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精细生产与JIT生产方式 上海：2017年10月23日
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。课程对象：本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 项目经理、IT经理 工业工程师、......
精益布局和动作分析平衡 上海：2017年10月23日
第一天 9：00-12：00破冰: 通过布局案例的讨论，找到案例中存在哪些问题和改善的切入点TPS的本质和精益思想Ø 精益生产的定义Ø 什么是连续流Ø 连续流的好处精益生产的核心---消除浪费Ø 浪费的定义（视频：浪费的定义）Ø 布局中的浪费认识&O......
标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班 上海：2017年10月25日
了解精益生产产生的背景和必然性；掌握精益生产的内涵以及体系搭建；揭秘上汽精益体系推进与各主流生产体系解析；深入汽车整车到零部件的标杆工厂考察，零距离观察精益生产的现场应用。【项目特色】：先进工厂：走进上汽先进工厂，参观整车厂与零部件企业；对话高管：内部高管讲授释疑，分享精益制造与管理经验；专家解析：上汽专家系统揭秘，讲......
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会） 上海：2017年10月26日
明确新的安全理念——一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和......
精益生产线设计沙盘模拟工作坊 上海：2017年10月28日
第一天上午（9:00-12:00）S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色精益生产线设计简介-精益生产线设计的目标-精益生产线设计与精益生产系统的关系-关注三个流：员工流、物流流、信息流-精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别精益生产线沙盘模拟—“手电筒工......
精益生产管理培训班 上海：2017年10月28日
让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......
CQE/CQM/BB周未认证班 上海：2017年10月30日
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人课程目标：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲[5/3-5]北京CQE/CQM/BB周未认证班 [5/9-11]上海CQE/CQM/BB周未认证班[5/16-18]广州CQE/CQM/BB周未认证班 [5/23-25]深圳CQE/CQM/BB周未认证班[6/......
精益推进者道场标杆学习之旅 上海：2017年10月30日
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。秉持&ld......
精益生产培训内训课程
运用IE技术与精益生产提高运营效率 主讲：陈老师
第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产精益生产与IE改善之间的关系用价值流改善压缩制造周期IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工业工程改善在工厂中的定位精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分、企业浪费与生产效率改善的方法价值与浪......
精益管理 主讲：坚老师
很多企业存在以下问题：企业面对剧烈的市场变化不知如何应对？企业雄心勃勃但发展战略无法很好落地？企业组织臃肿不知道如何精简？企业运营效率低下无法得到解决？生产成本过高却无法彻底解决？课程目的：推行精益管理是企业实现精益化之道。推选精益管理能够帮助企业用最小的投入得到最大的产出精益管理能够帮助企业精简组织、提高运营效率。精......
企业精细化管理推进实务 主讲：朱老师
当前，中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代，市场经济已从广度转变为深度，企业已从单一制造向产业链的高端延伸，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下，企业盈利水平大幅下降，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级......
