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上海销售团队建设培训公开课

如何打造卓越销售团队管理 上海:2017年12月21日

在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的情况,让销售经理应接不暇,例如:1) 部分销售......

有效地管理销售队伍 上海:2017年12月21日

一线销售团队的管理者课程收益:销售工作有其独特之处,担任销售管理者的人往往都是业务上的能手,但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成团队的凝聚力,来共同抵抗来自于市场的压力?本课程将围绕这些问题,......

销售团队的有效管理 上海:2017年12月21日

第一天 9:00-12:00一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位Ø 销售经理所面临的新环境Ø 销售观念的变迁Ø 重要客户销售的观念及方法Ø 销售经理的职责Ø 销售职业化的观念Ø 销售经理的三种能力&Oslas......

房地产移动互联网O2O,营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海:2018年01月26日

第一天:房地产移动互联网O2O营销模式1、房企趋势与思维篇:☆ 互联网与社会化媒体时代的发展历程☆ 房地产企业的新媒体营销团队建设☆ 传统行业互联网化的三个阶段☆ 房地产O2O模式的发展趋势☆ O2O的基本特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆ 房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆ 地产企业的大数据营销之道☆ 案例......

销售团队业绩提升与管理-行动学习深度落地 上海:2018年02月01日

1,不仅是培训!更是强大销售管理模式深度落地2,从五方面像“拧毛巾”系统提升销售团队业绩3,明确销售主管职责定位、角色分工及主要工作4,学会从4方面12种因素分析市场与竞争态势,解决做市场计划靠拍脑袋盲目状态5,终结头疼医头,脚疼医脚,到处救火的乱抓销售管理状态,导入科学销售管理模式6,形成自己......

销售团队业绩管控强化训练营 上海:2018年02月03日

1. 了解专业销售流程与专业销售理念;2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理;3. 掌握年度销售目的的设定与分解;4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中;5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法;6. 了解对下属进行奖惩的相关理论原理与实用方法。课程大纲第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海:2018年02月10日

第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一: 老板养活业务员还是业务员养活老板?故事:50个业务员现实情况之二: 年轻人错位的心态故事:自报工资现实情况之三: 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事:不会用计算机现实情况之四: 钱未必是吸引人的主要手段故事:我爸给我钱现实情况之五......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2018年03月03日

中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<销售团队管理方向>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇......

销售团队建设培训内训课程

成功销售人员必修的十堂课 主讲:闫老师

本人认为:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟情景模拟,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,个人营销实战能力能全面提升,销售业绩实现倍增。培训对象:企业销售人员课程大纲:第一堂课:传统营销思维的突破-----营销不是战争一、传统营销思维的局限(一)传统营销中战争论1......

如何打造顶尖销售队伍 主讲:李老师

企业各阶层管理干部课程大纲:团队一、团队定义一个具有共同目标、成员拥有互补的技能、成员之间彼此协作的群体。二、团队类型1.利用人员多样化的优点2.增加灵活性3.提高员工的积极性4.提高组织的绩效三、金牌团队的特征1.明确的目标2.结果驱动的结构3.称职的团队成员4.统一的承诺5.合作的气氛6.优秀的标准7.原则性强的领......

狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理 主讲:杨老师

一头狮子领导的一群羊,可以打败一头羊领导的一群狮子即使我们有了一支训练有素的狮子般的销售队伍同时我们还需要有效的管理这支销售队伍您的企业是否存在以下几个问题?销售人员投奔竞争对手时一并带走了他们的最大资本――原有企业的客户资源,让企业损失巨大?销售人员的工作地点都在客户的办公室,公司的考勤系统根本没有办法控制他们的出勤......

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