上海销售团队建设培训

上海销售团队建设培训公开课

怎样当好销售经理—销售团队管理 上海：2026年06月23日

运用：成功的销售管理的观念和技能领导他们的销售团队提升：个人领导力和决策能力发挥：正面的影响力来激励销售团队体验：以正合——西方理论体系；以奇胜——华夏兵法纵横课程对象企业中高管及资深销售经理课程大纲开篇：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利......

如何构建高效能的销售团队 上海：2026年06月25日

1、快速理解掌握价值销售的理念和思路；2、丰富的真实案例和行业案例，便于理解和掌握；4、大量的角色扮演，通过每个学员的参与，让知识快速转化为经验。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、强调学员参与课程大纲：一、高效能销售团队的销售文化1.销售组织的困境和挑战2.销售价值观的建立3.高......

如何打造卓越销售团队管理 上海：2026年06月25日

在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售......

Solution Selling®销售管理与辅导 上海：2026年06月26日

1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划ž 三个重要的问题ž 信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海：2026年06月27日

第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一： 老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50个业务员现实情况之二： 年轻人错位的心态故事：自报工资现实情况之三： 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力故事：不会用计算机现实情况之四： 钱未必是吸引人的主要手段故事：我爸给我钱现实情况之五......

向华为学习：饱和营销攻击的销售组织建设 上海：2026年06月27日

第一单元 销售中的问题1、为什么打不过竞争对手？2、销售中常见的问题（1）方法太少：销售方法太少，缺乏系统作战能力（2）支援不到位：没有统一思想，后勤保障、支援不到位（3）目标、计划做不好，听天由命（4）没有形成实践——总结的循环，无法形成螺旋式上升的良性改进（5）没有做好客户管理互动讨论1：你......

高绩效执行型销售团队建设 上海：2026年07月02日

销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例：华为的销售体系与业绩突破之道案例：宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”，向客户创造价值4、提升比竞......

教练式打造销售精英团队 上海：2026年07月02日

希望提高团队技能，知识及竞争力的管理者及培训销售团队的人士。课程目标：学习如何更有效地训练和重新审视自己的销售技能。核心训练也是一个理想的,帮助他们发展技能和信心的方式从而提高他们的能力。课程大纲：教练是什么？了解教练教练的收益如何在销售管理中实施教练把教练作为一种管理方式把教练最为一种管理方式提升绩效明确哪些因素阻碍......

销售团队建设培训内训课程

打造高绩效的销售团队 主讲：朱老师

一、重新认识营销销售 1.销售是什么 2.销售的推拉太极 3.销售三件事 4.销售人员与销售成本之间的关系 二、销售团队的打造 1.选择合适的种子—— 找到合适的销售人员 2.销售人员培训的宗旨 3.不同阶段的销售人员的培训重点 4.销售人员的考核要点 三、销售点的突破—&mdash......

销售团队管理实务 主讲：邓老师

一、销售管理者的角色意识1、视频欣赏2、从TOPSALES到销售管理者3、销售管理的常识：对上管理，对下负责4、目标与绩效管理的重点：BSC与KPI5、SADUS模式与互联网营销新思维二、销售管理的核心：经营地图是绩效达成的基础1、从BLM模型看华为营销成功2、经营本质与业绩倍增模型3、客户地图与客户画像4、产品地图与......

使命必达建立高效共赢销售团队 主讲：午老师

在当今资讯迭变迅速的时代，市场竞争变得极其激烈，市场一线的销售主管们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售主管们应接不暇。如何能带领团队，充分发挥团队的作用......

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