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职业病危害因素控制与职业病防治管理 上海：2026年07月01日
通过 2 天的学习，使学员能够：理解职业病防治管理的思路及要求，掌握有效的方法及重点。理解职业病管理的法规要求及管理尺度，做的没有明显遗漏并且恰到好处。掌握本部门及岗位职业病危害，理解配合企业职业病防治管理工作。通过课后作业布置，让学员将知识转化为工作应用课程特色通篇采用故事引导和案例教学，让学员在宽松的氛围中快速掌握......
机械安全防护及LOTO运用 上海：2026年07月02日
让学员熟悉工业设备电气安全事故的分类和防护等级系数让学员了解伤害风险因素分析及控制实施提高员工能辨识人身伤害事故诱导性因素的技能提高员工工作中自我预防和减少危险因素的意识让员工了解并运用安全观察和纠正应用的技巧及预防措施课程对象设备维修、厂务、EHS、工业工程师、工程现场作业人员及相关管理人员等。课程大纲第一部分：设备......
企业高层的EHS管理 上海：2026年07月03日
工厂总经理，各部门负责人等课程大纲：1. EHS的领导力/领导职责/使命及承诺 (1.5 小时)EHS leadership, mission, vision and commitment2. 常用法律法规关键条款解读 (4 小时)Summary and explanation of key clauses of Ch......
EHS安全领导力 上海：2026年07月03日
此次研讨会结束后, 你将能够掌握...1环境、健康安全管理的重要性2环境职业健康安全管理的基础概念3知道自己的安全领导力水平4掌握安全领导力发展模型5掌握安全领导力执行工具培训内容：0830为什么EHS安全重要？领导致开幕词公司对EHS的承诺和价值观EHS表现对公司的影响及案例事故成本分析-EHS能带来/保护利润吗？H......
如何有效实施行为安全（BBS） 上海：2026年07月03日
1931年海因里希 (W H Heinrich)在统计研究了50万起机械行业的工伤事故的基础上，提出了事故连锁因果理论和事故三角，“人的不安全行为和物的不安全状态导致发生事故”的概念开始为人所知。其后不同行业的统计学数据和研究尽管有所不同，但广泛公认的一个统计是八成以上的事故是由人的不安全行为导......
安全检查与审核技能提升训练 上海：2026年07月05日
安全检查和审核是指对企业运营中，在安全管理方面可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。它是安全管理工作的重要内容。而如何有效的利用这门工具？如何有效地分析检查与审核的结果？如何有效的持......
伤害预知预警活动+挂牌上锁 上海：2026年07月06日
企业各部门经理、EHS主管及专员、部门EHS管理人员等课程概述：伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业......
企业高层安全职责与法规要求 上海：2026年07月06日
本课程尤其适合企业内的环境管理人员，在企业从事环境管理体系认证工作的 人员、在环境管理体系实施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事环境管理工作的人员。课程大纲企业高层需要面对的EHS管理风险—— 事故及管理层的安全心态—— 管理层的责任—— 安......
安全生产培训内训课程
现场生产安全管理 ——班组安全建设之7931模型 主讲：于老师
为什么中国企业比较短命？知名企业长寿的秘诀在哪里？为什么您的员工积极性不高，做事缺乏主动，不理解老板的良苦用心？为什么有些企业一辈子也成长不了、成功不了？您所在企业是否存在职能错位：老板像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急？中国作为制造业大国，正在向智造强国迈进，国......
生产安全管理之道 主讲：李老师
“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发......
安全第一 预防为主安全行为观察培训 主讲：孙老师
很多企业安全管理制度都很完善，安全培训教育也呈现常态化，然而员工的违章违规行为却屡禁不止，究其原因，许多基层员工和管理者自认为很安全，对身边的隐患和风险视而不见、浑然不知，对安全风险缺乏必要的敏感性。通过对员工安全行为的观察与了解，及时采取相关的管控与纠正预防措施，将隐患、事故扼杀在萌芽状态，确保安全生产。【课程收益】......
