上海精益生产培训

上海精益生产培训公开课

精益六西格玛管理王牌训练营上海：2018年05月28日

第1部分：质量是永恒的竞争利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留给人们的警告1.2丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3一切都是质量惹的祸！1.4质量的竞争是企业生死存之道1.5质量和顾客1.6质量和成本1.7追求多赢的经营管理----六西格玛经营管理1.8全面质量管理与六西......

精益基础-精益生产体系和工具运用上海：2018年05月28日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等。课程大纲第一天 9：00～12：001.TPS和精益生产为什么会盛行？* 破冰: 当今世界的经济强国是谁？* 他们崛起的主要原因是什么？* 福特先生的大批量生产方式给世界带来的变化*......

注册质量经理与工程师高级研修上海：2018年05月28日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。课程收益:本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:[9/6-8]北京注册质量经理与工程师高级研修班 [9/13-15]上海注册质量经理与工程师高级研修班[9/20-22]广州注册质量经理与工程......

精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验上海：2018年05月30日

★ 适合对象1.从事研发、制造、品管、生管或其他支持职务的专业人士2.對精益製造有興趣者课程收益:丰田精益管理这十几年来蔚然成为一门管理显学，各界竞相研究与模仿，并也引起许多企业的内部变革，甚至带动整体产业的转型升级。但成功者还是屈指可数，甚至产生许多误解，譬如JIT就是把库存放在供货商、提升效率就是要不断强加员工的劳......

现代工业工程-效率改善的利器上海：2018年05月30日

伴随人类社会工业化的进程，工业工程走过了百年历史。工业工程（IE）是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施；其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力......

最新版生产件批准程序（PPAP）上海：2018年05月31日

小组讨论/发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。参加对象：体系工程师、GE、产品/工......

工业4.0时代—制造工业思维创新与转型升级上海：2018年05月31日

德国早在2006年，联邦政府就通过了《高技术战略2020》，该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。联邦政府从2010年到2013年为高技术战略共投入270亿欧元，对未来项目的专项投资达83亿欧元。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0时代,20 世纪初的电气化与......

精益服务创新应用与案例解析上海：2018年05月31日

制造业、服务业之行政管理部门、研发、业务营销、人力资源等单位部门主管及高阶幕僚人员、企划人员、服务流程设计人员课程收益:「精益服务」在服务业发达的国家已开始产生重大影响，例如美国麦当劳「为你现做(Made for you)」的新服务模式、西班牙Zara服饰「快速时尚(Fast Fashion)」的新竞争模式、日本百元理......

精益生产培训内训课程

精益IE工程师从优秀到卓越－之实战技能提升必修课程主讲：陈老师

长期从事IE、PE及PIE的工程师，您是否感觉到企业对我们的要求越来越高，因为企业面临的是竞争残酷的微利化时代，不仅对新产品新工艺以及生产流程改善等方面需要我们超水平的发挥出自己应有的技能，而且希望我们真正帮助企业提高生产效率，降低企业成本；从而提升公司在行业中的竞争力!我公司精心为IE、PE/PIE工程师打造实战技能......

精细化管理主讲：田老师

1、优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度2、改善工艺、工装设备、量化分析、防错法3、企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确4、员工要会工作、工作中培训、人尽其才5、企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明6、企业文化保证，员工有理想、有职业素养，企业氛围积极课程大纲：第一部份：企业管理基础规则一......

精益生产卓越制造主讲：陈老师

当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微。根本的原因是：精益生产不仅是一个模式、一套工具，不能照搬和直接复制，需要针对企业实际情况灵活运用......

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