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高绩效执行型销售团队建设 上海：2026年02月05日
销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难：销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，......
销售团队高效管理—张坚老师 上海：2026年02月06日
营销大战在即，训练有素的销售队伍是企业取得桥头堡的关键保证，销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力。对于如何管理和激励团队，许多管理者仍深感困惑——如何扮演团队领导者的角色？如何有效预测并评估业绩？如何做好领导和激励工作？针对以上问题，我们特邀原思科中国区副总裁、惠普政府事业部总经理张坚......
销售团队管理与潜能开发 上海：2026年02月07日
了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧，学会更有效的沟通熟悉指导过程，并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力，增加团队生产力课程大纲：第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成......
卓越销售团队建立与激励 上海：2026年02月12日
分析并识别员工绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩。明确销售主管角色，掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。根据不同的员工，进行针对性差异化激励，提高积极性。课程大纲:第一部分：认识团队，诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准，并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队......
打造新世代的销售队伍 上海：2026年02月26日
销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，与参加者展开互动与讨论。课程大......
如何打造卓越销售团队管理 上海：2026年02月27日
各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？......
提升团队销量的四大管理引擎 上海：2026年03月25日
TOB、TOG业务模式之1）公司高层：董事长、总经理、营销总经理2）营销管理：营销总监、营销部门负责人、高级营销经理3）相关部门：人力资源部门、市场部门等负责人课程内容前言1，销售团队业绩的问题分析2，销售团队业绩增长的正确解决思路第一讲 客户战略与管理案例分析……1，客户管理的典型问题客户......
房地产移动互联网O2O，营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海：2026年04月10日
情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效；学员100%参与实操训练，理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％；用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利润绩效。【参会对象】房地产公司董事长......
销售团队建设培训内训课程
卓越销售人员训练营 主讲：杨老师
第一篇：目标篇（目标设计是艺术，目标分解是技术。目标管理是艺术和技术的结合体）目标设计1、企业成功=目标设计+目标实现2、目标是总要求，目标是总方向3、目标要求方向统一，进度统一4、目标设计自上而下，目标实现自下而上课程收益：掌握目标设计的原则、方法和技巧目标分解1、千斤重担人人挑，人人头上有指标2、目标是用来超越的，......
加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造 主讲：贺老师
● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因；● 行动方面：让学员充分认识到团队执行力的重要性，学会如何提升执行力；● 技能方面：让学员掌握跳绳团队执行力的使用技巧与方法，通过技巧能够将执行力贯彻到团队工作与管理当中；● 解决方面：剖析当下的企业主要的执行力现状及误区，通过剖析现状提炼适合的......
如何打造地推销售铁军 主讲：王老师
学员分组和积分奖励：每组6人左右（学员人数较多可适当增加人数），组别最好不要超过7组。培训过程会有积分，积分规则由老师在培训时公布。积分有个人奖也有团队奖，第一名的团队和个人都有证书，最好能再有一个实质物品奖励。团队建设（25分钟）：每组选出一名队长，组织大家设计队名、队呼和logo，每组在台前做团队展示。一、销售铁军......
