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上海销售团队建设培训公开课

如何打造卓越销售团队管理 上海:2025年12月22日

本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析,结合大量企业实际问题的讨论,帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理与评估策略;改进销售人员的指导与发展方法,从而迅速减少上述类似事件发生的概率,显著提高团队的作战能力和提升销......

大客户开发管理与项目型销售 上海:2025年12月17日

您有没有遇到过如下问题和困惑:➢ 明明要成交了,客户突然叫停了➢ 使尽浑身解数,项目纹丝不动➢ 已经到嘴里的肉了,却被人抢走了➢ 成功的曙光总是忽隐忽现,却这么近,又那么远➢ 好大的单子,做吧,心里没底总觉没戏;不做吧,实在不舍得➢ ……销售经常吐槽:我把该做的都做了,对方不签单,你让我咋办......

高效的销售演示技巧 上海:2025年12月17日

1 销售演示和销售过程销售的规则销售的障碍为初次会面做准备我说什么你都要问吗提问的规则一问二听三核实2 演示前的准备工作建立介绍与陈述内容的逻辑框架准备听众名单客户最在意的是什么?客户价值分析FABE:建立针对客户价值的表达逻辑强化表达力度的运用技巧演示前必做的事3进入会议室:销售演示中的表达技巧演示的组成部分营造和谐......

顾问式销售技巧训练班 上海:2025年12月17日

顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信......

工业品营销实务 上海:2025年12月18日

工业企业营销工作管理人员;公司负责项目销售的市场和销售负责人等【课程大纲】1.工业品营销的特征与本质工业品营销的概念工业品营销的特征工业品营销的营销因素工业品营销的本质2.项目性销售与流程管理项目性销售流程是销售控制方式找对人--- 分析客户内部采购流程说对话--- 发展关系,建立信任做对事----提问技巧项目性销售分......

大客户开发与管理技巧(2天) 上海:2025年12月18日

大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。【课程对象】跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要......

大客户开发与维护策略技巧 上海:2025年12月19日

市场竞争高度激烈,成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚,大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。同质化时代,客户更加挑剔、理性,赢得大客户必须打造系统的竞争优势。要做到可持续性地赢得大客户,销售人员必须实现从个人到团队,从野战到正规的转变。课程收益评估:系统的自我评估大客户的驾驭能力......

卓越定价策略与技巧 上海:2025年12月22日

价格是现代企业营销战略中的重要工具,价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下,为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧,并从产品定价的基础知识入手,逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略,以及价格变更策略等产品定价的主要内容,对企业制定产品价格决策有极......

销售团队建设培训内训课程

龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象 主讲:王老师

职业经理人授课方式实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题。课程大纲模块一:潜龙勿用——选用人才的大智慧,大胸怀一、团队认知及营销团队价值1、高效团队必备的特征2、加强营销团队建设的意义3、目前营销团队中存在的问题分组讨论:当前营销团队存在的主要问题有哪些?互动问答:建设......

高效销售团队的建设与管理 主讲:谭老师

第一部分 销售管理者的角色定位 分享:“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角色转换常见问题案例研讨:这样的干部如何管?新任的干部下属不服怎么办?第二部分 高效销售团队目标的设定和计划销售人员的目标管理循环如何为销售人员设定的目标练习:SM......

如何打造地推销售铁军 主讲:王老师

学员分组和积分奖励:每组6人左右(学员人数较多可适当增加人数),组别最好不要超过7组。培训过程会有积分,积分规则由老师在培训时公布。积分有个人奖也有团队奖,第一名的团队和个人都有证书,最好能再有一个实质物品奖励。团队建设(25分钟):每组选出一名队长,组织大家设计队名、队呼和logo,每组在台前做团队展示。一、销售铁军......

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