上海销售技巧培训

上海销售技巧培训公开课

专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升上海：2026年03月30日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分拨云见日，大客户开发与管理的认知为什么要开发大客户思考：勤奋=销量？20/80定律新客户 VS 老客户谁是大客户思考：你的客户都一样吗？客户的三种类型大客户判断两个标准大客户开发与管理难点分析大客户购买流程解析第二......

市场与销售助理技能训练上海：2026年03月30日

营销部门助理；市场部助理，销售助理人员；商务经理助理等。【课程大纲】1.市场营销助理的角色市场销售助理的职责市场部的职责销售部的职责市场销售助理的作用2.对市场助理人员要求市场销售助理职业的基本技能市场销售助理应掌握的基本工作方法市场销售助理应备的工作工具市场销售助理应具备的职业素质职业化的销售助理与非职业化的销售助理......

高绩效销售人员的行动秘诀上海：2026年04月02日

销售专员、销售服务顾问、销售经理等课程收益：本课程协助提供以下问题的思路和部分工具，并帮助销售人员开始练习技巧平庸销售员，优秀销售员，超级销售员的区别在哪里？销售员总是向公司要资源，这说明了什么问题？销售人员越灵活，销售业绩就越优秀，这需要什么?销售人员的拜访要看什么，说什么？销售人员靠什么去赢得谈判？销售人员的思维能......

房地产移动互联网O2O，营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密上海：2026年04月10日

房地产公司董事长、总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英【课程内容】第一天：房地产移动互联网O2O营销模式1、房企趋势与思维篇：☆ 互联网与社会化媒体时代的发展历程☆ 房地产企业的新媒体营销团队建设☆ 传统行业互联网化的三个阶段☆ 房地产O2O模式的发展趋势☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒体化......

销售精英强化训练上海：2026年04月10日

1、提升最少20%订单毛利率；2、最少增加客户15%的采购量；3、最少提高10%大订单占比率；4、最少提高20%客户转化率；5、每个订单成交效率最少提升30%；6、减少20%以上客户流失率；7、客户合作期限最少增加1倍；8、最少提升1倍的人效；9、费效比最少提升一倍；更多好收益，请参加王越老师课程。课程大纲第一章、报价......

巅峰销售实战训练营上海：2026年04月11日

总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。课程收益强化销售习惯，培养销售人员的职业素养洞察客户心理，掌握成功销售的基本法则提升销售技能，从关系型销售到顾问型销售强化沟通训练，提升销售人员销售谈判技能破解销售异议，整合思维、方法、工具系统课程大纲：一、销售人员的职业修炼成功欲望：要有强烈的企图......

高效销售技巧上海：2026年04月13日

我们的销售人员有的在客户面前游刃有余，有些却感到举步维艰，你不能断言他们不够努力。问题在哪里？差异化！喜欢一个人往往是没有道理，而今天我们试图把没有道理的喜欢说出一个道理。因为要成为一位合格的职业销售人员，一定要在这些他人无法理出头绪的道理中抽丝拨茧，找出一条道路，而这条道路或许能让我们走出与众不同。客户每天面对的是一......

价值销售客户需求挖掘及价值塑造上海：2026年04月13日

1.了解和分析客户需求的成长过程；2.根据客户的需求成长过程特点，设计有效的沟通方式；3.根据世界五百强企业广泛采用的B2B销售方法(SPIN模式)，设计本企业/行业的销售话术；课程特点：快速理解掌握价值销售的理念和思路；丰富的真实案例和行业案例，便于理解和掌握；大量的角色扮演，通过每个学员的参与，让知识快速转化为经验......

销售技巧培训内训课程

电话营销技巧训练主讲：吴老师

一、电话销售的成功心态销售精英乐观心态和承担意识培养销售成功的关键在哪里?自我激励的能力销售精英应具备的核心能力销售精英必经的三个阶段认识销售精英的团队成长应做到：6要6不要培养浓厚的兴趣，保持狂热的销售激情专注行业聚焦产品全力以赴销售和勇于付出的心态二、电话销售前的准备明确电话的目的和目标为所达到目的所必须问的问题行......

销售人员沟通技能与客户购买心理主讲：张老师

过去销售人员会学习统一的销售脚本，大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明，对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下，根据客户的个性化需求，制订解决方案的顾问式开始变得流行。但是，从客户的真实需求出发，是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个......

汽车配件营销技巧能力主讲：马老师

配件企业营销人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走向分析2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划也配件厂商的机会3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析5、配件厂商的利润多元化发展思路6、案例......

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