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上海销售团队建设培训公开课

销售团队管理与潜能开发 上海:2018年11月26日

第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成功的盲点第三单元 销售团队管理实务创建并清晰描述远景清楚专注的战略无瑕疵执行建立以绩效为导向的企业文化简化有效的组织结构利用多元化和改变推动创新......

如何打造卓越销售团队管理 上海:2018年11月29日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?......

快速打造精英销售团队 上海:2018年11月30日

销售业绩是由销售人员完成的,销售主管的工作,就是要管理销售团队。一个好的销售团队,得从销售人员的选拔开始,涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程,可系统学习销售人员选、育、用、留的要点,帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务?应该如何挑选销售人员?2......

销售与市场部助理 上海:2018年12月03日

销售经理助理;销售市场部助理;商务经理助理等课程收益:销售助理是销售服务的核心人员,他们处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。除了处理日常关系和管理日程之外,如何能在其他方面发挥更多有用且公认的附加值?该培训有助于销售助理在销售职能的四个关键领域中发挥更大的作用:客户关系、销售支持、业务的绩效管理、销售......

王牌导购特训营 上海:2018年12月11日

经销商、店老板、督导、店长、导购课程大纲第一讲 王牌导购基本功一、王牌导购的超级心态 二、王牌导购的自我认知 三、王牌导购的能力素质和礼仪要求 四、王牌导购必备的八项意识第二讲 王牌导购超级沟通技巧一、MP攻略 二、换位思考攻略 三、圆话攻略 四、撬嘴攻略 五、感觉攻略第三讲 王牌导购基本销售技巧一、做好充分准备 二、......

营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理) 上海:2018年12月13日

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲:前言:经营之“道”一、其他企业的成功经验,如何为我所用1. 消费品与工业品;元件与设备;服务与软件;产品不同,有何相通2. 直销模式、渠道销售,方式不同,如何取舍3. 成熟市场(产品),发展中市场(产品),如何培育4. 知名......

打造强势销售冠军,建构绝对销售优势 上海:2018年12月14日

认证费用:中级证书申请费800元/人,高级证书申请费1000元/人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与......

营销团队建设中的“法”与“道” 上海:2018年12月15日

一、销售主管的角色认知:1. 销售主管是业务人员的好领导;群众心中的优秀干部是怎样的?职位越高对制定的破坏越大,如何做到以身作则;情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商;为何有人走茶凉,是先做人还是先做官?★ 案例:通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属(......

销售团队建设培训内训课程

如何打造高绩效销售团队执行力 主讲:臧老师

在全球经济寒流之际如何管理好销售团队让企业持盈保泰并有效开源节流就成为所有销售团队管理者工作的重中之重。销售人员为什么难管?销售经理需要具备哪些素质?销售经理如何去管?激励?怎样激励?培训?如何培训?评估?考核?如何考核?什么方式?跟踪?抑或……作为售团队的主管和经理,不仅仅需要具备良好的个......

狼性营销团队实战技能训练 主讲:闫老师

你和你的企业是否以这样的困惑?你的营销团队缺乏志气,绩效不强,执行力不高虽然你想了许多方法,通过严格的制度和持续的培训,但效果并不明显你想把营销团队打造成狼性营销团队你请所谓的狼性营销团队专家来培训,可能现场很热闹,但实践效果并不明显打造狼性营销团队到底是对还是错,你徘徊在十字路口本课程你将学到什么?本课程明确告诉你,......

打造高绩效的营销团队 主讲:吴老师

为什么学习本课程:营销体系中的问题频发与严重,从战略到战术,难以找到关键原因;是偏重策略创新,还是侧重组织培育,陷入两难境地;战略制定总是缺少“城市干部”,没有高度,策略演绎总是缺少“农村干部”,不接地气,而两者在一起是有难以融合;战略与策略总是高不成,低不就;无论是经销......

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