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上海销售技巧培训公开课

大客户营销之信任五环©—超级销售拜访技巧 上海:2026年05月18日

视频体验式教学、翻转课程、情境教学,在视听、互动和演练中体会销售的乐趣和奥秘、感受课程知识点和内容的同时,深入思考、反思与感悟以建构自己的销售知识和技能体系!课程大纲:课程导入第一节 销售的困惑第二节 销售的上楼原理本节目标:汇总销售困惑,引发学员思考、提出问题通过“上楼”演绎和说明,激发学员兴......

打造金牌店长 上海:2026年05月19日

第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力)2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理)3、店长的......

打造金牌导购 上海:2026年05月19日

为什么店铺库存越来越多而业绩提升却举步维艰?我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的店长和导购就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但创造门店业绩的关键其实是人!可中国许多服饰门店的店长、导购甚至老板普遍缺乏系统的门店销售方面真正意义上的实战培训!培训课程一定要实战,否则学员听起来感觉激动,但一旦冷静下......

高效的销售演示技巧 上海:2026年05月20日

1 销售演示和销售过程销售的规则销售的障碍为初次会面做准备我说什么你都要问吗提问的规则一问二听三核实2 演示前的准备工作建立介绍与陈述内容的逻辑框架准备听众名单客户最在意的是什么?客户价值分析FABE:建立针对客户价值的表达逻辑强化表达力度的运用技巧演示前必做的事3进入会议室:销售演示中的表达技巧演示的组成部分营造和谐......

高效销售技巧 上海:2026年05月20日

拥有3个月以上销售经验的销售人员销售团队中的市场和支持人员课程大纲一.满足客户需求的销售1.客户需求1.1.什么是需求,以及分类1.2.显性需求如何分辨客户的显性需求课堂练习:哪些描述客户表达了一个"显性需求"?1.3.潜在需求1.4.隐性需求与组织相关的隐性需求与个人相关的隐性需求2.人际关系力2......

卓有成效的销售谈判 上海:2026年05月21日

具备一定的销售经验,希望提高和完善自己的谈判技巧,以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士【课程背景】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢......

市场与销售助理技能训练 上海:2026年05月25日

销售助理处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在......

双赢销售谈判 上海:2026年05月26日

知晓新的谈判方式-原则性谈判俯视谈判全局,了解利益相关方的情况了解谈判的后备方案,以备不时之需通过谈判实现双赢,使我们企业自身的利益最大化课程大纲:第一模块:客户高效共赢的谈判方式:原则性谈判谈判的误区:讨价还价区的谈判谈判常见的两种风格与四种谈判策略重新定义成功谈判三大标准频:谈判定义与谈判目标阐述谈判的优势和内涵:......

销售技巧培训内训课程

从技术骨干到销售精英培训大纲 主讲:梁老师

1技术转营销的首要选择: 案例思考: 为什么我买了那个相机?是哪句话打动了我? 为什么我们工程部领导的销售业绩不如疯疯傻傻的“假小子”? 为什么经营人员互相业绩差别这么大? 为什么我的不懂业务的司机当了经营部副主任? 为什么我对于这几类客户的销售成功率特别高? 为什么我对于那几类客户的销售成功率......

业绩靠引导-门店成交六步引导术 主讲:张老师

经销商老板、零售门店店长、门店导购及各一线人员课程大纲:一、导论:门店零售核心思想及指导意义1、零售门店成交核心思想及指导意义1)解析“爽”及门店指导意义2)解析“值”及门店指导意义二、导购人员的六种心态和四种必备技能1、王牌导购六种必备心态1)自信心2)目标心3)同理心......

汽车配件销售技巧 主讲:马老师

配件营销管理层 、销售人员授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节: 汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走向分析,对配套行业的影响。2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划对配件厂商的机会与威胁3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析5、......

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