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上海销售团队建设培训公开课

销售团队管理与潜能开发 上海:2019年03月27日

了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧,学会更有效的沟通熟悉指导过程,并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力,增加团队生产力课程大纲:第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成......

营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理) 上海:2019年03月28日

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲:前言:经营之“道”一、其他企业的成功经验,如何为我所用1. 消费品与工业品;元件与设备;服务与软件;产品不同,有何相通2. 直销模式、渠道销售,方式不同,如何取舍3. 成熟市场(产品),发展中市场(产品),如何培育4. 知名......

销售主管实战训练营 上海:2019年03月30日

第一部分、销售主管的工作与定位一、销售主管该做什么?1. 案例分析:这个主管该如何做?2. 销售主管的主要工作二、销售管理的几个注意点1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败? (管理方法不是一成不变的)2. 管理无大事,一切在细节(抓销量,也得从细节抓起)3. 防火重于救火(预防更重要)三、销售主管角色定位......

销售主管强化训练营 上海:2019年03月30日

1. 得到市场验证的课程才是好课程!-- 何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。2. 得到学员认可的课程才是好课程!-- 本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。3. 自主研发的课程才是好课程!-- 本课程由何炜东老师自主研发,结合了何老师多年销售管理实战经验。......

营销团队建设中的“法”与“道” 上海:2019年03月30日

一、销售主管的角色认知:1. 销售主管是业务人员的好领导;群众心中的优秀干部是怎样的?职位越高对制定的破坏越大,如何做到以身作则;情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商;为何有人走茶凉,是先做人还是先做官?★ 案例:通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属(......

领导和激励销售团队 上海:2019年04月11日

销售经理, 销售总监, 大客户经理, 业务主管或部门经理。课程目标:发展自己的领导风格,提升团队绩效通过设置SMART目标,激励和获得业绩使用回顾流程强化承诺和贡献制定和执行高效的销售计划了解高效地沟通如何影响团队通过适合的领导方式管理远程团队认识到行为改变比学习技巧更重要通过教练技术提升下属能力了解激励销售团队的重要......

销售与市场部助理 上海:2019年04月11日

销售助理是销售服务的核心人员,他们处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。除了处理日常关系和管理日程之外,如何能在其他方面发挥更多有用且公认的附加值?该培训有助于销售助理在销售职能的四个关键领域中发挥更大的作用:客户关系、销售支持、业务的绩效管理、销售团队的激励。课程大纲:1.正确地了解销售助理的职责* ......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 上海:2019年04月12日

一、销售团队执行力狼性特征1、为什么向狼学习2、狼的性格特点3、认识狼性觉醒自我4、狼性文化与团队精神5、销售制度案例分析6、从科学的管理机制与制度设计开始7、解说:制度、机制与体制8、制度设计的梯度9、视频、案例分析二、狼性销售团队从博弈到机制设计1、游戏规则的参与者与制定者2、机制与制度设计的四种博弈a、囚徒困境b......

销售团队建设培训内训课程

如何打造高绩效团队 主讲:边老师

随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应环境变化,提升工作效率。那么,究竟什么是团队?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?本课程旨在打造高绩效团队,内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、......

打造无敌卓越销售团队特训营 主讲:孙老师

特别提醒:每一种管理技能都有具体的实战招数1.你不再为选什么样的人进入你的团队而头痛,因为你有一套很科学实用的招聘办法。你发现用这套方法招聘的人正是你最想要的。2.你不再惧怕与下属沟通,因为你知道不管是谁你沟通起来都能得心应手、发挥自如,每次与你的下属沟通完他们都充满信心。3.你非常清晰整个销售团队的销售进程,对各种销......

打造高绩效的营销团队 主讲:吴老师

第一讲:问题、成因与突破一、营销常见五大类问题业绩突破不畅;----撒不开,收不住,业绩波动,靠天吃饭一线平台粗放----策略不清,思路不明,综合管理不当职能设置失当-----职能部门过渡集权或放权,管理过严或过松,不够系统研产协同阻障----产销协同,研销协同不畅,前后台冲突营销团队草莽----群龙弱首,草莽骄横,人......

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