上海精益生产培训

上海精益生产培训公开课

精益生产实践模型 上海：2026年06月23日

运用全球最先进的实践模型PRODSim®，让你身临其境，亲身体验精益生产所带来的与众不同。从实践中带来灵感，体验如何实现利润最大化，成本最低化。课程大纲:第1天：精益路径图浪费与价值PRODSim游戏1PRODSim游戏1现状价值流实战PRODSim游戏2未来价值流实战第2天：5S与可视化连续流PRODSim游......

产能分析与规划 上海：2026年06月24日

一 为什么说产能规划是如此的重要？1 产能规划的内涵与外沿2 规划不足对企业灾难性的后果是什么？3 为什么说建立一套产能规划流程非常重要？4 一个企业是如何运营的，它的运营的基本框架是怎样的？5 规划的外部环境有哪些？哪些是关键的要素？6 案例分析与讨论二、产能规划的基础有哪些？1 不同产品生命周期的产能应对规划方法2......

精益生产及价值流管理 上海：2026年06月24日

第一章 精益生产理念及简介1. 企业为什么要推行精益生产 ？2. 达尔文的进化论： 物种是可变的，生物是进化的、自然选择是生物进化的动力3. 人类经历的三次工业革命4. 企业进化论：企业是可变的，公司是进化的、精益选择是公司进化的动力5. 丰田公司曲折的进化历程： 精益生产的起源与发展6. 精益生产的定义：是一种生产组......

精益生产之浪费消除 上海：2026年06月24日

帮助企业认识到生产现场是企业的成本中心，提高全员成本意识；剖析无处不在八大浪费，应用正确的方法及工具降低浪费的应对改善技巧；掌握在企业的现场浪费中解决问题根本出路在于改善的活动及展开。课程大纲:一、微利时代中国企业的成本困惑二、如何打破传统意义上的成本思维三、生产现场——企业的成本中心四、无处不......

标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班 上海：2026年06月24日

“世界工厂”面临“利润危机”，没有理由不去学习精益生产！有了冲击，方有思考；有了思考，才有进步！独家项目带您走进中国最大的汽车集团——上汽生产现场，近距离感受精益生产带来的震撼！【项目受益】：了解精益生产产生的背景和必然性；掌握精益生产的内涵以及体......

精益数字化工厂布局设计3P 上海：2026年06月25日

总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；课程大纲：一、3P背景和目标1. 3P 导入契机2.3P 目标3.解决系统性问题4.精益运营系统架构二、3P概览1.3P 概论2.3P 活动日常安排3.3P 警句4.3P 团队活动安排三、精益价值流规划1.价值流运营指标突破2.价值流规划......

上海蓝科标杆精益实践研修班 上海：2026年06月25日

蓝科公司成立于2003年，因2007年参加精益峰会初识精益生产，公司总经理陈杰就从此迷上了精益。从2008年1月在高金华老师的指导下开始导入精益生产，在精益变革的道路上尝尽酸甜苦辣。直到2013年，公司新工厂完全按精益生产模式进行设计和建造，蓝科精益体系才初具雏形，再历经多年的持续改进，一个现代化、精益化、自动化和信息......

六西格玛MINITAB应用 上海：2026年06月25日

第一天第一部份、MINITAB操作系统概述1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。3、MINITAB数据处理。4、MINITAB操作系统实例说明。第二部份、 常见QC图表工具应用和MINITAB操作1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。2、直方图、正态分......

精益生产培训内训课程

班组现场管理 主讲：洪老师

使学员了解班组建设的目标、意义 提升班组长的管理技能 使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责 使学员掌握班组现场管理的要素 使学员充分认识六大管理机能的重要性培训方式以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。课程大纲一、班组现场管理的内容1、目......

精益智造效率：四维提升法 主讲：杨老师

效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗用了大量的资......

精益管理——提升客户价值，引导流程变革 主讲：王老师

1、革新企业文化：助力企业从“事后补救”转向“预防为主”，培育持续改进的文化基因，让精益理念扎根企业；2、增强实操技能：帮助学员熟练掌握6S、价值流图等精益工具，提升问题分析与解决能力，精准高效处理工作难题；3、促进团队协作：打破部门壁垒，推动跨职能团队以客户价值为导向协......

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