上海安全生产培训

上海安全生产培训公开课

工业安全事故的预防与应对上海：2026年01月22日

生产经营单位的管理者、工程师、HSE管理人员以及有志于HSE管理的人员等。课程大纲：开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？第一讲：安全意识篇1.人生的五种欲望2.当前企业安全生产局势恶化成因分析及安全管理模式探讨3.企业安全管理通病分析4.企业提升全员安全意识的三个法则5.杜绝“三违”，成就安全6.现......

风险管理与事故调查分析上海：2026年01月22日

第一模块风险管理一、危险源识别风险评估和控制介绍风险管理目的和内容EHS管理体系（OHSAS）要求老虎和笼子二.危险源识别识别工具和方法识别范围及考虑因素危险源识别的三种状态危险源识别的六种类型三.小组练习1-危险源识别四.风险评估方法简介及小组练习第二模块事故调查一.安全事故调查基础事故与事件及未遂事故安全事故中......

工艺危害分析-PHA 上海：2026年01月22日

1、工艺危害分析流程和内容了解工艺危害分析应用范围和时机，熟悉工艺危害分析的流程，掌握工艺危害分析的内容工艺危害分析应用范围何时进行工艺危害分析？工艺危害分析的流程和内容工艺危害分析过程中应注意的问题2、风险标准建立及意义了解建立风险标准的意义风险标准的含义和意义介绍风险标准的几种表述风险标准的建立与改进3、常用危害评......

工厂安全管理上海：2026年01月22日

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。课程大纲：第一天针对区域经理和部门经理：一、课程说明•课程介绍•学习目标与学员期望二、安全健康环保对于工厂管理的重要作用安全理念的调查企业的保障系统-EHS的价值和作用关键的安全领导行为管理人员在职业健康和安全管理中的......

工厂安全管理实战与事故预防（2天实践型）上海：2026年01月22日

先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额......

企业环境与危险废弃物管理上海：2026年01月22日

通过2天的学习，使学员能够： 了解工厂环境管理框架和先进的危险废物管理理念； 掌握工厂环境与危险废物管理因素识别及其系统运用技术；有效构建起工厂危险废物管理体系； 掌握环境重点项目的管理技能与要求；全过程无缝对接政府、环境管理机构； 掌握企业环境管理培训的实施要求与技巧。培训对象：企业环境相关管理人员，企业中高......

工作安全分析（JSA）与双重预防机制的系统结合上海：2026年01月23日

近几年，国家对安全生产的法规要求越来越高，社会对生产安全的关注度也日益上升。于是很多企业开始编制安全管理制度，推行安全标准化、45001体系认证，组织安全考核，建立各种奖惩制度。但是，制度编了一大摞，要求定了一大筐，风险却依然得不到有效控制：据报道，2020年3月3日，山东沂水某精细化工发生燃爆事故，造成1死1伤；2月......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作业改善、安全生产上海：2026年01月23日

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等；课程大纲第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性......

安全生产培训内训课程

危险化学品管理与应急处理能力提升主讲：刘老师

全面理解危险化学品特性：掌握危险化学品的分类、特性及其潜在危害，从而在实际工作中能够更准确地识别和管理各类危险化学品。掌握安全管理法规：对当前危险化学品管理相关法律法规的全面解读，使学员能够确保企业的化学品管理活动符合国家和地方的法律要求。提高应急响应与处置能力：学习应急预案的制定和执行，以及参与模拟演练，学员将能够在......

网络安全法合规与网络安全管理最佳实践主讲：张老师

第一天：上午：网络安全管理中法律红线解读互联网企业违规案例与规避措施等级保护合规解读与实践研讨符合型测评和周期风险评估关键要点安全责任界面划分界定与实例研讨(如X5)下午：网络安全防护要点与经典范例信息安全防护要点与经典范例整体安全规划与跨国企业安全管理实践分享网络安全管理与信息安全管理中难题应对策略第二天：网络安全法......

护航班组——班组长安全管理能力实战提升主讲：黄老师

在“零事故、零伤害”成为企业生存底线的今天，一线班组长却普遍陷入“三明治”困境：上级指标层层加码、下级员工难以驱动、现场异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明，82%的轻伤及以上事件发生在班组，其中53%直接源于班组长风险辨识不到位、违章指挥或应急处置失当。与此同时......

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