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上海销售团队建设培训公开课

销售团队管理与潜能开发 上海:2018年09月26日

了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧,学会更有效的沟通熟悉指导过程,并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力,增加团队生产力课程大纲:第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成......

如何打造卓越销售团队管理 上海:2018年09月27日

本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析,结合大量企业实际问题的讨论,帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理与评估策略;改进销售人员的指导与发展方法,从而迅速减少上述类似事件发生的概率,显著提高团队的作战能力和提升销......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励训练 上海:2018年10月13日

中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<销售团队管理方向>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2018年10月13日

第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨: 增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享: 目标任务量的......

打造高效的营销团队 上海:2018年10月29日

商场如战场,如何打造一支金牌销售队伍在市场上为企业冲锋陷阵,这是令很多销售队伍管理者向往却又头痛的事情。在销售队伍管理中,管理者常常面对下面的问题:1.销售队伍应该采用什么样的组织架构?2.如何打造销售队伍的狼性文化?3.在招聘销售人员时如何避免看错人?如何识别销售精英?4.如何通过有效培训让销售人员快速胜任工作?如何......

销售与市场部助理 上海:2018年10月29日

1.正确地了解销售助理的职责* 确定销售在企业中的地位* 助理与同事及销售人员的定位与关系* 做一名出色的销售助理* 如何出色的实现工作 2.销售与商务活动跟踪* 建立销售与商务活动跟踪工具* 销售人员对业绩、定额制定、质量目标的比较* 开拓潜在的客户与“沉睡”中的客户* 市场与销售工......

打造一支世界级销售团队40个怎么做? 上海:2018年10月31日

不论美国有多么强大的空中武力,在战场上,它仍然需要地面部队在狂轰滥炸之后从地面挺进;销售团队,就是企业的地面部队。不论您的品牌多强,不论您的产品质量多好,您仍然需要一支优秀的销售团队,才能将企业面对市场竞争的优势最大化!您能回答下列课程大纲里的每一个问题吗?如果不能,您又如何有效的经营管理贵公司的销售团队?课程大纲:打......

十招激活销售团队实战班 上海:2018年11月01日

第一单元:如何打造销售主管的领导魅力?一、你为什么没有领导气场?1、坚定的信念2、营造强大情绪感染力3、形成领导气场的十大要素二、你为什么没有领导角色魅力?1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、小组研讨与发表:销售人员“授权”与“丢单”平衡问题,怎......

销售团队建设培训内训课程

团队建设之赢在中层训练营 主讲:彭老师

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;培养中层干部的执行能力;掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;确切了解作为部门主管所应具备的素质;学会树立自己的威信以及如何授权;课程特色:帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围,互相关心照顾,精诚合作的团队风格;培养团队群策群力、调查......

销售激励 主讲:李老师

通过头脑风暴、讲解、案例分析、演练等方式,本课程能够:加深学员队卓越团队的特征的认知,从而在实际工作中清晰的判断自己所处的团队的差距。了解团队文化的建立是团队发展的核心,并掌握一些基本方法掌握分析员工发展阶段的技能及不同的领导策略掌握激励理论及实际应用,帮助学员正确的人是员工一切负面的心态和行为背后的动机,并能针对性的......

领袖风采——打造卓越精英团队 主讲:耿老师

1.《新型门店模型分析》2.员工流失的5大主要原因3.留人的关键是选人4.我们如何做好选人第一关5.学历不高的下属最看重哪一点6.影响员工忠诚度的第一核心因素7.门店用人核心价值观8.防范——管理的“变心板现象”9.怎样避免管理中的“茫盲忙”10.......

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