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上海精益生产培训公开课

精益生产之浪费消除 上海:2018年07月25日

本课程时长为1天。微利时代,您的企业如何提升利润空间?每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;高成本时代,您的企业如何才能压缩成本?精益生产方式中所指出的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然......

精益生产管理(张沛斌老师) 上海:2018年07月27日

将工业工程,6 Sigma 中的一些技术与方法与精益生产有机的结合起来,这是区别于目前培训市场一般的精益生产培训的优势所在,符合精益生产向LSS发展的趋势。在培训过程中穿插大量练习与讨论及生产实践过程中成功应用精益生产相关技术的案例。参加人员:精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等课程......

精益生产沙盘模拟工作坊 上海:2018年07月27日

第一天上午(9:00-12:00)S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色业务原则-价值、价格、成本的关系-宏观业务流程-运营、管理、支持流程-如何改进业务精益简介-什么是精益的方法-精益制造的演变-丰田生产系统 (TPS)-精益误解-精益的步骤消除浪费-何为浪费?-利益相关方-活动的类......

价值流规划实践训练 上海:2018年07月28日

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;课程收益:1.系统掌握价值流分析方法2.全面分析和把握公司现状流程问题3.选择改善项目并设定可行性目标4.掌握每个项目的改善思路和步骤5.制定......

TPS精益精髓与项目推进 上海:2018年07月28日

通过精益生产实务课程培训,您将——更深的理解原创者创造出TPS的本质,达成精益管理的共识,系统理解精益生产理念、精益思想,实用技术工具,熟悉生产流程的增值链,学习如何进行测量、分析明确企业现场中的8大浪费、掌握现场改善的有效方法学习价值流分析,了解增值与非增值,通过流程了解企业价值学习拉动系统和......

精益工厂系统导入与推行(精益生产实战模拟) 上海:2018年08月01日

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等课程大纲:第一部分:精益生产如何影响企业盈利1.企业盈利公式2.生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本3.生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析4.如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升(缩短产品交货周期)第二部分:精益生产的过去与将来......

标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班 上海:2018年08月01日

了解精益生产产生的背景和必然性;掌握精益生产的内涵以及体系搭建;揭秘上汽精益体系推进与各主流生产体系解析;深入汽车整车到零部件的标杆工厂考察,零距离观察精益生产的现场应用。【项目特色】:先进工厂:走进上汽先进工厂,参观整车厂与零部件企业;对话高管:内部高管讲授释疑,分享精益制造与管理经验;专家解析:上汽专家系统揭秘,讲......

通过高附加价值作业提升企业收益性 上海:2018年08月02日

丰田喜一郎说过:“制造业中任何时刻都有可能有85%的工人没有在做工作,其中5%看不出来在工作,25%正在等待着什么,30%可能正在为增加库存而工作,25%按照低效的标准或方法在工作。”这说明企业中看不见的、潜在的浪费非常之多,反过来企业提升的空间也很大。因此,工厂一开门,让每个员工做使公司产品价......

精益生产培训内训课程

IE工业工程:效率改善的利器 主讲:周老师

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握 工业工程在生产现场改善中的作用 科学合理的改善步骤 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲第一讲现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深......

精益生产之精细化管理 主讲:谢老师

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。课程价值:系统了解精细化管理理念、重要工具、实用技术明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图学会拉动系统和看板设置,优化现场......

价值流分析VSM 主讲:刘老师

一、精益生产系统阐述1.精益生产的概念和精髓2.生产方式的演变及丰田生产系统3.自动化的内涵和运用4.准时化三大要素5.精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述1.价值流的定义及作用2.价值流层级三、绘制价值流现状图方法1.绘制价值流准备2.绘制价值流现状图八大步骤3.价......

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