设备管理统计常用3大指标应用1) OEE2)......
工厂设备维护与TPM 上海:2025年10月09日
一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及“4大成果”TPM带来的效果二、TPM的推行准备1.TPM活动导入的关键TP......
设备管理培训内训课程
设备管理创新,做最值钱的设备经理人 主讲:柳老师
聚焦企业发展之所需,采用系列训练手法让设备相关人员迅速掌握人机系统管理的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,设备相关人员:1.借助于上司的DISC人格特型研究,正确认识上下级关系以获取领导信任2.破除设备管理汇报工作一抹黑的局面,掌握上司希望如何汇报工作的手法3.清晰隐瞒不报坏消息的6个心理......
TPM全面设备维护实战训练 主讲:唐老师
生产制造型企业生产管理人员及维修人员课程大纲一、TPM概论1.什么是TPM活动2.TPM的含义及其演进过程3.TPM活动与设备维修的关联4.设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少5.透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论6.设备管理KPI考核基准二、制造轮:......
TPM--全员维护设备管理(凡耀胜) 主讲:凡老师
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也......