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TPM全员设备管理 上海:2025年08月06日
理解如何对设备进行初期清扫打造设备可视化管理系统深刻认识设备的潜在缺陷自主保养标准化文件的建立建立可执行的自主保养体制自主保养体制不断完善理解点检设备的价值,养成定期保养设备的习惯搭建设备计划保养的系统快速的设备维修机制设备备品、备件的良好管理防止设备状态退化消除设备设计时的弱点降低平均维修时间课程大纲第一章 TPM ......
全员生产维护—TPM 上海:2025年08月07日
在企业中设备是制造产品,创造附加价值的利器,是企业生产运行的重要资源。设备的良好状况、利用状况和设备的运行效率是企业生产管理的重要课题。俗话说“工欲善其事,必先利其器”, 如何使设备在兼顾生产、保养及维修等多方面的共同满足?全员生产维护TPM(Total Productive Maintenan......
TPM全员生产维护(工厂实战版)【特价】 上海:2025年08月07日
通过 2 天的学习,使学员能够:帮助管理者正确理解 TPM 的内涵掌握推进的方法建立基于 OEE 综合效率的改善机制构筑基本的自主维护体系培养优秀的设备操作人员和设备管理人员最终达到降低故障率,提升设备综合效率,降低维修成本的目的培训对象总经理,厂长,设备、工程、生产、质量、安全部门经理、主管、工程师,班组长。为什么要......
控制系统雷电隐患检测、治理及抗干扰 上海:2025年08月08日
本课程旨在深入探讨现代工程中关键的雷电防护技术和抗干扰技术,涵盖了雷电对控制系统和电气设备的侵害途径、雷电活动区和防护区划分、防护措施分级等基础知识,以及控制室的格栅型屏蔽设计计算、低压系统浪涌保护器配置和应用、变电所弱电系统防雷保护等工程应用内容。课程还将重点介绍电磁干扰的分析和电磁兼容性、电缆的静电屏蔽和电磁屏蔽、......
精益企业TPM实战 上海:2025年08月09日
如何构建精益企业管理体系?如何实现精益企业卓越运营?如何有效推进精益生产,如何提高员工自主管理能力?如何提高企业的体质和员工素质?如何提高企业的整体效率和设备的综合效率OEE?精益企业TPM可以为你解决这些问题。课程大纲:第一部分、TPM概论1、TPM理念与特点2、企业推行TPM的意义及作用3、TPM在组织中扮演的角色......
设备全生命周期管理-TLCEM 上海:2025年08月09日
BM->PM->TPM->TnPM, 目前关于设备管理类培训主要为TPM-全员生产力管理。包括自主维护、预防维护、设备改善等。主要集中在设备投用后如何提高设备稳定性,减少设备故障及维修,但忽视了设备设计,制造、安装等前期环节,及产品到达生命周期后相应设备的处置,如再利用、升级改造、报废等。本课程汇集了......
工厂TPM之数字化升级-AI赋能的零故障产线 上海:2025年08月19日
总经理、生产副总、工厂长、生产部长、自动化设备工程师、从事生产、设备管理的关键操作人员、车间主任、生产主管、班组长、技术员和设备维护人员等课程大纲第一章 TPM 系统框架 & 精益系统框架 & 数字化系统融合1.TPM 简介2.TPM 八大支柱3.精益 简介4.数字化 & TPM & 精......
TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全) 上海:2025年08月21日
1.学习和了解设备维护管理的发展历程和发展方向;2.系统理解设备的维护保养体系,树立设备零故障管理的强烈意识;3.学会应用恰当的分析工具,从源头彻底解决问题的发生;4.掌握建立和完善设备维护保养体系的内容和方法,正确运用管理指标MTBF、MTTR、OEE等,具备改善设备效率的正确思路5.提升对设备预知保养管理的认知和应......
设备管理培训内训课程
模具设计及制造工艺流程 主讲:洪老师
注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程目的:提升模具设计能力,使之能真正符合生产和需要,减少生产出现故障及损耗。课程大纲:一、模具设计流程:1.塑料制品图及实样的分析和消化;2.注射机型号的确定;3.型腔数量的确定及型腔的排列;......
《TPM-向设备管理要效益》 主讲:陈老师
随着生活水平不断改善和科技的不断发展,客户需求越来越多样化,个性化,这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量订单模式一定会给生产造成切换频次、突发故障率等的增加。当下各行各业都在向工业4.0、智能制造、互联网+、中国制造2025发展,但是实现这些目标的支柱是什么?我们要面对......
TPM-全员设备保全 主讲:郭老师
政府提出,企业要“转方式,促发展,调结构,保民生”企业转什么方式,结构如何调?中国成为世界工厂,环境不堪重负,政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要?为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式?三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼?企业的效率该如何提高?如何......